如何当好一把手研讨班发言
领导研讨会发言稿全文范文
大家好！非常荣幸能在这个领导研讨会上发言。
在此，我将结合自身工作实际，就如何提升领导力、推动团队发展等方面，与大家进行交流探讨。
首先，我认为领导力是推动团队发展的重要保障。
作为一名领导者，我们要具备以下几方面的素质：一、坚定的信念和使命感作为领导者，我们要有坚定的信念和使命感，始终以国家和民族利益为重，以企业长远发展为目标。
只有这样，我们才能在困难面前保持坚定，带领团队不断前进。
二、敏锐的洞察力和决策能力领导者要具备敏锐的洞察力，能够准确把握市场趋势和团队动态，及时调整战略方向。
同时，要有果断的决策能力，敢于承担责任，勇于担当。
三、良好的沟通和协调能力沟通是领导力的核心要素。
领导者要善于与团队成员、上级领导、合作伙伴等进行有效沟通，确保信息畅通，达成共识。
此外，还要具备协调能力，善于化解矛盾，调动各方资源，实现共同目标。
四、团队建设和人才培养团队是企业发展的重要基石。
领导者要注重团队建设，培养一支高素质、高效率的团队。
同时，要关注人才培养，为团队成员提供成长平台，激发他们的潜能。
五、创新意识和执行力在快速变化的时代，领导者要具备创新意识，敢于突破传统思维，勇于尝试新事物。
同时，要具备强大的执行力，确保战略决策落地生根。
针对以上几点，以下是我对提升领导力的建议：1. 加强学习，提升自身素质。
领导者要不断学习，拓宽知识面，提高综合素质，以适应不断变化的环境。
2. 关注团队成员，关心员工成长。
了解团队成员的需求，关注他们的成长，为他们提供良好的工作环境和发展空间。
3. 建立有效的激励机制，激发团队活力。
通过绩效考核、薪酬激励等方式，激发团队成员的积极性和创造力。
4. 强化团队协作，提升团队凝聚力。
加强团队内部沟通，促进团队成员之间的相互理解和支持，形成强大的团队合力。
5. 注重企业文化传承，培育团队精神。
加强企业文化建设，传承优秀的企业文化，培育团队精神，增强团队凝聚力。
总之，提升领导力是一个系统工程，需要我们不断努力。
恪守部门职责?发挥表率作用--“如何当好一把手”研讨班发言_会议发言稿_
恪守部门职责发挥表率作用--“如何当好一把手”研讨班发言中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》是党中央高瞻远瞩，面对国内外新形势提出的新要求。
中国共产党是执政党，党的执政能力、业绩，直接关系到人民的富裕、国家的富强。
学习贯彻《决定》是一项长期的任务。
只有基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力增强了，我们党的执政能力才能增强。
无论是“保持党同人民群众的血肉联系”，还是“建设高素质的干部队伍”，都要以基层党组织为基础。
而基层党组织的能力如何，关键要看“一把手”。
下面结合工作实际，谈谈如何发挥“一把手”的作用。
一、唱好主角，当好表率。
一把手特殊的岗位，决定了一把手是单位的形象，是单位的一面旗帜，一把手的言行对单位的干部职工有很大的影响。
正人先正已，要使单位的风气正，工作好，一把手当好表率、起模范带头作用非常重要。
我认为，在当前形势下，“一把手”的模范带头作用应主要体现在以下三个方面。
一是要带头学习，成为行家里手。
职能部门都有专业的业务，一把手不仅仅是组织领导者，还是工作的决策者，如果不懂业务就会变成局长是鼓，科长是槌，局长捧鼓科长敲，不敲不响，工作难以与区委区政府中心工作合拍，难以创新上水平。
因此，一把手要变外行为内行，在开展政治理论学习的同时，认真学习业务知识，努力成为行家里手，并以自己的学习行动，带动班子成员和机关干部的学习，形成学习的良好氛围，打造学习型机关。
学习的形式是多种多样的。
首先是自学。
20多年来，我在三个乡镇工作过，对农村工作比较熟悉，刚到劳动局做行政执法工作，比较生疏。
在这种情况下，我只能像小学生那样从头学起。
经过长时间的学习，我总结出了一套学习方法：整体法规普遍浏览、重点法律反复学习、常用法规死记硬背。
我为自己确立了学习的目标：布置工作不说错话，处理问题不做错事，和群众对话能对答如流，群众基本满意。
其次是积极参加上级主管部门的业务培训，我多次参加劳动部、省劳动厅和市局举办的业务专业学习班，和工作人员一道学习，通过考试取得劳动仲裁员、劳动监察员证。
在“一把手”工作研讨会上的讲话
在“一把手”工作研讨会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常感谢此次研讨会的召开，这是我们了解各级领导们的工作思路和做法最好的机会。
本次研讨会为各级领导搭建了一个沟通交流的平台，我相信，通过我们的共同探讨，能够有助于各级领导更好地履行“一把手”职责，更好地服务于人民。
作为一名“一把手”，我们的身上肩负着重要的使命和职责，需要不断地加强自身修养，深入调研，让人民群众感受到更多的温暖和幸福。
所以，我认为，作为新时代的领导者，我们应该具备以下几方面的能力。
第一、强化自身修养，带头践行社会主义核心价值观这一点应该是最基础的、最重要的。
作为一名党员领导干部，首要的是要带头践行社会主义核心价值观，用自己的言行来榜样和影响身边的人。
作为一把手，更应该做到以身作则，树立正能量，引导身边的人做到心中有党、心中有民、心中有责。
同时，我们也要注意传统文化、精神文明建设的推进。
要加强自身学习，通过阅读经典著作、举办考古文物展览、举办读书会等多种形式，弘扬民族文化与价值观念，让更多的人了解我们的文化、了解我们的历史，我们作为领导者也要有清晰的认识与掌握。
第二、加强对民生工作的关注，树立为民服务的理念我们的工作重心应该放在满足人民群众对美好生活的向往上面。
所以，在平时的工作中，我们要加强对民生工作的关注，时刻关注人们身边的“小事”，开展“百日大行动”、防汛抗旱行动等，解决好人民群众的实际问题。
同时，要注重用实际行动，让人们感受到我们的用心与决心，争取人民群众的满意。
我们都知道，“最大的政治是人民群众的支持”，要想成就一个人，必须要先成就群众。
因此，必须始终把人民利益放在心中第一位，树立富民强县的理念，才能在人民群众中树立威信，得到支持。
第三、推进改革创新，开创发展新局面当前经济的发展形势依然严峻，要想让我们的地区进入到新的发展阶段，必须抓住机遇，加快转型升级进程。
因此，要在实践中积极推进改革创新，着眼于全面的发展，营造良好的经济环境，加强政企合作，尽快实现经济、社会、文化等发展的多元化。
一把手交流会上的发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加这次一把手交流会。
在此，我代表我们单位全体员工，向各位领导和同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我想简要回顾一下我们单位过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我们单位紧紧围绕中心工作，紧密团结在党的周围，充分发挥一把手的核心作用，带领全体员工锐意进取、开拓创新，取得了显著的成绩。
一、加强党的领导，发挥一把手核心作用过去的一年，我们单位始终把党的领导贯穿于各项工作的全过程，坚决贯彻落实党的决策部署。
一把手以身作则，带头践行党的群众路线，深入基层、深入一线，了解群众需求，解决实际问题。
在班子建设上，我们注重发挥一把手的引领作用，加强班子成员之间的沟通与协作，形成团结协作、共谋发展的良好氛围。
二、强化责任担当，推动工作落实一把手作为单位的第一责任人，我们要强化责任担当，以身作则，带头抓好工作落实。
过去的一年，我们单位紧紧围绕年初制定的各项工作目标，细化分解任务，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
在推动工作中，我们注重发挥团队协作精神，鼓励员工积极参与，形成人人有责、人人担当的良好局面。
三、深化改革创新，提升单位核心竞争力面对新形势、新任务，我们单位一把手带领全体员工勇于改革创新，不断提升单位核心竞争力。
一是优化内部管理，加强制度建设，提高工作效率；二是加大科技创新力度，推动产业升级；三是拓宽市场渠道，提高市场占有率。
四、关心关爱员工，营造和谐发展环境一把手始终把关心关爱员工放在首位，关注员工成长，关心员工生活，努力为员工创造良好的工作环境。
我们积极开展各类文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
同时，我们注重加强企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，营造积极向上、团结奋进的企业氛围。
展望未来，我们单位将紧紧围绕“稳中求进”工作总基调，继续发挥一把手的核心作用，带领全体员工团结一心、奋力拼搏，为实现单位高质量发展而努力奋斗。
最后，我衷心希望各位领导和同仁在这次交流会上畅所欲言、共谋发展，为我国经济社会发展贡献智慧和力量。
如何当好一把手研讨班发言
如何当好一把手研讨班发言党的xx届四中全会以加强党的执政生存能力为主题，自然科学人文学科总结了我们党的执政经验，明确提出了加强执政能力的指导思想、总体目标和主要就任务，并对加强党的执政能力作了全面的工作，我们要认真学习贯彻落实。
作为职能部门的一把手，在实践中深感进一步提高党的执政能力建设的重要性和必要性。
现就联系粮食部门的工作实际，对如何依法执政，不断不断提高执政能力，谈一些粗浅的领悟。
一、坚持加快经济发展。
xx届四中全会决定则表示：“坚持把发展作为党执政兴国的第一，不断提高驾驭社会主义市场经济的能力”。
要求就这我们经济主管部门必须始终坚持以经济建设为中心，加快发展不动摇。
几年来，我们克难求进，采取有力措施，使对外贸易粮食外贸保持较好的发展势头。
一是抓目标分解落实。
每年初，我们都将全年目标分解落实到各企业，签订目标责任书，奖惩兑现，不打和牌，激发各外贸企业企业实现目标的积极性。
每季度都召开经济指标完成情况分析提前完成会，强力推进战略目标实现。
通过上下努力，各企业都较好跨国企业地完成下达的年度目标。
二是搞活粮油经营。
针对粮食购销市场化的起因于新形势，与个体粮贩和其他水产品经营单位采取“零距离”竞争，消减收购服务方式，每年组成几百个收购小组，带磅秤、带包装上门收购，以诚信和购并优质服务掌握收购主动权。
全区共收购粮食43.6万吨，收购兑换菜籽12.7万吨，立特菜籽收兑数量每年居全市各区县之首。
同时，针对江宁粮饷由军粮主产区变为主销区的现实，把握市场走势，积极外采粮食，扩大外销。
特别是XX年，我们把握粮价上扬粮食趋紧的机遇，几次到东北三省外采粮食6万吨，这批粮食的购进为食粮确保全区存粮，提高企业效益打下了基础。
几年来，辖区给养内不少粮食企业面对市场，活中取胜，创造了可喜的规模效应。
三是盘活相关部门工业。
针对工业处于改制后磨合期的实际情况，我们改变其他工作方式，首先抓服务，协调矛盾，尽可能帮助企业狠抓搞好生产运营。
一把手培训班交流发言材料
一把手培训班交流发言材料
大家好，我之前参加了一次一把手培训班，今天我想和大家分享一些宝贵的经验和感悟。
首先，我想强调的是领导力的重要性。
作为一名领导者，我们需要有坚定的决心和果断的决策能力。
我们要学会在复杂的环境下做出正确的判断，并且能够带领团队走向成功。
其次，我想聊一下人际关系的建立与管理。
在工作中，我们要学会与各种类型的人相处，包括上级、同事、下属等。
要做到善于沟通并且具备良好的倾听能力，这样才能建立良好的人际关系。
另外，我们也要注意团队的凝聚力，通过多样的团队活动来加强团结和信任。
再者，我们还需要关注自身的学习和成长。
作为一名领导者，我们要不断学习新的知识和技能，不断提高自己的能力。
只有不断进步，才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。
最后，我想强调的是责任和担当。
作为一把手，我们肩负着巨大的责任，不仅要关注自身利益，更要考虑到团队和组织的整体利益。
要勇于承担责任，积极解决问题，并且始终保持诚信和奉献的态度。
以上就是我参加一把手培训班后的一些经验分享，希望对大家有所帮助。
谢谢！。
当好新单位一把手发言稿
当好新单位一把手发言稿亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢大家对我的信任，让我成为新单位的一把手。
我深知这是一项崇高使命，也是一项重要责任。
为了更好地履行这个角色，我决定与各位同事共同努力，为我们的新单位带来新的希望和活力。
作为新单位的领导，我将遵循“三个有利于”原则：有利于人民群众、有利于全体员工、有利于单位的健康发展。
我将以担当和负责的态度，开展以下工作，推动新单位蓬勃发展。
首先，我将优化管理机制和内部流程。
作为新单位的领导，我要更加注重营造积极向上的工作氛围。
我会加强对员工的培训和激励，建立健全的绩效评估机制和薪酬体系，让每一位员工都能在公平竞争的环境下展示个人才华和能力。
同时，我会加强对内部流程的优化，提高工作效率，减少不必要的浪费和阻碍，确保团队的整体协作和执行力。
其次，我将加强与各利益相关方的沟通和合作。
为了促进新单位的发展，我将积极与其他部门和机构建立紧密的合作关系。
我会加强与相关单位的对接，精心组织交流、研讨和合作活动，共同研究解决新单位发展过程中遇到的问题和困难。
同时，我也会加强与上级领导和党委的沟通，及时向他们报告工作进展和存在的困难，争取他们的帮助和支持。
第三，我将加强新单位的创新和发展。
我们处在一个日新月异的时代，只有不断创新才能迎接并适应改变。
我会鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励他们勇于尝试，勇于创新。
我将营造一种宽松但有序的工作氛围，为员工提供发展的机会和平台，让他们能够发挥自己的才华和潜力。
同时，我也会关注现代科技的发展，探索如何运用新技术、新思维和新模式推动新单位的发展。
最后，我要强调每一位员工的重要性。
我们每一个人都是新单位的重要组成部分，每一个人的付出和努力都会影响到整个团队和新单位的发展。
我希望每一位员工都能尽职尽责，发挥自己的专业能力和能量，为新单位的发展贡献自己的一份力量。
同时，我也希望大家能够加强团队协作，共同推动新单位向前发展。
亲爱的同事们，新的奋斗目标已经在前方等待着我们。
在一把手工作研讨会上的讲话
在一把手工作研讨会上的讲话同志们：这次“一把手”工作研讨会，是县委决定召开的一次重要会议。
我们召开这次研讨会的目的，就是要进一步深入贯彻党的十六届四中全会精神，落实科学发展观，增强“一把手”认识问题、解决问题和驾驭全局的能力，从而提高一把手的工作能力和领导水平，促进全县经济社会的全面进步。
下面我讲两个问题，供同志们参考。
一、“一把手”的职责和基本要求“一把手”是领导班子中的“帅”，是班子的核心，在领导工作中负有主要责任。
一把手与班子其他成员的责任、权力、作用，有相同之处，是平等的同志关系，但在许多方面又是不同的，这就是一把手素质要求高，手中权限大，负的责任重。
素质高，是指一把手应该是“帅才”，要求一把手不仅在政治思想素质，还是工作业务能力都要高于副职和下属。
同时应具备较强的党性、较高的思想水平、丰富的知识和实践经验，还要有较强的决策能力、组织协调能力和谋划能力，要有高人一筹的见解，有驾驭领导班子的领导艺术和领导境界。
权限大，是因为一把手是管全面的，在进行决策时是集中者，所以自然会受到班子成员的尊重和服从，这种权威是处在一把手位置决定的。
而这种权威只有一次次被实践证明后是正确的时候，才会众望所归。
责任重，是因为一把手对整个工作负有全面责任。
特别是大事、急事、难事，都要承担压力和风险，出了问题都由一把手承担。
所以一把手工作难干，一把手难当，当好一把手就更不容易。
基于一把手的责任、权力，所以，要求一把手的素质也要与其他成员不一样。
那么一把手到底是什么标准呢?从组织考察，可以从德、能、勤、绩、廉等方面都有要求，如果换个角度，一把手应该是这样的:首先在群众心目中的一把手应该是:坚持原则，有正义感;作风正派，有公道感;博学多闻，有敬佩感;多谋善断，有信服感;实实在在，有稳重感;礼贤下士，有谦和感;平易近人，有亲切感;以身作则，有榜样感;情理兼容，有慰贴感;坦诚交心，有安全感;豁达大度，有宽厚感。
另外，在班子成员的心目中，一把手应该是:多谋善断，不优柔寡断;知人善任，不任人唯亲;实事求是，不唯命是从;沟通交流，不阴森寡语;勇于负责，不揽功诿过;以理服人，不以权压人；相互尊重，不自以为是；敢于放权，不独断专行。
董事长在公司“‘如何当好一把手’座谈会”上的讲话
XX领导在公司“‘如何当好一把手’座谈会”上的讲话“如何当好一把手”是一个永恒的话题，由于每个人的工作经历不同、内容不同、看问题的角度不同，对待这一话题的看法和观点就会不同。
但是，这里面还是存在一个共性——那就是一个好的管理者必然都具备很强的工作能力以及甘于奉献的精神。
目前公司发展成绩受到包括上级在内的各个单位的较高评价，这是全体员工亲身参与的结果，每个单位都有好的典型事例，令我十分感动。
公司发展到现阶段，要有新的目标。
这个目标能不能实现与公司目前干部队伍的素质关系重大。
企业发展最关键的还是“人才”问题，这是当前制约公司发展面临的最大“瓶颈”。
今天参会的每位同志都要认真考虑自己是否合格、是否具备促进公司跨越发展的专业素质和综合素质、是否能承担起新的标准要求，这些都是当前需要大家认真思考的紧迫问题。
公司取得的成绩是靠我们这个团队实现的，我们要量力而行、循序渐进。
希望大家把今天这次学习座谈作为一个切入点，高度重视“人才”的培养选拔，只要有能力，具备条件就可以委以重任。
谁都不要以为自己的岗位无所谓，什么样的岗位都能干出不一般的成绩，我们要不拘一格选拔人材，这是目前迫切需要解决的问题。
就“如何当好一把手”，我也谈一谈自己的体会：第一方面要提高自身素质。
从工作业绩上看，有些单位各项工作综合完成情况非常好，有的单位就差一些，这跟这些单位班子成员多少没有太大的关系，主要还是看“一把手”是否具备相应的综合素质，这一点非常重要。
提高自身素质，主要要从以下几方面入手：1.政治上要成熟，要明确当前“党管央企”的政治要求，明白自己的身份，牢固树立理想信念，严格遵守党的政治纪律和规矩。
2.时刻严格要求自己，率先垂范，树立榜样。
一个人如果持之以恒的坚持去做一件好事，大家一定会发现并向其学习。
每位管理者都要善于“自律、自警、自省”，公司党委要严格落实“党风廉政建设主体责任”，每位管理者都要牢记“一岗双责”，不要犯错误，无论大单位还是小单位、官大官小都一样，都要时时处处严格要求自己。
“如何当好一把手”研讨班发言
“如何当好一把手”研讨班发言学习回书记如何当好一把手的心得体会我是科股长岗位上的一名新兵，谈如何当好一把手，没有经验，更没有体会。
我只想把这些年来，我所在科室，各个科股长的经验做法，值得我学习的地方向大家做一简要汇报，但不一定全面，我也将他们的工作方法延续下去，带好我们科室这个小团队，完成领导交办的各项任务，为领导保驾护航。
1、尊重鼓励要想得到别人的尊重，首先应该尊重别人，你敬人一尺，人才敬你一丈，人心换人心。
领导者与被领导者在政治上和人格上都是平等的，没有高低贵贱之分。
应该尊重别人的人格，尊重别人的劳动，尊重别人的权力，尊重不同的意见，不狂傲自大，，唯我独尊。
尊重不是虚伪的奉承，也不是言不由衷的赞许。
而是当别人取得成绩时，真诚地给予表扬、鼓励。
2、信任放心信任是团结的基础，是团结的升华，是干好工作的基础和前提，是同志间增进感情、加深友谊、加强协调、合作共事、调动工作积极性、主动性、创造性的源泉。
领导们常说：“用人不疑，疑人不用。
”我也谨记这句话。
要充分信任科室的每一个人，信任他们的忠诚、信任他们的能力、信任他们能很好地独立地完成领导交办的各项任务。
3、宽容沟通古人云“论人之善，忘人之过。
”“记人之长，忘人之短。
”“人之谤我也，与其能辨，不如能容。
人之侮我也，与其能防，不如能化。
”心胸宽广，待人宽厚，常想吃亏是福，待人宽一分是福。
学会谅解人、包容人，不仅要能容反对过自己而被实践证明反对对了的人，而且要能容反对过自己而被实践证明反对错了的人。
在日常工作生活中，要大度一些，从容一些，风格高尚一些，得饶人处且饶人。
没有宽容，就没有沟通，平时我们要多交流、多沟通，消除误会，消除隔膜。
增进感情、加深友谊。
14、体谅帮助百密一疏，干的工作越多，失误有可能就越多，遇到科室人员工作有失误时，要充分体谅他们，主动为他们承担责任并帮助他们分析具体原因，总结经验教训，找出解决问题的办法。
5、商量支持布置工作采取商量的口气，对他们提出的意见和好的办法，只要对工作有利，即使和我的想法相反也要积极支持与采纳。
怎样当好一把手发言材料
怎样当好一把手发言材料
作为一把手，有责任和使命为团队或组织发言，传递信息和思想。
以下是如何成为一名出色的发言人的一些关键要点：
首先，一个好的发言人应该具备清晰和有效的沟通能力。
这包括流利的口头表达能力、良好的语言组织能力和自信的演讲技巧。
一个好的发言人应该能够用简洁明了的语言将复杂的问题解释清楚，并能够在适当的时候使用适当的语气和语调来吸引听众的注意力。
其次，作为一把手的发言人，必须具备深入了解和熟悉团队或组织内部的各项业务和事务的能力。
只有了解自己所代表的团队或组织的情况，才能更好地与媒体、合作伙伴和其他利益相关者进行交流和沟通。
因此，发言人应该时刻保持对信息的敏感性，并积极主动地了解内外部的最新动态，以便及时地反应和回应。
第三，一个好的发言人应该具备良好的自我管理和情绪控制能力。
发言人必须时刻保持冷静和专业，无论面对多么紧急或复杂的情况都能保持镇定和积极的态度。
这不仅能够让他们更好地应对突发和挑战，也能够赢得别人对他们的信任和尊重。
最后，作为一把手的发言人，必须具有良好的人际沟通和交流能力。
他们需要不仅与内部团队成员建立良好的合作关系，还需要与外部媒体、合作伙伴和其他利益相关者建立稳定和积极的合作关系。
因此，一个好的发言人应该具备良好的人际交往能力，能够与各种人群建立良好的亲和力，以便更好地传递信
息和理念。
总之，成为一名出色的发言人需要具备清晰和有效的沟通能力、深入了解和熟悉团队或组织的事务、良好的自我管理和情绪控制能力以及优秀的人际沟通和交流能力。
只有具备了这些关键要点，一个人才能够以出色的方式代表团队或组织进行发言，并传递信息和思想。
一把手交流会上的发言稿
一把手交流会上的发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我想感谢各位能够参加今天这次一把手交流会，大家聚在一起，共同讨论和解决问题，必将推动我们单位的发展和进步。
作为一把手，我希望通过今天的交流会，与大家共同探讨和分析工作中遇到的问题，并找到解决问题的办法和路径。
首先，我想谈一谈我们单位当前面临的形势和挑战。
当前，经济全球化和科技创新的浪潮不断涌现，给我们的单位的发展带来了新的机遇和挑战。
我们面临着市场竞争激烈、人才流动频繁、技术更新换代迅速等问题。
与此同时，我们单位内部也存在诸多问题，如组织架构不合理、沟通协调不畅、工作效率不高等。
针对这些问题，我认为我们需要坚持创新驱动发展的理念，加强组织建设，提高管理能力，推动单位跨越式发展。
首先，我们要坚持创新驱动发展的理念，加快技术创新和科技研发，提高产品和服务的质量和竞争力。
要注重培养和引进一流的科研人才，为他们提供良好的科研环境和条件，激发他们的创新热情和潜力。
同时，要加强与高校、科研院所等的合作，共同开展研发项目，推动科学研究成果的转化和应用。
其次，我们要加强组织建设，优化单位的组织架构和管理体制。
要建立一套科学、高效的管理制度和流程，明确各部门和岗位的责任和权限，形成科学决策、协调配合、高效执行的工作机制。
要注重团队建设，培养和选拔优秀人才，形成一支忠诚、敬业、高效的工作队伍。
再次，我们要加强内外部沟通和协调，提升单位的整体协同效应。
要建立健全内外部沟通的渠道和机制，及时了解各部门和员工的需求和问题，积极解决工作中的矛盾和难题。
要注重信息共享和团队协作，提高工作效率和质量。
同时，要加强与上级部门和其他单位的合作，形成各方面的资源共享和优势互补。
最后，我想强调，解决问题需要全体员工的共同努力和配合。
作为一把手，我将坚持以身作则，充满激情和担当，积极推动单位工作向前发展。
但是我也希望各位同事能够主动思考问题，积极建言献策，共同参与到单位发展的大瓣中来。
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恪守部门职责发挥表率作用“如何当好一把手”研讨班发言中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》是党中央高瞻远瞩，面对国内外新形势提出的新要求。
中国共产党是执政党，党的执政能力、业绩，直接关系到人民的富裕、国家的富强。
学习贯彻《决定》是一项长期的任务。
只有基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力增强了，我们党的执政能力才能增强。
无论是保持党同人民群众的血肉联系，还是建设高素质的干部队伍，都要以基层党组织为基础。
而基层党组织的能力如何，关键要看一把手。
下面结合工作实际，谈谈如何发挥一把手的作用。
一、唱好主角，当好表率。
一把手特殊的岗位，决定了一把手是单位的形象，是单位的一面旗帜，一把手的言行对单位的干部职工有很大的影响。
正人先正已，要使单位的风气正，工作好，一把手当好表率、起模范带头作用非常重要。
我认为，在当前形势下，一把手的模范带头作用应主要体现在以下三个方面。
一是要带头学习，成为行家里手。
职能部门都有专业的业务，一把手不仅仅是组织领导者，还是工作的决策者，如果不懂业务就会变成局长是鼓，科长是槌，局长捧鼓科长敲，不敲不响，工作难以与区委区政府中心工作合拍，难以创新上水平。
因此，一把手要变外行为内行，在开展政治理论学习的同时，认真学习业务知识，努力成为行家里手，并以自己的学习行动，带动班子成员和机关干部的学习，形成学习的良好氛围，打造学习型机关。
学习的形式是多种多样的。
首先是自学。
20多年来，我在三个乡镇工作过，对农村工作比较熟悉，刚到劳动局做行政执法工作，比较生疏。
在这种情况下，我只能像小学生那样从头学起。
经过长时间的学习，我总结出了一套学习方法整体法规普遍浏览、重点法律反复学习、常用法规死记硬背。
我为自己确立了学习的目标布置工作不说错话，处理问题不做错事，和群众对话能对答如流，群众基本满意。
其次是积极参加上级主管部门的业务培训，我多次参加劳动部、省劳动厅和市局举办的业务专业学习班，和工作人员一道学习，通过考试取得劳动仲裁员、劳动监察员证。
在一把手工作研讨会上的讲话
在一把手工作研讨会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要对大家在工作上的付出表示衷心的感谢。
正是因为大家的辛勤努力和团结协作，我们才能取得如今的成绩。
本次手工作研讨会，我想与大家分享一些我对工作的一些思考和心得体会。
作为一把手，我们的责任重大，不仅需要带领团队实现目标，还要不断提升自己的能力和素质。
首先，无论我们在工作中扮演什么角色，做好沟通是至关重要的。
作为领导，我们需要与团队成员保持良好的沟通。
只有通过沟通，我们才能了解他们的需求和困难，进而给予他们合理的指导和帮助。
同时，我们也要善于倾听，不断听取团队成员的意见和建议，共同探讨解决问题的最佳方案。
只有通过有效的沟通，我们才能实现团队的高效运作和优质的工作成果。
其次，作为一把手，我们需要具备一定的领导力。
领导力不仅仅是指我们的能力和经验，更重要的是我们的影响力和人格魅力。
我们有责任成为团队成员的榜样，引领他们朝着正确的方向努力。
我们不仅要通过工作表现展示自己的能力，还要不断提升自己的素质，才能成为团队成员的信任和依靠的对象。
另外，作为一把手，我们还要注重团队建设。
团队的凝聚力和合作力对于一个组织的发展至关重要。
我们要鼓励团队成员之间的合作和协作，打破部门之间的壁垒，形成真正的团队精神。
同时，我们还要注重团队成员的培养和发展，为他们提供良好的发展环境和机会。
只有团队成员能力的全面提升，团队才能更好地完成任务。
另外，面对工作中的困难和挑战，我们要有积极的心态和应对策略。
工作中难免会遇到各种各样的问题，但只要我们保持积极乐观的心态，就能够找到解决问题的办法。
我们要勇于面对问题，敢于承担责任，并寻求团队和同事的支持和帮助。
只有积极应对，我们才能化挑战为机遇，迈向更高的新台阶。
最后，我想强调的是，作为一把手，我们不能忘记自己的初心和使命。
我们作为领导，不仅仅是为了担任一个职位，更是要为组织的发展和员工的福祉负责。
我们要时刻保持对工作的热情和激情，不断提升自我，为组织的发展做出更大的贡献。
在“如何当好地税一把手”研讨会上的讲话
在“如何当好地税一把手”研讨会上的讲话尊敬的各位与会嘉宾，大家好！今天我们聚集在这里，目的是为了深入探讨如何当好地税一把手的问题。
地税作为税务系统的重要组成部分，负责着重要的税收征管工作，影响着国家经济的发展。
因此，当好地税一把手，不仅是我们的职责所在，也是我们义不容辞的责任。
今天，我想就此问题谈谈自己的看法。
一、强化责任意识首先，作为地税一把手，我们必须要强化责任意识。
税收征管是国家的重要行政权力，征收的税款直接影响着国家的收入和经济的发展。
因此，我们在日常工作中一定要时刻保持责任意识，时刻考虑该如何更好地完成我们的工作，以实现国家税收征管目标。
同时，我们也要将责任意识贯穿到团队建设中，督促团队成员积极履行职责，共同推动征管工作的顺利开展。
二、确保税收征管工作的高效运行其次，作为地税一把手，我们必须保证税收征管工作的高效运行。
这需要我们在日常工作中时刻了解税收政策和法律法规的最新变化，及时开展工作。
同时，我们还需要注重信息化建设，优先采用先进的信息化技术帮助我们高效地管理工作。
此外，我们还要建立高效的绩效考核机制，鼓励和激励团队成员积极工作，提高工作效率。
三、加强队伍建设第三，作为地税一把手，我们需要加强队伍建设。
团队建设是税务征管工作成功的关键因素之一，优秀的团队成员能够有效支持和推动征管工作的积极开展。
因此，我们要注重培养和引进高素质、专业素养强、工作能力强的人才，以此提升整个团队的工作能力。
同时，我们也要注重员工培训和激励，让员工不断提升个人素质和专业技能，保持团队整体的优势。
四、落实好税收政策最后，作为地税一把手，我们必须严格执行税收政策。
税收政策是税务征管工作的基础保障，因此我们必须要严格落实税收政策，确保税收的公平、公正和透明。
同时，我们还要不断改进工作机制和流程，以更加高效的方式开展税收征管工作。
以上是我对如何当好地税一把手的一些个人看法，希望能够对大家有所帮助。
最后，我衷心希望所有与会嘉宾一起加油，共同为税收征管事业做出更大的贡献！。
【怎样当好一把手体会发言材料】 怎么当好一把手
【怎样当好一把手体会发言材料】怎么当好一把手“怎样当好一把手”根据上级的安排，我就怎样当好一把手，谈几点粗浅体会，所谈内容，纯属一得之见，难免见解浅薄，请各位领导批评指正。
在我国现行领导体制中，无论哪一个单位或部门，都是由一个领导集团来领导，这就是我们平时所说的领导班子。
每个领导班子都有一个成员负担着总揽全局，统一指挥的全面责任。
人们习惯地把这个负有全面责任的主要领导者称为“一把手”。
“一把手”概念有着特定的“三要素”：一是被赋予组织或集团的最高职权。
二是负有第一位的全面领导责任。
三是能够提供间接的、双重的、全方位的服务。
总之，“一把手”是被组织、群体或集团赋予最高领导权力，负有第一位领导责任，具备统一领导、指挥和服务特殊功能的主要领导者。
一、一把手的地位作用、基本素质及必备的基本功毛泽东同志有句名言：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”邓小平同志曾强调指出：“任何一个领导集体都要有一个核心，没有核心的领导是靠不住。
”江泽民同志指出：“建设好领导班子，关键是选好‘班长’。
”概括地说，正职在领导班子和全局工作中，处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。
具体来说主要有如下几点：（一）一把手的地位一把手，其地位的涵义主要体现在职责地位和实际地位两个方面。
1.职责地位。
一个人不管是通过委任、选举方式，还是通过聘任、考试方式，一旦受命担任了一定的领导职务，就获得了相应的职责地位。
2.实际地位。
一把手的实际地位和职责地位相比较，从某种角度讲，实际地位更显得重要些。
一把手的实际地位实质上是其在同事、下属、以至上级心目中所确立的地位。
这个实际地位，是一把手在工作实践中通过自身的努力，使大家逐渐认同的。
（二）一把手的作用一把手在领导班子和社会活动中拥有无可置疑的驾驭权。
一把手必须通过自己的权力、责任、服务的有机结合，来正确实施领导，发挥自己的应有作用。
一把手的作用主要表现在以下几个方面： 1.政治上的导向作用（1）认准方向（2）把舵导向（3）坚持正确方向 2.决策中的主导作用（1）明确决策目标（2）组织决策准备（3）坚决果敢决断（4）主持决策实施 3.组织上的协调凝聚作用（1）发挥“润滑剂”作用。
一把手交流会上的发言材料
一把手交流会上的发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我感到非常荣幸能够在这个一把手交流会上发表我的观点和建议。
今天，我想与大家分享关于团队合作和领导力的一些想法和经验。
作为一名优秀的领导，我们首先需要具备良好的沟通能力。
沟通是有效领导的核心要素之一，它不仅能够建立良好的团队氛围，更能够促进员工之间的相互理解和合作。
在沟通过程中，我们需要注重语言的清晰和简洁。
倾听员工的需求和意见，并及时做出回应，也是非常重要的。
此外，我们还应该避免使用含糊不清的措辞和复杂的专业术语，以免造成员工的困惑和误解。
其次，作为一名领导，我们还需要具备良好的决策能力。
在面对复杂的问题和困境时，我们需要能够迅速做出准确的决策，并给出明确的指示。
在决策过程中，我们应该客观分析问题，权衡利弊，倾听各方的意见，并坚持自己的观点。
此外，我们还应该勇于担责，对自己的决策负责，并及时调整策略，以保证团队的有效运作和目标的实现。
此外，我认为一个优秀的领导应该具备团队合作的能力。
在一个团队中，个人的力量是有限的，而通过团队的协作，我们可以汇聚各方面的智慧和能力，更好地完成工作任务。
因此，我们需要学会高效地分配任务，并给予团队成员足够的支持和帮助。
此外，我们还需要建立积极的团队文化，鼓励团队成员间的互相尊重和信任，以及公平分享成果和互相帮助的精神。
最后，作为一名优秀的领导，我们还应该持续学习和不断提升自己的能力。
随着时代的变化和业务的发展，我们需要与时俱进，学习新知识和技能，并应用到实际工作中。
同时，我们还需要善于从失败和挫折中吸取教训，不断反思和调整自己的思维方式和工作方法。
只有不断学习和改进，我们才能够更好地适应和处理各种复杂的情况，并引领团队向前发展。
在今天的交流会上，我和大家分享了一些关于团队合作和领导力的观点和经验。
希望这些想法能够对大家有所启示，并为我们的工作和团队建设提供一些参考和帮助。
最后，感谢大家的聆听！谢谢！。
权鉴(一把手)研讨发言材料
权鉴（一把手）研讨发言材料下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何当好一把手研讨班发言
党的xx届四中全会以加强党的执政能力为主题，科学总结了我们党的执政经验，明确提出了加强执政能力的指导思想、总体目标和主要任务，并对加强党的执政能力作了全面的工作部署，我们要认真学习贯彻。
作为部门的一把手，在实践中深感加强党的执政能力建设的重要性和必要性。
现就联系粮食部门的工作实际，对如何依法执政，不断提高执政能力，谈一些粗浅的认识。
一、坚持加快经济发展。
xx届四中全会决定指出：“坚持把发展作为党执政兴国的第一要务，不断提高驾驭社会主义市场经济的能力”。
这就要求我们经济主管部门必须始终坚持以经济建设为中心，加快发展不动摇。
几年来，我们克难求进，采取有力措施，使粮食经济保持较好的发展势头。
一是抓目标分解落实。
每年初，我们都将全年目标分解落实到各企业，签订目标责任书，奖惩兑现，不打和牌，激发各企业实现目标的积极性。
每季度都召开经济指标完成情况分析会，强力推进目标实现。
通过上下努力，各企业都较好地完成下达的年度目标。
二是搞活粮油经营。
针对粮食购销市场化的新形势，与个体粮贩和其他粮油经营单位采取“零距离”竞争，改变收购服务方式，每年组成几百个收购小组，带磅秤、带包装上门收购，以诚信和优质服务掌握收购主动权。
全区共收购粮食43.6万吨，收购兑换菜籽12.7万吨，菜籽收兑量每年居全市各区县之首。
同时，针对江宁由粮食主产区变为主销区的现实，把握市场走势，积极外采粮食，扩大外销。
特别是XX年，我们把握粮价上扬粮食趋紧的机遇，数次到东北三省外采粮食6万吨，这批粮食的购进为确保全区粮食供应，提高企业效益打下了基础。
几年来，辖区内不少粮食企业面对市场，活中取胜，创造了可喜的经济效益。
三是盘活部门工业。
针对工业企业处于改制后磨合期的实际情况，我们改变工作方式，首先抓服务，协调矛盾，尽可能帮助企业搞好生产经营。
每年都竭尽全力帮助区植物油厂和金城彩印厂等企业筹措资金，组织原料，做到全年生产满负荷。
其次抓技改，加大投入，提升产品档次。
几年来，我们挤出资金500多万元上了色拉油、橄榄油两条生产线，购置了“色选机、抛光机”等设备，提升了大米、油脂的产品质量，增强了市场竞争能力。
通过上述举措，全系统经济发展步伐加快，企业效益大幅上升今年净利可望突破1200万元的指标，经济效益居全市各区县之首。
应该说，我们这几年加快粮食经济发展目标是明确的，措施是到位的，效益是显著的，是紧跟粮食购销市场化新形势的。
实践充分证明，没有经济发展的有力支撑，就不能维护稳定局面，更无法推
进粮食企业的改革。
加快发展是经济部门的第一要务，也是提高部门执政能力的关键所在，我们必须紧紧扭住不放，集中精力抓发展。
二、坚持推进企业改革。
xx届四中全会决定指出：“坚持社会主义市场经济的改革方向，始终站在时代前列领导和谋划改革”。
这就是要求我们经济部门要坚定信心，把握政策，精心实施好各项改革。
几年来，我们按照国务院一系列粮改政策和省、市、区政府的改革要求，从实际出发，本着循序渐进的原则，充分考虑社会、企业、职工的承受能力，审时度势，推进改革，五年迈出五大步。
一是99年下半年在全系统特别是粮食购销企业开展了转岗分流和医疗费改革，转岗分流了近千名职工，打破了粮食部门多年的大锅饭，吹响了改革的号角。
二是按照区委、区政府的改制要求，200x年平稳完成了面粉总厂、饲料公司、包装袋厂3个企业的股份制改制，实现了我区粮食企业产权制度改革的重大突破。
三是200x年根据国务院28号文件精神，为适应粮食购销市场化的新形势，对粮食购销企业全面推进内部减员减负改革，共减员756名。
四是200x年在区法院和体改办的指导下，又集中精力推进区植物油厂的改制和破产，全员置换身份，组建新的民营股份公司，目前新公司呈现新的生机，老企业破产进入法定程序。
五是200x年3月对粮食购销企业进行改革，原粮管所、加工厂停止运作，组建新的购销分公司。
由于我们带着政策搞改革，带着感情做工作，“一碗水端平”，五年来改革进展总体平稳，改革基本到位，企业得以轻装上阵。
应该说几年来我们做了最艰苦的事是改革改制，最大的事也是改革改制。
若不顺应形势，下大决心，推进改革，粮食企业处境将会更加困难。
由此可见，提高执政能力必须要坚定信心，适应形势要求，加大力度，积极稳妥地推进改革，坚持不懈地推进改革。
改革能否顺利推进反映着执政能力的高低，我们要实施好各项改革，提高执政能力。
三、坚持以人为本，全面协调可持续的科学发展观。
党的xx届四中全会决定指出：“坚持以人为本，全面协调可持续的科学发展观，更好地推动经济社会发展”。
按照中央的要求，近年来，我们在抓好改革、发展的同时，注重以人为本，全面协调发展粮食经济。
一是加大投入，进一步改善仓储设施，改善库容库貌。
今年，全系统投入100多万元维修仓储设施，改变库区脏、乱、差的状况，重树江宁区仓储设施和保管技术先进的雄风。
二是做好对东山城区粮食职工住宅的卫生、环境、门卫、水电等方面的管理，筹措资金改造了用电设施，提升职工和居民住宅区的文明水平，开展创建“平安江宁”和“文明城区”活动。
三是十分重视老干部和幼儿园工作，加大投入，改善软硬件设施，使幼儿园
晋升为市级示范园，老干部工作也受到市、区的表彰。
四是提高职工收入，增强企业凝聚力。
全系统各企业都采取有力措施，在加快经济发展的同时，尽可能提高企业职工收入。
目前，全系统人均收入达到1万元，比前几年工资不能按月发，每月只有几百元的状况有了明显改善。
同时，我们积极筹集资金兴办了炮院学员食堂，为20多名下岗职工提供再就业岗位，并取得一定的经济和社会效益。
五是切实做好安全和稳定工作。
全系统上下共努力，把稳定工作放在重要位置，明确责任，各司其责，出现不稳定因素及时排解，发现不安全隐患及时整改，确保了全系统稳定、安全。
几年来的工作实践充分证明，只有以科学发展观统揽全局，党才能提高驾驭社会主义市场经济的能力，才能做好各方面工作。
作为经济主管部门，更要注重以人为本，协调发展，创造一个政通人和、安全稳定的局面，推进三个文明建设。
四、坚持勤政廉政，严格自律。
党的xx届四中全会决定指出：“按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，把各级领导班子建设成为坚强的领导集体”。
按照这一要求，把一个部门的班子建设好就显得十分重要，作为一把手，最关键的是坚持勤政廉政。
凡要求班子做到的，自己首先带头做到，凡要求企业领导做到的，班子成员首先做到。
几年来，我与班子成员能按照党风廉政建设的要求，牢记为人民服务的宗旨，尽心竭力、恪尽职守。
一是勤奋工作，我们每天工作10多小时，除春节休息几天外，平时很少休息。
二是发扬民主，重要决策都征求方方面面的意见，力求决策民主科学。
在领导干部任用提拔上，能严格按照组织程序，由局长办公会集体讨论通过。
三是廉洁自律，做到不该拿的坚决不拿，不该去的地方坚决不去，下基层吃工作餐，特别是在粮食经济转轨变时期和改革改制过程中，我们能严格要求自己，坚持原则，不拉拉扯扯，不迁就照顾，做到按政策规定集体研究，阳光操作。
几年来，在班子成员的共同努力下，全系统干部队伍整体素质有明显提高，改革、发展、稳定工作卓有成效。
这也证明，提高执政能力必须要坚持勤政廉政，反腐倡廉，作为一个经济部门的主要负责人，只有勤政廉政，才能依法执好政。
我们要加强党性修养，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，为党、为企业、为职工掌好权、用好权，带领粮食部门干部职工为进入苏南第一方阵多做贡献。