公司工程管理部成本管理制度手册

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本

管

理

手

册

某某股份有限公司

工程管理部制

****年**月**日

目录

一、成本管理制度与流程................................................

工程结算审批工作程序...............................................

工程结算复核实施细则...............................................

工程成本检查调研工作指引...........................................

企业成本核算指导...................................................

工程付款审核工作程序...............................................

工程付款审批工作程序...............................................

工程预结算管理办法.................................................

扣款审批工作程序...................................................

工程预结算管理规范.................................................

责任成本管理体系指引...............................................

目标成本科目分类...................................................

新项目发展管理制度.................................................

设计变更与现场签证管理规范.........................................

零星工程管理规范...................................................

零星用现金购买物品、材料管理规范...................................

工程及成本管理制度清理工作流程及计划...............................

工程材料设备限价管理规范...........................................

工程合同管理规范...................................................

招投标监控管理规范.................................................

有关与造价咨询单位的合作管理规范...................................

成本管理部日常工作管理.............................................

成本档案管理办法...................................................

成本管理软件操作指引...............................................

二、国家政策法规.......................................................

估价管理规范.......................................................

建筑工程施工发包与承包计价管理办法.................................

一、成本管理制度与流程

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工程结算审批工作程序

1.目的符合结算要求，使结算审批规范化、结算资料完整化，为清算付款提供依据。

2.适用范围

勘察设计、土建安装工程、装修工程、环境绿化、零星工程、配套工程、甲供料结算等工程类结算

3.操作程序

3.1.主办人在上报结算前应先检查结算资料是否完整，是否具备结算条件。

3.2.合同文本复印件一份。（若无合同，则提供零星工程委托单原件）

3.3.竣工图原件1套。

3.4.工程竣工验收证明单原件。

3.5.经设计部经理签字认可的设计文件原件。

3.6.经项目总经理签字认可的签证变更单原件。

3.7.施工单位上报的结算书1份。

3.8.有甲供材料的工程，必须提供甲供材料领料单原件。

3.9.有扣款的工程，必须提供有效的扣款单。

4.流程：

4.1.主办人按结算审批表要求填写“项目部职责及意见”一栏后报项目总经理审批。

4.2.项目总经理审批完由项目秘书登记后送工程管理部。

4.3.工程管理部对工程质量进行确认并对结算资料进行审核，审核完成后报成本管理

部。

4.4.经成本管理部审核结算后上报分管副总审批。（若结算总价超出原预算价的20%，

成本管理部应提供“造价分析”）

4.5.若该项目须送社会审价机构审计，则应在社会审价机构提供审定单作为

4.6.结算附件上报分管副总审批。

4.7.分管副总审批同意后，下发成本管理部，并由成本管理部统一下发项目秘书。

4.8.项目秘书保留结算原件存档，复印件交主办人办理付款申请。

5.成本管理部保留结算复印件1份。

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