干事干部考核制度
干事考核条例
干事考核条例（一）、考核项总分为100分（二）、干事考核工作由站长、办公室负责，考核结果上报校团委书记，配合做统计工作，考核中，校团委、就业创业服务中心互相监督。
（三）、考核时间为每学期末，并公布考核情况。
（四）、考核结果公开，并接受群众监督，如有疑问办公室随时解答。
（五）、附考评表。
考核内容及标准：考核由六部分组成：“思想考核”、“例会、执勤（班）考核”、“工作态度考核”、“工作（活动）程序考核”。
（一）、思想考核标准：1、具有坚定正确的政治方向，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想，能准确地把握党的路线方针、政策者加2分。
2、能维护祖国的利益，坚决维护祖国的尊严和荣誉者加2分。
3、能正确处理集体与个人关系，严以律己，关心他人，诚实谦虚，勇于开展批评与自我批评者加2分。
4、能与广大同学平等相处，善于联系群众，团结广大同学，努力成为同学的知心朋友者加2分。
5、专业思想端正，学习目的明确，文化成绩良好者加2分。
（二）、例会、值勤(班)考核标准：1、实行定期定点开会制度，定于每周二中午12:30在办公室召开例会。
2、例会缺席者（无故不到者）每次扣2分，早退、迟到者每次扣1分，无故请假者一次扣1分，有事请假者一次扣0.5分；与会人员必须提前5分钟到会，迟到5分钟以上视为缺席。
3、每次例会或值勤必须做好会议记录，方便以后工作。
记录要求认真，字体工整、内容详细。
如没有会议记录者每次扣0.5分。
会议期间需保持安静，不准私自交谈。
4、凡有事请假者必须亲自向有关部门请假。
5、在值勤期间若没有认真完整做好值班记录者一次扣2分。
（四）、工作态度的考核及标准：1、每个干事都应该履行自己的职责，对安排的任务应积极、认真、按时完成，在工作中遇到困难及时提出，加以解决。
对其本职或本部门的工作，安排到而不参加者一次扣5分。
完成不合格者酌情扣分。
(分值不超过5分)2、凡是我服务中心要求各部门上交的各类书面材料，没有按时上交的一次扣3分。
干部考核评制度范本（2篇）
干部考核评制度范本为提高院学生会干部的综合素质，树立我院学生会干部的新形象，充分发挥学生会干部的楷模作用。
按照株洲职业技术学院学生会章程和院学生会工作管理条例，特别院学生会干部考核制度，宗旨在规范院学生会干部队伍的建设，培养优良作风，展示院学生会的风采，特制以下考核制度。
一、考核对象。
院学生会全体干部。
二、考核原则。
公平、公正、公开、合理、全面的原则。
三、考核宗旨：全面提高干部队伍的综合素质和战斗力，奖罚分明，树立典范，争先创新。
全体院学生会干部应遵守本考核制度，如有违者罚反者视情节予以下列处理：扣分、通报批评、劝退、除名、转交学院有关部门处理。
本考核制度分三个部分：生活、学习、工作。
第一章生活作风考核制度第一条学生干部有晚归，通宵不归寝，租房等行为，一经发现予以除名。
第二条学生干部有聚众赌博，滋众闹事，打架斗殴等行为，一经发现予以除名。
第三条学生干部在公共场所有不文明行为(如吸烟等)，按实际情况扣考核分____分或严重者予以劝退。
第四条学生干部在男女交往中应起到模范作用，规范自己的言行举止，不刻意模仿他人，如在公共场所出现有损学生干部形象行为，一经发现予以除名处理。
第五条学生干部在公共场所有散布有损学院及学生会名誉的行为，视情节扣考核分____分，情节严重者以予除名。
第二章除名处理。
学生会学习考核制度第六条学生干部在考试过程中如出现舞弊，夹带等不良行为，一经发现予以第七条每学期成绩在下学期初交秘书处存档，交学生工作处审查，隐瞒真实成绩者予以除名处理。
第三章学生干部工作考核制度第八条严格遵守会议请假程序。
主席团例会，向院学生会主席，副主席请假；部门例会向部长请假；全体会议向主席团或秘书处请假。
请假手续必须在开会之前办好，要求有书面假条，全体例会向部长请假或会后补假均视为无效，视为旷会处理。
第九条严格执行会议制度。
全体会议无故缺席(无请假手续)一次扣考核分3分存档，三次劝退；干部例会一次无故缺勤劝退；各部门例会，干部无故缺勤2/次，三次劝退，并交秘书处存档。
干部考核制度
娄底市大学生联合协会干部、干事考核制度为了更好的加强对协会自身管理，提高干部、干事的工作积极性，发挥更高的工作效率，做到对协会干部、干事的管理有明确依据，结合实际情况，根据“自我教育、自我管理、自我服务”的“三自”方针，特制定娄底市大学生联合协会干部、干事考核制度。
一评估与奖惩细则Ⅰ干事考核部分1. 工作态度：干事以服务他人、社会为指导思想,秉承奉献、友爱、互助、进步精神，工作积极主动，尽职尽责；关心协会发展，积极为协会的发展献言献策；活动期间，服从组织领导，按时完成部门的任务；外出形象良好，言行举止得体。
2. 工作业绩：热爱自己的工作，服从分配，活动后积极写活动感想心得，并及时交与本部门；积极对活动形式提出建议性意见，主动和相应负责人交流。
3. 干事每次活动要准时，若答应后但又有紧急事务不能完成任务者，至少应在活动前12小时与相应负责人联系请假；部长应做好相关记录，纳入考核范围；干事无故缺勤记过一次，记过次数超过三次的队员将直接取消干事资格；活动中迟到、早退、缺勤的干事都应做相应记录。
II．部长考核部分A 基础分（60分）1. 开会情况：（1）开会迟到一次扣2分,连续请假两次扣2分,早退一次扣3分。
（2）无故缺席者，每人每次4分。
（3）扰乱会议纪律，每人每次扣5分。
2. 工作任务情况：（1）未完成会长布置工作任务的扣5分，未按时完成扣2分。
（2）外出活动时，给协会造成不良影响的扣5分。
（3）工作记录本，每月月底未能按时上交的扣5分。
B 发展分1. 关心本组发展,积极为本组出谋划策,其想法被采用并在实施过程中取得良好效果的,可加5分.2 . 主动要求当志愿者，服务时间达三小时以上,可加5分.3 .在协会中表现良好,一次加5分,活动后有活动感想,一篇加5分.4.工作记录被评为优秀者加5分III．部门考核部分：㈠基础分细则：（加分与扣分并行）1）部门基础工作完成情况：科学合理地处理本部门事务，日常工作运行状况良好，各种活动有序地开展，人员配置科学合理，内部团结，学期终最高加10分；受会长批评，被会长提出整改的部门，到年终视整改情况，酌情扣3~5分，部门管理层内部出现矛盾而影响部门正常运作的部门酌情扣5~8分；活动纪律混乱，严重影响协会形象和声誉的部门最低扣3分。
学生会干部、干事考核制度
学生会干部、干事考核制度为了加强学生会干部、干事的管理，提高学生会干部、干事整体素质，真正做到奖罚分明，特制定本考核制度：（一）考核办法：1.本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为100分，对没有按要求完成或做到的规定按规定扣分。
2.考核对象：学生会全体成员3.具体考核办法：各部部长的各项考核由学生会主席团执行，各部干事的各项考核由各部部长执行。
主席团派专人负责检查、记录、考核、统计4.本考核结果将作为对学生会干部的任免、奖罚的重要依据。
一学期考核成绩在95分以上的为优秀学生干部（干事），75分以上的为合格，60—75分的将作为降级处理。
60分以下的将免去职务。
（二）考核内容和积分量化标准：有以下情况者给与扣分：1.学期初学生会各部及部门成员根据学院工作重点和学生处、团委工作要求，制定出各部门工作计划和个人计划，重要内容突出，期末写出工作总结和个人总结：A.未写计划或工作总结的每缺一份扣4分B.目标计划或工作总结不够认真的扣1—2分C.目标计划或工作总结迟交的扣2分2.认真参加学生处（团委）、学生会等召开组织的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。
积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。
做好会议记录，认真贯彻会议精神。
A．无故缺席一次扣3分B．会议精神未传到位或未组织落实的每次扣2分C．迟到、早退一次扣2分3.学生会干部、干事有损于学生会干部、干事形象的视情节轻重扣8—15分4.学生会各部开展大型活动或重大决定是未予主席团汇报的扣2分5.开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级安排的扣3—5分6.各部每学期结束前期未整理好本部有关文件（包括计划、总结、制度、干事名单等）并未存档扣2分7.不安心本职工作或长期工作成绩不明显的扣2—3分8.每学期期末考试不及格者（部长及副部四级未通过者）扣5分9.学生会干部无故缺席两次在会议上作公开检讨并取消评优资格;三次缺席退出院学生会，并要求上递辞职信。
干事考核制度
干事考核制度干事考核制度是一种可以评估干事工作表现的评价制度，旨在激励干事充满激情、高效工作，并确保干事团队的工作能够有效地实施。
下面将详细介绍干事考核制度的具体内容。
1. 考核指标：干事考核制度需要确定一系列明确的考核指标，这些指标可以包括但不限于工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作能力、创新能力等。
这些指标应该能够准确反映干事工作表现的综合能力。
2. 考核流程：干事考核制度应该明确考核的时间节点和具体流程。
一般来说，可以在一定的时间间隔内进行考核，可以选择每个季度、半年、一年等。
考核流程可以分为设定目标、实际工作情况记录、结果评估和反馈四个环节，确保考核的客观和准确性。
3. 评价方式：干事考核制度可以采用多种评价方式，包括定性和定量评价。
定性评价可以通过自评、上级评价、同事评价等方式进行，定量评价则可以使用绩效评分表、工作报告等工具来进行评价。
综合使用多种方式可以更加全面、准确地评价干事的工作表现。
4. 奖惩机制：干事考核制度应该明确表彰和惩罚的机制，以激励干事们取得更好的工作表现。
对于工作表现优秀的干事可以给予奖励，比如表彰、奖金等;对于工作不达标的干事则需要给予相应的惩罚，比如警告、罚款等。
制定公正、公平的奖惩机制是保证干事考核制度有效的重要因素。
5. 监督与改进：干事考核制度需要设立相应的监督机制，确保考核的公正性和权威性。
可以设立考评委员会，由多个部门的领导和干部组成，对干事考核结果进行审查和确认。
并且，在实施过程中需要及时收集干事的反馈意见，以便对干事考核制度进行改进和优化。
总之，干事考核制度是一项重要的管理工具，可以促进干事团队的工作动力，提高工作效率和质量。
通过设定明确的考核指标、规范的考核流程、多样化的评价方式、公正的奖惩机制以及有效的监督和改进机制，干事考核制度可以更好地激励干事工作，为组织的发展和进步做出贡献。
部门干事干部考核规章制度
部门干事干部考核规章制度第一章总则第一条为了加强部门干事干部的管理和考核工作，激励他们积极工作，促进工作的高效开展，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于部门内所有干事干部，包括但不限于主管、副主管、普通干事等。
第三条部门干事干部应当遵守国家法律法规和单位制定的各项规章制度，认真履行职责，不得有失职、渎职等行为。
第四条部门干事干部的考核工作应当坚持公平、公正、客观、公开原则，确保考核结果真实可信。
第五条部门干事干部考核由单位主管部门负责组织实施，考核由评定委员会负责，评定委员会由部门领导和专家学者组成，并向单位领导汇报考核结果。
第二章考核内容第六条考核内容主要包括干事干部的工作业绩、职业素质、廉政建设、队伍建设等方面。
第七条工作业绩主要包括完成工作任务的情况、工作效率、工作态度等方面。
第八条职业素质主要包括专业技能、综合素质、学习能力等方面。
第九条廉政建设主要包括遵纪守法、廉洁从政等方面。
第十条队伍建设主要包括团队协作、服务意识、带团队能力等方面。
第三章考核方法第十一条年度考核分为自评、上级评议、同事互评、下级评议和单位考核等环节。
第十二条年度考核实行定性与定量相结合的原则，即根据工作绩效、职业素质等方面进行定量评价，根据廉政建设、队伍建设等方面进行定性评价。
第十三条年度考核采用综合评价的方式，对干事干部全面考核评定。
第十四条年度考核分为初审、复审和终审三个阶段，评定结果由终审阶段确定。
第四章考核评定第十五条年度考核的评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
第十六条优秀：工作业绩突出，职业素质过硬，廉政建设表现突出，队伍建设优秀。
第十七条良好：工作业绩较好，职业素质良好，廉政建设表现良好，队伍建设一般。
第十八条合格：工作业绩符合要求，职业素质合格，廉政建设表现一般，队伍建设较差。
第十九条不合格：工作业绩低于要求，职业素质不达标，廉政建设表现差，队伍建设极差。
第二十条年度考核评定结果将影响干事干部的职称晋升、岗位调整、奖惩情况等。
干部考核实施制度范文
干部考核实施制度范文1. 引言干部是推动党和国家事业发展的中坚力量，对干部的考核是确保干部队伍健康成长的重要手段。
为了提高干部考核工作的规范性和科学性，制定了干部考核实施制度。
本文将从制度的目标、依据、内容和操作等方面来阐述干部考核实施制度的相关内容。
2. 目标干部考核实施制度的目标是以党和国家事业发展的需要为导向，科学、公正地评估干部的能力、品德和表现，为提拔、使用和培养优秀干部提供参考依据。
具体目标可以分为以下几个方面：2.1 提高干部的政治素质。
通过考核，激发干部对党和人民事业的忠诚度，增强干部的马克思主义信仰，提高政治立场和思想品德。
2.2 提升干部的能力水平。
通过考核，发现干部的优势和不足，为其提供培训和发展的机会，提高干部的专业能力和工作效能。
2.3 增强干部的工作动力。
通过考核，明确干部的职责和责任，激发干部的工作积极性和创造性，推动工作落实和目标达成。
3. 依据干部考核实施制度的依据主要包括政府有关文件、党委文件和干部管理规定等，其中最重要的是《党政干部选拔任用工作条例》，它详细规定了干部考核的程序、方法和标准。
4. 内容4.1 干部考核的时间安排。
干部考核一般按照年度进行，包括考核期的确定、考核时间的安排和结果的公布等环节。
4.2 干部考核的对象范围。
干部考核包括各级党政干部，特别是领导干部和管理岗位干部。
4.3 干部考核的程序。
干部考核一般包括考核任务的分解、考核标准的确定、考核材料的收集、考核评定的程序和过程的监督等环节。
4.4 干部考核的内容和方法。
干部考核的内容主要包括政治能力、组织纪律性、工作业绩和廉洁自律等方面，考核方法主要包括个人自评、领导评价和同事评议等方式。
4.5 干部考核的结果运用。
干部考核的结果在人事决策中起到重要作用，可以作为选拔、任用、培训和调整干部的依据，为干部的个人发展提供指导和支持。
5. 操作5.1 加强组织领导。
干部考核是一项重要的政治任务，必须加强组织领导，落实责任到位，建立健全的工作机制和流程。
干部平时考核工作制度
干部平时考核工作制度是为了全面了解和评价干部的日常表现，进一步提高干部队伍的素质和能力，推动工作落实，根据党的干部人事制度改革精神，结合实际情况而制定。
本制度适用于各级党政机关、企事业单位和人民团体中从事行政管理、专业技术和后勤服务等岗位的干部。
一、考核原则1. 公平公正原则。
考核过程要公开透明，确保考核结果公平公正，充分体现干部的实际表现。
2. 注重实绩原则。
考核内容要以实际工作成效为主，注重干部的政绩观，树立正确的用人导向。
3. 分类考核原则。
根据不同岗位、不同职责，制定差异化的考核标准，体现干部队伍的专业化、多样化。
4. 动态管理原则。
对干部平时考核结果进行动态管理，及时了解干部表现，为干部选拔任用提供依据。
二、考核对象和内容1. 考核对象：各级党政机关、企事业单位和人民团体中从事行政管理、专业技术和后勤服务等岗位的干部。
2. 考核内容：主要包括政治素质、业务能力、工作作风、廉洁自律等方面。
具体如下：（1）政治素质：包括理想信念、政治立场、政治纪律、党性修养等方面。
（2）业务能力：包括业务知识、工作技能、解决问题、创新能力等方面。
（3）工作作风：包括工作态度、责任意识、协作精神、服务意识等方面。
（4）廉洁自律：包括遵守廉洁自律规定、职业道德、家庭美德等方面。
三、考核方式和程序1. 考核方式：采用平时考核、年度考核、专项考核等多种方式进行。
2. 考核程序：（1）平时考核：各级单位要建立健全干部日常管理档案，对干部的日常表现进行记录，及时了解干部的工作状态。
（2）年度考核：每年年底进行一次全面考核，对干部一年的工作进行总结评价。
（3）专项考核：针对特定任务或事件，对干部进行专项考核。
3. 考核评价：考核评价分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
评价结果要充分体现干部的实际表现和贡献。
四、考核结果的应用1. 考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、奖励惩处的重要依据。
2. 考核结果作为干部培训、教育、管理、监督的重要参考。
人力资源年干部干事考核通知
人力资源年干部干事考核通知人力资源年干部干事考核通知亲爱的全体干部干事：为全面了解各位干部干事的工作和业绩表现，推动我部干事队伍素质提升，我部将于近期开展人力资源年度干部干事考核工作。
现将考核通知如下：一、考核目的通过考核，全面了解各位干部干事的工作表现和能力水平，为选拔重用人才提供科学依据，同时也是激励干部干事积极向上、努力工作的重要方式，促进干部队伍建设和工作效能提升。
二、考核内容与标准1. 工作业绩：主要考核干部干事在工作岗位上的成绩和贡献，包括完成工作任务的质量和效率、创新及改进成果、业务水平提升等方面。
考核标准主要从目标完成情况、质量效益、工作态度和能力提升等方面进行评定。
2. 能力素质：考核干部干事的基本素质和综合能力，包括思想政治素质、职业道德和工作作风、团队协作与沟通能力、应变能力等方面。
考核标准主要从综合素质和能力提升两方面进行评定。
三、考核流程1. 面谈：考核前，我部将面向每位干部干事进行面谈，了解自身工作情况和意见建议，为后续考核提供基础资料。
2. 自评：干部干事应认真完成个人考核报告，详细陈述自己岗位职责履行情况、所做成绩和存在的问题等。
3. 考核：我部将根据考核标准，综合个人面谈、自评和工作业绩，对干部干事进行评定。
评定结果分为优秀、良好、合格和不合格四级，考核细节将以人员名单形式公布，以便干部干事查阅。
四、工作要求1.本次考核为全系列重要工作，干部干事要理解、支持和积极参与考核工作，严格按照考核流程要求操作。
2.认真复盘自身工作和成绩，科学自评，准确做好对自己的辩护，不得漏填、误填或虚填。
3.在考核过程中，要提高责任意识和使命感，按规定时间提交相关考核资料，确保考核结果客观公正。
4.干部干事要以阳光心态对待考核结果，对考核结果有疑义的，可以提出意见和申诉，但要以实际情况为依据，并确保申诉工作符合相关规定。
五、考核排名根据考核结果，我部将对全系列干部干事进行排名，晋升优秀和良好干部干事的工资、职称等待遇，长足提升干部干事职业素质水平。
干部考核实施制度(5篇)
干部考核实施制度峡大学学生会干部考核制度实施办法第一章总则第一条根据《____学学生会干部考核制度》(以下简称考核制度)，制定本办法。
第二条____学学生会全体成员的考核适用本办法。
考核制度第二条所指称学生会全体成员指主席团成员，各部部长、干事。
第三条本办法由____部负责实施。
第四条学生干部考核应全面考核学生干部的德、能、勤、绩，重点考核工作实绩。
第五条学生干部考核应当有助于培养学生干部的服务意识、创新意识。
第二章实施程序第六条学生干部的考核依下列规定实施：(一)____部应成立考核小组并就考核时间、范围及内容发布考核通知；(二)考核应召开干部考核会议，并就相关事项进行讨论；(三)主席团的考核由____部协助校团委实施；(四)各部部长由____部联合主席团实施；(五)各部干事由____部参考各部部长意见实施；(六)其他社团干部的考核，参照此规定。
第七条干部考核份定期考核和日常考核。
定期考核分学期末考核和年终考核。
年终考核分基础测评和民主测评。
基础测评和民主测评测评的实施依照本办法。
第八条基础测评基础分为____分，依规定进行加分或者减分；两到三个月进行一次，测算得分并进行评价。
第九条定期考核和日常考核的结果应以书面形式公布。
第十条干部考核结果将作为各学生干部推优入党、五四评优等各项奖励的重要参考依据；对优秀者给予内部表扬，学期末予以表彰奖励，对不合格者给予相应处分，连续两次定期或日常考核不合格将给予免职处分。
第十一条考核按比例比例分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，其中优秀、良好的控制比例分别为____%、____%。
第十二条学生干部对考核结果不服的，可以依相关规定申诉。
第十三条民主测评依下列规定实施：(一)先由团委对主席团工作进行评价，再由主席团对各部部长工作进行评价；(二)部长对主席进行评价，部长之间进行相互评价；(三)民主测评在考核中所占的权重为____%。
第十四条基础测评依下列规定实施：(一)基础测评在年终考核中所占权重为____%；(二)____部应按规定的程序和时间核算学生干部的基础分；(三)除因本人申诉，各项基础分作为考核工作____，不得泄露。
2024年干部考核实施制度（六篇）
2024年干部考核实施制度评议与考核规定一、评议加分项1. 评议获得部门同事支持率高于____%者，加____分。
二、考核扣分项1. 学习成绩不佳，期末成绩在班级后____%以内，且有重修科目者，减____分。
2. 获学校各种形式通报批评者，减____分；获学校____次及以上各种形式通报批评者，减____分。
3. 学生会各部门开展大型活动或作出重大决定，未与书记或主席团汇报而擅自开展、实行的，该部门所有成员均减____分。
4. 各种会议、活动请假（公假除外）、迟到或早退____次者，减____分；有____次迟到或早退记录者，减____分；有____次以上迟到或早退记录者，减____分；各种会议、活动无故缺席____次者，减____分；有____次无故缺席记录者，减____分；有____次无故缺席记录者，直接免职处理。
（注：请假必须以书面形式向主席团请假，各部门干事向部长请假，口头请假无效，三次请假作一次缺席处理）5. 未服从____安排，对待工作未认真负责，工作作风不严谨，工作安排不科学合理，未能按时、按质完成各项工作任务，不具有敬业精神和奉献精神，未热心地为同学们服务，未能树立学生干部良好形象，期末民主评议获部门同事支持率低于____%者，减____分。
6. 部门间工作不配合，内部不团结，在工作上发生矛盾经协调后仍然不顾全大局者，减____分。
导致工作不能正常进行且构成严重后果者，直接免职处理。
三、注意事项1. 受到学校纪律处分（警告）者，减____分。
2. 受到学校纪律处分（警告及以上）者，直接免职处理。
3. 对考核结果有异议的，请于考核结果以书面形式公布后一周内向考核人员提交书面申诉材料，考核人员将于收到申诉材料后一周内给予明确答复。
四、各班级干部考核（一）考核组织1. 各班级干部日常考核由各班____委员负责，各班每学期末进行民主评议，系学生会____部负责考核各班级____委员并监督班级干部考核工作。
干部考核评制度范文
干部考核评制度范文一、引言干部是一个组织中的重要骨干，他们的能力和素质直接影响着工作的执行效果和组织的发展。
为了正确认识和评价干部的工作表现，建立科学的干部考核评制度是非常必要的。
干部考核评制度的建立，对于激励干部积极性、增强责任感和发挥能力具有重要意义。
本文旨在探讨干部考核评制度的重要性和建设内容，为干部考核评制度的完善提供参考。
二、干部考核评制度的重要性1. 激励干部积极性干部考核评制度可以通过对干部的工作成绩和能力进行客观评估，激励干部主动担当、积极努力，促进他们投入更多的热情和精力来完成工作任务，提高工作绩效。
2. 增强责任感干部考核评制度可以明确干部的权责，让干部意识到自己在组织中的角色和使命，进而增强对岗位的责任感和使命感，提高工作的主动性和积极性。
3. 发挥能力干部考核评制度可以鉴定干部的能力水平，为干部提供一个展示自己才华的平台，使干部能够发挥自己的优势和特长，提高工作效率和工作质量。
三、干部考核评制度建设内容1. 指标体系的构建（1）工作目标指标：明确干部的工作目标，设置相应的指标，包括工作任务的完成情况、工作效益等，使干部能够明确工作目标，对照完成情况进行评估。
（2）工作能力指标：考核干部在工作中所展现出的能力水平，包括领导力、组织协调能力、创新能力等。
通过对能力指标的评估，可以更好地了解干部的能力优势和不足之处，为培养和开发干部提供依据。
2. 考核方法的制定（1）综合评价方法：采用多元化的考核方法，包括工作业绩考核、能力测试、360度评价等，通过多个维度对干部进行综合评价，避免单一指标导致评估结果失真。
（2）公正公平原则：考核评价过程要坚持公正、公平的原则，确保考核结果的客观性和可靠性，不偏袒任何一方，保障干部的权益。
3. 奖惩机制的确立（1）奖励措施：建立合理的奖励机制，对工作成绩突出、能力出众的干部给予及时的肯定和奖励，以激励干部的积极性和创新能力。
（2）惩罚措施：对于工作不力、能力不足的干部，要制定相应的惩罚措施，促使其反思并改进自己的工作方式和方法。
青年传媒中心组织部干部干事考核条例
青年传媒中心组织部干部干事考核条例湖北工业大学青年传媒中心干部干事考核暂行办法总则第一条为进一步提高青年传媒中心干部干事综合素质及实际工作能力，端正工作态第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条第十条度，增强青年传媒中心自身建设，提高青年传媒中心服务同学的能力和水平，特制定本办法，以对青年传媒中心干部干事进行督促和鼓励。
被考核人为青年传媒中心在职全体干部和干事。
考核人根据被考核人的职位而定。
考核工作由主席团主持；秘书处具体负责落实，并负责考核积分的整理和备案工作。
考核内容包括被考核人工作成绩（35%）、考勤成绩（20%）、民意测评（20%）、上级评价（15%）、个人学习成绩和获奖情况（10%）等方面。
考核实行量化积分制，将不同考核内容依据一定形式换算为积分，以一定阶段的积分作为对被考核人该阶段的主要考核依据。
被考核人应认真遵守本条例及青年传媒中心其它规章制度，严以律己、尽职尽责，否则将依据相关制度给予被考核人相应惩罚。
第一章考核人与被考核人如被考核人为湖北工业大学校青年传媒中心在职主席团成员，相应考核人为现任校团委指导老师。
如被考核人为湖北工业大学校青年传媒中心在职部长，相应考核人为现任校团委指导老师、主席团成员、该部门副部长及干事、院系青年传媒中心主席。
如被考核人为湖北工业大学校青年传媒中心在职副部长，相应考核人为现任校团委指导老师、主席团成员、该部门部长及其他副部长、该部门干事、院系青年传媒中心主席。
如被考核人为湖北工业大学校青年传媒中心在职干事，相应考核人为现任主席团成员、该部门部长及副部长、青年传媒中心干事。
第十一条上述考核人只是参照本条例下文之《考核评分细则》对考核人进行个人评价，为民意测评的一部分，没有对被考核人综合评价之权利。
第十二条对部长、副部长考核信息由秘书处统一收集、统计、分析并作出综合评价，统一备案。
第十三条对干事的考核信息由干事所在部门的部长统一收集，并会同副部长进行第十四条第十五条第十六条第十七条第十八条第十九条第二十条第二十一条分析并作出综合评价，并将综合评价信息在规定时间内报送秘书处统一备案。
干部考核管理规章制度模版
干部考核管理规章制度模版第一章总则第一条根据国家公务员法和干部管理相关法律法规，制定本规章制度，以规范和引导干部考核管理工作，提高公务员队伍素质和行政效能。
第二条本规章制度适用于本单位干部考核管理工作。
第三条干部考核应坚持公平、公正、公开的原则，注重质量和效果评价，统筹考核与奖惩相结合，推动干部队伍不断向优秀、高效方向发展。
第二章干部考核的基本要求第四条干部考核应紧密结合本单位的工作实际，明确考核的目标、范围、内容和标准。
第五条干部考核应注重党的要求，坚持党的领导对干部队伍建设的决定性作用，深入贯彻落实党的干部工作方针政策。
第六条干部考核应遵循能上能下、优胜劣汰的原则，鼓励干部创新、拓展工作思路，提高工作绩效。
第七条干部考核应尊重干部个性差异，充分发挥干部的优势和潜力，引导干部全面发展。
第三章干部考核的程序第八条干部考核分为年度考核和重点考核。
第九条年度考核应在每年年初进行，以评估干部在上一年度工作中的表现和履责情况。
第十条重点考核应根据工作需要，在年度考核基础上，对重点研究、工作关键、发挥重要作用的干部进行重点评价。
第十一条干部考核的程序包括确定考核范围、制定考核标准、开展考核、评定考核结果和使用考核结果等环节。
第十二条干部考核应注重实事求是，严格按照程序和标准进行操作，确保考核结果客观、公正、权威。
第十三条干部考核应充分听取被考核干部意见，进行多方面评估，确保考核结果的客观性和全面性。
第四章干部考核的具体要求第十四条干部考核对干部品德、能力、业绩和廉洁性等方面进行评价。
第十五条干部品德考核应注重干部遵纪守法、廉洁奉公、服务群众和团结协作等方面的表现。
第十六条干部能力考核应注重干部的政治敏锐性、组织协调能力、决策能力和创新能力等方面的表现。
第十七条干部业绩考核应注重干部在本职岗位上的表现和工作成果，充分考虑工作难度和质量。
第十八条干部廉洁性考核应注重干部廉洁自律意识和廉洁行为的表现，严厉打击各类违纪违法行为。
干部考核管理制度范文
干部考核管理制度范文干部考核管理制度一、总则为加强干部队伍建设，激励干部干事创业，规范干部考核管理，特制定本制度。
二、考核目标1.确保干部队伍的整体素质和工作能力不断提升；2.激发干部的工作动力和创造力，推动事业发展；3.公正公平、科学合理地评价和选拔干部。
三、考核内容1.考核范围本制度所涉及的考核对象为全体党政机关、企事业单位等各级领导干部，包括处级以上干部。
2.考核要素考核内容主要包括政治表现、工作业绩、品德操守、担当能力和廉洁自律等方面。
四、考核程序1.考核指标根据干部工作岗位的不同，制定相应的考核指标和权重，并定期修订完善。
2.考核计划每年初，各单位根据工作需要和制度规定，制定本年度干部考核计划，明确考核部门和责任人。
3.考核实施根据考核计划，考核部门向被考核干部发放考核通知，并提供考核相关材料。
被考核干部应如实填写相关表格和报告，并按时上交考核材料。
4.考核评定考核部门依据考核指标和干部材料，进行评定，并写出考核报告。
5.考核结果考核结果应经过多方面审查和确认后，向被考核干部和上级领导部门公布。
五、考核结果处理1.优秀考核结果为优秀的干部，应受到表彰奖励，担任重要岗位或晋升职级。
2.称职考核结果为称职的干部，予以肯定，继续担任原职或适当调整。
3.待岗考核结果为待岗的干部，应接受培训和辅导，提高工作能力，争取重用机会。
4.不称职考核结果为不称职的干部，应进行思想教育，督促其改正错误，或者通过调整岗位、绩效考核等方式迫使其离开岗位。
六、考核结果应用根据干部考核结果，上级领导部门可以对干部进行晋升、选拔、调动和奖惩等决策，同时要积极引导干部发挥潜力，进一步提高工作能力和水平。
七、监督和检查1.考核结果监督党政机关、纪检监察机关及干部群众有权对干部考核结果提出质疑，并要求重新评定。
2.考核制度检查上级领导部门应定期对各单位的干部考核制度进行检查，确保制度的公正公平和科学合理。
八、保密措施干部考核材料及结果属于个人隐私，考核部门及相关人员要严守保密义务，不得泄露。
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干事干部考核制度
一、考核意义
干事干部作为学生会维持正常运转，进行各项日常工作不可缺少的基础力量，对干部干事的考核也是也是学生会工作的一个重要环节。
知人善用，全面了解、掌握学生干部干事的综合素质，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展。
二、考核机构
由主席团牵头，各个部门正副部长协同负责具体考核
三、考核对象
全体学生会干部及干事
四、考核原则
以公开、公平、公正的原则落实执行考核并结合分团委学生会管理制度作为考核的标准。
全体学生会成员共同监督。
五、考核内容
1、日常行为、礼貌代表学生会的形象，是否有礼，行为举
止是否得体。
2、在部门内是否尊重其他成员，倾听他人的意见，是否骄
横，自以为是，遇事是否其他成员共同商量解决。
3、部门内是否进行分裂，搞小集团，排挤其他成员，是否
团结部门内成员共同成长。
4、工作态度是否端正，是否热爱学生会工作，是否具有服
务意识，帮助部门内其他伙伴共同完成工作。
5、工作中是否具有责任心，不迟到早退，是否落实好被分配的任务，是否细心，遇事是否及时询问，寻找方法解决。
6、是否能深入同学，善于站在他人立场思考问题，是否能加强与其他部门的联系，维护学生会内部的团结。
六、考核办法
1、每两个月进行一次考核，对各成员在日常举止、例会、总结、工作态度以及活动表现等方面进行考察。
2、每次活动后,活动承办部门部长写一份工作总结，总结各成员表现以及活动情况总结与反思，活动结束后三天内上交秘书长。
3、若有合作共同承办活动的部门，则每个部门部长上交一份关于本部门成员以及兄弟部门成员的表现总结评价，亦于活动后三天内上交秘书长。
4、活动协助部门在活动中发现问题或部门内部出现问题，对活动工作有建议的亦以总结形式上交秘书长。
5、由主席团及各部门部长从工作态度、工作绩效、为人处事、礼貌以及班内情况进行了解，经劝导不听，一次给予警告，两次给予劝退。
6、屡犯不改者，集合部门部长及成员意见，部门内成员达到半数以上通过除名，参考主席团意见后，决定除名处理。