工业设计与设计管理
工业设计与设计管理
工业设计与设计管理叶 丹杭州电子科技大学 310018工业设计作为一间既具有综合性，又带有边缘性的学科是产业革命，特别是商品生产发展到一定阶段的产物。
是随着人类对自我、对环境的不断认识，对工业产品提出不断要求而发展起来的。
广义地讲，工业设计是以工业生产为前提的造物计划。
以区别于以手工业和生产为前提的设计。
工业设计的学科包含工学、经济学、美学、社会学、生态学等学科知识。
工业设计作为一门综合性的新兴的系统工程，是现代科技和人类文化综合发展的产物。
国际工业设计评论会(LCSLD)给“工业设计”作了如下定义:“就批量生产的工业产品而言，通过技术知识，经验及视觉感受而赋予材料、构造、机构、形态、色彩、表面加工直到装饰以新的品质，这就叫工业设计。
”而国际工业设计学会理事会的定义是“工业设计是一种创造性的活动，旨在确定工业产品的外形质量。
虽然外形质量也包括外形特征，但主要是指同时考虑生产者和使用者利益的结构与功能关系，这种关系把一个系统转变为均衡的整体。
”这两个定义除语义上的差异外，均说明工业设计的主要工作是确保工业产品的外形质量的造型计划。
这个外形不是一般的艺术形态，是与内在质量相吻合，使生产者与使用者同时得到满足的形。
这应该是工业设计的狭义解释。
从这个角度去理解工业设计，是指在产品开发计划中“产品造型设计”这一部分工作。
它和产品技术设计的区别是：产品技术主要处理“物与物”的关系。
以机构产品为例，从科学技术的角度去解决产品内部之间的关系，从而完成产品的实用机能。
而产品造型设计处理“人与产品、社会、环境”关系。
造型设计突出了“人”这个中心。
出发点是人的需求，归宿则是人的需求满足。
工业造型设计的具体工作:１，改进设计：将设计上深入研究的产品进行重新设计，以适应新的市场需求。
一个产品往往只经历一次创造性开发，但必然会经历多次甚至无数次的改进性开发。
所以，改进性设计是工业设计师的主要的工作。
２，样式设计：根据不同的消费层次、风俗习惯、审美要求等因素，在不改变产品内部基本技术的前提下进行外形设计。
从工业设计角度看设计管理
从工业设计角度看设计管理工业设计通常被定义为：以工学、美学、经济学为基础对工业产品进行设计，其涉及的领域几乎涵盖了设计领域的各个方面。
如今，工业设计已成为一门将工业产品加以美化与功能化的综合性学科。
设计管理的融入是工业设计行业发展的必然趋势，是企业迈向成功必不可少的要素。
设计充满了思想、激情和创造性，而管理却相反，管理需要成熟、稳定的操作程序和理性的梳理、引导，两者存在互补性；设计需要实践来实现、验证，设计追求预期的目标，而管理是以目标对象为行动的指南，因此在行为过程和目标预期上设计与管理又存在共通性。
但设计与管理最根本的区别在于：设计有核心思想价值的指引，可以是创新的头脑风暴，并有开放的思维和创造性的思想。
设计管理是定义设计问题和设计目标，同时找到最匹配的设计师，然后对资源进行整合。
通过协调一切资源、采用有效的沟通方式、组织监督，以及采用行之有效的控制管理工具，从而找到最合适的解决方案。
与此同时，通过战略设计以及对设计过程的控制和管理，更快更好地完成预期需要处理的事项，以求达到最佳效果。
所以，设计管理应该成为工业设计中的重要部分。
一、设计管理的作用工业设计的核心是产品设计，它涵盖新产品研发和对原有产品进行改进优化2个方面。
一个产品从无到有的过程不是设计师一个人的事情，尤其是在新品的研发过程中若想在市场上表现出色，它的每个环节都要渗透着设计管理这一理念，这样产品才会在市场竞争中具有竞争力。
产品设计是制造业的重要组成，却只是企业业务整体战略环节中的一部分，所以对于企业来说，设计也要与其它业务一样有序的进行管理。
新品研发的目的是为了满足社会需求和人们日常生活的需要，特别是潜在的需求。
这些需求大都尚未有成型的产品面世，还只是停留在单一的概念构思阶段。
因此，将这些产品创意进行整合显得尤为重要。
与此同时，企业还应该意识到如今的市场应充分满足消费者的个性化需求，产品的受众应该更广泛、更多元。
要想设计一款好的产品单靠设计师或一个设计团队是远远不够的，拥有一个好的管理系统，尤其是设计管理系统就显得格外重要。
工业设计企业质量管理体系的构建
工业设计企业质量管理体系的构建随着中国制造业的快速发展，工业设计的重要性和难度不断提升。
为了提供高质量的产品和服务，工业设计企业需要建立高效的质量管理体系。
本文将探讨如何构建工业设计企业的质量管理体系，并介绍具体的实施步骤。
一、质量管理体系的意义质量管理体系是指通过制定一系列的规范、流程和措施，使企业能够全面、系统地进行质量管理，保证产品或服务的质量稳定性和可持续性。
质量管理体系的建立可以帮助企业实现以下目标：1. 提高产品或服务的质量水平，满足客户需求。
2. 提高生产效率和管理效率，降低生产成本和质量成本。
3. 提升企业形象和竞争力，增强市场占有率。
4. 保障法律合规性，避免损失和罚款。
二、质量管理体系的构成1. 设计质量管理体系设计是工业设计的核心环节，产品的设计质量直接影响到产品的市场反响与满意度。
因此，设计质量管理体系至关重要。
包括：（1）设计流程规范：建立完整、规范的设计流程，确保每个环节的设计质量符合要求。
（2）设计标准体系：建立产品设计标准化指南和设计规范，确保产品设计符合行业标准和用户需求。
（3）设计检验和测试：建立完善的设计检验和测试制度，确保产品设计符合要求并能够正常运行。
2. 生产质量管理体系生产质量管理是工业设计的支撑环节，确保产品的生产质量和交付周期符合要求。
包括：（1）生产流程规范：建立规范、简单、高效的生产流程，确保生产质量稳定和交付周期缩短。
（2）设备检验和维护：建立设备保养和维护制度，确保设备能够正常运行并符合要求。
（3）生产现场管理：建立生产现场管理制度，确保工作环境和安全符合要求。
3. 质量管理人员及教育培训体系员工是企业的核心资产，对员工进行质量培训和人才储备是企业做好质量管理的保障。
包括：（1）员工招聘与培训：建立员工招聘和培训机制，确保员工具备相关技能和岗位素质。
（2）质量主管培训：建立质量管理主管和技术人员的培训机制，确保质量管理主管和技术人员具备相关技能和职业素质。
工业设计中心运营管理制度
工业设计中心运营管理制度第一章总则第一条为规范工业设计中心的运营管理，提高工作效率，保障设计质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工业设计中心的所有工作人员，包括管理人员、设计师、工程师等。
第三条工业设计中心运营管理制度是工业设计中心管理人员对中心运营管理的规范和要求，是中心员工履行工作职责的依据。
第四条工业设计中心运营管理制度应当与国家法律法规、行业标准和公司内部规定相一致，不得违背国家法律法规和公司内部规定。
第二章组织架构第五条工业设计中心的组织架构应当合理，明确各部门的职责和权限，保证工作的高效运转。
第六条工业设计中心应当设立总经理办公室、产品设计部、工程部、市场部等部门，明确各部门的职责和权限。
第七条总经理为中心的最高管理人员，负责全面领导和管理工业设计中心的工作。
第八条产品设计部负责新产品的形象、结构和功能设计，确保产品符合市场需求和公司的战略发展方向。
第九条工程部负责产品的工程化设计和生产工艺的研究，协助产品设计部进行技术方案的确定和工艺的优化。
第十条市场部负责市场调研、产品定位、营销策略的制定和执行，确保产品的市场竞争力。
第三章岗位职责第十一条工业设计中心的每个岗位都应明确具体的职责和权限，确保工作的有序进行。
第十二条总经理应当全面领导和管理中心的工作，制定中心的发展战略和目标，并组织实施。
第十三条产品设计部应当负责产品的整体设计工作，包括产品外观设计、结构设计、功能设计等。
第十四条工程部应当负责产品的工程化设计和生产工艺的研究工作，确保产品具有良好的生产可行性。
第十五条市场部应当负责产品的市场调研工作，了解市场需求和竞争情况，制定产品的定位和营销策略。
第四章工作流程第十六条工业设计中心应当建立完善的工作流程，明确各部门之间的协作关系和工作流程。
第十七条产品设计部应当遵循设计流程，包括需求分析、方案设计、原理验证、工程设计、样品制作等环节。
第十八条工程部应当遵循工程设计流程，包括方案研究、模拟分析、工艺优化、样品试制等环节。
《设计管理》课程教学大纲(本科)
设计管理（Design Management）课程代码：18410264学分：1学时：16 （其中：课堂教学学时：16 实验学时：上机学时：课程实践学时: ）先修课程：产品交互与体验设计、产品系统设计适用专业：工业设计、产品设计教材：一、课程性质与课程目标（一）课程性质（需说明课程对人才培养方面的贡献）《设计管理》是工业设计、产品设计专业中的一门跨学科的专业课程，是目前工业设计发展中重要研究方向。
本课程以研究和探索设计与管理之间的相互关系，实现设计的最大价值为出发点；通过对设计与经济发展、设计与决策、设计与组织创新、设计与项目管理等重点内容的阐述，系统地介绍设计管理的基本原理与方法；并结合大量的案例和图表分析，使学生了解设计管理的相关内容，掌握设计策略制定、新产品开发流程与管理、设计团队管理等方面的基本程序与方法，在今后的工作中能较好地实现管理与被管理。
（二）课程目标（根据课程特点和对毕业要求的贡献，确定课程目标。
应包括知识目标和能力目标。
）课程目标1：通过教学，要求学生掌握设计管理的相关基础概念，了解本课程的性质、研究对象与方法任务。
课程目标2：掌握设计组织运作与创新管理、企业经营战略制定与设计战略管理、设计项目管理、设计评估等相关设计管理方法。
课程目标3：通过学习，具备设计策略制定、团队合作的能力，能够针对设计项目，进行问题发现、分析、定义，并具备设计分析、概念设定、验证评价等方面的能力。
（三）课程目标与专业毕业要求指标点的对应关系课程目标和工业设计毕业要求的对应关系：二、课程内容与教学要求（按章撰写）第一章设计与设计管理（一）课程内容1. 设计的概念及设计的作用2. 设计师与管理者的不同看法3. 设计管理的作用4. 设计管理的发展过程（二）教学要求了解设计与设计管理的基本概念，以及设计管理的学科背景和发展过程，对课程的学习内容有一个基本的认识。
（三）重点与难点（若不单独列出，需在教学要求中适当注明）1. 重点设计管理在设计中的作用及其重要性。
工业设计公司设计知识管理研究
２２部 Ｉ￣ 识积累 ． ＇０ ３
国内设计 公司 因规模和 人力 的限 制 ， 计 知识 的 积 累 多为设 计 设 我 国目前 的设计产业 主要 是由中、 小型设 计公司 组成 ， 甚至是 以 师 自主 管理 。规 模较 大 的外 资和台 资设 计 企业 会有 自己设 计 知识 管 Ｂ３， ＇ Ｓ 通 小型公司为主 【】 但 随着我国代工 业（Ｅ 慢慢 向自有品牌（Ｂ Ｂ 转 理￣ ｔ 例 如台 资浩 汉设计 公司 建 立了专 门的ＭＩ部 门， 过专人 维 ３。 Ｏ Ｍ） Ｏ Ｍ）￣ 保 南 变 ， 业设 计公司 将成 为我 国中小企 业欠 缺研 发设计 部 门的最 佳 后 护机 制 ， 持组 织 内部设 计 知识 有 效 更新与 储 存 。 京 中智设 计 公 工 盾， 作为 经济增长不 可小觑的助推 剂。正是 我国设 计产业 的发展现 状 决定了设计组织 的知识管理并不单指运用信息科技来协助进行设计 知 识管理 活动 ， 能够 完全通过信息化进行知 识管理 的企 业规模是 我国设 计企业 远远不能企及的 。 因此， 与知识管理 的信息化科技化 相比， 计 设
识的产出类别主要有设计企划 、 造型设计（ ） ３ 建模 、 １、Ｄ Ｄ 模型制 作 （ 包括 草模与精模 ） 结构设计 （ Ｄ 、 、 Ｍ ） 功能样机 、 各种设计 沟通记录 （ 计阶 设 段、 生产服务 阶段 ） 类。 据这７ ７ 根 类设计知 识产 出， 以下分别探讨 不同
的储存机制及其优缺 点。
计师 拥有的关 于设 计的专业化知 识 ， 因此 ， 设计 师及其所 掌握的设 计 知识 是设计 公司的珍 贵资产， 接关系 到设计 公司的服务 质量 ， 在 直 而 整个产 品设计 流程中也是 运用既有知识 来产生新 的知识 ， 恰恰是 这些 分散 到设计流程 各个环节 的重 要知识是 影响设计产业设计质量 、 率 效 及竞 争力的关键 。因此 ， 推动设 计公司知识管理 ， 能协助个人与￣ ｆ 将 Ｂ－ ］ 的知 识创新 活动 ， 而指导 组织知 识创新 的方向 ， 继 有利 于系 统的整 合
工业设计中的设计管理探析
工业设计中的设计管理探析【摘要】设计管理作为工业设计中一个新兴的学科，设计管理与工业设计的开展有着必然的联络。
本文就工业设计中设计管理进行了相关的剖析。
【关键词】工业设计设计管理开展引言当前社会开展形势下，工业设计范围越来越大，为我国当前社会开展提供了大量的工业设计产品。
但是在工业设计过程中，设计管理工作质量直接影响到了工业设计产品的经济效益以及社会效益。
为了更好地促进我国社会的可持续开展，在工业设计中就必需注重设计管理工作，不时提高工业设计效率。
1 工业设计中设计管理的意义设计管理作为当前社会开展比拟抢手的学科，在工业设计过程中，工业设计都是有组织、有方案、有目的的进行，而在这一过程中，设计管理有着不可替代的作用。
管理是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、本钱变得更低，并让结果愈加令人称心。
对工业设计师来说，设计管理是设计工作的一局部，是提高设计效率的重要保证[1]。
近年来，工业设计曾经触及到我国现代社会开展的各个范畴，其产品与人类的资源应用以及可持续开展也越来越亲密。
在工业设计中，设计管理是提高资源应用效能的重要途径，是优化工业设计效率的基本保证，是完成我国现代社会经济可持续开展的必然请求。
做好设计管理工作不只有助于技术打破，充沛应用企业各方面的资源，同时还有助于发明安康的企业气氛，谐和设计人员的关系，加强企业的凝聚力，塑造企业形象以及产品品牌的构成。
为此，做好工业设计中的设计管理工作非常重要。
2 工业设计中设计管理的内容（1）设计目的的管理。
在工业设计中，设计必需有明白的目的，而设计目的是设计部门依据设计战略请求组织各项设计活动预期获得的成果。
在明白设计目的过程中，设计管理有着重要的作用。
对设计目的进行管理有利于设计战略的部署与施行，提高设计业绩，为企业的运营效率提供保证。
同时，设计目的管理还有助于展示设计管理人员的才能，激起他们的潜力，进而促进企业的开展。
（2）设计程序的管理。
设计程序管理的主要目的就是对设计施行过程进行有效控制，进而确保工业设计进度。
工业设计中的设计管理研究
工业设计中的设计管理研究设计管理作为工业设计中的一个突出环节，对于当下经济社会的可持续发展起到越来越重要的作用，它能够整合社会和企业内部的优势资源，提高工业设计的效率，增强企业自主创新的能力，从而影响和改变人们的生活。
1.设计管理的时代背景21世纪初期，设计管理战略作为一种有效的竞争手段为大多数国内外企业所接受，并造就了一系列的国际知名公司。
然而对于部分制造企业来说，技术趋于一致使产品的差别化越来越难以通过服务和功能质量的独特性来加以实现，独特文化产品的广告也越来越难制作，企业只有通过加大成本和广告投入来占有更多的市场份额，结果往往是导致整个行业的利润大幅度减少。
2.设计管理的概念设计与企业管理相结合是设计发展的必然趋势，随着企业设计工作趋于复杂化，设计活动本身也需要进行系统的管理。
好的工业设计不仅仅要做好设计工作，还要做好管理工作。
在产品设计的过程中，既要注重设计师的专业技能，也要注重设计师的领导和管理才能。
通过企业内部的协调管理，保证企业产品设计带来的效益提高和自身品牌形象的提升。
因此，设计管理就是：“设计管理者根据用户的需求，通过计划、组织、协调和控制等职能调用优秀设计资源，并透过可视化语言来表达意图，来完成特定产品和服务的设计工作。
3.设计管理的内容从项目策划到实施的过程中，设计管理的内容主要有以下3各方面：设计战略管理；设计目标管理；设计系统管理。
东风悦达起亚公司是国际知名联盟的汽车制造商，拥有完善的乘用车和商用车生产线，致力于让顾客欣赏到起亚汽车的设计风格和享受到乘坐的舒适性。
起亚公司将设计管理上升到企业的战略地位，通过对起亚公司设计管理的考察，可以看到：首先它会对市场需求作详细的调研，通过大范围的网络和实地用户调查明确自己的产品设计风格和路线更符合消费者的需要，有着较好的市场前景，并得出原因；其次在调研的基础上确定新产品的角色定位；再次是寻找和明确产品的个性和创新性，比如起亚汽车将车系下的虎啸式前脸作为自己产品中的一个特色，对于发展燃气汽车、电动汽车的考虑也形成其品牌内容；进而起亚的设计管理者会考虑产品质量和成本之间的关系，在实用功能保证的前提下尽量降低消费者的花费；最后对于汽车的销售，起亚4S店数量多，辐射范围广，并且通过网络宣传和4S店优惠活动等，让顾客更多的了解起亚汽车的设计风格和功能。
设计管理(西工大工业工程设计管理期末大作业)
浅谈设计管理摘要：随着经济的腾飞，设计概念的完善，设计的对象已不再局限在工业产品及其相关的设计领域，为使把整个企业作为设计对象进行统一策划。
为保证各方面的协调一致，企业整体形象的统一，必须对其进行系统的管理，设计管理就必不可少的应运而生了。
而且由于设计深入到企业的各个部门，它本身又成为企业管理的一个重要手段。
本文通过对“设计管理”概念、原理等的理解，分析中国设计市场现存的弊端，从IT 技术与设计管理结合、项目管理、企业管理方面提出改善方法。
关键词：设计管理企业管理目录摘要 (1)引言 (2)1设计管理 (2)1.1设计管理的概念 (2)1.2设计管理的作用 (3)1.3设计管理的原理 (4)2中国设计市场现状 (5)3企业中的设计管理 (6)3.1IT 技术与设计管理方法相结合 (6)3.2项目管理与设计管理 (6)3.3人性化的设计管理 (6)4结语 (7)5参考文献 (8)引言长期以来，中国企业在新产品开发和创新中，一直存在着设计效率低下的问题，突出表现在科研成果转化率低，设计成果不能投入实际应用，设计方案商业化周期过长，新产品设计开发失败率高，严重影响了企业在市场上的竞争力，造成这种现象的原因是多方面的，对于设计和设计管理的认识不足是其中很重要的一个方面。
设计方案是设计工作的结果，处于人们物质生活和精神生活相互交叉影响的中心位置。
为了实现企业设计目标，在实际设计领域中则需采用的设计管理。
1设计管理1.1设计管理的概念设计管理的概念是：“以使用者为中心对特定的产品，界面和环境进行资源的开发、组织、计划和控制”。
这其中既强调以“使用者为中心”等设计学科特定的工作对象，又将设计的外延拓展至管理学科中“对资源的开发、组织、计划和控制”，这是一个比较折衷、比较合理、又相对比较成熟的设计管理的概念和基本职能涵盖了从微观到宏观的各个层面。
其基本出发点是提高产品开发设计的效率。
设计管理是引导企业文化形象的多维的管理程序，是企业发展策略和经营思想计划的实现，是视觉形象与技术高度统一的载体。
浅谈工业设计中的设计管理
浅谈工业设计中的设计管理作者：袁子雅来源：《数码设计》2019年第12期摘要：在工业设计中，设计管理是一门新兴的学科。
本文主要论述了设计管理在工业设计中产生的重要作用，然后详细阐述了工业设计中设计管理的具体内容，最后提出了一些工业设计进行设计管理过程中的注意事项，具有重要意义。
关键词：工业设计;设计管理;作用;内容Abstract： In industrial design， design management is an emerging discipline. This article mainly discusses the important role of design management in industrial design， then elaborates the specific content of design management in industrial design， and finally puts forward some precautions in the process of industrial design design management， which is of great significance.Key words： industrial design; design management; role; content引言：随着社会经济的不断发展，我国工业设计规模呈不断扩大趋势，为我国社会发展不断带来各种工业设计产品。
但是在进行工业设计时，工业设计产品的社会效益、经济效益深受设计管理工作好坏的直接影响。
在进行工业设计过程中，一定要对设计管理工作给予高度重视，不断提高工业设计的效率，以确保我国社会的可持续发展。
1 设计管理在工业设计中产生的重要作用目前，在我国社会发展中，设计管理是一门比较热门的学科。
在进行工业设计时，工业设计均是在具有目的、组织、计划地开展，在以上过程中，设计管理发生着极为重要的作用。
工业设计的流程、管理和评估
工业设计的流程、管理和评估刘观庆一、设计管理设计管理在工业设计的不同历史时期和不同的国家有着不同的理解。
其形成是在上世纪六七十年代，首先在英国、然后在美国、日本等国家的企业、学校、设计组织等进行探讨。
就企业而言，设计管理是企业管理的一部分，包括设计政策、设计组织和设计活动的管理。
企业通过确立明确的设计战略和设计政策，提供良好的设计环境，组织健全的设计部门，调动设计人员的创造能力，制定设计计划，有效地控制设计流程，实施各项设计活动，在产品开发、企业文化创造与传播等方面更好地发挥设计的作用，使之成为企业经营的重要资源。
企业内的设计管理可以区分为企业设计管理、设计组织管理、产品设计管理三个层面，企业设计管理是战略水平的管理，是根据企业的经营战略确立设计目标、制定设计政策和策略、强化设计组织、维持设计水准、进行设计监督与考核，更好地发挥设计在企业经营中的作用。
设计组织管理是战术水平的管理，是对设计部门工作的管理，包括组织、人事、经费、知识产权、设计方法和程序、设计评价、设计委托等的管理工作，以及通过设计研究活动，提高设计部门能力，确保企业设计目标的实现。
产品设计管理是实施水平的管理，包括制定产品开发计划、组成设计小组、确定设计流程、组织设计业务、控制设计质量、保证设计项目的顺利完成。
有的称之为设计专案管理。
随着市场环境的变化和知识经济时代的到来，企业对设计管理提出了更高的要求，设计管理研究的方向与内容也不断地发生变化。
其最大的特征是从企业经营战略的角度对设计部门及其设计活动进行管理，或者说，要求设计部门能够具有在更广泛的范围内参与企业经营活动的能力，能够为企业形象的提升和企业经营的发展做出更大的贡献，甚至有的提出要对企业经营进行设计。
企业CI计划往往也纳入设计管理的范围。
在实际工作中，设计管理研究的最大课题是产品开发设计。
这种管理贯穿了产品开发的全过程，从产品战略、产品企划、产品概念、产品设计到产品促销的所有业务领域。
学工业设计专业毕业后一般能从事什么职业
学工业设计专业毕业后一般能从事什么职业从事相关设计、科研和管理工作。
专业学生毕业后在就业范围较广，可以芹迹到建筑类、室内外环境与
设施设计、产品包装、平面设计、展示设计、陈设设计、产品研发等设计
公司、建筑设计研究院（所）或相关企业中的相关专业部门从事相关设计、科研和管理工作。
工业设计涉及到心理学，社会学，美学，机械构造，摄影，色彩学等。
工业发展和劳动分工所带来的工业设计，与其它艺术、生产活动、工艺制
作等都有明显不同，它是各种学科、技术和审美观念的交叉产物。
扩展资料：
工业设计从事行业：
1、产灶档品设计：通过对人生理、心理、生活习惯等一切关于人的
自然属性和社会属性的认知，进行产品的功能、性能、形式、价格、使用
环境的定位，在企业中保证设计质量实现的前提下，使产品既是企业的产品、市场中的商品，又是老百姓的用品，达到顾客需求和企业效益的完美
统一
2、企业形象设计：通过CIS设计，使企业具有视觉上的，可以鲜明
地显示企业的个性，是企业力量和信心的体现。
一个成功的企业一定是对
内有，对外可使消费者产生信赖感和认同感，从而提高企业知名度，实现
企业的经营目标与发展目标。
3、隐首乱设计管理：将设计活动作为企业运作中重要的一部分，在
项目管理、界面管理、设计系统管理等产品系列发展的管理中，善于运用
设计手段，贯彻设计导向的思维和行为，并将之与战略或技术成果转化为产品或服务的过程。
浅谈工业设计与设计管理的关系
浅谈工业设计与设计管理摘要：本文以当前国内工业设计得到重视但没有充分发挥其作用的背景引起，通过对飞利浦作为世界一流跨国公司的设计管理思想介绍，提出设计管理的概念。
进而提出企业中设计与管理的结合，并最终促进企业内部各层次、各部门间设计的协调一致。
关键词：飞利浦工业设计品牌设计管理今天，工业设计走上了中国经济的前台，在企业的发展战略中，被提升到一个很高的地位，已成为目前几大热门职业中的一种。
作为一个即将从事工业设计的人来讲，这是令人无比高兴的一件事。
出现这种情况的原因，很显然是市场要求带来的变化——当下企业在技术、设备、信息、资源、营销等方面都趋于同质化，企业需要新的竞争手段来和其它企业拉开距离，获得优势，而工业设计作为可以满足企业这一现状要求的重要方面，自然得到企业大力拥护和扶持。
但实际情况并不像企业想象得那么简单——建立一个设计部门，招聘几名工业设计师进行产品设计，好像就可以达到这一要求——很多企业都这么做了，但效果一点都不理想。
招聘的设计师无法达到企业要求——提高企业产品附加值，提升企业产品形象，在与其它企业竞争中获得优势。
其中原因很多，缺乏有效地设计管理是其中一个重要的因素。
PHILIPS公司是世界上最大的电器专业公司之一，全球500强企业。
作为一个从事多元化业务的国际化企业， PHILIPS公司的产品涉及到视听设备、家电产品、通讯、信息、小家电等领域。
公司主要的设计工作由位于荷兰埃因霍温总部的外形设计中心来进行。
外形设计中心直属公司总经理管理，中心内设有一些设计小组，主要分为战略性设计小组和战术性设计小组，前者主要负责集团品牌、产品的战略性规划和未来业务、概念产品的研发，后者主要从事现有产品的设计与开发。
外形设计中心还有一些特别服务部门专门为这些设计小组提供特殊服务，如模型或模具制造、资料与情报的收集、CAD、人机分析、材料采购等。
如此庞大的设计团队顺利运作，是跟飞利浦的设计与管理结合分不开的。
工业设计与管理
工业设计与管理、企业文化、市场企业文化,工业设计,管理摘要在未来的时代中，成功的企业是最大限度的发挥工业设计的软作用的企业，是追求产品，企业，市场三位一体最佳化的企业。
这一方面要求工业设计要使企业去主动的认识市场，分析市场，从而能够引领市场的发展方向，而不要被动的去趋从于市场的潮流，并且还要求工业设计要对企业进行全方位的关怀，全方位的参与，全方位的设计；另一方面要求企业要高度的重视工业设计，为工业设计的发展创造良好的内部环境。
引言日本在60年代便提出：“工业设计立国”。
且许许多多成功的企业家、学者、政治家，都惊异与工业设计的巨大能量，并对工业设计师的生活充满了无尽的向往。
工业设计为何有如此魅力呢？这就涉及到了工业设计与产品、企业、市场的关系。
但在阐述工业设计与产品、企业、市场的关系之前，我想先说一下产品、企业、市场之间的关系，这是很有必要的。
产品、企业、市场三者的关系，很像技能，人与社会三者的关系。
人需要在掌握了丰富而且全面的技能后，通过一定的机制利用技能去实现自身价值，创造社会价值，并使这种价值得到社会公众的认可，从而在社会中建立起自己的形象存在。
哪什么是市场呢？其实市场是一个商品化的社会。
也就是说，市场只是社会的一个组成部分。
它是以追求利润的最大化为根本目的的社会。
在这样的社会中，只有实现了最大的商业利润，才是成功的，才能建立起自己的形象，而最终被社会所认可。
企业要在这样的社会中生存，企业就需要合理的利用自身掌握的资源，在良好的企业管理机制下，创造出自己的核心产品，并向社会推销自己的产品，使自己的产品既为企业实现最大的利润，又为社会创造最大的社会效益。
从而得到社会公众认同，树立企业自身的良好形象。
由此可见，产品在企业中特殊的重要地位是不言而喻的。
工业设计的真正目的是创造产品的真正品质（真正品质并非单指外表，主要是结构和功能的关系）。
现在，工业设计由设计产品发展到设计企业，引导市场的发展潮流。
改-关于工业设计中的设计管理探析
关于工业设计中的设计管理探析摘要：随着我国市场和经济全球化的影响，自我国大力的发展下，我国的经济水平不断提升，各个行业都迎来了发展的爆发期。
当前社会发展形势下，工业设计规模越来越大，为我国当前社会发展提供了大量的工业设计产品。
然而在工业设计过程中，设计管理工作质量直接影响到了工业设计产品的经济效益以及社会效益。
为了更好地促进我国社会的可持续发展，在工业设计中就必须重视设计管理工作，不断提高工业设计效率。
基于此，本文着重分析工业设计中的设计管理。
关键词：工业设计；设计管理引言好的工业设计越来越受到相关工业企业中管理人员的重视，并且也在战略部署落实的过程中不断得到体现，以此也证明了工业设计对于企业的发展具有决定性的作用。
工业设计本身作为一种工业资源，不仅可以为企业的发展带来一定的经济效益，同时也可以将其作为一种管理手段，为企业的发展带来一定的机遇。
[1]尽管，企业中管理人员已经意识到了工业设计管理对于企业发展的重要意义，但是设计管理仍然是当前阶段企业发展需要解决的问题之一。
为此，文章中针对工业设计的设计管理方式，对其进行了思考。
一、工业设计中设计管理的意义设计管理作为当前社会发展比较热门的学科，在工业设计过程中，工业设计都是有组织、有计划、有目的的进行，而在这一过程中，设计管理有着不可替代的作用。
管理是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、成本变得更低，并让结果更加令人满意。
对工业设计师来说，设计管理是设计工作的一部分，是提高设计效率的重要保障。
近年来，工业设计已经涉及到我国现代社会发展的各个领域，其产品与人类的资源利用以及可持续发展也越来越密切。
在工业设计中，设计管理是提高资源利用效力的重要途径，是优化工业设计效率的根本保障，是实现我国现代社会经济可持续发展的必然要求。
做好设计管理工作不仅有助于技术突破，充分利用企业各方面的资源，同时还有助于创造健康的企业氛围，协调设计人员的关系，增强企业的凝聚力，塑造企业形象以及产品品牌的形成。
工业设计管理（大全5篇）
工业设计管理（大全5篇）第一篇：工业设计管理2011-2012学年第一学期工作总结日子过得真快，转眼间，一个学期就要过去了。
在校领导和同事们的帮助下，我顺利的完成了本学期的工作。
回顾这一学期，既忙碌，又充实，有许多值得总结和反思的地方。
现将本学期的工作总结如下，借以促进提高。
一学期以来，本人认真备课、上课、听课、讲评作业，做好课后辅导工作，广泛涉猎各种知识，形成比较完整的知识结构，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，并顺利完成教育教学任务。
一、加强学习，不断提高思想业务素质。
“学海无涯，教无止境”，只有不断充电，才能维持教学的青春和活力。
所以，一直以来我都积极学习。
本学期，我利用书籍、网络认真学习了设计新课程标准、艺术教育新课程标准。
通过学习新课程标准让自己树立先进的教学理念，也明确了今后教学努力的方向。
随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。
平时有机会还通过技能培训、外出等使自己在教育教学方面不断进步。
通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的教学实践作好了准备。
二、求实创新，认真开展教学、教研工作教育教学是我们教师工作的首要任务。
本学期，我努力将所学的新课程理念应用到课堂教学实践中，立足“用活新老教材，实践新理念。
”力求让我的专业教学更具特色，形成独具风格的教学模式，更好地体现素质教育的要求，提高专业教学质量。
我任教多个年级的课程，课时量比较大。
在日常教学中，我坚持切实做好课堂教学认真，课前认真作好充分准备，并结合各班的实际，灵活上好每一堂课，尽可能做到堂内容当堂完成，不同类型的课，不同年级采用不同的批改法，使学生对设计更有兴趣，同时提高学生的设计水平。
另外，授课后根据得失及时写些教后感、教学反思，从短短几句到长长一篇不等，目的是为以后的教学积累经验。
同时，我还积极和辅导员进行沟通，了解学生，改进教法，突破学法。
针对旧教材内容陈旧、单一、脱离学生实际问题，我积极进行校本课程的开发与设计，着重培养学生的综合实践能力和创新思维能力。
工业设计与设计管理
工业设计与设计管理自IBM公司的总经理小托马斯·华生的名言"好的设计意味着好的企业"问世以来，企业的经理们已在原则上接受了这一思想，即好的设计是企业成功的关键之一。
但从接受这一观念到实际应用它，中间有很多工作要做。
在企业中使优秀的设计成为现实不仅是一个良好的愿望问题，更重要的是一个技巧问题。
优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品，也是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来的。
那么，企业如何才能产生好的设计？怎样从设计师手中选购或定购设计？怎样在实际上使设计获得成功？答案就是在企业中进行有效的设计管理，并把设计作为一种管理的手段。
每家企业都有许多资源，如人事资源、资金资源、物质资源等，它们具有对企业进行集中管理或协调的可能性，都可以成为企业管理的重要手段。
设计作为一种企业的资源，既可以为企业带来巨大的经济效益，也可以用作为一种管理的手段。
在企业中，好的设计需要好的管理，但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，具有比设计本身更深远的意义。
设计所考虑的是人和他所使用的工具的关系（这里，工具的概念是广义的，泛指一切工业产品）。
设计的这一特点，使它成了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。
因此，设计是评价产品质量和企业传播质量的最佳概念。
事实上，在产品和传播中，没有设计的概念是不可能确定质量的。
这就使设计以一种实际的形式成了确定和传达企业目标的工具，将企业的目标形象化并传达出去。
就设计的管理的特点而言，由于它跨越了企业中传统的部门界线，形成一种新的，更加紧密的结构，有助于建立起一种杂交优势，这对于任何一家企业都是很重要的。
通过创造一种合适于达到既定目标而进行的活动的环境，设计成了一种使企业的创造源泉充满生机的手段，这是企业自身发展的重要前提。
一、设计与管理尽管设计的重要性已为越来越多的企业所认识，但这并不意味着工业管理体制广泛地接受设计的中心作用。
设计管理(西工大工业工程设计管理期末大作业)
浅谈设计管理摘要：随着经济的腾飞，设计概念的完善，设计的对象已不再局限在工业产品及其相关的设计领域，为使把整个企业作为设计对象进行统一策划。
为保证各方面的协调一致，企业整体形象的统一，必须对其进行系统的管理，设计管理就必不可少的应运而生了。
而且由于设计深入到企业的各个部门，它本身又成为企业管理的一个重要手段。
本文通过对“设计管理”概念、原理等的理解，分析中国设计市场现存的弊端，从IT 技术与设计管理结合、项目管理、企业管理方面提出改善方法。
关键词：设计管理企业管理目录摘要 (1)引言 (2)1设计管理 (2)1.1设计管理的概念 (2)1.2设计管理的作用 (3)1.3设计管理的原理 (4)2中国设计市场现状 (5)3企业中的设计管理 (6)3.1IT 技术与设计管理方法相结合 (6)3.2项目管理与设计管理 (6)3.3人性化的设计管理 (6)4结语 (7)5参考文献 (8)引言长期以来，中国企业在新产品开发和创新中，一直存在着设计效率低下的问题，突出表现在科研成果转化率低，设计成果不能投入实际应用，设计方案商业化周期过长，新产品设计开发失败率高，严重影响了企业在市场上的竞争力，造成这种现象的原因是多方面的，对于设计和设计管理的认识不足是其中很重要的一个方面。
设计方案是设计工作的结果，处于人们物质生活和精神生活相互交叉影响的中心位置。
为了实现企业设计目标，在实际设计领域中则需采用的设计管理。
1设计管理1.1设计管理的概念设计管理的概念是：“以使用者为中心对特定的产品，界面和环境进行资源的开发、组织、计划和控制”。
这其中既强调以“使用者为中心”等设计学科特定的工作对象，又将设计的外延拓展至管理学科中“对资源的开发、组织、计划和控制”，这是一个比较折衷、比较合理、又相对比较成熟的设计管理的概念和基本职能涵盖了从微观到宏观的各个层面。
其基本出发点是提高产品开发设计的效率。
设计管理是引导企业文化形象的多维的管理程序，是企业发展策略和经营思想计划的实现，是视觉形象与技术高度统一的载体。