组织机构与管理制度
安全生产组织机构及管理制度
安全生产组织机构及管理制度
安全生产组织机构是指为保障生产安全，设立的专门负责安全生产管理和监督的机构，在企业中起着重要的作用。
下面是一些常见的安全生产组织机构及其职责：
1. 安全生产领导小组：负责协调和指导企业的安全生产工作，制定安全生产方针和目标，发展安全目标和计划，监督和评估安全生产工作的实施情况。
2. 安全管理部门：负责企业的安全生产管理工作，组织制定安全生产管理制度和规章制度，组织开展安全生产培训和教育，监督和检查安全生产工作。
3. 安全生产监督部门：负责监督和检查企业的安全生产工作，对违反安全生产规定的行为进行处罚和纠正，开展安全生产巡查和督导工作。
4. 安全生产委员会：由企业内部员工代表组成，负责参与和协助企业的安全生产工作，提出改进安全生产的建议和意见，参与事故调查和处理。
安全生产管理制度是指为规范企业的安全生产工作，确保生产过程中的安全性和稳定性，制定的规章制度和管理程序。
以下是一些常见的安全生产管理制度：
1. 安全生产责任制度：明确各级管理人员的安全生产职责，要求领导班子、部门负责人和岗位人员履行相应的安全生产责任。
2. 安全生产检查制度：规定安全生产的巡查和检查频率和内容，明确检查的程序和责任部门，及时发现和排除安全隐患。
3. 安全生产培训制度：要求企业对所有从业人员进行安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能，增强应急处理能力。
4. 安全生产事故报告制度：规定发生安全事故时的报告程序和责任人，要求及时报告和处理事故，防止次生灾害的发生。
以上是一些常见的安全生产组织机构及管理制度，不同企业根据实际情况可以根据需要进行适当调整和完善。
安全管理制度组织机构
为贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，加强企业安全管理，保障员工生命财产安全，提高企业安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本安全管理制度组织机构。
二、安全管理制度组织机构1. 安全生产委员会（1）安全生产委员会是企业的最高安全决策机构，负责制定企业安全生产工作的总体方针、政策，对安全生产重大问题进行决策。
（2）安全生产委员会由企业主要负责人担任主任，分管安全生产的副总经理、各部门负责人担任成员。
2. 安全生产办公室（1）安全生产办公室是安全生产委员会的常设机构，负责安全生产日常管理工作。
（2）安全生产办公室由企业安全总监担任主任，下设安全科、安全检查科、事故处理科等部门。
3. 安全管理部门（1）安全管理部门负责企业安全生产的日常管理、监督、检查、考核等工作。
（2）安全管理部门下设安全科、安全检查科、事故处理科等部门。
4. 安全生产领导小组（1）安全生产领导小组负责企业安全生产工作的具体实施，对安全生产工作进行统筹协调、监督检查。
（2）安全生产领导小组由企业安全总监担任组长，各部门负责人担任成员。
5. 安全生产责任体系（1）企业实行安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责。
（2）企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，分管安全生产的副总经理、各部门负责人对本部门安全生产工作负责。
三、职责分工1. 安全生产委员会（1）制定企业安全生产工作的总体方针、政策。
（2）对安全生产重大问题进行决策。
（3）监督检查企业安全生产工作的落实情况。
2. 安全生产办公室（1）负责安全生产日常管理工作。
（2）组织实施安全生产检查、考核、评比等工作。
（3）组织安全生产培训、宣传教育等工作。
3. 安全管理部门（1）负责安全生产的日常管理、监督、检查、考核等工作。
（2）组织开展安全生产隐患排查治理。
（3）组织安全生产事故调查处理。
4. 安全生产领导小组（1）负责企业安全生产工作的具体实施。
组织机构及管理制度
04
工作流程管理
流程设计原则与方法
目的明确
流程设计应明确流程的目的和目标， 确保流程的可行性、合理性和有效性
。
风险控制
流程设计应考虑风险控制因素，制 定相应的风险应对策略，降低流程
执行过程中的风险。
效率优先
流程设计应以提高工作效率和资源 利用率为出发点，确保流程简洁、 高效、低成本。
用户需求
流程设计应考虑用户需求和体验， 确保流程符合用户需求和期望，提 高用户满意度。
考核制度
企业应建立科学的考核制度，对员工的工作表现进行定期评估， 确保员工的工作成果与企业的战略目标相符。
激励机制
根据考核结果，企业应制定相应的激励机制，包括薪酬调整、奖 金发放、职位晋升等，以激励员工更好地发挥自身价值。
员工关怀
企业应关注员工的工作状态和生活状况，提供必要的支持和帮助 ，增强员工的归属感和忠诚度。
公司文化建设对管理制度的影响和促进
影响
公司文化是管理制度的基础，良好的公司 文化可以促进管理制度的执行和落实。
VS
促进
通过公司文化建设，可以激发员工的归属 感和责任感，从而促进管理制度的完善和 提升。
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基层员工
负责具体业务操作和执行，对 公司的各项工作进行落实和执 行。
02
管理制度体系
管理制度制定原则
01
符合法律法规
02
结合组织实际情况
管理制度的制定应遵循国家法律法规 和相关政策规定，确保组织的合法合 规运营。
管理制度的制定应结合组织的实际情 况，包括组织规模、业务特点、管理 基础等，确保制度的针对性和可操作 性。
06
公司文化建设与团队建设
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度极为重要，对于项目的顺利实施和高质量完成具有重要意义。
有效的施工组织管理机构和管理制度能够确保施工过程中的各项工作有序进行，提高工作效率，控制质量风险，降低工程成本，保障项目的安全和可持续发展。
一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，组织和协调各个施工环节，进行统筹安排、监督指导的机构。
施工组织管理机构包括施工总部、工程部、质量安全部以及各个施工分包单位的管理人员。
1. 施工总部：施工总部是整个施工过程的核心机构，负责协调各个施工环节的工作，保证整个项目的有序进行。
施工总部包括总部办公室、总经理办公室和相关技术、财务、人力资源等职能部门。
2. 工程部：工程部是负责具体施工工程的机构，主要负责施工方案的制定与调整、施工进度的控制、材料和设备的采购、劳务的安排等工作。
工程部下设工程师、技术员、监理等职能部门。
3. 质量安全部：质量安全部是负责施工过程中质量和安全工作的机构，主要负责质量管理和安全生产的策划、监督和检查。
质量安全部下设质量检验、安全监督等职能部门。
二、施工管理制度施工管理制度是指在施工过程中，为了保证施工工作的有序进行，规范各项工作而制定的一系列规章制度和管理方法。
施工管理制度包括施工组织制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等。
1. 施工组织制度：施工组织制度是为了确保施工工作按照规划有序进行，合理分工，协调配合，旨在提高施工效率和质量。
施工组织制度应明确施工责任、安全措施、施工工序、配合要求等内容。
2. 质量管理制度：质量管理制度是为了控制施工过程中的质量风险，在保证工程质量的前提下，提升施工质量。
质量管理制度应包括质量检验标准、质量控制要求、质量检测标准、质量追溯措施等内容。
3. 安全管理制度：安全管理制度是为了保障施工过程中的安全，在防范和应对各类安全风险的基础上，保护员工的人身安全和项目的安全。
安全管理制度应包括安全防护措施、应急预案、安全检查、安全培训等内容。
组织机构管理制度
组织机构管理制度一、什么是组织机构管理制度组织机构管理制度是指为了合理、高效地运转一个组织的机构而建立的一套规章制度和管理架构。
它是组织内各个层级、部门之间合作、协调和沟通的基础，也是保证组织运作稳定和有序的关键。
本文将详细分析组织机构管理制度的具体内容和实施方法。
二、制度建立的必要性1. 解决组织内部沟通问题：组织机构管理制度能明确组织内不同层级之间的职责、权利和义务，避免出现沟通不畅、信息传递不及时的情况。
2. 提高工作效能：通过规范化的组织机构管理制度，组织成员的工作任务和权限能够明确界定，避免任务交叉和职责不明。
3. 促进协同合作：良好的组织机构管理制度可以促进组织内部各部门之间的协同合作，增强工作效率和成果。
4. 强化内部监控和控制：组织机构管理制度能够建立一套内部监控和控制机制，帮助组织发现问题并及时解决，在一定程度上提高组织运作的稳定性和可持续性。
三、组织机构管理制度的主要内容1. 组织架构：明确组织内各个部门、岗位的设置和层级关系，确保组织内部职责的合理分工和权力的明确划分。
2. 职责描述：对组织内各个部门、岗位的职责进行具体描述，明确成员的工作任务和管理权限，以便更好地协调和审核工作。
3. 决策流程：规范化制定组织内部决策的流程和程序，明确各级别决策的权限，并建立合理的决策监督和审核机制。
4. 协作机制：建立组织内各个部门之间的协作机制，确保信息的流动和沟通的高效性，提高工作效率和成果。
5. 绩效评估：建立科学、客观的绩效评估体系，为组织内成员的工作表现提供量化的评价标准，促进成员的积极性和主动性。
四、组织机构管理制度的实施方法1. 制度的宣贯：组织应该将制度的内容和目的向所有成员进行宣传，使每个成员都了解并理解制度的重要性和意义。
2. 培训和指导：为了确保组织内成员能够正确地执行制度，组织应该提供培训和指导，帮助成员明确制度内容，并解答成员在执行中遇到的问题。
3. 监督和检查：组织应该建立一套监督和检查机制，对成员的制度执行情况进行定期审查和检查，及时纠正不符合规定的行为。
组织机构管理制度(5篇)
组织机构管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司____机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章____第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产技术部、设备部、质检部、营销部、人事行政部、财务部。
第三条公司的____结构形式为直线—职能制。
生产技术部、设备部、质检部、采购部、营销部、财务部以直线型管理为主；人事行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理____人，总经理助理____人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事行政部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事行政部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定总经理助理代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核下属的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理负责。
第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
企业组织机构管理制度
企业组织机构管理制度一、制度内容：1.组织结构原则：明确企业的组织结构原则，包括上下级关系、职能划分、责任和权力配置等内容。
2.组织架构：建立企业的组织架构，包括各部门、岗位的设置和职责要求，确保职能分工清晰。
3.职位权限：明确各级岗位的权限和责任，避免职责不清、权限交叉等问题。
4.上下级关系：规定上下级之间的工作关系和沟通要求，确保信息畅通和工作协调。
5.协作机制：建立跨部门合作机制，促进不同部门之间的协作和团队合作。
6.管理层级：设定合适的管理层级，避免层级过多导致的管理复杂化和决策延误。
7.决策流程：明确决策的流程、权限和责任，确保决策科学化和权力合理分配。
8.信息共享：建立信息共享机制，确保各级部门之间及时共享工作进展和相关信息。
9.绩效考核：制定绩效考核制度，通过对员工绩效评估和奖惩激励，促进工作的高效完成。
10.变革管理：规定变革管理的流程和要求，确保变革的顺利进行和团队的合作。
11.岗位培训：建立岗位培训制度，提升员工的岗位能力，为企业发展提供有力支持。
二、制度实施：1.制定与修订：由企业的高层领导和管理团队制定组织机构管理制度，并定期修订和完善。
2.通知和培训：将制度内容以适当的方式通知全体员工，并进行相关培训，确保员工了解制度内容和要求。
3.落实和执行：各级部门应按照制度要求将组织机构管理制度贯彻到实际工作中，并对执行情况进行监督和考核。
4.监督和调整：建立监督机制，定期对组织机构管理制度的执行情况进行检查和评估，并根据实际情况进行调整和优化。
三、实施效果：1.优化组织结构：通过组织机构管理制度的实施，使企业的组织结构更加科学合理，有效避免职责不清和决策延误等问题。
2.提升工作效率：规范的组织机构管理制度能够提高工作的执行效率和协调能力，加快工作进程和决策速度。
3.促进协作和合作：建立合理的协作机制和跨部门合作机制，提高各部门之间的协作和团队合作能力。
4.完善绩效考核：制定绩效考核制度，能够更好地激励员工，提高员工的工作质量和工作效率。
组织机构和管理制度范文
组织机构和管理制度范文组织机构和管理制度1. 引言组织机构和管理制度是企业运行和管理的重要基础，它们能够保证企业的正常运转，提高工作效率和员工的积极性，确保企业的长期发展和利益最大化。
本文将探讨组织机构和管理制度的重要性、潜在问题以及改进方法等方面，以期为企业的管理者提供一些相关的参考和建议。
2. 组织机构的重要性组织机构是企业内部各部门和岗位之间的关系和层次结构的总称，它直接影响到企业的决策效率和协作效果。
一个清晰、合理的组织机构能够明确责任和权力，减少决策失误和信息滞后，提高企业的运作效率。
同时，组织机构还能够为员工提供明确的职责和发展路径，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的职业满意度和忠诚度。
然而，有些企业存在组织机构不清晰、层级过多或过少、沟通渠道不畅等问题。
例如，某些企业在成立初期可能只有一个创始人负责一切决策，导致企业的决策效率低下，创始人过度依赖，一旦创始人离开，企业可能陷入混乱。
又如，某些企业为了提高决策效率，创设了过多的层级，导致决策失去灵活性，信息传递延迟，影响企业的反应速度。
因此，企业应该建立一个合理、清晰的组织机构，确保各部门和岗位之间的协作和信息流动，提高决策的准确性和迅速性。
同时，企业也应该定期评估和调整组织机构，以适应外部环境和内部需求的变化。
3. 管理制度的重要性管理制度是指企业为实现特定目标而制定的一系列规章制度和流程，它能够规范企业的行为和决策，确保企业的正常运转和长期发展。
管理制度可以涵盖企业的各个方面，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、生产管理等。
一个良好的管理制度能够明确和规范企业的各个工作流程和职责，提高工作效率和质量，减少决策失误和风险，确保企业的运作稳定和可持续发展。
管理制度还能够为员工提供明确的规则和准则，促使员工遵循和执行，提高员工的工作纪律和职业道德。
然而，一些企业在制定管理制度时可能存在不完善或者执行不力的问题。
例如，某些企业可能只关注于短期利益，忽视了长期发展和创新，导致企业的竞争力下降。
管理制度中的组织机构和权责清晰
管理制度中的组织机构和权责清晰一、介绍管理制度与组织机构的重要性管理制度是为了实现组织目标而建立的一套规章制度，其组织机构是指为有效执行管理制度而设计的结构安排。
管理制度的建立和组织机构的合理布局对于保持组织的正常运转、实现内部协调和提高工作效率具有重要意义。
二、清晰的组织机构有助于权责的明确划分清晰的组织机构可以将工作职责划分明确，使每个成员都清楚自己的工作职责范围，从而避免了工作交叉和责任上的模糊。
通过合理的组织机构布局，可以清楚地将权责与具体岗位相对应，提高工作的有效性和工作效率。
三、组织机构的建立需要考虑组织规模与发展需求组织机构的建立既要考虑组织的规模，也要考虑其发展的需求。
在组织规模较小的情况下，可以采用扁平化的组织结构，以减少管理层级，提高工作效率；而在组织规模较大或发展迅速的情况下，需要建立严密的组织机构，以保证工作的有序进行。
四、权责的清晰划分有助于明确工作目标权责的清晰划分可以使每个成员明确自己的工作目标和职责，并有针对性地开展工作。
通过明确的权责划分，可以避免工作重复和冲突，提高工作的协调性和效率。
五、组织机构的建立需要考虑业务流程和沟通渠道在建立组织机构时，需要考虑业务流程和沟通渠道的因素。
通过合理规划业务流程，可以使工作顺畅进行，避免流程上的繁琐和冗余。
同时，设置畅通的沟通渠道，可以加强部门之间的沟通与协作，促进信息的交流和共享。
六、组织机构的灵活性有助于应对变化灵活的组织机构可以适应不同的工作需求和环境变化。
在建立组织机构时，需要考虑其灵活性，使其能够快速适应市场变化和业务需求的变化，保持组织的竞争力和创新力。
七、权责的清晰划分可以避免权力滥用清晰划分权责可以减少权力滥用的可能。
通过明确的工作职责和权限分配，可以有效避免权力滥用和不当行为的发生，保持组织内部的公平与正义。
八、管理制度中的组织机构和权责清晰可促进员工发展管理制度中清晰的组织机构和权责划分可以提供员工明确的晋升渠道和职业发展路径。
组织机构与流程管理制度
组织机构与流程管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司的组织机构和流程管理，确保公司组织结构的合理性和流程的高效性，提高公司的管理水平和运营效率，为公司的可连续发展打下良好基础。
二、组织机构管理2.1 公司组织架构公司采用的组织架构为优化后的平板式组织架构，包含总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、技术部等各部门，每个部门设有部门负责人。
2.2 人员职责2.2.1 总经理办公室负责公司的总体规划、决策和引导，推动公司各项工作的顺利进行。
2.2.2 各部门负责人负责本部门的日常管理工作，包含订立部门发展战略、订立部门工作计划、组织实施工作任务等。
2.2.3 部门员工负责依照部门负责人的引导，完本钱部门的工作任务，并乐观搭配其他部门的工作。
2.3 组织架构调整2.3.1 若公司经营发展需要，需要对组织架构进行调整，应及时订立调整方案，并报总经理审批。
2.3.2 组织架构调整后，应进行相应的人员调整和岗位调整，并及时进行沟通和培训，确保员工顺利适应新的组织架构。
三、流程管理3.1 流程优化原则公司的流程优化原则包含：客户至上、高效便捷、标准规范、连续改进。
3.2 流程订立与修订3.2.1 公司各部门应依据工作实际订立相应的工作流程，明确各岗位的职责和工作流转规定。
3.2.2 任何部门需要订立或修订工作流程，应通过正式的流程申请流程，包含填写流程申请表、附带认真的流程描述、流程目的及影响分析，并经过相关部门负责人审批后方可实施。
3.3 流程执行与监控3.3.1 执行者应依照相应的工作流程进行具体操作，并及时完成各项任务。
如遇问题或难题，应及时向上级汇报。
3.3.2 监控者负责对流程执行情况进行监控，确保流程的顺利进行，发现问题及时跟进解决。
3.3.3 定期对各流程进行评估和改进，及时修订不合理的部分，推动流程不绝优化。
3.4 流程的培训与宣贯3.4.1 公司应对新员工进行相关流程的培训，确保新员工能够熟识并正确执行公司的工作流程。
公司组织机构及管理制度
一、公司组织机构1. 公司简介本公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要从事XXX产品的研发与生产。
公司秉承“以人为本、追求卓越”的企业精神，致力于为客户提供优质的产品和服务。
2. 组织架构（1）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、经营方针和重大决策。
董事会由公司董事长、副董事长、董事组成。
（2）总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责组织实施董事会的决策，协调各部门工作。
总经理办公室设总经理一名，副总经理若干名。
（3）职能部门①人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
②研发部：负责公司产品的研发、技术创新、技术支持等工作。
③生产部：负责公司产品的生产、质量监控、设备管理等工作。
④销售部：负责公司产品的销售、市场开拓、客户关系维护等工作。
⑤财务部：负责公司财务管理、资金运作、税务筹划等工作。
⑥行政部：负责公司行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。
3. 机构职责（1）董事会：负责公司整体战略规划、重大决策及公司治理。
（2）总经理办公室：负责公司日常运营管理、内部协调、外部沟通。
（3）职能部门：根据公司业务发展，分别负责各自领域的具体工作。
二、公司管理制度1. 人力资源管理制度（1）招聘制度：严格按照公司招聘流程，确保招聘到优秀人才。
（2）培训制度：定期组织员工培训，提高员工综合素质。
（3）薪酬福利制度：实行具有竞争力的薪酬制度，为员工提供完善的福利待遇。
（4）绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工努力工作。
2. 生产管理制度（1）生产计划制度：根据市场需求，制定合理的生产计划。
（2）质量管理制度：严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量。
（3）设备管理制度：定期对设备进行维护保养，提高设备利用率。
3. 销售管理制度（1）销售政策制度：制定合理的销售政策，激发销售团队积极性。
（2）客户关系管理制度：建立完善的客户关系管理体系，维护客户利益。
组织机构管理制度(3篇)
组织机构管理制度（3篇）组织机构管理制度（精选3篇）组织机构管理制度篇11.目的为规范公司安全机构设置、安全管理人员配置、安全管理人员业务管理，达到安全机构和人员的动态管理目的。
2.范围适用于公司安全机构设置和安全人员配置及日常管理工作。
3.术语和定义3.1专职安全管理员：指公司生产部门配置的负责本公司日常安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生、治安保卫监督管理工作的人员。
3.2兼职安全管理员：指公司各部门配置的协助本部门做好安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生管理工作的人员。
4.职责4.1总经理全面负责公司安全生产工作，担任安全生产领导小组主任；负责组织设置各职能部门和人员。
4.2分管安全副总经理直接负责公司安全生产工作，负责组织安全生产领导小组日常工作；负责具体组织配置各部门安全管理人员。
4.3生产部门是公司安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产领导小组办公室的日常工作；负责对各部门安全管理人员的业务工作进行督导。
4.4办公室：负责公司安全管理人员的任职培训和资质确认，负责安全管理人员的配备等工作。
4.5各部门：负责本部门相关安全管理人员的配置和日常管理。
5.工作程序及要求5.1安全机构设置5.1.1公司成立安全生产领导小组，由公司总经理任安全生产领导小组主任。
安全生产领导小组作为公司职业健康安全和环境管理的议事、决策和监督的.最高安全领导机构。
5.1.2公司领导班子作为公司职业健康安全和环境管理工作的最高安全管理层，负责在公司安全生产领导小组领导下，按各自职责和权限，组织领导开展各项职业健康安全和环境管理工作。
5.1.3公司设置生产部，是公司安全生产领导小组的常设办事机构（即安全生产领导小组办公室）。
负责安全生产领导小组日常工作的开展，具体组织对公司安全生产管理工作的落实情况进行指导、监督、检查和考核。
5.1.4公司各部门按照一岗双责的要求，具体负责各自责任范围内的相关职业健康安全和环境管理工作。
组织机构健全,管理制度完善
组织机构健全,管理制度完善1. 引言在现代社会，一个组织机构的健全和管理制度的完善至关重要。
只有通过构建合理的组织机构和健全的管理制度，才能使组织实现高效运作、良好管理和持续发展。
本文将介绍组织机构的意义以及如何健全组织机构和完善管理制度。
2. 组织机构的意义组织机构是一个组织内各部门、岗位和人员之间相互关系的结构。
健全的组织机构有以下几个重要意义： - 促进信息流动和沟通：合理的组织机构可以确保信息能够顺畅地在各个部门和岗位之间流动，从而促进沟通和合作。
- 调动员工积极性：通过合理的岗位设置和机构设计，可以使员工的工作职责和目标更加清晰明确，从而调动员工的积极性。
- 提高决策效率：一个健全的组织机构可以将决策过程简化并提高效率，从而使组织能够迅速做出准确的决策。
- 优化资源配置：通过合理的组织机构设置，可以使资源得到有效利用，从而提高组织的绩效和竞争力。
3. 健全组织机构的原则和方法健全组织机构需要遵循一些原则和方法，以确保其合理性和有效性： - 分工明确：通过合理的岗位设置，明确各个部门和个人的职责和权责，避免工作职责的重叠和混淆。
- 协调一致：不同部门之间的职能和工作应该相互协调和配合，保持整个组织的一致性。
- 层级合理：组织机构的层级设置应该合理，避免过多的层级和过大的层级间隔，以便信息传达的畅通和决策的高效。
- 弹性适应：组织机构应具备一定的灵活性和适应性，以适应外部环境的变化和组织内部的需求变化。
4. 完善管理制度的重要性和方法管理制度是组织内部规定的行为准则和管理程序，对于组织的良好管理和运作至关重要。
以下是完善管理制度的重要性和方法： - 规范行为准则：通过管理制度，可以规范组织内部人员的行为准则，明确职责和权责，从而保障组织的正常运作。
- 加强风险控制：合理的管理制度可以建立起一套风险控制机制，帮助组织有效应对各种风险和挑战。
- 健全激励机制：管理制度中应包含健全的激励机制，以激励员工积极工作和创新，提高组织绩效和竞争力。
组织机构及管理制度
组织机构及管理制度一、组织机构在企业、机构或组织的营运和管理中，组织机构是一个非常重要的环节。
通过建立合理的组织机构，可以有效地调动企业内部的各种资源，实现目标的达成。
1. 组织架构组织架构是指企业、机构或组织的各个部门之间的层级关系以及管理机构的设置。
在组织架构中，通常会包括公司组织结构图、各部门职能以及管理人员等内容。
1.1 公司组织结构图公司组织结构图是指通过图示的方式，将公司的各个部门的职能、岗位以及上下级关系进行表达。
在企业中，组织结构图可以为员工们提供一个清晰的脉络，使他们更加清楚自己所处的职能部门和上级领导。
1.2 各部门职能在一个公司中，每个部门都有其独特的职能和任务。
通过明确各部门的职能，可以保证各个部门之间的职责划分明确，避免出现职责交叉或者缺失的情况。
1.3 管理人员在企业中，管理者的作用是至关重要的。
他们不仅负责指导员工的工作，还要做好各方面的协调和管理。
建立高效的管理团队，有利于保障企业的公司战略的实施和目标的达成。
职能流程是指企业、机构或组织内部各个部门及员工之间，进行协作、沟通和决策的一种业务流程。
在职能流程中，通常会标明各个部门之间工作流程、信息传递渠道、协作沟通等内容，以便将工作进行更有效率的推进。
2.1 工作流程工作流程是整个职能流程中最为重要的环节之一。
通过建立流程规范，可以明确每个员工的具体工作职责，提高工作效率。
2.2 信息传递渠道在企业、机构或组织中，信息传递是至关重要的一环。
通过在职能流程中设定信息传递渠道，可以避免信息的断层，保证信息的及时及安全传递。
2.3 协作沟通协作沟通是指企业、机构或组织内部员工之间建立协作沟通的工作机制，目的是实现各职能部门之间的信息交流和协作。
通过协作沟通机制的建立，可以提高各职能部门之间的合作效能，从而实现企业目标的有效实施。
二、管理制度管理制度是指企业、机构或组织中，在营运和管理过程中所制定的一套规章制度。
通过合理设置管理制度，可以对企业内部的各种流程和管理环节进行有效的引导和监督，以维护企业的发展和正常营运。
组织机构及安全管理制度
一、总则为加强我公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 公司设立安全生产委员会，负责全面领导公司安全生产工作，制定安全生产方针、政策，组织安全生产大检查，协调解决安全生产中的重大问题。
2. 安全生产委员会下设办公室，负责安全生产日常管理工作，具体职责如下：（1）负责安全生产制度的制定、修订和实施；（2）负责安全生产宣传教育、培训、考核工作；（3）负责安全生产监督检查、隐患排查治理；（4）负责安全生产事故的调查、处理和报告；（5）负责安全生产信息化建设；（6）完成安全生产委员会交办的其他工作。
3. 各部门、车间、班组设立安全生产小组，负责本部门、车间、班组安全生产管理工作，具体职责如下：（1）贯彻执行安全生产方针、政策及公司安全生产规章制度；（2）组织开展安全生产宣传教育、培训、考核工作；（3）负责本部门、车间、班组安全生产监督检查、隐患排查治理；（4）负责本部门、车间、班组安全生产事故的调查、处理和报告；（5）完成上级安全生产管理部门交办的其他工作。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级领导、各部门、各岗位安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
2. 安全教育培训制度：定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 安全检查制度：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 隐患排查治理制度：建立健全隐患排查治理机制，对排查出的隐患进行整改，确保整改到位。
5. 重大危险源管理制度：对重大危险源进行辨识、评估、监控和治理，确保安全生产。
6. 职业健康管理制度：加强职业健康管理，保障员工职业健康权益。
7. 事故报告调查处理制度：建立健全事故报告、调查、处理和统计分析制度，及时处理事故，总结经验教训。
8. 应急救援制度：制定应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
组织机构与权限职责管理制度
组织机构与权限职责管理制度一、前言本规章制度旨在建立企业组织机构与权限职责的管理体系，明确各级管理者的职责和权限，保障企业生产运作的有序进行。
本制度适用于全部企业的组织机构与权限职责管理。
二、组织机构管理2.1 组织结构1.企业采用分部门分职能的组织结构，部门间需明确职责界限、协作沟通，并在组织结构图中进行呈现。
2.组织结构调整应经过合法程序，并由公司高层领导批准。
2.2 职位设立与调整1.职位设立应符合企业需要，提高工作效率，避革职能交叉和职责混淆。
2.职位调整应经过合法程序，并由公司高层领导批准。
2.3 岗位职责1.每个职位应明确相关的岗位职责，包含工作内容、工作目标、责任范围等。
岗位职责应与组织结构相对应，避革职责模糊和扯皮现象。
2.岗位职责的调整应经过程序规定，并由上级主管批准。
三、权限管理3.1 权限划分1.权限划分应符合职能范围和工作需要，合理调配权限可以提高工作效率，保障信息安全。
2.权限划分由上级领导与职位负责人共同订立，并在权限清单中明确记录。
3.2 权限更改与调整1.权限更改应经过正式申请，并供应充分的理由。
2.权限更改由上级领导审批，并在权限清单中备注更改情况。
3.3 权限使用与监督1.部门负责人应确保部门成员正确使用权限，禁止滥用、泄露或超出权限进行操作。
2.部门负责人有责任对员工的权限使用进行监督，发现违规行为应及时进行矫正并向上级报告。
3.4 权限撤销1.权限撤销应通过正式申请，并供应充分的理由。
2.权限撤销由上级领导审批，并在权限清单中记录。
四、职责管理4.1 职责明确1.部门负责人应明确下属的工作职责，确保每个员工清楚本身的工作内容和责任范围。
2.职责调配应公平合理，并及时调整以适应工作需要。
4.2 职责执行与评估1.员工应依照职责要求认真履行工作，完成工作目标，并及时向上级汇报工作进展。
2.职责执行应受到评估和考核，依据评估结果进行激励或惩罚。
4.3 职责更改与调整1.职责更改应经过程序规定，并由上级领导批准。
公司组织机构及管理制度
公司组织机构及管理制度公司组织机构是指公司内部各个部门之间的职能关系和工作流程，管理制度则是指公司内部各种规章制度和流程规定。
一个合理的公司组织机构和管理制度对于公司的正常运营非常重要，能够提高工作效率，优化资源配置，提高绩效，并为员工提供明确的工作方向和发展路径。
一、公司组织机构1.公司形式：公司可以是以股份制为基础的有限责任公司，也可以是其他形式的公司，如合伙公司等。
2.董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责公司的战略制定和决策，由股东选举产生。
3.总经理办公室：总经理办公室是公司内部的执行机构，负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营。
4.部门设置：根据公司的业务范围和规模，可以设立多个部门，如销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
各个部门之间要建立良好的沟通和协作机制。
5.职位设置：公司根据各个部门的需求，设立不同的职位。
职位应具备明确的职责和权力范围，能够为员工提供明确的工作目标和发展路径。
二、公司管理制度1.公司章程：公司章程是公司的基本规则和制度，包含公司的名称、组织形式、股东的权益等内容。
2.决策机制：公司应建立合理的决策机制，明确决策的权限和程序，确保决策的公正和透明。
3.招聘与培训制度：公司应建立科学的招聘制度，确保招聘的公平和效果。
同样，公司还应建立完善的培训制度，为员工提供持续学习的机会。
4.绩效考核制度：公司应建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作成果和能力，进行绩效评估，以便针对不同的绩效水平，做出相应的激励和调整。
5.奖惩制度：公司应建立健全的奖惩制度，激励员工积极进取，同时对违反公司规定的行为进行纠正和惩罚。
6.投资决策制度：公司应建立科学的投资决策制度，明确投资标准和程序，降低投资风险，并确保投资项目的有效运营。
7.信息管理制度：公司应建立完善的信息管理制度，保护公司的商业机密，确保信息的安全和可靠。
8.组织文化建设：公司应注重组织文化的建设，塑造积极向上的工作环境和团队氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
组织机构与职能管理制度
组织机构与职能管理制度第一章绪论第一条目的和依据为了规范企业的组织机构和职能管理，健全企业内部管理体制，提高管理效率和工作效益，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业的各级组织机构和职能部门。
第二章组织机构第三条企业总体组织架构1.企业总体组织架构由董事会、总经理办公室、职能部门和各级管理队伍构成。
2.董事会是最高决策机构，负责订立企业发展战略、决策重点事项。
3.总经理办公室帮助董事会履行职责，统筹协调各部门工作。
4.各职能部门依据业务范围和职能特点划分，负责具体的业务管理。
5.各级管理队伍负责具体职能部门的日常管理和业务执行。
第四条细分组织架构1.每个职能部门依据具体业务需要可以细分为若干个分支机构或项目组。
2.分支机构和项目组由相应主管部门负责，具有肯定的独立管理权限。
第三章职能管理第五条职能划分1.职能部门应依据企业的经营范围和业务需要进行合理划分。
2.职能部门的设置和调整需经董事会批准。
第六条职责与权限1.董事会负责订立企业发展战略和决策重点事项。
2.总经理办公室帮助董事会履行职责，负责协调各部门工作，推动年度目标的实施。
3.各职能部门负责具体的业务管理，订立相关规范和操作流程，并负责执行和监督。
4.各级管理队伍负责具体职能部门的日常管理和业务执行，绩效考核等工作。
第七条职能协调与合作1.各职能部门应乐观协调合作，共同推动企业的发展目标。
2.职能部门之间应建立良好的沟通机制，及时共享信息、协商解决问题。
3.各职能部门应遵守内部协作规定，确保工作流程顺畅。
第八条职能管理责任1.董事会对企业整体职能管理负有最终责任。
2.总经理办公室对本部门的职能管理负有直接责任。
3.各职能部门负责本部门职能的具体管理和执行。
4.各级管理队伍负责本级职能部门的管理和绩效考核。
第九条人员配备1.各职能部门应依据业务需要合理配置人员，确保工作任务的顺利完成。
2.人员的招聘、调配和离职等事项需经过相应职能部门负责人批准。
公司组织机构及管理制度
内部审计与监督机制
建立内部审计制度
设立内部审计部门或指定内部审计负责人，定期对公司财务状况、业务流程、管理制度等方面进行全 面审计，及时发现和纠正存在的问题。
实施监督机制
通过建立监督制度，明确监督主体、监督对象、监督方式等，对公司运营过程进行全方位的监督，及 时发现和纠正违规行为。
外围环境与政策变化对公司的影戏及应对策略
通过减少管理层级，加快信息传递速度，提高 决策效率。
专业化分工
根据业务需求，将公司划分为不同的专业部门 ，提高专业能力和服务质量。
灵活性调整
根据公司战略和市场变化，灵活调整组织结构，以适应市制度完善及改进规划
制度梳理和完善
对公司现有管理制度进行全面梳理和完善 ，确保制度的完整性和适用性。
分析外围环境变化
关注国内外经济、政治、社会等环境的变 化，分析对公司经营的影响，及时调整经 营策略和措施。
VS
应对政策变化
关注国家政策、法规的变化，及时了解并 遵守相关政策法规，制定应对策略，确保 公司合规经营。
CHAPTER 05
公司未来组织结构及管理制 度规划
公司未来组织结构规划
组织结构扁平化
采购合同
公司与供应商签订采购合同 ，明确采购物资的规格、质 量、价格、交货期等条款。
采购验收
公司建立采购验收制度，对 采购的物资进行质量检验、 数量核对和价格核实等，确 保采购物资符合要求。
安全管理制度
安全培训
公司开展安全培训教育，提高员工的安全意识和安 全操作技能。
安全检查
公司定期进行安全检查，发现和处理安全隐患，预 防事故的发生。
部门设置
人事部
负责公司人力资源管理工作，包括招 聘、培训、绩效管理等。
组织机构、管理制度和运行机制建设
一、组织机构建设：1、应在企业中形成一套合理的制度,营造一个使企业管理者能够与时俱进、因事而变的内部环境。
2、应为企业创造一个靠市场机制选择管理者的外部环境.3、建立现代企业制度,要全面实行“产权清晰、权责明确、管理科学"等理念，它的建立涉及到企业与企业、企业与政府、企业与市尝,企业与社会之间多方面生产关系的调整。
4、企业内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构从而改变以往企业领导体制上权利不明、责任不清、要么“一元化”领导，缺少监督制约，要么相互扯皮摩擦、内耗过大的状况。
5、企业以科技研发、生产经营为主要职责，有明确的盈利目标，改变以往职工全面依赖企业,企业对职工承担无限责任的状况。
6、要建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构,加强企业发展的战略研究制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整（如成立战略规划部/规划发展部等相应职能的机构）。
组织机构可以随市场形式进行新设、合并、撤销、分割等形式进行操作。
二、管理制度建设1、通过学习要不断更新各级管理者旧的思想观念,确立以市场为中心和依托的现代化管理观念。
2、要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统，健全和完善各项规章制度,彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。
3、企业按照市场竞争的要求，形成完善适宜的企业组织形式和科学的内部管理制度(如:决策指挥系统类、督察预警管理类、技术研发类、行政办公管理类、人力资源管理类、生产管理类、后勤管理类、物流控制类、财务类等)，从而改变内部管理落后的状况。
三、运行机制要广泛采用现代管理技术方法和手段,包括用于决策与预测的、用于生产组织和计划的、用于技术和设计的现代管理方法，以及采取包括电子计算机在内的各种先进管理手段.。
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组织机构与管理制度1、目的和范围1.1、为了规范公司安全生产管理机构设置、人员工作任命，以及更好的明确、分解、实施、考核安全生产各项指标，达到安全生产的目的，特制订本制度。
1.2、规范了公司安全生产组织机构与安全生产目标管理的范围，职责、管理内容与要求、报告与记录等。
1.3、本规定适用于公司各部及全体员工的安全生产、消防、职业卫生管理。
2、组织机构2.1、公司成立安全生产委员会，总经理任安委会主任，分管副总经理任安委会副主任，其他成员包括：各部门、各车间负责人及专职安全主管。
2.2、安全生产委员会下设安全生产办公室，设立在生产安全部，生产安全部经理任安委会办公室主任，由生产安全部代发公司安委会文件。
2.3、由安全生产委员会组织成立公司专职消防救援队和义务消防队，各车间成立义务消防小组。
3、职责3.1、总经理作为公司安全生产管理第一责任人，批准成立公司安全生产委员会，并为安委会工作提供全部必要资源。
3.2、安全生产委员会职责：3.2.1、掌握公司和各部门安全生产情况，综合管理全公司安全生产事务，为公司进行正常生产经营活动提供安全保障，有效防止和减少各类事故的发生。
3.2.2、宣传、贯彻、执行国家及地方关于安全生产的方针、政策、法律法规，以及公司安全生产工作的方针、规章制度、安全操作规程。
3.2.3、组织制定公司安全生产相关的管理制度与应急疏散预案，审核安全生产责任制与安全操作规程，并制订公司安全生产年度工作计划。
3.2.4、组织做好公司各级安全检查工作；定期召开安全生产工作会议；及时解决安全生产存在的问题；监督公司的安全生产宣传教育与培训工作；发布全公司安全生产信息；负责工伤事故统计，对工伤故进行调查处理，接受市安监局和地方政府的指导与监督。
3.2.5、其他职责详见《安全生产委员会安全责任制》。
3.3、生产安全部职责：3.3.1、作为公司安委会办公室，负责安全生产日常工作的处理。
3.3.2、监管公司安全生产工作，对安委会的决议和安排进行跟踪和落实，及时向安委会反映公司安全生产状况。
3.3.3、制定公司安全生产相关的管理制度，编制安全生产责任制，审核安全操作规程。
3.3.4、做好公司消防队伍的建设和组织工作，应付各种突发安全事件，及时启动应急救援预案。
3.3.5、严格执行动火审批等危险作业的审批程序，并进行监督。
3.3.6、其他职责详见《生产安全部安全责任制》。
3.4、专职消防队及义务消防队职责：3.4.1、队员均有义务、有责任参与消防、应急疏散等工作，能够有效应对初期火灾，服从火场救援指挥。
3.4.2、队员必须学习有关消防知识，熟知消防设施，设备功能及灭火器具的摆放位置，掌握器材使用、报警方法和程序。
3.4.3、队员均有义务、有责任制止任何违反消防安全的行为，发现火灾隐患要及时报告。
3.5、人力资源部负责为公司招录并配备各级专职或兼职安全管理人员，并提供厂级安全培训。
同时将安全工作纳入员工绩效管理。
4 内容与要求4.1、安全生产组织机构的设置4.1.1、安全生产委员会是公司安全生产的重要保障组织，除安全生产管理外，不兼做其他工作。
4.1.2、安全生产委员会办公室需配备三名以上专职安全管理员，专门从事安全生产管理，属生产安全部编制。
安全管理人员必须通过培训，取得相应的安全管理资质证书方可上岗。
4.1.3、安全生产委员会要每半年召开一次安全专题会议，分析安全生产形势，审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。
4.1.4、关于公司安全生产方面的重大决议，必须由安委会全体成员研究通过，方可执行。
4.1.5、安全生产委员会的会议内容要全部形成会议纪要，并由安全生产委员会主任签发。
4.1.6、各车间成立安全生产领导小组，组长由车间主任担任，车间需指定专职或兼职的安全管理员负责日常安全管理。
4.1.7、车间主任、副主任、班组长亲自带头每日对本车间进行安全检查，并做好检查记录，发现隐患及时予以处理或上报有关领导。
4.2、安全生产目标管理4.2.1、由总经理制定公司安全生产总体目标，方针，由安委会将安全生产目标进行分解和贯彻执行，同时制定公司安全生产年度工作计划。
4.2.2、安全生产指标的制定应该具体而有针对性，能够进行考核。
各级目标的执行通过安全责任合同的签订来落实。
4.2.3、安委会在年初要根据分解的安全生产目标与公司各职能部门、各车间签订安全责任合同。
各车间须进一步制定各班组、工段和特殊工种的安全指标，由车间组织签订安全责任合同，进行监督考核。
4.2.4、由生产安全部监督检查全厂安全目标、方针的执行情况，并根据部门绩效进行考核。
4.2.5、安全生产目标以12个月为一个考核期，每年的12月25日前修订完成下一年度的各项目标。
4.2.6、根据国家、省、市相关要求以及公司的发展状况，需要临时增加或减少安全生产目标项目的，须经公司安委会审核同意后，方可进行变动。
4.2.7、如遇特殊情况，导致无法执行目标指标的，需书面申请，经目标制定部门同意后，可暂缓执行，待特殊情况处理后，应继续执行原目标指标。
4.3、安全生产标准化绩效评定管理4.3.1、职责4.3.1.1、公司安委会全面负责绩效评定工作。
4.3.1.2、生产安全部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
4.3.1.3、各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
4.3.1.4、责任部门负责设施纠正、预防措施。
4.3.2程序4.3.2.1、每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。
4.3.2.2绩效评定输入，需由生产安全部收集整理如下信息，由主管生产安全的副总审核：政府及安全生产主管部门发布的各类法规、标准、通知等；日常评定考核的记录；安全生产目标完成情况；职业健康安全管理情况；上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况；工伤事故方面的信息；特种设备运行情况；生产与安全管理“三同时”执行情况的信息。
4.3.2.3绩效评定实施：安委会负责召开绩效评定会议；生产安全部汇报安全生产标准化执行情况，以及绩效评定的输入内容。
各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进。
4.3.2.4绩效评定内容(1)组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；(2)公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；(3)需要进行改进/变更的范围；(4)未完成的工作；(5)上次评定结论的处理情况。
4.3.2.5绩效评定输出(1)由主管生产副总经理对评定会议讨论情况作出结论。
就安全生产标准化全部的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进/变更或纠正/预防措施。
(2)生产安全部根据绩效评定会议记录编写《安全生产标准化评定报告》，经主管生产安全的副总审核，总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门。
4.3.2.6绩效评定结果跟踪、验证(1)责任部门根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求，负责实施改进/变更或纠正/预防措施。
(2)生产安全部负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向安委会报告。
4.3.2.7绩效评定结果考核(1)对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人，纳入安全生产绩效考核。
(2)对未按纠正/预防措施要求，进行整改的责任单位或个人加重处罚。
4、相关文件与记录、档案4.1、关于成立（调整）公司安全生产委员会的通知4.2、关于成立（调整）公司防火领导小组的通知4.3、所有与安全生产组织机构与目标管理有关的文件、记录由生产安全部负责整理、归档保存。
内容简介经济管理学书籍本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。
该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
改革开放30多年来，中国企业逐步摆脱政府行政控制的束缚，按照市场化运作的商业逻辑进行了一系列经营与管理改革。
企业组织结构和管理制度作为反映微观经济体制变迁的重要侧面，突显了中国经济体制改革过程的特点。
《企业组织与管理制度》借鉴组织与制度理论分析的视角，从大中型企业组织演变过程各阶段特征的归纳分析及典型的国有和民营企业的案例研究中，探讨中国工商企业过去、现在和未来可能的组织形态及其演变与发展的过程。
3目录《企业组织与管理制度》“中国式企业管理科学基础研究”项目中国式企业管理研究丛书编委会“中国企业组织与管理制度”专题研究组成员总序第1章引言研究的意义研究的目标和构想研究方法与技术路线阶段性研究成果《企业组织与管理制度》内容第2章中国企业组织演变的历史轨迹新中国成立至改革开放初期改革开放中期建立现代企业制度以来新世纪以来中国企业组织演变路径的基本特征第3章中国企业组织结构形态的演变及其驱动因素中国企业组织结构形态的典型演化过程.中国大型企业组织结构演变历程案例中国企业组织结构形态的日益多样化中国企业界目前涌现的异层级化组织模式第4章中国企业管理制度建设的实践与经验中国企业管理制度建设的主要内容中国企业管理制度的功能中国企业管理制度建设的主要形式中国企业管理制度建设的基本过程第5章组织管理系统各要素的关联分析组织变革不同阶段的领导风格战略引领下的组织结构变革组织文化与组织结构的契合战略、结构、文化的互动关系中国企业组织成长的推进因素分析中国企业组织成长发展过程及特征后记参考文献4序言自20世纪80年代以来，中国这个西方世界眼中的“庞然大物”，高举改革、开放、稳定、发展的大旗，以不可思议的姿态和速度和平崛起，取得了举世瞩目的成就。
“中国现象”，包括政治、经济、思想、文化等各方面的现象，引起了中外学界的高度关注，其中，最广泛、最直接的研究集中在经济领域。
这是因为，在20世纪中叶以前，大国是以军事力量为手段，以地域征服、资源掠夺为标志的；而历史走进20世纪下半叶之后，大国则是以综合国力为基础，以技术引领、市场认同为标志了。
研究经济，离不开对企业的关注；中国经济的高速发展，与众多企业的成功崛起密不可分。
如何诠释中国企业成功的“神话”？答案颇多：政策的支持、环境的改善、广阔的国内市场、廉价的劳动成本，等等。
这些都是，但又不止这些。
因为这些一般的经济因素，难以对中国很多产业中出现国际竞争力迅速提高甚至成为新兴领先者企业的现象作出较为全面、深入、具有足够说服力的解释。
如果说在20世纪初，支撑美国工业化成功的是泰勒的科学管理和福特的标准化及流水线生产；而在第二次世界大战后日本崛起的过程中，扮演主要角色的企业则得益于丰田的看板管理和精益生产方式。