KPI绩效考核评估表(2019版)

10-12 7-9 4-6 0-3 15
16-20 11-15 6-10 0-5 21
小计 87 0
27-33 18-26 9-17 0-8 35
10-12 7-9 4-6 0-3 15
10-12 7-9 4-6 0-3 14
10-12 7-9 4-6 0-3 14
10-12 7-9 4-6 0-3 14
XXXXXXXX有限公司
KPI绩效考核表（KPI考核用）
考核月份
20xx/x/1
职务/级别
入职日期
自评人
直接上司考核
间接上司考核
考核等级：优秀（90分以上） 良好（80-89分） 一般（70-79分） 及格（60-69分） 不及格（60分以下）
考核项目
个人 素质
5%
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表(15分) 2、有团队合作意识，能以集体利益为重(20分) 3、学习、总结能力(15分) 4、灵活性、创造性以及潜力(15分) 5、良好组织协调、沟通能力和亲和力(15分) 6、遵守法律法规以及公司规章制度，良好职业操守(20分)
优
13-15 17-20 13-15 13-15 13-15 17-20
21-25 17-20 13-15 9-10 13-15 13-15
26-30 26-30 13-15 21-25
34-40 13-15 13-15 13-15 13-15
41-50 17-20 17-20 9-10
评分标准
考评得分
工作 态度 10%
1、出勤(25分) 2、工作责任心、热情度(20分) 3、主动发现问题、解决问题的态度和能力(15分) 4、与同事及相关部门协作关系(10分) 5、遵守工作流程、规范与要求(15分) 6、对上司的态度(15分)
专业 知识
5%
1、专业业务知识(30分) 2、相关专业知识(30分) 3、参加相关培训，不断学习专业知识和技能(15分) 4、统计分析应用能力(25分)
良
一般
及格
不及格
直接 上司
间接 上司
10-12 7-9 4-6 0-3 15
13-16 9-12 5-8 0-4 20
10-12 7-9 4-6 0-3 14
10-12 7-9 4-6 0-3 14
10-12 7-9 4-6 0-3 15
13-16 9-12 5-8 0-4 20
小计 98 0
16-20 11-15 6-10 0-5 25
小计 92 0
31-40 21-30 11-20 0-10 49
13-16 9-12 5-8 0-4 20
13-16 9-12 5-8 0-4 19
8-9 7-8 6-7 0-6 10
小计 98 0 合计 97 0 总评 49.0
直接上司评价
间接上司评价
综合评价பைடு நூலகம்
哪些方面做得 好，值得发扬， 推广至其他同事 学习？
工作 能力 10%
1、能保质保量完成工作任务(40分) 2、能主动调动各方资源以达成上级安排的工作目标(15分) 3、工作认真、细致，考虑问题深入(15分) 4、对问题认识全面，有系统性(15分) 5、在承担工作上有发展潜力(15分)
1、公司文件样品收发、归档及保管及时性及准确性(50分)
工作 2、相关文件传阅跟进度(20分) 业绩 3、部门文职工作失误次数(20分) (以岗位 4、临时交代工作满意度(10分) 职责为 标准) 70%
工作积极，耐压能力强。能吃 苦耐劳。
哪些方面需要 工作不够细心，业务能力掌握
改进？有何改进 不够，希望能积极学习，加强
计划或建议
业务水准。
13-16 9-12 5-8 0-4 20
10-12 7-9 4-6 0-3 14
7-8 5-6 3-4 0-2 10
10-12 7-9 4-6 0-3 15
10-12 7-9 4-6 0-3 15
小计 99 0
21-25 14-20 7-13 0-6 25
21-25 14-20 7-13 0-6 26