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物业工程管理讲义课件

物业工程管理讲义课件

物业工程管理的时间管理
总结词
合理安排时间,确保项目按时完成
详细描述
物业工程管理的时间管理是指在整个项目过程中对时间进行管理和控制,确保项目按时完成。时间管理包括制定 进度计划、监控项目进度、分析进度偏差和采取纠正措施等。
物业工程管理的人力资源管理
总结词
合理分配人员,发挥最大效益
详细描述
物业工程管理的人力资源管理是指在项目过程中对人力资源 进行管理和分配,确保人员配置合理、工作量分布均匀,并 发挥最大效益。人力资源管理包括人员招聘、培训、考核和 激励等。
详细描述
物业工程管理的风险管理是指在项目过程中 识别并应对潜在风险,降低项目损失。风险 管理包括风险识别、评估、应对和监控等环 节。通过建立有效的风险管理机制,可以提 前发现并解决潜在问题,确保项目的顺利进 行。
03
物业工程管理流程
物业工程项目的启动
定义项目目标和范围
明确物业工程项目的目标、范围和相关要求,确保项目团队对项 目的整体框架有清晰的认识。
06
物业工程管理案例研究
案例一:大型综合体的工程管理
总结词
复杂度高、综合性强
总结词
关注细节、注重品质
详细描述
大型综合体通常包括购物中心、酒店、办公楼、 住宅等多种业态,其工程管理涉及水、电、暖、 空调、消防等多个专业领域,需要具备较高的综 合管理能力。
详细描述
大型综合体的工程管理需要关注细节,从设计、 施工到运维等各个环节都要充分考虑,确保工程 质量。同时,注重品质管理,提高客户满意度。
质量云 实现工程质量全面管控,确保工程符合质量标准。
知到智慧工程管理软件 提供工程质量检查、评估等功能,提高工程质量水平。

物业工程管理培训PPT

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LOGO
重要意义 主要指标 主要内容 主要手段
LOLGOOGO
PART 04
工程管理 的主要手段
PROPERTY ENGINEERING
工程管理的主要手段
LOGO
预算制管理
具体就是每年每月都要做工程费用预算。严格控制管理成 本,对于预算外支出需有足够的理由,且全年的实际管理 成本与预算之差控制在一定的范围内,差别不能过大,如 5%
LOGO
工程管理的主要内容
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(2)设备技术资料 设备技术资料包括: ①设备卡片 ②设备台账 ③设备技术登录簿 ④竣工图 ⑤系统资料 (3)政府职能部门颁发的有关政策、法规、 条例、规程、标准等强制性文件
工程管理的主要内容
物业设备运行管理
物业设备的运行管理实际上包括了物业设备技术运行管理和物业设备经济运行管理两部 分。 1、设备的运行在技术性能上始终处于最佳状态 ①针对设备的特点,制定科学、严密且切实可行的操作规程。 ②对操作人员进行专业的培训教育。对政府规定的某些需持证上岗的工种,必须严格要 求持证才能上岗。 ③加强巡检、维护保养工作。 ④设备中的仪表、(如压力表、安全阀等)、安全附件必须定期校验,确保灵敏可靠。 ⑤对运行中的设备不能单凭经验用直观的方法来管理,而应在运行状态下的监测和对故 障进行技术诊断的基础上,做深入、透彻、准确的分析。 ⑥对事故的处理要严格执行“三不放过”原则。即事故原因未查清不放过、对事故责任 者未处理不放过、事故后没有采取改善措施不放过。
设备管理制度
1. 交接班责任制 2. 预防性计划检修保养制 3. 检修、保养操作指导规程制 4. 应急方案流程制
工程管理的主要内容
设备设施日常运行管理
设备设施日常管理
基础设备设施管 理

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第二章 工程管理的主要指标
第一节 客户满意度 第二节 员工满意度 第三节 设备设施完好率 第四节 成本控制
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第一节 客户满意度
客户满意度 工程管理不但要保证业主的基本生活正常进行,还要 保证园区内业主所见之处的设备设施运行良好,这才能更好的提 升业主满意度。
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第二节 员工满意度
员工满意度 俗话说家和万事兴,在工程管理部这个大家庭里, 员工满意才能更好地完成工作。试想,如果员工每天都带着情 绪工作,能做好工作吗?这种情况下的工作效率和结果能让业 主满意吗?
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第三节 设备设施日常运行管理
4、设备管理制度 交接班责任制 预防性计划检修保养制 检修、保养操作指导规程制 应急方案流程制
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第三节 设备设施日常运行管理
设备设施日常管理
基础设备设施 管理
生活设备设施 管理
安全设备设施 管理
房屋 路面 管理
建筑 小品 管理
供配 电管 理
给排 水管 理
电梯 系统 管理
(1)、严格按照交接验收流程及内容验收,房屋本体:如门窗、 厨卫、地板、墙面等;公区设备设施:如路面、围墙、设备标识、 管线敷设路径等。 (2)、对验收不合格内容进行协调整改,对于部分技术含量低、 投入小的整改,可由物业公司工程部直接实施完成,其它的就需 要协调和跟进相关方处理。对于无法通过整改来解决的问题,则 要通过其它工程管理手段尽量减少此问题对物业管理和业主的影 响;
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第三节 设备设施日常运行管理
一、物业设备基础资料的管理 主要包括设备原始档案、设备技术资料以及政府职能部门颁发的有关
政策、法规、条例、规程、标准等强制性文件。 (1)设备原始档案设备原始档案包括: ①设备清单或装箱单 ②设备发安装施工、水压试验、调试、验收报告

(培训)-物业工程管理PPT幻灯片课件

(培训)-物业工程管理PPT幻灯片课件
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保障日常运行
12
日常工作有哪些分工来进行排班
人员轮换
日常值守 和巡视及
检查
入驻、交 接验收、 二次装修

专门的人员
管理人员的行程
保养及运 行调节管

行政及财 务处理
经理和文员
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分级和分风险的汇报制度
按处理权限,编定各类汇报制度
按风险和紧急状况必 须要通知的所有部门
上和人员
各类应急预案,特别 注意工程和各部门之
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物业工程管理的内容:
工程部
行政管理
资料管理
物料工具管理
叫修管理
保养管理
技术管理
安全管理
费用管理
人员管理
外部资料
库存管理
日常叫修
日常保养
二次装修
安全隐患
消防系统
能耗控制
后勤管理
内部资料
工具管理
紧急叫修
计划保养
外包合同
维修费用
紧急事故预案 预防性点检
改造更新
培训
设备检测
风险评估
外包维修
改造费用
部门费用
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设施设备管理
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设施设备分类编号
6
如何组建高效工作团队
1. 组织架构 2. 工作责任 3. 三种培训 4. 考核制度 5. 班组建设 6. 工作流程
建立精干、高效的工程服务队伍 理解一专多能和工作时间效率控制 技术培训和管理培训及公司文化培训 对业务技能和敬业情况进行考核 技术过硬、作风优良、团结稳定的工程技工队伍 操作过程简单化,降低技术性工作门槛
•年度设施设备保养计划表
排班的培训工时管理
•照明开关时间表和设备使用时间表 制定设备维修保养手册(半年修订一次)

物业工程部管理ppt课件

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总71KW 总130KW
33台泵 276盏
12
电梯
总97 KW
5台
13
小货梯(食品)
2.5KW
1台
14
排烟风机
15
新风机组
总46.5KW 总86KW
9台 39台
16
电动遮阳篷
17
电动窗
18
电动旋转门
19
电动防火门
20
变压器
总10KW 1.8KW 0.7KW 2KW 1600KVA台
54个 2扇 2扇 2台
%
%
夏季3个月运行
6
170
12
340
100
100
10200
%
%
1
103
12
1236
47
95
2
10
950
80%
80
23731
%
80%
100
22800
%
10
110
10
11000
60%
80
0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0
%
158400
1
22
24
528
60%
50
%
4752
全年运行
1
7.5
24
180
2
10.
10
102
2
60%
80
2592
2、管理是一个作用过程,这个过程包括计划、组织、指挥、协调、 控制等部分,管理是应用性的社会科学,但在一定程度上又是一种艺术。
3、管理要注重的不是自己所干的工作,而是属下人员的工作情况, 如果凡事都要管理者自己动手干,那么,

物业工程管理ppt课件

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加强社区文化建设
通过组织丰富多彩的文化活动、 互动交流等方式,增强业主的归 属感和凝聚力,提高业主满意度 。
感谢您的观看
THANKS
节能意识。
新能源技术应用推广
新能源技术介绍
01
介绍太阳能、风能、地热能等新能源技术的原理、特点和应用
范围。
新能源技术应用案例
02
分享新能源技术在物业领域的应用案例,包括太阳能热水系统
、风力发电系统、地源热泵系统等。
新能源技术推广策略
03
探讨新能源技术在物业领域的推广策略,包括政策支持、技术
创新、市场培育等方面。
绿化规划与设计
根据物业环境和业主需求 ,进行绿化景观的规划和 设计。
植物种植与养护
选择合适的植物进行种植 ,并进行浇水、施肥、修 剪等日常养护工作。
病虫害防治
定期检查植物病虫害情况 ,采取相应措施进行防治 。
污染防治及资源回收利用
污染源识别与控制
识别物业区域内的污染源,如噪音、废气、废水等,并采取措施 进行控制。
预防措施
根据风险评估结果,制定相应的预防措施,如加强设备维护、规范操 作流程、配备个人防护用品等,以降低危险源带来的风险。
07
总结与展望
当前存在问题和挑战分析
01
人力资源短缺
随着物业行业的快速发展,合 格的物业工程管理人员供不应 求,导致人力资源短缺。
02
技术更新迅速
新的物业管理技术和系统不断 涌现,要求工程管理人员不断 学习和适应新技术。
节能降耗措施制定及实施
节能规划制定
结合物业项目实际情况,制定科 学合理的节能规划,明确节能目
标和实施路径。
节能技术改造
采用先进的节能技术和设备,对 物业项目的照明、空调、电梯、 给排水等系统进行节能技术改造

物业工程管理概述(ppt 73张)

物业工程管理概述(ppt 73张)
物业工程管理
物业工程管理
物业工程管理
目录
1
2 3 4 物业工程管理的重要意义 物业工程管理的主要内容 物业设备设施管理的标准与要求 物业工程管理的措施
物业工程管理
第一章 物业工程管理的重要意义
第一节
物业工程管理的核心地位
第二节
物业工程管理的角色定位 物业工程管理的作用
第三节
第一节 物业工程管理的核心地位
功能布局等,并随时跟进施工过程。充分反映住户要求和物业自
身要求,力求使用户入住之前的各种前期工作与用户使用的实际 需要及日后物业管理工作相适应。
第二节 物业工程前期介入与承接查验
物业工程管理
二、前期介入的意义: 1、有利于维护物业公司的良好形象 2、优化设计、减少返工、防止后遗症(减少或避免规划设计、建 设的隐患 ) 3、有利于全面了解物业:土建结构、管线走向、设施建设、设备 安装 4、为后期管理做好准备 5、促进销售 物业管理前期介入能够在较大程度上保证物业管理的一致性和 连贯性,减少不必要的损失。
② 对操作人员进行专业的培训教育。对政府规定的某些需持证上岗的工
种,必须严格要求持证才能上岗。 ③ 加强巡检、维护保养工作。
④ 设备中的仪表、安全附件必须定期校验,确保灵敏可靠。
第三节 物业日常工程管理
物业工程管理
⑤ 对运行中的设备不能单凭经验用直观的方法来管理,而应在运行状态 下的监测和对故障进行技术诊断的基础上,做深入、透彻、准确的分析。
(1)减少建设与开发的遗留问题
(2)降低物业管理服务风险 (3)维护业主的共同财产权益
(4)化解物业管理的矛盾纠纷
(5)构建和谐互信的物业管理关系
第三节 物业日常工程管理
二、物业设备运行管理 三、物业设备维护管理
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通过检查,及时查明和消除设备隐患 针对发现的问题,拟定改进的工作措
施,有目的地做好修理前的准备工作, 以提高维修质量。
房屋安全检查是物业管理的重要内 容。
《房屋完损等级评定标准》按结构、 装修、设备将房屋分为完好房、基 本完好房、一般损坏房、严重损坏 房、危险房五类。
定期评定房屋完损等级(一般1-3 年),并将检查结果整理归档。
设备的标准化工作的基本功能有两个方面: 一是为设备管理职能的实施提供共同行为准则和标准; 二是为设备的技术经济活动提供基本的依据和手段;
生产技术规程: 主要有安全操作规程、维修保养规 程
管理工作制度:主要有运行管理制度、巡视制度、 安全管理制度、预防检修制度、值班工作制度
责任制度: 包括岗位责任制度、记录与报告制度、 安全制度、交接班制度等
其它定额标准
有了这些定额标准,就可以制定设备的修理计划
对本企业员工的培训与教育:基本内容是技术业务、岗位培 训、思想教育、职业道德、礼仪教育等
对业主、使用人的宣传与教育:其重点是有关合理与安全使 用设备的宣传教育
物业设备的运行管理是设备在日常运行和使用过程中的各项 组织管理工作,它具有日常性,安全性和广泛性的特点和要 求。有以下两类:
设备运行的劳动组织。 设备运行管理制度
按规定保养,人员持证上岗 配合安全检查,落实合格证制度 形成一整套安全责任制度 分清政府、管理公司、维修单位、生产厂家责任
物业设备的维修管理是指对设备维修活动所从事的组织,计 划与控制。包括:
设备的三级保养。 定期检查 计划维修 计划修理的定额标准 物业设备的更新和润 滑及时做好坚固工作以及必要记录等。
定期进行设备的安全检查和性能测试 制定设备的安全管理制度
落实国家对安全性能要求高的设备合格证制 度,如电梯。
要求使用和维修人员持证上岗。
主管领导负责安全管理工作,安全巡检。 在岗位责任制中,安全必须作为一项责任内
容明确下来。 安全管理,人人有责。 形成一整套安全责任制度。
《特种设备安全监察条例》规定:锅炉、电梯、游乐设施 等为特种设备,实行政府安全监察制度
定员工作:也就是根据劳动分工特点,设备运行要求和管理 的需要,合理确定工作岗位的人数,其主要方法有按设备定 员,按岗位定员和按比例定员三种方式。
作业组的组织:如电梯设备运行组,水工电工组等。
工作轮班组织:也就是劳动力的时间组织问题。工作轮班组 织有单班制和多班制两种,在多班制条件下,必须妥善解决 轮班组织问题。
新华联丽景:苏基红
培训主题介绍: ——基础管理 ——运行管理 ——维修管理 ——安全管理 ——危机管理
物业设备包括许多内容,不同性质的房屋建筑有不同的设 备,大致包括以下: 建筑、卫生设备(给排水设备、卫生设备、消防设备、供热 供冷与通风设备,人防设备等); 建筑电气工程设备(供电及照明、弱电、电梯 ) 防雷装置等 房屋厨房设备 房屋景观设备 房屋清洁设备等
劳动组织目的:一是在合理分工协作基础上配置劳动力。 二是据设备技术要求与岗位设置情况,采取合理的劳动组织 形式提高劳动效率。
设备的安全操作规程 设备的巡视工作制度 岗位责任制度 制度与交接班制度 记录与报表制度 报告制度 服务规范
运行管理制度是全体员工的工作依据与准则。
物业设备种类繁多,有些具有一定的危险性,在使用操作和 维修过程中,稍有疏忽往往会造成机毁人亡的重大事故。同 时,设备的合理使用和安全操作也是减少维修损失,延长设 备寿命的一个重要环节;包括:
加强安全教育与宣传 设备安全管理措施 落实设备合格证制度 安全责任制度
对操作人员要:培训安全作业训练,安全意识教育和安全作 业管理。
对业主和使用人员要:宣传设备安全使用知识,提高安全意 识。
在特殊部位张贴安全宣传标志,安全宣传报栏。 定期召开业主和使用人座谈会。
对一些特殊或具有危险性的设备需设计和安 装必要的安全保护措施
物业设备的基础管理是为实现物业设备及职能服 务提供有关资料信息的依据。物业设备基础管理工 作主要有四类: 设备资料档案管理 标准化管理 规章制度 教育培训、基础教育工作
设备原始资料:如设备出厂合格证书、操作使用说明、验收 资料、设备安装与结构图、设备登记表等。
设备维修资料:如报修单、事故记录、中大修工程记录、技 术革新记录等
计划修理是以设备的磨损理论 和故障规律为依据的。
研究与把握设备的磨损形成规 律和故障发生规律是搞好设备 的预防性计划维修工作的基本 依据。
零星维修工程:通常只要修复,更换 少量易损零件,调整少部分机构和精 度。
中修工程:正常定期检修,使设备 能正常运转到下一次修理,更换率一 般在10%-30%。
大修工程:对设备定期的全面检修。
修理周期及结构。修理周期指相邻两次大修之间,机器 设备的工作时间;修理周期结构是指在一个修理周期内, 大修、中修、定期保养的次数及排列顺序;
修理复杂系数,是用来表示不同设备的修理复杂程度, 计算修理工作量的假定单位。
劳动量定额,是为完成设备的各种修理工作所规定的劳 动量标准,通常以完成一个修理系数所需要的劳动时间 表示。
设备管理资料:如运行记录、普查记录、运行月报、考评资 料等
设备的档案资料管理工作基本任务: 一是做好设备技术档案的保管; 二是为设备运行、维护、管理等提供资料信息依据。
技术标准。如各类设备的验收标准,完好标准、维 修等级标准等。
管理标准。如报修程序,信息处理标准、服务规范 及标准、考核与奖惩标准等。
一级保养:按计划进行的保养工作。主 要包括对设备进行局部解体,进行清洗, 调整,按照设备磨损规律进行定期保养。
二级保养:对设备进行全面清洗,部分解 体和局部修理,更换或修复磨损件,使设 备能够达到完好状态的保养。
设备检查:指根据检测仪表或人的感 觉器官对设备的运行情况、工作精度、 磨损程度进行检查和校验,是设备维 修管理中的一个重要环节。
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