(完整版)集团公司绩效考核管理办法与实施方案
集团公司绩效考核体系(全套方案)
集团公司绩效考核体系（全套方案）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，集团公司要想在行业中立于不败之地，必须建立一套科学、合理、有效的绩效考核体系。
本方案旨在为集团公司提供一套全面、系统的绩效考核体系，以激发员工潜能，提高公司整体运营效率。
二、绩效考核目标1.提高员工工作积极性：通过绩效考核，激发员工的工作热情，使其充分发挥自身潜能。
2.优化人力资源配置：根据绩效考核结果，合理调整人员配置，实现人力资源的优化配置。
3.提高公司整体运营效率：通过绩效考核，提升各部门、各岗位的工作效率，从而提高公司整体运营效率。
4.促进公司战略目标实现：绩效考核与公司战略目标相结合，确保各部门、各岗位的工作与公司战略目标保持一致。
三、绩效考核原则1.公平公正：确保绩效考核过程公平、公正，避免人为因素影响考核结果。
2.科学合理：绩效考核指标应具有可量化、可衡量、可比较的特点，确保考核结果客观、真实。
3.动态调整：根据公司发展需要和市场变化，适时调整绩效考核指标和权重。
4.结果导向：绩效考核应以工作结果为导向，关注员工对公司的贡献。
四、绩效考核体系设计1.绩效考核指标体系（1）公司层面指标：包括营业额、利润、市场占有率、客户满意度等。
（2）部门层面指标：根据各部门职责，设定相应的绩效考核指标。
（3）个人层面指标：包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2.绩效考核权重分配根据公司战略目标和部门职责，合理分配绩效考核权重。
公司层面指标权重占比最高，部门层面和个人层面指标权重依次降低。
3.绩效考核周期绩效考核周期分为月度、季度和年度，根据不同岗位和业务特点，选择合适的考核周期。
4.绩效考核流程（1）制定绩效考核方案：明确绩效考核目标、原则、指标体系、权重分配等。
（2）开展绩效考核：各部门、各岗位按照绩效考核方案进行自我评估，提交绩效考核报告。
（3）绩效考核评估：人力资源部门对各部门、各岗位的绩效考核报告进行汇总、分析，形成绩效考核评估报告。
集团公司绩效考核管理办法
集团公司绩效考核管理办法集团公司绩效考核管理办法1第一篇管理办法第一章总则第一条目的为在__公司(以下简称公司)建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。
第二条原则(一) 考核尽可能支持战略和文化;(二) 通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效;(三) 客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩;(四) 以正激励为主，负激励为辅;第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。
(注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。
)2第二章考核的对象、维度和周期第四条考核对象为公司中层及一般员工。
第五条考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
(一) 绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。
包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。
2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
3. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
(二) 态度维度指被考核人员对待工作的态度。
态度考核包括：1. 积极性2. 协作性3. 责任心4. 纪律性(三) 能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
主要包括以下几类：能力考核指标：1. 领导能力2. 沟通能力3. 判断和决策能力4. 计划和执行能力5. 学习知识能力第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行;所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。
第七条考核周期公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月 1 日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
集团年度绩效考核管理方案(试行)
集团年度绩效考核管理方案(试行)一、考核目标1.提高员工工作效率和绩效水平，提升集团整体运营能力；2.明确员工工作目标和责任，促进工作任务的完成；3.激励员工积极性和创造力，推动集团的创新发展；4.建立公平公正的绩效考核机制，营造良好的工作氛围。
二、考核内容1.工作贡献：评估员工在本年度的工作任务完成情况，包括工作目标的完成程度、工作质量和效率等方面。
2.团队合作：评估员工在团队协作中的贡献和表现，包括与他人的合作能力、沟通能力和团队协作精神等方面。
3.个人能力：评估员工在本年度内的技能和知识水平的提升情况，包括培训学习的成效、专业能力的提升和自我发展等方面。
4.创新能力：评估员工在本年度内的创新思维和实践能力，包括对工作流程和方法的改进和创新等方面。
三、考核标准1.工作贡献：根据工作目标的完成情况和工作成果的质量，进行打分评价，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
2.团队合作：通过团队评价、项目评价和同事评价等方式进行评估，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
3.个人能力：通过岗位能力评估和培训学习情况进行评估，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
4.创新能力：通过创新项目评审和创新实践成果进行评估，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
四、考核流程1.制定年度绩效计划和目标：在年初，领导与员工共同制定年度绩效计划和目标，并确立责任和权责。
2.中期评估：在年度中，对员工的绩效进行中期评估，及时了解工作情况，提供指导和支持，指导员工进行调整。
3.年度评估：在年底，对员工的绩效进行年度评估，评估内容包括工作贡献、团队合作、个人能力和创新能力等方面。
4.绩效考核结果公示和申诉：公示考核结果，并设立申诉渠道，员工可以对考核结果提出申诉，相关部门进行复核和处理。
5.绩效奖励和激励措施：根据绩效评价结果，制定相应的奖励和激励措施，激励员工积极工作和创新。
五、考核管理责任1.领导责任：制定考核计划，明确绩效目标，提供指导和支持，对员工绩效进行评估和激励。
集团有限公司组织绩效考核管理办法
集团有限公司年度组织绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。
第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。
第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。
监事会主席、监事。
总经理、副总经理。
党委书记、党委副书记、纪委书记。
第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。
机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。
当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。
达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。
目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长。
2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。
集团有限公司年度组织绩效考核管理办法
集团有限公司年度组织绩效考核管理办法一、考核管理的背景和意义集团有限公司是一个现代企业组织，公司的发展与人员的表现和绩效直接相关，因此需要建立一套完善的年度组织绩效考核管理办法，以保证公司的发展和稳定。
本办法的实施目的在于规范公司的绩效考核，明确考核的内容、标准和流程，促进员工的发展和成长，提升公司的核心竞争力。
二、考核管理的内容和标准1. 考核对象本办法适用于公司所有员工。
2. 考核内容考核内容包括公司目标的完成情况、部门/岗位工作的完成情况、个人业绩的完成情况和潜力的开发情况。
3. 考核标准考核标准分为定量和定性两种，主要有以下几个方面：（1）公司目标的完成情况：按照公司下达的目标进行量化考核；（2）部门/岗位工作的完成情况：根据部门/岗位的主要工作任务，进行考核；（3）个人业绩的完成情况：参照所在岗位的职责和要求，以及岗位的考核标准进行量化和定性考核；（4）潜力的开发情况：综合考虑员工的管理能力、团队合作能力、学习能力、创新能力、执行力等因素，进行定性考核。
4. 考核流程（1）制定考核计划：公司领导与各部门负责人协商，共同制定年度绩效考核计划，分别确定考核时间、考核方式、考核人员和考核标准，定期对考核计划进行更新。
（2）确定考核人员：公司领导与各部门负责人共同确定考核人员名单，并公示，以保证公平公正、透明。
（3）开展考核工作：公司按照制定好的计划，按时开展考核工作，考核结果经过审核后，公示。
（4）反馈考核结果：根据考核结果，给予相应的奖惩措施，并对个人绩效进行汇报和反馈。
三、绩效考核管理的指导原则1. 充分了解员工工作情况，切实维护员工的权益，增强员工的归属感和荣誉感；2. 重视绩效考核的客观性和公正性，确保全面、准确反映员工工作绩效；3. 采用激励和约束相结合的方法，有效调动员工的积极性和工作热情；4. 以绩效考核为契机，为员工提供发展机会和培训空间，不断提高员工的工作素质和绩效水平；5. 打破部门壁垒，加强信息共享和协作，实现公司目标和员工个人发展的共赢。
集团绩效考核方案及细则
集团绩效考核措施（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工旳工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目旳旳顺利达到，特制定本绩效考核措施。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额旳％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最后评估。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师旳考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最后评估；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参照根据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表1。
图表四、考核成果及奖惩（一）对员工旳考核1、考核构造综合考核分数=月度计划完毕状况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。
具体考核细则见附表及月度工作计划表。
2、考核成果考核成果以分数拟定，最后转换为A、B、C、D、E五个等级。
各个等级相应分数及基本原则如下（图表2）：A级：超额完毕当月工作任务，综合体现卓越，工作成绩优秀；B级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；C级：全面完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差。
E级：未完毕当月工作任务，综合体现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。
3、奖惩措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资旳发放挂钩：（1）考核成果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资原则旳10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级旳员工比例不超过公司员工总数旳10％，各部门原则上不超过1人。
集团绩效考核管理办法
集团绩效考核管理办法关键信息项1、考核目的2、考核原则3、考核对象4、考核周期5、考核内容6、考核标准7、考核流程8、绩效结果应用9、绩效申诉10、监督与管理11 考核目的为了建立科学、有效的集团绩效考核体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，实现集团的战略目标，特制定本办法。
111 通过绩效考核，客观评价员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供依据。
112 发现员工工作中的问题和不足，为员工提供改进和发展的机会，促进员工个人能力的提升和职业发展。
113 加强集团内部的沟通与协作，促进团队建设和企业文化的建设。
12 考核原则121 公平、公正、公开原则考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果公开，确保员工对考核结果的认可和信任。
122 定量与定性相结合原则考核内容既包括可量化的工作指标，也包括难以量化的工作表现和能力素质等方面，综合评价员工的工作绩效。
123 多角度考核原则采用上级评价、同级评价、下级评价、自我评价等多种方式，全面、客观地评价员工的工作绩效。
124 激励性原则考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发员工的工作积极性和创造力。
13 考核对象本办法适用于集团总部及各子公司的全体员工。
14 考核周期141 月度考核每月进行一次，主要考核员工的月度工作任务完成情况和工作表现。
142 季度考核每季度进行一次，重点考核员工的季度工作业绩和能力素质提升情况。
143 年度考核每年进行一次，综合考核员工的全年工作绩效、工作能力、工作态度等方面，作为员工年度薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。
15 考核内容151 工作业绩根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，考核员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。
152 工作能力考核员工的专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力、创新能力等方面的能力素质。
153 工作态度考核员工的工作责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等方面的工作态度。
集团有限公司绩效考核管理办法
东建集团有限公司员工考核实施细则为进一步完善佛山市东建集团有限公司（以下简称集团公司）的激励约束机制，促使集团公司管理人员及全体员工更好地立足本职工作，整体提升集团公司的运作效率与综合竞争力，根据《公司章程》、《东建集团有限公司人力资源管理暂行办法》（佛东集字[2011]03号）相关规定，结合集团公司实际，特制定本实施细则。
第一章、总则第一条考核原则：以员工的经营业绩、工作实绩为主要依据，采取定量考核和定性考核相结合的方式，实事求是、恰如其分、客观公正地进行评价。
第二条考核范围：除按《公司章程》规定由选举产生的董事会、监事会成员以外的所有员工。
第三条考核期限：年度考核、任期考核、提拔前组织考核。
年度考核应在下一年度的1月10日前完成；任期考核安排在每一届班子任期第三年的第四季度进行。
第四条考核内容主要包括：德、能、勤、绩等四个方面，以考核工作实绩为主，具体考核内容可由考核者结合本单位（科室）的工作职责和实际情况细化。
①德（占30%）：职业道德、廉洁从业、忠诚度、责任感、敬业精神等；②能（占15%）：岗位需具备的工作技能和相关知识，包括：执行力、协调沟通能力、问题解决能力、团队合作精神等；③勤（占10%）：对本职工作的精神状态，包括：出勤情况、工作态度等；④绩（占45%）：为任职期间履行岗位职责效果与工作目标完成情况，有具体经营指标者，以经营指标的完成情况为主。
第五条考核办法：①年度考核：以年度工作实绩为依据，能够定量考核的，以定量考核为主；不能定量考核的，以定性考核为主。
②任期考核：以考核任期内的工作实绩为主，坚持定量考核与定性考核相结合。
③提拔前组织考核：重点考核过往工作实绩，关注一贯工作表现，注重发展潜力。
第六条考核评定总分为100分，[90,100]为优秀，[75,90)为称职，[60,75)为基本称职，[0,60)为不称职。
考核结果应反馈给员工本人，并作为对员工奖惩的依据。
第二章对总经理室成员的考核第七条对总经理室成员实行任期考核，具体由集团公司考核小组负责组织实施。
(完整版)集团公司绩效考核管理办法与实施方案
最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案（2018.4修订）一、制定目的为了加速**环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。
同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合**控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。
二、适用范围1、**控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长/总裁除外）。
具体包括：集团直属管理中心（办）、**研究院、**机械、**新材料公司、江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。
2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。
3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。
三、考核用途考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。
月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由人事部门提供统一考核样本和相关资料。
四、考核组织管理（一）.监管单位集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构，由公司高层、各个单位和部门的负责人组成，负责组织领导考核工作，承担以下职责：1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权；2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议；3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。
（二）.实施部门集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订；2.负责组织指定考核范围内的全体人员（不含董事长/总裁）绩效考核工作；3.负责联系、沟通、落实、审核各单位、各部门的考核要求、考核标准和考核流程等相关程序，在规定时间内对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果；4.组织处理考核异议，保障考核制度合理有序、规范公正推行；5.建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的事实依据。
集团公司绩效考核管理办法范本
集团公司绩效考核管理办法范本集团公司绩效考核管理办法第一章总则为保证集团公司的各项工作任务顺利完成，让全体员工能够按照程序和围绕公司的五年规划目标，规范、有序、有效、严谨、务实的开展工作，提高全体员工的工作效率，特在集团公司内推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度。
第一条绩效管理定义绩效管理是指各级管理和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用，是绩效目标提升的持续循环过程。
绩效管理的目的是持续提升个人、部门、组织的绩效。
绩效考核是一种非常有效的上级和下级沟通的媒介，能够发现下属的不足帮助其改正，从而提高个人能力和业务水平。
第二条适用范围适用范围包括集团公司正式员工（与公司签订正式劳动合同的员工）、聘任岗位人员、协议的员工和在职非全日制员工。
不适用于试用期内，尚未转正的员工、___请假或出勤不满15天的员工、公司规定的其他不参与考核的人员（必须有集团董事会公批文件）和不参与绩效考核的员工，不享受年度绩效奖金待遇。
第二章目的第三条目的为了确切了解公司员工队伍工作态度、能力状况和工作基本情况，为人才选拔、晋升、奖惩、培训及职业规划提供信息依据，并形成以考核为核心的人才管理机制。
第四条目的通过绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能够充分掌握本部门员工的工作情况，及时调整工作状态，达到提升本部门管理的工作效率。
第五条目的加强内部沟通，监督指导绩效考核过程及交流，让员工明确公司对其岗位工作的期望，达到目标一致，共同发展和成长。
第六条目的共同努力把绩效考核转化为一种有效的管理过程，在公司内形成公司与员工双向有效的沟通平台，提高公司整体的管理水平。
第三章绩效考核原则第七条总体原则一、公开性原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
二、客观性原则：用考核指标为依据，用工作完成效果为标准；切忌主观武断，缺乏沟通违反事实依据。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则
xxx集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (8)第四章年度考核 (10)第五章申诉及其处理 (12)第六章附则 (13)附件四考核统计表 (2)附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1)附件三考核指标评定表 (2)附件五 (1)附件五考核申诉流程图、表格 (2)第一章总则第一条适用范围集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
集团公司员工绩效考核管理办法
集团公司员工绩效考核管理办法1. 引言本文档旨在详细阐述集团公司员工绩效考核管理办法，包括考核目的、考核方法、考核指标、考核周期和考核结果等方面的内容，以确保公司员工绩效评估的客观公正性和科学性。
2. 考核目的2.1 提高工作效率和工作质量：通过绩效考核，激励员工提高工作效率和工作质量，以实现公司业务目标。
2.2 促进个人成长和发展：通过绩效考核，发现和激励优秀员工，同时也可以帮助其他员工发现自身的不足并加以改进。
2.3 公平激励员工：通过绩效考核，公平激励员工，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 考核方法3.1 自评和部门评估：员工需要自评工作表现，并提交给所在部门领导进行评估。
3.2 上级评估和同事评估：部门领导将对员工进行工作表现评估，同时还将邀请员工的同事进行评估，以获得多方面的意见。
3.3 360度评估：部门领导将会对员工进行360度评估，包括员工自评、上级评估、同事评估和下级评估等，以更全面地了解员工的工作表现。
3.4 联合评估：集团公司将会组织专家团队对员工进行评估，以确保评估的公正性和客观性。
4. 考核指标4.1 工作目标达成情况：评估员工是否能够完成既定的工作目标，并根据目标完成情况进行评分。
4.2 工作质量和准确性：评估员工的工作质量和准确性，包括工作报告的准确性、错误率和质量问题处理等方面。
4.3 团队合作和协作能力：评估员工在团队中的合作和协作能力，包括与同事的沟通、团队目标的实现以及解决团队冲突等方面。
4.4 创新能力和问题解决能力：评估员工的创新能力和问题解决能力，包括对工作流程的改进、解决工作中遇到的问题和提出有效的解决方案等方面。
4.5 主动性和责任心：评估员工对工作的积极主动性和责任心，包括工作主动推动、自我约束和团队目标的实现等方面。
5. 考核周期5.1 年度考核：集团公司将每年进行一次全员绩效考核，考核周期为一年。
5.2 季度考核：集团公司将每季度进行一次绩效考核，以对员工的工作表现进行及时评估。
集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇）
集团公司绩效考核实施方案集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇）为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇），欢迎阅读与收藏。
集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇）1第一步，全员绩效基础理念培训绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。
实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。
很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。
绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。
通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效，能够帮助员工更好的发展自我，更好的胜任工作。
通过全员绩效管理理念的培训，员工就能够积极主动地参与绩效管理活动。
让每个员工都认识到，参与绩效管理这是每个员工的权利，也是每个员工的基本义务。
这样就为绩效计划的有效制定奠定了坚实的基础。
第二步，诠释企业的发展目标绩效管理是为企业战略服务的，那么绩效计划也应该来自于战略。
经理人和员工都应该了解企业的战略，了解企业发展的具体目标。
因为，绩效计划实际上就是来源于企业发展目标的层层分解。
同时，企业领导诠释企业发展目标还可以增强员工的主人翁意识，增强员工的主动精神。
员工对企业发展目标了解越多，那么就越容易认同企业的发展目标。
通过企业发展目标的层层分解，最终就能够形成各个岗位的绩效计划与目标。
第三步，经理人审核员工制定的绩效计划，经理人要详细审核员工的绩效计划。
有些员工制定的绩效计划不切合实际，有的偏高，有的偏低，或者不够具体等情况。
经理人要善于发现绩效计划的问题所在，分析员工为什么会把绩效目标定得太高，或者太低。
同时，经理人还应该利用SMART原则来分析员工制定计划和目标的有效性。
集团绩效考核管理办法_办法_
集团绩效考核管理办法凡是有活动，就会有结果，即绩效。
绩效有大有小，有好有坏。
按照活动参与主体是个人、团队还是组织，可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效。
下文是绩效考核管理办法，欢迎阅读!绩效考核管理办法一第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
集团公司年度绩效考核实施方案范例
集团公司年度绩效考核实施方案第一部分绩效考核的基本原则、方法一、绩效考核的目的1、通过绩效考核，奖优罚劣，促进员工改进工作绩效；2、为层级晋升与职位调整提供依据；3、为人力资源规划提供基础信息。
二、绩效考核的基本原则1、客观性原则：企业的考核实行与经济指标、管理指标挂钩；集团职能部门的考核实行与集团经济指标、关键业绩指标挂钩。
以客观数据及事实为依据进行考核；2、透明性原则：评价指标体系、评价过程、评价结果要透明；3、反馈性原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；4、激励原则：力求通过正面激励、负面激励、物质激励、非物质激励等形式给予肯定或表扬，指出缺点与不足，以改进工作，激发其积极性；5、申诉原则：对于评价中的不合理行为，被考评人员有权向集团绩效考评委员会及至总裁进行申诉；6、限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
三、绩效考评委员会主任：王文彪成员：尹成国、张立君、赵建国、王文治、杜美厚、赵美树、刘文明、何凤莲、郭维亮、折霜炯、王钟涛。
四、考核范围：集团公司高级管理层（高管、中高管）、五大经营实体总经理、集团各职能部门经理、副经理、一般管理人员以及集团外派管理人员。
对于集团公司高管、中高管、部门经理、员工、财务系统人员由集团公司人力资源中心牵头负责组织考核或收集资料。
对于集团公司部门（季度工作完成情况）、五大经营实体的经营业绩的考核由总管理处牵头负责组织，查实并收集提供相关资料。
五、绩效考核周期1、公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核三个方面的考核。
2、月度考核生产一线员工，一年进行十二次。
3、季度考核：集团公司高管、中高管、部门经理、各经营实体总经理、集团公司一般管理人员，一年进行四次；年度考核集团公司全体管理人员，一年进行一次。
集团公司绩效考核方案范文
集团公司绩效考核方案一、背景随着经济全球化和市场竞争加剧，企业面临着更加激烈的竞争压力。
作为一家集团公司，如何更好地管理全体员工，提高团队的绩效，成为了必须面对和解决的问题。
为了更好地推进公司战略，集团公司制定了一系列的绩效考核方案，以衡量员工的工作表现和团队的绩效水平，从而推动公司的发展。
二、绩效考核指标绩效考核指标可以分为量化指标和非量化指标两种。
1. 量化指标量化指标是指可以用数字或数据来衡量的指标，如销售额、市场份额、利润增长等，主要用于量化员工的工作表现。
具体指标如下：1.销售额：指员工所在团队在一定时间内的销售总额，它是衡量公司经营业绩的重要指标。
2.产品质量：衡量员工所在团队质量控制水平的指标，主要以产品召回率、拒签率等质量控制指标为评价依据。
3.客户满意度：指员工所在团队在客户服务方面得分，评价标准包括客户满意度调查等。
4.团队合作度：指团队内部成员之间的合作效果，对团队的协作作用进行测评，这是团队绩效较为重要的一项指标。
2. 非量化指标非量化指标是指不能用数字或数据来衡量的指标，如创新能力、沟通能力、团队协作等，主要用于评价员工的行为和态度。
具体指标如下：1.创新能力：指员工在工作中通过自己的创新手段，能够有效地提高工作效率、降低成本等。
2.沟通能力：指员工在与客户、合作伙伴以及同事沟通交流时，善于表述、沟通清晰。
3.服务态度：指员工服务客户的态度，包括礼貌、热情、耐心、及时回应等。
4.团队协作：指员工与团队其他成员之间合作的能力，能够有效地协调、沟通、解决问题，为团队的发展作出贡献。
三、绩效考核权重绩效考核权重是指不同绩效指标在考核中所占的比重，不同的指标会根据实际情况进行合理的分配，充分体现各个指标的重要性。
具体的比重分配方案如下表所示：绩效指标权重比重销售额35%产品质量20%客户满意度15%团队合作度10%创新能力8%沟通能力7%服务态度5%四、绩效考核频次绩效考核的频次是指考核的时间周期，集团公司将员工的绩效考核分为半年度考核和全年度考核两部分。
集团公司绩效考核方案
集团公司绩效考核方案集团公司绩效考核方案一、背景介绍近年来，随着经济的不断发展，集团公司越来越意识到绩效考核的重要性。
一个良好的绩效考核方案可以帮助集团公司提高员工的工作效率，激励员工的工作动力，提升组织的整体绩效。
因此，制定一套科学合理的绩效考核方案对于集团公司来说至关重要。
二、目标设定1. 提升员工的工作效率：通过建立明确的绩效目标，明确工作职责和要求，提高员工的工作效率。
2. 激励员工的工作动力：通过设定关键绩效指标以及相应的奖励机制，激励员工积极主动地工作，提高工作积极性。
3. 提升团队协作能力：通过团队协作绩效指标的设定，鼓励团队互相合作，共同完成任务。
4. 加强员工的个人发展：通过制定个人发展目标和相应的培训计划，提高员工的个人能力和职业素质，为企业的发展提供有竞争力的人才。
三、绩效考核指标1. 关键绩效指标：根据不同部门的工作性质和具体要求，制定相应的关键绩效指标。
例如，销售部门可以设定销售额、客户满意度等指标；生产部门可以设定生产效率、质量合格率等指标。
2. 团队协作绩效指标：根据团队协作的重要性，制定相应的团队协作绩效指标。
例如，对于协作型项目，可以设定团队内部的协作效果、团队协作的质量等指标。
3. 个人发展指标：根据员工的职业发展规划，制定相应的个人发展指标。
例如，设定员工的技能提升目标、职业规划目标等。
四、绩效考核流程1. 目标设定：在每年初，公司领导与各部门负责人共同制定年度绩效目标，并将其传达给各部门员工。
同时，要求各部门负责人与员工制定个人绩效目标。
2. 绩效评估：每季度，各部门负责人会与员工进行面谈，评估员工的绩效。
绩效评估将根据关键绩效指标、团队协作绩效指标和个人发展指标进行评估。
同时，员工也有机会对自己的表现进行自评。
3. 绩效反馈：每季度绩效评估后，向员工提供绩效反馈。
正面的绩效反馈可以鼓励员工，激发他们的工作动力；负面的绩效反馈可以帮助员工发现问题，及时进行改正。
集团公司绩效考核管理办法
集团公司绩效考核管理办法为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
一、考核范围公司总经理以下的，参与集团公司考核的所有员工，适用本办法。
二、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
三、考核目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
四、考核分类1、经理级及以上的集团公司考核；2、员工的集团公司考核；五、考核时间集团公司考核以月为单位考核；1、所有经理或负责人的集团公司考核表每月须在30日之前上交人力资源部劳资专员处；员工的集团公司考核表须每月在30日之前上交至各部门经理处；2、劳资专员需要在下月3日之前将经理或负责人的考核表交总经理处审批；3、经理人需要填写当月总结与下月计划2份表格，在试用期内的经理只需填写试用期绩效考核表；4、经理每月在5日之前将员工考核表交人力资源部劳资专员处。
六、考核内容1、每月日常的岗位工作内容；2、上级或部门岗位赋予的特殊性工作；3、临时性接受的工作任务；4、所有部门经理或主管考核内容必须有员工流动控制情况。
5、业务部门主管或经理需要在考核内容上必须有业绩目标与成本控制两项指标；七、考核方法1、考核分为自评与上级评，自评分为100分，上级评为20分，在单项目标完成特别出色，部门经理可以给予加分奖励。
2、单项权重设分最高为30分，最底为5分，在评分项加减分以5分为单位，不得出现在加1—4分或减1—4分现象；3、考核薪资的计算方法：[基本底薪—最低工资标准]/2X绩效系数= 绩效考核工资4、考核等级及系数绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、需改进、差。
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8 核人工作目标；肯定过去的成绩，指出员工工作中出现的问题以及改进的方法；了解被考核人的困难及其对上级、公司的支持性需求。 4.面谈记录 绩效面谈结束后，考核双方须向人事部门提交简要的面谈纪要，说明面谈的内容、效果。 九、甄别和申诉 1、为保证考核的公正性，人事部对各部门提交的考核结果做有效甄别。 2、员工对绩效考核结果或执行过程有异议可与其考核人沟通解决，若经沟通仍有异议者，可如实填写《绩效申诉表》向考核的监管单位（董事会）及有关负责人书面申诉。申诉一经调查确认有效后，则公司可根据具体情况，有权调整申诉人及被申诉人的考核结果。 3、申诉内容可包括：不与员工进行应有的绩效沟通及面谈；未事前明确考核目标和标准；未将考核结果及时反馈给被考核人；拖延考核；考核过程徇私欺瞒或弄虚作假；考核结果缺乏客观、公正性等等。 相关附件 1、《2018年度单位/部门计划完成评分表》 2、《2018年管理人员年度绩效考核评分表》 3、《2018年管理人员月度绩效考核评分表》 4、《2018年员工月度绩效考核评分表》 5、《2018年员工年度绩效考核评分表》 6、《绩效管理申诉表》 7、《绩效管理面谈表》
10 2018年员工年度绩效考核评分表 员工姓名 部门 考核人 序号 考核维度 考核内容 考核标准 配分 员工自评 上级评分 备注 工作业绩 70分 （由考核人填写） 工作能力 20分 专业能力 对本岗位工作了解全面和充分，较好地掌握与本岗位有关的基础理论和业务知识，熟练掌握本岗位所需专业技能 5 学习能力 具有较强的自我学习能力，且能将学到的知识转化到工作中 5 沟通能力 具有极强的沟通能力，能很准确的表达自己的意图，善于倾听并能较好领会他人意见 5 工作效率和工作质量 工作效率高，完成任务速度快，质量高 5 工作态度 10分 执行力 能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利 4 责任感 能充分认识到自己工作对组织的意义，把实现组织目标和个人目标结合在一起，具有很强的使命感和责任感 3 敬业精神 对工作倾注自己全部的精力，工作热情很高，总是能够将自己的工作做到最好 3 总 分 100 考核人签字： 上级领导审核： 人事部确认： 考核日期： 年 月 日
6 呈报至考核监管单位（董事会）审查，根据实际情况，需要对员工个人的得分进行最后修正。具体操作方式如下： a. 计算部门绩效修正系数K=部门绩效得分/部门员工绩效平均分 b. 员工考核最终得分=个人绩效得分*部门绩效修正系数K c. 例如： 员工得分 部门 得分 修正 系数 A B C D 平均 例1 修正前 90 93 85 79 87 75 0.86 修正后 77 80 73 68 75 例2 修正前 68 71 80 76 74 83 1.12 修正后 76 80 90 85 83 6） 人事部将修正后的年度考核最终员工考核得分进行汇总予以公布； 7） 各部门负责人对被考核人进行绩效面谈，并将绩效面谈记录报人事部备案。 3.考核等级确定 1） 普通员工年度绩效考核结果分为五个等级，即A-E等级，并依据比例设定进行强制排序。 2） 年度绩效评定为E等级人员直接淘汰。 3） 不强制设定E等级的比例，由用人部门依据员工能力可评定E等级人员。 4） 年度内，由于员工工作能力达不到岗位要求等原因，由用人部门主动劝退的人员比例纳入“E”等级。 5） 员工月度绩效考核结果实行200分制（80分为及格底线），满分即代表对等的绩效考核全额奖金，目前普通员工的考核工资金额统一暂定为1000元，由员工现行工资结构下调500元，公司补贴500元对等联合组成月度考核金额；由此，
9 2018年单位/部门年度工作目标达成评分表 序号 年度目标 工作内容 完成标准 上级评分 评议说明 附加评议 目标达成最终得分=∑各项得分/评议项数量*10±附加评议得分 填表说明： 1、 每项工作内容满分10分； 2、 附加评议项：用于上级领导年内安排的其它工作目标完成评议，满分10ห้องสมุดไป่ตู้。
7 加减1分代表5元人民币。 4.考核结果运用 Ａ.年终奖金:员工年终绩效结果将直接运用到员工的年终奖金，员工年终绩效结果评定 按照比例评定出等级A-E，每个等级享受的年终奖金不同，具体参照下表： Ｂ.绩效奖金 （1）.绩效资金将在每月的工资中发放，依据考核结果作为发放工资的主要依据。 （2）.绩效考核的月度分数，可作为年度考核的累计分数计入评选； （3）.连续三次（试用期员工两次）月度考核不合格者（即低于70分）的员工，公司 将实行末位淘汰制度。 Ｃ.评定年度优秀员工 a. 年度绩效结果评定为Ａ、Ｂ级的员工，有资格参加公司年度优秀员工评选； b. 优秀员工将获得资金、证书及提薪、升职、旅游的参考依据。 八、绩效面谈 1.绩效面谈的目的 通过坦诚公开的“双向”沟通，让被考核人了解工作的目标和标准，消除对考评的误解，也让考核人了解下属的需求和困难，以便正确有效地引导员工。 2.绩效面谈的时间 各单位和部门负责人完成对自己下属的职工的绩效考核后2个工作日。 3.面谈内容建议包括 对被考核人本月度、本年度工作、行为的评价以及考核的标准，未来公司、部门以及被考等级 A B C D E 对应奖金比例 1.5 1.2 1 0.8 0.2
2 1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权； 2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议； 3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。 （二）.实施部门 集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构， 主要承担以下职责： 1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订； 2.负责组织指定考核范围内的全体人员（不含董事长/总裁）绩效考核工作； 3.负责联系、沟通、落实、审核各单位、各部门的考核要求、考核标准和考核流程等相关 程序，在规定时间内对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果； 4.组织处理考核异议，保障考核制度合理有序、规范公正推行； 5.建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的事实依据。 （三）.协助部门 各个单位、各个部门的负责人作为层级管理体系下对所辖员工的个人绩效考核的具体执行 人和责任人，主要承担以下职责： 1.负责制定本单位、本部门各岗位的考核标准和要求； 2.负责本单位、本部门考核工作的整体组织及监督管理； 3.负责对本单位、本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4.负责所属员工的考核评分； 5.负责本单位、本部门员工考核等级的综合评定； 6.负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 五、单位和部门绩效考核(年度）
1 最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案 （2018.4修订） 一、制定目的 为了加速**环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合**控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。 二、适用范围 1、**控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长/总裁除 外）。具体包括：集团直属管理中心（办）、**研究院、**机械、**新材料公司、 江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。 2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。 3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。 三、考核用途 考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由人事部门提供统一考核样本和相关资料。 四、考核组织管理 （一）.监管单位 集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构，由公司高层、各个单位和部门 的负责人组成，负责组织领导考核工作，承担以下职责：
3 1.考核维度：业绩维度 部门绩效得分预算完成得分10%部门年度工作目标达成得分80%计划完成得分10% 2.考核程序 1） 由运营部门制定计划完成评分标准，提交各部门计划完成得分； 2） 由财务部门制定预算完成评分标准，提交各部门预算完成得分； 3） 由各单位总经理及各分管领导对各部门目标达成进行评分； 4） 由人事部门根据各考核项得分进行汇总统计，通报各部门。 六、管理人员绩效考核（月/年） 1.年度考核维度：业绩维度、能力维度、态度维度 个人绩效得分（管理人员）部门绩效得分70%能力+态度得分30% 2. 考核程序 1） 各单位负责人、部门经理（中层以上干部）等管理人员必须按公司规定参加年度会议并进行年终工作述职（详见另《管理人员述职方案》）； 2） 能力+态度得分直接运用年度述职评议得分； 3） 人力资源部门根据绩效得分和述职评议得分，进行统计后形成最终管理人员年度绩效考核得分，报绩效监管单位审核通过后，反馈相关人员； 4） 由管理人员的直接上级（分管领导）对其进行绩效面谈，严格执行一级考核一级