人才测评实验1(价值观测评+职业兴趣测评)

我一定会做足功课——常规型
既然迷路了就迷路了吧，随便走走玩玩也不错，大不了不去
了，回家好了——艺术型
R 现实型
喜欢具体的任务 机械、动手能力强 喜欢做体力工作、户外活动
更喜欢与物打交道
技术性行业工作人员 工程师
I 研究型
喜欢探索和理解事物
爱分析的 有智慧的 独立的 实验室研究员
与社会、现实与理想、付出与收获、身与心、生与死等一系列矛盾，人们 总是有所取舍、有所好恶，对于赞成什么反对什么、认同什么抵制什么， 总会有一定的标准。人生价值就是人们从价值角度考虑人生问题的根据。
轻松时刻：购买愿望
假如你有1万元，你愿 意花多少钱来购买这 些愿望？
职业价值观
价值观：价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判
每个人都会对他感兴趣的事物给予优先注意和进行积极的探索，并表现出
心驰神往。
哈佛商学院教授Tim Butler认为，职业兴趣是职业成功最重要的判断因素。
兴趣和“真工作”
寻找一份接近你的兴趣焦点的“真工作”。
“真工作”的五项标准：
1、收入或福利 2、活力 3、时间 4、训练与设备 5、建立人脉，自我宣传
销售、管理人员
政治家
C 常规型
喜欢有条理、程序化的工作
愿意听从指示
有组织有计划 细致、准确 会计 文秘
人与岗的匹配
实用型R的人对一线生产的工作产生沉浸感最强。 现实型C和研究型I可能会对一线生产的工作产生一定的沉 浸感。
艺术型A、社会型S和企业型E基本不可能对一线生产的工 作产生沉浸感。
二、浦口厂企业环境诊断 1.你目前的工作职责和工作重点是什么？ 2.你觉得YM集团的工作环境怎么样？ 3.你觉得自己在YM集团能够获得什么？你觉得YM集团有哪些特点吸引你留任和 发展？ 4.你觉得YM集团浦口厂在哪些方面做得不够好，没有达到你的期望？ 5.身边关系比较熟的同事有没有已经离职的？你觉得其离职的可能原因是什么？
断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出 人、事、物一定的价值或作用。
职业价值观：指人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现，也就是
一个人对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往。 哪个职业好？哪个岗位适合自己？从事某一项工作的目的是什么？
如何用价值观测评降低流失率
人才测评实验
赵荔
知识点准备
人才与企业是“种子”与“土壤” 的关系
目
C 人 员 素 质 测 评
1 2 3 4
5 6
导论
素质测评的历史与发展
录
素质测评的原理 心理测验方法
面试方法
评价中心技术
本学期学习内容
如何解决一线员工的高流失率问题
如何解决校园招聘低效率问题
如何解决管理人员的培养问题
要点： 1、确定员工价值诉 求点 2、评估企业现有环 境所提供的价值
员工 价值 诉求
匹配
企业 现有 环境
职业价值观测评方法之一
职业锚
所谓职业锚，又称职业系留点。锚，是使船只停泊定位用的铁制器具。职
业锚，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职 业中的那种至关重要的东西或价值观。

对企业环境的测评示例
职业锚测评
上机自测
70后，80后，90后
不同年代的人，各自有着怎样的职业价值观？
回答下面问题
职业发展期望方面
呆在同一岗位能接受的时间是几年?
如果忍受不了,你希望有何变动?
对绩效的看法
对”表现好”的界定?
对工作与生活的态度
当工作与生活冲突时怎么办？
科学家
A 艺术型
喜欢自我表达
富有想象力、创造力 追求美
喜欢多样性与变化性
作家
艺术家
S 社会型
对人感兴趣
良好的人际交往技能 服务他人
帮助别人解决问题
教师
护士
E 企业型
向人推销自己的产品或观点 追寻领导力与社会影响 有抱负，雄心勃勃 言语说服能力强
安全/稳定型
追求安全稳定
外部激励有效
请选择： 如果你现在面临着两个职位，一个月薪为1500元，工作比较稳定，另一个 月薪6000元，但随时可能会解聘，你会选择哪一个？
创造/创业型
创造自己产品 急于证明产品 拥有造就快乐 追求公众认可 围绕兴趣转移
服务/奉献型
利他主义倾向 关注工作价值
职业兴趣测评
上机自测
T H A N K S
我一定会做足功课
既然迷路了就迷路了吧，随便走走玩玩也不错，大不了不去
了，回家好了
买地图，找路标，自己查着去——研究型
问路，向他人寻求帮助——社会型
自己开着车一圈一圈的找，直到找到目的地为止——现实型
打电话埋怨朋友：你怎么也不跟我说清楚——企业型
我从来没有这种类似的事情发生，在去一个陌生的城市之前，
兴趣
LOREM IPSUM DOLOR
2、工作沉浸感
对工作的内容、性质等是否感兴趣，是否会产生沉浸于工作的
感受。
如何识别兴趣？
1
关注点
2
成就感强
3
全身心投 入
兴趣与工作沉浸感
兴趣:个体积极探索某种事物,并带有积极情绪色彩的心理倾向。
兴趣代表了你内心的声音，并同时是一种注意力的筛选机制。
如何解决空降高管பைடு நூலகம்聘落地问题
如何解决社会招聘成功率低问题 如何解决企业自建评价中心的实施问题
1
一线员工的高流失率问题
价值观测评、职业兴趣测评
员工为何流失？
薪酬不满意？
厌倦？
压力过大？
与专业不对口？
身体原因？ 。。。。
离职访谈所传递的信息
1
职业价值观
2
工作沉浸感
职业锚理论简介： 美国麻省理工大学斯隆商学院埃德加· H· 施恩（Edgar.H.Schein）教授，
1974年提出。
填写你的职业要求，并确定每个要求是“必须”还是“希望”
职业要求 必须/希望
1、
2、 3、 4、 5、 6、
你能写出多少个？ 设想，当你一个个失去它们，你会是什么感受？
职业锚理论构架
如何根据职业兴趣测评来预测工作沉浸感
霍兰德的职业兴趣量表
霍兰德将职业环境和人格以同样的维度分为6个类型：
• 现实型(Realistic) • 研究型(Investigative) • 艺术型(Artistic) • 社会型(Social) • 企业型(Enterprising) • 常规型(Conventional)
职业体现个人价值观
挑战型
工作提供挑战
征服事物或人
挑战强度逐增
生活型
职业生活整合
需要弹性灵活
组织尊重个人家庭需要
职业价值观测评方法之二
访谈法。
通过访谈识别出的价值诉求
企业环境诊断的访谈提纲示例

一、个人背景


请简要介绍你的工作经历，特别是你在YM集团浦口厂的工作经历。
一个人的职业是否成功，是否稳定，是否顺心如意，在很大程度上取决于
其人格类型与职业类型之间的匹配情况。
小游戏：迷路
你会怎么做？
买地图，找路标，自己查着去
问路，向他人寻求帮助
自己开着车一圈一圈的找，直到找到目的地为止
打电话埋怨朋友：你怎么也不跟我说清楚
我从来没有这种类似的事情发生，在去一个陌生的城市之前，
3
震撼性突发 事件
价值观
LOREM IPSUM DOLOR
1、职业价值观
价值观：价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判
断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出 人、事、物一定的价值或作用。
选择什么样的人生目的，走什么样的人生道路，如何处理生命历程中个人
技术/职能型
生活型
管理型
安全/稳定型
8种职业锚
自主/独立型 创造/创业型
挑战型
服务/奉献型
技术/职能型
实践技术才能 领域内的挑战 专业技能提升 同行认可接纳 专家成就快乐
管理型
管理影响他人 提升管理职位
做出关键决策
职权衡量成败
自主/独立型
追求自主独立 不愿受人约束 崇尚自我标准
招聘环节：加入测评环节，挑选出对 企业工作产生工作沉浸感并与现有企 业提供的价值观相匹配的员工
企业内部：针对企业价值观正面评价 较低的因素进行改进
实施：在招聘环节引入测评 A
价值观匹配度测评
以稳定性较高的50名员
工为常模，进行匹配
B
工作沉浸感测评
借助职业兴趣量表开发
C
抗震撼能力测评
开发积极心态量表
霍兰德代码
事
现实型R 研究型I
常规型C
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艺术型A
人
企业型E
社会型S
震撼性事件
抗震撼事件能力测试
积极心态量表
通过测评技术降低流失率
在招聘环节中加入测评，挑选出抗震 撼能力强的员工