医院院内物流建设方案

院内物流整体建设方案推荐书

XXX公司

XX年X月

一、项目概述

目前，我国医院药学工作模式正处在从简单调配供应型逐步向知识技术服务型转型初期，大多数药房服务模式仍然停留在配方发药的初级阶段，药房设备设施简陋，工作环境差，药师的工作强度高，压力大。另一方面，这种传统的给药模式使得药师不能为病人提供专业的药学服务。从实际情况来看，这种模式已远远不能满足公众对药房服务质量的更咼要求。

（一）落实国家新医改新要求的迫切需要。

医药卫生事业关系亿万人民的健康，关系千家万户的幸福，是重大民生问题。近几年，中共中央、国务院发布了一系列新的医改方案，为着力解决群众反映强烈的突出问题，努力实现全体人民病有所医指明了方向。

在国家实施新医改的大背景下，医药流通企业与医疗单位都面临着新的机遇与挑战。作为药品供应保障体系重要环节的医药流通企业，要为实施国家基本药物制度、保障人民群众用药安全有效、保障医药卫生体系有效规范运转提供最佳服务；作为医疗服务、医疗保障体系支柱的公立医院，也在寻求提高医疗卫生运行效率、服务水平和质量，满足人民群众多层次、多样化医疗卫生需求的最佳途径。这就为医药流通企业与医疗单位之间建立贸易关系以外的新型合作关系奠定了基础。

（二）医院提高药品流转效率与质量的迫切需要。

我国医院药品流转管理技术明显落后于发达国家，医院药库的信息化程度也相对较低，缺乏物流链条的信息化、流程化管理，商业物流与医院药库信息流脱节，药品从商业

物流出库时，信息流就断裂，医院药库信息成为孤岛。我国的医院面对的患者数量相当庞大，而患者用药的最后一道关口——医院药库和药房，国家尚未出台相关的药品质量管

理规范，医院多数无法对药品流向进行及时准确的追踪，在保证对患者的用药安全上存在缺陷。在这种情况下，提升医院药品信息化和质量管理水平刻不容缓。

目前美国部分医院，使用信息技术和现代化管理手段，实现院内存取药品需要有电子指令，结合药柜设备的存取，防止药品丢失。同时通过条码可以实时追溯到每个患者的用药情况，有效的保障了患者的用药安全。

（三）医院药房从经济效益型转变为管理服务型的需

要。

面对“药品零加成”的压力，药房已经不再是医院的盈利中心。这也促使医院管理者对医院药房及药剂师进行重

新定位。医院药房的职能将从“经济效益型”向“管理服务型”转变，药剂师的职责也从药库、药房的创收管理转变为用专业知识为患者提供药学服务。为此，许多医院提出让药库逐步走向专业化、社会化管理的新思路，以集中精力从事医疗服务和护理服务，为合理、有效利用医疗资源，降低人力物力成本提供了有利条件。

（四）医药流通企业适应新医改、发挥专业化优势的迫切需要。

医药流通企业作为药品流通全供应链的中间环节，有着完善和强化整个药品供应链管理的责任和义务。特别是经过近年的发展，医药流通企业在现代物流配送服务方面积累了成功经验。

二、医院需求分析

（一）节约运行成本

1、医院可将药品在库管理、院内配送工作交给商业公司完成，降低医院人工成本。

2、需要优化库房布局，实施智能化改造，缓解库房面积紧张情况，提高库房利用率，节省仓储成本。

3、通过供应商管理库存或院外设库，优化医院库存结构，减少库存资金占用。

（二）提升管理水平

1、需要运用自动化、专业化的物流及信息技术提升医院药品流转管理技术，减少手工操作，提高工作效率及准确率。

2、需要将药师从繁杂的物流事务工作解放出来，从事专业药事服务，将药师还给病人。

3、利用药房自动化设备，提高发药效率，减少差错，提升医院服务质量。

（三）适应医改政策

新医改政策，药品零差价在全国范围内的逐步推行，医院药房由原来的利润中心变为成本中心。医院需要应用信息化技术、自动化设备、专业的物流管理等手段，药库社会化（托管）等模式，来降低医院药品管理成本。

（四）符合监管需求

1、新版GSP 将会在医院药库、药房、病区等领域严格实施，实现药品全程可追溯性，保障患者用药安全。

2、冷链商品全过程温度控制与实时监控将会受到重点关注。

三、解决方案医药商业公司提供专业的信息化服务，实施药库、

药房智能化改造、提供专业的院内物流运营服务。

四、项目目标

通过本次项目的实施，医院在药品的院内流通及相关领域将实现如下目标：

目标1 ：实现医院内部物流的现代化、精细化管理。

医院内部药品流通的环节众多，管理要求复杂，参与人员广泛，医院的护理、药剂人员承担了大量的药品额外的物流工作。通过药品供应流程的梳理，物流专业管理队伍的建设，有效的减少医护、药剂人员的物流工作，提高院内物流流通效率，提升医院的服务水平。

目标2 ：降低医院的运营成本、提升医院服务质量通过药品供应链服务系统的建设，减少医院的人员成本、库房占用及资金囤积。通过药品供应链服务系统与自动化配送设备的协同工作，可以实现患者用药的即时供应，提升医院的服务质量，提高医院的经营效益。

目标3 ：确保药品流转全过程安全性与可靠性通过现代物流信息技术，实现药品流通全过程信息化及追踪管理，提高库存准确率，加强批号效期管理，加强药品流转过程安全管理，确保用药安全。

目标4 ：贴近医改医药分离的目标、体现药品供应链服务宗旨通过药品供应链服务系统的建设，逐渐改变传统的以药养医的格局，提高药品采购质量、保障药品合理使用、体现药品供应链服务的价值。

五、建设原则

（一）全局性

本方案着眼于医院全局建设，力争为医院院内物流管理（包括药品、试剂）建立一套完整、统一、高效、稳定、可控的流程。

（二）高效性

医院物流管理应具有较高的数据处理能力，须满足医院7 X 24

小时的服务要求，保证医院对药品、试剂等的供应，支持特殊药品的特殊处理流程。

（三）稳定性

选择先进技术的同时兼顾系统的稳定性，减少不可控因素对系统的影响。

（四）简单性

流程的设计、技术的选择简单实用，切实减轻。

（五）兼容性兼顾现有系统及即将上线的其他系统。

（六）可扩展性充分考虑国家医疗制度改革对医院信息系统带来的业务流程变动，留可扩展接口，为医院的后续建设需求预留空间。

六、总体建设思路

（一）一个中心

医院与药品商业公司共同成立SPD运营中心。

（二）两个转移

1、院内药品所有权转移给商业公司，成本也转移给供应商；

2、院内药品物流运行职责转移给遴选出来的院内药品物流服务商。

（三）三个不变

1、医院原有药学人员人事关系不发生改变；

2、医院原有药品核心管理权不变；

3、医院现有药品品种原则上不做大的改变。

七、建设方案