SGM泛亚整车开发流程

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完整的整车开发流程

完整的整车开发流程

完整的整车开发流程整车开发流程是指从产品概念确定到量产交付的整个过程。

以下是一个完整的整车开发流程,包括产品规划、设计、开发、验证和生产等环节。

1.产品规划产品规划是整车开发的第一步,包括市场调研、竞争分析和需求调研等。

在这个阶段,制定产品的定位、市场定位、技术路线和产品规格,以满足市场需求。

2.概念设计在产品规划确定后,进行概念设计阶段。

这个阶段的目标是提供初步的整车设计方案,包括外观设计、底盘布局和内部空间布局等。

3.详细设计在概念设计确定后,进行详细设计阶段。

在这个阶段,各个系统的设计和细节确定。

例如发动机系统、传动系统、底盘系统、电气系统等。

4.零部件开发在整车详细设计确定后,进行零部件开发。

这个阶段主要是零部件的设计、工艺开发和试制,以满足整车的要求。

5.验证试验在整车设计和零部件开发完成后,进行验证试验。

主要包括实车试验、工程测试、功能验证、可靠性测试等。

这个阶段主要是验证整车的性能和可靠性是否满足设计要求。

6.生产准备在整车验证试验通过后,进行生产准备。

包括制定生产计划、采购零部件、建设生产线、培训工人等。

目标是为正式生产做好准备。

7.试生产在生产准备完成后,进行试生产。

主要是为了验证生产线的可行性和检查生产过程中的问题,以便在正式生产前进行调整。

8.正式生产在试生产验证通过后,进行正式生产。

生产整车并按照规定的质量标准进行质量控制。

包括质量检查、质量问题处理等。

9.售后服务整车正式生产后,进行售后服务。

包括用户使用问题的解答、维修保养、召回等。

目标是提供满意的售后服务,建立良好的用户口碑。

总结:整车开发流程是一个复杂的过程,需要进行市场调研、产品规划、概念设计、详细设计、零部件开发、验证试验、生产准备、试生产、正式生产和售后服务等环节。

每个环节都需要经过详细的设计、验证和调整,以满足产品的需求和要求。

通过整车开发流程,可以确保产品的质量和可靠性,满足市场需求并提供满意的用户体验。

完整的整车开发流程

完整的整车开发流程

完整的整车开发流程整车开发流程是指将整车从概念设计、研发、测试、制造到最终生产的过程。

整车开发流程一般分为以下几个步骤:1.市场调研:在整车开发之前,需要对市场需求进行调研,了解消费者的需求和竞争对手的情况,以确定车型定位和市场定位。

2.概念设计:根据市场调研结果,进行概念设计,包括车型的外观设计、功能配置和性能要求等。

设计师和工程师进行初步的草图设计和概念验证。

3.底盘开发:根据概念设计,开始进行底盘的开发工作。

包括底盘结构设计、悬挂系统设计、传动系统设计等。

通常还包括性能优化和安全性评估等工作。

4.车身开发:在底盘开发的基础上,进行车身的开发工作。

包括车身结构设计、材料选择、车身制造工艺等。

还需要进行车身刚度测试、碰撞测试和噪音振动测试等。

5.内饰开发:同时进行车内空间设计和内饰部件的研发。

设计师进行车内空间布局和人机交互界面的设计,工程师进行内饰零部件的开发和选择。

6.动力系统开发:根据概念设计,进行动力系统的开发和调试。

包括发动机、变速器、电池等的选择和调试工作。

还需要进行燃油经济性和排放标准测试等。

7.车辆集成:在各个子系统开发完成之后,进行整车的集成工作。

将底盘、车身、内饰和动力系统等组装在一起,并进行系统的调试和验证。

8.整车测试:对整车进行各个方面的测试和验证,包括性能测试、安全性测试、耐久性测试和可靠性测试等。

通过测试和评估,发现和解决问题。

9.供应商管理:对整车开发中的关键零部件供应商进行管理和评估。

确保供应商的质量和可靠性,以保证整车的品质和性能。

10.制造工艺开发:在整车开发完成之后,进行制造工艺的开发。

包括生产线规划、工艺设计、工装设计等。

确保整车能够在生产线上高效生产。

11.试生产和改进:进行试生产,并在试生产中发现问题和缺陷并进行改进。

通过不断的试生产和改进,确保整车的质量和可靠性。

12.批量生产和交付:当试生产和改进完成之后,进行整车的批量生产,并按计划交付给市场和消费者。

上海通用泛亚开发流程

上海通用泛亚开发流程

上海通用泛亚开发流程首先是项目规划阶段。

在这个阶段,团队需要明确项目目标和范围,明确开发时间和资源预算。

团队需要与项目经理和相关利益相关方合作,确定项目计划,包括资源调配、时间表和里程碑。

此外,还需要制定详细的项目规范和项目文档。

接下来是需求分析阶段。

在这个阶段,团队需要与客户或项目发起人合作,收集需求并进行分析。

团队需要明确用户需求和用例,梳理需求优先级,制定功能需求和非功能需求文档。

此外,团队还需要制定系统架构和技术方案。

然后是设计开发阶段。

在这个阶段,团队需要进行系统设计和详细的开发工作。

首先,进行系统架构设计和数据库设计。

然后,根据需求文档和设计文档进行模块开发和集成测试。

团队需要根据进度和项目计划进行代码评审和团队协作。

此外,还需要进行版本管理和持续集成。

接下来是测试与调试阶段。

在这个阶段,团队需要进行单元测试、集成测试和系统测试。

团队需要编写测试用例和测试脚本,并进行测试结果的记录和整理。

在测试过程中,团队需要识别和修复 bug,并进行回归测试。

此外,还需要进行性能测试和安全性测试。

然后是上线与部署阶段。

在这个阶段,团队需要将项目部署到生产环境中,并进行系统监控和运行维护。

团队需要与运维团队合作,进行服务器配置和数据迁移。

此外,团队还需要进行灰度发布和性能监控。

最后是运维与优化阶段。

在这个阶段,团队需要根据用户反馈和系统运行情况进行系统优化和持续改进。

团队需要定期进行系统性能监控和日志分析,发现系统瓶颈和性能问题,并进行优化调整。

此外,还需要处理用户反馈和 bug 修复。

总结起来,上海通用泛亚开发流程主要包括项目规划、需求分析、设计开发、测试与调试、上线与部署、运维与优化。

每个步骤都有具体的任务和流程,需要团队协作完成。

通过完整的开发流程,可以确保项目的顺利进行,并最终交付高质量的软件产品。

以上为大致流程,实际情况可能因项目需求和团队特点有所不同。

整车开发流程详解

整车开发流程详解

整车开发流程详解整车开发是指从产品概念确定到最终产品交付市场的整个过程。

本文将详细介绍整车开发的流程。

1.产品规划阶段:在产品规划阶段,制定整车项目的策略和目标。

这包括确定市场需求、竞争对手分析、产品定位、技术要求、可持续性标准等。

2.概念设计阶段:在概念设计阶段,制定初步的整车设计方案。

这包括进行概念车设计、概念验证、市场调研、预算评估等。

概念设计阶段的目标是确定整车的外观和整体结构。

3.详细设计阶段:在详细设计阶段,对概念设计进行详细的设计和分析。

这包括确定整车的各个系统和部件的设计和参数设置,如发动机、底盘、传动系统、车身等。

同时,对整车进行模拟和测试验证。

4.零部件采购阶段:在零部件采购阶段,根据详细设计的需求,对整车所需的各个零部件进行采购。

通过供应商选择、合同签订、样品测试等程序,确保零部件的质量和交付。

5.零部件制造阶段:在零部件制造阶段,对采购的零部件进行加工和组装。

这包括对零部件进行生产、品质控制、装配和测试。

同时,进行各个部件的调试和优化。

6.整车组装阶段:在整车组装阶段,将各个零部件按照设计要求进行组装。

这包括对发动机、底盘、传动系统、车身等部件进行组装和连接。

同时,进行整车的调试和测试。

7.整车试验阶段:在整车试验阶段,对组装完成的整车进行各项试验。

这包括性能试验、安全试验、耐久性试验、可靠性试验等。

通过试验结果,对整车进行调整和优化。

8.现场试生产阶段:在现场试生产阶段,对整车进行小批量试生产。

通过试生产,检验整车在实际生产环境中的可行性和可靠性。

同时,对生产工艺和质量控制进行调整和完善。

9.批量生产阶段:在批量生产阶段,开始进行整车的大规模生产。

这包括通过生产线对整车进行批量生产,进行质量控制和流程优化,确保整车的产量和质量。

10.销售和售后阶段:在销售和售后阶段,将整车交付给市场。

这包括销售渠道的建立、市场推广、售后服务等。

同时,对整车的市场反馈和用户需求进行收集和分析,为下一代产品的开发提供依据。

整车开发流程

整车开发流程

整车开发流程整车开发是指从概念设计到量产交付的整个汽车产品开发过程。

整车开发的流程非常复杂,需要涉及多个部门和环节的协同合作,包括市场调研、概念设计、设计开发、工程验证、试制样车、试验验证、试产、量产等多个阶段。

下面将详细介绍整车开发的流程。

首先,整车开发的第一步是市场调研。

在这个阶段,我们需要对市场进行深入的分析,了解消费者的需求和趋势,以及竞争对手的产品情况。

只有深入了解市场,才能为后续的设计和开发工作提供有力的支持。

接下来是概念设计阶段。

在这个阶段,设计团队会根据市场调研的结果,进行产品概念的构思和设计。

这个阶段需要进行大量的头脑风暴和创意构思,以确保产品能够满足消费者的需求,并具有竞争力。

设计开发是整车开发的核心阶段。

在这个阶段,设计团队会进行产品的详细设计和开发工作,包括外观设计、结构设计、动力总成设计等。

同时,工程团队也会进行各种仿真分析和验证工作,确保产品的设计符合安全、性能和成本等要求。

工程验证是整车开发的关键阶段。

在这个阶段,我们会进行各种试验验证工作,包括碰撞试验、疲劳试验、可靠性试验等,以确保产品的安全性和可靠性。

同时,还需要进行各种性能验证和调校工作,确保产品的性能能够满足设计要求。

试制样车是整车开发的重要阶段。

在这个阶段,我们会生产少量的试制样车,进行各种试验和调校工作,以验证产品的设计和工艺。

同时,还需要进行用户体验测试和市场反馈收集,以进一步改进产品。

试验验证完成后,就进入了试产阶段。

在这个阶段,我们会进行小批量的试生产,验证生产工艺和工装设备。

同时,还需要进行各种质量控制和过程改进工作,确保产品的质量和生产效率。

最后,就是量产交付阶段。

在这个阶段,我们会进行大规模的量产生产,满足市场需求。

同时,还需要进行售后服务准备和市场推广工作,确保产品能够顺利上市并获得市场的认可。

综上所述,整车开发的流程是一个复杂而系统的过程,需要各个部门和环节的紧密合作和协同。

只有严格按照流程,保证每个环节的质量和效率,才能够保证产品的成功开发和上市。

上海通用泛亚整车开发流程(完整资料).doc

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最详细的整车开发流程

最详细的整车开发流程

最详细的整车开发流程整车开发流程是指从整车设计初期到产品投产之间所经历的一系列工艺和管理活动的过程。

整车开发流程可以分为以下几个阶段:前期调研和需求分析、概念设计、详细设计、产品验证和试制、量产准备和投产、市场推广和售后服务。

下面将详细介绍每个阶段的内容和流程。

1.前期调研和需求分析阶段:在整车开发流程中,前期调研和需求分析阶段是非常重要的一个环节。

在这个阶段,企业需要进行市场调研和竞争对手分析,了解消费者的需求和市场趋势,以明确产品的定位和目标用户,并确定产品的技术指标和性能要求。

2.概念设计阶段:在概念设计阶段,根据前期调研和需求分析的结果,设计团队会提出多个不同的设计方案,并通过评估和对比选定最优的设计方案。

在这个阶段,需要进行产品的初步设计、系统设计和零部件设计,并进行3D建模和虚拟样机仿真分析。

3.详细设计阶段:在详细设计阶段,需要对概念设计方案进行详细的设计和细化。

设计团队会完成整车的结构设计、参数设计和布置设计,并进行工艺设计和生产工艺规划。

同时,还需要进行性能验证和仿真分析,以确保设计的可行性和性能符合要求。

4.产品验证和试制阶段:在产品验证和试制阶段,需要进行多个样车的生产和试制,并进行各种性能测试和验证。

在这个阶段,需要进行整车的试验和验证,包括行驶试验、安全性试验、耐久性试验等,在不同的环境和条件下对整车进行全面的检测和评估。

5.量产准备和投产阶段:在量产准备和投产阶段,需要进行生产线的建设和设备采购,制定生产计划和加工工艺,并进行员工培训和技能提升。

同时,还需要进行供应链管理和质量控制,确保整车的生产和质量达到标准和要求。

6.市场推广和售后服务阶段:在市场推广和售后服务阶段,需要进行产品的市场推广和销售活动,包括广告宣传、渠道建设和产品推广。

同时,还需要建立健全的售后服务体系,提供专业的售后服务和技术支持,以确保用户的满意度和忠诚度。

以上是整车开发流程的主要阶段和内容。

整车开发是一个复杂而庞大的工程,需要多个团队和部门的协调和合作,同时还需要进行严格的管理和控制,才能确保整车的质量和性能符合要求,满足用户的需求和期望。

上海通用泛亚整车开发流程

上海通用泛亚整车开发流程
制作 交付物 USB—║ 外观实体模型
责任 DS DS DS
责任 DS DS
项目管理
项目
交付物
责任
项目合同
VL
采购计划
PU
质量目标确认
QA
经济分析
FN
供应商定点
PU
2 开发
ExpPT
DSO VCC PSVSR
SVSR CVER
PQRR
CSO CS CSO
TA
整车集成 交付物
VDS MPL VTS/SOR Z&L 模型 初始装配数模
DS
iMAN
1,2,3,产品数据管理系统 4
通用汽车公司产品管理系统。
100%IVER KPC
3
集成车工程发布
节点。集成下车设计的 100%T2 发布。包括除长制造周期零件外所有的零件, 以及项目沿用件。
EN
1,2,3
关键产品特性
交付物 。关键产品特性是指其可能的变化会极易影响产品满意程度(不包含 安全/法规要求),如尺寸配合、功能、性能、耐久性、装备、外观或影响工艺 EN

时间。
ME
2,3,4
全球产品技术描述 系统
通用汽车公司产品数据库。
ICD
2,3 产品接口控制文件 交付物。用于促进交流和定义不同子系统之间接口以及要求的工程文件。 EN
IDR
2,3
首次数据发布
节点。表面数据发布节点(UG 缝合面)。未确定的曲面数据,并以完成圆角、
倒角以及 UG 实体数模所需的其它特征。
AD
设计意图
设计方案 交付物 效果图/渲染图 油泥模型/USB 竞争车对比表 造型主题数模
责任 DS DS DS DS

最详细的整车开发流程

最详细的整车开发流程

最详细的整车开发流程整车开发是指从产品研发、设计、测试到量产的全过程。

整车开发流程可以分为以下六个主要步骤。

第一步:需求分析与确定在整车开发的开始阶段,团队需要对市场需求和用户需求进行分析和调研。

这包括对目标市场、用户以及竞争对手的调查研究,以确定产品的基本参数和特性。

第二步:概念设计概念设计是将需求转化为初始设计的过程。

在这一阶段,工程师和设计师根据需求分析的结果,通过创意和创新的方式提出多种设计方案,包括外观、功能布局、动力匹配等。

然后对方案进行评估和筛选,选择最有潜力和可行性的方案。

第三步:详细设计在概念设计确定后,需要进行详细设计。

这一阶段主要包括制定产品的结构设计、零部件设计和系统设计。

在详细设计中,需要确定各个部件和系统的尺寸、材料、工艺等方面的细节,并进行相关的仿真测试和验证。

第四步:制造和试验在详细设计确定后,产品设计文件将被发送到生产部门进行制造。

在这一阶段,需要进行车身加工、动力总成制作、总装等工艺过程。

同时,还需要进行各种试验,包括静态试验、动态试验、安全性能试验、耐久性试验等等,以确保产品的质量和性能达到要求。

第五步:调试和优化在整车制造完成后,需要进行车辆调试和优化。

这个阶段主要包括整车的试驾以及对各项性能进行测试、评估和调整。

通过对实际使用中的问题进行分析和解决,不断改进产品的性能和品质。

第六步:验证和量产在调试和优化阶段完成后,需要进行整车的验证和量产准备。

验证阶段主要包括对产品进行环境适应性测试,例如在高温、低温、高湿度等条件下的测试。

同时,还需要进行生产线的准备和培训,以确保产品能够在批量生产中保持稳定的质量和性能。

整车开发的各个步骤相互关联,需要不同职能团队的紧密合作和沟通。

同时,整车开发也需要不断的改进和创新,以满足不断变化的市场需求和技术发展。

上海通用泛亚整车开发流程

上海通用泛亚整车开发流程

上海通用泛亚整车开发流程1.产品策划阶段:在产品策划阶段,泛亚团队通过市场调研和竞争对手分析,确定产品目标市场、定位和核心竞争力。

同时,确定产品定位、销售目标和企业目标,制定产品计划和开发预算。

2.设计与开发阶段:在设计与开发阶段,泛亚团队根据产品定位和市场需求,进行车型设计、样车造型、内外饰设计等,并进行CAD(计算机辅助设计)技术应用,进行产品结构设计和产品工艺方案的制定。

同时,进行材料选用、提供零部件技术参数和标准,制定产品的总体结构设计。

3.零部件开发阶段:零部件开发是整车开发的重要环节,泛亚团队与供应商合作,进行零部件的开发和供应商选择。

在开发过程中,进行零部件样件的制作和零部件试验验证,确保零部件的质量和可靠性。

4.集成和试制车阶段:在集成和试制车阶段,泛亚团队将各个零部件进行整合,进行试制车的制作和测试。

通过试制车的试验和调整,验证车辆的性能和稳定性,确保车辆功能的正常运作。

5.试制阶段:在试制阶段,泛亚团队对试制车型进行多项试验和验证,包括性能测试、安全测试、耐久测试等。

通过试验结果的分析和改进,优化车辆的设计和工艺,提高车辆的性能和质量。

6.投产阶段:在投产阶段,泛亚团队对车辆进行最后的优化和调整,确保车辆性能达到预期的标准和要求。

并进行整车的类型审批和质量认证,确保车辆的合规性和安全性。

7.销售和售后服务阶段:一旦车辆投产并进入市场销售,泛亚团队将提供销售活动的支持和市场推广,以促进车辆的销售和市场占有率的提升。

同时,建立完善的售后服务体系,提供售后服务和维修保养,保证客户满意度和品牌忠诚度。

总结起来,上海通用泛亚的整车开发流程包括产品策划、设计与开发、零部件开发、集成和试制车、试制、投产、销售和售后服务等阶段。

通过这一流程,泛亚能够将市场需求转化为具体的产品,并确保产品质量和性能的达标,为客户提供优质的产品和服务。

上汽通用整车开发流程

上汽通用整车开发流程

上汽通用整车开发流程【最新版】目录1.引言:上汽通用整车开发流程简介2.主要尺寸相关的零件、总成和整车的形位公差图纸3.GM 全球外观认可报告4.生产件批准状况通知5.供应商质量监控流程6.持续改进程序7.按节拍生产品8.整车开发流程的十个节点9.编制整车开发流程的注意事项10.结语:上汽通用整车开发流程的优点和展望正文上汽通用整车开发流程是指在上汽通用汽车公司中,从立项到最终产品推出的整个整车开发过程。

这个过程分为多个阶段,每个阶段都有具体的任务和目标。

下面我们将详细介绍上汽通用整车开发流程的各个阶段。

首先,在立项阶段(P0 阶段),需要撰写一份立项建议书,向公司高层论述车型的定位、外形、风格、预销售地区以及市场前景等内容。

如果得到公司高层的批准,就可以进入下一个阶段。

在 P1 阶段,项目得到立项批准后,开始进行详细的设计工作。

这个阶段涉及到主要尺寸相关的零件、总成和整车的形位公差图纸,以及几何尺寸及公差图纸。

同时,还需要完成 GM 全球外观认可报告(GMAAR),对整车的外观设计进行审核。

在 P2 阶段,开始进行生产件的试制和试验。

这个阶段需要完成生产件批准状况通知(GMP4),确保生产件的质量和性能满足设计要求。

同时,还需要进行供应商质量监控流程(GMP5),确保供应商提供的零部件质量可靠。

在 P3 阶段,需要进行持续改进程序(GMP8),对设计和生产过程中出现的问题进行跟踪和改进。

在 P4 阶段,开始进行按节拍生产(GMP9),根据生产计划进行产品的生产和组装。

在整车开发流程中,共有十个节点,从 P0 到 P9,一般需要 45 个月。

在编制整车开发流程时,需要注意以下几点:1.确保每个阶段的任务和目标明确,以便于跟踪和评估项目的进度和质量。

2.建立有效的沟通机制,确保项目团队成员之间的信息传递畅通。

3.制定合理的时间计划,确保项目能够按计划推进。

4.对项目进行风险评估,提前预防和应对可能出现的问题。

上海泛亚整车开发流程

上海泛亚整车开发流程

上海泛亚整车开发流程一、概念设计阶段概念设计阶段是整车开发的起点,主要目标是确定产品设计的初始方案。

在这个阶段,企业需要进行市场调研,了解消费者需求和竞争对手的产品情况。

同时,根据公司自身的发展战略和品牌定位,确定产品的基本参数和定位。

在基本参数确定之后,进行初步的外观设计和内部布局设计,以呈现产品的基本形态。

在整个概念设计阶段,需要与市场营销、设计师、工程师等多个部门合作,形成一个概念设计团队,最终确定产品的概念设计方案。

二、设计开发阶段在确定了产品的概念设计方案之后,设计开发阶段将进行详细的产品设计和工程开发工作。

首先,需要进行产品的结构设计和工程设计,包括车身结构、底盘结构、动力系统等方面的设计。

同时,还需要进行零部件的选型和供应商的选择,确保产品质量和性能的达标。

在设计开发的过程中,需要进行各种仿真和测试,包括结构强度仿真、动力系统模拟试验等,确保产品设计的可行性和合理性。

最后,根据产品设计的结果,制定产品的详细制造工艺和生产工艺,并与供应商进行技术确认。

三、试制样车阶段试制样车阶段是整车开发的重要环节,是验证产品设计可行性和功能性的关键阶段。

在试制样车阶段,生产制造部门将根据产品设计和工艺要求,制作试制样车。

同时,需要进行一系列的试验和验证,包括性能测试、安全测试、环境适应性测试等,确保产品的质量和性能达到设计要求。

如果样车测试通过,可以进入试验验证阶段。

四、试验验证阶段试验验证阶段是对试制样车的进一步测试和验证,以确保产品的质量和性能能够满足市场需求和法律法规的要求。

在试验验证过程中,需要进行各种试验和测试,包括整车性能试验、碰撞试验、排放测试等。

同时,还需要进行市场运营和用户反馈的调研,以进一步完善产品设计和功能。

如果试验验证通过,产品可以进入批量生产阶段。

五、批量生产阶段批量生产阶段是整车开发的最后阶段,是将产品推向市场的重要环节。

在批量生产阶段,企业需要投入生产设备和生产线,并制定生产计划和生产工艺。

最详细的整车开发流程

最详细的整车开发流程

最详细的整车开发流程整车开发流程是指从产品概念确定到车辆投产生产的全过程。

下面详细介绍整车开发流程的每个阶段。

1.市场调研和需求分析阶段:这一阶段的目标是收集市场数据、用户需求以及竞争对手信息,为新车型的设计和开发提供依据。

团队通过定性和定量方法,分析市场趋势、消费者需求和产品定位等信息,制定产品开发的目标。

2.概念设计阶段:在此阶段,团队绘制初步的车型概念图,并制定产品规格书。

概念设计包括外观造型设计、内部空间规划、动力系统配置等方面,旨在明确产品设计方向。

此外,还会制定初步的时间表和预算。

3.详细设计阶段:在这个阶段,工程师们将会进一步详细设计整车的各个组成部分,如底盘、车身、电子系统等。

他们会使用CAD软件绘制设计图,并进行系统性的设计验证,包括强度分析、冲压成形模拟等。

4.零部件开发和采购:在此阶段,各个零部件的开发和采购将会进行。

包括发动机、底盘、传动系统、电子系统等各个零部件的设计和供应商选择,建立供应商的合作关系,并对新零部件进行样品测试和验证。

5.指导图设计和物理样品制作:在这个阶段,工程团队会制作出一些具有完整外观和内饰的实体样品,以供进一步评审和测试。

同时,会出具和交付给生产车间使用的指导图,以确保生产过程的顺利进行。

6.验证和试产阶段:在这个阶段,将进行原型车的制作,并对车辆进行各项性能和安全测试,包括抗冲撞性能、制动性能、悬挂系统等。

同时在实际生产线上进行小批量的试产,以评估生产过程和质量控制。

7.量产阶段:在产品经过验证和试产后,如果所有测试都顺利通过,团队将准备投入量产。

这个阶段包括建立生产车间、招募工人、生产线调试和生产排产。

同时,还需要建立售后服务系统,为消费者提供售后服务。

8.销售和市场推广阶段:在整车投产之后,团队将进行销售和市场推广活动,包括制定销售计划、建立经销商网络、进行广告和宣传活动等。

在市场推广过程中,会收集消费者反馈,并根据市场需求不断调整产品和服务。

完整的整车开发流程资料

完整的整车开发流程资料

完整的整车开发流程资料整车开发流程是指从一个产品的概念到最终投放市场的整个过程。

下面是一个常见的整车开发流程资料。

第一阶段:概念和规划这个阶段主要是确定车型的概念和规划。

首先,需要进行市场调研,了解潜在的消费者群体的需求和偏好。

然后,制定产品的整体规划,确定所需的功能和特点。

最后,制定项目计划和时间表,建立团队和资源。

第二阶段:设计和开发在这个阶段,设计师开始根据概念和规划创建车辆的初始设计。

他们使用计算机辅助设计(CAD)软件来进行三维建模和设计验证。

工程师则负责进行各种分析和测试,包括结构分析、动力学模拟、碰撞测试等。

同时,供应商也开始介入,提供关键零部件和系统。

第三阶段:制造和生产一旦设计完成,就进入到制造和生产阶段。

首先,需要建立生产线和设备,确定制造流程和工艺。

然后,进行零部件的制造和安装,包括钣金、发动机、电子设备等。

整车的组装和测试也在这个阶段进行。

第四阶段:测试和验证完成制造和生产后,需要进行多种测试和验证以确保产品的质量和性能。

包括车身刚度测试、油耗和排放测试、驾驶性能测试等。

同时,对所有的系统和功能进行测试和校验,包括刹车、转向、安全性等。

第五阶段:调试和改进在测试和验证过程中,可能会发现一些问题或改进的空间。

此时,需要对整车进行调试和改进,以解决问题并提高产品的性能和质量。

这可能需要进行多轮返工和调整,直到满足要求。

第六阶段:批量生产和交付经过测试和改进后,车辆开始进行批量生产。

此时,需要确保供应链的稳定性和交付的及时性。

同时,还需要进行质量控制和质量保证,以确保每辆生产出来的车都符合质量标准。

第七阶段:销售和市场推广最后一步是将整车投放市场并进行销售和市场推广。

制定市场推广策略,包括广告、促销活动等。

同时,需要建立销售渠道和经销商网络,确保产品能够到达消费者手中。

总结:整车开发流程是一个复杂而庞大的过程,需要跨越多个阶段和环节。

只有经过严格的规划、设计、制造、测试和改进,才能生产出具有高质量和高性能的整车。

上海通用泛亚整车开发流程

上海通用泛亚整车开发流程

100%PT Cal
VTC
PQRR PQRR MVB Prod
PQRR STC
SORP PR VAL MPCF
MVNS/MVS
产品工程
交付物
责任
MMOWT
EN
工程问题解决
EN
文档管理
交付物
责任
虚拟数据归档
EN
试验 /认证 交付物 IV 关键试验
责任 T/V
试验 /认证 交付物 完成 OTS PT 标定
工程
集成车:采购,制造
LLIVER
C/S/I VER 模具和样件制造
PQRR VDR VDR
VIV AC
Ini PT Cal
100% IVER
“ T ”Rel
制造
交付物
责任
零件采购
PU
模具 / 工装采购
PU
白车身制造
T/V
IV 制造
T/V
PMR
ME
认证 交付物 虚拟 IV 评估 关键试验 PT 初始标定
VS T/V
PT
责任
产品发布 交付物 实体模型数模
IDR 板金件 IDR 外饰 IDR 内饰 颜色 /面料 GD&T 图
责任 DS
DS DS DS DS ME
责任
设施 交付物 模具 /工装开发制造
责任 ME
实用标准文案
FIVC
65%PT
Cal
4
集成车:试验
“ P”Rel
生产准备
FOVC
OTS 试验 /认证
2开
整车集成
交付物
VDS MPL
ES ExpPT ES
VTS/SOR
EN

SGM开发流程范文

SGM开发流程范文

SGM开发流程范文需求分析阶段是软件开发的第一步,主要聚焦于了解和明确用户需求。

开发团队与用户进行沟通,了解用户需求,并编写需求文档。

在这个阶段,需求分析人员、项目经理和客户共同合作,确保理解用户需求。

设计阶段是在明确了用户需求之后,将这些需求转化为软件架构设计和系统设计。

开发团队根据需求文档和项目目标,制定详细的系统设计方案,包括数据库设计、界面设计、模块划分等。

设计阶段的输出是软件设计文档和详细设计文档。

开发阶段是根据设计文档进行软件编码。

开发团队根据设计文档中详细的要求,实现软件的核心功能和各个模块。

在编码过程中,会使用一些开发工具,如编程语言、集成开发环境(IDE)、代码版本管理工具等。

测试阶段是在开发完成之后进行的软件测试活动。

测试团队根据需求文档和设计文档,制定测试计划和测试用例,并执行测试。

测试的目的是确保软件的功能、性能、可靠性等满足用户需求和预期。

测试阶段的输出是测试报告。

部署阶段是将开发完成的软件交付给客户使用。

在此阶段,开发团队会进行软件的安装、配置和集成,将软件部署到目标环境中。

此外,还需要进行用户培训和技术支持,以确保用户正确地使用软件。

以上是SGM开发流程的主要阶段。

然而,SGM开发流程并不是一个静态的过程,而是一个循环迭代的过程。

在每个阶段都会有反馈和新的需求涌现,开发团队需要根据反馈和新需求进行调整和修改。

在实际开发中,为了提高开发效率和质量,可以采用敏捷开发方法,如Scrum或Kanban。

这些敏捷方法着重于迭代开发、灵活响应需求变化、团队协作等,可以更好地适应快速变化的需求和市场。

总之,SGM开发流程是软件开发中的重要环节,通过合理的管理和控制,可以确保软件的质量、交付时间和预算。

SGM泛亚整车开发流程

SGM泛亚整车开发流程

SGM泛亚整车开发流程首先,整车开发流程的第一步是市场调研和需求分析。

SGM泛亚汽车公司会与全球的销售和市场部门合作,收集相关的市场动态和消费者需求,以确定下一代车型的设计方向和定位。

第二步是车辆设计阶段。

在这个阶段,SGM泛亚汽车公司会聘请一些顶尖的设计师和工程师团队,他们将根据市场需求和公司的整体战略目标,开始进行初始的整车设计工作。

在此期间,设计师们会绘制出初步的草图和造型设计,工程师们会制定相关的技术规格和要求。

第三步是工程设计阶段。

在这个阶段,SGM泛亚汽车公司的工程师团队将开始将设计方案转化为可行的工程设计,并制定详细的工程流程和工程时间表。

工程师们将使用一系列的CAD软件和虚拟仿真工具,来验证设计方案的可行性和性能指标,并逐步优化设计方案。

第四步是零部件采购与供应链管理。

SGM泛亚汽车公司将与全球的供应商建立合作关系,并根据车辆设计的需要,进行零部件的采购。

在此期间,公司还会进行供应链的管理,确保零部件的供应和交付时间,以保证整车的生产流程不受影响。

第五步是车辆生产工艺的制定和工厂布局的规划。

根据车辆设计和工程设计,SGM泛亚汽车公司会制定相应的生产工艺,定义每个车辆组装和制造步骤,并规划工厂各个区域的布局,以优化整车生产的效率和质量。

第六步是整车测试和验证阶段。

在这个阶段,SGM泛亚汽车公司会对新车型进行各种各样的测试和验证,以确保其符合国际和公司制定的相关标准和规范。

这些测试包括性能测试、安全测试、车辆噪音和振动测试等。

此外,公司还会进行一系列的路试和实车测试,以验证车辆在实际道路条件下的性能和可靠性。

最后一步是产品发布和市场推广阶段。

在SGM泛亚汽车公司完成整车开发和验证后,新车型将进行市场发布和推广。

公司会组织各种类型的宣传活动,并与经销商和销售团队紧密合作,以确保新车型能够迅速进入市场并受到消费者的欢迎。

总结起来,SGM泛亚整车开发流程包括市场调研和需求分析、车辆设计、工程设计、零部件采购与供应链管理、生产工艺制定和工厂布局规划、整车测试和验证,以及产品发布和市场推广。

SGM泛亚整车开发流程

SGM泛亚整车开发流程

EN
LLSVER
长期结构集成车工
3
程发布
节点。表明结构车长周期零件的 T2 发布节点,图所有内板。
EN
MD
市场营销
功能部门。
ME
制造工程
功能部门。
MF
制造
功能部门。制造部整车厂、动力总成厂。
MMOWT
4 车型选装质量表
交付物。记录每一车型零件各个配置的重量、位置和加载条件
EN
MPL
2,3 主要零件清单
考样车
以满足骡子车试验要求。
PU
1
市场需求书
交付物。MSS 是关于整车开发项目中有关产品和市场战略文件,定义客户和市
场对开发产品的要求。
MD
DB
4
制造验证
节点。并按照生产工艺,工装和采用 100%PPAP 合格零件在总装厂生产的整车。 (不包括临时性通过 A—D)
ME
制造验证—非销售
4

节点。生产线工人按照试生产工艺手册组装整车。
FOVC
OTS 试验/认证
100%PT Cal
VTC
PQRR PQRR PQRR
MVB Prod
STC
SORP PR VAL MPCF
MVNS/MVS
产品工程 交付物
MMOWT 工程问题解决
责任 EN EN
文档管理 交付物 虚拟数据归档
责任 EN
试验/认证 交付物 IV 关键试验
ME 文档 交付物 FE 样件 MPP
责任 BP BP BP BP BP MD MD MD MD FN DS
设计主题方案
方向
设想 交付物 MSS
责任 MD
产品

SGM开发流程

SGM开发流程

SGM开发流程1.需求概念评估阶段需求概念评估阶段是SGM开发流程的第一步。

这个阶段主要是对汽车市场和市场需求进行调研,确定产品的定位、目标市场和目标客户。

在这个阶段,SGM的研发团队与市场调研团队密切合作,收集市场数据和消费者反馈,以确保产品的开发方向与市场需求相符。

2.初步设计阶段在需求概念评估阶段之后,SGM的研发团队开始进行汽车的初步设计。

初步设计阶段包括外观设计、车身结构设计、底盘悬挂设计等。

这些设计是基于之前需求调研的结果和市场定位来确定的。

在这个阶段,研发团队会进行3D建模、计算机模拟和原型制作,以验证设计的可行性和性能。

3.详细设计阶段在初步设计阶段完成后,SGM开发团队开始进行详细设计。

在这个阶段,研发团队会制定详细的设计规范和要求,包括车身结构、底盘、内饰、电气系统等方面。

同时,他们还会进行更加深入的计算机模拟和测试,以验证设计的性能和可靠性。

4.零部件开发阶段在详细设计阶段完成后,SGM的研发团队开始进行零部件的开发。

这个阶段涉及到发动机、变速器、悬挂系统、底盘等关键零部件。

在这个阶段,SGM通常会与供应商合作,共同开发和测试零部件。

研发团队会对零部件进行各种性能和可靠性测试,并确保零部件满足各项标准和要求。

5.整车集成阶段在零部件开发阶段完成后,SGM的研发团队开始进行整车集成。

这个阶段是将之前开发的各个零部件进行组装和集成,得到完整的汽车。

在整车集成阶段,研发团队会进行各种测试,包括整车性能、安全性、燃油经济性等方面的测试。

他们还会调试和优化汽车的各个系统,确保整车的正常运行和性能达到设计要求。

6.整车试制阶段在整车集成阶段完成后,SGM的研发团队会进行整车的试制和试验。

这个阶段包括原型车的制造和测试,以验证整车的各项性能和可靠性。

在试制阶段,研发团队还会对汽车进行各类试验和检测,如碰撞试验、耐久性试验、制动试验等,以确保汽车符合相关的安全和法规标准。

7.产品验证阶段在整车试制阶段完成后,SGM的研发团队进行最后的产品验证。

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考样车
以满足骡子车试验要求。
PU
1
市场需求书
交付物。MSS 是关于整车开发项目中有关产品和市场战略文件,定义客户和市
场对开发产品的要求。
MD
DB
4
制造验证
节点。并按照生产工艺,工装和采用 100%PPAP 合格零件在总装厂生产的整车。 (不包括临时性通过 A—D)
ME
制造验证—非销售
4

节点。生产线工人按照试生产工艺手册组装整车。
3
概念车工程发布
节点。 概念车产品设计的 100%T2 发布,其中包括长期制造周期零部件发布, 以及满足项目用途沿用件的发布。
DS
BP/MD
1
概念方向
节点。采用草绘图。渲染图或比例模型表达的,满足项目边界条件的多个方向 造型主题。
决策委员会 最高决策机构:根据项目需要,可为董事会,执委会或造型评审委员会(DRC)。
责任 ME EN MF QA BP
ME 开发 交付物
责任
PFMEA
ME
总装工艺文件
ME
工艺控制文件
ME
C/S/I VER 模具和零件制造 ME
设施 交付物 模具/工装开发制造 尺寸检测系统 总装培训计划 厂房设计
责任 ME ME ME ME
FIVC
65%PT
Cal
4
集成车:试验 “P”Rel
生产准备
尾灯
60.8
雨刮器和清洗系统
60.9
上部外饰板
缩写 AC
AD
BOM BP CSO CTS
CVER
CD DB DS DFM DSI DSO
阶段
原词
缩写/定义
描述
责任 批准
1
已批准项目章程
节点。 批准整车项目文件。 它包括型普文件的假设、设计意图、产品周期和 时间计划、生长纲领、制造需求、质量项目赢势和经济分析。
“T”Rel
制造 交付物 零件采购 模具/工装采购 白车身制造 IV 制造 PMR
认证 交付物 虚拟 IV 评估 关键试验 PT 初始标定
责任 PU PU T/V
T/V ME
责任 VS T/V PT
产品发布 交付物 实体模型数模 IDR 板金件 IDR 外饰 IDR 内饰 颜色/面料 GD&T 图
责任 DS DS DS DS DS ME

大型项目
小型项目
车身结构—地板以 下
沿用
沿用
车身结构—地板以 上,门盖

沿用
外饰 内饰 动力总成


除 40.1,40.5,40.6,40.7

外,并可修改
修改:现有发动机/变 速箱首次应用
沿用
底盘/空调系统 工艺变化
除沿用底盘结构 20.2, 20.4,20.5,20.6 外,
可修改
沿用
制造一对现有主要生 产线无需调整,并有足
悬置系统
20.7
随车工具
40
内饰
40.1
仪表板和副仪表板
40.2
座椅系统
40.3
内饰板
40.4
内饰照明
40.5
噪声处理
40.6
安全带
40.7
气囊
40.8
车主信息和标识
50
车身结构
50.1
车身下部结构(地板)
50.2
车身上部结构
50.3
皮卡货箱和加油盖
50.4
密封件和粘结
50.5
涂装
55
车门盖
55.1
DS
iMAN
1,2,3,产品数据管理系统 4
通用汽车公司产品管理系统。
100%IVER KPC
3
集成车工程发布
节点。集成下车设计的 100%T2 发布。包括除长制造周期零件外所有的零件, 以及项目沿用件。
EN
1,2,3
关键产品特性
交付物 。关键产品特性是指其可能的变化会极易影响产品满意程度(不包含 安全/法规要求),如尺寸配合、功能、性能、耐久性、装备、外观或影响工艺 EN
节点。在检具上,对分总成和/或整车进行装配,以评估尺寸配合、功能和外
观。
ME
4
首台集成车装配完 成
节点。按照特点和配置要求,首台集成车(BETA)车在装配线上的完成时间
T/V
QA
FN FOVC GPDS
财务
功能部门。
4
首台 OTS 车装配完 节点。采用 生产模具和工装,以及满足设计目标要求,首台 OTS 车装配完成
和制造因素。
L/AD/VPLAN
2,3,4
学习、分析、开发、交付物。是了解技术风险、控制风险的文件。文件提出认证目标,安排和制定
认证计划
计划来实现这一目标,为决策提供依据。
T/V
LLIVER
3
长期集成车工程发 节点。集成车长期零件的 T2 发布节点,包括金属和非金属零件,如外板和活

动板金件,外饰和灯等。
DFMEA L/A/D/V 计划 制造 交付物 骡子车制造
责任 ES ES EN PK
EN EN T/V
责任 T/V
骡子车/概念车 CV
工程 交付物 BOM 关键产品特性 ICD 认证 交付物 骡子车试验 虚拟 CV 评估 动力总成摸底试验
责任 EN EN EN
责任 T/V VS PS
制造工程 交付物 制造计划 产品和工装设计评估 项目质量计划
底盘电子 能量和信号分配
整车电子构架
30
空调和动力总成冷却
30.1 空调/动力总成冷却机舱
30.2
前内部空气流场
30.3
后内部空气流场
30.4 前端外部空气流场(CRFM)
30.5
空调系统附件
60
外饰
60.1
固定玻璃
60.2 吸能块,保险杠和水箱面罩
60.3
车顶门盖
60.4
下部外饰板
60.5
前灯
60.6
3
项目制造要求
交付物。针对待定层次制造要求的文件,由工艺驱动的设计能够满足制造、质
量、精益、同用和柔性生产的要求。
ME
生产批准的一般要求。确定供应商是否已经正确理解顾客工程设计记录和规范
设计
功能部门。泛亚设计部门。
1
可制造设计
交付物。在开发早期对设计进行优化的质量工具。
EN
节点。批准反映项目战略、产品周期和范围、市场的基础、竞争的优势和关键
1
立项建议书 技术、主要性能,主要设计元素、项目边界条件等的战略文件。它是项目中 BP DB
BP 和 VL 管理的接口。
Hale Waihona Puke 1造型批准节点。评审设计部门提交的实物件,内饰件设计主题是否满足 PSVSR 或市场 调研(若有)的要求。
责任 VS DS
集成车 IV
工程 交付物 BOM DTS KPC ICD SSTS/CTS SOR GD&T 图
责任 EN EN EN EN EN EN EN
工程
LLIVER 集成车:采购,制造
C/S/I VER 模具和样件制造
PQRR VDR VDR
VIVAC
Ini PT Cal
100% IVER

时间。
ME
2,3,4
全球产品技术描述 系统
通用汽车公司产品数据库。
ICD
2,3 产品接口控制文件 交付物。用于促进交流和定义不同子系统之间接口以及要求的工程文件。 EN
IDR
2,3
首次数据发布
节点。表面数据发布节点(UG 缝合面)。未确定的曲面数据,并以完成圆角、
倒角以及 UG 实体数模所需的其它特征。
EN
LLSVER
长期结构集成车工
3
程发布
节点。表明结构车长周期零件的 T2 发布节点,图所有内板。
EN
MD
市场营销
功能部门。
ME
制造工程
功能部门。
MF
制造
功能部门。制造部整车厂、动力总成厂。
MMOWT
4 车型选装质量表
交付物。记录每一车型零件各个配置的重量、位置和加载条件
EN
MPL
2,3 主要零件清单
够调整场地
制造一对现有主要生产 线无需调整,并有足够
调整场地
注意:本框图仅表示必不可少交付物的关系,未表明时间尺度

意图
/
设 计
发 布 提出概念
交付物 客户要求 项目设想
责任 MD BP
验 证 学 习
/
集 成 制 造 过 程 红色字体的内容不适合小型
DSI
DSI 文件准备
DSI 文件 交付物 SOP 目标 目标生产场地 九格表 型谱中战略角色 项目赢势 宏观市场 价格范围 预计生产纲领 竞争产品 边际利润 设计要求
责任 T/V
试验/认证 交付物 完成 OTS PT 标定
责任 T/V PT
责任 ME ME
项目要求 交付物 质量跟踪车队计划 营销计划 制造订单信息 型式认证
责任 QA MD MD ES
销售和服务 交付物 售后服务文件/备件 用户文件
责任 SA SA
生产准备 交付物 PPAP MVNSB MVSB
责任 ME PLT PLT
DS
VL
DTS
2,3
尺寸技术规范
交付物。整车尺寸目标文件。反映在典型断面检查表(UCL),整车技术规范 (VTS)、制造技术规范(MTS)和几何基准/公差文件中。
EN
EN
产品工程
功能部门。泛亚车身、外饰、内饰、底盘、空调、电子等工程开发部门。
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