工业厂房工程施工组织设计

XXXXXXX有限公司

5# 厂房

施工组织设计

XXXXXX有限公司

X年X月

目录

一、编制依据

二、工程概况

三、施工部署

四、施工准备

五、施工现场平面布置图

六、主要施工机械设备

七、主要分部分项工程施工方法

八、保证质量措施及质量通病防治

九、重点部位施工方法及技术措施

十、冬雨季施工措施

十一、保证工期质量、安全和文明施工措施

十二、质量安全保证体系

十三、地下管线及地上地下设施的加固措施

十四、加强管理、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施

十五、降低工程造价措施

十六、新工艺、新技术、新材料的应用合理化建议

一、编制依据及原则

（一）编制依据

1、XXXXXXXXXX有限公司5#厂房工程技术标书，施工合同及相关文件；

2、施工图纸的全部内容：

3、国家颁布的现行建筑施工标准、规范、规定；

4、现行的法律法规；

5、与本工程配套的相关图集及做法说明；

6、建筑工程施工工艺标准；

7、安装工程施工工艺标准；

8、XXX公司的一体化管理手册、程序文件、支持性文件；

9、XX公司《施工现场管理规定》等。

（二）编制原则

本工程施工组织设计遵照XXXXX有限公司5#厂房工程的设计要求及现场实际环境条件，根据本工程结构特点，依照本工程招标文件、施工合同及相关文件的规定要求，总体本着既经济合理，又优质高效，同时便于操作的原则，以实现对各分部分项及有关的保证安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施工，冬雨两季施工的要求进行编制。

本工程施工组织设计已达到资源合理配备和充分利用，本着想工程所想，急工程所急，充分做好各分部分项施工之前的准备工作和各项施工计划的落实，为保证工程质量所采取的得力措施，为整个工程全过程实现顺利施工，保证质量、保证工期、顺利完成全部施工任务创造良好条件。

二、工程概况综合说明及现场平面布置

一）、总体概况

（一）工程概况

XXXXXXXXX有限公司5#厂房工程由XXXXX设计有限公司设计院设计，由建设单位自筹资进行工程建设；本工程座落在XXXXX工业新区XXXXX有限公司厂区内，本工程要求2011年2月10日开工，2011年5 月31日竣工，日历工期为为111天。

（二）建筑设计

该工程为框架结构二层，无地下室，东西长158.0米，南北宽35.0米，建筑高度12.6米，建筑面积10795.9平方米。相对标高±0.000相对于绝对标高58.00米。墙体采用外墙250厚的加气砼砌块砌筑；屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年；楼地面分别为水泥砂浆楼面，大理石地面，铺地砖楼地面；内墙为混合水泥墙面和瓷砖墙面；顶棚分别为混合砂浆吊顶，PVC板吊顶；外墙为高级涂料墙面；外窗均采用铝合窗。

（三）结构设计

本工程结构安全等级为二级，基础处理采用独立基础，基槽持力层为（4）层强风化片麻岩层,基础承载力fak=350kpa，由独立桩承台基础和拉梁形成基础结构体系；上部结构为框架柱梁板结构，

钢筋分别采用HPB235级，HRB400级；砼为:±0.00下为C30，主体一层及二层柱及梁、板、楼梯C30,圈梁、构造柱、现浇过梁C25,基础垫层C15。

电气、给排水及消防设施配套齐全。

二）、工程特点

1、建筑物的重要性及影响

本工程地处XXX工业区园XXX有限公司厂区北侧，它是本地区的一项重要建筑工程。我公司组成坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量，丰富的施工经验，先进的施工手段，巧夺天工的智慧，超前的意识完成本次施工任务，让业主真正体验到精品工程的高品质使用价值。

2、本工程施工量大、工期紧。为顺利完成施工任务，预计施工高峰期200人以上，这样以来，会给现场施工、材料供应和管理都带来一定影响。同时，根据当地气象特征确定每年11月至次年3月为冬季施工期。项目部应结合现场实际情况及气候变化，采取相应措施，为施工高峰期、冬季施工创造有利条件，确保顺利施工。

3、质量要求

根据招标文件，本工程质量要求高，为此，我公司郑重承诺，本工程质量必须达到威海市优质结构工程。

针对上述工程特点，再制定措施时，必须分析问题关键所在，作出最优化的管理路线及高效的决策，抓住主要矛盾，是各种制约生产的困难和障碍解决在施工工序开始前，以确保“优质、快捷、高效、高回报”,建成本工程。

三）、施工条件

本工程施工条件已具备三通一平的条件，施工用水、用电已引入施工现场指定地点，施工机械进出场方便。

施工大型机械由我公司设备处负责，运输工具和劳动力组织有我项目部根据本工程进度调配平衡，确保按照工期顺利施工。

三、施工部署

（一）施工组织管理

1、组织机构

1）该工程质量要求高，按照项目法施工要求，全部选用素质较高的施工管理人员组成的项目班子，承担该工程的施工管理工作，以便实现优质、高效的完成本项施工任务。

2）项目经理部配备项目经理、项目工程师、工地负责人、质检员、各专业工长、资料员、预算员、会计、材料员、后勤保障及各职能人员，负责从施工准备技术、质量、安全管理、工程结算直至工程回访、维修等全面工作，对业主实行全过程负责。

附：工程管理人员一览表

2、质量安全管理系统

为了实施质量安全目标，严格进行过程控制，对质量安全管理工作进行系统性控制。

（1）项目部组织机构框图

（2）质量管理系统图

（3）安全管理系统图

（二）目标管理

质量：施工过程质量符合施工验收规范合格标准，其中主体验收为优质结构。

安全文明：保证省级安全文明工地，争创省安全文明示范工地。

开工日期：2011年2月10日，竣工日期2011年5月31 日。

日历天数：111天。

（三）施工任务

地基基础及地上工程实行流水作业,合理安排施工任务和穿插作业，承包定额工日，统一供料，限额用料，统一调配机具设备，确定考核指标，加强考核手段，确保按时、按质量要求完成工程任务。（四）施工协调

在项目部统一管理的前提下，各班组根据工程情况组织生产，根据各项指标进行过程控制，每天17：00书面向项目部汇报施工情况，在每周月定期召开监理例会，由建设、监理、施工单位负责人共同协调该工程的有关事宜，晚上项目部召开作业区负责人会议，传达监理例会精神，布置安排工期、质量、安全，成本方面的意见。