关键链方法(CCPM).

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关键链法在公路建设项目进度管理中的应用

关键链法在公路建设项目进度管理中的应用摘要：项目进度控制与管理效果成为衡量项目管理水平高低的重要指标，进度管控效果的好坏，对整个项目的成本、安全和质量等目标的实现都有较大的影响，因此，制定一个科学、合理的进度计划一定程度上能有效促进项目总体目标的顺利实现。

当前的项目进度管理领域，大多数项目管理人员使用的是由来已久的关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。

自20世纪50年代起，CPM和PERT技术方法被广泛应用到项目进度管理中，特别是CPM技术应用时间更长，在当时的一段时期被认为是管控项目实施进度、缩短工期、降低成本较为有效的手段。

但是随着全球市场竞争愈演愈烈，客观上给项目管理者在缩短工期、降低造价等方面提出了更高的要求，这些管理工具已经不能很好地满足当代项目管理的需求。

因此，项目进度管理的可靠性被赋予了更高的期望与要求。

关键词：关键链法；公路建设；进度管理；分析1导言工程项目往往具有周期长、规模大、技术难度高、资源约束程度大、涉及单位多等特点，鉴于我国工程项目具有较多的影响因素，开展项目进度管理是实现企业经济效益的重要途径。

项目进度管理的方法有多种，而基于关键链法的项目进度管理被认为是行之有效的方法，但是在我国工程项目建设中往往使用较少，因此，开展资源约束下的关键链法进行项目进度管理研究，对我国建筑企业有重要的作用。

2关键链项目管理（CCPM）的基本概念关键链（CCPM），是约束理论（TOC，Theory of Con－straints）的创始人以色列著名科学家高德拉特博士将约束理论应用到项目管理领域所提出的新型项目管理方法。

CCPM新型项目管理模式的主要思路可以理解为：明确项目的关键链，并通过设置缓冲区来优化调整项目各个工序进程，最终实现项目进度管理的目标。

要准确应用关键链技术，首先，应清楚该技术的两个核心因素：关键链和缓冲区。

关键链，是指在已确定的关键路径基础上，考虑资源约束因素后所调整的最长路径。

关键链方法(CCPM)

7/R4/15 65
130
资源冲突：3和6都需要R3；4和7都需要R4。
执行顺序：3——6；4——7（以项目周期最短为目标）
1/R1/10
4/R4/30
2/R2/10 5/R2/20 6/R3/10 8/R5/10 9/R6/15
3/R3/30
7/R4/15 65
130
关键链为：1——4——7——9；项目周期：70
F2 B (6 03)0 230
项目缓冲区尺寸为：
P ( 2 B 1 ) 0 2 ( 0 6 3 ) 0 2 ( 0 3 1 ) 0 2 ( 5 3 1 ) 0 2 3 5 . 0 8 8
4. CCPM与CPM/PERT的区别
CCPM
CPM/PERT
工作时间估计
50%可能的完成时间 80%可能的完成时间（安全时间）
制约项目周期的识别关键链
关键路径
项目执行中不确定性缓冲区域因素消除
自由时差
识别时的难易度
循环往复，不断寻优一次确定
Hale Waihona Puke 确定性形式上不确定，不同的算法确定会得到不同的关键链
还需考虑资源约束有紧前紧后关系
5. 关键链法的优缺点及有待进一步研究的问题
关键链法的优点对关键链的批评有待进一步研究的问题
项目进度延迟的原因
学生综合症：作业往往拖到最后完成帕金森定律：工作总是拖到允许最迟完
成的那天多任务效应：共享资源对项目执行的约
束完工延报假定：对提前完成的工作趋向
于隐瞒和延期上报
关键链的基本思想
项目必须遵守整体优化而非局部优化的思想；以50%的概率完工时间作为工作估计时间；同时考虑工作约束和资源约束以确定关键链；设置缓冲以消除不确定因素对项目执行计划

基于CCPM的漫画创作项目时间管理研究

基于CCPM的漫画创作项目时间管理研究作者：杨维抒来源：《中国市场》2018年第12期[摘要]在传统依靠经验的管理模式下漫画创作项目进度常常发生工期过长、延期、资源浪费等诸多问题。

文章通过引入关键链项目管理技术（CCPM），解决漫画创作项目中资源的冲突，消除安全时间，准确地定义项目工序时间，提高漫画创作项目管理的有效性。

[关键词]关键链；漫画创作；时间管理[DOI]10.13939/ki.zgsc.2018.12.1031 CCPM关键链法CCPM（Critical Chain Project Management）是由高德拉特（Eliyahu M.Goldratt）提出的创新项目管理方法。

高德拉特提出关键链法（CC），是针对资源约束和人的不良行为对项目进度计划的影响，以资源冲突和消除不良行为导致的安全时间为前提，实施关键链和非关键链技术，通过设置缓冲区的思想规避项目工期延误风险，对缓冲时间实施集中管理结合动态控制的执行方法。

2 漫画创作项目的进度计划要素2.1 项目流程工作室漫画创作项目的工序相对固定，其创作流程经历了以下几个过程：策划→编剧→绘制→设计→发稿→排校→印刷→入库。

2.2 基线项目范围以漫画创作项目为例，通常一个独立的故事需要200页左右的画面完成，漫画书的一般尺寸为16开，原创漫画项目的范围从漫画策划开始，经过一系列的创作工序直到图书入库为结束，作为这一个漫画创作基本的基线项目范围。

2.3 项目进度计划编制的思路采用关键链技术对项目进度计划编制的思路如下：①用工作结构分解，确定工序间逻辑关系。

②采用三点法估算各个工序工期。

③根据“创新性+经验值”法确定工序的安全时间消减比例系数，消减其中的安全时间。

④找出瓶颈资源和瓶颈工序，确定初始关键链，并将关键链作为项目的约束，循环检查，直至没有新的约束产生。

⑤为关键链设置缓冲区，并计算缓冲时间。

3 案例研究：以漫画出版项目《小明的梦境》为例3.1 案例概述《小明的梦境》漫画出版项目的人力资源包括编剧2名、绘制3名、设计2名、责任编辑2名。

关键链

1.传统项目管理方法中存在的问题
太多的变动性（设计改动、预算变更、计划变动、环境因素的不确定性）；资源不够；争夺优先级；不能按期完工；超过预算。
为什么？
项目延期的原因
作为项目实施的主体，人的心理行为因素必然影响项目的执行。主要有以下两种表现：一是学生综合症，即如果允许拖延、推迟完成，工作往往被推迟到最后期限完成，项目团队的成员很少会在初始预计完成任务的时间内提前完成任务；二是积极偏差不被传递(工作提前完成不表扬反惩罚) ,团队成员出于担心未来估计的工作时间不被信任甚至被压缩，或者空出时间处理其他项目或积压的任务，提前完成任务节省的时间往往不会传递，而活动的延迟总会传递并累积。
插入输入缓冲后有可能重新引起资源约束关系和活动紧前关系的冲突，并可能出现以下情况：
– 关键链活动中断：关键链上的活动可能出现并行甚至次序调换，而不再是由于紧前关系或资源约束关系而形成串行的链。 – 插入缓冲区后，非关键链起始时间早于关键链的起始时间。
因此，需要对基准计划进行重排。
c）缓冲控制方法研究
3.项目缓冲与计划调度
关键链方法强调制约项目周期的是关键链而非关键路径，并通过项目缓冲、输入缓冲和资源缓冲机制来消除项目中不确定因素对项目计划执行的影响，保证在确定环境下编制的项目计划能在动态环境下顺利执行。
项目缓冲
1) 项目缓冲(Project Buffer, PB)。关键链方法采用50%完成概率的工期估计方法，即在项目实施过程中，任务出现延误的概率为50%，减少了保证各个任务按时完工的预留缓冲时间。项目缓冲是位于关键链末端的时间缓冲，它的作用在于把从前分散在各个单独任务的保护时间累积到项目的最后，以保护整个项目的如期交付。项目缓冲的时间来源于传统方法中的各个任务所包含的预留缓冲时间。

【项目管理知识】关键链项目管理方法综述

关键链项目管理方法综述关键链项目管理（CriticalChainProjectManagement，CCPM）方法是约束理论（TheoryofConstraints，TOC）在项目管理中的应用，已经成为近年来项目管理领域理论研究的一个热点。

关键链项目管理方法自提出以来，就引起了广泛的反响，被认为是项目管理领域自发明关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）以来重要的进展之一[1]。

关键链方法在实际应用中已取得了巨大成功，许多国际知名公司纷纷采用关键链方法提高项目管理绩效。

例如，美国通信设备制造商Harris公司通过应用关键链方法成功将建设半导体工厂的时间从行业平均水平46个月缩短到了14个月；以色列航空公司将飞机的平均维护时间从3个月降到了2周；朗讯公司则将RD项目的平均工期缩短了25%[2]。

以项目管理为中心是企业提升核心竞争力的有效手段，但目前我国项目管理水平与发达国家存在较大差距，项目失败的比例很高。

鉴于关键链方法在国外企业实践中取得的巨大成功，可预期该方法在我国的推广应用将有助于提高我国的项目管理水平、提升企业竞争力。

本文在对约束理论的思想内涵和具体步骤进行归纳的基础上，系统分析了关键链方法在项目管理中的应用过程，探讨了该方法的优缺点与局限性。

1约束理论约束理论是由Goldratt博士于____年代中期在优化生产技术（OPT）基础上发展起来的。

约束理论的核心思想可以归纳为两点：（1）所有现实系统都存在约束。

如果一个系统不存在约束，就可以无限提高产出或降低成本，而这显然是不实际的。

因此，任何妨碍系统进一步提升生产率的因素，就构成了一个约束。

约束理论将一个企业看作一个系统，在企业内部的所有流程中，必然存在阻碍企业进一步降低成本和提高利润的因素，这些因素也就是企业的约束。

（2）约束的存在表明系统存在改进的机会。

虽然约束妨碍了系统的效率，但约束也恰恰指出了系统需要改进的地方。

一个形象的类比就是“木桶效应”，一只木桶的容量取决于短的那块木板，而不是长的木板。

关键链法项目管理 50%完工概率法

关键链法项目管理 (Critical Ch本人n Project Management, CCPM) 是一种项目管理方法，属于整体项目管理的范畴。

关键链法强调资源管理和时间管理之间的关系，强调项目完成的可控性，具有很高的可操作性和实用性。

而50完工概率法则则是项目管理中的一种计划活动网络分析法则，用于估算项目完成时间。

本文将分别就关键链法项目管理和50完工概率法则进行介绍和探讨。

一、关键链法项目管理1. 关键链法的概念关键链法项目管理是由以色列物理学家伊莫·戈尔德拉特（Eliyahu M. Goldratt）在20世纪90年代初提出的一种项目管理方法。

关键链法强调资源管理和时间管理之间的关系，通过将项目的关键路径延长，以适应资源限制，避免了传统项目管理中资源的过度消耗和多样化。

关键链法强调通过合理安排资源、优秀规划和执行来实现项目的快速、高效完成。

关键链法强调整体项目的可控性，使项目管理更具有预见性和可操作性，可以最大限度地降低项目的风险和提高项目的成功率。

2. 关键链法的优点关键链法强调整体项目的可控性，使项目管理更具有预见性和可操作性，可以最大限度地降低项目的风险和提高项目的成功率。

关键链法强调资源管理和时间管理之间的关系，通过将项目的关键路径延长，以适应资源限制，避免了传统项目管理中资源的过度消耗和多样化。

3. 关键链法的实施步骤关键链法的实施步骤主要包括：制定项目计划、检查资源约束、识别项目关键链、设置项目关键链、管理和保护项目关键链的长度、克服“项目自卫反应”、实行富裕管理、跟踪和控制项目进度。

这些步骤是实施关键链法项目管理的关键环节，只有做好这些步骤的实施，才能够最大限度地发挥关键链法的优势和效果。

4. 关键链法的案例关键链法项目管理方法的应用成功案例有很多。

某公司在进行新产品研发时，采用了关键链法项目管理方法。

在实施关键链法后，项目的周期明显缩短，成本大幅度下降，甚至为公司节约了大量的资金。

关键链方法详解

关键链方法详解摘要：一、关键链方法概述二、关键链的构建方法三、关键链的应用场景四、关键链方法的优缺点五、关键链在我国的实际应用与发展正文：关键链方法详解一、关键链方法概述关键链方法（Critical Chain Method，简称CCM）是一种项目管理技术，起源于以色列软件工程师Eliyahu M.Goldratt博士提出的约束理论（Constraint Theory）。

关键链方法主要应用于解决项目进度管理问题，通过识别和突破项目的关键约束，实现项目的高效执行。

二、关键链的构建方法1.确定项目约束：分析项目中的各种限制因素，如资源、时间和成本等，找出对项目进度影响最大的约束。

2.确定关键链：在项目网络图中，找出对项目总时长具有最大影响的关键路径，即关键链。

3.缓冲设置：在关键链上设置缓冲时间，以应对不确定性因素对项目进度的影响。

4.非关键链上的任务优化：对非关键链上的任务进行优化，提高项目整体执行效率。

三、关键链的应用场景1.项目管理：应用于软件开发、工程建设项目、产品研发等领域，提高项目执行效率和成功率。

2.生产调度：应用于制造业、物流等行业，优化生产计划和调度，降低库存成本。

3.个人时间管理：帮助个人识别并专注于重要且紧急的任务，提高工作效率。

四、关键链方法的优缺点优点：1.提高项目执行效率：通过突破关键约束，实现项目资源的高效利用。

2.降低风险：提前识别并应对不确定性因素，降低项目风险。

3.易于理解与实施：关键链方法简单易懂，易于在团队中推广和执行。

缺点：1.适用范围有限：关键链方法主要针对项目进度管理，不适用于其他方面的项目管理。

2.需要充分了解项目细节：构建关键链需要对项目有详细的了解，否则可能导致关键链的误判。

五、关键链在我国的实际应用与发展1.工业制造领域：我国许多制造业企业已经开始采用关键链方法进行生产调度，提高生产效率。

2.软件开发行业：关键链方法在我国软件开发项目中得到了广泛应用，如华为、阿里巴巴等知名企业。

试分析网络技术、CCPM、DSM各自的特点

理。它既是一种编制计划的方法，是一为什么会出现这种情况呢？因为如果一项又
往往存在着一定的松弛量、种科学的管理方法。但是随着项目管理实工作尽早开始，
践的发展，Ｅ／ＣＭ网络计划技术出现时间浮动和安全裕量，么这个工作往往增加具备另一项任务的专业知识的人员，ＰＲＴＰ那
’
而做为一名教师，我们都曾遇到这种序，目的是将尽可能多的Ｘ从对角线上其
第二，新审视任务的分组，相互依赖的重把任务尽量放在同一时间同一地点进行；第三，少信息交流的需要，在两支团队中减如
网络计划技术，网络计划技术以缩短工期，
需要建立起一套跟踪机制，以监控现实情助发现问题，能帮助解决问题。改善项还
目信息流有４种方法。第一，整任务顺调
即 “ 。现有项目网络技术主要是ＰＲＴＣＭ况的影响，：缓冲器管理 ” Ｅ／Ｐ
们在水平和垂直方向上以同样的次序排
构产制造业问题的相似性，以把ＴＯＣ思想的能力为指导，必解决所有项目中所有列，成一个由行和列组成的矩阵。然后所不
标引入项目管理。ＴＯＣ在项目管理的运用被资源的争用问题，对 “ 颈 ” 的争用问题在对应每项任务的每一行中，记出为它但瓶我们还提供必要信息的其他任务。ＤＭ不仅能帮Ｓ称为关键链项目管理（Ｐ，ＣＣＭ）旨在通过项应格外重视。最后。当排程不够时，目的关键链进行项目规划、控制。

关键链技术-项目管理教材

（8）
K
（8）
L
（8）
F
4
D
2
H G
4 6
关键路径 22
E A
2 4
I
2
B
3
J
4
C
5
K
4
L
4
D
2
F
4
H
4
A
2
E
4
接驳缓冲3
B
3
G
6
I
2 接驳缓冲3
C 关键线路 33
5
J
4
接驳缓冲 5
K
4
L
4
缓冲时间
2.3 关键链技术(CCM)
引入资源缓冲区（RB），以防止关键链任务因资源没有
及时到位而发生延误。关键链技术要求在关键任务所需
B4(N) FB1/2
任务+工期+资源
A2(M)
C4.5(K)
D2(L)
E2.5(L)
F1 (M)
PB4
4 关键链技术的优缺点
优点：
考虑资源和技术限制关系的双重限制，因此更加符合实际应用。
标识了项目周期的制约因素和资源瓶颈,指出了项目中的关键因素，即关键链上的工作和瓶颈资源，为项目管理人员缩短项目周期指明了方向。在压缩工期时充分考虑了不确定因素，即在非关键链到关键链的入口处和关键链尾部设置缓冲区，缓冲区
2.3 关键链技术(CCM)
除去每一任务的安全因子，每一任务的时间按照50%的完成概率估计，相当于CPM中该任务估计完成时间的一半。为防止不确定因素的影响，在关键路径后引入项目缓冲区(PB， Project Buffer)，可以有效的保证关键路径不受延误，PB的长短等于CP上除去的所有安全因子之和的一半，如下图所示。

关键链法概述

FS，只有紧前活动完成，紧后活动才能开始，比如防水漆干了才能涂墙面漆；完成到完成FF，例如子任务完成了，总任务才能结束；SS开始到开始，比如地基浇灌后才开始混凝土的找平；开始到完成SF，只有你的搭班来了你才能下班。

依赖关系可能是强制的或选择的，内部的或外部的，组合起来为：强制性依赖关系，选择性依赖关系，外部依赖关系，内部依赖关系。

提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量，滞后量为紧后活动需要推迟的时间量。

估算活动资源：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。

估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

这部分主要需要介绍的是时间的估算方法，比较容易理解的有类别估算、参数估算，接下来介绍复杂一些的三点估计。

PERT计划评审技术使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间：最可能时间t m，最乐观时间t o，最悲观时间t p,接下来通过三角分布t E=(t o+t m+t p)/3和贝塔分布t E=(t o+4t m+t p)/6来估算期望的持续时间。

制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。

这部分同样涉及进度网络分析，它通过多种分析技术，如关键路径法、关键链法、假设场景分析和资源优化技术等，来计算项目活动未完成部分的最早和最晚开始日期，以及最早和最晚完成日期。

某些网络路径可能含有路径汇聚或分支点，子进度压缩分析或其他分析时应该加以识别和利用。

其输出包括横道图（甘特图）、里程碑图、项目进度网络图等内容。

关键路径法：在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径灵活性大小的一种方法。

其在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径顺推或逆推分析，计算所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和结束日期，一个简单的示例如下所示。

关键链法（CCM）：是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目不确定性。

ccm关键链法

CCM关键链法什么是CCM关键链法？CCM（Critical Chain Method，关键链法）是一种项目管理方法，旨在提高项目的进度和效率。

它是从理论上解决了传统项目管理方法中普遍存在的问题，并提出了一种更为有效的项目计划和执行方式。

传统的项目管理方法通常基于关键路径法（Critical Path Method，CPM），根据活动的持续时间和依赖关系来确定项目的总工期。

然而，在实际执行过程中，人员、资源、风险等因素经常导致项目延期。

CCM关键链法通过引入“保护时间”和“关键链”概念，并优化资源利用，解决了传统方法的不足。

CCM关键链法的基本原理CCM关键链法的基本原理是基于以下几点：1.管理项目中的不确定性和风险：CCM关键链法充分考虑到项目中的不确定性和风险因素，通过引入保护时间来缓冲不可预测的延误，确保项目能够按时完成。

2.优化资源利用：传统项目管理方法通常假设资源是无限的，而实际情况下资源是有限的。

CCM关键链法通过优化资源利用，避免资源过度负荷，提高资源的利用效率。

3.专注于关键链：关键链是项目中不能延期的一系列活动的集合。

CCM关键链法将注意力集中在关键链上，通过合理分配资源和管理风险，确保关键链按时完成，从而保证整个项目的进度。

CCM关键链法的步骤CCM关键链法的实施包括以下几个步骤：1.制定项目计划：确定项目的目标和范围，识别项目中的活动和依赖关系。

通过使用关键链法软件工具，建立项目计划，并确定关键链和保护时间。

2.缓冲关键链：根据项目计划中的关键链确定保护时间，并将其添加到项目的最后。

保护时间的目的是为了缓冲不可预测的延误，以确保关键链活动按时完成。

3.优化资源利用：根据项目计划和资源可用性，制定资源分配策略。

通过避免资源过度负荷，提高资源的利用效率，确保项目按计划执行。

4.管理风险：识别项目中的潜在风险并制定应对措施。

通过预测和防范风险，减少项目延误的可能性。

5.监督和控制项目进度：持续监督项目进展，跟踪关键链和保护时间。

基于关键链技术(CCM)的船舶设计项目管理模型

基于关键链技术（CCM）的船舶设计项目管理模型关键链技术（CCM）是一种新型的项目管理方法，其核心概念是将注意力从单个任务上转移到对项目过程中最弱的环节和风险因素进行管理，从而提高项目成功率和效率。

本文将探讨基于关键链技术的船舶设计项目管理模型。

船舶设计项目是一个复杂、长期的过程，包括设计、制造、测试、验收等多个环节。

如果在设计阶段出现错误或者延误，将会影响整个项目的进程和结果，增加成本和风险。

因此，如何对船舶设计项目进行有效的管理和控制是非常重要的。

基于关键链技术的船舶设计项目管理模型可以将整个项目过程分为三个主要阶段：计划、执行和监控。

通过有效地规划和管理项目的每个阶段，可以确保项目不受不可预见因素的影响，进而提高项目的质量和效率。

在计划阶段，项目经理需要确定项目的目标、范围、资源、进度、风险和质量等主要要素。

在船舶设计项目中，鉴于其复杂性和特殊性，还需要考虑船舶类型、船体结构、主机系统、电气设备、通信设备等因素。

此外，关键链技术的一个重要特点是针对不确定性进行管理，因此在计划阶段，项目经理应该重点关注风险因素和不确定因素，确定关键路径和关键链，制定预防和应对措施。

在执行阶段，项目经理需要按照计划进行资源配置，协调各个部门的工作，确保任务按照设定的进度顺利进行。

基于关键链技术的项目管理模型强调的是任务的自由浮动时间（FFL），即每个任务可以在保证关键路径的前提下进行自由浮动。

这样能够避免传统项目管理中出现的“时间缝隙”，提高了项目的整体效率。

在监控阶段，项目经理需要对各项任务和进度进行跟踪和评估，及时处理和解决出现的问题和变化。

与传统项目管理不同的是，基于关键链技术的项目管理模型强调的是对项目整体进程的控制和管理，而不是单个任务的执行情况。

因此，在监控阶段，项目经理应该重点关注关键链的情况和风险因素，动态调整项目计划，确保项目顺利完成。

总之，基于关键链技术的船舶设计项目管理模型具有一定的优势，能够有效地应对船舶设计项目的复杂性和特殊性。

关键链法:一种新型的项目进度计划方法

关键链法：一种新型的项目进度计划方法
赵道致;廖华;刘一骝
【期刊名称】《天津理工大学学报》
【年(卷),期】2005(021)002
【摘要】关键链法(CCM)是在约束理论(TOC)基础上发展起来的一种项目进度计划技术.它通过插入时间缓冲处理了工期的不确定性,缩短了项目周期.本文详细介绍了关键链法的基本思想、使用步骤,时间缓冲量的计算方法,并指出了关键链法还存在的一些难点及今后可能的研究方向.
【总页数】5页(P8-12)
【作者】赵道致;廖华;刘一骝
【作者单位】天津大学,管理学院,天津,300072;天津大学,管理学院,天津,300072;天津大学,管理学院,天津,300072
【正文语种】中文
【中图分类】O223
【相关文献】
1.一种基于关键链的项目进度计划方法 [J], 邓斌
2.求解流线曲率法反命题的一种新型有限差分方法 [J], 宫武旗;伍儒康
3.一种新型缓倾斜多层矿体的采矿方法--深孔合采井下矿废分离连续采矿法 [J], 刘翔峰
4.一种新型的避免调节阀发生气蚀的方法——孔板节流法 [J], 岳邦强
5.一种新型基桩完整性检测方法——管波法的应用介绍 [J], 郑建民;李学文;
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关键链法概述

依赖关系可能是强制的或选择的，内部的或外部的，组合起来为：强制性依赖关系，选择性依赖关系，外部依赖关系，内部依赖关系。

提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量，滞后量为紧后活动需要推迟的时间量。

估算活动资源：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。

估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

这部分主要需要介绍的是时间的估算方法，比较容易理解的有类别估算、参数估算，接下来介绍复杂一些的三点估计。

制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。

某些网络路径可能含有路径汇聚或分支点，子进度压缩分析或其他分析时应该加以识别和利用。

其输出包括横道图（甘特图）、里程碑图、项目进度网络图等内容。

关键路径法：在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径灵活性大小的一种方法。

关键链法（CCM）：是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目不确定性。

关键链项目管理法(CCPM )研究综述与展望

建筑经济与管理BUILDING ECONOMY & MANAGEMENT关键链项目管理法（CCPM )研究综述与展望姜海莹u21.西安建筑科技大学陕西西安 710055; 2.河南交通职业技术学院河南郑州450052摘要：关键链项目管理法是一项全新的工程项目进度管理方法。

通过对已有文献进行的总结与梳理，从关键链的识别与调度、缓冲设置影响因素、缓冲尺寸与设置、缓冲监控四个方面对关键链项目管理法研究的核心内容进行阐述与分类，并提出下_步的研究方向，为关键链项目管理法的理论基础和实践应用提供参考。

关键词：关键链项目管理法；缓冲尺寸；缓冲设置；缓冲监控中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：1〇〇4_1〇〇1(2〇19)09-1764-〇6 DOI ： 10.14144/ki.jzsg.2019.09.055Review and Prospect of Research on Critical Chain Project Management (CCPM)JIANG Haiying 1,21. Xi'an University of Architecture and Technology, Xi'an, Shaanxi 710055, China;2. Henan College of Transportation, Zhengzhou, Henan 450052, ChinaAbstract: C ritical Chain Project Management (CCPM ) is a new project progress management method .巳y summarizing and sorting out the existing literature , the core content of the critical chain project management method is expounded and classified from four aspects : identification and scheduling of critical chain , influencing factors of buffer setting , buffer size and setting , and buffer monitoring and the further research direction is put forward to provide a reference for the theoretical basis and practical application of the critical chain project management method .Keywords: critical chain project management (CCPM ); buffer size ; buffer implementation ; buffer monitoring工程项目进度管理是项目管理的重要任务之一，传统的项目进度管理方法有：甘特图（Gamut chart ),关键路径法（critical path method ，CPM ),计划评审技术(program evaluation and review technique , PERT )。

关键链项目管理(CCPM)方法应用边界条件研究

【关键词】关键链项目管理；边界条件；缓冲区；约束理论
中图分类号：Ｔ５２Ｖ１文献标识码：Ａ文章编号：１０ —８０２０）９０７．４０００６（０７０ —０１０
ＳｕｙｏｐｌａｉｎｂｕｄｒｏｄｔｎｆｉｃｌｈｉｒｊｃｎｇｍｅｔＣＭ）ｔｄｎａｐｉｔｏｎａｙｃｎｉｏｓｏｔａＣａｎＰｏｅｔｃｏｉＣｒｉＭａａｅｎ（ＣＰ
ｍａｇｍｅｔａｅ．Ｂａｅｎｔｅｓｍｐｌｖｒｉｗｆｔｅｍｅｈｄ，ｔｅｐｏｅｎｈｒｎｎｔｓｕｎａｅｎｒａｓｄｏｈｉｅｏｅｖｅｏｈｔｏｈｒｂｌｍｓｉｅｅｔｉｈｅａｓｍｐｔｏｈｉｉｎｂｅｎｄＣＣＰＭ，ｔｅｄｅｈ — ａｏｄｔｎｔｅｂｆｒｈｏｙｏｏｓａｔｙｗｏｄ：ＣｉｃａｒｃＭａｇｍｎ；ｂｕｄｒｃｎｉｏ；ｉｕｆ；ｔｅｒｆｎｔｉｓｔａＣｉｊｙｉｍｅｃｒｎ
ＣＰ方法的基本原理概述的基础上，深入分析了ＣＰ方法存在的问题，探讨了ＣＰ方法应用的ＣＭＣＭＣＭ
边界条件，并对有关问题指出了进一步研究的方向，以期促进ＣＰ方法在提高项目管理绩效方面的ＣＭ
应用与研究。
ｔｎａｅｂｅｏｔｕｒｅｒｔｉｐｌａｉｐｏｉｒｅｔａａｅｅｔｅｏａｃｓｉｓｈｖｅｎｐｉｅｏｔｎｏｒｏｐｏｅｔａｐｉｔｎｉｉｒｖｇｐｏｃｍｎｇｍｎｒｒｎｅ．ｏｎｄｉｄｔｍｏｓｃｏｎｍｎｊｐｆｍ

关键链法和关键路径法

关键链法和关键路径法1 简介关键链法（Critical Chain method）和关键路径法（Critical Path method）是项目管理领域内常见的两种方法。

这两种方法都是在项目管理中用于确定项目完成的最短时间的方式。

在本文中，我们将详细了解这两个方法的特点、优点和应用。

2 关键路径法关键路径法是项目管理中最常用的一种技术，它着重于分析项目中关键路径上的活动，以确定项目完成的最短时间。

关键路径法将项目中每个活动的起始时间和完成时间作为输入，并计算整个项目的预计完成时间。

它还可以确定项目中最紧迫的任务，以及可以进行加速的任务，从而确保项目按时完成。

3 关键链法关键链法与关键路径法类似，但它更侧重于资源管理和风险管理。

关键链法考虑到了项目中存在的不确定性因素，如资源不足或无法按时完成任务等。

为了解决这些问题，关键链法将项目中的任务分为两种类型：关键链任务和缓冲任务。

关键链任务是项目中的关键活动，对于项目完成时间至关重要。

缓冲任务是项目中的可控制的任务，它们可以被移动或调整以确保项目按时完成。

4 区别关键路径法和关键链法之间的主要区别在于它们如何处理风险和不确定性。

关键路径法假定项目中的每个任务都是按计划进行的，而关键链法则考虑到了不确定性因素，并提供了一种方法来管理这些风险。

另一个区别在于关键链法将项目中的资源管理视为重要因素。

关键链法确保项目资源得到有效利用，避免了资源瓶颈和浪费。

相比之下，关键路径法很少考虑资源限制，只关注任务完成的时间。

5 优点关键路径法和关键链法都有其独特的优点。

关键路径法被广泛应用于项目管理中，因为它简单、易于理解和实施。

它还可以帮助项目经理快速识别项目中的最紧迫任务，以确保项目按时完成。

而关键链法则更加适用于那些资源有限、环境复杂或存在风险的项目。

关键链法可以帮助项目经理清楚地了解项目中资源的瓶颈和限制，并帮助他们制订相应的策略来解决问题。

此外，由于关键链法考虑到了不确定性因素，因此它可以在项目管理中提供更加精确的预测和时间管理，从而更好地保障项目成功。

关键链项目管理CCPM

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輸入資訊
產品所需技術顧客需求
第二階段雛形設計
輸出資訊
製造規格
選擇合適的供應商
自製或外包
第三階段產品試產
知識庫
圖4.5 第二階段—雛形設計
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輸入資訊
製造規格
合適之供應商自製或外包
第三階段：產品試產
輸出資訊
修正後的產品規格
初期量產計劃書
第四階段規劃量產
知識庫
圖4.6 第三階段—產品試產
2000
2001
九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月
圖4.11 產品開發之並行工程
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產品資料管理
產品資料管理的主要功用是收集有關產品的各種資訊（如生產、銷售等），將其儲存至資料庫中，企業內、外部（顧客、供應商等）使用者即可利用產品資料管理模組進行資料的查詢、維護與更新等作業，如圖4.12所示。
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創意篩選
目的在避免採用的錯誤(Go-Error)與摒棄的錯誤(Drop-Error)。
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概念測試與發展
產品構想
是指從製造廠商的角度，提供市場一種可能產品的構想。
產品概念
是從消費者的觀點出發，將產品構想由消費者利益的角度形成一種較為精細的面貌。
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商業分析
商業分析階段通常需考量下述問題：
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新產品發展的組織
產品人或產品經理新產品經理新產品發展委員會新產品部門新產品創業小組
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研究與發展(續)
產品生命週期(product life cycle)可分為誕生期、成長期、成熟期與衰退期四個階段，如圖4.1所示：
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