建设工程项目管理中的工程预算方法分析与研究
基于建筑工程中的几种预算方法分析与研究
基于建筑工程中的几种预算方法分析与研究【摘要】本文主要就建筑工程预算中常用的几种方法进行了详细的论述，建筑工程预算是进行建筑施工的前提基础部分，进行科学合理的工程预算有利于进行工程招标、质量控制和施工过程控制，建筑工程预算指施工单位在施工前根据施工图纸、施工定额、施工组织、施工技术及现场实际情况精确计算工程的文件，是施工单位内部实行定额考核、开展班组核算和降低工程成本的依据。
本文是个人的一些见解和观点，可与同行共同探讨。
【关键词】工程预算；建筑工程；财务核算；经济预算前言建筑产品，是根据国家基本建设计划和设计要求在指定地点进行建造的建筑物或构筑物。
而每个建筑产品的结构类型、工程规模、装修标准不同，施工条件、施工周期、气候条件等也各异，因此不可能对建筑产品确定一个统一的价格，而是必须根据设计文件及各种规定的要求，事先进行经济上的计算。
建设工程概预算，是指在执行工程建设程序过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。
它是建设项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。
建筑工程概（预）算的分类形式很多，其中按不同的编制阶段可划分为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算。
在初步设计（或扩大初步设计）阶段，根据概算定额及初步设计图纸来粗略地计算工程费用的文件，称为设计概算。
施工图预算指建设工程的施工图设计完成以后，根据设计图纸、预算定额、费用计算规定及有关文件，详细计算工程所需要费用的文件。
它是确定工程造价、实行财务监督的依据，是施工单位与建设单位签订工程合同及进行竣工决算的基础，也是施工单位进行施工准备、编制施工组织计划、进行成本核算等不可缺少的文件。
设计概算、施工图预算、施工预算是在不同的建设阶段确定工程成本的文件，也是在不同的建设阶段。
对建筑项目的工程预算与合同管理的分析
对建筑项目的工程预算与合同管理的分析李轶珺青岛中冶华安置业有限公司【摘要】本文分析了建筑施工企业在工程预算及合同管理中经常面临的各种典型问题，针对这些问题提出了一些有针对性的措施与建议，以期达到为行业发展与建设谏言献策的目的。
【关键词】工程预算合同管理问题措施伴随着市场经济的发展，围绕着工程项目而展开的竞争日趋白热化。
施工企业能赢得合作、立足行业，关键在于其能否提供比竞争对手更低的业务收费。
同时，在已经或将要获得项目合作的情况下，如何保护自身利益、避免行业打压与不合理的合作条款，也是施工企业所关心的问题。
所以，有助于企业合理规划建设成本的工程预算活动，以及能促进行业公平、规范合作的合同管理工作就成了企业在寻找合作、面对业务时所要重视的关键性一步。
一、对工程预算、合同管理的认识１．工程预算。
工程预算指的是施工单位针对工程项目特点，对其未来一段时间内的施工花费作出预计与规划的行为。
工程预算可以从施工耗费金额的大小上直观地反映出项目的整体资金投入情况。
同时，它也是工程造价信息最重要的来源之一，是决定施工企业能否击退竞争对手、获得项目合作的关键性因素。
２．合同管理。
合同管理是监督参与施工项目建立的各方依照约定履行责任的一种手段。
完整的合同管理贯穿于合同签订的整个过程。
自合同生效之日起，直到合同完全终止才结束。
合同管理事关整个工程能否按时保质保量地完成，所以近年来越来越受到各方关注，并已成为各施工单位重点研究对象。
３．工程预算与合同管理的内在联系。
由于工程预算影响着施工单位的业务接洽问题，严格、谨慎地展开工程预算的规划工作可以保证企业的生存与获利，避免其迫于竞争压力而通过无底限压的方式价取得合作项目。
而作为合同管理，它在敦促工程参与各方依规定完成自身工作上有着重要作用，是施工企业健康运营所离不开的。
总的来说，工程预算的情况决定着合同能否顺利签定，而合同管理又影响着工程预算的实际效果。
二、施工企业在工程预算及合同管理中常面临的典型问题１．__________预算估计过低。
建设项目管理造价控制的要点及方法
建设项目管理造价控制的要点及方法业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、造型优美的建筑物，以最少的投资额获得最大的回报。
在项目建设过程中,充分发挥项目管理优势,在技术可行的条件下,优化设计及施工组织方案以确保实现项目投资管理目标。
所以投资控制是一项十分重要的内容。
下面我主要从三个方面讲述造价控制的要点及注意事项：（一）设计阶段造价管理1、工程设计对项目投资的影响就是至关重要的,任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制。
因此,必须花大力气,认真研究分析影响投资的重大问题,努力调动设计方的积极性与主动性,充分发挥设计人员与科学技术的力量,实施价值工程,不断优化设计方案,力求施工过程中减少设计变更,从根本上控制投资。
项目一经决策确定后,设计就成了工程建设与控制造价的核心。
初步设计基本上确定了工程的建筑面积、结构形式、建筑标准和使用功能等要求,形成设计概算,确定投资的最高限额。
施工图设计完成后,编制出施工预算,准确的计算出工程造价。
由此可见,工程设计是影响与控制工程造价的关键因素。
促使设计在满足使用功能及要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能节约费用。
为了不超过计划投资,要使初步设计的概算不超过估算。
在设计完成时编制预算,并以此为依据设置投标最高限价,使中标价不超过工程工程预算。
推行限额设计。
对设计单位提出工程造价的限制范围,如果设计阶段的造价计算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概预算造价控制在限额以内。
对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,在满足设计要求与投资控制的前提下,选取最合理的方案。
2、通过编制施工图预算确定工程人工、材料、机械等各项指标的消耗量，最终确定工程的预算造价,为实施造价控制和工程建设过程中各项审计工作奠定良好的基础。
3、主要材料、设备的选用。
该部分的投资占整个工程投资的比例较大,其对投资控制极为重要,应充分研究主要材料、设备的用途与功能,了解招标人的需求,做到经济实惠又满足工程的功能要求。
工程概预算审核工作要点及审核方法
工程概预算审核工作要点及审核方法摘要：多年来，概预算工作作为建设工程施工管理工作的重要内容，科学合理的工程概预算结果能够提升建设项目造价管理工作效率，并且能够在缩短工程项目建设周期的同时，提升建设工程施工效率以及施工质量。
而建设工程概预算工作中有两个重要环节：工程概预算编制以及概预算管理。
其中，概预算编制是工程概预算工作的基础，只有科学合理的工程概预算编制才能保证建设项目资金使用全面规划；概预算管理是工程概预算工作的核心，通过观察概预算管理工作来保证建设项目资金合理利用。
本文针对工程概预算审核工作要点及审核方法展开分析与讨论。
关键词：工程概预算审核；工作要点；审核方法；概预算编制；工程量；一、建设工程概预算概念分析所谓的工程概预算，实际上是针对建设工程的施工规模、施工范围、设计要求等方面展开全面化分析，初步判断建设工程施工各个阶段以及工程全过程造价费用。
对于建设项目来说，工程概预算结果是建设工程顺利实施的关键性参照依据，同时也是建设项目管理控制工作的重要内容，不仅影响建设工程施工质量，而且决定了建设工程整体的经济效益与社会效益。
建设工程造价管理方式一般会选择全过程造价管理的方式，通过科学合理的工程造价管理使建设工程经济效益不受影响。
可是，建设工程概预算结果能够补充工程造价管理方面的不足，开展建设工程整体的造价管理控制工作，使建设工程造价能够控制在项目预算范围内。
另外，建设工程概预算结果能够直接控制建设项目的整体建设规模与建设周期，并且也将影响建设项目资金规划。
二、建设工程概预算审核工作要点分析1、工程量审核随着我国社会经济转型形势的变化，不同行业的审核方式越来越多，呈现出多样化的发展趋势，而审核工作结果也是建设工程造价管理以及经济效益的重要依据，工程概预算是建设工程审核工作的重要部分。
在实际工作中我们发现，建设项目的概预算审核工作需要在一定周期后展开，因此建设工程管理人员应重点加强建设工程概预算中风险控制工作。
工程预算书研究方案
工程预算书研究方案一、研究背景工程预算书是工程施工前制定的一个重要文件，它反映了工程建设的投资规模、结构和效益，影响着工程建设的顺利进行。
因此，对工程预算书进行深入的研究和分析，对于提高工程施工的效率和质量，节约投资成本，保障安全生产具有重要意义。
目前，国内外对工程预算书的研究主要集中在成本控制、项目管理、投资分析等方面，对于工程预算书的编制原理和编制方法还缺乏系统的研究。
因此，有必要深入研究工程预算书的编制原理和方法，为工程建设的顺利进行提供有力的支持。
二、研究目的本研究的目的是通过对工程预算书的编制原理和方法进行深入研究，探讨工程预算书在工程建设中的作用和价值，为提高工程施工效率，节约投资成本，保障安全生产提供理论和实践的支持。
具体目标包括：1. 分析工程预算书的编制原理和方法，探讨其关键技术和方法。
2. 研究工程预算书在工程建设中的作用和价值，探讨其对工程施工效率、投资成本和安全生产的影响。
3. 提出针对工程预算书编制原理和方法的改进措施，为提高工程建设水平提供参考。
三、研究内容和方法1. 工程预算书的编制原理和方法研究（1）分析工程预算书的编制原理，明确编制工程预算书的科学依据和理论基础。
（2）研究工程预算书的编制方法，总结工程预算书的编制流程和程序，探讨其关键技术和方法。
2. 工程预算书在工程建设中的作用和价值研究（1）分析工程预算书在工程建设中的作用，探讨其对工程施工效率、投资成本和安全生产的影响。
（2）通过实例分析，验证工程预算书在工程建设中的作用和价值。
3. 工程预算书编制原理和方法的改进措施研究（1）分析目前工程预算书编制中存在的问题和不足，探讨其改进的方向和措施。
（2）提出针对工程预算书编制原理和方法的改进措施，并进行案例分析验证其有效性。
研究方法主要包括文献资料方法、案例分析方法和数理统计方法。
通过查阅相关文献资料，了解并掌握工程预算书的编制原理和方法；通过实例分析，验证工程预算书在工程建设中的作用和价值；通过数理统计方法，对工程预算书编制原理和方法的改进措施进行研究和分析。
建设工程管理中的工程造价控制策略探究
建设工程管理中的工程造价控制策略探究摘要：建设工程管理中的工程造价控制策略探究旨在提高建设项目的经济效益和社会效益。
本文从工程造价控制的基本原则、主要方法、具体策略三个方面进行研究，以期为建设工程项目管理提供有益的参考。
首先，本文分析了工程造价控制的基本原则，包括全面性、客观性、科学性和经济性。
其次，本文探讨了工程造价控制的主要方法，如预算控制、结算控制、合同管理、索赔管理等。
最后，本文提出了建设工程管理中工程造价控制的具体策略，如优化设计方案、严格招标投标管理、加强施工过程管理、强化合同管理等。
本文的研究创新在于提出了一系列切实可行的工程造价控制策略，对实际工作具有指导意义。
然而，由于研究范围和深度的限制，本研究仍存在一些不足，有待后续研究进一步完善。
关键词：建设工程；工程造价；控制策略随着中国经济的快速发展，基础设施建设取得了显著成果。
然而，工程建设项目投资大、周期长、风险高，如何有效控制工程造价，提高建设项目的经济效益和社会效益，成为摆在工程建设项目管理面前的重要课题。
由于建设工程造价控制涉及多个环节，需要综合运用多种手段和方法，因此在建设工程管理中探讨工程造价控制策略具有重要意义。
一、工程造价控制的基本原则（一）全面性原则在全面性原则指导下，工程造价控制需要关注项目建设的各个环节，包括项目决策、设计、招标投标、施工、竣工结算等。
具体而言，在全过程控制方面，工程造价控制需要从项目建设初期就开始介入，持续关注项目的各个方面，以确保项目总投资得到有效控制。
在全方位控制方面，工程造价控制需要综合运用各种手段和方法，如组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等，以达到控制项目总投资的目标[1]。
（二）客观性原则客观性原则要求在工程造价控制过程中，以事实为依据，确保造价数据的准确性。
具体而言，在项目决策阶段，需要对项目的建设条件、市场需求、投资风险等进行客观分析，以确定项目的可行性；在设计阶段，需要对设计方案进行客观评价，以选择最经济合理的设计方案；在招标投标阶段，需要对投标单位的资质、业绩、报价等进行客观评审，以确保招标过程的公正性和透明度；在施工阶段，需要对工程进度、质量、成本等进行客观监控，以确保工程造价的控制效果；在竣工结算阶段，需要对工程量、工程变更、索赔等进行客观核算，以确保工程造价的准确性。
建筑工程项目管理与工程造价在实际工作中的运用
建筑工程项目管理与工程造价在实际工作中的运用建筑工程项目管理是指在建筑工程的规划、设计、施工、验收和交付等各个阶段，利用先进的管理理念和方法，对工程项目的各个方面进行统筹、协调和管理，实现工程建设的质量、进度、安全、经济和环保目标。
在实际工作中，建筑工程项目管理需要从以下几个方面进行运用：1. 规划管理：根据工程项目的性质和需求，确定工程建设的目标、范围、计划和资源需求等，制定详细的项目规划和实施计划。
2. 设计管理：对工程设计进行审查和评估，保证设计符合标准和要求，满足施工和使用要求，减少工程变更和补救措施的发生。
3. 合同管理：根据工程合同的约定，明确各方的权利和义务，加强合同履行的监督和管理，及时处理合同争议和纠纷。
4. 质量管理：制定工程项目的质量控制计划，对施工质量进行检查和监督，及时发现和解决问题，确保工程质量符合标准和要求。
5. 进度管理：制定工程建设的施工计划，定期跟踪和监测工程进度，及时处理延误和提前情况，确保工程按时完成。
6. 成本管理：对工程成本进行预算和控制，及时发现和管理成本变化和风险，确保工程项目在预算范围内完成。
7. 安全管理：制定完善的安全管理制度和操作规程，加强安全教育和培训，建立安全监测和报告机制，保障工程建设的安全和稳定。
工程造价管理是指在建筑工程项目的合同签订、设计、施工和验收等各个阶段，通过科学的测算和控制，对工程建设的各种费用进行规划、评估和控制。
在实际工作中，工程造价管理需要从以下几个方面进行运用：1. 合同管理：根据工程合同的约定，明确建筑工程费用的构成、支付方式和时间，协调各方合同权利和义务，及时处理合同变更和争议。
2. 预算管理：制定工程项目的费用预算，明确各项费用项目和金额，避免费用浪费和超支等问题。
3. 测算管理：对建筑工程的各种费用进行测算，保证费用数据的真实有效，减少误差和风险。
4. 监测管理：对工程费用进行监测和分析，及时发现和解决费用偏差和问题，确保工程成本控制在预算范围内。
工程预算研究方法
工程预算研究方法工程预算是指在工程建设过程中，根据工程的规模、工期、技术要求、设计要求等，对工程所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配和统筹安排，以确定工程投资总额的过程。
工程预算的制定对于工程项目的顺利实施和经济效益的实现起着至关重要的作用。
因此，研究工程预算的方法对于提高工程项目管理水平和决策能力具有重要意义。
二、工程预算研究方法的分类工程预算研究方法可以分为定量分析和定性分析两大类。
1. 定量分析定量分析是指通过对工程项目相关数据的收集、整理、分析和处理，运用数学和统计学等方法，得出工程预算所需的实际数据和定量指标。
定量分析的方法主要包括：（1）趋势分析法：通过分析历史数据的变化趋势，预测未来的工程成本，并为预算提供定量指标。
（2）回归分析法：通过建立数学模型，根据工程项目的特征和相关数据，预测工程成本，并进行工程预算。
（3）成本效益分析法：根据工程的投资效益，通过对成本和效益进行定量分析，确定工程预算。
（4）灰色系统理论：运用灰色系统理论中的GM(1,1)模型，对工程项目的数据进行处理和分析，为工程预算提供定量参考。
2. 定性分析定性分析是指利用专家经验、案例分析等方法，对工程项目的特征、技术要求、市场需求等进行描述和分析，为工程预算提供参考。
定性分析的方法主要包括：（1）专家判断法：通过专家对工程项目的评估、判断和决策，确定工程预算的理论依据。
（2）案例分析法：通过对类似工程项目的案例进行分析，总结经验教训，为工程预算提供借鉴。
（3）系统分析法：运用系统分析方法，对工程项目的各个要素进行分析和综合评价，为工程预算提供指导。
三、工程预算研究方法的特点工程预算研究方法具有以下特点：1. 综合性：工程预算研究方法需要综合运用多种方法和手段，从不同角度对工程项目进行分析和研究，以获得全面准确的工程预算结果。
2. 系统性：工程预算研究方法需要建立科学合理的分析模型和评价体系，从系统的角度考虑工程项目的各个要素，并进行综合分析。
工程建设项目中存在超(概)预算问题的分析与建议
工程建设项目中存在超（概）预算问题的分析与建议近几年，笔者在工程建设项目审计中，发现所审项目中60%以上项目普遍存在超概算、超预算、超计划投资现象，有的项目超计划甚至达100%以上。
其原因主要存在决策计划、概算编报、招投标、设计变更、监理、施工、建设单位等方面原因。
下面结合审计实践，分析存在超概预算、超计划投资问题的原因，并针对性地提出改善建议。
一、存在超概预算问题的原因1、项目决策草率，后期问题多。
实际中，在项目决策时因急于上马，或响应上级部门号召，往往是经有关领导简单商讨之后，就责成下级立即执行；而项目并没有进行充分调研，广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观，造成项目实施时问题暴露，再进行补救，变更部分工程，有的甚至重新翻工，形成损失浪费，增大工程造价。
2、项目实施中，领导干预，形成变更。
为了满足政府出台的新政策、新法规的要求，顺应新的时代发展理念，或出现领导更换，各级领导在视察工程中，不同领导有不同的意见，而工程承办人员必然对工程项目进行变更，来达到上级领导要求，最终又造成超概预算。
3、项目设计脱节，造成施工变更。
项目图纸在进行设计时，设计单位未进行实地调查，仅根据建设单位主观意愿、口头描述进行理论设计，有的设计图纸甚至出现结构误差等，在图审时由于时间匆忙又没有审核出来，造成施工图纸与实际出入，形成工程变更；项目设计时完成后，建设单位领导没有完成理解设计概念，为达到新的使用目的，在施工过程中施工方不得不进行变更工程，又会造成超预算投资。
4、投资（概）预算编制不全面。
部分项目批准的投资金额为估算金额，没有编制完整的概算书，更没有施工图预算，特别建设单位其他费用没有列入预算，比如：土地出让金、设计费、监理费、城建配套费、消防配套费等，而这些费用都应该在建设项目决算造价范围内。
如某建设工程，批准的概算单位平米造价为750元，若加上其他费用，工程总造价要远远高于批准每平米造价750元，其超概算则不可避免。
项目管理中的建筑工程成本预算
项目管理中的建筑工程成本预算摘要：在工程建设的过程中，要想有效地提升施工的效率，尽可能降低资金投入的成本，就必须采取科学合理的手段，有效地控制工程成本造价，才能为企业获得更多的经济效益，保证企事业的秩序发展。
然而，对于当前的建筑行业来说，其在工程造价管理过程中仍存在一定的问题，其中成本造价超预算问题尤为严重，已影响企业的实际收益。
关键词：建筑工程成本；预算；管理引言面对现如今我国各行各业竞争压力增大的局面，为了满足企业自身利益的需求，施工企业要加强对施工预算的管理，并制定出健全、完善的管理方法与策略，以此来提升企业的竞争能力，提高企业的经济效益。
同时，经过科学、合理的施工预算管理，不但能够降低建筑工程成本的投资，同时还能让建筑工程当中各个环节都能顺利、高效地展开，为企业的后续发展奠定良好的基础。
基于此，本文将对建筑工程成本管理中施工预算的作用进行进一步地分析与研究。
1工程预算的内容分析工程预算是指预算员根据工程的实际情况，并结合各方面影响因素，对工程建设过程中各项成本支持指定合理的计划，形成完善的预算方案，为工程建设过程中的成本支出提供指导和依据。
进行工程预算需要秉持利益最大化的原则，在预算编制过程中，应站在经济角度考虑问题，在保障工程安全性与工程质量的基础上加强成本管理，减少成本支出，提升建筑工程的经济效益。
工程预算的编制发生在工程建设之前，这便需要预算员充分了解和掌握建筑工程的实际情况，对建筑工程施工各个环节的成本支出做出科学的预算，同时还要综合考量设计变更、市场变化以及工期长短所产生的影响，提升工程预算的科学性与可行性，减少外界因素对工程建设造成的影响，保障建筑工程项目的顺利开展。
同时提升工程预算的科学性，还要避免预算失误，以免影响导致企业出现成本管控风险。
预算员不仅要具备较强的专业知识和业务能力，同时还要具备丰富的工作经验，了解和掌握市场的变化规律，对成本管理有可能面对的风险作出合理预测，同时制定完善的防范措施，更好地应对各种风险，保障工程项目的顺利开展。
工程项目预算管理规划(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目预算管理作为项目管理的重要组成部分，对项目的顺利实施和效益的实现具有重要意义。
为了提高工程项目预算管理水平，确保项目预算的合理性和有效性，本文对工程项目预算管理规划进行探讨。
二、工程项目预算管理的重要性1. 确保项目投资合理工程项目预算管理是项目投资决策的重要依据，通过对项目投资进行预算管理，可以确保项目投资在合理的范围内，避免投资浪费。
2. 提高项目效益工程项目预算管理有助于优化资源配置，降低项目成本，提高项目效益。
通过对项目预算的合理控制，可以确保项目在保证质量的前提下，实现成本最小化。
3. 规范项目管理工程项目预算管理是项目管理的重要组成部分，通过对预算的编制、执行、调整和监督，可以规范项目管理，提高项目执行力。
4. 促进企业内部管理工程项目预算管理有助于企业内部管理的规范化和科学化，提高企业的整体管理水平。
三、工程项目预算管理规划1. 预算编制（1）收集资料：在项目启动阶段，收集与项目相关的资料，如设计图纸、设备清单、工程量清单等。
（2）估算工程量：根据设计图纸和工程量清单，对工程量进行估算。
（3）确定工程单价：根据市场行情和合同约定，确定工程单价。
（4）编制预算：将工程量与工程单价相乘，得出项目预算。
2. 预算执行（1）项目启动：在项目启动阶段，将预算分解到各个阶段，明确各个阶段的预算控制目标。
（2）进度控制：根据项目进度，及时调整预算，确保项目在预算范围内顺利实施。
（3）成本控制：加强对项目成本的控制，避免成本超支。
（4）变更管理：对项目变更进行预算调整，确保变更后的预算仍然在可控范围内。
3. 预算调整（1）项目进度调整：根据项目进度，对预算进行调整，确保项目在预算范围内顺利实施。
（2）成本调整：根据项目成本，对预算进行调整，确保项目在预算范围内顺利实施。
（3）市场变化调整：根据市场行情变化，对预算进行调整，确保项目在预算范围内顺利实施。
建设工程造价控制的研究与应用共3篇
建设工程造价控制的研究与应用共3篇建设工程造价控制的研究与应用1建设工程造价控制的研究与应用随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程在我国日益普及，建设工程造价控制也越来越受到重视。
建设工程造价控制是建筑工程领域的一个重要方面，它是指在建设过程中，通过采用科学的方法和技术手段，对建设工程的经济性、技术性和安全性进行综合评价和控制，建设出满足业主需求，符合规定标准和合理投资的建筑工程。
本文将就建设工程造价控制的研究和应用进行探讨。
一、建设工程造价控制的内涵和目标建设工程造价控制的内涵：建设工程造价控制涉及众多的专业领域，不仅需要考虑投入的资金、时间、劳动等成本，还需要考虑建筑材料、施工过程、设计方案和市场需求等因素，以充分发挥投资效益。
总的来说，建设工程造价控制包括与六大方面：1. 项目投资控制：包括项目建设总量的订定、各阶段投资计划编制和资金投入控制等。
2. 市场调研控制：包括对市场需求、市场规模和市场结构等的调研和分析，从而制定出符合市场需求的建筑项目。
3. 建筑设计控制：包括根据工程投资、建筑设计目标和市场需求，制定出合理的建筑设计方案，实现建筑的美观、实用、经济等综合要求。
4. 施工过程控制：包括项目的组织与管理，材料调配、施工过程管理和质量控制等。
5. 工程质量控制：包括从设计、施工和投入运营等不同阶段对工程的质量进行检验和控制。
6. 投资回报控制：包括对项目的投资回报进行评估和预测，以及对投资收益进行分析和评估。
建设工程造价控制的目标：建设工程造价控制的目标是实现经济、技术、安全和环境等多方位的综合评价，使建设工程达到最佳的经济效益和社会效益。
它的具体实现包括以下几个方面：1. 保证施工质量：建筑工程的施工质量直接关系到它的经济性和使用寿命，因此，建设工程造价控制必须保证施工质量，在设计、施工和验收等各个环节认真把关。
2. 实现安全施工：建设工程的安全施工是保证工程施工的前提条件，必须在整个建设工程的过程中严格把控施工安全管理措施。
工程建设项目投资概算的编制要点及方法研究
工程建设项目投资概算的编制要点及方法研究摘要：在工程建设项目之中，投资概算工作的开展至关重要。
将投资概算管理明确落实到固定资产投资项目管理之中，应充分考虑开展投资概算的优化完善。
可因为管理工作的内容复杂，管理工作难度很大，应增强编制方法的优化调整。
本文结合工程建设项目投资概算分析了编制要点与方法，以供参考。
关键词：工程建设项目；投资概算；编制要点；方法前言：在进行工程项目的投资概算编制中，因为概算管理具有特殊性，应在编制项目投资概算条件下优化调整编制方法。
固定资产投资项目的独特性，在投资概算编制过程中应充分考虑项目特征，实现编制方法的优化完善。
1工程建设项目投资概算调整报告编制方法在进行投资概算调整报告的编制工作中，应充分考虑工程建设项目编制内容优化调整概算内容。
需承担工程设计工作的建筑设计院对工程设计工作顺利完成以后，开展严格审核，推动设计院作用的高效发挥。
一些专业实力较高的企业，对于工程建设具有重要能力，而且掌控特殊的技术，具有更高的技术水平以及较高的施工质量。
根据技术标准要求，通常是工艺设备各个方面的内容，为了从概算报告之中展现这些内容，应有效创建总体编制架构，按照企业实际情况顺利开展概算编制工作。
工程建设单位中全过程管理优势与专业技术优势的高效发挥，有助于更好地减少投资成本。
除此之外，还应充分结合政策标准科学控制建设费用，确定投资报告的编制工作，可和设计院的技术人员共同承担编制工作，积极参与到模型的开发工作之中，优化调整工程项目投资概算，有效编制项目投资报告。
概算的优化调整对于工程项目整体效果存有直接影响，在承接工程建设项目中，势必要有效开展概算编制策划工作。
2工程建设项目投资超概算的影响原因2.1设计因素的影响设计企业对于投资控制缺少良好认识。
设计师并未根据政府批准的文件开展限额设计，设计构思不足，过于重视产值，忽略质量，致使工程造价增多，造成投资浪费。
因为初定阶段的思考缺少完善性，致使很多计划在明确中与工程阶段具有明显的出入形成多次变更设计，致使投资增多。
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。
然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。
下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。
1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。
然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。
1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。
2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。
如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。
2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。
阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。
基于建筑工程概预算问题分析与研究
基于建筑工程概预算问题分析与研究【摘要】本文首先分析了影响建筑工程概预算的因素，然后就这些因素提出了建筑工程概预算控制的有效措施，工程概预算在工程中起着至关重要的作用，是工程成本质量控制的前提和基础，是影响工程进度的首要因素。
本文在此提出了自己的一些看法，以供相关的设计施工和建设管理部门参考。
【关键词】工程概预算；工程造价；成本控制一、工程造价超概预算的原因工程在投资的过程中往往会出现由于估算不准确而产生的“概算超估算、预算超概算、决算超预算”的三超现象，据初步了解分析，造成工程建设项目投资超概预算的原因是多方面的，但主要有以下几点：设计漏项和变更现阶段，许多建设单位为了缩短投资的回收期，其要求的勘察设计周期较短，使得设计工作的深度不够，导致设计漏项。
一些设计单位，在设计的过程中缺乏对工程的深入细致的调查研究，对工作敷衍了事，导致了设计水平不高，审查制度不严等使设计漏项，最后在工程实施过程中不得不补列建设内容，因此增加了投资。
其次不按国家标准设计，或对某项具体设计方案缺乏比较导致设计变更增加了概预算投资。
在建筑安装的过程中，由于当前市场中各种材料和原料价格的不稳定而造成建筑安装工程费用定额提高，目前我国的定额一般要使用5～10 年左右的时间，全国各省市、自治区建筑单位编制的概算定额一般还是沿用各省市、自治区自己的定额版本和各省市、自治区对建筑工程增订的部分补充定额（安装工程执行国家行业部门定额），其概算就是套用定额以后陆续发生的定额差、价格差、价外差、无价材料等相应子目计算出的综合系数进行编制。
由于综合系数不断调整，人工工资不断增加，这样概预算就要相应不断调整。
在建设单位施工的过程中由于一些预算和策划人员对当前实际情况的不了解而造成的高估冒算措施，高估冒算主要来自两方面的原因：首先是建设单位方面。
由于一些人错误地认为建设费用是国家的、集体的，许多负责建设的单位不但对控制建设费用缺乏责任感，而且也乘机从中取利或挥霍浪费。
市政工程中的工程预算与成本控制分析
市政工程中的工程预算与成本控制分析引言：市政工程是指政府投资或委托建设的与城市基础设施、公共空间和公共服务相关的工程项目。
市政工程既涵盖了道路、桥梁、给水排水、供电供气等基础设施建设，也包括公园、广场、社区服务设施等公共空间建设。
在市政工程的实施过程中，工程预算和成本控制起着至关重要的作用。
本文将重点讨论市政工程中的工程预算与成本控制分析，并介绍一些在实践中有效的经验和方法。
一、工程预算的制定1. 了解工程所涉及的范围与要求：在制定工程预算之前，需要对工程项目的范围、要求和目标有一个全面的了解。
这包括具体的工程规模、施工条件、技术要求等方面的信息。
只有明确了工程项目的需求，才能在预算中合理安排费用。
2. 收集和分析工程资料：收集项目可行性研究报告、设计图纸、技术规范等相关资料，并对这些资料进行仔细的分析和研究。
通过综合考虑各种因素，确定需要的材料、人力、机械设备等资源，并进行估算。
3. 编制工程预算表：根据对工程资料的分析和研究，结合相关经验数据和市场价值，编制出详细的工程预算表。
预算表应包括各个工程项目的费用估算，如人工费、材料费、设备费、施工费等。
同时，还需注意考虑到工程项目的风险和不确定性因素，合理预留一定的安全系数。
二、成本控制的策略1. 制定明确的成本目标：在工程预算确定后，需要制定明确的成本目标，即明确规定项目的成本控制目标和界限。
成本目标应根据工程的特点和要求来制定，并与相关部门和人员达成一致。
2. 实施现场监督和管理：在工程施工过程中，应加强现场监督和管理，确保工程施工按照预算和设计要求进行。
监督和管理的措施包括质量检查、进度控制、安全管理等，这些都可以有效地控制和减少额外的费用支出。
3. 进行有效的成本分析：在实施过程中，需要根据工程实际情况进行成本分析。
这包括对工程项目的费用进行细致的分类、统计和评估，以确定造成费用增加的原因，并提出相应的改进措施。
成本分析的结果可以帮助决策者更好地分析和控制成本。
工程项目管理成本及质量方案研究
工程项目管理成本及质量方案研究清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我拿起笔，开始构思这个工程项目管理成本及质量方案。
这是一个充满挑战的任务，但我已经准备好了。
一、项目背景及目标这个项目是为了实现我国某大型基础设施建设的顺利进行，确保项目在预定时间内完成，同时达到预期的质量标准。
项目背景如下：1.项目规模：该项目是一项大型基础设施建设，总投资100亿元，预计建设周期3年。
2.项目目标：在保证质量的前提下，降低成本，提高项目效益。
二、成本管理策略1.成本预算：在项目启动阶段，对项目成本进行详细预算，包括人力、材料、设备、管理费用等。
预算要合理、准确，确保项目在实施过程中不会出现资金紧张的情况。
2.成本控制：在项目实施过程中，对成本进行实时监控，发现超出预算的部分要及时调整，确保项目整体成本控制在预算范围内。
三、质量管理策略1.质量策划：在项目启动阶段，制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施、质量验收标准等。
a.严格审查施工图纸，确保设计合理、施工方便；b.加强现场施工管理，确保施工质量；c.定期进行质量检查，发现问题及时整改；d.加强与供应商的合作，确保材料质量。
四、成本与质量协同管理1.成本与质量关系：成本与质量是项目管理的两个重要方面，它们之间存在相互影响、相互制约的关系。
在项目实施过程中，要正确处理成本与质量的关系，确保项目在保证质量的前提下降低成本。
2.成本与质量协同措施：a.在项目策划阶段，充分考虑成本与质量的关系，制定合理的成本预算和质量计划；b.在项目实施过程中，加强成本与质量的监控，确保项目按照既定目标进行；五、项目风险应对1.成本风险：项目实施过程中，可能出现的成本风险包括材料价格波动、人工费上涨等。
应对措施如下：a.建立价格预警机制，及时调整预算；b.加强与供应商的合作，降低材料采购成本；c.优化施工方案，降低人工成本。
2.质量风险：项目实施过程中，可能出现的质量风险包括设计不合理、施工质量问题等。
工程预算管理中存在的问题及对策分析
工程预算管理中存在的问题及对策分析工程预算管理在建设项目中占有重要地位，可以影响工程的质量、进度和成本。
但是，在实践中，工程预算管理存在着一些问题和难点。
本文将从工程预算编制、监管和执行三个方面，分析其中存在的问题及对策。
一、工程预算编制问题及对策1、信息不全面、不准确：工程建设项目的预算编制需要大量的技术、经济、市场等各方面的信息支持。
如果信息不全面、不准确，就会影响预算编制的准确性。
对策：建立完善的信息系统，定期开展产品、市场、技术、经济等方面的调研，提高信息收集、处理、发布的效率和准确性。
2、工程量不准确：工程预算编制的核心是工程量清单，如果工程量不准确，就会导致预算计算偏差。
对策：加强设备、材料、人工等费用的监测，优化各项费用标准和价格，提高工程量清单的准确性和完整性。
3、估价方法不科学：工程预算编制需要采用科学、合理的估价方法，而在实践中常常因没有制定统一的估价标准和方法，或缺乏组织、技术能力等原因而采用不当的估价方法，从而影响预算编制质量。
对策：制定适合本单位的估价标准和方法，充分发挥专业技术人员的作用，严格审核预算编制质量。
1、监管手段不完善：在工程预算监管中，监管部门的手段不足、法规制定不规范等问题都会影响监管效果。
对策：加强法规制定，完善监管手段和制度，推进信息化和科技化监管。
2、监管流程不畅：由于监管机构的内部协调不畅、审批程序不够简便等原因，导致监管流程不顺畅，工程预算编制和审核周期长，影响工程进度。
对策：加紧推进流程优化和电子化建设，提高监管效率，大力推进市场化改革，发挥竞争机制的作用。
3、监管人员能力不足：监管人员缺乏专业知识、经验少、工作态度差等问题，导致监管工作不到位。
对策：加强培训、学习，提高监管人员的专业水平和业务素质，完善激励机制，提高工作热情和责任感。
1、工程款项支付不及时：缺乏正确的预算执行管理手段，错误的预算编制和执行决策，总包方和分包方之间的资金关系不清，常常导致工程款项无法及时支付，影响工程进展。
如何做好工程预算
如何做好工程预算工程预算是指在工程项目中，根据工程项目的要求和实际情况，编制出具体的费用预算表。
做好工程预算对于工程项目的顺利实施具有重要的意义。
下面将从编制工程预算的基本原则、步骤和方法等方面进行详细的介绍。
一、编制工程预算的基本原则：1.准确性原则：预算的精确性是编制工程预算的基本要求。
要充分了解工程项目的具体要求和施工细节，调查和比较各种价格，确保预算的准确性。
2.经济性原则：在确保质量的前提下，要尽量节约成本，避免浪费和冗余。
选择合理的施工方法和材料，合理分配资源，提高资源利用率，降低成本。
3.合理性原则：在编制工程预算时，要根据实际情况进行综合考虑。
不能盲目追求低价，也不能过分照顾施工方的利益，要将合理性和公平性相结合。
4.实用性原则：工程预算要与实际施工情况相适应，考虑到实际操作的可行性。
不能脱离实际情况编制出无法实施的预算。
二、编制工程预算的步骤：1.项目概算：根据工程项目的规模和类型，初步估算出工程项目的总体投资，包括土地、建筑和设备等各个方面的费用。
2.分部工程预算：按照工程项目的不同部分进行划分，如土建工程、设备安装、工程管理等，估算出各个部分的详细费用。
3.单位工程预算：按照各个分部工程的细项划分，对每个细项进行单独的预算编制。
包括人工费、材料费、设备费、管理费等各方面的费用。
4.工程总价预算：将各个单位工程预算累加起来，得出工程项目的总体费用。
5.控制预算：对编制出来的工程预算进行审核和调整，确保预算的合理性和准确性。
比较各个方案和报价，选择性价比最高的方案。
三、编制工程预算的方法：1.比较法：通过比较各种价格和报价，选择性价比最高的方案。
可以参考历史价格和市场行情，进行合理的比较和分析。
2.估算法：根据工程项目的具体要求，根据施工工艺和实际情况进行估算。
可以借鉴类似项目的经验和数据，进行合理的估算。
3.统计法：根据相关的统计数据，对工程项目进行具体的预测和估算。
可以参考国家统计局和相关行业协会的数据，进行合理的统计分析。
工程预算编制
工程预算编制工程预算是一个重要的管理工具，它对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将就工程预算的概念、编制方法、关键要素和应用价值进行探讨。
一、工程预算的概念工程预算是指在确定工程项目的投资范围和质量要求的基础上，对所需的人力、物力、财力等资源进行预先估算，并据此编制出可行的费用计划，以保证工程项目的顺利进行。
二、工程预算的编制方法1. 底部向上法底部向上法是指从具体细节开始，逐步汇总至总预算的方法。
该方法适用于工程项目较为复杂，需要考虑大量细节的情况。
2. 顶部向下法顶部向下法是指从总体框架开始，逐步细化至具体细节的方法。
该方法适用于工程项目较为简单，需求较为明确的情况。
3. 成本分析法成本分析法是指根据工程项目的实际成本情况，对各项费用进行分析和计算，以确定预算的方法。
该方法适用于工程项目成本数据比较充分、可靠的情况。
三、工程预算的关键要素1. 人力资源人力资源是工程预算中不可忽视的重要因素。
需要合理评估人工成本，并确保项目中所需人力资源的数量和质量。
2. 物力资源物力资源包括原材料、设备和工具等，对于工程项目的顺利进行起着重要作用。
在编制工程预算时，应准确估算物料的使用量和价格。
3. 财务资源财务资源是工程项目资金实施的基础。
在编制工程预算时，需合理评估项目所需资金，并进行资金的安排和管理。
4. 时间资源时间资源是工程项目进度控制的重要因素。
在编制工程预算时，应合理安排各项工作的时间，并确保项目能够按时完成。
四、工程预算的应用价值1. 评估工程项目的可行性通过编制工程预算，可以对工程项目的成本、时间和资源需求进行评估，帮助决策者了解项目的可行性，以便做出正确的决策。
2. 控制工程项目的成本工程预算可以帮助项目管理者合理安排项目经费，并对资金使用进行监控，以确保项目在可控的成本范围内进行。
3. 优化工程项目实施方案在编制工程预算的过程中，需要对项目的各项细节进行考虑和规划。
通过这个过程，可以发现和解决潜在的问题，优化工程项目的实施方案。
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建设工程项目管理中的工程预算方法分析与研究【摘要】本文主要就工程项目管理中的工程预算方法进行了深入的探究,将财务管理的投资理念应用到工程预算管理的各个阶段之中,提高工程项目预算管理水平。
工程预算在工程建设过程中发挥了重要作用,为全面推进我国工程建设事业的发展,建设工作者们必须对工程预算管理工作加强分析与研究。
【关键词】工程项目；预算管理；方法；研究；
前言
工程建设行业一直是国民经济发展的支柱行业，其兴衰成败关系到整个社会的发展和稳定！对于施工企业而言，一个个工程项目完成的好坏和盈利程度，往往取决于整个工程项目管理中的关键阶段：施工前期工程预算的确定。
工程项目管理与企业财务管理密不可分，企业财务管理的思想和方法能够指导施工前期工程预算的确定和施工中期对于工程预算的控制。
投资管理是财务管理最重要的方面之一。
这个方面对应体现在工程项目管理上，重点就是工程资金预算。
要如何将财务管理的相关理论和研究成果运用于现代项目管理，尤其是工程项目管理，是时代发展急需解决的问题。
一、加强工程预算方法的问题分析
随着我国建筑行业发展所面临的市场环境不断复杂，现阶段单纯的工程技术管理已经无法满足现代化工程项目管理工作的需要，严重制约了我国建筑企业的发展，怎样将财务管理工作的主流理论应用到工程项目管理之中，对提高企业管理水平促进企业经济效益
的实现具有深远的意义。
就工程项目的工程预算阶段本身而言，现有的工程项目造价管理在造价确定方法上还是按照基于活动与过程的成本确定和核算方法建立的，存在着以下一些缺陷：
1、资源消耗成本造价问题影响工程预算管理工作。
我国现有的工程项目造价确定方法主要是针对资源消耗所展开的，资源消耗的造价确定方法主要是控制工程从资源消耗与人工、设备、材料等资源的占用上入手，对工程所需资源进行统筹规划，确定合理的工程造价预算，提高项目造价管理水平。
目前我国工程造价管理工作主要是依据国家制定的有关工程概预算定额、预算价格信息并以套用标准定额为主所进行的。
虽然在工程项目管理实践中已经采用多种手段对这种管理方式进行了改进，但以标准和定额作为主导作为工程造价确定方法的主要依据还没有得到改变。
2、工程建设各部门对成本确定造价上存在问题。
基于部门的成本确定造价方法主要采用部门津贴发放和分摊的方式对一些无法不直接形成项目工程实体的活动所发生的费用，进行造价确定的方法。
然而这种部门的造价决定方法还存在严重的缺陷，主要表现在两个方面：一方面是采用部门分摊的方式来确定工程项目的间接费用，这种方式相比于参照工程项目实现过程中的真实需要所进行的造价确定要逊色得多。
另一方面这种造价确定方法，在进行造价确定的过程中主要采用国家所规定的取费比例与取费计算方法进行造价计算。
国家规定的取费比率和取费计算方法往往不够科学，不利于准确的进行造价确定和开展公平的市场竞争。
为此必须对这种
造价确定方法加以改变，对工程预算方法进行科学的分析与研究。
3、造价确定的参考依据存在问题。
我国全国和各省市的造价管理部门仍在不断地制定和发布有关工程项目的工程量、工程造价、取费指标等方面的标准定额以及工料价格指数、取费调整指数等各种各样的定额修订参数等待，这些都是我国官方规定的工程造价确定依据。
虽然这些年来我国一直在按照量价分离原则改革工程造价的确定方法，但是至今尚未制定出一套放弃国家或地方统一标准定额，根据项目具体情况确定工程造价的新方法。
虽然在建设部有关规划中提出了逐步降低工程标准定额指令性作用的目标，但是道路还很漫长。
二、处理工程造价确定问题的具体措施分析
针对工程预算方法中存在的各种问题，在工程预算管理实践中，必须予以认真分析、仔细研究，下面就如何解决好预算方法中存在的各种问题进行如下分析：
1、针对与工程预算之间相关的信息数据进行采集与工程预算相关的信息，是科学合理的制定工程预算的有效参考依据。
收集相应精度的项目工程技术与成本数据资料对工程建设项目预算资金进
行管理的前提。
如果要确定的是工程预算造价，就要收集工程项目的施工图设计图纸、设计说明书等文件资料，以及相应的施工组织设计方案、施工计划进度要求和安排、施工技术与施工条件等一系列的数据与信息。
预算须同时考虑项目实际成本、成本潜力、企业外部的竞争环境，对项目做出投标估价，以判断其是否具有投标价
值，并做出合适的资金预算方案。
这样既能保证施工企业中标，又能保证企业中标后有利可图。
2、准确把握工程项目各具体活动项目的造价工程项目资金预算管理在确定出了各项具体活动占用的能力和消耗的资源之后，就需要按照这些资源的市价、市场预测价等一系列价格信息，逐项分析计算得出各项具体活动的成本与造价。
对于具体活动所消耗的人力、财力、物力资源来说，通常都是按照市价或市场预测价确定的，而对于“占用的能力”来说，需要参照机会成本和租赁价格等方法去确定。
材料与设备价格由市场确定，预算人员要认真调查市场，选取最能反映市场的定额。
材料与设备价格由市场确定，预算人员要认真调查市场，选取最能反映市场的定额。
预算还要考虑现场签证。
现场签证是施工期产物，产生的原因多种多样。
包括:基坑排水、土方坍塌、地下障碍、自然灾害等，预算中要予以考虑。
预算应对成本按成本习性进行划分，对工程成本进行科学的、合理的估价，确定工程的真实成本或成本的变动范围。
3、对整个项目的造价进行汇总统计上面所得的所有的具体活动造价，最后通过工程项目资金预算管理来进行综合，并据此得到工程最终的总造价。
根据实际情况通过对利税以及其他相关费用的计算来制定取费标准。
充分考虑竞标队伍的综合素质以及工程的实际内容来进行合理准确的计费。
预算的编订要严格遵守国家相关造价标准，同时考虑工程自身的特点以及取费标准。
这是活动工程造价中最后一个步骤，只有在审查各个具体活动的成本造价的基础之
上，整理综合各项具体活动的造价，最终将不可预料的费用加在汇总的数目之上，这样最终获得的就是活动的成本造价。
三、结语
作为国民经济发展的支柱性产业之一，工程建设领域发展的好坏与否直接关系着我国国民经济发展的整体状况以及社会的和谐与稳定。
如何在保障建筑工程质量的前提下实现工程建设项目利润的最大化，成为企业发展最为关心和影响企业发展的关键性问题。
工程预算管理工作对最大限度的提高建筑企业的经济效益有着至关重要的作用。
工程预算是实施企业财务管理工作的重要手段之一，企业财务管理工作的中心思想对工程建设过程中预算编制的确定与实施都具有指导作用。
投资是企业财务管理的重要内容之一，企业财务管理工作与工程项目管理工作密切相连，将工程建设投资体现在财务管理工作中侧重点则体现为工程资金预算问题。
为此如何将准确的工程预算应用到财务管理工作中，加强工程预算的方法研究已经显得尤为重要。
相对于整个工程项目管理的发展时间，财务管理的兴起相对比较晚，其理论成果相对不够完善。
其中最为重要的是工程项目管理中的预算尚没有形成对立的理论体系。
这就使得工程预算的实际操作缺乏科学的理论作为指导，容易产生各种的错误，多走不少的弯路。
现在，工程管理的发展趋势日益朝向全过程管理，将更加灵活。
资金预算的方法也将成为项目管理研究的核心问题。
参考文献
[1]高志建,金志江.工程预算现状问题与解决办法[j].中国商界(下半月),2010,(04).。