幼儿园园长岗位提高培训
幼儿园园长学习培训经验交流
幼儿园园长学习培训经验交流时光荏苒,岁月如梭,作为一名幼儿园园长,我深知自身肩负着培养祖国花朵的重任,因此不断提升自身综合素质和能力,是我始终如一的追求。
在这篇文章中,我将与大家分享我的学习培训经验,希望对各位园长有所启发和借鉴。
一、定位明确,立足本土作为一名幼儿园园长,要明确自己的发展方向和目标。
在我国,幼儿园教育事业发展迅速,但地区间仍存在一定差距。
因此,我们要立足本土,关注当地教育政策、家长需求和幼儿园实际情况,有针对性地开展各项工作。
二、学习先进教育理念,提升国际化视野随着全球化的发展,幼儿园教育也逐渐呈现出国际化的趋势。
作为园长,我们要紧跟时代步伐,学习先进的教育理念,如蒙特梭利、福禄贝尔等,同时关注国内外教育动态,拓宽国际化视野。
通过引进国外优质教育资源,创新教育模式,提升幼儿园的教育品质。
三、注重团队建设,培养高素质教师队伍一个优秀的幼儿园离不开一支高素质的教师队伍。
作为园长,要重视团队建设,关注教师的成长和发展。
通过定期组织专业培训、教学研讨和外出学习,提升教师的教育教学能力。
同时,要关注教师心理素质和职业素养,营造一个和谐、向上的团队氛围。
四、深化家园合作,共同促进孩子成长家庭是幼儿园教育的有力,家园合作对幼儿的成长具有重要意义。
作为园长,我们要积极开展家园共育活动,如家长开放日、亲子活动、家长座谈会等,加强与家长的沟通交流,让家长了解幼儿园的教育理念和教学内容,共同关注孩子的成长。
五、创新管理模式,提高幼儿园竞争力六、关注幼儿身心健康,打造特色幼儿园幼儿身心健康是幼儿园工作的重中之重。
作为园长,要关注幼儿的生活、心理和行为发展,确保幼儿在安全、温馨的环境中成长。
要挖掘幼儿园的特色资源,如地理位置、文化背景等,打造独具特色的幼儿园,提升幼儿园的核心竞争力。
作为一名幼儿园园长,我们要不断学习、不断创新,关注幼儿园各个方面的发展。
通过培训交流,汲取同行经验,提升自身能力,为我国幼儿教育事业贡献自己的力量。
幼儿园园长岗位培训学习计划
幼儿园园长岗位培训学习计划一、培训背景。
随着社会经济的快速发展,家长对幼儿园教育的需求日益增长,幼儿园园长作为幼儿园管理的核心力量,其素质和能力直接关系到幼儿园的教育质量和管理水平。
因此,对幼儿园园长进行全面系统的培训,提高其综合素质和管理能力,已成为当前幼儿园管理的迫切需求。
二、培训目标。
1. 提升园长的教育理念和教育管理水平,使其具备现代教育理念和管理能力;2. 增强园长的团队协作意识和沟通能力,提高园长团队的整体素质;3. 培养园长的创新意识和问题解决能力,提高园长在教育管理中的应变能力。
1. 教育理念培训。
园长需要具备先进的教育理念,了解幼儿成长发展规律和教育规律,培养园长的教育情怀和责任感。
2. 教育管理能力培训。
园长需要具备良好的管理能力,包括人事管理、财务管理、教学管理等方面的能力培养。
3. 团队协作和沟通能力培训。
园长需要带领园所教职工作团队,因此需要具备良好的团队协作和沟通能力。
4. 创新意识和问题解决能力培训。
园长需要具备创新意识和问题解决能力,能够灵活应对教育管理中的各种问题和挑战。
1. 理论培训。
通过专业讲师授课,园长们可以系统学习教育理论和管理知识。
2. 实践培训。
组织园长们参观学习其他优秀幼儿园的管理经验,进行实地考察和交流。
3. 案例分析。
通过分析真实案例,让园长们学会运用理论知识解决实际问题。
4. 角色扮演。
通过角色扮演的方式,训练园长们的沟通能力和问题解决能力。
五、培训评估。
1. 考核方式。
培训结束后,通过考试和实际操作来评估园长们的学习效果。
2. 效果评估。
定期跟踪园长们的工作情况,评估培训效果,并根据评估结果进行调整和改进。
六、培训保障。
1. 资金保障。
为培训提供充足的经费支持,确保培训的顺利进行。
2. 资源保障。
提供相关的教学资源和学习工具,为园长们的学习提供保障。
3. 组织保障。
建立健全的培训组织机构,确保培训的顺利实施。
七、总结。
幼儿园园长岗位培训学习计划的实施,有利于提升园长的管理水平和教育能力,为幼儿园的健康发展提供了有力保障。
幼儿园园长管理能力提升培训心得体会(多篇)
幼儿园园长管理能力提升培训心得体会(多篇)幼儿园园长管理能力提升培训心得体会(精选多篇)第一篇:幼儿园园长管理能力提升培训心得体会幼儿园园长管理能力提升培训心得体会XXXXXX带着对奇迹的寻求、对工作中的困惑、对教育将来的优美向往,我有幸参加了这次园长办理提拔培训,转眼间,15天的培训研究已经靠近尾声,回顾这几天的研究生存,感慨颇深。
因为这次的研究时机非常难过,以是我分外地爱惜。
参加此次培训,倾听了教授:XXX、XXX、XXX、XXX、等等。
还有园长:XXX、XXX。
XXX、XXX等等专家的精美讲座,真是受益匪浅。
这次培训既有对幼教职业和幼教发展趋势的破析,也有为师之道和管理之窗;既有系统的理论,也有专业园长的工作实践和对相关园所的介绍;既有专题讲座,也有学术讨论和参观研究;既有集中培训,也有分散活动,还有案例阐发和论文撰写。
这次培训,使我们意识到:幼儿园的管理者,必须要有一整套体系的、成功的实施策略和管理经验及以人为本引领西席专业发展、帮助教师实现自身代价的办事理念。
同时也使我们意识到:管理者要是没有头脑,就没有出路;没有作为,就没有地位;没有专业,就没有品质;没有实力,就没有魅力;没有眼界,也就没有境界。
-这次培训还涉及到了幼儿园的教研程度、幼儿园的发展定位及幼儿园教师步队的设置装备摆设等题目,通过老师引领大家对这些问题的深入阐发和认真思考,达到了我们学员之间相互交换、相互研究、相互启发、相互促进和共同进步的终极目标。
并且要求我们在以后的工作中,要将学来的先辈理念联合、运用到本身的现实工作中,注重加强研究,不断提升自己的专业素养和综合本领,在办理上注意细节,追求卓越;在教学教研上,注重团队,追求专业;在园所发展上,注重创新,追求特色;力争使自己成长为一名合格甚而良好的园长,能够引领或促进幼儿园朝着更妥当、更科学和更有活力的偏向生长。
总之,感谢省培能让我有这样的机会到场高端的培训,感谢这次为我们培训的老师,让我的业务水平能得到质的奔腾,让我的理念又得到一次革新。
幼儿园园长管理能力提升培训方案
幼儿园园长管理能力提升培训方案一、培训目标本培训旨在提升幼儿园园长的管理能力,帮助其更好地管理幼儿园,提高教育教学质量,构建和谐的校园文化氛围,为孩子的成长创造良好的环境。
二、培训内容1.园长职责与职能- 带领幼儿园实现发展目标- 管理园内各项事务- 负责学生学业和生活管理- 组织教育教学活动和师资培训- 与家长、社会联络和合作2.园务管理- 建立规范、完善的制度体系- 确立人员管理制度- 控制园务成本,降低经营风险- 提高营销能力,提升入园率- 保障安全与卫生3.教育教学管理- 制订教育教学计划- 设计科学的教育教学过程- 评价教育教学效果- 教师培训和管理- 人文关怀与课余活动4.园所文化建设- 塑造校园文化氛围- 建设节约文化- 营造和谐的师生关系- 推进社会责任和公益活动- 共同维护园所形象三、培训方案1.课程本培训分为6个阶段,共30个课时,分别为:- 阶段一:园长育人观与管理理念(5个课时)- 阶段二:园务管理(5个课时)- 阶段三:教育教学管理(10个课时)- 阶段四:师资队伍建设与管理(5个课时)- 阶段五:园所品牌与形象管理(3个课时)- 阶段六:园长领导力训练(2个课时)2.培训方式- 线上课程学习:采用网络直播课堂教学的方式,让学员坐在家中就能学习到最新的管理理念和实践技能。
- 课程论坛:学员在课程论坛上可以和老师同学畅所欲言,交流自己的看法和心得。
- 实际考察:通过实地考察,学员能够深入了解成功的幼儿园的运营模式和关键管理要点,形成自己的领导实践经验和应对能力。
- 留言咨询:在学习过程中,对于学员提出的各种问题和疑惑,老师可实时进行留言解答。
3.培训成果估价学员将进行三项评估:- 在线学习环节结束时每个学员需完成一篇论文,论文内容包括:对园长职责与职能、园务管理、教育教学管理、园所文化建设等方面的理解以及在本阶段课程学习过程中体会到的自己的疑问和思考。
- 课程结束时,对于论文内容是否到位、是否有深度、是否有严密的逻辑结构等进行综合评估,采用百分制打分。
园长岗位培训学习计划
园长岗位培训学习计划一、培训目标通过园长岗位培训学习,全面提高园长的管理能力和领导能力,提高园所内教育质量,加强沟通协调能力,为园所发展和教育事业的持续改进提供有效保障。
二、学习内容1.教育管理理论2.园长管理技能3.园所教育工作4.园所管理能力提升三、学习时间整个学习计划为期三个月,每周安排固定两天时间进行集中学习和讨论。
四、培训内容1. 教育管理理论园长作为幼儿教育的管理者,需要有一定的教育管理理论基础。
因此,在培训中,需要学习幼儿教育管理理论,包括教育管理的基本原理、规划、组织、领导、控制等内容。
还需要学习幼儿园领导管理理论,幼儿园治理结构与运作等内容。
2. 园长管理技能园长作为一名管理者,需要具备良好的管理技能。
因此,在培训中,需要学习园长管理技能,包括领导力、沟通能力、协调能力、组织能力等。
同时,还需要学习园所的管理方法和技巧,包括人力资源管理、财务管理、资产管理等。
3. 园所教育工作园长作为幼儿园的领导者,需要了解幼儿园教育工作的具体情况。
因此,在培训中,需要学习园所的教育工作,包括教育目标、教育内容、教育方法、教育评价等内容。
还需要了解幼儿园教学管理工作,包括教师培训、教育质量监督、家庭教育协作等。
4. 园所管理能力提升园长作为幼儿园的管理者,需要不断提升自己的管理能力。
因此,在培训中,需要学习园所管理能力提升,包括学习先进管理理念、管理方法、管理技巧等。
还需要了解幼儿园的品牌建设、风险管理、危机处理等内容。
五、学习方式1. 集中学习每周安排固定两天时间进行集中学习和讨论,邀请相关领域的专家学者进行讲解,组织学员进行学习讨论和互动。
2. 实践学习在学习的同时,需要参与园所实际工作,将所学知识应用到实际工作中,通过实践不断提升自己的管理能力。
3. 学员交流在学习过程中,组织学员们进行交流,分享学习心得和经验,互相学习和促进共同进步。
六、培训评估在学习结束后,需要对培训学习效果进行评估,了解学员们的学习情况和成果,并对培训计划进行调整和改进,以实现培训目标。
园长能力提升培训总结
园长能力提升培训总结在教育领域不断发展的今天,作为幼儿园园长,提升自身的能力和素质显得尤为重要。
近期,我有幸参加了一次园长能力提升培训,此次培训犹如一场及时雨,为我带来了新的理念、知识和方法,让我在园长的岗位上能够更加自信和从容地应对各种挑战。
以下是我对此次培训的总结。
培训内容丰富多样,涵盖了多个方面。
首先是教育理念的更新。
在培训中,专家们强调了以儿童为中心的教育理念,让我深刻认识到我们的教育应该尊重每个孩子的个性和发展需求,不能用统一的标准去衡量和塑造他们。
我们要为孩子们创造一个宽松、自由、富有创造力的学习环境,让他们在快乐中学习,在探索中成长。
其次是管理能力的提升。
幼儿园的管理工作繁杂而琐碎,如何有效地组织和协调各项工作,是园长必须面对的问题。
培训中,通过案例分析和经验分享,我学到了许多实用的管理技巧,如如何制定科学合理的工作计划、如何激励教师团队、如何处理家长的投诉和建议等等。
同时,也明白了团队建设的重要性,一个团结、协作、积极向上的教师团队是幼儿园发展的核心力量。
再者是课程设计与实施。
课程是幼儿园教育的核心,优质的课程能够促进幼儿的全面发展。
培训中,我了解了最新的课程理念和方法,学习了如何根据幼儿的年龄特点和发展需求设计富有特色的课程,如何将游戏、探究等活动融入课程中,让课程更加生动有趣,富有吸引力。
此外,安全管理也是培训的重要内容之一。
幼儿园的安全工作关系到孩子们的生命健康和家庭的幸福,容不得丝毫马虎。
通过培训,我对幼儿园的安全管理制度、安全防范措施、应急处理预案等有了更深入的了解,也增强了自己的安全意识和责任意识。
在培训过程中,不仅有专家的精彩讲座,还有实地参观考察和小组讨论交流等活动。
实地参观让我看到了其他优秀幼儿园的先进做法和经验,给了我很多启示和借鉴;小组讨论交流则让我能够与同行们分享自己的经验和困惑,从他们那里获得了宝贵的建议和支持。
通过这次培训,我在以下几个方面有了显著的收获。
提高幼儿园园长管理能力的培训方案
提高幼儿园园长管理能力的培训方案幼儿园是孩子们的第一所教育机构,园长的管理能力对于幼儿园的发展和孩子们的成长起着至关重要的作用。
因此,提高幼儿园园长的管理能力是一个迫切需要解决的问题。
本文将从培训方案的设立、培训内容的安排和培训方法的选择等不同层面,来探讨提高幼儿园园长管理能力的有效培训方案。
一、培训方案的设立在制定培训方案时,应考虑以下几个因素:培训目标、培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等等。
首先,培训目标应明确,包括提高园长的领导能力、学习管理技巧、深化教育理念等方面。
其次,培训内容应全面、系统,囊括园务管理、人力资源管理、幼教理论等方面。
第三,培训对象应包括初任园长和有一定管理经验的园长。
第四,培训时间可以选择在寒暑假等幼儿园停课期间,以免影响学生正常学习。
最后,培训方式可以采取线下培训、在线学习、实地考察等方式。
二、培训内容的安排园长管理能力的提升需要系统的培训内容支持。
在培训内容的安排上,可以分为以下几个方面:1. 园务管理园务管理是幼儿园园长的重要职责之一,包括日常事务管理、人员安排及考勤管理等。
培训内容可以包括规范的办公流程、管理软件的使用技巧以及人际沟通技巧等。
2. 人力资源管理人力资源管理是幼儿园管理中的核心内容,包括招聘、录用、培训、考核和激励等。
园长应具备选才、用才和留才的能力。
培训内容可以包括如何搭建团队、如何解决教师的矛盾和问题等。
3. 教育理论与实践园长应具备扎实的教育理论基础和丰富的实践经验。
培训内容可以包括各类教育理论的学习和掌握,如现代教育理论、幼教法规政策以及家庭教育等。
同时,还可以通过研讨会等方式分享实践经验和案例分析。
三、培训方法的选择培训方法的选择应根据园长的实际情况和培训内容来制定。
可以采用以下几种方法:1. 专家授课请专家针对培训内容进行系统讲解,园长可以通过专家的思路和经验进行学习和借鉴。
2. 线上学习通过录制视频、在线学习平台等方式,让园长在自己的时间自主学习。
2024年幼儿园园长岗位培训学习心得体会(3篇)
2024年幼儿园园长岗位培训学习心得体会作为____年幼儿园园长岗位的学习心得,我想要从以下几个方面来分享我的体会:学习的动力,培训内容的收获,教育理念的转变,以及未来的发展打算。
首先,提到学习的动力,我认为作为一名幼儿园园长,我们首先要具备学习的热情和动力。
在岗位培训学习过程中,我时刻保持着对知识的渴望和探求精神。
无论是参加各种培训课程,还是阅读大量相关教育理论和实践案例,我都尽力保持自己对教育事业的热爱和追求。
这种积极的学习态度和动力使我能够不断提升自己的专业素养以及应对园长工作挑战的能力。
其次,培训内容的收获对我的园长工作有着非常大的影响。
在培训过程中,我系统地学习了幼儿园管理的理论知识和管理技能。
通过学习园区规划、课程设置、教育评价等方面的内容,我明确了园长在园区管理、教育教学等方面的职责和要求。
学习了园长应具备的管理技能,如团队管理、决策能力、危机处理等。
这些知识和技能的学习,为我成为一名合格的幼儿园园长提供了坚实的基础。
教育理念的转变也是我在学习过程中的重要体验之一。
通过阅读相关教育理论和实践案例,我对幼儿教育的重要性有了更加深入的理解。
我开始注重培养幼儿的综合素养,而不仅仅是注重知识的灌输。
我鼓励幼儿通过自主探索和合作学习的方式,培养他们的创造力和社交能力。
同时,我也注重幼儿的身心健康,重视培养他们的情感和乐观心态。
这种转变的教育理念使我能够更好地理解和满足幼儿的成长需求,为他们提供更加优质的教育服务。
最后,谈到未来的发展打算,我希望在未来的工作中能够继续保持学习的态度和动力。
我将继续参加各种教育培训,不断提升自己的专业素养和管理技能。
同时,我也希望能够与其他园长、教师进行交流和合作,互相学习和分享经验。
我计划建立起一个专业学习的团队,共同探索和实践幼儿教育的最新理论和方法,为幼儿提供更加优质的教育服务。
此外,我也希望能够利用现代技术手段,为家长提供更加便捷和高效的家园沟通平台,加强与家长的合作和互动,共同促进幼儿的全面发展。
幼儿园园长提升培训心得6篇
幼儿园园长提升培训心得6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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幼儿园园长培训计划方案
一、指导思想为全面提高幼儿园园长的综合素质和管理能力,加强幼儿园的科学化管理,推动学前教育事业健康发展,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升园长政治素质,增强党性修养,树立正确的教育观念和职业道德。
2. 提高园长教育教学管理水平,使其具备较强的组织协调、决策能力和创新能力。
3. 加强园长对幼儿身心发展规律的认识,提高幼儿教育质量。
4. 培养园长良好的沟通能力和团队协作精神,促进幼儿园内部和谐发展。
三、培训对象全市各级各类幼儿园园长及后备干部。
四、培训时间及地点1. 培训时间:为期一个月,分为集中培训和分散自学两个阶段。
2. 集中培训地点:XXX幼儿园培训中心。
3. 分散自学地点:各幼儿园。
五、培训内容1. 集中培训阶段:(1)幼儿教育政策法规及教育理论;(2)幼儿园管理实务;(3)幼儿园课程建设与实施;(4)幼儿园环境创设与安全管理;(5)幼儿教师队伍建设;(6)幼儿园财务管理与审计;(7)幼儿园信息化建设与应用。
2. 分散自学阶段:(1)阅读幼儿园管理相关书籍、论文;(2)参加线上培训课程;(3)撰写学习心得体会。
六、培训方式1. 集中培训:邀请专家、学者进行专题讲座,组织研讨交流,开展实地考察。
2. 分散自学:通过线上平台、图书馆等渠道进行自学,撰写学习心得体会。
七、考核评价1. 集中培训阶段:参加培训课程,完成规定学时,考核合格。
2. 分散自学阶段:提交学习心得体会,考核合格。
八、组织实施1. 成立幼儿园园长培训工作领导小组,负责培训工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
2. 各幼儿园要高度重视园长培训工作,加强组织领导,确保培训工作顺利进行。
3. 培训结束后,对园长培训情况进行总结,对优秀学员进行表彰。
九、经费保障1. 培训经费由市、区两级财政予以保障。
2. 各幼儿园要合理安排培训经费,确保培训工作顺利开展。
通过本培训计划方案的实施,力争在短期内提高全市幼儿园园长的综合素质和管理能力,为推动学前教育事业高质量发展奠定坚实基础。
2024年幼儿园园长培训心得体会(五篇)
2024年幼儿园园长培训心得体会很荣幸在这严热的暑期里能结识到这么多来自郴州市各地幼儿园园长和骨干教师们,也很感谢市教育局和郴州师范为我们提供了一个这么好的学习的平台;让我们能再次走进久别的教室学习深造;又能让我们向更有经验的园长和骨干教师们学习,且相互交流沟通。
通过这一段的理论学习,让我们切身感受到了很多,受益非浅。
虽然仅只有____天的园长培训,但我对幼儿园园长这一职位有了新的认识:园长不仅肩负为人才培养奠基的艰巨任务,还是一所幼儿园的总策划者。
要办好幼儿园、提高整体教育质量,关键在于园长,从某种意见上讲,一个好的园长就意味着一所好的幼儿园。
在园中,园长的思想、行为和作风能影响全局,作为园长,她所担负的管理是整个园所的教育、保育、后勤三方面的工作。
首先园长要明确幼儿园的任务、性质、地位、作用、目标、职能等多方面的知识。
在教育中,要求不断地更新观念、教育教学模式,组织教师们开展各类教学业务活动和幼儿一日活动,做好与家长的沟通工作;在保育上,把好安全和卫生观,严格按照保育员手册执行,做好幼儿的个人整洁卫生工作,并配合教师做好教育工作,真正地体现出保教结合的概念;在后勤上,做好园内的服务工作。
针对这一系列的工作,园长必须建立一套正确可行的管理制度,同时一名园长还必须树立起正确几重观、发展观、教育观,一切以孩子为出发点,尽可能为全园幼儿提供良好学习游戏环境和高质量的教学水平,使他们在舒适的氛围中健康快乐的成长,也为他们入小学奠定坚定的基础课堂里我有幸能听到郴州师范政治高讲黄成元老师向我们指明了教育现状和教育事业的发展方向,让我们认识到我们要一起为我国的教育事业做贡献;也很感谢我们那么多的幼教先驱们能那么心胸宽广与我们共同分享多年的幼教经验:有郴州市直机关幼儿园的彭园长,向我们讲述了撰写教学案例的典范,让我们认识到教学案例并不是一谓的重复往日的内容,为了完成一页纸而矣,而是要将它当作是一项创作,要用设计的理念去完成它,要精典又不失新异且真实;有郴州市实验幼儿园的美术教学法王老师和舞蹈教学周老师,课堂气氛生动活泼,那毫无保留的教学,很是咸悟;还有省直第二幼儿园向园长不辞劳苦百忙中赶到郴州给我们上课,让我们对安全有了新的认识,安全大于天!在所学课程里美术让我感悟特多,所学到的也多,我接触幼儿园的方方面面并不是很多,特别是美术教学这一块,虽然自己是美术设计专业毕业的但结合幼儿绘画教学的学习和思考并不多,对幼儿美术教育很是困扰,尤其是对将自己到美术中所学理论的专业的知识将其通俗化应用到幼儿园的环境布置和美术教学这一块开启了方向,懂得了如何将美术中所要学的内容找到一种合适的方式结合到幼儿教学中,要让孩子们在玩的过程中学习,吸引它们爱上美术,不说搞创意,搞艺术,而是“玩”,玩画画,玩创意,玩创作,玩艺术。
幼儿园园长管理能力提升培训心得体会
幼儿园园长管理能力提升培训心得体会•相关推荐于娴、丁丽等等专家的精彩讲座,真是受益匪浅。
这次培训既有对幼教职业和幼教发展趋势的破析,也有为师之道和管理之窗;既有系统的理论,也有专业园长的工作实践和对相关园所的介绍;既有专题讲座,也有学术讨论和参观学习;既有集中培训,也有分散活动,还有案例分析和论文撰写。
这次培训,使我们意识到:幼儿园的管理者,必须要有一整套系统的、成功的实施策略和管理经验及以人为本引领教师专业成长、帮助教师实现自身价值的服务理念。
同时也使我们意识到:管理者如果没有思想,就没有出路;没有作为,就没有地位;没有专业,就没有品质;没有实力,就没有魅力;没有眼界,也就没有境界。
—这次培训还涉及到了幼儿园的教研水平、幼儿园的发展定位及幼儿园教师队伍的建设等问题,通过老师引领大家对这些问题的深入分析和认真思考,达到了我们学员之间相互交流、相互学习、相互启发、相互促进和共同提高的最终目的。
并且要求我们在今后的工作中,要将学来的先进理念结合、运用到自己的实际工作中,注重加强学习,不断提升自己的专业素养和综合能力,在管理上注重细节,追求卓越;在教学教研上,注重团队,追求专业;在园所发展上,注重创新,追求特色;力争使自己成长为一名合格甚而优秀的园长,能够引领或促进幼儿园朝着更稳健、更科学和更有活力的方向发展。
总之,感谢省培能让我有这样的机会参加高端的培训,感谢这次为我们培训的老师,让我的业务水平能得到质的飞跃,让我的理念又得到一次刷新。
我将带着我的思考、我的希望一同打包返航……幼儿园园长管理能力提升培训心得体会篇2我有幸参加由教育局组织的幼儿园园长培训班学习,转眼几天的培训,我想我们每一个学员都有不同的收获。
无论是教育心理学,还是以人为本的教与教育理念,对于我个人,不仅让我充实了更多的理论知识,更让我开放了视野,解放了思想,打动了内心。
加之与来自不同市、县、乡各园长聚集一堂,全面提高了自己的理论水平和工作能力,以下是这几天的几点体会。
幼儿园园长领导力培训方案 幼儿园管理培训
幼儿园园长领导力培训方案一、背景随着社会的不断发展和进步,幼儿园的管理工作也日趋复杂,园长作为管理者需要具备一定的领导力。
开展幼儿园园长领导力培训是十分必要的。
二、培训目标1. 提升园长的管理能力和领导水平,能够有效地组织和协调园所内的各项工作。
2. 培养园长的团队意识和团队合作能力,推动园所整体发展。
3. 增强园长的沟通能力和决策能力,能够与老师、家长等各方进行良好的沟通和协调。
4. 增强园长的创新能力和问题解决能力,有利于解决日常管理的各种问题。
三、培训内容1. 领导力理论学习:园长需要了解和学习关于领导力的相关理论,包括领导风格、决策方式、团队建设等内容。
2. 案例分析:通过真实案例分析,园长可以学习到在实际管理中如何运用领导力进行有效的问题解决和决策制定。
3. 角色扮演:通过角色扮演活动,园长可以模拟不同的管理情境,培养自己的应变能力和解决问题的技巧。
4. 园长交流研讨:组织园长进行交流和研讨,分享管理经验和领导力感悟,促进园长之间的学习和共同提高。
5. 持续跟踪:培训结束后,可以通过定期的跟踪调研和反馈,帮助园长巩固所学内容,并且及时纠正不足之处。
四、培训方式1. 理论讲解:通过专业讲师讲解领导力的相关理论知识,使园长对领导力有系统的认识和理解。
2. 实践操作:组织园长参与实践操作,让他们在实际中感受和磨练领导力。
3. 研讨交流:组织讨论和交流活动,让园长们学习彼此的经验和成果,促进园长间的合作和学习。
4. 案例分析:通过案例分析的方式,让园长学习到在实际管理中如何运用领导力进行有效的问题解决和决策制定。
五、培训评估在培训过程中,需要对园长们的学习情况进行评估,可以通过问卷调查、课堂表现等方式进行评估。
在培训结束后,还可以对培训效果进行跟踪评估,以确保培训的效果。
六、总结通过以上的培训方案和内容,可以有效地提升园长的领导力和管理能力,有利于幼儿园的健康发展和教育质量的提升。
希望各幼儿园可以重视园长的领导力培训,为园长提供更多的学习机会和平台,共同促进幼儿园事业的发展。
幼儿园骨干园长岗位提高省级示范培训学习心得体会8篇
幼儿园骨干园长岗位提高省级示范培训学习心得体会8篇幼儿园骨干园长岗位提高省级示范培训学习心得体会一一年之计在于春。
早春时节,有幸参加了__省学前教育中心组织的幼儿园骨干园长岗位提高省级示范培训学习。
这次培训,课程安排丰富,既有高屋建瓴的政策理论指导,又有接地气的实践经验分享;既有学前领域专家前沿知识引领,又有一线幼教同仁深入交流探讨,使我受益匪浅,本次培训内容贴合园长们的真实需求,聚焦管理人员应具备的核心素养与专业能力,解答了我们在教育教学工作中产生的疑惑和问题,给予我们新理念、新思想、新方向。
幼儿园骨干园长岗位提高省级示范培训学习心得体会二各位专家的报告,犹如春天的甘霖,让我受益匪浅。
通过学习我进一步开拓了视野、增长了见识,作为园长,办一所什么样的幼儿园,是必须明确的目标。
学政治、学管理、学理论、学专业,园长管理必须了解国家的大政方针,才能引领幼儿园走向正确的方向;园长必须具有课程的领导力才能夯实保教质量;园长更要明确幼儿园保教质量的评估指标才能带领团队走向高质量发展。
以前,总觉得自己的幼儿园在农村,没有高大上的园所,没有高水平的师资队伍,就没有发展上升的空间。
通过培训,我鼓足了干劲,提振了信心,要立足实际,善用身边的资源,明确幼儿园的发展方向,苔花如米小,也学牡丹开,只要用心,也能办出一所高质量的幼儿园。
幼儿园骨干园长岗位提高省级示范培训学习心得体会三本次培训感触最深的就是如何通过以游戏为基础,创建游戏化的教学模式和游戏化的幼儿园。
通过深入学习入园环节把四关、生活活动六部曲、快乐离园三关注等内容,以游戏为基本活动,将教学游戏化,使幼儿的能力、个性得到和谐发展,让幼儿在教学活动、日常生活中积极探索、主动活动。
以游戏精神培养幼儿的学习能力,促进幼儿的全面有效发展。
基于游戏精神的生活环节探索,关键要渗透自主、愉悦的精神,教师在积极、热情的前提下给幼儿更多的自主空间。
幼儿园骨干园长岗位提高省级示范培训学习心得体会四作为一名基层幼儿园园长,能参加本次研修,我感到十分荣幸,非常珍惜这次研修的机会。
幼儿园园长任职培训计划
幼儿园园长任职培训计划一、简介幼儿园园长是一种特殊的职业,需要承担对儿童及其家庭的教育指导责任,并且需要面对各种教育管理问题。
因此,园长具备专业知识和管理技能是非常重要的。
为了提高园长的专业能力,幼儿园需要制定一套完善的园长任职培训计划,帮助园长提升自身素质和专业能力,更好地应对各种教育管理问题。
二、培训目标1.提高园长的教育理念和教育心理的理论知识,使其深入了解儿童的成长发展规律,能够根据儿童的特点制定适合他们的教育方案。
2. 提升园长的管理实践能力,包括协调园所内各方面工作的能力,及时解决日常教育管理中出现的问题。
3. 帮助园长培养创新意识和团队合作精神,提高其在教育管理中的综合应用能力。
三、培训内容1. 儿童心理学及发展规律相关知识- 通过学习儿童的心理发育规律,深入分析儿童的心理特点,提高园长对儿童的认知,能够为他们制定更科学、合理的教育方案。
2. 教育管理技能培训- 帮助园长学习园所管理知识和技能,包括人力资源管理、财务管理、营销策划等方面的知识,提高园长在管理工作中的能力。
3. 教育沟通技巧培训- 培养园长的沟通技能和团队合作精神,让他们能够更好地和员工、家长等相关人员进行良好的沟通,形成团队合作精神。
四、培训方式1. 课堂教学- 通过专业老师的授课,帮助园长系统地学习相关的理论知识,包括儿童心理学、管理知识等。
2. 实践教学- 通过实际案例分析、角色扮演等方式,帮助园长在实践中应用所学的知识,提高其解决问题的能力。
3. 实习实训- 安排园长参与一段时间的实习实训,让他们可以亲身体验和实践,加深对工作实际操作的理解与掌握。
五、培训周期及评估1. 培训周期- 培训一般以半年为周期,每周安排一次课程学习,持续性进行培训。
2. 培训评估- 在培训过程中,安排定期考核和评估,帮助园长了解自己的培训成果,对于不足的地方进行及时纠正。
六、培训效果1. 提高园长的专业素质及管理能力,使其更好地适应幼儿园的教育管理工作。
关于幼儿园园长培训心得(3篇)
关于幼儿园园长培训心得作为一名幼儿园园长,我很荣幸能够参加培训课程,通过这次培训,我对园长的职责、管理技巧和教育观念有了更深入的认识和了解。
下面是我个人关于幼儿园园长培训的心得体会,总结为以下几点。
首先,园长要有良好的职业素养和道德修养。
作为园长,我们要具备一定的专业知识和素质,要有责任心和事业心,要有良好的职业操守和道德水平。
只有不断提升自己的素质和能力,才能更好地履行园长的职责和使命。
其次,园长要有开放的管理思维和创新的意识。
管理也是一门艺术,园长要善于运用各种管理方法和技巧,善于发现和培养员工的潜力,善于激发员工的工作动力,从而促进园所的可持续发展。
同时,园长还要有创新的意识,不断探索新的教育理念和教育方法,不断提升教育品质和教育水平。
再次,园长要注重团队建设和员工培训。
园长要善于团结和带领教职工,树立正确的理念,统一思想,形成共识,共同为幼儿的健康成长而努力。
同时,园长还要注重员工的培训和提高,持续提升员工的教育素质和专业能力,提高园所的整体教育水平。
最后,园长要与家长保持良好的沟通和合作。
园长要与家长建立良好的信任和合作关系,要积极主动地与家长沟通,了解家长对于园所的期望和要求,及时处理家长的问题和意见,共同为孩子的发展而努力。
通过这次园长培训,我不仅学到了很多新知识和新技巧,还结识了很多优秀的园长同行,他们的经验和教训对我产生了很大的启发和帮助。
同时,我也深切地感受到了作为一名园长的责任和使命,我深知自己肩负着为幼儿提供优质教育的重要任务,我将一如既往地热爱我的职业,不断提升自己的能力和素质,为幼儿的成长和发展贡献自己的力量。
关于幼儿园园长培训心得(二)幼儿园园长是一个非常重要的岗位,需要具备一定的管理能力和教育理念。
为了提升自己的专业素养和管理能力,我参加了一次为期一周的园长培训课程。
在这次培训过程中,我收获了很多经验和体会。
首先,培训课程注重理论与实践相结合。
课程内容涵盖了教育管理、儿童心理学、教育法律等方面的知识,让我对园长的职责和要求有了更深入的了解。
园长能力提升培训心得体会5篇
园长能力提升培训心得体会5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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幼儿园园长领导力提升培训 幼儿园园长领导力
近年来,幼儿园教育越来越受到社会的重视,而园长作为幼儿园的领导者,其领导力的重要性也日益凸显。
为了提高幼儿园园长的领导力,许多幼儿园都进行了领导力提升培训。
在这篇文章中,我们将探讨幼儿园园长领导力提升培训的相关内容和意义。
一、培训内容幼儿园园长领导力提升培训的内容主要包括以下几个方面:1. 领导者素质培养:培训内容最基础的部分就是园长个人素质的培养,包括领导力、沟通能力、人际关系处理能力等方面的提升。
2. 团队建设:园长作为领导者,必须懂得如何建立和培养一个团结、和谐的教师团队,培训会着重介绍团队建设的理论和实践。
3. 教育管理:幼儿园是一个教育机构,园长需要具备一定的教育管理知识和技能,包括教育规划、教师培训与评价、课程设计等方面。
4. 制度建设:培训还会涉及到制度建设,包括幼儿园的日常管理制度、安全保障制度、教研制度等的建立与完善。
二、培训形式幼儿园园长领导力提升培训的形式多种多样,包括但不限于以下几种:1. 班级培训:专门邀请教育专家在幼儿园进行集中授课,园长和老师们一起参加。
2. 师资培训:幼儿园园长参加学校或教育行业组织举办的领导力提升课程,与其他园长一起学习交流。
3. 外出考察:组织园长团队走出幼儿园,到其他有特色的幼儿园进行考察学习,从中获取启发和经验。
三、培训意义幼儿园园长领导力提升培训有着重要的意义:1. 提高园长的管理水平:通过培训,园长们可以系统地学习相关管理知识和技能,提高自身的管理水平,为幼儿园的健康发展提供有力保障。
2. 提升团队凝聚力:园长领导力的提升能够有效促进教师团队的凝聚力,使教师们更好地与园长协作,共同为幼儿园的目标努力。
3. 塑造优质学习环境:园长领导力的提升也会对幼儿园的学习环境产生积极影响,为幼儿们的学习成长创造更好的条件。
四、培训效果评估幼儿园园长领导力提升培训的效果需要进行评估,评估方式主要包括以下几个方面:1. 考核评估:通过考核评估园长在培训后的实际表现,包括管理能力、团队建设能力、教育管理能力等方面。
幼儿园园长领导力培训计划 幼儿园园长培训
幼儿园是孩子们学习成长的重要场所,而园长作为幼儿园的领导者,对于幼儿园的管理和发展起着至关重要的作用。
园长的领导能力对于幼儿园的发展至关重要。
为了提升幼儿园园长的领导能力,开展园长领导力培训计划就显得尤为重要。
一、园长领导力培训的重要性1.提升园长的管理能力园长作为幼儿园的管理者,需要具备良好的管理能力。
通过针对性的培训计划,园长可以学习到更多关于园所管理的知识和技能,提升自己的管理水平,更好地管理幼儿园的各项事务。
2.塑造园长的领导风范园长作为幼儿园的领导者,需要具备良好的领导气质和风范。
通过培训计划,园长可以学到如何在处理各种复杂情况时保持冷静、如何激励老师和家长更好地配合幼儿园的工作等领导技能,塑造自己的领导风范。
3.提高园长的发展眼光园长需要具备超前的发展眼光,对教育行业的发展趋势有清晰的认识和判断。
通过培训,园长可以更好地了解行业发展的动向,更好地规划幼儿园的发展方向,使园所更好地适应当前时代的需求。
二、园长领导力培训计划的具体内容1.管理知识与技能培训园长在培训中可以学习到管理幼儿园所需要的各方面知识和技能,比如园所运营管理、人力资源管理、财务管理等方面的知识,以及领导团队、处理问题的技能等。
2.领导能力培养园长需要学习如何建立团队,如何激励员工更好地工作、如何调动员工的积极性等领导技能,以提升自己的领导力,更好地带领整个园所向前发展。
3.应对危机管理在培训中,园长还需要学习如何应对各种突发事件和危机,做到心中有数,能够冷静应对,保障园所的正常运作。
4.行业发展趋势及市场营销技巧园长需要学习到行业发展趋势,以及市场营销的技巧和方法,帮助幼儿园更好地适应市场需求,发展壮大。
5.教育理念与方法园长需要学习到先进的教育理念和方法,引进最新的教育理念和教学方法,使幼儿园教育更具特色。
三、园长领导力培训计划的实施与评估1.实施步骤(1)确定培训目标和内容(2)邀请专业的培训机构或专家对园长进行培训(3)组织园长参与行业内的学习交流活动(4)开展园长的实践锻炼,让其学以致用2.培训效果评估(1)定期对园长进行培训效果的评估和反馈(2)观察园长在实际工作中的表现和应用效果(3)了解园长对培训后自我发展的认识和实际行动通过以上举措,可以对园长领导力培训计划的实施与效果进行全面评估,及时调整和改进培训计划,确保培训的有效性和针对性。
幼儿园园长培训计划培训
幼儿园园长培训计划培训一、培训需求分析随着幼儿园教育的发展,幼儿园园长的工作愈发繁重,需要具备更多的专业知识和管理技能。
因此,培训需求分析是制定培训计划的首要步骤。
在幼儿园园长培训计划中,我们可以根据下面几点进行分析:1. 现阶段幼儿园园长的工作内容和职责2. 幼儿园园长的专业知识和技能需求3. 幼儿园园长的管理能力提升需求4. 幼儿园园长的团队合作和沟通能力培养需求二、培训目标和内容1. 培养园长的专业知识和技能2. 提升园长的管理能力3. 培育园长的团队合作和沟通能力4. 提高园长的教育教学水平三、培训内容1. 专业知识培训(1)研究幼儿园教育理念与课程设计(2)幼儿园学前教育模式的创新与发展(3)幼儿教育心理学(4)儿童行为心理学(5)萌娃科学教育(6)儿童幼教游戏的设计与指导2. 管理能力提升(1)园长领导力的提升(2)教师团队管理与激励(3)幼儿园家长管理(4)财务管理(5)危机管理与安全防范3. 团队合作和沟通(1)团队意识培养(2)沟通技巧与表达能力(3)冲突管理与解决四、培训方式1. 讲座(1)邀请专业机构或专家学者进行专题讲座(2)组织教师团队进行内部讲座交流2. 实践活动(1)参观其他幼儿园,学习借鉴其先进管理经验(2)组织园长针对实际情况进行案例讨论3. 交流与讨论(1)组织园长进行互动交流(2)组织园长进行实际问题的讨论与解决五、培训评估1. 培训前的预评估通过问卷调查和专家访谈的方式对园长的培训需求进行分析。
2. 培训中的中期评估在培训过程中,通过课堂测验、观察讨论等方式对园长的学习情况进行评估。
3. 培训后的后期评估培训结束后,通过问卷调查、面谈、实际工作成效等方式对园长的培训效果进行评估。
六、培训总结通过上述培训,幼儿园园长将能够全面提升自己的教育教学水平、管理能力、团队合作和沟通能力,并更好地适应幼儿园的发展和管理需要。
同时,也为提高学校的整体教育品质和提升幼儿园的整体竞争力奠定了坚实的基础。
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幼儿园园长岗位提高培训
在日常生活中阅读活动的指导
幼儿喜爱听故事,看图书基于四个方面的原因:一是儿童喜欢新鲜事物,但他们所生活的情景有不可能有多大的变化,图画书、故事可以变化多端,所以他们喜欢看书;二是图画书的色彩鲜艳,有吸引力,很容易引起幼儿的注意和兴趣;三是这个年龄段的儿童喜欢想象,当看见小狗的时候,他们就想象小狗在与自己玩,因而,他们对图画书也很感兴趣;四是看图画书也是他们能力的显示,“我能看书了”,他们很高兴,他们也最喜欢告诉别人故事的结尾,以示自己的能力。
在日常生活中,幼儿能接触到的图书种类很多,按内容来分有知识性图书、人情味图书、道德教育图书、趣味性图书等等。
幼儿阅读图书的形式也是多种多样的。
对于小年阶段的儿童来讲,用得最多或是最普遍的形式是与听和看有关是各种组合形式,如:在家里妈妈往往喜欢用边讲边让幼儿看图书是形式来帮助幼儿阅读;在幼儿园,教师有时会提供宽松的环境让幼儿自由阅读,有时候会让幼儿边听录音边阅读,等等。
不同形式对幼儿所起到的作用是不同的。
有的偏向发展幼儿的语言能力,有的偏向发展幼儿的观察力。
而如何寻找一种最佳形式来发展幼儿阅读中某一特定方面的能力,是摆在我们面前急需探索解决的问题。
通过观察分析,从由听和看组成的几种阅读形式中,寻找一种能帮助本班幼儿更快理解图书的形式,并分析原因,找出其中的理论依据,同时也为实践提出一点建议。
一、阅读形式
(一)听故事不看图书。
教师只提供录音机和各种故事磁带,幼儿可自由选择故事磁带听故事。
(二)不听故事看图书。
教师提供多本图书,幼儿自由选择,自主阅读。
(三)边听故事边看图书。
教师提供录音机、几本图书。
以及与图书相配套的磁带,幼儿可自由选择图书和配套磁带边听边阅读,(四)先看图书再听故事。
教师提供几本图书、录音机以及与图书相配套的磁带,幼儿自由选择图书自主阅读后,抛开图书倾听与之配套的故事磁带。
(五)先听故事再看书。
教师提供几本图书、录音机以及与图书相配套的磁带,幼儿可依据图书封面自由选择相应的故事磁带,听好故事后再阅读该图书。
二、幼儿理解图书的考察方法及结果
观察幼儿对图书的理解程度如何,将从以下三个方面进行:一是观察幼儿阅读时是不是有序的、按照故事发展的先后顺序进行;二是通过问一些简单的问题,如:故事里有谁呀?发生什么事呀?是怎样发生的呀?来了解幼儿通过阅读后对故事的记忆能力;三是通过问“为什么”来了解幼儿经过听故事、阅读后对图书中部门情节的理解能力。
通过观察记录发现,在第一种只听故事不看图书的形式下,幼儿在回答“故事里有谁?”“发生什么事?”这些问题时没有多大的困
难,90%幼儿都能准确回答,但对“故事是怎样发生的?”的回答产生了很大的分歧,很多幼儿按照自己的想象进行了改造。
对于后面的:“为什么?”幼儿不能作出回答。
在第二种不听故事看图书的形式中,93%幼儿在阅读时都能够做到有序。
但对“故事里有谁?”“发生了什么事?”“是怎样发生的?”以及后面的“为什么?”的问题却不如人意,很多幼儿在回答“故事里有谁?”这个问题时,就出现了增加或减少主人公的现象。
在第三种边听故事边看图书的情形下,幼儿在阅读图书时出现了无序状态,有些幼儿要么从中间开始翻阅,要么跳跃式地进行阅读。
在问及“故事里有谁?”“故事是怎样发生的?”“发生了什么事?”以及几个“为什么?”的问题时,94,5%幼儿都不能准确回答。
在第四种先看图书再听故事的形式下,幼儿能够有序地阅读。
在回答“故事里有谁?”“发生了什么事?”两个问题时,大部分幼儿都能准确作答,但对“故事是怎样发生的?”以及“为什么?”的回答,幼儿之间出现了很大的差异,一致性很差。
在第五种先听故事再看图书的形式下,幼儿能够有序地进行阅读。
在回答“故事里有谁?”“发生了什么事?”“故事是怎样发生的?”几个问题上,93%幼儿都能准确地作答。
在回答“为什么?”的问题时,平均2/3的幼儿都能准确回答,1/3的幼儿作出错误的回答。
通过以上的比较可以看出,第五种形式先听故事再看图书,对幼儿理解、记忆图书帮助最大。
三、分析原因
(一)听故事帮助幼儿建立适合于理解该图书的相关图式
所有的知识都组成为一定的单元,这种单元就是图式。
包括在这种单元之中的东西,除了知识本身之外,还有关于这些知识如何被运用的信息,图式由变量构成。
如“小白兔”图式就可能包括:长耳朵,短尾巴,长胡须等变量。
构成图式的变量可以是抽象的,也可以是具体的。
由抽象的变量构成的图式涉及任何形式的事件和客体,如没有生命的客体的图式涉及的内容就很广,生活中一切无生命的东西如椅子、桌子都涵盖在其中。
个体所具有的图式就是该个体所具有的知识,个体所具有的知识都包括在图式之中。
成人所具有的图式较幼儿多得多,而且组成各个图式的变量都较抽象,一个图式能涉及任何形式的事物。
这也就是为什么有的幼儿会出现只把四只脚的椅子当作椅子,而三只脚的就不是椅子,而成人则不会。
先让幼儿听故事,目的是给幼儿正确的信息感知,让他们在听的过程中建立与图书内容相关的图式,如先让幼儿听《小黄鸡和小黑鸡》的录音磁带后,幼儿就有可能建立与故事内容相关的图式;图式中的变量较具体,有小黄鸡、小黑鸡、下雨、鞋带……对于理解能力较强的幼儿来讲,他们在听完故事后,建立起来的图式可能更准确一些。
而那些理解能力较弱的幼儿在听完故事后建立起来的图式可能较模糊。
但无论何种情况,幼儿在建立与图书内容相关的图式后,他们对整个故事就有了初步的印象,这对他们在后面的阅读中能更精确地去感知是很有帮助的。
在其他几种形式下,如先让幼儿阅读或者是边听边读,幼儿虽然
也能建立某些图式,但是在先让幼儿阅读的形式下,由于幼儿年龄较小,他们在自己阅读时往往只注重细节部分或者是自己感兴趣的地方,而忽视了对图书内容的整体把握。
在边听边阅读的形式下,幼儿很容易因跟不上或者是超过录音机的播放速度而影响了他们对整个故事的完整感受。
因此,这两种形式都不能为幼儿建立理解图书的相关图式提供很好的帮助,在先看图书再听故事形式下,虽然后面听故事的环节能给幼儿完整而准确的感受,但是在前一环节看图书过程中,如果幼儿建立了不恰当的图式,也会引起他们对整个故事知觉的歪曲。
(二)听完故事再阅读,幼儿建立起来的图式更具体化和形象化幼儿思维的特点是形象、直观,而且年龄越小,这个特点越明显。
在看图书过程中,图书给了幼儿最直观、最形象的感知,因此,幼儿在听故事时所建立起来的图式,其变量在这个过程中得到了最好的具体化。
但由于幼儿在听故事时有很大的可能建立起来的图式不准确,或者是形成多种相关图式。
因此,在阅读过程中,图式还有一个被评价的过程,即不断地变换不恰当图式,选择最合适的图式。
这里涉及到推论的作用,推论是理解过程中一个特殊阶段,它在整个理解过程中占有中心地位。
幼儿要正确理解图书的内容,就需要在许多图式中选择一个恰当的图式,而这就要进行推论。
一般来讲,幼儿都是利用从图书中观察到的线索去选择适当图式的。
如幼儿在听完故事《小黄鸡和小黑鸡》后,他们可能会建立这样的与图书内容有关的两种图式。
一是由变量小黄鸡、小黑鸡、下雨、躲雨组成的图式。
如何从其中选
择一个恰当的图式呢?在阅读图书时,当幼儿看到了下雨,以及小黄鸡和小黑鸡急忙躲雨两幅画后,他便会根据图上所观察到的这条线索,去否定第一种图式而选择第二种图式,从而正确理解图书。
与此同时,第二种图式中的各个变量也得到了具体化、形象化,从而加深了幼儿对图书内容的整体印象。
由此可见,“先让幼儿听故事再阅读”这种非正规化的阅读形式,在帮助幼儿理解记忆图书方面是有很大帮助的。
四、后续活动
幼儿在阅读图书时,不仅要培养观察力、理解力,而且也要培养了表现力、想象力和创造力。
因此,在前面分析所得结果的基础上,我认为,在幼儿园教师还可以创设环境,开展先听故事再阅读的一些后续活动。
如:让幼儿自讲自录、提供头饰进行情景表演等。
这些形式的活动,对发展幼儿的表现力、想象力和创造力是很有帮助的。
离开图式进行自讲自录以及进行情景表演都是让幼儿回忆图书中所存信息的过程。
在经过听故事阅读后,幼儿对整个故事有了一定的理解,并建立起恰当的图式,而图式在幼儿回忆过程中起了关键性的作用。
图式是一种结构,它有利于幼儿从记忆中有计划的回忆图书中的信息,为回忆提供了接近某种信息的通路。
当幼儿一时不能回忆起有关信息时,如对小白兔为什么害怕这部分情景回忆不起来,但他又相信他曾经是看到或听到过的,他很有可能进行重新建造,从图书中回忆出一些其他的信息,还可能在回忆中产生一些“捏造”的东西。
这种现象的发生与阅读和回忆之间的间隔时间有关,随着时间的增加,在
自由回忆中与图式的一致歪曲也随之增加。
在自讲自录以及情景表演中,幼儿的图式允许他们重新建造那些忘记了的或者是并未学过的成分,发展内了他们的想象力和创造力。