供电企业如何做好优质服务工作
供电公司优质服务的工作总结
供电公司优质服务的工作总结供电公司优质服务的工作总结不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
大家知道工作总结的格式吗？以下是店铺整理的供电公司优质服务的工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
供电公司优质服务的工作总结1一、加强领导，从根本上实现优质服务工作的三个到位。
首先是加强领导，做到认识到位。
随着市场经济的发展和国网公司“一强三优”现代公司发展目标的确立，优质服务已成为企业经营管理的重要内容，它直接关系到企业的生存和发展，关系到企业的社会形象，关系到构建社会主义和谐社会。
基于这样的认识，公司领导班子带头转变作风，调整工作思路，将行风建设和优质服务作为企业的中心工作来抓，结合多年的实践，提出了“让政府满意、让社会满意、让企业满意、让百姓满意”的工作目标，作为统领公司一切工作的出发点和落脚点。
其次是落实责任，做到组织到位。
工作中，我们把行风建设和优质服务工作纳入到企业三个文明建设的总体目标中，实行一票否决，与其它各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。
第三是创新机制，做到措施到位。
建立四级包保联系制度，坚持“谁主管，谁包保，谁负责”的原则，明确公司两级领导班子、班所长及抄收人员的包保任务和职责，坚持定期联系制度，使问题能够及时有效地得到解决，把矛盾化解在基层。
可以说，包保制度的实行，有效地增强了员工责任意识，进一步畅通了供电企业与客户之间的沟通渠道。
去年12月深夜的一天，一家企业的自维变压器突然冒起了黑烟，业主在情急之下，想起了手中的包保联系卡，抱着试试看的态度，给我公司打了求援电话，没过半小时，工作人员便赶到了现场，经过两个多小时的抢修，及时恢复了供电，让客户真正感受到了供电企业服务作风的转变。
二、以客户满意为目标，开展全方位的优质服务。
在优质服务建设过程中，我们深切地感到，要建立以客户满意为目标的服务保证体系，就必须将优质服务贯穿于企业生产经营的全过程。
供电所优质服务心得5篇
供电所优质服务心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供电所优质服务工作方案
供电所应急处置状态下优质服务工作方案为圆满完成优服工作目标，认真履行供电服务站基本职责，推动基层供电所优服工作再上新台阶，特制定应急处置状态下的优质服务工作方案。
一、指导思想贯彻落实“以人民为中心”的重要思想，坚持面向社会、服务群众，不断规范服务行为，创新服务手段，完善服务机制，提升服务质效，将优质服务送到群众“心坎”上。
二、工作举措（一）迅速启动响应机制畅通信息报送渠道，发生停电事故后，第一时间迅速报送信息，严格按照“网格员、站所负责人、中心专业部室、分管领导、主要领导”的流程，确保应急抢修信息逐级上报。
（二）及时履行告知服务畅通信息发布通道，落实停电后“三个15分钟”要求：停电发生15分钟之内，在网格群发布停电信息，争取用户理解；应急抢修开展15分钟之内，在网格群发布现场抢修图片，告知用户进度；恢复送电状态15分钟之内，在网格群发布送电信息，告知居民恢复正常用电，赢得用户支持。
—1—（三）协同开展现场处置1.落实现场到岗要求，涉及1000户（以上）小区故障停电、98895意见及投诉工单等情况，站长及副站长应第一时间到岗，与网格员共同开展用户走访工作。
2.在抢修力量到达前，涉及1000户（以上）小区故障停电和应急处理，值备班人员必须全员到岗，准备应急电源，其中一组负责接听用户电话及发布网格信息，一组负责在现场用小喇叭循环广播，台区网格员重点对特殊敏感用户进行安抚。
3.在抢修力量到达后，持续密切与社区、物业等相关方的合作，维持现场秩序，及时传递现场抢修信息，加强与用户的互动沟通，帮助用户了解供电所的服务和工作内容，现场解答用户的疑惑，提高用户对供电所的信任度和满意度，（四）整理台账做好复盘按照全渠道客户诉求闭环管控要求，做好应急抢修过程中客户反馈意见的收集，全过程复盘应急抢修流程，查缺补漏，进一步优化流程、提升效率。
1.诉求登记。
全渠道收集客户诉求并进行登记，不遗漏客户每一种声音。
2.诉求流转。
供电优质服务工作总结
供电优质服务工作总结供电优质服务工作总结一、工作目标和任务我担任的供电优质服务工作是为电力用户提供优质、高效、专业的服务，包括故障抢修、维护设备、配电、开通断电等各项工作。
工作目标和任务是为了让用户用电更安心、更省心、更快乐。
二、工作进展和完成情况在我所负责的工作中，我带领团队积极开展各项工作，如故障抢修时效率高，用户满意度达到90%以上；设备维护保养及时、完善，关闭率达到100%；配电方面，及时满足用户用电需求，节约用电成效显著等，取得了显著成效。
三、工作难点及问题在工作中，我所面临的主要问题是工作量大、任务重。
要求团队成员的业务能力、娴熟程度和工作效率都要高，一线工作的不可预测性和不确定性也会影响我们的工作进度和效率。
四、工作质量和压力为了保障供电质量、可靠性和用户满意度，我们必须在相当长时间里坚持提高工作效率和质量，努力工作。
尤其是在春夏秋高峰期，高温天气下不断出现电网故障和突发事件，工作压力非常大。
五、工作经验和教训在工作过程中积累了一些经验和教训：一方面，我们必须要充分利用好人口资源，提高工作效率和质量；另一方面，也需要不断提升自身能力和技能，加强团队建设和沟通。
六、工作规划和展望对于未来的工作，我们将会更加注重提升服务质量，通过技术创新、装备升级和业务提升等方式进一步提高工作效率和服务水平。
同时，我们也会加强与用户之间的沟通和建立用户服务审核机制，不断完善服务提升措施，提高用户装的感受，让服务更具有差异性。
综上所述，作为供电优质服务工作的负责人，我将一如既往地发挥自身的优势，持续关注和探索工作中的亮点，通过团队的共同努力，共同提高服务质量和用户满意度，实现工作的长远发展。
2023年电力优质服务工作总结
2023年电力优质服务工作总结2023年电力优质服务工作总结1电力行业关系千家万户，电力行业与社会生产、生活密切相关。
近年来，随着社会经济的不断发展，我们深切感受到了社会各界和广大用户对电力供应、服务质量上更高的要求，“进一步提高员工服务素质、全方面深入开展优质服务”已经成为公司树立企业形象、提升优质服务水平的重要途径。
按照各级关于提升优质服务的相关文件要求，在开展优质服务宣传活动的过程中，公司坚持面向社会、服务用户，在政府放心、客户满意上下工夫，不断规范服务行为，创新服务手段，完善服务机制，提升服务能力，使公司优质服务工作成为服务群众的过程，成为服务社会的过程，成为改善和提升企业形象的过程。
一、成立95598客户呼叫中心，完善优质服务组织机构为了提高公司营销部标准化管理水平，不断满足新形势下客户对供电服务需求，更好的为客户提供更好的服务水平，10月21日公司成立的95598呼叫中心。
95598呼叫中心成立是公司优质服务服务历史上的新起点，客户通过95598客户服务电话开展业务咨询、故障报修成果显著。
以来，受理故障报修1325次，业务咨询2121次，回访客户满意率100%，话务总量3500次，接通率达97.93%。
二、积极开展保供电工作，按照各级领导关于做好节假日保供电工作的相关文件要求，公司积极开展节假日保供电工作。
主要完成“元旦节”、“春节”、“清明节”、“泼水节”、“五一”、“儿童节”、“火把节”、“中秋节”、“国庆节”等几个节日保供电工作。
12月9日，我市第十五届精神文明现场会议有幸在我县召开，为了保证会议得以圆满召开，公司立即组织人员编制保供电预案及保供电措施，同时成立会议保供电组织机构实施现场保供电工作。
由于保供电设施不足，为保证会场持续可靠供电，公司立即向供电局申请借用发电车作为会场应急供电电源车，并于12月8日在发电车到位后立即组织开展保供电应急演练。
在这次保供电工作中，公司保供电人员始终坚守在保供电前线，为保证晚会排练用电可靠，从12月1日8：00开始，一直坚持到12月11日24：00晚会结束。
电力优质服务工作总结6篇
电力优质服务工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，电力行业在优质服务方面取得了显著的成绩。
本文将对这些成绩进行总结，并分析存在的问题，提出改进措施，以推动电力行业优质服务的进一步提升。
二、优质服务成绩总结1. 客户满意度提升通过加强服务意识、优化服务流程和提升服务技能，电力行业的客户满意度得到了显著提升。
根据相关调查数据，客户对电力行业的服务态度、服务效率和问题解决能力等方面均给出了较高评价。
2. 服务创新成果显著在过去一年中，电力行业在服务创新方面取得了显著成果。
例如，推出了线上服务平台，实现了客户足不出户即可办理电力业务；同时，还开展了绿色电力服务，为客户提供了更加环保、高效的用电体验。
3. 员工素质提升电力行业通过加强员工培训和学习，提升了员工的素质和能力。
员工们不仅在业务技能上有所提升，还在服务意识和服务态度上有了显著改善，为优质服务的持续提升奠定了基础。
三、存在问题分析1. 服务流程仍需优化尽管电力行业在服务流程优化方面取得了一定成绩，但仍存在一些环节不够流畅、效率不高的问题。
例如，部分客户在办理电力业务时仍需要排队等待，影响了客户体验。
2. 员工服务意识有待加强尽管员工的服务意识有了显著提升，但仍有个别员工存在服务意识不强、态度不佳的问题。
这些问题的存在，一定程度上影响了电力行业的整体服务质量。
3. 创新服务手段不足尽管电力行业已经推出了一系列创新服务手段，但仍感觉不足。
例如，线上服务平台的功能还需进一步完善，绿色电力服务的推广还需进一步加强等。
四、改进措施建议1. 进一步优化服务流程建议电力行业继续加强对服务流程的优化工作，通过简化流程、提高效率等措施，减少客户的等待时间和办理难度，提升客户体验。
2. 加强员工服务意识培训建议电力行业定期开展员工服务意识培训活动，通过学习、交流和实践等方式，提高员工的服务意识和服务态度，增强员工的责任心和使命感。
3. 创新服务手段建议电力行业继续加大对创新服务手段的投入力度，通过不断探索和实践，推出更多符合客户需求、具有创新性的服务产品和方法。
电力公司做好优质服务工作的措施电力窗口优质服务心得
电力公司做好优质服务工作的措施“经济要发展，电力应先行”，电力公司承担着为国民经济和人民生活提供安全、可靠、有序的电力供应与服务的基本使命。
加强行风建设，提高服务质量，就要转变思想，更新观念，发挥“俯首甘为孺子牛”的奉献精神，用心工作，不断提高“服务于党和国家工作大局，服务于电力客户，服务于发电企业，服务于社会经济发展”的水平。
一、做好优质服务工作，应从以下八个方面入手1. 树立“真诚服务，共谋发展”的服务理念客户既是我们的合作火伴，也是我们的衣食父母，我们要树立“真诚服务，共谋发展”的服务理念，想客户之所想，急客户之所急，学会时常换位思量，用心去服务，使与客户相处的气氛更加和谐愉悦，真正服务到他们的心里。
对客户真诚是服务理念很重要的一部份，它既是一种主动、奉献的态度，也是一种把满足客户的需求当成最大目标，不断满足客户需求并尽量超越其期望的服务行为。
同样，耐心也是我们工作中极其重要的一种素质，当用电高峰时，当工作量较大时，当客户对我们的工作流程和工作方式不清晰、不理解时，我们要耐心告知，耐心解释，直至他们清晰明白。
客户是我们服务的对象，我们的工作也需要他们的支持与配合，在相互的支持与配合中共同成长，共同发展。
2. 提高服务意识，以微笑服务拉近客户距离微笑是人与人之间交往最具魅力的名片，微笑能够增强双方的亲和力，表达友善，传达诚意，加深信任。
一个发自内心的微笑宛如寒冬的暖流，盛夏的清凉，不仅给人带来舒适与温馨，还能适时化解矛盾与尴尬。
一线服务人员在工作中要充满热情，始终以微笑面对每一位客户，待人真诚，坚持原则地完成每天的工作。
同时优质服务需要我们不断的努力，因为它是一个“惟独更好，没有最好”的长远没有终点的目标，所以我们要养成良好的习惯而不是刻意的做作，惟独这样才干让自己轻松长远地投入工作。
在工作中，真诚并自信地微笑着面对每一位客户，在第一时间提供他们所需要的服务，用我们的真诚与微笑拉近客户距离。
电力企业如何搞好优质服务工作
谈电力企业如何搞好优质服务工作供电企业面对着广大的城乡电力客户，搞好优质服务工作是电力企业兴衰成败的关键因素之一，是供电企业营销的重要策略。
近年来，随着电力体制的不断改革，优质服务也不断地被提升到电力行业相当的一个高度，被人们所重视，那么，在市场激烈竞争的今天，我们电力企业应如何看待优质服务，是我们每一位电力员工应该认真思考的问题。
对服务企业来说最主要的差异化因素是对顾客服务的质量和对客户服务承诺。
随着人民生活水平的不断提高，大中型企业的不断发展，客户的需求变得越来越高，对服务标准的要求也在不断提升，应清楚看到，随着电力市场的不断发展，客户对服务质量、供电质量、供电可靠性、电价价格水平等问题提出了越来越严格的要求，那么如何才能做好电力企业优质服务呢？客户服务是以企业的有效运作和顾客满足为向导，通过加强与顾客的联系和沟通，不断满足客户的要求，为顾客提供完善的服务体系以实现营销目的的一种营销方法。
当前，电力工业的管理体制发生了重大变革，但我们“人民电业为人民”的服务宗旨不能改变，这不仅是电力企业作为与社会生活息息相关的窗口行业应尽的社会职责，也是企业生存和发展的自身需要，应树立“小利润，大市场，舍利润，求市场，销售电力首先销售形象的观念。
良好的企业形象是一种无形的资产，优质服务是企业重要的营销手段之一。
电力企业应以优质服务为载体，建立适应自己企业特色的新型营销服务策略，广开电力营销市场。
作为我们供电企业，应该从以下几个方面来搞好优质服务工作。
一是供电企业的营业窗口是主要的对外机构，其服务的质量直接影响电力企业整体市场营销活动的效果。
所以加强窗口建设是搞好优质服务工作的第一步。
建立功能齐全，服务设施先进，管理手段现代化环境优雅的营业厅，为前来办理用电业务的客户提供温馨舒适的环境。
客户新装、增容（减容）、变更用电要坚持由供电营业服务中心“一口对外”，客户只进一个门，只对一个人，工作流程实现“内转外不转”，即简化报装手续，方便客户。
做好基层供电所优质服务工作心得体会
做好基层供电所优质服务工作心得体会做好基层供电所优质服务工作心得体会身为一名基层供电所的业务员，我深刻地认识到优质服务对于提升用户满意度，打造优质品牌的重要性。
基层供电所在电力行业中起着重要的作用，作为行业的服务窗口，我们为用户提供着优质的服务，也是行业健康发展的基础。
因此，我们必须充分认识到服务至上的意义，并且付诸行动，让优质服务成为我们的核心竞争力。
一、体现自己的真实感受在服务用户的过程中，我常常会想到我自己是一个用户，会从一个用户的角度出发来考虑问题。
通过从用户角度出发，我们能够理解用户的需求，洞察用户的痛点，从而更好地提供优质服务。
对于我来说，在服务用户的时候，内心深处充满着对用户的关爱和真诚的帮助，这些都是我真实的感受。
因为我知道，我提供给用户的不仅仅是电力服务，更重要的是关注和温暖。
二、表达中心思想基层供电所想要做好优质服务，中心思想就是让用户得到满意的服务体验。
尤其是在售电业务上，我们要做到诚信经营，保证公平竞争。
通过建立良好的信任关系，创新服务方式，注重用户满意，达到让用户信任并乐于使用电力服务的目标。
三、突出重点对于用户的呼叫,我们需秉持着“服务至上”的服务理念,严格遵循”快、准、热情”的服务标准,首先“快”――及时响应用户需求,在第一时间向用户提供服务,让用户感到及时、敏捷,使用户快速解决问题,增强用户满意度；其次是“准”――提供准确有效的解决方案,细致分析用户问题,快速反馈解决效果,使用户得到满意的解决方案；最后是热情服务，把用户的问题当成自己的问题,尽一切努力并尽情服务,这样才可以留给他们最美好而难忘的服务体验。
四、注意思辨在服务过程中，我们时刻要思考如何更好地为广大用户提供更优质的服务。
要想提高用户的信任度和满意度，需要我们思考新的服务模式，创新服务方式。
比如近年来电子商务的发展,以及各种“打卡”软件的推广，我们可以利用现有的技术和想象力来创新电力供应的服务模式，从而更好地满足广大用户的需求。
电力公司做好优质服务工作的措施范文(精选9篇)
电力公司做好优质服务工作的措施范文（精选9篇）【篇1】电力公司做好优质服务工作的措施【摘要】随着电力市场和社会经济不绝进展，供应优质的服务更被重视。
面对供电企业尚未完全成熟服务理念，模糊的策略、定位不清的现状。
如何在新的市场环境下，开拓用电市场，提高电能质量和客户充足度，本文针对高淳县供电公司当前面临的市场情况服务存在的问题进行创新举措分析，以期建立起适应买方市场需要的新型电力营销供应优质的服务理念，实现供电企业的效益最大化。
【关键词】电力营销；优质服务；市场需求；创新管理1概述高淳县供电公司成立于1976年，至今已有40多年的历史，担负着高淳县801.8平方公里范围内的供电任务以及建设、运营和进展地方电网的责任。
随着高淳县供电局由政企合一的管理模式改革为公司化运营，实现管理体制历史性变革的推动，电力渐渐由“荒”向“足”、由“卖”向“买”变化，电力企业面临着日趋激烈的竞争。
优质服务是电力企业的生命，是电力企业拓展市场的必经之路。
实行有效措施，深入实践“优质、便利、规范、真诚”的供电服务方针，着力解决政府、企业和居民客户在用电方面存在的突出问题，不绝提高客户充足度，是作为高淳县供电公司客户服务中心工作人员所需要探讨的紧要课题。
2电力营销服务存在的紧要问题2.1服务系统设置不合理高淳供电企业改制过程中虽将原“用电科”改设为“营销部”，并在营销服务过程中积累不少阅历和案例，但过去紧要是以传统的营销方式为主，但市场营销系统不健全的问题仍旧存在。
即使建立了自动化营销系统，但在营销过程中并没有真正发挥出系统的先进性，电力营销系统中各个环节的设置比较多而杂，没有依据电力用户的实际要求设置系统的各个模块，导致客户信息不能通过固定渠道适时反馈，而且也挥霍了电力用户的时间。
同时由于对市场的特点和规律讨论不足，不能有针对性地开展营销活动。
这极大影响了公司的供电服务质量、社会形象的提高。
2.2服务意识淡薄随着电力供应进入“买方市场”，过去供电企业的自我优越感将不复存在，决议供电企业进展的因素很大程度上是客户对电力产品和服务的充足与否。
深化供电企业优质服务的重要性及解决措施
深化供电企业优质服务的重要性及解决措施供电企业的优质服务对于社会的稳定和经济的发展至关重要。
不仅能够提高居民生活质量，也能够推动产业发展，促进社会的各项事业健康快速发展。
供电企业在服务中存在着种种问题，如供电不稳定、服务不及时等，这些问题直接影响到人民群众的正常生活和企业的正常运营。
深化供电企业优质服务势在必行。
深化供电企业优质服务的重要性体现在推动经济社会发展方面。
供电是现代社会经济发展的基础，是电力产业的重要组成部分。
供电企业提供稳定、安全、高效的电力服务，能够保障各个行业的正常运作，推动生产力的发展，提高经济效益。
优质服务还能够提高企业的竞争力，吸引更多的投资和人才，进一步促进区域经济的发展。
深化供电企业优质服务的重要性还体现在改善人民群众生活方面。
优质的供电服务能够保障人民群众的正常生活，并提高生活的舒适度和便利性。
稳定的供电能够保障居民的生活用电需求，避免因为供电不稳定而给居民生活带来的不便和困扰。
高效的供电服务可以及时解决居民的用电问题，提高用电质量，降低供电成本，为居民创造更好的生活条件。
深化供电企业优质服务，需要从以下几个方面着手。
加大基础设施建设力度。
供电企业应该投入更多的资金和技术力量，完善供电设施，提升供电设备的质量和性能。
应该加强对供电设施的维护和管理，及时发现和修复设备故障，确保供电的稳定性。
加强供电企业人员培训。
供电企业的员工应该具备专业知识和操作技能，能够熟练掌握供电设备的使用和维护方法。
供电企业应该定期开展培训活动，提升员工的专业素质和服务水平，增强员工的责任心和服务意识。
还应该建立健全的绩效考核机制，激励员工提高工作效率和服务质量。
供电企业还应该加强与用户的沟通和交流。
了解用户的需求和意见，及时解决用户的问题和困扰，提供更加个性化和优质的服务。
供电企业可以通过开展用户满意度调查、建立用户反馈机制等方式，改进自身的服务，提高用户的满意度。
政府应该加大对供电企业的监管力度。
做好基层供电所优质服务工作心得体会
做好基层供电所优质服务工作心得体会基层供电所是电力系统中最基础的单位，负责着为广大用户提供电力供应服务。
作为一名基层供电所工作人员，我深感责任重大，自始至终努力提供优质服务给用户，让用户感受到我们的用心和实力。
下面，我将分享一些我在基层供电所工作中所积累的心得体会。
一、提高自身专业素质1. 不断学习。
电力行业是一个高度专业化的行业，技术更新迅速，为了满足不同用户的需求，我们应保持持续学习的状态。
通过参加各种培训和学习课程，增加专业知识，提升自己的技能。
2. 学习沟通技巧。
作为一名基层供电所工作人员，与用户的沟通是一项非常重要的工作。
我们需要学习如何与用户进行有效的沟通，倾听用户的需求和反馈，解决他们遇到的问题。
3. 不断提高服务意识。
我们的工作不仅仅是提供电力供应，更重要的是给用户提供优质的服务体验。
因此，我们需要不断提高服务意识，时刻将用户的利益放在第一位，提供周到、准确的服务。
二、加强团队合作1. 高效沟通。
在工作中，我们需要经常与其他岗位的同事进行协作，达成共识，并且及时传达相关信息。
高效沟通可以减少误解和沟通障碍，提高工作效率。
2. 凝聚共识。
在团队协作中，会有不同的意见和观点，我们需要善于倾听并充分沟通，以达成共识。
只有团队成员之间相互理解和支持，才能形成良好的工作氛围。
3. 分工协作。
在团队协作中，明确分工是非常重要的。
每个人都有不同的专业知识和技能，我们应根据各自的优势进行合理的分工，提高工作效率和质量。
三、提高服务质量1. 全面了解用户需求。
为了提供优质的服务，我们需要全面了解用户的需求，包括他们的用电需求、用电习惯等。
只有了解用户的需求，我们才能更好地为他们提供合适的服务。
2. 积极改进工作流程。
在工作过程中，我们应根据用户的反馈和需求，不断改进工作流程，提高工作效率和服务质量。
通过优化流程、引入新技术和设备，我们能够更好地满足用户的需求。
3. 建立良好的服务品牌。
只有通过长期的努力和不懈的追求，我们才能建立起良好的服务品牌。
供电所优质服务工作心得体会
供电所优质服务工作心得体会作为供电所工作人员，在这个岗位上积累了很多经验和体会。
以下是我对供电所提供优质服务的心得体会：一、注重客户需求作为供电所的工作人员，我们的首要任务是满足客户的需求。
在与客户沟通和交流时，我们要认真倾听客户的意见和建议，了解他们的需求，以便更好地为他们服务。
同时，我们要及时解决客户提出的问题和困扰，确保他们得到满意的解决方案。
在服务过程中，我们要尽量提供个性化的服务，因为每个客户都有不同的需求和要求。
我们可以根据客户的特点和需求，提供专业化的解决方案，让客户感受到我们的用心和专业。
二、细致周到供电所的服务工作需要细致周到，因为一些细节往往会影响到客户体验。
我们要对每个环节进行仔细的分析和思考，确保服务过程中的每个细节都能被顾及到。
例如，我们要确保提供给客户的材料和信息准确无误，避免出现错误和误导。
我们要定期检查设备和工具的工作状态，确保设备正常运行，以免影响服务质量。
同时，我们要注重维护服务环境的整洁和舒适，确保客户在服务期间有一个良好的体验。
三、及时高效供电所的服务工作需要及时高效，因为客户的时间往往很宝贵。
我们要尽可能地缩短服务时间，提高服务效率，确保客户能够在最短的时间内得到满意的解决方案。
为了实现这一目标，我们可以通过优化工作流程、提高工作效率和合理调配资源等措施来提高服务效率。
同时，我们还可以利用技术手段来提高工作效率，例如使用智能化系统来提高数据处理速度。
四、持续改进供电所的服务工作是一个不断提高的过程，我们要不断总结经验，进行自我反思，找出不足之处，并及时采取措施进行改进。
客户的要求和市场环境都在不断变化，我们要及时调整和完善服务策略，以适应新的需求和挑战。
我们可以通过开展培训和学习，提高员工的专业素质和服务意识。
同时，我们还可以主动收集客户的意见和建议，倾听他们的声音，了解他们的需求，然后根据这些反馈进行改进。
总之，提供优质的服务是供电所工作人员的使命和责任。
供电所优质服务工作计划及实施方案
供电所优质服务工作计划及实施方案一、计划目标。
1. 让用户心里亮堂堂。
咱们供电所的目标就是像超级英雄一样，保障每一位用户的用电需求，让大家用电的时候心里就像有一盏明亮的灯，不用担心停电之类的烦心事。
2. 服务满意度蹭蹭涨。
二、工作计划。
# （一）服务窗口优化。
1. 微笑服务不打烊。
咱们供电所的服务窗口工作人员要时刻保持微笑，就像迎接好朋友一样迎接每一位来办理业务的用户。
每天早上上班前，大家互相提醒，做个微笑练习，把最灿烂的笑容展现给用户。
而且，不管多累，这笑容都不能掉线。
2. 业务办理加速度。
简化业务办理流程，那些不必要的手续能省就省。
像办个用电申请，以前要填好几张表，现在最多一张表搞定。
同时，工作人员要提高业务熟练程度，争取让用户办理业务的时间缩短一半。
这就好比给用户开了个用电业务的“快车道”。
# （二）抢修服务升级。
1. 抢修小分队随时待命。
成立一个抢修小分队，队员们就像随时准备出发拯救世界的勇士。
24小时随时待命，电话一响，立马出发。
给每个队员配备专门的抢修工具包，里面工具齐全，就像哆啦A梦的口袋一样，要啥有啥。
2. 缩短抢修时间大挑战。
以前从接到抢修电话到到达现场可能需要30分钟，咱们现在给自己定个小目标，城区15分钟内到达，郊区30分钟内到达。
到达现场后，以最快的速度解决问题，普通故障1个小时内修复，复杂故障也要控制在4个小时内。
# （三）用户沟通加强。
1. 定期走访像走亲戚。
工作人员定期去用户家里走访，可不是那种走形式的，而是像走亲戚一样，真心实意地关心用户的用电情况。
每个月至少走访10户人家，了解他们有没有什么用电方面的困难或者建议。
走访的时候带上一些小礼品，像印有咱们供电所标志的小扇子之类的，既实用又能起到宣传作用。
2. 用户座谈会欢乐多。
每个季度举办一次用户座谈会，把用户们召集起来，就像开个大派对一样。
在座谈会上，给用户介绍我们的供电政策、服务改进措施，同时让用户畅所欲言，把他们的不满和想法都倒出来。
优质服务是电力企业的生命线
优质服务是供电企业的生命线，为进一步提升供电服务水平，营造和谐的供用电环境，我们以为民服务的信心和饱满的热情，努力构建优质服务文化，不断改进服务措施。
一是深入开展“95598光明服务”工程。
坚持“你用电、我用心”，全面落实“三个十条”，深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程。
做好“三亮三比三评”工作，争创群众满意窗口；二是建立了有力的服务保障体系。
建立以客户为导向的协同服务体制，提升故障报修、居民缴费、客户用电安全等服务能力。
进一步完善优质服务月度例会制度，加强服务事件专项考核，形成一级抓一级的服务保障体系；三是成立共产党员彩虹服务队，架起党和人民群众的连心桥。
以党员的先锋引领作用，模范践行“四个服务”宗旨，带头服务群众百姓，以一流的业绩、一流的服务、一流的形象，成为供电服务先锋，树立了党员队伍的良好形象；四是大力开展“带电作业”和“零点工程”。
为减少停电给客户带来的不利影响，严格计划停电、设备检修等停限电管理，提高供电可靠性，我们不断加大“带电作业”和“零点工程”力度，最大限度的减少停电给客户带来的不便，1至10月份累计实施带电作业542次，多供电量1.34亿千瓦时；五是加强大客户跟踪服务。
我们开发应用了大客户服务系统，24小时在线监测大客户的电压、电流等负荷情况，及时帮助分析用电情况，指导合理用电。
设立了大客户服务经理，经常上门走访，主动了解客户情况，解答客户疑问。
对于新上电大客户，我们按照“特事特办、急事急办”的原则，主动做好跟踪服务，简化上电流程，提高服务效率，有效促进了全市招商引资工作；六是积极做好普通客户服务工作。
我们建立了以95598客户服务中心为主体，23处供电所共同运行的服务机制。
实行24小时值班，全天候受理客户故障报修等各类用电业务。
不断提高服务效率，严格兑现服务承诺，确保了全市百姓安全舒心用电；七是强化行风建设，彰显企业责任。
牢固树立“行风建设无小事”的观念，把客户需求、客户满意放在第一位，加强与政府部门、新闻媒体、社会各界的沟通联系，主动接受监督，拉近了供用电双方的距离。
供电所优质服务工作总结_供电所季度工作总结
供电所优质服务工作总结_供电所季度工作总结近期，我供电所一直保持着优良的服务水平，在供电服务方面，积极实践以用户为中心的服务理念，不断提高用户满意度，赢得了用户的信任和赞誉。
现将最近一季的工作总结如下：一、提升用户满意度1. 完善服务设施，提高服务质量：针对用户反映的问题，我们对供电所内部的设施进行了重新规划和布置，设立用户休息区，为用户提供了更加舒适的待客环境，同时，我们加强了用户服务培训，使员工的服务水平更上了一层楼，用户对我们的满意度得到了明显提升。
2. 提高应急响应速度：我们不断加强了应急响应机制，实行24小时值守，提高了服务速度，及时解决用户的问题，为用户提供了更加安全可靠的电力服务。
3. 开展用户满意度调查：我们还定期进行用户满意度调查，以客户需求为起点，通过对用户满意度进行分析，促进服务水平的不断提高。
二、加强技术服务1. 维护电力设施安全：我们严格执行设备维护与保养责任制度，重新修复电力设施，确保电网的正常运行，从而保障供电质量，提高了用户对我们的信任感。
2. 推行电力智能化：我们结合供电所实际需求，提升供电所电力技术水平，推行电力智能化，引进高端技术，将其应用于日常工作中。
通过技术的创新和发展，对用户的服务质量和供电服务效率产生了积极影响。
三、加强协作配合1. 与客户进行沟通交流：我们认真听取客户的需求和意见，通过与客户进行沟通交流，了解客户实际需求，根据客户意见进行合理调整，提高了服务的专业度和客户满意度。
2. 与相关企业进行合作：通过与相关企业的合作，我们建立起了良好的合作关系，共同在客户需要的时候提供优质服务，提高服务品质。
总结：在这个季度，我们一直以客户为中心，一直致力于为客户提供高质量的服务，除了以上的服务措施，提升服务质量的同时，高质量的工作态度和专业的知识技能，我们一直坚持并提倡。
未来，我们将继续加强服务质量，提升服务水平，让用户在使用电力服务的过程中更加放心、舒适。
湖北省电力公司推出强化供电优质服务十大措施
湖北省电力公司推出强化供电优质服务十大措施1、提高客户满意率，开展服务"进社区、进农村、进企业"活动以"服务进万家满意百分百"为活动主题，选择200个社区、500个乡村、1000个企业，开展服务"进社区、进农村、进企业"活动。
在社区重点开展便民服务活动，在乡村重点开展安全用电知识宣传活动，对企业进行客户走访，开展上门服务。
各地因地制宜，开展形式多样的惠民服务活动，同时，加大服务宣传力度，加强舆情引导和控制，通过行风热线、网站、举报电话、评议意见箱、座谈会等渠道，与社会各界进行广泛接触和对话，征求社情民意。
与荆楚网联办开通省电力公司行风评议专题，扩大企业影响力。
2、提高工作透明度，开展供电信息公开工作严格执行《供电企业信息公开实施办法》，在电力信息公开网上公开企业相关信息，进一步提高供电企业工作的透明度，充分发挥信息公开对经济社会活动和群众生产生活的服务作用，提高用户的知情权、参与权、监督权；加强"三公"调度工作，在规定周期内完整、准确、及时的向发电企业和社会公众发布电网调度相关信息，接受社会监督。
3、提高社会化代收率，建设"电费绿卡村"和"金融卡社区"加快推进社会化代收，开发移动收费平台，完成与各银行电费协议修签，与光大银行联合推广"支付宝"网上支付电费业务。
建设8个电费绿卡县、1000个绿卡村和金融卡社区，加强宣传解释，在充分尊重客户意愿和方便客户的前提下稳步推广，提高社会化代收率。
4、提高服务质量，加强欠费停（复）电管理加强营销服务质量管理，提供多种便民交费方式，提倡温馨催费，规范欠费停（复）电管理，严格执行《客户欠费停（限）电、复电工作管理办法》，规范欠费停（复）电流程，强化欠费停电、复电闭环管理。
加大工作质量考核力度，严禁不按流程随意停电催费、无单（票）催费停电、未经批准催费停电等行为，减少投诉事件发生。
如何提高供电企业的优质服务
如何提高供电企业的优质服务
为了提高供电企业的优质服务，可以采取以下措施：
1. 加强员工培训：培训员工的专业知识和服务技能，提高他们的工作素质和服务意识。
可以组织内部培训班、外部培训课程或聘请专业机构进行培训。
2. 完善服务流程：优化供电服务流程，简化办理手续，缩短办理时间，提高办事效率。
可以通过引入科技手段，如在线预约、自助办理等，提高用户的办理体验。
3. 建立用户反馈机制：建立用户意见反馈渠道，及时获取用户的反馈和意见，针对问题进行改进和解决，增强用户满意度。
可以通过热线电话、电子邮件、社交媒体等途径收集用户意见。
4. 推出优惠政策：根据用户的需求和消费特点，推出一些优惠政策，例如降低部分用户的电费，推出优质用户奖励计划等，增强用户对供电企业的信任和满意度。
5. 提高设施设备质量：加强对供电设备和配电网络的维护和管理，确保可靠供电，减少停电次数和停电时间，提高用户的生活品质。
6. 开展公益活动：积极参与社区和公益事业，为用户提供支持和帮助，提升供电企业的社会形象和影响力。
可以组织义工活动、赞助社区活动等方式进行。
7. 加强信息公开：及时向用户公开供电信息，如电费结算方式、突发事件处理等，增加透明度，提高用户对供电企业的信任。
为了实现以上措施，供电企业还应加强内部管理，建立科学的绩效评估与激励机制，督促员工履行工作职责，确保优质服务的落地实施。
供电公司优质服务工作汇报
供电公司优质服务工作汇报尊敬的领导：我是XX供电公司的一名员工，现向您汇报我司在优质服务工作方面所做的努力和取得的成绩。
一、提升客户满意度我们积极推行“以客户为中心”的服务理念，将客户满意度放在工作的首要位置。
通过市场调研和客户满意度调查，我们了解到客户对供电服务质量的期望和需求，从而及时调整我们的服务策略。
在服务流程方面，我们建立了一套高效的服务流程，确保客户的问题能够快速得到解决。
同时，我们增加了服务窗口的数量，缩短了办理时间，提供更便捷的服务。
针对一些重要客户，我们还设立了专属服务团队，为他们提供个性化的服务，增强了客户的黏性和忠诚度。
在服务质量方面，我们注重培训员工的专业技能和服务意识。
定期组织培训，提高员工的业务水平和服务态度。
在客户接待区域，我们设置了舒适的休息区和免费的饮水设备，提供更好的环境条件。
此外，还开通了24小时客户服务热线，随时为客户解答问题和提供帮助。
这些措施的推行，有效提升了客户满意度。
在最近一次客户满意度调查中，我们的满意度指数达到了95%，较去年同期增长了10个百分点。
二、完善投诉处理机制为了及时解决客户的投诉和纠纷，我们建立了完善的投诉处理机制。
一旦接到客户的投诉，我们将立即成立专门的投诉处理小组，进行核实和处理。
同时，我们加强对投诉案例的分析和总结，及时调整我们的服务流程和政策。
除了处理投诉，我们还积极倾听客户的意见和建议。
通过定期的客户座谈会和问卷调查，我们了解到客户对我们的服务存在的问题和不足之处。
我们将这些反馈意见及时汇总，制定改进计划，并向客户公开承诺改进的措施和时间表。
三、推行智能化服务为了提高服务效率和质量，我们积极推行智能化服务。
我们引入了先进的信息技术，建设了供电服务智能化平台。
客户可以通过网上自助办理业务，如缴费、报修等，提高了服务的便利性和效率。
此外，我们还建立了智能用电监测系统，可以定时监测客户用电状况，及时发现异常情况并采取措施。
这不仅提高了供电质量，减少了用电事故的发生，也提供了各种用电数据供客户参考和分析。
提升电力营销优质服务的有效措施
提升电力营销优质服务的有效措施在当今竞争激烈的市场环境中，电力企业要想实现可持续发展，提升电力营销优质服务至关重要。
优质的服务不仅能够提高客户满意度和忠诚度，还能为企业树立良好的品牌形象，增强市场竞争力。
那么，如何提升电力营销优质服务呢？以下是一些有效的措施。
一、树立以客户为中心的服务理念电力企业应将客户需求放在首位，从客户的角度出发，思考如何提供更便捷、高效、贴心的服务。
这需要企业全体员工在思想上达成共识，认识到客户满意度是企业生存和发展的关键。
通过开展培训、宣传等活动，让员工深入理解以客户为中心的服务理念，将其融入到日常工作的每一个环节中。
二、优化业务流程繁琐复杂的业务流程会给客户带来不便，降低服务质量。
因此，电力企业应对现有的业务流程进行梳理和优化，删减不必要的环节，简化手续，提高工作效率。
例如，在客户办理新装用电、增容等业务时，提供一站式服务，让客户在一个窗口就能完成所有手续的办理。
同时，利用信息化技术，实现业务流程的在线办理和实时跟踪，让客户能够随时随地了解业务办理进度。
三、加强员工培训员工的素质和能力直接影响着服务质量。
电力企业应加强对员工的培训，提高其业务水平和服务意识。
培训内容包括电力知识、营销技巧、沟通能力、服务礼仪等方面。
通过定期组织培训、考核和竞赛等活动，激发员工的学习积极性，不断提升员工的综合素质。
此外，还应注重培养员工的团队合作精神和应急处理能力，确保在面对复杂问题和突发情况时能够迅速、有效地为客户解决问题。
四、建立完善的客户服务体系建立健全客户服务体系是提升电力营销优质服务的重要保障。
首先，要设立专门的客户服务部门，配备专业的客服人员，负责接听客户咨询、投诉和建议，并及时给予回复和处理。
其次，建立客户反馈机制，定期收集客户的意见和满意度调查结果，对服务工作进行评估和改进。
同时，加强与客户的沟通和互动，通过举办客户座谈会、上门走访等活动，了解客户需求，增进与客户的感情。
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浅谈供电企业如何做好优质服务工作
【摘要】本文阐述了供电企业优质服务的内涵及意义，分析了当前供电行业服务现状及存在问题，提出了提升供电企业服务质量的对策建议。
要转变观念，增强服务意识；推行特色营销服务制度；利用媒体进行广泛宣传；依靠现代科技手段提供支持；培养高素质职工队伍；完善激励监督机制。
【关键词】供电企业；优质服务；企业发展；对策
一个企业要生存、要发展，靠的是产品的高品质、人员的高素质。
作为电力企业，对供电可靠率的追求就是对产品质量的保证，而服务质量的好与坏又是人员素质的体现。
随着电力体制市场化改革的逐步深入，供电企业的经营理念和管理模式正从传统的供电管理逐步过渡到电力营销服务。
新的战略机遇期，国家电网公司积极推行“优质服务是国家电网生命线”的服务理念，把优质服务的重要性提到了新的高度，充分展示了供电企业在新形势下追求双赢的服务理念。
供电企业开展“优质服务”不但赢得了社会大众的认可，还赢得了客户的信赖，为企业增供扩销、拓展市场提供强有力的保证。
可以说，优质服务已成为供电企业发展的永恒主题。
一、供电企业优质服务的内涵及意义
21世纪是以知识和信息为时代特征的商品经济社会，电力能源仍然是推动社会前进的“助推器”，人们的生活和社会各项事业的进步都离不开对电能的需求。
电力作为国民经济基础性产业，是衡量一个国家实力和现代化水平的重要标志，“经济要发展，电力须先
行”。
我们必须站在政治的高度，充分认识到新形势下开展电力优质服务对于供电企业生存发展的重要意义，紧密联系经济社会发展和供电企业的实际，不断赋予优质服务新的内涵：以客户为中心，坚持服务至上，始于客户需求、终于客户满意，积极推进优质服务规范化、常态化和人性化，为客户提供安全可靠的电力供应和真诚规范的服务，持续为客户创造价值；以真诚优质服务于党和国家工作大局、服务于电力客户、服务于发电企业、服务于经济社会发展。
供电企业开展优质服务是“人民电业为人民”服务宗旨的直接体现。
对于一个企业而言，追求利润是永恒不变的法则和企业发展的根本动力。
供电企业作为市场经济中的一员，必然要按照市场经济规律办事。
从而，在市场经济导向下，供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式，建立一个能适应市场需求，充满市场活力的市场营销体系和机制。
而在电力营销中心，优质服务是开拓电力市场、强壮企业生命活力进而提升企业无形资产价值的根本途径。
二、当前供电行业服务现状及存在问题
1、对优质服务的认识仍然不足
随着电力优质服务的日渐深入开展，优质服务的内涵也在逐渐丰富和充实。
然而，电力体制改革以来，由于企业对职工服务理念的灌输不足，缺乏系统培训，致使职工对供电服务的认识只停留在较低的层面。
一部分职工认不清优质服务在企业的生存发展及经营战略的地位。
大多数职工对优质服务理念不够深入、优质服务内涵认
识不足，只是从自身的服务态度、形式、方法、手段等方面去把握，而未能从服务的内容和质量去把握，如自己的服务是否获得了客户的信任感、说话是否得体、以及是否满足了客户的需求等等。
多数职工在服务的过程中目的不明确，缺乏主动性和创造性，自身工作带有一定的盲目性。
2、缺乏发展的紧迫感和危机感
在长期传统的管理模式下，供电企业的职工对新的市场经济下，电力生产所面临的危机未能进行清醒的认识和真切的感受。
“用户求我、我不求人”等优越感还在相当一部分职工中存在。
大部分职工未受到待岗、下岗、工资减少等冲击，缺乏紧迫感、危机感。
随着社会主义市场经济的不断发展，供电企业由计划经济条件下自然垄断行业的国有能源管理单位，转化为在市场经济条件下以电网经营为主的公司制经营单位。
面对电力市场漫起的硝烟，各级供电企业必须树立紧迫感和危机感，用优质服务来支撑持续发展。
三、提升供电企业服务质量的建议
1、转变观念，增强服务意识
由“以我为中心”向“以客户为中心”转变，以诚待人，以情感人，学会微笑服务，用“优质、方便、规范、真诚”来体现“流程规范、服务高效、社会满意、品牌形象好”的优质内涵。
要想客户所想，急客户所急，及时解决客户的用电困难。
贯彻执行“人民电业为人民”的服务宗旨，坚持客户至上的服务理念。
使员工进一步明确企业面临的严峻形势，认清电力市场基本趋势，了解企业战略
目标和经营方针，增强职工企业经营风险意识。
2、推行特色营销服务制度
在推出三优服务与绿色通道的同时，实施首问负责制，建立客户经理负责制和大客户经理制，及时保障政企客户业务受理与技术支持，真正实现联络、沟通、协调的无障碍式服务。
针对用户特殊需求，还可以推行客户经理派驻制度，充分保障客户的最大利益，而且在部门内部还可以建立了一整套完善的客户经理考评制度，通过以下服务，确保对客户服务的尽善尽美。
走访制：每周客户经理务必完成规定的上门服务次数，办理客户所需的电力业务；电话询访制：每周客户经理务必完成规定的电话询访次数，了解客户电力服务需求，协调相关工作。
要用我们的热心、耐心、恒心换取客户的放心、舒心。
以整洁优雅的工作环境、规范一流的企业标识、优质全面的服务内容，带给客户良好的感受。
3、利用媒体进行广泛宣传
和媒体构建良好的关系，加强供电企业的宣传工作。
借助电视、广播等媒体，及时把电力企业的运营状况、调度信息、供应状况、营销服务等信息公布给广大消费者，并广泛吸纳消费者的反馈情况。
通过这种方式、一方面可以形成良好的供、求双方互动的新局面；另一方面在广大消费者的监督之下，可以确保电力调度的“公平、公开、公正”。
如遇停电等特殊情况，应提前或及时通过媒体把消息传达给消费者，并做好解释工作，尽最大努力减少对消费者造成的不便和损失。
以真诚而高效的服务做到消费者满意。
4、依靠现代科技手段提供支持
现代信息技术发达，“95598”电力客户服务系统的广泛应用，一方面可以通过95598电力客服投诉电话，快速了解客户服务需求，对涉及到的高级别事件，由专门的95598客服监控系统实现在线催办，抑制营销服务事故的发生或事故的扩大升级；另一方面，可以通过此平台整合内部的服务资源。
将该系统定位于“客户服务调度”，配合其他制度，如“客户代表制”、“客户回访制”及“首问负责制”，对电力服务业务进行协同管理。
不断进行系统完善和功能拓展，通过推行严格的奖罚制度，进一步树立客户代表的权威性。
“95598”系统的良好运行，需要相关信息系统的支持。
5、培养高素质职工队伍
在供电服务中，职工队伍的素质和态度是我们服务的形象和窗口。
我们必须坚持以人为本，在开拓电力市场中，要紧紧依靠科技进步，加大对职工的职业道德和技能的培养力度。
一方面，加强体系建设，确保职工素质建设工程系统运行，如职业技能鉴定体系、培训体系等等；另一方面，健全竞争机制和激励机制，增强员工危机感和提高员工主观能动性，如通过开展各种趣味活动：技术比武、辩论赛、演讲比赛、现场模拟等，加大员工之间的交流和技术切磋。
另外，还可以设计一些活动，培养职工的团队精神、奉献精神和创造精神。
6、完善激励监督机制
通过营销服务整改后，电力监管人员可以通过营销业务窗口、网
络平台、95598举报投诉电话、政务公开栏、举报箱、传单等形式接受人民群众的监督，确保自己服务承诺的兑现，并且动态掌握销售人员的服务水平，及时做出改善。
此外，要健全售后服务体系，保证产品售后的正常运行，让消费者用着放心、安心，不断改进服务，使企业在市场中的口碑越来越好。
总之，随着电力体制改革的不断深入，供电企业大力开展优质服务活动是历史发展的必然。
“赠人玫瑰，手留余香”。
新的形势下，供电企业必须面向市场，深化改革，强化服务，牢固树立“真诚服务、共谋发展”的国家电网公司服务理念，以崭新的服务面貌，树立起崭新的企业形象，注重在优质服务和企业文化建设上下功夫，努力打造供电企业优质服务的新品牌。
【参考文献】
[1] 张文泉，高玉君.电力改革三十年回眸与展望[j].华北电力大学学报，2009（01）.
[2] 张文革.电力企业的优质服务[j].内蒙古科技与经济，2008（11）.
[3] 刘洪深.电力优质服务高评价后的冷思考[j].电力营销，2007（12）.
【作者简介】
陈婧妮（1982-）女，陕西渭南人，助理工程师，现工作于西安供电局营销部，主要从事电力营销及管理工作.。