生产表格 格式
生产班次作业检查表(表格模板、DOC格式)
□改善□拆除□定期检修□抢修
□迁移□更换□调整
材料成本
总成本
耗用材料
名称规格
及数量
厂长
部
长
组长
班长
委托单位验收
工作品质
派工
科长
签收人
主
管
签收时间
月日时分
优
良
不
良
预完工时间
机器故障请修单
请修单号：日期
请修单位
厂科
派工
工作人员
预计施工工时
工时
故障时间
月日时分
月日时分
预定完工时间
月日时分Βιβλιοθήκη 请修时间月日时分故障原因
□材质不良□设备老化
□磨损□条件错误
□操作不当□异物混入
□润滑不良□腐蚀
□修理不清□
说明：
希望实施工时
月日时分
希望完工时间
月日时分
经办人员
请
修
内
容
机械名称及部位
□电故障
□械件损坏
□皮带更新
□零件换新
□异常揩车
□电气检查
□改装
□调整
□焊修
□试作
说明：
施工情形
□焊补□整修□
□更换□调整
□装配迁移
□调整□定期保养
□拆除□试作
说明：
施工记录及成本完工考核
施工时间
人数
合计工时
工作人员代号及派工考证
月日时分至月日时分
月日时分至月日时分
月日时分至月日时分
工时总计
工时单价
工时成本
产品生产通知单表格模板、doc格式)
数量
单价
金额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
成型组
装配组
包装组
合计
人
工
成型组
装配组
检验组
包装组
合计
生产摊费
汇总
直接摊费模具运费
成本差额分析
间接成本摊费
合计
原料
人工
生产摊费
成本总额
单位成本（总产量计打）
产品生产通知单
编号
订单字号
订货顾客
通知日期
年月日
பைடு நூலகம்产品名称
交接方式
开工日期
年月日
规格号码
交货期限
年月日以前
完工日期
年月日
订购数量
特别规定事项
计
划
进
度
完日
成程
月
月
月
单量
位
0 5 10 15 20 25 30
5 10 5 20 25 30 5 10
成型组
装配组
包装组
成
本
记
录
分类
原料
单位
项目
说明
估计成本
实际成本
单位生产规章制度模板表格
单位生产规章制度模板表格序号规章制度名称内容责任单位/人生效日期修订日期一、安全生产规定1 生产现场安全规定工作人员在生产现场必须遵守的安全规定，包括穿着统一工作服、佩戴安全帽、遵守操作规程等。
安全管理员 2022年1月1日无2 防火安全规定生产现场防火安全措施，包括定期检查消防设备、禁止吸烟、确保通道畅通等。
安全管理员 2022年1月1日无3 机械设备使用规定对机械设备的使用操作规定，包括定期保养检查、禁止擅自改装设备等。
生产主管 2022年1月1日无4 化学品使用规定对化学品使用的安全操作规定，包括储存方式、防护措施、废弃物处理等。
化学品管理员 2022年1月1日无二、生产管理规定5 生产计划管理规定对生产计划的制定、执行和调整等管理规定，确保生产进度顺利。
生产计划员 2022年1月1日无6 质量管理规定对产品质量控制的具体规定，包括质检标准、抽检频率、责任部门等。
质量检验员 2022年1月1日无7 物料管理规定对物料采购、入库、出库等管理规定，包括采购流程、库存管理、物料配送等。
仓库管理员 2022年1月1日无8 生产设备维护规定对设备维护保养的安排和方法进行规定，确保设备正常运转。
设备维护员 2022年1月1日无三、员工管理规定9 员工考勤规定对员工考勤制度的规定，包括考勤时间、考勤方式、迟到早退等处理办法。
人力资源主管 2022年1月1日无10 员工培训规定对员工培训计划和内容进行规定，确保员工技能不断提升。
培训主管2022年1月1日无11 奖惩管理规定对员工表现的奖励和处罚进行规定，激励员工积极工作。
综合管理员2022年1月1日无四、信息管理规定12 保密管理规定对公司机密信息的保护规定，包括保密责任、信息存储和传输安全等。
保密管理员 2022年1月1日无13 文件管理规定对公司文件的存档、归档、检索等管理规定，确保文件资料的安全和完整。
行政主管 2022年1月1日无以上为单位生产规章制度模板，各责任单位和负责人需严格执行，确保规章制度的有效实施。
生产流程卡(表格模板、doc格式)
客户：订单数：交货日期：
货号：工程单号:
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。生产流程卡
□进料
注塑车间生产状况统计表(表格模板、XLS格式)
30920 29635
0 10.1 0.0095 0 绿色
823-07 小高压圈 4 13.5 25600 24000 18000 4480 880
47360 47000
0
2 0.0095 0
30 803-07 大高压圈 4 10.4 33230 6855 3695 31260
41810 38550
28 813A-01 主体
2 33 5232 4896 5024 5154 5098 5178 5202 5190 35742 55866 350 76 26 32 62 38 50 634 73.9 0.0095 445.1
29 9004-08 浮箱
2 23 7513 7685 5920 6205 3570 6325 1215
注塑车间第13周生产状况统计表
机 号
产品编号
品名
模 穴
周期 日产量
周五 周六
周实际生产量 周日 周一 周二 周三 周四
1 516P-02 排座
2 34 5082 5040 5040 5110 4130 320 0
0
合计 19640
批量
周实际报废量
周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四
40600 8 0 0 27 0 0 0
53679 49722 92 84 19 45 218 770 84470 84210 112 172 112 333 227
1228 7 0.015 128.94 956 1.67 0.015 23.9478
803A-05 大螺帽 12
825-04 小螺帽
6 32 16200 528
5160 5688 143690 0
15 516P-08 浮桶
安全生产标准化所有记录表格格式共66种(1).doc
企业基本情况登记表
企业职工基本情况登记表
NO： XXXX-AQ-TZ -03
NO： XXXX-AQ-TZ -04
安全生产目标责任制考核表
NO:XXXX -AQ-TZ-05
受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：
安全生产费用使用明细
从业人员工伤保险统计表
安全法律、法规和其他要求清单
文件/台账记录管理控制记录
安全生产标准化文件收（发）登记表
培训签到表
新职工三级安全教育卡
全员安全生产知识教育培训记录
换岗、复工职工安全教育记录
设备设施拥有量
设备设施检（维）修记录
特种设备登记表
种机械设备必须附生产（制造）许可证（复印件）、产品合格证或检测合格的证明。
特种设备运行、维修、保养登记表
特种设备作业人员名册
特种作业人员基本情况登记表
冷作业；爆破作业；矿山通风作业（含瓦斯检验）；矿山排水作业；国家规定的其他作业。
特种作业人员登记卡
新设备设施验收记录
旧设备设施报废、拆除记录
危险作业证
危险作业证登记表
交接班记录表
N O：XXXX -AQ-TZ-33
安全警示牌配置明细表
外委施工资质资料审查记录
变更申请表
消防器材登记表
消防设施检查记录
安全防护设施配置明细
安全防护设施检查保养记录
安全生产检查及隐患整改记录
隐患排查登记台帐
隐患整改通知单存根事故隐患整改通知单
危险源（点）管理台账
企业接触尘毒物质职工健康监护登记表
劳动防护用品采购记录
劳动防护用品发放登记表
职业危害作业人员名册
职业危害告知牌配置明细。
药厂生产计划表格格式（范本）
药厂生产计划表格格式药厂生产计划表格格式3.多参与管理实践，多思考和多总结。
我的目标是：让问题到我为止。
2、继续深化部门管理和建设1.重点突出管理和考核，结合人力资源提升项目，继续完善、优化部门工作考核机制。
继续完善各组管理责职，明晰管理流程。
3.完善部门架构，强化生产跟踪、反馈、物料现场管理等，更好地提升生产管理。
3、继续抓好车间现场管理和班组管理1.以新车间现场为核心，以制药车间为主线，实施车间现场可视化管理，并建立相应的管理标准和要求。
班组管理上，将开展系列班组管理活动，包括制订管理方案和考核要求，提升车间管理人员的管理水平。
（重点包括地面标线、设备仪表、物品材料、工具器具、安全警示、办公区域等）4、XXX吨新车间的试产和生产管理统筹 XXX吨新车间（包括动力车间）的试产和生产管理，会作为部门明年的重大工作之一，新车间的自动化程度很高，必然管理的要求就会很高，重点和难点将是管理的问题，如何去化解管理的问题？作为生产管理就更应全面统筹和创新，思考现有车间生产、人员管理如何稳步实现过渡，去做好试产的各项生产统筹等。
对于设备的管理，要思考如何实现与生产的和谐、当然，还有环保、安全、节能降耗方面都需要去思考优化，需要建立严格规范的制度化来管理，通过可视化管理来改善现场，强化现场来促生产；同时，要把GMP管理、质量意识与生产管理结合起来。
此外，最关键的还是需要建立一套生产、安全、设备等异常的应急处置管理机制，应对出现的各类异常。
当然，一个新的车间，不仅仅是一个个设备的拼加和人员的简单转移，也不仅仅是一个工艺的简单放大或新技术的使用，会涉及到很多问题，因此，面对问题时需要公司各部门之间加强协作，来共同促进新车间的投产和正常、有序的生产运作。
5、物料专项管理1.今年已逐渐加强物料方面管理，明年继续作为重点管理工作开展。
生产过程控制程序表格格式
生产过程控制程序表格格式Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】编写: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期:1.目的对生产过程进行有效控制，以确保产品质量。
2.适用范围适用于等电子产品生产过程的控制。
3.定义：无4.职责4.1.市场部销售课负责订单接洽，合同评审、交付服务。
4.2.市场部采购课负责物料采购。
4.3.生产部负责过程规划、建立生产作业指导书。
4.4.生产部负责生产时程安排，生产协调跟催及产品标识与防护。
4.5.各生产班组负责依作业指导书和生产计划进行生产。
4.6.品管部负责建立制程检验规范、制程及成品检试验和不合格改善的质量追查。
5.内容5.1.作业流程(见下页)5.2.生产策划：5.2.1.生产策划：A.生产部应按顾客要求规定各工序作业技术要求并编制生产作业指导书。
B.作业员应依生产作业指导书进行生产。
C.机器设备、工具的精度和数量依据产品质量要求和生产能力进行调整。
同时，编制相关的设备操作规程，操作者必须严格依要求进行操作。
D.对成品、半成品应按现场规划图所规定的位置分别加以存放，并做好标识记录，具体作业依《标识和可追溯性控制程5.2.2.品质策划：A.质量计划：品管部依企业产品标准及顾客样品质量要求编制产品《质量计划》和相关《品管检验规范》。
B.各生产班组和品管部在生产过程中依《产品检试验控制程序》和质量计划所规定的内容实施对产品的检验和试验。
5.3.生产计划5.3.1.生产安排：A.市场部依生产订单需求和库存量确定原辅材料的采购计划，依《采购及供应商评审程序》进行必要的采购作业。
B.生产部经理接到销售课生产通知单后，编制《生产计划表》、进行班组和人员安排，并连同生产通知单一起分发到班组。
C.生产部经理根据《生产计划表》进行进度控制以追踪各订单达成情况。
5.3.2.备料：生产班组长根据《生产计划表》及当班产能填写《领料单》进行领料。
月度生产产量统计表格式
月度生产产量统计表格式
1. 概述
本文档旨在提供一个标准的月度生产产量统计表格式，以便记录和分析每月的生产产量数据。
2. 表格结构
月度生产产量统计表包含以下列：
1. 日期：记录每天的日期。
2. 产品名称：列出每种产品的名称。
3. 生产数量：记录每种产品的生产数量。
4. 单位：指明生产数量的单位，如个、件、千克等。
5. 总数量：记录每天所有产品的总产量。
以下是一个示例表格：
3. 使用说明
- 在每天结束时，记录当天的生产产量数据到对应的日期和产
品名称下。
- 每种产品的生产数量应填写具体数字，单位应填写相应的单位。
- 总数量栏会自动计算每天所有产品的总产量。
- 可以根据需要添加额外的行来记录其他产品。
4. 数据分析
通过记录和统计每日的生产产量数据，可以进行以下数据分析：
- 分析每天、每周或每月的总产量趋势，帮助评估生产效率。
- 分析各个产品的产量比例，以便做出调整和决策。
- 比较不同时间段的产量数据，找出生产效益的变化趋势。
5. 注意事项
- 为确保数据的准确性，建议记录数据时仔细核对。
- 需要有专人负责每天的数据记录工作，以避免遗漏和错误。
以上是月度生产产量统计表的格式和使用说明。
通过使用该表格进行数据记录和分析，可以帮助监控和改善生产过程的效率和质量。
生产日产量报表模板
生产日产量报表模板
以下是一个生产日产量报表的模板，您可以根据自己的需求进行调整和修改：
生产日产量报表
日期：XXXXXXXXX
备注：
1.完成率 = (实际产量 / 计划产量)
2.不良率 = (不良品数量 / 实际产量)
这个模板包括产品名称、计划产量、实际产量、完成率、不良品数量、不良率和备注。
您可以根据实际情况添加或删除列，以满足您的具体需求。
在填写报表时，请确保数据的准确性和完整性。
对于未能按计划完成的产品，请在备注栏中说明原因，以便进行后续分析和改进。
此外，您可以根据需要对报表进行汇总和分析，以了解生产线的整体性能和存在的问题，从而采取相应的措施提高生产效率和产品质量。
注塑车间生产状况统计表 表格 XLS格式
30920 29635
0 10.1 0.0095 0 绿色
823-07 小高压圈 4 13.5 25600 24000 18000 4480 880
47360 47000
0
2 0.0095 0
30 803-07 大高压圈 4 10.4 33230 6855 3695 31260
41810 38550
20 0 20 23 0.0095 4.37 40 40 3.6 0.0095 1.368
29 9004-08 浮箱
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2570 2570 8000
0 10.1 0.0095 0 天兰
0
0
0
0
0
0
0
0
0
106931 77642 86911 38322 48026 63371 75975 497178 730946 498 650 223 258 379 216 240 2464
471 12 483 10 0.0095 45.885
3 24.5 10578 9300 10455 10545 10510 9845 10580 10572 71807 130000 299 165 57 86 229 4 12 852 6.18 0.0095 50.0209
13 825-06 底帽
0 2.2 0.0095 0
829-01 主体
1 33.9 2548 0
0
0 1395 1890 1796
5081 5000
44 115 54
213 81.4 0.0095 164.713
31 516P-04 抽芯
2
5710 5325 760 0 1155 0
0 12950 42140
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司
生产计划变更通知单
编号：年月日
制单人：批准人：
注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司
生产计划通知单
编号：年月日
制单人：批准人：
注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司
生产月报表
编号：制表人：年月日
注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司
生产月报表
编号：制表人：年月日
注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司
生产日报表
编号：制表人：年月日
注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：
制单人：复核人：
退料单
编号：年月日
退料人：退料部门负责人：库管员：
注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04
XX公司
领料单
编号：年月日
付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SC-SC/BD---13
XX公司
投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：
制表人：SC-SC/BD---10
XX公司
反应产品生产记录
SC-SC/BD---11
XX公司
生产记录
SC-SC/BD---05
XX公司生产班组长日志
组别：组长：年月日
注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
SC-SC/BD---12
XX公司生产计划执行情况明细表
制表人/日期：
SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录
SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。