直营店店铺装修审核流程
直营店管理制度(五篇)
直营店管理制度一、目的、通过制定各直营店作业规定及奖惩制度，知道和规范营业人员日常作业行为，通过奖惩措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围店员二名、分店经理一名三、职责店员。
一人负责账务(现金账、库存帐)，一人负责实物(保管帐)，财、实分开责任分明，店长负责产品出入库的复核、监督及其他责任。
四、账务流程1.产品入库持有公司总部发往各直营店的产品附有产品配送清单出库单，依据清单及出库单验收方可入账、入库。
如有质量、数量、串货问题及时提出。
2.产品销售⑴现金交易：收款、开收据(时间、事项、金额)⑵欠款交易。
客户开具欠条(今欠到、事项金额署名时间)。
账务负责人开具____或收据(一式三联：存根、财务、客户)、出库单(一式三联：存根财务保管备注：现款、欠款字样)由出库人签字、购货人、分店经理审核签字后出库人持保管联方可给客户提货。
特殊情况下有总经理同意打折优惠的销售，必须有总经理签字证明。
开具收据时注明应收____元，优惠____元，实收____元。
3.产品赠送账务负责人开具出库单(一式三联。
存根财务保管备注产品赠送字样)出库人、购货人(写收据)、分店经理审核签字(领导签字，领导可打电话、____以此为据)。
4.报账各店的账务负责人及时向总公司财务部传递报表、单据。
日报：现金收款及时报交公司财务部。
销售进销存日报表、财务收款、及欠款明细表。
月报：(财务报表、销售进销存明细表及产品出入库单据(领导签字不及时的凭短息内容，就近日期找领导签字，分清责任)。
5.结账、对账、盘点各人员应做到账务逐笔登记日清日结，日结日盘，账务负责人根据台账与实物负责人下班前结账、对账。
如有盈亏及时查找原因、各负其责。
五、特殊情况举例：1客户如提出开具和实际销售不相符的____或收据。
2.客户提出打折或优惠(索要赠品)。
3.待补一概婉言拒绝五、奖惩制度请补充直营店管理制度（二）是指为了规范和确保直营店的运营和管理，公司或组织制定的一系列规定和流程。
商户装修申请流程
商户装修申请流程：
商户装修申请流程如下：
1.提交申请：商户向相关部门提交装修申请，并提供相关资料，包括《营业执照》、《商品房销售
说明书》、《房地产开发企业资格证》、《住宅用地批准文件》等。
2.审核：相关部门对商户提交的资料进行审核，符合要求的，将《施工队进入商贸城装修施工管理
办法》书面形式告知商户，并承诺签字。
同时，楼层专员填写《装修申请表》，并将《施工队进入商贸城装修施工管理办法》书面形式告知书、营业执照、商品房销售说明书、房地产开发企业资格证、住宅用地批准文件等资料报送至物业中心审批。
3.审批：物业中心、市场管理部经理在《装修申请表》上填写审核批示意见。
4.办理手续：商户持审核通过的图纸到客服办理相关手续，填写施工详情表及签订施工管理协议（施
工管理协议客服及商户各留存一份）。
如商户在商城闭市后施工，需办理临时出入证（按5元/个收取）。
5.存档：客服经办人员将相关手续存档，并将信息反馈至楼层管理处及安保部。
6.留存：楼层专员留存效果图及电路图复印件，以备装修验收之用。
7.领取许可证：商户持装修保证金收据、施工管理协议到维保部领取施工许可证，再到安保部办理
进、出商贸城施工许可证。
火锅店开业计划及实施流程
火锅店开业计划及实施流程火锅店开业服务流程第一天：1.公司、品牌文化宣讲。
2.店面人员架构培训（详情见成本核算-人员配置）。
3.品牌运营分化培训。
第二天：4.产品、物料及控管制度培训。
第三至四天：5.研究店面各岗位操作流程及管控要点。
第五至六天：6.到公司直营店实地考察+实操研究。
培训结束后：7.提供选址要点及方案（附件1：火锅店选址指南）。
8.协助确定选址。
9.设计师进场并提供装修方案。
10.协助制定开业工作进度计划。
11.实施装修。
12.按计划表配合工作至开业后三天。
开业工作计划表：时间安排（从合同签订日起）：15天内：刊登广告（含招聘/宣传/招商/公告目的）报纸。
预计开业时间（公司与加盟客户负责）。
预计桌数（设计部负责）。
品牌告知横幅（品牌部负责）。
横幅）城管协助（加盟商负责）。
品牌推广海报（品牌部负责）。
25天内：确定招聘时间（人事部负责）。
确定招聘负责人（人事部）。
确定报道时间（运营部）。
确定培训时间（运营部与人事部负责）。
确定培训待遇（人事部）。
成立开业筹划领导小组，确定负责人，分管___等（运营部加盟客户负责）。
促销（品牌部）。
开业前一天：后厨技术（公司技术部负责）。
装修质检（设计部负责）。
公司确定主要负责人：大堂经理及厨师长。
领班（大堂经理负责）。
开业前30天：采购（加盟客户负责）。
财务、会计、出纳、库管、守夜（加盟客户负责）。
落实广告促销方案计划（品牌部）。
开业前15天：培训场地落实。
培训工具及人员。
员工住宿安排。
员工餐饮安排。
确认大宗物品到位情况，如桌椅、空调、冰柜、餐具、服装等。
培训、动员。
开业前10天：与主货供货商签订供货合同，并收取货品。
装修情况。
物配。
开业前8天：后勤采购（公司运营部配合加盟客户负责）。
开业前6天：斟茶、倒酒、买单等。
开业前5天：应急处理和消防知识培训，安全注意事项。
开业前4天：外联情况。
开业前3天：酒水落实情况。
开业前2天：停车工作的落实，保安培训及检查。
XXX珠宝新店开业流程表
新店开业流程表流程图示（30天周期）：1.接收订单、审核并确认，3天内备货；2.确认收货地址、收货人及联系电话；1.卖场陈列场区图规划；3.货品及开业活动项目的确认；4.制定销售目标及部署；8.活动项目确认；6.卖场货品陈列位置的指导；5.道具、货品清点核对；6..卖场卫生清洁；开业前一天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前二十天完成开业前一天到铺1.提供店铺装修平面图及效果图；(供参考)新店开业流程流程图示：1）直营店 2）加盟店1.店员招聘及培训；开业前五天完成开业前3天完成财务部资金督促、确认；货品发运审核；礼品等送单审核；店内备用金准备责任部门责任事项筹备期限交付时间接收人跟踪人市场部1.开业活动策划及相关物料设计；2.开业前外围活动准备；2.开业所需POP设计；开业所需制作、入库；商品部1.订单接收，审核确认，并备货；2.道具配发清单确认；3活动礼品安排配发，随货到；4.收货地址及联系人姓名电话确认；5.安排发货，物流车辆安排、发货日期确认6.发货、跟踪货品接收情况；7.卖场货品陈列位置的指导；营运部1.专卖店卖场陈列场区图规划；2.店铺营运表格、贵宾卡配发；随货到3.专卖店货品及开业活动项目的确认；4.制定销售目标及部署；5.专卖店营运表格、规章制度等准备；（附清单）6.器架、陈列道具核对；（附清单）7.专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单）9.卖场卫生清洁；10.检查所有家电能否正常使用；（附清单）行政、人事1.专卖店人员招聘及培训；（附课程明细）2.专卖店办公用品准备；（附清单）3.日常营业用品、表格、制度等；拓展部1.装修图纸设计；2.商场审批；3.装修材料预备表；4.装修监管、消防及空气检；财务部1.资金督促、确认；店内备用金准备（自营店）2.货品发运审核；3.礼品等辅料送单审核；备注：1）黑色字体代表总公司/分公司筹备事项；2）红色字体代表加盟客户自行筹备事项；3）表格中空白部分请客户根据实际时间填写；专卖店开业操作流程：流程图文字解析：1、市场部1）开业活动策划及相关物料设计；说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；2）开业所需POP设计；说明：所需POP设计至少需提前一周完成；（以上两点限制时间不包括预留的物料制作时间）拓展部签定合同,文件通知各部门并拟定开业时间市场部营运商品1、确定出图；2、商场审批；3、装修的监督；4、消电检、空气检。
XXX珠宝新店开业流程表
XXX珠宝新店开业流程表新店开业流程表(一)1.开业活动方案策划及相关物料设计; 移交行政部并预备流程图示(30天周期):充足物料制作期并2.开业前外围活动准备于开业前10天准市场部备好。
品牌部 3.开业所需POP设计; 2.开业所需POP设计; 开业前5天备好 1.接收订单、审核并确认，3天内备货; 提前两天确认 2.确认收货地址、收货人及联系电话; 商品部拓开业前一天到铺部总3.安排发货; 展经部开业前一天到铺办4.道具配发清单确认及发送; 签文订开业前一天完成件5.活动礼品安排配发;随货到合通同开业前一天完成知6.卖场货品陈列位置的指导; 拟各定开业前一周完成相1.卖场陈列场区图规划; 开关业部开业前3天备好 2.店铺营运表格、贵宾卡配发;随货到日营运部门期进3.货品及开业活动项目的确认; 开业前一周确认、行移开交8.活动项目确认; 开业前二十天完成业至前总开业前十天完成 4.制定销售目标及部署; 筹经备办工5.道具、货品清点核对; 开业前一天完成作6..卖场卫生清洁; 开业前一天完成开业前一天完成 7.检查家电能否正常使用;开业前一天到铺 1.提供店铺装修平面图及效果图;拓展部开业前两天到位 2.商场审批、装修监管、消防及空气检;财务部资金督促、确认;货品发运审核;礼品等送单审核;店内备用金准备1.店员招聘及培训; 开业前五天完成行政、人事部2.办公用品物料安排发送; 开业前十天完成第 1 页9.日常营业用品、表格、制度等; 开业前3天完成(供参考) 新店开业流程流程图示:1)直营店 2)加盟店拓展部签订合同、拟订开业日期并移交总经办拓展部报批总经办，总经办文件通知各相关部门总经办文件通知各相关部门进行开业前筹备工作责任部门责任事项筹备期限交付时间接收人跟踪人市场部 1.开业活动策划及相关物料设计;2.开业前外围活动准备;2.开业所需POP设计;开业所需POP制作、入库; 商品部 1.订单接收，审核确认，并备货;2.道具配发清单确认;3活动礼品安排配发，随货到;4.收货地址及联系人姓名电话确认;5.安排发货，物流车辆安排、发货日期确认6.发货、跟踪货品接收情况;7.卖场货品陈列位置的指导; 营运部 1.专卖店卖场陈列场区图规划;2.店铺营运表格、贵宾卡配发;随货到3.专卖店货品及开业活动项目的确认;4.制定销售目标及部署;5.专卖店营运表格、规章制度等准备;(附清单)6.器架、陈列道具核对;(附清单)7.专卖店货品清点核对;(仔细核对货品清单)9.卖场卫生清洁;10.检查所有家电能否正常使用;(附清单) 行政、人事部 1.专卖店人员招聘及培训;(附课程明细)2.专卖店办公用品准备;(附清单)3.日常营业用品、表格、制度等; 拓展部 1.装修图纸设计;2.商场审批;3.装修材料预备表;4.装修监管、消防及空气检; 财务部 1.资金督促、确认;店内备用金准备(自营店)2.货品发运审核;3.礼品等辅料送单审核; 备注:1)黑色字体代表总公司/分公司筹备事项;2)红色字体代表加盟客户自行筹备事项;3)表格中空白部分请客户根据实际时间填写;第 2 页专卖店开业操作流程专卖店操作流程图:拓展部签定合同, 1、确定出图;文件通知各部门并2、商场审批;拟定开业时间 3、装修的监督;4、消电检、空气检。
火锅店开业计划及实施流程
火锅店开业计划及实施流程火锅店开业服务流程第一天：1.公司和品牌文化宣讲2.店面人员架构培训（详见成本核算-人员配置）3.品牌运营分化培训第二天：4.产品、物料及控管制度培训第三至四天：5.研究店面各岗位操作流程及管控要点第五至六天：6.到公司直营店实地考察和实操研究培训结束后：7.提供选址要点及方案（附件1：火锅店选址指南）8.协助确定选址9.设计师进场并提供装修方案10.协助制定开业工作进度计划11.实施装修12.按计划表配合工作至开业后三天开业工作计划表时间安排（从合同签订日起）：15天内：刊登广告（包括招聘、宣传、招商、公告等）报纸预计开业时间（公司与加盟客户负责）预计桌数（设计部负责）品牌告知横幅（品牌部负责）横幅）城管协助（加盟商负责）品牌推广海报（品牌部负责）25天内：确定招聘时间（人事部负责）确定招聘负责人（人事部）确定报道时间（运营部）确定培训时间（运营部与人事部负责）确定培训待遇（人事部）成立开业筹划领导小组，确定负责人，分管___等（运营部加盟客户负责）促销（品牌部）开业前30天：后厨技术（公司技术部负责）采购（加盟客户负责）财务、会计、出纳、库管、守夜（加盟客户负责）开业前15天：落实广告促销方案计划（品牌部）开业前10天：员工招聘培训后勤采购（公司运营部配合加盟客户负责）装修质检（设计部负责）公司确定主要负责人：大堂经理及厨师长开业前8天：培训、检查开业前6天：斟茶、倒酒、买单等开业前5天：应急处理和消防知识培训，安全注意事项开业前4天：外联情况酒水落实情况开业前3天：停车工作的落实，保安培训及检查开业前2天：服务员基本技能、技巧的培训，如摆台、站姿、礼貌用语、工具用具的使用，菜单、桌号的熟悉程度等培训、动员：培训场地落实培训工具及人员员工住宿安排员工餐饮安排完成情况：确认大宗物品到位情况，如桌椅、空调、冰柜、餐具、服装等与主货供货商签订供货合同，并收取货品菜品、质量、价格的最后核实相关印刷品的落实情况，如菜单、传单、就餐卡、名片等。
直营店管理制度
直营店管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范直营店的运营管理，提高服务质量，促进企业的长期发展。
依据《公司章程》、《职能部门管理规定》等相关法律法规，以及公司的发展战略和目标为依据，制定本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司直营店的运营管理，涵盖人员配置、日常操作、质量标准以及考核等方面。
第三条主要职责1.营业拓展：负责直营店的市场调研，制定开店计划，并积极开展拓展工作。
2.人员管理：负责直营店人员的招聘、培训、考核、激励等工作。
3.财务管理：负责直营店的财务收支管理、经营预算和资金使用的审核。
4.运营监督：负责直营店的日常运营监督，确保业务的正常进行。
5.绩效评估：定期对直营店的运营绩效进行评估，以及对员工的业绩进行考核。
第四条形象管理1.直营店应具备统一的店面形象和标准装修，确保店面整洁、明亮。
2.员工着装应符合公司形象要求，穿着整洁、统一的工作服，并佩戴工作证件。
第二章人员管理第五条人员配置1.直营店需要根据业务规模和需求合理配置店长、部门经理、销售人员等相关岗位人员。
2.人员配置应根据市场需求和业务发展调整，确保人员配备合理。
第六条招聘要求1.店长和部门经理应具备相关行业从业经验，并熟悉相关业务和管理知识。
2.销售人员应具备良好的沟通能力和销售技巧，愿意接受公司的培训。
第七条培训和培养1.新员工应接受公司的岗前培训，以熟悉业务流程和相关规定。
2.公司将定期组织岗位培训和业务技能培训，提升员工的专业能力。
3.店长和部门经理应定期组织员工交流学习活动，促进员工之间的合作和成长。
第八条考核和激励1.员工绩效考核应定期进行，分类别评估员工的业绩表现。
2.考核主要依据客户满意度、销售业绩、服务质量等方面进行评估。
3.公司将根据员工的表现，进行激励和晋升。
第三章日常操作第九条营业时间直营店应根据市场需求和公司的要求进行营业时间的安排，在正常营业时间内提供服务。
第十条业务操作1.直营店的员工应了解并熟悉公司的产品和服务，能够向客户提供准确的信息和建议。
服装行业核心业务流程-
分销及收银系 23 统安装调试
31
账号开通 使用
系统验收表
结束
IT
分 公 司 终 端 建 设 部
14
绘制平面图， 上报总部 平面图
15
接收与总部沟通 确认后的设计图 设计图及道具清 单
16
店铺装修 及监理
19 装修验收
装修验收表
分 公 司 物 流 部
16 道具入库 入库单
17 道具配送
出库单/配送单
15
分销及收银系统 安装调试 23
账号开通使 用
系统验收表
结束
IT
分 公 司 终 端 建 设 部
6
绘制平面图，上 报总部 平面图
7
接收与总部沟通确认 后的设计图 设计图及道具清单
8
店铺装修及 监理
11
装修验收
装修验收表
分 公 司 物 流 部
8
道具入库 入库单
9
道具配送
出库单/配送单
17
货品捡配及 配送
分 公 司 代总 表经 理 授 权 分 公 司 商 品 部 /
3
新开店铺 审批
5
商品安排，定 价 特卖货品申请 表
13
货品排单 货品清单
否
是
终 端 支 持 部
5
特卖布局，协助人员 招聘培训 特卖评估表
19 陈列、培训
陈列、培训评 估表
分 公 司 直 营 部
开始
1
店铺选址及 考察 盈亏平衡测 算表
2
新开店铺报 审 01新开店铺 反馈表
4
根据退货明 细捡配退货 商品
5
退货发总仓
8
直营门店进 行调整
2
连锁店开店作业流程及操作规范
连锁店开店作业流程及操作规范1开店作业的组织保障开店作业涉及到人、财、物等企业运营的各个方面，是一个部门跨度最大、涉及部门最多的关键性作业，因此，明确各部门在开店作业中所处的角色和涉及的职能，可以让开店作业操作者在一开始就对此有明确的认识从而形成清晰的工作思路，并在开店作业中做好各部门间工作的协调与安排。
各部门角色与职能定位：财务部：（直营店）：保障者n及时按公司新店筹建计划、合同，审核各部门新店的筹建申请款项无误后，按时支付房屋保证金及租金，保障新店筹建的进度。
n负责新店筹建各部门费用申请的审核与支付，保障装修、物流、货架、营运物料、非商品物资与固定资产购置等筹建工作按时完成。
（加盟店）：支持者n负责加盟商新店申请加盟费、保证金与首批货款的收取，及时确保资金回笼。
n负责收取加盟商非商品物资款项。
运营部：（直营店）：主导者n新店开业筹建倡导者与组织者，组织与协调新店开业全过程。
n新店开业筹建的现场控制与总部远程工作协调，保障按时、按质完成开店计划。
n负责新店筹建，并统筹建店全过程，为店面员工培训、商品组织、收货、市场调查分析，保障新店员工技能快速增长，为门店长期赢利奠定良好基础。
（加盟店）：配合者n负责为加盟店提供专业的管理流程与营运标准规范。
事业拓展部：（加盟店）：主导者n负责拓展加盟新店，指导加盟店开业过程。
n负责跟进、指导、协助加盟商新店筹建过程，为加盟商解决疑问，并提出建设性意见。
商品部：配合者n负责新店货品的配发，跟踪物流至门店，保障店内产品的齐全和规范。
n负责新店非商品物资的配货，物流至门店，保障新店开店所需物资及时到位，使开店工作顺利进行。
企划部：（直营店）操作者n按时完成新店装修设计方案，确保相关部门根据图纸，做好新店筹建的各项准备工作。
n选择、评估新店工程装修队，确保新店装修按质、按时完成，保障新店SI统一（终端形象建设系统）。
n负责新店道具、货架的组织配置，物流至门店，并保证安装到位。
督导工作内容及流程
督导工作内容及流程1、监督公司各项政策在专卖店的执行情况，检查各专卖店标准化、规范化，售前、售中、售后服务实施情况，完成上级交给的各项调查任务：2、要有丰富的专业知识，对品牌的营销理念心领神会，有很好的沟通能力和推销技巧3、负责各专卖店员工的培训、指导、示范和督导：4、定期对各专卖店员工进行培训，发现和纠正各专卖店营业中存在的问题，帮助他们提高推销水平，掌握必要的推销和沟通技巧：5、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因：6、监督知道直营店、加盟店的销售，解答各专卖店店长或导购员工作中遇到的难题和疑问。
督导主要工作：1.负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。
2.负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。
3.负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。
4.负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
5.主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。
6.监督店铺促销活动的执行及促销接货的反馈工作。
7.确保专卖店内递交的各项报表的准确性。
8.监督指导直营店、加盟店的销售。
9.监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。
10.完成上级交给的各项调查任务。
11.根据市场状况，提供科学有效的促销方案。
12.协助加盟商调查市场编写调查报告。
13.协助招商人员调查加盟商背景资料。
14.协助加盟商选择店址并确定。
15.协助、监督加盟店装修等事宜。
16.协助加盟店的综合培训。
督导每周工作流程1、周一查看负责片区的一周销售，库存，上周活动，现在配送中心库存等。
根据上周情况制定本周工作计划。
2、周二经营分析时总结分析上周工作情况，制定本周工作计划，活动计划。
3、周三店长会议。
总结上周自己所负责片区的货品，人员，活动情况。
告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。
4、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核、周报表、进销存分析，对店铺一周整体销售进行分析总结。
个体开餐饮店流程
个体开餐饮店流程【篇一：个体开餐饮店流程】个人开饭店一般程序：一、到工商办理店名查询；二、需到卫生防疫部门办理卫生许可证、到环保局办理环保批文、个别地方还要到消防局办理消防批文；饭店员工还需办理健康证；三、提供身份证、租赁合同或自有房产证明、计划生育证明、个体工商户登记表及以上批文、到工商部门办理执照；四、如需刻章须公安局审批；五、如需开帐号须办理企业代码卡；六、办理国、地税务登记七、择吉日开业办理流程：1、租房、办理租赁合同；2、办理饭店名称查问询；3、可以同时办理消防、环保和卫生审批；4、办理营业执照；5、办理刻章、企业代码、税务登记要去工商局办《工商许可证》和《营业执照》，卫生监督局办《卫生许可证》，税收看店的大小.一般是定税。
然后在店工作人员去当地防疫站办《健康证》。
冰箱，工作台，厨具，餐具，餐桌，凳子，照明，排风，下水，等等都是要考虑到的。
要多少钱就要看你那有多大平方的面积，我以前就开过88平方米营业面积大概3万左右投资，300平方米营业面积要11万，看你具体怎么装修了，如果手头紧，1-2万完全是可以开的出来的，开一家小餐馆，每天和吃打交道，很多人都有这样的心愿。
表面上看起来，开餐馆就是找个店面支起炉灶，把菜炒了端给客人。
实际上，即使开一家很小的餐馆，都有很多环节、很多琐碎的事情。
原料如何采购最省钱省心？设备怎样配置最合理……有时候，一些环节是否做到位，直接影响着这个餐馆的成败。
本期创业调查对开一家特色小餐馆的各大步骤进行解剖，同时介绍行业内的一些经营诀窍。
第一步：选店面两种地方是最好的选择一是公司写字楼比较多的地方，二是居民居住密集的地方。
选择在公司写字楼比较多的地方，可以保证中午生意。
杭州的一些餐馆经常出现中午空位太多、晚上却不够坐的情况。
老餐饮很在意中午生意能不能做好。
这样可以保证一天的良性运行。
在杭州城西商住区，大的酒店往往都开不好，做得好的都是一些特色小餐饮店。
选择店面的渠道有很多种。
店铺装修审批方案
店铺装修审批方案一、前言店铺装修是提升品牌形象和吸引顾客的重要手段之一。
为了确保店铺装修的合规、安全和审美，本文档旨在制定店铺装修审批方案，规范店铺装修流程和标准。
二、审批流程店铺装修审批流程分为以下几个步骤：1.提交装修申请：店铺经营者或负责人需要向相关部门（如市场部门）提交装修申请，并提供相关的装修方案和设计图纸。
2.内部审批：相关部门将对装修申请进行评估和审批。
审批内容包括但不限于预算、设计合理性、施工安全等。
3.审批结果通知：审批结果将以书面形式通知店铺经营者或负责人。
通过的装修申请可以进行下一步的准备工作，未通过的申请需要进行修改或重新提交。
三、审批标准店铺装修审批标准主要包括以下几个方面：1.合规性：装修设计方案必须符合相关法律法规、行业规范和建筑安全要求。
2.安全性：装修过程中的施工必须符合相关安全要求，材料必须经过质检合格。
3.环保性：装修设计应尽量选用环保材料，降低对环境的污染。
4.合理性：装修设计应符合店铺经营的实际需求，布局合理、功能齐全。
5.美观性：装修设计应考虑店铺的定位、目标顾客群体和品牌形象，注重美感和视觉效果。
四、装修要求1.墙面：采用环保材料，不得使用有害物质。
颜色和质感需与店铺风格和产品相匹配。
2.地面：选用防滑、易清洁的地板材料。
如有需要，应符合相关安全要求，如防火等。
3.空调与通风：确保店铺内空气流通，并满足舒适的温度和湿度要求。
安装空调设备时需注意排水和电源等安全问题。
4.灯光：根据店铺的定位和氛围需求，设计合理的照明方案。
注意照明设备的安全性和节能性。
5.设备和器具：选择符合质量标准的设备和器具，确保使用安全。
布置合理、便于操作和维护。
6.安全措施：根据店铺的特点和规模，制定相应的安全措施，如灭火器、报警装置等，确保顾客和员工的安全。
五、装修验收店铺装修完成后，需要进行装修验收。
验收内容主要包括以下几个方面：1.合规性和安全性：确保装修符合相关法律法规和安全要求。
门面装修的审批的流程
门面装修的审批的流程
门面装修的审批流程通常包括以下几个环节：
1. 提交申请：业主或商户希望进行门面装修时，需要准备相关的装修设计方案，并向相关部门提交申请。
申请材料一般包括装修设计方案、资质证明、施工合同等。
2. 材料审核：相关部门会对提交的申请材料进行审核。
主要审查装修设计方案是否符合相关规定，对施工单位的资质进行核实等。
3. 报批程序：通过材料审核后，申请材料会被递交至相关部门组织进行审批。
审批部门可能包括城市规划、市政工程、建设管理等相关部门。
4. 召开评审会议：相关部门会召开评审会议，对门面装修方案进行讨论和评估。
会议一般包括相关部门负责人、专家、业主代表等。
5. 审批决定：经过评审会议讨论和评估后，相关部门会根据审批结果做出决定。
决定可能包括通过、不通过、需要修改等。
6. 通知申请人：相关部门会向申请人发出审批决定的通知，通知申请人是否获得门面装修的施工许可。
7. 签订合同：如果申请人获得门面装修的施工许可，申请人需要与施工单位签订施工合同，明确装修施工的具体事项。
8. 施工监督：装修施工过程中，相关部门会派遣监督员进行现场监督和抽查，确保装修工程按照审批的方案进行。
9. 竣工验收：装修施工完成后，相关部门会进行竣工验收。
验收项目包括装修质量、安全标准、环保要求等。
只有通过竣工验收才能正式投入使用。
总之，门面装修审批的流程包括提交申请、材料审核、报批程序、召开评审会议、审批决定、通知申请人、签订合同、施工监督和竣工验收等环节。
这些环节旨在确保门面装修符合规范和标准，保障装修质量和安全，维护城市的美观和公共利益。
农资直营店管理制度范文（3篇）
农资直营店管理制度范文一、综述本管理制度旨在规范农资直营店的日常运营和管理，确保店铺高效、安全、稳定地运营，提高服务质量和顾客满意度。
本制度适用于所有农资直营店的管理人员和员工。
二、岗位职责2.1 店长职责2.1.1 负责店铺的日常运营和管理工作；2.1.2 制定店铺的销售目标和计划，并组织团队实施；2.1.3 确保店铺的货品充足，并进行库存管理；2.1.4 确保店铺的环境整洁和安全；2.1.5 培训新员工，并提升团队的销售技能；2.1.6 监督员工的工作表现并进行绩效考核。
2.2 销售员职责2.2.1 负责店铺的销售工作，实现销售目标；2.2.2 热情接待顾客，并提供专业的产品咨询和建议；2.2.3 主动推销产品，提高销售额；2.2.4 维护店铺的货品陈列和整洁；2.2.5 及时处理顾客的投诉和问题；2.2.6 协助店长完成其他工作任务。
2.3 仓库管理员职责2.3.1 负责对店铺货物进行收发管理；2.3.2 维护仓库的货物整理和摆放；2.3.3 负责仓库的库存盘点和记录；2.3.4 负责商品的出库和入库，并及时更新系统库存数据；2.3.5 提供协助，确保店铺正常运作；2.3.6 定期清理仓库，确保环境整洁和安全。
三、员工管理3.1 招聘与培训3.1.1 根据店铺的需求，及时招聘合适的员工；3.1.2 对新员工进行入职培训，包括产品知识和销售技巧；3.1.3 提供持续的培训和学习机会，提升员工的专业素质。
3.2 绩效考核3.2.1 设定合理的销售目标，并根据实际销售情况进行评估；3.2.2 对员工的销售业绩和服务态度进行定期考核；3.2.3 根据员工绩效，进行奖惩措施，激励员工提高工作表现。
四、店铺运营4.1 开店准备4.1.1 根据市场需求，选择合适的店铺位置；4.1.2 确保店铺的装修、货品陈列和灯光布置符合公司要求；4.1.3 准备开业促销活动，吸引顾客关注。
4.2 产品管理4.2.1 确保货物的品质和数量满足顾客需求；4.2.2 负责对产品进行分装和标价；4.2.3 定期整理和清理过期或损坏的产品。
商户装修图纸审核流程
为确保活力城装修施工的高品质，由活力城各职能部门针对品牌商提供的店铺装修图纸（店招、铺位形象、效果图）进行审核,特制订装修图纸审批流程以及相关表格。
一、图纸审批流程
二、附件：
装修图纸审批单
年月日
品牌名称
楼层
商铺位置
(编号）
相
关
责
任
人
审核
意
见
招商部经理审核意见：
签字:日期:
管理公司业态品牌经理审核意见：
签字:日期：
工程部经理审核意见:
签字:日期：
运营部副总审核意见：
签字：日期:
工程部副总审核意见:
签字：日期：
管理公司总经理审核意见:
签字：日期:
项目总经理审核意见:
签字:日期：
备注：１、填好该表，连同装修图纸一同报批;
2、报批图纸要求：效果图（外立面图／广角图/俯视图）、平面图、立面图、剖面图、
电路图、天花图、地面图、厨房平面图、材质说明；
3、审批单提交至各部负责人后,内部审核修改建议需在当日内完成审批，图纸如需微调,
须在２日内完成图纸整改，如
店铺装修验收流程
店铺装修验收流程第一篇：店铺装修验收流程店铺装修流程1.测量店铺平面图，交接水、电表。
2.上报总公司出施工图，修订好装修日期和完工期，上报市容、城管、房管、环卫、消防等办装修手续。
3.拆除店内不需要的构造，如：吊顶、地面砖、门头等，时间看店铺大小，一般在二到三天。
4.购买地砖、地插、水泥、沙等，泥工进场，地面开始施工。
5.购买石膏板、木工板腻、轻钢龙骨、钉子、螺丝等进入店铺（注：等泥工铺完地砖）木工进入施工。
6.架好龙骨，采购空调，预留空调内外机的位置，采购电线、线管、电话线、音响线等。
7.石膏板铺好后开孔留灯洞、喇叭架好电线、音响、空调等线的位置。
8.等店铺内试衣间、沿边、引导带、厨窗等木工做完，采购石膏粉、白胶、腻子粉、纱纸等。
9.采购铝塑板、万能胶、不锈钢、有机板、九厘板进入施工现场，木工开始做门头。
10.采购风幕机、电脑、传真机、功放、喇叭，安排仓库发放货架、灯具、报装电话和宽带。
11.漆工完工后，安装灯具、货架、音响、主形象标志、门头标志、仓库发货。
12.打扫卫生，安排导购员，陈列、试衣镜、清点货品。
13.测量喷绘尺寸，和店长进行交接。
店铺装修验收流程1.泥工在铺完地砖后查看地砖接缝，四个角的水平度是否平整、无空、起翘。
2.检查电线是否套PVL管，无祼露，接头是否都用电工胶布缠好，灯具分区，分档控制。
3.检查仓库货架是否牢固，合理安排放货品的空间与数量。
4.检查铝塑板粘贴是否牢固，平整，接缝处有无余胶。
5.检查漆工刮瓷是否平整，沙纸打磨是否光滑，乳胶漆是否有流痕。
6.检查卖场货架是否安装牢固，不锈钢是否安装到位、无空、起翘。
7.安装完灯具后的天花板的修补是否到位，无破损。
8.和店长交接，查看是否还有改进的地方。
第二篇：直营店店铺装修审核流程直店铺装修审核流程1．目的：为了规范新店装修工作管理，维护公司直营、联营终端店铺形象。
2．适用范围北京莎菲尔儿童时装有限公司新店装修。
3．职责营销企划部负责流程的制定、相关部门执行。
商场装修申请审批程序
商场装修申请审批程序商场装修申请审批程序提要：更多精品地产学堂一.报批租户在收到本手册后,必须尽快将一式四份不少于1:100面积比例的下列装修图则,连同审批图则费用,提交管理公司审批。
图则审批的目的是确保进行装修的租户并无违反管理公司及本步行街的规定,以避免日后产生不必要的损失或争执。
但此等审批并不保证:该项工程并无违反国家规章及政府部门的要求。
该项工程并无破坏施工队或保养公司承诺对本步行街的保修合约。
该项工程并无对其他租户造成影响。
二.图则租户须向管理公司提供下列图则:平面图及详述.注明所有间格,列明柜台货架位置及材料安装方法。
2.重型器材,例如:保险柜、影印机、水池、油箱等位置及重量资料。
3.地面材质和设计资料,例如建造升起的地台及用料资料。
4.如所有排水、防水、排气等设计,须列明其施工及接驳共用管道的方法及所用材料。
正面图.显示出入口位置资料。
2.显示所有招牌及指示牌安装及背灯资料。
天花平面及消防设计图.拟装吊顶类型,布置及高度。
2.照明位置。
3.消防喷淋头原来位置及更改后的位置喉管大小及走向。
4.消防烟雾探测器和温度探测器原来位置及更改后之位置。
5.中央广播原来的位置及更改后位置。
6.所有检查口位置及大小。
7.空调进出风口位置及大小。
8.消防栓位置排风及冷气图.列明风喉位、::风机盘管、风口等位置及大小。
2.餐饮业之厨房须列明烟罩的位置及其抽风量。
3.三废的处理必须符合国家有关环保规定。
电气系统图:列明所有电器设备的位置、耗电量、供电位置及所用材料的型号和规格。
管理公司根据租户装修工程所需而要求商户提供的其他图则。
三.审图管理公司在收到租户的装修图则后将立即进行审阅,审批时间一般为三至五个工作日,若有任何违反《管理公约》的设计及工程,管理公司将会要求租户作出整改,而租户可能需要重新提交已整改图则。
租户在收到管理公司的批复后,应连同批复的图纸送呈有关消防部门申办二次装修消防批文。
四.估价任何改动涉及公共地方例如管道或电线的接驳及装置,租户除必须将有关图则送管理公司批核外,管理公司亦有权指定承办商施工。
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直店铺装修审核流程
1．目的：为了规范新店装修工作管理，维护公司直营、联营终端店铺形象。
2．适用范围
北京莎菲尔儿童时装有限公司新店装修。
3．职责
营销企划部负责流程的制定、相关部门执行。
流程：
1、直营管理部提供开店计划表（提前预估开店数量、时间）；
2、直营部填写《装修设计申请表》提出店铺设计需求，商场装修要求；
3、企划部设计师接到申请后下店复尺；（2天内）
4、复尺后3D设计师做设计方案，店铺效果图、橱窗效果图、施工图、电路图；（3天）
5、内部碰头会：企划部牵头，参加人:部门经理 A3D设计、直营、拓展经理、终端店铺管理主管、工程监理、(针对设
计方案提出建议或意见，保证美观的前提下，保证实用性；针对设计不合理之处提出改进意见)；
6、3D设计师做好会议记录，针对会议意见进行展柜、门头、橱窗、展台、道具改进设计(2天)；
7、定稿设计方案交部门经理审批及相关部门经理签字后开始拟草施工合同；（1天）
8、工程监理牵头外部碰头会：联系工程厂家、装修厂家公司、3D设计、直营、拓展经理、工程监理，详细介绍公司工
艺制作要求，提交制作基础资料，双方沟通落实后，签订正式施工合同；（1天）
9、厂验：货柜制作开始4-5天，工程监理需进行第一次厂验（结构检验），货柜交工前4-5天进行二次厂验（漆面检验），
厂验后需向上级主管人员提交《厂验报告单》，如果问题及时沟通上级领导及设计师跟进解决；
10、货柜安装后设计师、工程监理、主管领导下店审核验收，填写《工程验收合格表>
11、工程监理验收上报《工程验收合格表>，针对不合格部分，提出限期整改意见及要求，并上报的部门经理处备案；
12、规定整改时间内进行二次验收，验收合格后填写验收合格证明；
13、工程全部验收合格后，工程监理提供《工程验收合格表>、《商场验收合格表》，由部门经理签字、设计师签字，企划
经理签字后方可开始进入结账流程；
14、所有店铺最终《工程验收合格表》、《商场验收合格表》均在企划部存档管理，同时交备财务部门一份，以备公司领
导查阅；
15、所有店铺最终《工程验收合格表》、《商场验收合格表》均提供完成方可与第三方办理结账手续；
国内事业部
2011年12月26日。