个人绩效考核面谈表
员工绩效考核面谈表
员工绩效考核面谈表
被面谈姓名
部 门
岗 位
面 谈 人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
面 谈 内 容
信 息 记 录
回顾考核周期内
绩效情况
（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
考核周期内
突出的业绩
（对应的是加分项，由上级讲述并填写）
考核周期内
工作中存在的不足
及需要提升的技能或能力
（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
双方沟通
下月工作计划及目标
是否达成一致
（由上级填写）
对于上一考核周期内
工作中相对薄弱的环节
你计划采取什么方式或行动弥补
（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）
在下一考核周期内
完成既定的工作目标
有哪些困难或需要协调的事项
（此项可由员工填写）
直属上级签字
被面谈人签字
说明：①本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工业绩。
员工绩效面谈记录表
姓名
工号
岗位
部门
车间（室）
入职日期
考核期间
年月日至月日
第一部分 绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
1
2
3
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
1
2
3
最终考评结果通报
绩效分数
绩效等级
第二部分 员工绩效改进计划
（绩效等级为C和D的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，包括能力、态度）
改进事项（要有具体/ 可执行/可评价目标和任务，以保证绩效的确实改进）
完成标准
时限
1
2
3
4Байду номын сангаас
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
年 月 日
绩效面谈人签字：
年 月 日
员工绩效面谈记录表、员工绩效改进提高计划表和评估结果申诉表
员工绩效面谈记录表、员工绩效改进提高计划表和评估结
果申诉表
员工绩效面谈记录表
受约人（被考核人）姓名：
岗位：发约人（考核人）姓名：
职务：
绩效考核得分：面谈时间：年月日讨论要点：
发约人（考核人）给予的建议：
发约人（考核人）（签名）：受约人（被考核人）（签名）：
1
员工绩效改进提高计划表
受约人（被考核人）姓名：
岗位：发约人（考核人）姓名：
岗位：
计划制订时间：年月日
绩效不足描述（尽量用数量、质量、时间、成本/费用等具体数值和关键事件描述）：
原因分析：
改进计划和措施：
实施情况及效果评价：
□尚待改进，与计划目标还有差距□符合要求，完成了改进计划□出色地完成了改进计划发约人（考核人）（签名）：受约人（被考核人）（签名）：
员工绩效评估结果申诉表
接收日期：年月日。
绩效沟通记录表(面谈)
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工绩效考核面谈记录表日期: [日期]时间: [时间]地点: [地点]被考核员工信息:姓名: [员工姓名]部门: [员工所属部门]职位: [员工职位]工号: [员工工号]考核人信息:姓名: [考核人姓名]职位: [考核人职位]工号: [考核人工号]考核目的:本次面谈旨在对员工的绩效进行全面评估，以便为员工提供准确的反馈和发展建议，同时为公司制定适当的奖励和激励计划。
面谈内容:1. 工作表现评估:- 总体评价: [评价员工的整体表现，包括工作态度、工作质量和工作效率等方面]- 优点: [列举员工在工作中表现出的优点和突出的工作成绩]- 改进空间: [指出员工在工作中存在的不足和需要改进的方面]- 建议和指导: [提供员工改进的具体建议和指导方向]2. 目标设定和进展评估:- 回顾上一次面谈设定的目标: [列举上一次面谈设定的目标]- 目标达成情况评估: [评估员工在实现目标方面的进展和成果]- 新目标设定: [根据员工的工作表现和发展需求，设定新的目标]3. 职业发展和培训需求:- 员工职业发展意愿: [了解员工对于职业发展的期望和意愿]- 职业发展规划: [与员工一起讨论并制定适合其职业发展的规划]- 培训需求评估: [评估员工在技能和知识方面的培训需求]4. 奖励和激励计划:- 奖励建议: [根据员工的工作表现和目标达成情况，提出适当的奖励建议] - 激励计划: [与员工一起制定激励计划，包括具体的奖励和激励措施]5. 面谈总结:- 员工反馈: [记录员工对于面谈内容的反馈和意见]- 面谈结果确认: [双方确认本次面谈的结果和达成的共识]- 下一步行动计划: [记录双方商定的下一步行动计划和时间表]签字:被考核员工签字: ______________________考核人签字: _________________________日期: _______________________________。
员工绩效考核面谈表谈话内容范文
员工绩效考核面谈表谈话内容范文引言员工绩效考核是组织管理中不可或缺的环节，它可以帮助企业了解员工的工作表现、评估个人能力和业绩，并提供反馈和指导。
面谈作为绩效考核的重要环节，旨在与员工进行真实和有效的对话，以促进员工个人成长和组织发展。
本文将提供一份员工绩效考核面谈表谈话内容范文，以供参考。
谈话内容开场白嗨，[员工姓名]，谢谢你抽出宝贵的时间与我进行面谈。
今天，我们将就你在过去一年的工作表现进行评估和反馈。
我希望这次面谈能对你的职业发展有所帮助，并且让我们一起探讨如何进一步提升你的绩效。
回顾目标在开始绩效评估之前，我们先来回顾一下去年的工作目标。
你在去年的目标中设定了哪些重要的任务和指标？是否有完成得比较理想的？还有哪些方面需要改进或加强？评估工作表现接下来，我将对你在各个方面的工作表现进行评估。
首先，我想聊聊你在工作职责上的表现。
你是否能够按时完成工作任务？是否在质量和效率方面有提升？还有没有需要改进的地方？其次，我们还需要考虑你在合作与团队合作方面的表现。
你是否能与同事们合作愉快？是否能够积极参与团队活动并为团队的成功做出贡献？另外，个人能力的提升也是一个重要的评估指标。
在过去一年里，你是否主动学习和提升自己的专业知识和技能？是否有参加培训课程或研讨会？这些努力是否反映在你的工作表现中？最后，我想了解一下你在与上级沟通和反馈方面的表现。
你是否能够清晰和准确地传达信息？是否能够积极接受上级的建议和批评，并及时作出改进？肯定成绩，指出问题在评估完你的工作表现后，我想对你取得的成绩表示肯定。
你在某些领域取得了很好的成绩，例如完成一些重要任务、解决复杂问题或提升工作效率。
这些都是你引以为豪的成就，值得我们共同庆祝。
然而，绩效考核也意味着不仅要肯定成绩，还要指出存在的问题。
我注意到在某些方面你还有改进的空间，例如时间管理方面的挑战、在团队中衔接不够顺畅等。
这些问题可能会影响你的工作效率和团队的合作氛围。
个人绩效面谈表答案
个人绩效面谈表答案雇员可以问许多绩效评估的问题，以了解他们在工作中的看法。
你也可以问一些问题来了解你的部门或整个公司的未来。
这里有20个问题，你可以在绩效考核中提出。
1.我们部门内是否有发展空间？2.我应该为哪些目标而努力？3.我怎样才能帮助我们的团队取得成功？4.怎样才能使我成为晋升的候选人？5.我是否达到了你的期望？6.你是如何衡量我的进步的？7.为了在这个公司发展，我应该提高哪些技能？8.是否有任何职业发展的机会？9.我们可以讨论我的报酬吗？10.我的长处是什么？11.我的弱点是什么？12.我怎样才能更好地支持我的团队？13.我怎么做才能让你的工作更轻松？14.你预见到公司会有哪些变化？15.我们公司目前最大的挑战是什么？16.你正在努力实现什么目标？17.你希望如何与公司一起成长？18.在过去的一年中，你最大的成功是什么？19.我把太多的时间集中在什么地方？20.我可以把更多的时间集中在什么地方？我们部门内是否有发展空间？如果你打算在你的公司呆上一段时间，你应该确保那里有你的发展空间。
这个问题会让你了解你的经理是否有计划发展你的团队，或者他们是否计划缩减部门的任务。
要期待什么？寻找一个诚实、直截了当的答案。
你的经理应该能够告诉你，他们希望在明年看到该部门的发展。
最好的情况是，他们预见到部门会扩大，这可能会导致你的团队晋升或加薪。
我应该为哪些目标而努力？这个问题表明你关心你的角色，希望在工作中做到最好。
这个问题可以帮助你根据经理的要求调整你的目标，并帮助你成为一个更有价值的员工。
要期待什么？你的经理应该给你几个重要的目标来努力实现。
这些目标应该是针对你的角色和部门的。
如果你不确定如何努力实现这些目标，请向他们提出一个后续问题，以澄清应该采取哪些步骤。
我怎样才能帮助我们的团队取得成功？你问这个问题，是在向你的经理表明你是一个团队成员。
一个高素质的员工希望整个公司都能成功，而这是通过协作和合作实现的。
绩效考核面谈表模板
绩效考核面谈表
部门职位姓名
考核日期
工作成功的方面？
工作中需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步的工作和绩效的改进方向？
面谈人签名日期
备注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源处备案。
绩效考核面谈记录表
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
5、下阶段工作计划：
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
员工签名：主管签名：
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
绩效考核面谈记录表绩效面谈记录表绩效面谈表怎么写绩效考核面谈内容如何绩效面谈记录表绩效面谈培训面谈记录表绩效管理培训离职面谈记录表360度
主管：
评估期间：
职位：
职位：
谈话日期：
年月日
部门：
部门：
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
2、工作中需要改进的地方?
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
绩效考核面谈记录表
姓名：
部门：岗位：Βιβλιοθήκη 考核周期：面谈日期：
面谈人：
被考评人
填写
本季度工作进展与成果评价：
本季度不足、未完成工作内容及原因分析：
希望得到公司/部门怎么样的帮助？
考评人
填写
本期工作回顾及客观评价：
亮点与不足（具体事例/项目）：
需改进和完善之处（改进及完善建议）：
行动计划（下期考核重点）：
考评人
被考评人
共同填写
绩效考评结果及面谈内容确认：
本周期考核成绩等级。 □同意 □不同意（请陈述理由）
面谈人签名：被考核员工签名：
说明：
1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、月度度考核为C/D级的员工，部门负责人需对其设立《绩效改进计划表》，与本表与一同交至人力资源部；
3、具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
记录编号：
部门考核人被考核人
面谈时间时至时
面谈内容指引面谈概要过去一年的主要工作内容以及完成情况工作成功的方面
工作中需要改善的地方
工作中需要的支持、资源情况，团队工作情况。
是否需要接受一定的培训
工作安排，公司政策,领导风格对绩效的影响
本人认为本部门工作最好、最差的是谁，
员工的职业生涯规划
对考核评价有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
其他方面
考核人意见：被考核人意见:
面谈双方签名
签名: 签名：
备注
说明:
1。
绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息～并最终提高员工的业绩， 2.面谈保持轻松环境、气氛有力于沟通～请多用肯定语言~避免直接的批评。
3.面谈时尽量避免打扰～建议关掉手机。
4.以上内容考核人可根据需要做适当增减。
绩效沟通面谈记录表
附件三：绩效沟通面谈记录表
员工姓名
所属单位
绩效等级
评估期间
年 月至 年 月
面谈日期
年 月 日
综合评价
谈话人签名：Biblioteka 员工意见与建议被谈话人签名：
绩效改进计划
直接上级：
说明： 1、此表适用于记录考核结束时考核者与被考核者面谈情况。面谈须在考核期结束后十五天内进行。
2、谈话人应根据员工在考核期内工作情况进行综合评价，指出其优点和不足，协助其制订改进措施。
3、此表用于考核C档员工，与《汇总表》一并上报公司人力资源部。
机电员工绩效考核面谈表谈话内容范文
机电员工绩效考核面谈表谈话内容范文尊敬的XXX先生/女士：感谢您在过去一年中的辛勤工作和奉献。
在这个绩效考核面谈中，我们将就您的工作业绩展开讨论，评价您在过去一年中的工作表现，以及对未来的工作目标进行规划和指导。
以下是我们对您过去一年工作业绩的评价和建议：1. 工作态度在过去的一年里，您始终保持积极向上的工作态度，对工作充满热情，认真负责，严谨细致。
您能够主动承担工作任务，积极配合团队成员，为公司的发展作出了积极贡献。
建议在今后的工作中继续保持这种态度，主动交流，主动思考，更好地发挥个人能力。
2. 工作能力作为机电员工，您在工作中展现出了扎实的专业知识和技能，能够胜任岗位工作，熟练掌握相关设备和技术。
您对工作中遇到的问题能够及时解决，并提出有效的改进措施，对公司的工作效率和质量起到了积极的推动作用。
建议您继续加强技术学习，不断提升自身的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
3. 工作成果在过去一年中，您完成了公司下达的工作任务，取得了一定的工作成果。
您在自己的岗位上充分发挥了个人的能动性和创造力，在各项工作中取得了令人满意的成绩。
但也请注意，工作成果并非唯一的标准，更重要的是如何通过自己的工作成果促进团队合作，带动整个部门的工作效率和质量。
4. 工作改进在工作中难免会出现一些不足和瑕疵，比如在工作中遇到困难时，您偶尔会出现情绪波动，不能及时调整状态；在某些工作中存在一定的疏忽和错误。
建议您在今后的工作中加强自我调节能力，及时发现问题并采取有效的改进措施，避免类似问题再次发生。
您在过去一年中的工作表现总体来说是令人满意的，但也存在一些改进的空间。
我们对您的工作成绩表示肯定和赞扬，并对您未来的工作提出期望。
希望您能够在以后的工作中不断进步，做得更好。
再次感谢您在过去一年中所做出的努力和付出，希望我们可以一起努力，共同促进公司的发展和进步。
祝工作顺利！祝您身体健康，家庭幸福！此致敬礼！公司名称时间：XXXX年XX月XX日敬爱的XXX先生/女士：感谢您在过去一年中的辛勤工作和奉献。