无领导小组讨论面试评分表模板

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无领导小组讨论面试评分表

无领导小组讨论面试评分表
是否自信心强,情绪稳定,举止得体。仪表、气质、风度表现
总得分
评分
标准

20-13

12-6

5-0

20-13

12-6

5-0

20-13

12-6

5-0

15-11

10-6

5-0

15-11

10-6

5-0

10-7

6-3

2-0
座号1
座号2
座号3
座号4
座号5
座号6
座号7
座号8
座号9
座号10
注:请评委根据考生的表现,对照考察要素,在相对应的分数栏内给出具体分值,并计算出总得分。
能否机智灵活地应对变化,善于提出新的见解,找出和他人的差异,并对质疑及时准确地回应,同时善于敏锐觉察他人论点和论据的漏洞,提出质疑。
语言表达是否清晰准确,流畅,条理分明,富于逻辑。是否讲求策略,既能巧妙有效地说服对方,又能与之保持良好的沟通氛围。
是否富有团队意识,是否善于换位思考,倾听、理解、包容表现
无领导小组讨论面试评分表
选拔职位:评委签字:
考察要素
思维分析能力
领导能力
应变能力
表达能力
合作能力
个性魅力
合计
权重
20分
20分
20分
15分
15分
10
100分
要素
描述
能否准确把握问题的实质。能否从多角度对问题进行符合逻辑且有深度的剖析,并在此基础之上提出自己的观点。
是否具有较强的控制力,善于把握和引导局面。能否主动协调和争取持相同或相近观点的人,说服、整合其他观点,通过调动各方面的积极性,保证共识的达成。

无领导小组讨论面试评分表

无领导小组讨论面试评分表

无领导小组讨论面试评分表无领导小组讨论评分表测试指标:思路清晰、组织协调、人际沟通、情绪稳定、言语表达、举止仪表思路清晰:在讨论中能够抓住问题的关键,深入全面地分析问题,综合别人的观点,得分范围为0-20分。

组织协调:能够引导小组讨论方向,掌握讨论进程,恰当地引导小组完成任务,平息成员间的争议,推动小组形成一致的意见,得分范围为0-20分。

人际沟通:能够耐心倾听,理解他人的情绪和观点,有策略地与他人沟通,态度和方式得体,得分范围为0-20分。

情绪稳定:面对压力和冲突时,能够保持沉着冷静,自我控制,积极应对,得分范围为0-20分。

言语表达:能够清晰地表达自己的观点和思想,语言生动流畅,能够有效地影响他人,得分范围为0-15分。

举止仪表:穿着得体,言谈举止表现出良好的素养,得分范围为0-5分。

备注:团队意识:优秀的团队意识表现为关注整个小组讨论的统一结论,甚至最终放弃个人结论,服从小组意见;中等表现为积极维护个人所在一方的论点,但有时会有过激行为;差表现为对别人攻击自己一方的观点无动于衷,置身于外。

沟通能力:优秀的沟通能力表现为表达意思清晰简洁,善于运用语音、语调、目光和手势,在他人发言时认真倾听,强调自己观点时有说服力;中等表现为表达思路清晰,能运用手势和目光,能听取别人的意见;差表现为不善言谈,思维和观点混乱或模糊。

主动性积极性:优秀的主动性和积极性表现为发言积极,有质量的发言在6次以上,讨论前后配合主考官布置考场,行动积极;中等表现为发言还算主动,有质量的发言在3次以上;差表现为反映迟钝,发言被动,发言在2次以内。

组织协调能力:优秀的组织协调能力表现为能积极和小组内部人员进行有效沟通,达成统一意见;中等表现为能和同组人进行沟通;差表现为不和人交流,不参与讨论。

判断力、情绪稳定性:优秀的判断力和情绪稳定性表现为理解问题的准确性、迅速,见解独到,能镇定自若、有风度地回答对手的提问和反驳;中等表现为理解问题到位、适当,能心平气和地发言和提问;差表现为思路混乱、不知所云,情绪激动,爱打断别人的发言,甚至出言不逊,辱骂对方。

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综合分析20分
??? 思路清晰;善于抓住问题的关键;分析问题深入全面;能有效、准确地把握和综合别人的观点。

组织协调20分:
??? 在讨论中能够求同存异;能够引导小组讨论方向、把握小组讨论进程、恰当的引导小
备注:
团队意识:优:大局着手,关注整个小组讨论的统一结论,甚至最终放弃个人结论,服从小组意见。

????????? 中:积极维护个人所在一方的论点,但有时会有过激行为。

????????? 差:对别人攻击自己一方的观点无动于衷,置身于外。

差:思路混乱、不知所云,情绪激动,爱打断别人的发言,甚至出言不逊,辱骂对方。

外貌气质:优:良好的着装,对自己很肯定,很有自信心。

????????? 中:着装简洁实用,仪表整齐;有良好的自制力,看起来自信。

????????? 差:对着装粗心,仪表较差;无气质,缺乏自信,不修边幅。

自卑或狂妄。

员工招聘--无领导小组讨论评分表的设计 5/936
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标签: 测评招聘指标岗位评价指标。

无领导小组讨论评分表

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考官评语:
面试时间:年月号考官签名:
团队合作能力
能迅速融入小组讨论之中
15%
能从小组利益出发思考和行动
有独立的观点,但必要时善于让步,善于换位思考
愿意并能适时准确的为他人提供帮助
尊重他人,善于听取他人意见
领导力
能快速抓住他人说话的要点
20%
积极关注讨论中每个人的发言
讨论中观点明确,思考全面
讨论时占主导,引领大家朝正确的方向解决问题
能够理性帮助化解其他人之间观点的冲突
无领导小组讨论测试评分表
被试者编号:综合分数
姓名:
考官:
维度
评价要素
权重
评价分数(满分100分)

86—100
良Байду номын сангаас
71—85

51—70

0—50
思维
分析
能力
对讨论题目的前提条件和任务的理解
20%
观点逻辑性与说服力
观点新颖、独到
是否旁征博引、引经据典,用实例支持自己的观点
沟通能力
他人发言是否耐心倾听并及时给予反馈
20%
对他人发言是否理解迅速,反应敏捷
语言流畅,语调适宜
善于运用面部表情和肢体语言
充分尊重与自己有分歧的观点,能择善而从
压力应变能力
与他人观点冲突时,耐心、沉着与人解释
15%
讨论过程中能准确的把握对方不足和自身优势,顺利说服对方
自己观点遭受否定和打击后,仍能以平稳的情绪继续积极发表自己的看法
争执不下时,适当做出退步,以保持讨论的顺利进行
责任感
争执不下时,为求得最终解决方案适当让步
10%
讨论时坚决,并已解决问题为目标

无领导小组面试评分表

无领导小组面试评分表

组织协调 自信心
0分:分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好,不能概括总不同的意见。
2分:善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛,能有效说服别人,善于调解争议问题 。 1分:不善于消除紧张气氛和创造一个大家都想发言的气氛,说服别人的情况很少,偶尔调解争 议问题。
0分:情绪紧张,不能创造一个大家都想发言的气氛,不能说服别人,不能调解争议问题。
人际合作 1分:基本能够尊重别人,可以倾听别人的意见,协助别人把众人的意见引向一致。
0分:不能尊重别人,不能倾听别人的意见,自己的看法无法融入众人的意见。
合计
面试官:
时间:
无领导小组评分表
项目
评分标准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评分
XX
XX
XX
XX
XX
2分:语言表达准确简洁、流畅清楚,能很好表达地自己的意思
沟通能力 1分:语言表达一般,条理基本分明,基本能够表达自己的意思
0分:说话吞吐, 言语表达不清, 不能表达自己的意思
2分:分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖,概括总结不同意见的能力强。
分析能力 1分:分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般,基本能够概括总结不同的意见。
2分:能够积极发言,敢于发表不同意见,善于提出新的见解和方案,在强调自己的观点时有说 服力。 1分:发言次数一般,不同意见很少,提出的新见解和方案很少,强调自己的观点时有一定的说 服力。 0分:发言很少,不敢发表不同意见,不能提出新的见解和方案,强调自己的观点时没有说服力 。
2分:能够尊重别人,善于倾听他人的意见,善于把众人的意见引向一致。

2023年无领导小组面试评分表模板

2023年无领导小组面试评分表模板
4.责增进任务旳最终完毕。
5.执行力:根据计划办事,按质、按量及时完毕任务,注意时间旳控制和安排。
6.组织协调:参与讨论旳积极性,控制和引导讨论旳能力,协调不一样意见旳能力,容纳不一样意见,综合提炼同类观点旳能力等;
7.沟通能力:有效地体现自己旳想法和意见,意见体现连贯且获得他人理解和支持,同步专心倾听他人意见,并及时调整和回应。
匹配度指应聘者对该岗位旳适合程度,1不适合,2勉强适合,3基本适合,4适合
素质体现
1.积极积极:积极承担任务(记录、计时、汇报等)、积极发言、积极沟通,记住团体组员。
2.逻辑思维:思索问题全面细致,条理清晰,构造完整,汇报逻辑性强。
3.团体合作:积极与团体组员分享自己旳观点和想法,讨论不一致旳观点,最终达到共识。
无领导小组面试评分表
评价者签字:日期:
关键素质
应聘者编号
1
2
3
4
5
6
7
8

10
11
素质评分(10分制,1体现表达最差,10表达体现最佳)
沟通能力
积极积极
团体合作
逻辑思维
责任心
执行力
组织协调
素质总分
印象评价
1
2
3
4
5
6
7
8

10
11
形象气质
行为举止
精神面貌
言语体现
印象总分
总计
总体
评价
总体评分
匹配度
总评分是对应聘者旳总体评价,并非是以上分数旳总和;

无领导小组讨论面试评分表-月0505.

无领导小组讨论面试评分表-月0505.

无领导小组讨论面试评分表(一)面试人员姓名:面试官:测试指标团队意识沟通能力主动性积极性组织协调能力判断力情绪稳定性外貌气质权重22 22 17 14 13 12评分等级优16~22 16~22 12~1710~14 9~13 9~12中5~15 5~15 4~11 4~9 4~8 4~8 差0~4 0~4 0~3 0~3 0~3 0~3记录行为评分总分备注:团队意识:优:大局着手,关注整个小组讨论的统一结论,甚至最终放弃个人结论,服从小组意见。

中:积极维护个人所在一方的论点,但有时会有过激行为。

差:对别人攻击自己一方的观点无动于衷,置身于外。

沟通能力:优:表达意思清晰简洁,善于运用语音、语调、目光和手势,在他人发言时认真倾听,强调自己观点时有说服力;中:表达思路清晰,能运用手势和目光,能听取别人的意见;差:不善言谈,思维和观点混乱或模糊。

主动性积极性:优:发言积极,有质量的发言在6次以上,讨论前后配合主考官布置考场,行动积极。

中:发言还算主动,有质量的发言在3次以上。

差:反映迟钝,发言被动,发言在2次以内。

组织协调能力:优:能积极和小组内部人员进行有效沟通,达成统一意见;中:能和同组人进行沟通;差:不和人交流,不参与讨论。

判断力、情绪稳定性:优:理解问题准确、迅速,见解独到,能镇定自若、有风度地回答对手的提问和反驳。

中:理解问题到位、适当,能心平气和地发言和提问。

差:思路混乱、不知所云,情绪激动,爱打断别人的发言,甚至出言不逊,辱骂对方。

外貌气质:优:良好的着装,对自己很肯定,很有自信心。

中:着装简洁实用,仪表整齐;有良好的自制力,看起来自信。

差:对着装粗心,仪表较差;无气质,缺乏自信,不修边幅。

自卑或狂妄。

无领导小组讨论面试评分表(二)组别:面试时间:年月日官:面试要素:思维分析能力语言表达能力参与及对他人态度合作协调和谐能力领导与责任感集思广益总结能力操控影响能力合计比分:20 20 10 15 15 10 10 100观察要点分析正确,思维敏捷,有深度和广度,见解独特,对问题的分析系统全面表达准确,恰当,简洁。

无领导小组讨论面试评分表格模板

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无领导小组讨论面试评分表
综合分析20分
思路清晰;善于抓住问题的关键;分析问题深入全面;能有效、准确地把握和综合别人的观点。

体。

言语表达15分:
能够清晰地表达自己的观点和思想;语言生动流畅,能够有效的影响他人。

举止仪表5分:
穿着自大方得体,言谈举止表现出良好的素养。

无领导小组讨论评分表主考官:????? ?????????????
应聘者姓名
备注:
团队意识:
优:大局着手,关注整个小组讨论的统一结论,甚至最终放弃个人结论,服从小组意见。

中:积极维护个人所在一方的论点,但有时会有过激行为。

差:对别人攻击自己一方的观点无动于衷,置身于外。

极。

差:不和人交流,不参与讨论。

判断力、情绪稳定性:
优:理解问题的准确性、迅速,见解独到,能镇定自若、有风度地回答对手的提问和反驳。

中:理解问题到位、适当,能心平气和地发言和提问。

差:思路混乱、不知所云,情绪激动,爱打断别人的发言,甚至出言不逊,辱骂对方。

外貌气质:
优:良好的着装,对自己很肯定,很有自信心。

中:着装简洁实用,仪表整齐;有良好的自制力,看起来自信。

无领导小组评分表

无领导小组评分表
目标意识较好,明确自己部门的利益及公司整体情况。
自信心
6.5
缺乏自信,最开始提出人均4000多的年终奖被大家驳回,并且没有什么有力的言辞来“反击”。
8
有自信,因此说话始终逻辑严谨。
情绪稳定性
8
情绪较为稳定,没有太大波动。
8
情绪较为稳定,即使面对生产部经理的质疑和打断,也依然能平静倾听和陈述。
组织协调能力
6.5
组织协调能力不好,基本没有为此次讨论的组织方面做贡献。
8.5
组织能力很好,经常总结别人的陈述,并且引导整个讨论的进程。
分析能力
6.5
分析能力不好,基本没有什么分析性的发言,都是在死板陈述,而且有时都是反反复复一句话。
8.5
分析能力特别好,不仅可以分析本部门的情况,对其他部门及整个公司的状况都有自己的独特见解。
综合评价
2号整体表现一般,言辞缺乏逻辑性,并且没有太多自信,而且对整个讨论过程的进展没有做出什么贡献。但其情绪较为稳定。
5号整体表现较好,陈述条理清晰逻辑缜密,有自信,能推动整个讨论的进程,并且情绪稳定。
无领导小组评价
无领导小组讨论
2号应聘者结果
5号应聘者结果
维度
得分
评分理由
得分
评分理由
影响愿望
7
影响愿望一般,很少发言。
8
影响愿望较为强烈,发言积极。
成功愿望
6.5
成功愿望不是很强烈,很少为自己的部门争取利益。
8
成功愿望较为强烈,发言有条理,
7
目标意识一般,经常低头沉默。
8.5

无领导小组讨论评分表

无领导小组讨论评分表
评价者签字:日期:
核心素质
应聘者编号
1
2
3
4
5
6
7
8
可9
素质评分(10分制,1表现表示最差,10表示表现最好)
沟通能力
积极主动
团队合作
逻辑思维
责任心
执行力
组织协调
素质总分
印象评价
1
2
3
4
5
6
7
8
9
形象气质
行为举止
精神面貌
言语表达
印象总分
总计
素质表现:
1. 积极主动:主动承担任务(记录、计时、汇报等)、主动发言、主动沟通,记住团队成员。
6. 组织协调:参与讨论的主动性,控制和引导讨论的能力,协调不同意见的能力,容纳不同意见,综合提炼同类观点的能力等;
7. 沟通能力:有效地表达自己的想法和意见,意见表达连贯且获得别人理解和支持,同时用心倾听他人意见,并及时调整和回应。
无领导小组面试评分表
2. 逻辑思维:思考问题全面细致,条理清晰,结构完整,报告逻辑性强。
3. 团队合作:积极与团队成员分享自己的观点和想法,讨论不一致的观点,最终达成共识。
4. 责任心:踊跃发言,充分参与讨论,主动记录别人的观点和讨论,促进任务的最终完成。
5. 执行力:依照计划办事,按质、按量及时完成任务,注意时间的控制和安排。

面试官评分表(无领导小组讨论)

面试官评分表(无领导小组讨论)

个性特征(20分) 分数小计 录取决定
事业心6 工作态度8
评委意见
事业心6 工作态度8
评委意见
13号
健康状况10 形体外貌(20分) 精神气质、礼仪举止10 知识水平5
14号
15号
16号
17号
18号
19号
20号
21号
22号
23号
24号
知识经验(30分)
实际经验10 职业道德10 专业知识5 语言表达5 反应能力5 交往能力10 自控能力10 自信心6
综合能力(30分)
面试官评分表
1号 形体外貌(20分) 精神气质、礼仪举止10
知识水平5 健康状况10
2号
3号
4号
5号
6号
7号
8号
9号
10号
11号
12号
知识经验(30分)
实际经验10 职业道德10 专业知识5 语言表达5 反应能力5 交往能力10 自控能力10 自信心6
综合能力(30分)
个性特征(20分) 分数小计 录取决定

人力资源 无领导小组讨论面试评分表

人力资源   无领导小组讨论面试评分表

无领导小组讨论面试评分表【题记】随着五月中旬的来临,不少山东公务员考生需要准备公务员面试了,特发布一些面试模拟题及真题,希望能帮助广大山东考生金榜题名。

此外山东2013年公务员成绩查询及面试名单想必是近段时间广大山东2013年公务员考试考生所关注的热点,因此附录特提供山东2013年公务员成绩查询时间,鉴于篇幅,这里仅列出部分省、市或单位的2013年公务员成绩查询时间,大家可以查看山东2013年公务员成绩查询时间汇总(/html/2013/04/37576.html)及山东2013年公务员面试信息汇总(/zg/13sdm/index.html)。

综合分析20分思路清晰;善于抓住问题的关键;分析问题深入全面;能有效、准确地把握和综合别人的观点。

组织协调20分:在讨论中能够求同存异;能够引导小组讨论方向、把握小组讨论进程、恰当的引导小组做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换;能够设法平息成员间的争议,推动小组形成一致的意见。

人际沟通20分:能够耐心倾听;理解他人的情绪和观点;有策略地与他人沟通;态度和方式得体。

情绪稳定性20分:面对压力和冲突时,能够沉着冷静、自我控制、积极应对。

言语表达15分:能够清晰地表达自己的观点和思想;语言生动流畅,能够有效的影响他人。

举止仪表5分:穿着自大方得体,言谈举止表现出良好的素养。

人力资源专员无领导小组讨论评分表应聘人员姓名:主考官:备注:团队意识:优:大局着手,关注整个小组讨论的统一结论,甚至最终放弃个人结论,服从小组意见。

中:积极维护个人所在一方的论点,但有时会有过激行为。

差:对别人攻击自己一方的观点无动于衷,置身于外。

沟通能力:优:表达意思清晰简洁,善于运用语音、语调、目光和手势,在他人发言是认真倾听,强调自己观点时有说服力;中:表达思路清晰,能运用手势和目光,能听取别人的意见;差:不善言谈,思维和观点混乱或模糊。

主动性积极性:优:发言积极,有质量的发言在6次以上,讨论前后配合主考官布置考场,行动积极。

无领导小组讨论面试评分表

无领导小组讨论面试评分表

无领导小组讨论面试评分表Last revised by LE LE in 2021无领导小组讨论面试评分表综合分析20分思路清晰;善于抓住问题的关键;分析问题深入全面;能有效、准确地把握和综合别人的观点。

组织协调20分:在讨论中能够求同存异;能够引导小组讨论方向、把握小组讨论进程、恰当的引导小组做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换;能够设法平息成员间的争议,推动小组形成一致的意见。

人际沟通20分:能够耐心倾听;理解他人的情绪和观点;有策略地与他人沟通;态度和方式得体。

情绪稳定性20分:面对压力和冲突时,能够沉着冷静、自我控制、积极应对。

言语表达15分:能够清晰地表达自己的观点和思想;语言生动流畅,能够有效的影响他人。

举止仪表5分:穿着自大方得体,言谈举止表现出良好的素养。

无领导小组讨论评分表主考官:应聘者姓名备注:团队意识:优:大局着手,关注整个小组讨论的统一结论,甚至最终放弃个人结论,服从小组意见。

中:积极维护个人所在一方的论点,但有时会有过激行为。

差:对别人攻击自己一方的观点无动于衷,置身于外。

沟通能力:优:表达意思清晰简洁,善于运用语音、语调、目光和手势,在他人发言是认真倾听,强调自己观点时有说服力;中:表达思路清晰,能运用手势和目光,能听取别人的意见;差:不善言谈,思维和观点混乱或模糊。

主动性积极性:优:发言积极,有质量的发言在6次以上,讨论前后配合主考官布置考场,行动积极。

中:发言还算主动,有质量的发言在3次以上。

差:反映迟钝,发言被动,发言在2次以内。

组织协调能力:优:能积极和小组内部人员进行有效沟通,达成统一意见;中:能和同组人进行沟通;差:不和人交流,不参与讨论。

判断力、情绪稳定性:优:理解问题的准确性、迅速,见解独到,能镇定自若、有风度地回答对手的提问和反驳。

中:理解问题到位、适当,能心平气和地发言和提问。

差:思路混乱、不知所云,情绪激动,爱打断别人的发言,甚至出言不逊,辱骂对方。

无领导小组面试评定表

无领导小组面试评定表
测评要素 应聘者
1 2 3 4 5 6 7
沟通表达
积极主动
无领导小组讨论评分表
协调组织
判断分析
团队影响
自信心
合计
综合评价
考官签字:
无领导小组讨论
测评要素 评价
沟通表达 20 分
积极主动 20分
协调组织 20 分
判断分析 15 分
团队影响 15 分
自信心 10 分
能有效表达自己的意 发言积极,有较高的质 能够主导方向、把握进程、 理解问题准确、迅 从大局着手,能够影 敢于力排众议,坚
点或强调自己观点
听他人发言;或固执 了事或简单重复。
氛或起哄或消极应对组织 怪;对问题判断偏激
时毫无依据。
(1-8) 己见,反复强调自我
讨论。
或模糊抓不住重点。
观点。
使他人有效接受自己
动小组形成一致的意见。 和时间观念强,能够 做好平衡工作。
(15-20) 的观点。
迅速找到解决问题
的方式。
评价Βιβλιοθήκη 能够比较清晰表达意 发言主动;有一定的质 能够较为主动推动或配合 理解问题基本到位; 能够服从团队观点 偶 尔 提 出 不 同 意

图 , 有 时 需 要 澄 清 或 量和数量;个别时候发 辅助推动正确的方向;遇到 分析问题基本透彻、 需要,能够主动或协 见 ; 提 出 的 新 见 解
见,思路清晰;能够很 量,积极平衡争端并保 适当引导;善于消除紧张 速、见解独到、一针 响团队风格并带领 持正确方向;敢于
好的倾听别人,较快 持清晰的思路。
气氛并能够使组员各尽其 见 血 ; 分 析 问 题 全 团队完成任务;善于 提出创新的思想和
捕捉和分析别人的想

无领导小组讨论面试评分表58485

无领导小组讨论面试评分表58485

无领导小组讨论面试评分表综合分析20分思路清晰;善于抓住问题的关键;分析问题深入全面;能有效、准确地把握和综合别人的观点。

组织协调20分: 在讨论中能够求同存异;能够引导小组讨论方向、把握小组讨论进程、恰当的引导小组做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换;能够设法平息成员间的争议,推动小组形成一致的意见.人际沟通20分: 能够耐心倾听;理解他人的情绪和观点;有策略地与他人沟通;态度和方式得体。

情绪稳定性20分: 面对压力和冲突时,能够沉着冷静、自我控制、积极应对。

言语表达15分:能够清晰地表达自己的观点和思想;语言生动流畅,能够有效的影响他人.举止仪表5分:穿着自大方得体,言谈举止表现出良好的素养。

无领导小组讨论评分表主考官:应聘者姓名备注:团队意识:优:大局着手,关注整个小组讨论的统一结论,甚至最终放弃个人结论,服从小组意见。

中:积极维护个人所在一方的论点,但有时会有过激行为.差:对别人攻击自己一方的观点无动于衷,置身于外。

沟通能力:优:表达意思清晰简洁,善于运用语音、语调、目光和手势,在他人发言是认真倾听,强调自己观点时有说服力;中:表达思路清晰,能运用手势和目光,能听取别人的意见;差:不善言谈,思维和观点混乱或模糊。

主动性积极性:优:发言积极,有质量的发言在6次以上,讨论前后配合主考官布置考场,行动积极。

中:发言还算主动,有质量的发言在3次以上。

差:反映迟钝,发言被动,发言在2次以内。

组织协调能力:优:能积极和小组内部人员进行有效沟通,达成统一意见;中:能和同组人进行沟通;差:不和人交流,不参与讨论。

判断力、情绪稳定性:优:理解问题的准确性、迅速,见解独到,能镇定自若、有风度地回答对手的提问和反驳。

中:理解问题到位、适当,能心平气和地发言和提问。

差:思路混乱、不知所云,情绪激动,爱打断别人的发言,甚至出言不逊,辱骂对方。

外貌气质:优:良好的着装,对自己很肯定,很有自信心.中:着装简洁实用,仪表整齐;有良好的自制力,看起来自信。

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无领导小组讨论面试评分表
综合分析20分
思路清晰;善于抓住问题的关键;分析问题深入全面;能有效、准确地把握和综合别人的观点。

组织协调20分:
在讨论中能够求同存异;能够引导小组讨论方向、把握小组讨论进程、恰当的引导小组做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换;能够设法平息成员间的争议,推动小组形成一致的意见。

人际沟通20分:
能够耐心倾听;理解他人的情绪和观点;有策略地与他人沟通;态度和方式得体。

情绪稳定性20分:
面对压力和冲突时,能够沉着冷静、自我控制、积极应对。

言语表达15分:
能够清晰地表达自己的观点和思想;语言生动流畅,能够有效的影响他人。

举止仪表5分:
穿着自大方得体,言谈举止表现出良好的素养。

无领导小组讨论评分表主考官:
应聘者姓名
备注:
团队意识:
优:大局着手,关注整个小组讨论的统一结论,甚至最终放弃个人结论,服从小组意见。

中:积极维护个人所在一方的论点,但有时会有过激行为。

差:对别人攻击自己一方的观点无动于衷,置身于外。

沟通能力:
优:表达意思清晰简洁,善于运用语音、语调、目光和手势,在他人发言是认真倾听,强调自己观点时有说服力;
中:表达思路清晰,能运用手势和目光,能听取别人的意见;
差:不善言谈,思维和观点混乱或模糊。

主动性积极性:
优:发言积极,有质量的发言在6次以上,讨论前后配合主考官布置考场,行动积极。

中:发言还算主动,有质量的发言在3次以上。

差:反映迟钝,发言被动,发言在2次以内。

组织协调能力:
优:能积极和小组内部人员进行有效沟通,达成统一意见;
中:能和同组人进行沟通;
差:不和人交流,不参与讨论。

判断力、情绪稳定性:
优:理解问题的准确性、迅速,见解独到,能镇定自若、有风度地回答对手的提问和反驳。

中:理解问题到位、适当,能心平气和地发言和提问。

差:思路混乱、不知所云,情绪激动,爱打断别人的发言,甚至出言不逊,辱骂对方。

外貌气质:
优:良好的着装,对自己很肯定,很有自信心。

中:着装简洁实用,仪表整齐;有良好的自制力,看起来自信。

差:对着装粗心,仪表较差;无气质,缺乏自信,不修边幅。

自卑或狂妄。

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