宝钢股份企业文化管理
宝钢文化介绍
发展和转轨期的宝钢文化(1985年-1998年)
整合期的宝钢文化(1998年-2003年)
新一轮发展期的宝钢文化(2003年-现在)
整合期(98-03) 发展和转轨期(85-98) 创业期(78-85)
ⁱ 引进日本新日铁“五 项基础管理” ⁱ 提出了“高质量、高 效率、高效益，建设一 流钢铁企业”的文化 ⁱ 注重“光荣感、责任 感、紧迫感”的教育 ⁱ 确保85.9投产万无 一失 ⁱ 提出争创一流文 化 ⁱ 开展宝钢精神大 讨论 ⁱ 建立量化可考的 职业道德规范 ⁱ率先在全国实施 了CS战略 ⁱ 实施全方位满意 管理 ⁱ 宝钢、上钢、 梅钢三钢联合 ⁱ宝钢股份成功上 市 ⁱ追求卓越的学习 型组织建设 ⁱ宝钢现代化管理 输出
生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企
业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力
和向心力，起到一种柔性修理的作用。
宝钢开展的三项活动：
活动一：发现员工的“闪光点”，人人争当最佳实践 者 2008年下半年，金融危机令宝钢遭遇投产30年来 最大的困难、危机和挑战。公司号召每一位职工在执 行公司决定、履行岗位职责、完成工作任务中以最佳 的精神状态、最佳的工作方法、最佳的工作业绩创造 最佳实践，为企业应对危机、克服困难贡献智慧和力 量。
外化于行
在企业文化指导下，健全企业标识，发 展健康的公共关系，在员工中开展丰富多彩 的文艺体育活动，塑造良好的企业及其员工 形象。
实化于行
企业文化建设要在落实上下功夫，无论内
化于心，固化于制，还是外化于形，归根结底，
要通过养成教育使企业文化的核心内容逐步成
为广大员工的行为习惯和做事方式，并不断优
惊天动地
宝武集团的企业文化整体评价
宝武集团的企业文化整体评价企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
理念体系是企业文化中最为基础和核心的内容，对于全体员工集体人格的塑造发挥着至关重要的作用。
在xx整合融合化合的历史性任务中，文化融合是整合融合化合成功与否的关键。
站在新起点，展望新征程，宝钢股份以根植历史、崇尚先进、战略导向为基本原则，对企业文化理念体系进行重新梳理和明确，具有突出的现实意义和长远意义。
xx集团以“创新、协调、绿色、开放、共享”为发展理念，按照国有资本投资公司的定位，以驱动绿色钢铁产业生态圈发展，成为员工和企业共同发展的公司典范为使命，实施以钢铁产业为主体、以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务为两翼的“一体两翼”战略，力争成为引领全球钢铁行业发展，拥有若干与钢铁业相关的千亿级营收、百亿级利润规模的支柱产业和一批百亿级营收、十亿级利润规模的骨干企业的国际一流集团公司。
敢为人先，争创一流，勇于自我否定，积极变革创新，赶超最强竞争对手，实现从跟随者向引领者的跨越。
创造绩效、贡献价值，持续以出色的业绩回报股东和投资者的信赖和重托。
宝钢股份，胸怀创享初心，以赤子情怀拥抱时代召唤。
创享，不止于匠心制造、技术领先，更是创新驱动，征服层峦险峰;创享，不止于责任担当、同步共进，更是协调共荣，成于大道之行；创享，不止于环境友好、融于城市，更是绿色成长，永续生命之道；创享，不止于通达内外、博采众长，更是开放融合，心中再无疆界；创享，不止于真诚友爱、心手相连，更是共享共建，刷新未来风景。
宝钢股份，以钢铁语言表达梦想，让盎然绿意呵护家园，走更远的路丈量成长，用更多的爱改变世界。
企业内涵：诚信就是忠诚和守信。
公司及其员工要对祖国、对使命忠诚；要对出资人、对股东守信，对用户、对供应商守信。
企业要以诚信对待员工，员工要以诚信对待企业，员工相互之间也要以诚信相待。
协同就是以公司价值最大化为宗旨，各司其职、齐心协力地为实现共同的目标而努力工作。
“宝钢人的知与行”如何在基层传播和践行
-54-梅山科技2020年第1期“宝钢人的知与行”如何在基层传播和践行陈立勋（梅山钢铁公司炼钢厂南京210039）宝钢股份企业文化理念体系由愿景、使命、核心价值观、文化认知构成，“宝钢人的知与行”就是宝钢股份员工文化认知的系统化、具体化、显性化阐述与总结。
通过平实、简单、易懂的语言,将公司倡导的价值观和行为方式,阐述形成2篇9章30个要素的文化认知体系。
2015年编撰成《宝钢人的知与行》一书，2017年修订并正式命名为《宝钢股份员工文化认知手册》。
宝钢股份目前已成为拥有四大制造基地、数万名员工组成的“大家庭”，如何将企业文化认知在各基地融合，在基层落地，使员工对企业文化理念深刻认同,并最终转化为行为习惯,是各基层单位必须研究的课题。
梅钢炼钢厂近年来深入开展“宝钢人的知与行”的学习传播践行工作，将“宝钢人的知与行”作为引领凝聚员工、促进文化融合、塑造集体人格的重要载体和纽带，以文化的力量助推企业竞争力建设。
在学习、传播、培育、践行过程中探索出行之有效的工作方法，其实践经验对各基层单位具有良好的借鉴意义。
1演化为传播作品，提升文化感知度企业传是企业落地的重要途径和工具。
传统的传播方式包括会议、书籍、讲座、宣传栏、标语等，在当前的移动网络时代，合理利用多媒体技术、信息网络进行企业文化传播，则具有形式新颖、受众面积广、传播速度快等优势。
“宝钢人的知与行”学习传播的重点是将抽象的文化语言转化为一件件具体的传播作品，提升员工对文化的感知度。
要按照可视、可听、可感的思路，综合运用传统和新兴传播方式，达到立体化的传播效果o除了会议宣贯、培训、标语等传统的传播方式以外，梅钢炼钢厂充分运用图文、音视频技术制作各类传播作品，利用微信公众号、海报、电子显示屏等载体广泛传播“宝钢人的知与行”。
以“宝钢人的知与行”30个要素为内容,制作系列宣传画、漫画在操作室、休息室张贴，电子文件在办公楼电子大屏滚动播放,实现文化元素上墙;制作系列音频作品《青听》，将“宝钢人的知与行”的原文、员工的解读和感悟以及现场践行的优秀案例,转化为文字并进行朗读和录音，搭配案例图片和漫画等，利用“梅钢炼钢厂团青之家”等微信公众号推送;组织员工利用“抖音”平台拍摄制作短视频，通过/J、、实、活、新的方式展示员工践行“宝钢人的知与行”的案例和场景,诠释企业所倡导的劳模精神、劳动精神、工匠精神。
钢铁企业六西格玛
钢铁企业六西格玛2002年宝钢率先在中国钢铁企业中实施六西格玛管理，经过不断探索、逐渐提高和持续、有效的推进和实践，宝钢已开始形成一种基于事实和数据决策、持续改进、追求卓越的企业文化氖围和现场管理新模式，六西格玛管理培训和项目实践已成为宝钢发现人才、培养人才的一条有效途径。
一、宝钢实施六西格玛管理的基本情况1、六西格玛管理的组织机构为保证六西格玛管理真正融入公司的发展战略并富有成效地贯彻执行，宝钢成立了推进委员会、系统创新部和基层厂矿三级推进组织，并确立了明星、黑带大师、黑带、绿带等改善项目团队组成结构。
六西格玛推进委员会由公司的主管领导、相关部长、助理等人组成。
系统创新部是六西格玛推进委员会和推进工作组的日常办事机构，是明星、黑带、绿带及项目团队的服务支持部门，负责六西格玛管理的日常推进工作。
其具体职责如下：起草实施方案及管理制度；编制实施规划及年度计划；组织遴选六西格玛项目；组织黑带大师实施项目辅导、阶段评审、结题评审；配合财务部门进行效益评审及项目后评估工作；配合各级各类培训工作；开发和维护项目知识库；检查、促进各二级部门六西格玛管理的有效、规范实施。
宝钢实施六西格玛管理时，均得到了从高层到基层的全面支持，为“六西格玛管理”的实施和取得卓越收益奠定了坚实的基础。
例如，宝钢曾把推进六西格玛管理的目标和追求成效写入2003－04年宝钢重点工作计划，并在经营总目标中明确提出“实施六西格玛管理项目”，使全体员工都意识到公司实现战略目标的重要性与必要性，并通过培养从高层到基层员工的具体执行者，建立了整个项目的管理机制等措施，使公司有能力及信心推进战略目标的实现。
2、六西格玛知识的培训为确保六西格玛管理项目全面实施，宝钢开展了大范围的培训和辅导工作。
2002、2003年宝钢引进咨询公司开展培训，首批培养8名黑带并使其成为自主培训的骨干力量。
2004年，宝钢为60位二级厂部助理以上领导开办了两期明星培训班和六西格玛方法论工具研修班，通过封闭式训练，使他们对六西格玛的理论、管理方法和工具等有了全面深入了解，为项目开展发挥了积极作用，各二级厂部领导也高度重视，并积极参与其中。
宝钢企业文化内涵
宝钢企业文化内涵宝钢企业文化是宝山钢铁集团公司（以下简称宝钢）在长期发展中形成的一种独特的文化体系，它融合了宝钢的价值观、行为规范、组织结构和管理方式等多方面要素，是宝钢员工共同遵循和传承的精神财富。
一、价值观宝钢企业文化的核心是价值观。
宝钢秉持“诚信、创新、协调、共享”的价值观，以诚信为基石，以创新为动力，以协调为保障，以共享为目标。
这些价值观贯穿于宝钢的各个方面，体现了宝钢对员工、股东、客户、社会和环境的责任和承诺。
1. 诚信：宝钢坚持诚信经营，恪守承诺，诚实守信，注重信用建设。
宝钢与各利益相关方之间建立了长期稳定的合作关系，树立了良好的企业形象。
2. 创新：宝钢鼓励员工勇于创新，推动技术进步和管理创新。
宝钢注重科技研发，不断引进和消化吸收国内外先进技术，提高产品质量和市场竞争力。
3. 协调：宝钢追求内外协调，注重员工之间、部门之间、企业与社会之间的协调。
宝钢倡导团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作，提高工作效率和企业绩效。
4. 共享：宝钢倡导共享企业发展成果，实现共同富裕。
宝钢推行员工持股计划，让员工分享企业的成长和利益。
宝钢也积极参与社会公益事业，回馈社会。
二、行为规范宝钢企业文化还包括一系列的行为规范，旨在引导员工遵循正确的行为准则，塑造良好的企业形象。
1. 诚信守法：宝钢要求员工遵守法律法规，不从事任何违法违规行为，坚持诚实守信的原则。
2. 尊重他人：宝钢倡导员工之间的相互尊重和团队合作精神，不歧视、不欺负他人，共同营造和谐的工作环境。
3. 安全生产：宝钢把安全生产放在首位，要求员工严格遵守安全操作规程，确保工作场所的安全和员工的身体健康。
4. 环境保护：宝钢致力于环境保护，要求员工关注环境问题，积极参与节能减排和资源循环利用。
三、组织结构和管理方式宝钢企业文化还体现在其独特的组织结构和管理方式上。
1. 扁平化管理：宝钢倡导扁平化管理，减少层级，提高决策效率和执行效果。
宝钢鼓励员工提出建议和意见，实现员工的参与和价值实现。
宝钢集团6s管理制度
宝钢集团6s管理制度宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，为了提高生产效率和管理水平，宝钢集团引入了6S管理制度。
6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养（培训）和标准化为核心内容的管理方法，旨在通过规范和改善工作环境和作业流程，提升企业的管理效能。
下面将详细介绍宝钢集团的6S管理制度。
首先，整理（Seiri）是指将工作场所内的物品进行分类、筛选和归纳，去除无用物品。
通过整理，可以有效减少工作环境的混乱和杂乱，提高工作效率。
宝钢集团要求员工定期清理工作区域，确保工作区域整洁有序。
其次，整顿（Seiton）是指将工作区域内的物品进行规划和布置，使之易于取用。
宝钢集团要求员工将工作区域内的物品放置在固定的位置，并进行标识，提高工作效率和安全性。
第三，清扫（Seiso）是指定期进行工作区域的清洁和保养。
宝钢集团注重工作区域的清洁和整洁，要求员工每日进行清扫和巡视，确保工作环境的卫生和安全，并营造良好的工作氛围。
第四，清洁（Seiketsu）是指要保持工作环境的清洁和整洁。
宝钢集团要求员工养成良好的卫生习惯，定期对工作区域进行清洁，并定期检查和维护设备，确保生产环境的清洁和安全。
第五，素养（Shitsuke）是指员工的教育和培训，提高自身的管理素质和技能水平。
宝钢集团通过举办各类培训班，培养员工的意识和能力，提高员工的素质和技能。
最后，标准化（Standardize）是指为各项6S活动的实施建立标准和规范。
宝钢集团通过制定各项管理规程和作业指导书，确保各项6S活动的有序进行，增强管理效能。
总结起来，宝钢集团的6S管理制度通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和标准化等六个步骤，提高了工作环境的整洁、安全和效率。
该制度的实施，不仅使员工养成良好的工作习惯和素质，也提高了工作效率和生产质量。
通过6S管理制度的引入，宝钢集团不断改进和提升自身的管理水平，为公司的可持续发展提供了有力的支撑。
宝钢集团管理制度
宝钢集团管理制度作为一家国有企业，宝钢集团在管理制度方面十分完善，不断优化和完善公司的管理制度是宝钢集团长期发展的重要保障。
下面，我们将介绍宝钢集团的各项管理制度。
首先，宝钢集团建立了一套完善的董事会决策管理制度。
公司董事会由董事长、董事、监事组成，董事会是公司的最高决策机构。
董事会对公司的经营方针、重大投资、重大资产置换以及公司重大管理事项进行审议和决策。
董事会每年至少召开4次会议，对公司的经营情况进行全面评估，对公司的重大事项进行决策。
此外，公司设立了战略委员会、风险管理委员会和审计委员会等专门机构，以帮助董事会做出决策，确保公司的决策合法、合规。
其次，宝钢集团建立了健全的人力资源管理制度。
公司制定了一系列人力资源规定和制度，包括《人才引进与管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》等。
公司注重人才选拔和培养，建立了完善的人才选拔机制和员工培训机制，为员工提供广阔的职业发展空间。
同时，公司还建立了激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励；对于不履行职责的员工给予惩处。
公司建立了一套完善的薪酬制度，实行绩效工资制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬发放，确保员工的薪酬是与其工作表现成正比的。
再次，宝钢集团建立了严格的财务管理制度。
公司设立了财务委员会，对公司的财务状况进行监督和管理。
公司建立了一套完整的财务管理体系，包括内部控制制度、资金管理制度、成本管理制度、会计制度和审计制度等。
公司要求对公司每一笔资金流出进行严格的审批和核查，确保资金的安全和合理使用。
公司要求每一笔支出都要有合规的票据和凭证，对公司的每一笔账目都要进行核对和审计。
公司在资金的使用和管理上非常严格，要求所有员工都要严格遵守公司的财务管理制度，确保公司的资金安全和合理利用。
最后，宝钢集团建立了一套完善的风险管理制度。
公司设立了风险管理委员会，对公司可能面临的各种风险进行评估和管理。
公司建立了一套完整的风险管理体系，包括市场风险管理、信用风险管理、操作风险管理和法律风险管理等。
包钢股份企业文化新理念
包钢股份企业文化新理念一、新理念内容（一）核心内容1、企业使命：奉献钢铁精品，共创美好生活。
2、企业愿景：特色钢铁，绿色家园。
3、企业核心价值观：立己达人。
4、企业精神：坚韧不拔，追求卓越。
（二）基本层理念人本、诚信、协同、创新。
（三）执行层理念营销观：满足客户要求，服务市场，实现共赢；产品观：精心铸就精品，精细推动精品；绩效观：激励驱动、彰显价值、持续进步；管理观：系统管理、提升价值；设施观：实现设备综合效率最大化；生产观：精益生产、持续改善；安全观：安全第一、预防为主、综合治理；物流观：快捷畅通、安全运行、强化执行、成本控制；信息观：联通经纬、价值无限；成本观：成本有底线、管理无极限；质量观：质量为根、铸就品质；建设观：服务生产保大局，项目建设铸精品。
二、新理念释义（一）企业使命：奉献钢铁精品，共创美好生活。
奉献钢铁精品：经过60年的发展，钢铁产业已形成千万吨以上铁、钢、材配套能力，是西北地区最大的板材深产基地，我国品种规格较为齐全的无缝钢管生产基地之一和世界最大的重轨生产基地。
钢铁产业作为当前乃至今后几十年赖以生存和发展的命脉，将大力推进产品结构调整，发展钢铁延伸加工产业，推动钢铁产业向高端化、高技术化方向发展，努力打造世界最强最大的钢轨生产基地和国内一流的稀土钢研发基地，为社会奉献品质优良的钢铁产品。
共创美好生活：企业的发展归根结底要实现与职工的共创共享。
要以企业发展成就职工实现事业梦想和追求美好生活的愿望，让企业与职工共同成长、共同出彩。
要通过我们不懈的努力，与相关方如股东、供应商、合作伙伴等和谐共赢；要通过我们提供的品种齐全、品质卓越的钢铁产品为社会服务。
（二）企业愿景：特色钢铁，绿色家园。
特色钢铁：包钢60年的发展，成就了驰名中外的“草原钢城”，包钢必将以科学化、生态化的新发展，创造现代钢铁文明，成就“钢铁脊梁”。
白云鄂博得天独厚的资源优势，使包钢的产品具有合金般的品质，“钢中含稀土”这一特质及稀土钢等品牌培育，将为包钢钢铁产业打上特色标签。
宝钢股份公司---系统的解决问题的方法
宝钢股份公司---系统的解决问题的方法宝钢股份公司是中国首屈一指的大型综合钢铁企业，拥有众多先进的生产工艺和装备。
在日常运营中，宝钢股份公司面临着各种各样的问题和挑战，需要通过系统的解决方法来应对。
本文将针对宝钢股份公司所面临的问题，并提出相应的解决方法。
首先，宝钢股份公司在生产过程中可能会遇到安全问题。
钢铁生产是一个高风险的行业，涉及到大量的机械设备、高温、高压等工作环境，容易发生意外事故。
为了解决这个问题，宝钢股份公司可以采取以下系统的解决方法：1. 强化安全培训：宝钢股份公司可以设立专门的培训机构，对员工进行安全培训，包括工作场所安全意识的培养、紧急情况处理的技能训练等。
2. 安全标准的建立与执行：建立完善的安全生产管理制度，并严格执行，确保各项安全措施得到有效的落实。
同时，对违反安全规定的人员进行处罚，以倒逼员工严格遵守安全规程。
其次，宝钢股份公司在市场竞争中可能会遇到销售问题。
随着市场竞争的加剧，产品同质化的问题越来越突出，客户选择余地变大，导致宝钢股份公司的销售任务越来越困难。
为了解决这个问题，宝钢股份公司可以采取以下系统的解决方法：1. 创新产品开发：宝钢股份公司可以加大研发投入，开发出独特的、具有竞争力的产品。
通过不断推陈出新，满足市场的多样化需求，提高销售额度。
2. 建立客户关系管理系统：宝钢股份公司可以通过建立客户关系管理系统，对客户进行分类管理。
根据客户的需求和特点，制定相应的销售策略，提高客户满意度和忠诚度。
再次，宝钢股份公司在供应链管理中可能会遇到问题。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品销售的全过程，涉及到物流、仓储、生产等多个环节。
为了解决这个问题，宝钢股份公司可以采取以下系统的解决方法：1. 建立合作伙伴关系：宝钢股份公司可以与合适的供应商和物流公司建立长期稳定的合作伙伴关系。
通过供应商和物流公司的支持，提高供应链的稳定性和效率。
2. 制定供应链管理策略：宝钢股份公司可以制定一套完善的供应链管理策略，包括原材料采购的规划与控制、库存管理的优化、生产制造的协调等。
宝钢企业文化内涵
创新文化助推宝钢从“跟跑”到“领跑”中广网10月10日消息这里曾被看成钢铁工业发展的沙漠：既没有丰富的能源储备，也不是钢铁原料的产地；但是这里有独特的创新精神和创新文化，三十年，宝钢的历史向所有人展示了创新精神使宝钢从无到有，从小到大,从弱到强，从“跟跑”到“领跑”的光辉历程！宝钢今日的辉煌在其成立之初便已注定—以“创新”为核心的企业文化传承至今、生生不息，铸就了宝钢的灵魂，创造了历史的奇迹。
1978年至1985年，是宝钢“创业期文化”。
围绕宝钢一期工程的建设、生产准备和投产等工作，在引进日本新日铁“集中一贯”管理模式的基础上，宝钢提出了“高质量、高效率、高效益，建设世界一流钢铁企业”的“三高一流”文化理念，注重“光荣感、责任感、紧迫感”教育，而“确保85.9投产万无一失”的口号，更成为了当时宝钢员工和各路建设大军强大的精神动力。
“85.9精神”鼓舞并且锤炼了第一代宝钢人，是宝钢文化的源头。
1985年至1998年，宝钢经历了十余年的转轨与发展，形成了其鲜明的“发展和转轨期文化”。
在这一时期，宝钢从缩小与国外先进钢铁企业的现实差距出发，在消化、吸收并充分掌握国外先进管理的基础上，提出了“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、实行一流的管理、生产一流的产品”的“争创一流”文化理念，并针对质量、按合同交货、售前售后服务等观念问题，确立了宝钢的市场意识。
后期，宝钢更大胆进行管理创新，在三项制度改革、管理信息系统建设、市场营销管理等方面取得了国公认的成绩；随着“用户满意理念”在全国的率先普及、CS战略的顺利实施、“全方位满意管理”运作模式的成功提出，具有宝钢特色的“用户满意文化”也逐步成型；宝钢在对以前的文化理念和行为形象进行集成的基础上，更推出了《建设具有竞争力的宝钢企业文化的构成体系》和《宝钢形象手册》，作为企业文化建设工作的纲要。
1998年至2003年，宝钢正式进入整合阶段，“整合期文化”是这一时期企业发展的中流砥柱。
宝钢金属公司管理制度
宝钢金属公司管理制度第一章总则第一条为规范宝钢金属公司内部管理，提高公司运作效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于宝钢金属公司全体员工，包括高管、中层管理人员和基层员工。
第三条公司管理团队应遵循公司价值观和企业文化，服从公司战略规划，推动公司发展。
第四条公司内部管理应遵循公平、公正、透明的原则，保护员工的合法权益。
第五条公司管理团队应具备专业素养和管理能力，确保公司各项工作有序进行。
第二章组织架构第六条公司设立董事会、监事会和高级管理团队，负责公司战略制定、决策和监督。
第七条公司下设各部门和岗位，明确职责和任务，实现分工协作、高效运作。
第八条公司设立人力资源部、财务部、生产部、销售部等职能部门，各负责公司相关工作。
第九条公司设立各类委员会，如审计委员会、风险管理委员会，负责公司相关工作。
第十条公司制定管理规章制度，规范公司内部运作，提高公司管理效率。
第三章岗位职责第十一条公司根据各部门和岗位的特点，明确岗位职责和权限。
第十二条公司要求员工发挥专业能力，忠诚公司，勤勉工作，完成岗位任务。
第十三条公司要求管理人员做到身先士卒，率先垂范，带领团队共同努力。
第十四条公司设立绩效考核机制，根据员工绩效进行奖励和惩罚。
第十五条公司要求员工保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章激励机制第十六条公司建立薪酬激励机制，根据员工工作表现给予相应薪酬。
第十七条公司开展员工培训计划，提升员工专业水平和综合素质。
第十八条公司设立晋升机制，根据员工能力和工作表现提拔员工。
第十九条公司设立年度激励奖励机制，鼓励员工创新和进取。
第二十条公司设立股权激励计划，激励员工参与公司发展，与公司共同成长。
第五章纪律管理第二十一条公司要求员工遵守公司规章制度，严格执行公司管理制度。
第二十二条公司要求员工维护公司形象，不得损害公司利益和声誉。
第二十三条公司对违反规定的员工进行严肃处理，包括警告、罚款、停职、开除等。
宝钢集团企业文化
宝钢集团企业文化宝钢集团企业文化宝钢集团是我国的一家著名的钢铁生产企业，其成立于1998年，是由原上海宝钢集团和武汉钢铁集团组合而成的。
宝钢集团之所以能够在钢铁行业上居于领先地位，除了其技术力量和生产效率高外，还有其独特的企业文化为其提供了坚实的基础和支撑。
一、宝钢集团企业文化的核心价值观宝钢集团企业文化的核心价值观，即“诚信、创新、责任、共赢”，凝聚了所有宝钢员工的共同信念和理念。
第一，诚信。
诚信是企业价值的核心。
宝钢集团在管理层面严格要求自己的员工不得用欺骗、不诚实和不道德的手段达到自己的目的。
坚持诚信不仅提升了宝钢的品牌形象，还降低了企业的风险和成本。
第二，创新。
创新是企业进步的基础。
宝钢集团在推动企业技术进步和产品创新方面取得了显著的成绩。
为了保持自身的竞争力，宝钢集团不断进行技术创新和管理创新，提高生产效率和产品质量。
第三，责任。
责任是企业应尽的社会责任。
宝钢集团以企业的责任为己任，积极参与公益活动，并致力于推动环保事业发展。
同时，宝钢集团注重员工的安全和健康，致力于员工福利和员工关系管理。
第四，共赢。
共赢是企业发展的法则。
宝钢集团通过建立合作伙伴关系，实现与客户和供应商之间的互惠互利，从而实现企业利润和社会效益的双赢。
此外，宝钢集团通过员工分享计划、利润分享等制度，加强企业与员工之间的共赢合作。
二、宝钢集团企业文化的培育要实现企业文化的建立和推广，需要从多个方面进行培育。
第一，文化宣传。
宝钢集团注重企业文化的宣传和推广。
在员工入职的培训和教育中，宝钢集团会向员工详细介绍企业文化的核心价值观，并借此引导员工形成正确的价值观和行为模式。
第二，文化在制度中体现。
宝钢集团在制度上很好的体现了企业文化的核心价值观，在职工手册、规章制度以及考核标准等方面，都有明确的规定要求。
第三，文化建设。
宝钢集团注重建设企业文化，并从各个层面入手，提高员工的文化素质。
宝钢集团通过组织文艺表演、文化讲座、读书会等活动，提高员工文化素质和企业文化认同度。
宝钢企业文化体系
宝钢企业文化体系
首先，宝钢企业文化体系强调奉献。
宝钢秉持社会公益的理念，关心
员工的生活和健康，并致力于为社会创造价值。
宝钢鼓励员工克服困难，
努力工作，并为员工提供公正的激励机制，以鼓励员工的创新和进取精神。
其次，宝钢企业文化体系强调责任。
宝钢坚持合理的资源配置和环保
理念，注重公民责任的履行，追求可持续发展。
宝钢鼓励员工遵守法律、
道德和规范，积极履行岗位职责，为宝钢的发展贡献力量。
再次，宝钢企业文化体系强调创新。
宝钢鼓励员工勇于思考，并提供
创新机会和平台。
宝钢注重技术创新和管理创新，在企业发展的各个环节
不断推陈出新，以适应市场的需求变化。
最后，宝钢企业文化体系强调协同。
宝钢鼓励员工建立和谐的工作关系，倡导团队协作和共赢，以持续增加组织的能力和核心竞争力。
宝钢通
过信息共享、团队合作和文化交流等方式，促进员工之间的密切合作，共
同实现个人发展和组织目标。
宝钢企业文化体系的建立和实施不仅能够提高员工的工作满意度和凝
聚力，还能够加强组织的内部协调和外部竞争力。
宝钢通过制定明确的价
值观和行为准则，引领和规范员工的行为，推动组织的持续发展。
宝钢的
企业文化体系也成为宝钢品牌的一部分，提升了宝钢在市场上的形象和声誉。
总之，宝钢企业文化体系是宝钢集团多年发展经验的结晶，是宝钢员
工共同奋斗和追求的目标。
宝钢通过建立完善的文化体系，塑造了人文、
和谐、创新的企业形象，为宝钢的健康发展和可持续发展打下了坚实的基础。
宝钢经营管理理念课件
宝钢战略规划的主要内容和特点
主要内容 坚持创新驱动，加大研发投入，推动产品升级和工艺技术革新
加强产业链整合，提高上下游协同效应
宝钢战略规划的主要内容和特点
01
推进绿色发展，加强环保治理， 实现可持续发展
02
深化国际化战略，拓展海外市场 ，提高品牌影响力
宝钢战略规划的主要内容和特点
特点
创新性：注重科技创新和产品升级，发挥技术优 势，提高差异化竞争力
不仅关注高层次人才的培 养和引进，也重视基层员 工的素质提升和技能培训 。
积极参与市场竞争，了解 行业人才动态，优化人才 结构，提升人才竞争力。
宝钢人才培养和使用的具体措施和效果
措施：宝钢在人才培养方面采 取了多种措施，包括
制定完善的培训计划和实施方 案，针对不同层次和岗位的员 工开展有针对性的培训。
宝钢在技术创新方面取得了一系列成 果，如开发了新型钢铁材料、节能环 保技术等，填补了国内市场的空白。
宝钢还注重制度创新，不断完善企业 制度体系，推动企业制度的改革和创 新，为企业的发展提供了有力的制度 保障。
06
宝钢经营管理理念之社会责任
企业社会责任的内涵和重要性
内涵
企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，积极履行对股东、员工、消费者、社区及环境的责任，包括经济 责任、法律责任、道德责任和慈善责任。
• 背景：宝钢作为中国钢铁行业的领军企业，面临着国内外市场 竞争加剧、产业结构升级等挑战。制定战略规划有助于宝钢明 确发展方向和目标，提高企业核心竞争力。
制定战略规划的背景和意义
意义 指导宝钢未来的发展思路和方向
提高企业的市场竞争力
制定战略规划的背景和意义
优化资源配置，降低成本 为企业可持续发展提供保障
企业文化及其对企业创新的影响——以宝山钢铁股份有限公司为例
式 、 生 态 度 、 作 方式 等 ， 人 工 以价 值 观念 为核 心 使 人 们 究 得 出结论 ：一个 企业 本 身特定 的管理 文化 ，即企 业 “ 彼 此 沟通融 合 ， 并继 承 和延 续 。
ｐ ｅｉ ｎ ｒ ｎ ｏ ａｉｎ ｃ ｌ ｒ ｄ ｌ ｎ ｄ ｈｅ ｏ ｉ ｅ ｉ ｔ ａ ｅ ｓｕ ｙ ｒ ｍ ｉ ｈ ｗ ｉ ｈ ｉｎ ｒ ｃ ｌ ｒ ｏ ｒ ｏ ａ ｓ ｅ ， ｒｌ ｍｉ ａｙ ｉ ｎ ｖ ｔ ｕ ｔ ｅ ｍｏ ｅ，ａ ｔ ｎ ｃ ｍｂ ｎ ｔ ｏ ａ ｃ ｓ ｔｄ ，ｆ ｏ ｕ ｏ ｗｈ ｃ ｅ ｄ ｇ ｔ ｅ ｎ ｅ ｕ ｔ ｅ ｐ ｗｅ ｆ Ｂ ｏ ｔ ｌ ｕ ｅ ａ ｄ ｆ ｄ ｕ ｅ ｄ ｅ ｅ ｅ ｓ ｎ ｆ ｒ ｔ ｅ ｂ ｇ Ｓ ｃ ｅ ｓ ｏ ｈ ｏ ｏ ａ ｅ ｎ ｎ ｏ ｔ ｔ ｅ ｐ ｒ ｒ ａ ｏ ｏ ｈ ｉ ｕ ｃ ｓ ｆ ｔ ｅ ｃ ｒ ｒ ｔ ．Ｗ ｅ ｈ ｐ ｅ ｓｕ ｙ ｗｉ ｅ ａ ｋ ｎ ｏ ｅｅ ｅ ｃ ｎ ｏ ｌ ｅ ｉ ｈ ｐ ｏ ｅ ｔ ｔ ｄ ｌ ｂ ｉ ｄ ｆ ｒｆ ｒ ｎ ｅ ａ ｄ ｃ ｕ ｄ ｂ ｈ ｌ
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更高的竞争在文化——上海宝钢集团公司的文化 案例分析
更高的竞争在文化——上海宝钢集团公司文化 一、宝钢企业文化建设的基本情况 2003年6月12日，宝钢提出了新一轮发展战略：跻身世界500强，成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，倍受社会尊重，“一业特强，适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。
这一追求体现了宝钢企业文化的深刻内涵，即“严格苛求的精神，学习与创新的道路，争创一流的目标”。
这一种精神、一条道路和一个目标，构成了宝钢企业文化的主线，也是宝钢25年来积累的精神财富和坚持先进文化前进方向的实际内容，已成为宝钢人共同追求的文化理念和价值观。
“严格苛求”是企业发展的基础，严格苛求文化是一种实干和从严的文化，是一种基本的态度取向。
“学习创新”是企业发展的关键，学习创新文化是一种对外开放、崇尚科学、自主发展的文化，是一种充满时代气息的开拓性文化。
“争创一流”是企业发展的动力，争创一流文化是一种面向全球，为民族复兴而追求卓越的文化，是一种高层次的目标激励文化。
无论是创业期文化、转轨期文化，还是发展期文化、整合创新期文化，都体现出宝钢文化的两个基本特征：其一，宝钢文化体现了先进文化与先进管理的高度融合。
宝钢文化是管理之魂，宝钢管理是文化之载体。
宝钢文化与宝钢的发展水平相对称，与宝钢所面临的环境相适应，与宝钢所追求的目标相一致。
宝钢的发展离不开先进文化的支撑，先进文化的培育离不开先进管理的保证。
只有融合进企业管理实践的文化，才是有生命力的文化，才是有竞争力的文化。
其二，宝钢文化的发展，既保持核心内涵的延续性，又体现具体内容的与时俱进。
宝钢文化的核心内涵始终围绕“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”这条主线。
虽然核心内涵没有变化，但其具体内容却随着时间和空间的变化而不断加以丰富和完善。
这正是宝钢无论外部环境怎么变化都能保持持续发展的秘诀。
从这一点上讲，企业文化要体现与时俱进的特点，也就是说企业文化建设的组织者要顺应企业发展的需求,继承和发展企业文化，使之成为企业的一种核心竞争力。
宝钢企业文化管理
造就员工队伍
打造品牌形象 建立和谐关系
三、实 践
实 践
1、高层管理者对企业文化的倡导
我们所倡导弘扬的创新性强势文 化，要鼓励职工更新观念，解放思想， 把公司各项刚性的规章制度转化为柔 性的价值观、经营观，形成统一的理 念来激发员工的积极性、创造性，凝 聚成员工自我发展的内部动力，在公 司内部形成一种共同学习、不断创新 的良好氛围。
实 践
4、实行企业文化战略管理
公司发展规划是实现公司目标的战略举措。 企业文化规划作为公司的重要子规划纳入战略 管理。 通过对企业文化规划的制定，确定文化中 短期发展目标和重点，并实施推进，使企业文 化成为重要的实践。
实 践
5、建立长效机制工作文化
根据公司的现实状况和未来发展的要求，吸 收目标管理、系统管理等现代管理基本要素，建 立长效机制工作文化。 思想政治工作长效机制就是成功将日常党群 工作提炼成制约机制、激励机制、用户满意工程 机制等八类机制，建立长效机制的工作文化，达 到服从、服务于公司生产经营总目标的目的。
宝钢企业文化管理
/kaocha/baosteel.htm
一、概 况
宝钢文化发展的简要历程
宝钢文化形成和发展的四个阶段：
1、创业期的宝钢文化(1978年-1985年)
2、发展和转轨期的宝钢文化(1985年-1998年) 3、整合期的宝钢文化(1998年-2003年) 4、新一轮发展期的宝钢文化(2003年)
实 践
高层管理者对企业文化的倡导
企业文化的建设、培育是自 上而下的推进又自下而上的趋同。 要形成一种文化的强势，一个重 要的因素是公司的领导者锲而不 舍地进行推进，有一大批与公司 价值观高度认同的充满激情的人， 有一个参与变革并充分理解领导 意图和期望的团队。
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实 践
高层管理者对企业文化的倡导
作为公司的领导， 作为公司的领导，要坚决清楚地告诫 各级管理者，我们反对什么， 各级管理者，我们反对什么，我们提倡什 么。要通过我们班子全体成员个人行为及 工作方式、方法来影响其他层级的管理者， 工作方式、方法来影响其他层级的管理者， 围绕着公司的理念、目标、 围绕着公司的理念、目标、战略不断地沟 通来达成共识，带领员工一起努力。 通来达成共识，带领员工一起努力。 公司员工要强调修养，包括知识、行为、 公司员工要强调修养，包括知识、行为、 工作方式、工作方法方面的修养， 工作方式、工作方法方面的修养，然后通 过实际行动来升华企业文化的内涵。 过实际行动来升华企业文化的内涵。
实 践
2、企业文化通过管理、制度和流程达到固化
通过对引进管理持之以恒的消化、吸收，伴随 过对引进管理持之以恒的消化、吸收， 着文化创新，持续进行管理创新， 着文化创新，持续进行管理创新，发展成具有宝钢 特色的现代化管理模式。 特色的现代化管理模式。 为提升核心竞争力， 为提升核心竞争力，宝钢对产销等七个核心业 务流程进行再造，实施企业系统创新（ESI）； ）；对 务流程进行再造，实施企业系统创新（ESI）；对 16项专业化管理进行系统思考 项专业化管理进行系统思考， 16项专业化管理进行系统思考，实施价值管理 EVA）；开展了六西格玛精益运营， ）；开展了六西格玛精益运营 （EVA）；开展了六西格玛精益运营，系统提升基 层五项基础管理水平。 层五项基础管理水平。
实 践
7、建立员工综合发展目标体系
建立员工综合发展目标体系。不断满足员工需求， 建立员工综合发展目标体系。不断满足员工需求， 实现员工全面发展，提高员工的能力素质、 实现员工全面发展，提高员工的能力素质、思想道德 素质、科学文化素质和健康素质， 素质、科学文化素质和健康素质，使全体员工能够共 同参与企业发展的机会，共同提高发展的能力， 同参与企业发展的机会，共同提高发展的能力，共同 促进发展的水平，共同分享发展的成果。 促进发展的水平，共同分享发展的成果。 实施员工综合发展目标体系。 实施员工综合发展目标体系。一是确定员工综合 发展目标每年的指标值； 发展目标每年的指标值；二是全面进行员工综合发展 目标管理；三是把员工综合发展目标落实到岗位， 目标管理；三是把员工综合发展目标落实到岗位，并 在关键岗位上产生绩效。 在关键岗位上产生绩效。
企业的核心价值观： 企业的核心价值观： 追求企业价值最大化 企业之魂： 企业之魂： 用户满意
遵从核心 理念， 理念，确 立宝钢在 世界钢铁 行业中的 卓越地位， 卓越地位， 为股东、 为股东、 用户、 用户、员 社会、 工、社会、 供应商创 造更多价 值。
其他… 其他
宝钢文化的专业管理
公司设立企业文化专业管理部门——企业文化部，专门 企业文化部， 公司设立企业文化专业管理部门 企业文化部 从事企业文化管理工作。 从事企业文化管理工作。
企业文化部
精神管理 愿景管理 案例管理 典范管理 诚信管理
公共管理 舆论管理 员工需求 长效机制 公关管理
危机管理 预防管理 危机处置 新闻发言 善后管理
品牌管理 商标管理 VI 管理 品牌拓展 品牌价值
二、内 容
管理目标定位
建立一个统一的理念和行为系统,形成一种文化的强势； 建立一个统一的理念和行为系统,形成一种文化的强势； 建立一个高效的企业运作系统，追求价值最大化； 建立一个高效的企业运作系统，追求价值最大化； 形成一个共同的对外品牌形象，塑造宝钢世界级钢铁企业 形成一个共同的对外品牌形象， 形象； 形象； 不断提升公司核心竞争力。 不断提升公司核心竞争力。
实 践
6、持续推进学习型组织的创建
在系统创新、 在系统创新、精益运营和价值管理的基础 丰富学习型组织内涵：强调效率、精度、 上，丰富学习型组织内涵：强调效率、精度、 价值理念，提升学习能力、沟通能力、 价值理念，提升学习能力、沟通能力、响应能 力和改进能力。 力和改进能力。 建立公司学习型组织的标准： 建立公司学习型组织的标准： 设计、策划公司“理念与能力” 设计、策划公司“理念与能力”交流互动平台 ； 建立员工在线学习教育模块，推进知识管理； 建立员工在线学习教育模块，推进知识管理； 提炼公司创建学习型组织的成功经验。 提炼公司创建学习型组织的成功经验。
实 践
高层管理者对企业文化的倡导
企业文化的建设、 企业文化的建设、培育是自 上而下的推进又自下而上的趋同。 上而下的推进又自下而上的趋同。 要形成一种文化的强势， 要形成一种文化的强势，一个重 要的因素是公司的领导者锲而不 舍地进行推进， 舍地进行推进，有一大批与公司 价值观高度认同的充满激情的人， 价值观高度认同的充满激情的人， 有一个参与变革并充分理解领导 意图和期望的团队。 意图和期望的团队。
实践方法体系 以规范性的工作重在执行、阶段性的工作重点突出、 以规范性的工作重在执行、阶段性的工作重点突出、日常性的工作 重心下移为方法，既有和谐的环境，又有规范的管理； 重心下移为方法，既有和谐的环境，又有规范的管理；既有严格的 要求，又有实事的支撑；既有观念的教育，又有方法的传授。 要求，又有实事的支撑；既有观念的教育，又有方法的传授。
实 践
5、建立长效机制工作文化
根据公司的现实状况和未来发展的要求， 根据公司的现实状况和未来发展的要求，吸 收目标管理、系统管理等现代管理基本要素， 收目标管理、系统管理等现代管理基本要素，建 立长效机制工作文化。 立长效机制工作文化。 思想政治工作长效机制就是成功将日常党群 工作提炼成制约机制、激励机制、 工作提炼成制约机制、激励机制、用户满意工程 机制等八类机制，建立长效机制的工作文化， 机制等八类机制，建立长效机制的工作文化，达 到服从、服务于公司生产经营总目标的目的。 到服从、服务于公司生产经营总目标的目的。
我们能做的和要做的？
通过塑造宝钢的个性、精神与灵魂， 通过塑造宝钢的个性、精神与灵魂，建成全球最 具竞争力的钢铁企业。 具竞争力的钢铁企业。
宝钢文化的绩效图
市
场 因
素 用 户 导 向
总 收 益 投 资 股 者 权 益 经 营 卓 越 总 成 本 企 业 文 化 盈 减 C S 过 程 管 理 领 导 力 绩 产 品 领 先 效 宝 学 习 团 队 制 度 力 钢 高
具体工作内容
广告、 广告、宣传册 公司形象片 及展示 策划、 策划、设 计
媒 体
理念培育
宝钢文化管理
国际化理念 培 育
公共关系
精 神
路 演 年报 新闻宣传
主流价值观体系 以“追求诚信、追求绩效、追求卓越”为基础，在企 追求诚信、追求绩效、追求卓越”为基础， 业内部形成普遍认同的“严格苛求的精神、 业内部形成普遍认同的“严格苛求的精神、学习创新 的道路、争创一流的目标”主流价值观体系。 的道路、争创一流的目标”主流价值观体系。 表现方式体系 以营造学习氛围、 以营造学习氛围、构筑学习平 台、形成畅通的共享机制为基 普及效率、 础，普及效率、精度和价值理 念，提高公司的学习能力、沟 提高公司的学习能力、 通能力、响应能力和改进能力。 通能力、响应能力和改进能力。 能力评价体系 以企业的生存方式、生产方式和管 以企业的生存方式、 理方式为基础，营造“居危思进、 运作体系理方式为基础，营造“居危思进、 富有激情”的企业氛围，倡导“ 富有激情”的企业氛围，倡导“高 效沟通、快速响应”的管理风格， 效沟通、快速响应”的管理风格， 培育“忠诚、认真、严格、 培育“忠诚、认真、严格、不断学 的队伍风气. 习”的队伍风气.
内容提要 宝钢文化管理的思想
宝钢文化的本质在管理。 宝钢文化的本质在管理。宝钢对文化的管 理体现管理的文化。 理体现管理的文化。宝钢企业文化管理通过对 公司的精神管理、公共管理、 公司的精神管理、公共管理、危机管理和品牌 管理，形成全体员工共同的认同， 管理，形成全体员工共同的认同，表现为宝钢 的一种文化氛围、管理风格和队伍风气， 的一种文化氛围、管理风格和队伍风气，在实 际工作中培育宝钢的个性、精神和灵魂。 际工作中培育宝钢的个性、精神和灵魂。
实 践
3、形成企业文化建设大会工作制度
每年企业文化建设大会都抓住经营管理的关节点，提出主题， 每年企业文化建设大会都抓住经营管理的关节点，提出主题， 形成企业文化建设的年度阶段性目标。 形成企业文化建设的年度阶段性目标。第一次大会提出了建设创 新型强势文化的理念、目标和框架。第二次大会， 新型强势文化的理念、目标和框架。第二次大会，系统阐述了建 设以强化效率、精度、价值三个理念，提升学习、沟通、响应、 设以强化效率、精度、价值三个理念，提升学习、沟通、响应、 改进四种能力为主要内容的学习型组织。第三次大会， 改进四种能力为主要内容的学习型组织。第三次大会，提出营造 以人为本的企业氛围，构筑人才成长的事业平台， 以人为本的企业氛围，构筑人才成长的事业平台，实现公司与员 工的共同发展。第四次大会提出建立“诚信宝钢” 工的共同发展。第四次大会提出建立“诚信宝钢”。 从内容到形式，从筹备到会后的贯彻， 从内容到形式，从筹备到会后的贯彻，从公司高层的重视到 与会人员的规模，从会上形成的精神到各项工作中的影响力， 与会人员的规模，从会上形成的精神到各项工作中的影响力，使 企业文化建设大会形成为工作制度。 企业文化建设大会形成为工作制度。
宝钢企业文化管理
企业文化部
一、概 况
宝钢文化发展的简要历程
宝钢文化形成和发展的四个阶段： 宝钢文化形成和发展的四个阶段： 1、创业期的宝钢文化(1978年-1985年) 创业期的宝钢文化(1978 (1978年 1985年 2、发展和转轨期的宝钢文化(1985年-1998年) 发展和转轨期的宝钢文化(1985 (1985年 1998年 3、整合期的宝钢文化(1998年-2003年) 整合期的宝钢文化(1998 (1998年 2003年 4、新一轮发展期的宝钢文化(2003年新一轮发展期的宝钢文化(2003 (2003年 )