装饰公司薪酬体系资料讲解

合集下载

装修公司薪酬管理制度范本六

装修公司薪酬管理制度范本六一、薪资组成基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。

二、基本工资及标准2、定义：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。

2、基本工资标准：三、岗位工资及标准1、定义：员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。

是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。

2、岗位工资标准：按公司部门分类四、管理工资定义：为公司部门管理人员设管理工资。

如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。

五、提成工资：（或分红）：一、定义：项目提成：针对公司项目，视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。

二、分配原则与比例：1、效益提成评估原则：1.多劳多得（分情况）2.按业务技能熟练评估 3.分阶段支付（内部项目）2、效益提成比例：①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。

(详见公司提成制度表）②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。

（详见公司提成制度表）③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。

（详见公司提成制度表）六、工龄工资一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。

二、工资标准：●员工连续请假超过12天或病假超过15天，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。

七、公司福利其他：包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等。

全勤奖：如未发生迟到、早退、请假发全勤奖50元/月通讯补助：部门经理级别通讯费每月100元/月餐补：员工用餐补助工作日每餐10元/天节假日过节费：每个节日发放100元/人（或以礼品的形式发放）八、加班工资1.平时公司要求加班的，属公司项目的，给予计算加班工资，足日按日工资计算，足时按小时工资计算。

计算方法：日工资=月工资收入÷上班天数小时工资=月工资收入÷(上班天数*8小时）2.节假日加班：根据公司情况调整为按平时日工资的2倍计算。

装饰公司各部门薪酬制度资料讲解

薪酬制度――设计分部第一部分（设计师）1. 设计师级别、工资标准的划分1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。

12 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。

设计师工资奖励标准（图一）2. 设计师签单提成标准2.1. 所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：一级预算报价提4% 二级预算报价提5%三级预算报价提6% 四级预算报价提8%2.2. 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请0.5%。

2.3. 被评选为样板房的工地，设计师可享受200 元奖励，一次性发放。

2.4. 管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。

2.5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；2.6. 2007 年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。

设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。

3. 签单提成=基本提成+ 工作质量提成※ 基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；※ 工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表” 的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。

装修公司薪酬制度标准

装修公司薪酬制度标准
（最新版）
目录
1.装修公司薪酬制度概述
2.设计师级别的划分与工资标准
3.工资提成奖励办法
4.薪酬制度的实施时间与范围
5.薪酬制度的目的与意义
正文
一、装修公司薪酬制度概述
在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的设计师。

本文旨在介绍一家装修公司的薪酬制度标准，供业界参考。

二、设计师级别的划分与工资标准
该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。

每个级别有相应的工资标准，具体如下：
1.普通设计师：底薪 + 提成
2.优秀设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴
3.主任设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴
4.首席设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴 + 首席设计师津贴
三、工资提成奖励办法
为激发设计师的工作积极性，公司实行工资提成奖励办法。

具体如下：
1.设计费提成：按照设计费的一定比例给予提成
2.项目施工提成：按照项目施工金额的一定比例给予提成
3.业绩奖金：根据设计师的业绩表现，给予一定金额的奖金
四、薪酬制度的实施时间与范围
该公司薪酬制度自三月一日起（以签单为准）开始实施，适用于公司所有设计师。

第1页共1页。

装修公司薪酬制度标准

装修公司薪酬制度标准
公司名称：XX装修公司
制度生效日期：20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师：月薪 8000-12000元，根据经验和资历确定。

2、项目经理：月薪 10000-15000元，根据项目规模和管理经验确定。

3、技术工人：月薪 5000-8000元，根据技能级别和工作年限确定。

二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估，发放绩效奖金，最高可达基本工资的50%。

2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。

三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额，获得5%-10%的项目提成。

2、提成发放于项目完成并经财务审核后。

四、加班费
1、根据国家劳动法规定，平日加班按工资的150%支付，周末加班按200%，
2、法定节假日加班按300%支付。

五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。

2、提供月度交通补贴300元，餐补每工作日30元。

六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效，发放年终奖，一般为1-2个月基本工资。

七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。

2、鼓励员工参加外部培训和研讨会，相关费用可申请报销。

八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。

2、根据市场薪酬水平和个人表现，调整薪资或晋升。

九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定，公司保留对此标准解释和调整的权利。

人力资源部。

装修公司薪酬体系

-
1 薪酬构成 2 薪酬体系的设计 3 薪酬体系的实施和管理
1
薪酬构成
薪酬构成
装修公司的薪酬体系通常由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等构成
薪酬构成
1. 基本工资
基本工资是装修公司员工薪酬的基本组成部分，根据员工的岗位、能力、经验和市场行情等因素确定。基本工资一般采取分级制度，根据员工的职级和职位确定相应的工资级别
薪酬构成
4. 津贴和福利
津贴和福利是装修公司为员工提供的基本保障和额外福利，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假以及其他福利等
2
薪酬体ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的设计
薪酬体系的设计
装修公司薪酬体系的设计需要遵循公平性、激励性和可持续性的原则
薪酬体系的设计
1. 公平性
薪酬体系的设计
装修公司需要确保薪酬体系的公平性，使得员工能够感到自己的付出得到了应有的回报。公平性包括内部公平和外部公平两个方面，内部公平是指公司内部不同职位和职级的薪酬应当与各自的价值和贡献相匹配，外部公平是指公司的薪酬水平要与同行业和市场水平相符合
薪酬体系的实施和管理
2. 定期评估和调整
装修公司需要定期评估薪酬体系的实施效果，并根据实际情况进行相应的调整。评估内容包括员工对薪酬体系的满意度、薪酬体系的公平性和激励性等
薪酬体系的实施和管理
3. 加强沟通和宣传
装修公司需要加强与员工的沟通和宣传，让员工充分了解薪酬体系的目的和作用，提高员工的认同感和归属感。同时也要加强与社会各界的沟通和宣传，提高公司的知名度和形象
-
谢谢
薪酬体系的设计
2. 激励性
装修公司需要通过薪酬体系来激励员工，提高他们的工作积极性和绩效表现。激励性包括短期激励和长期激励两个方面，短期激励是指通过绩效奖金等方式激励员工完成短期目标，长期激励是指通过股权激励等方式激励员工为公司长期发展做出贡献

装修公司薪酬制度5篇

装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。

(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。

我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。

我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

其支付的额度与企业的经营效益息息相关。

我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。

第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。

实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。

5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。

5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。

装饰公司工资及提成制度

装饰公司工资及提成制度一、前言在装饰公司的运营中，工资及提成制度是一项重要的管理工具，能够激励员工积极工作，提高工作效率，进而实现公司的业绩目标。

本文将对装饰公司工资及提成制度进行探讨，并提出一套综合考核体系。

二、工资制度1.基本工资基本工资是员工在装饰公司从事正式工作的报酬，根据员工的岗位和工作经验等因素确定。

公司应该根据市场情况和工作需求，制定合理的基本工资水平，以吸引优秀人才的加入。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现进行发放的，能够激励员工积极工作、增强工作动力。

公司可以根据员工的工作目标和实际完成情况，设定相应的指标和比例，用以评估员工的绩效水平。

绩效奖金可以按月度或季度进行发放，并可根据实际情况进行调整。

3.岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的特殊津贴，以补偿员工的高强度、高风险工作。

例如，采购员需要经常出差、面对市场波动，公司可以根据实际情况给予相应的出差津贴；项目经理需要承担项目进度、质量和成本风险，公司可以给予相应的项目津贴。

4.工龄工资工龄工资是根据员工在公司工作的时间长度进行发放的，能够更好地激发员工的忠诚度和稳定性。

公司可以根据员工工作满一年、三年、五年等时间节点，给予相应的工龄补贴，以增加员工对公司的归属感。

三、提成制度装饰公司是以完成装修项目为主要业务的企业，提成制度的设计应以激励员工努力工作、提高业绩为出发点。

1.提成计算方式（1）订单提成：根据员工带来的订单数量和订单金额进行计算，订单数量和金额越大者提成比例越高；（2）项目提成：根据员工参与的项目完成情况进行计算，包括项目质量、进度、成本控制等因素，综合评估后给予相应的提成比例；（3）业务提成：根据员工带来的业务收入进行计算，业务收入越大者提成比例越高。

2.提成比例设定提成比例的设定应结合员工的实际工作情况和市场行情等因素，保持相对公平和合理的原则。

公司可以根据员工的岗位和工作职责确定提成比例的范围，然后根据员工的绩效进行细化调整。

装饰工程公司员工薪酬和制度

装饰工程公司员工薪酬和制度1. 引言装饰工程公司作为一个专业的室内装饰施工和装修设计公司，为了吸引和留住高素质的员工，实施合理和公正的薪酬制度是必要的。

本文将详细介绍装饰工程公司的员工薪酬和制度，包括薪资结构、薪资计算方法、激励机制和福利待遇等。

2. 薪资结构装饰工程公司的薪资结构包括基本工资、绩效工资和福利津贴等多个方面。

2.1 基本工资装饰工程公司的员工根据其职位和工作内容确定基本工资水平。

基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的工作能力、工作年限和胜任程度进行调整。

2.2 绩效工资绩效工资是鼓励员工积极工作表现和完成任务目标的一种奖励机制。

根据员工的绩效评估结果，装饰工程公司将给予相应的绩效工资，并将绩效奖励作为员工薪酬的一部分。

2.3 福利津贴除了基本工资和绩效工资外，装饰工程公司还提供一些福利津贴，以提高员工的工作满意度和生活品质。

福利津贴可以包括餐补、交通补贴、社保和医疗保险等。

3. 薪资计算方法装饰工程公司的薪资计算方法主要基于员工的工作量、工作质量和个人能力等因素进行评估和核算。

3.1 工作量评估装饰工程公司根据员工的工作量来计算其薪资水平。

工作量评估可以根据员工的岗位职责、工作任务和工作时间来进行，以确保员工的薪资与工作量保持一定的匹配度。

3.2 工作质量评估装饰工程公司注重员工的工作质量，对工作质量进行评估，作为薪资计算的重要依据。

工作质量评估可以根据项目完成情况、客户满意度和质量标准来进行。

3.3 个人能力评估装饰工程公司根据员工的个人能力进行评估，将个人能力水平作为薪资计算的重要考量因素之一。

个人能力评估可以根据员工的学历、培训经历、技能认证和岗位要求等因素进行。

4. 激励机制为了激励员工充分发挥潜力和积极参与工作，装饰工程公司实施了一系列激励机制。

4.1 奖金制度装饰工程公司设立了奖金制度，根据员工的绩效表现和贡献程度进行奖励。

奖金可以根据个人、团队或公司的业绩来确定，以激励员工积极工作。

江苏某大型装饰公司薪酬制度

江苏某大型装饰公司薪酬制度随着装饰行业的发展，江苏大型装饰公司意识到薪酬制度的重要性，并针对公司员工特点和业务需求设计了一套完善的薪酬制度。

一、薪酬体系公司采用绩效工资与固定工资相结合的薪酬体系。

绩效工资根据员工的绩效水平和贡献度进行评估，并给予相应的奖励；固定工资则根据员工的岗位等级和工作经验确定，保障员工的基本生活需求。

二、薪酬福利待遇1.基本工资：公司根据员工的职位级别和工作经验确定基本工资，保障员工的基本经济生活。

2.绩效工资：通过绩效考核，按照绩效等级分为A、B、C、D四个级别，根据不同的绩效等级给予相应的绩效工资。

绩效细分可根据员工的工作目标实现情况、工作质量、工作效率等指标进行评估。

3.年终奖金：公司每年根据公司整体业绩和个人表现，对员工进行年终奖金的发放，以激励员工的工作积极性。

4.提成制度：对于销售人员和具有市场开拓能力的员工，公司还设有提成制度，根据销售额和完成的业绩给予额外奖励。

5.福利待遇：公司为员工提供完备的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、法定节假日、员工旅游等。

6.培训发展：公司鼓励员工不断学习和提升自己，提供培训和职业发展机会，员工完成培训并获得相应证书可以享受培训津贴和晋升机会。

三、薪酬发放机制公司采用月薪制发放薪酬，每月底发放当月薪酬，并提供工资单作为参考。

薪酬的计算和发放遵循公平公正的原则，确保员工能够按时获得应得的薪酬。

四、薪酬绩效评估为了保证薪酬制度的公正性和有效性，公司设立了绩效评估体系和考核机制。

绩效评估主要由上级主管对员工的工作业绩进行定期评估，以及员工的自我评估，评估结果作为薪酬分配的重要参考依据。

绩效评估的目标主要包括完成工作目标、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面。

评估结果将与薪酬水平挂钩，绩效优秀的员工将获得更高的薪酬奖励。

五、薪酬调整机制公司会根据员工的工作表现、业绩贡献以及市场发展情况等因素，定期进行薪酬调整。

一般情况下，公司每年进行一次薪酬调整，根据公司整体业绩和员工的工作表现综合考虑，采用涨薪比例或基准薪资调整的方式。

装饰公司薪酬体系

装饰公司薪酬体系1. 引言薪酬是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的薪酬体系能够激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。

本文就一家装饰公司的薪酬体系进行分析，为读者提供一些参考和借鉴。

2. 薪酬结构2.1 基本工资基本工资是员工最基本的工资，是薪酬体系的基础。

装饰公司的基本工资按照员工的岗位、工作年限、工作绩效、教育背景等因素进行测算和调整。

具体而言，这些因素会被转化成一些具体的数值，并按照权重因素计算扣减和加成，最后得到员工的具体工资数额。

2.2 绩效奖金绩效奖金是公司为了激励员工工作积极性和提高工作质量而设置的奖励制度。

该公司实行奖励制度，根据员工的绩效表现进行奖励，奖励金额一般按照年度利润的一定比例进行分配。

2.3 带薪假期带薪假期是企业为员工提供的福利之一，装饰公司采用年假的形式管理带薪假期。

员工在公司工作一年后，就可以享受5天带薪假期，此后每满一年，带薪假期增加一天，上限14天。

2.4 其他津贴装饰公司为了提高员工的生活水平和福利待遇，还设置了其他津贴，例如节日福利费、午餐补贴、通讯费等。

3. 薪酬管理3.1 薪酬分配装饰公司的薪酬分配采用绩效导向的方式，以员工绩效为核心进行工资分配。

公司会根据员工的绩效表现进行奖励，奖励金额一般按照年度利润的一定比例进行分配。

各部门之间的薪酬分配是相对独立的，但会考虑员工的跨部门工作和业绩情况。

3.2 薪酬校正公司会对员工的薪酬进行定期评估和调整。

如果员工的工作表现稳步提高，公司会考虑相应地调整其薪酬。

与此同时，公司还会对过度评定员工薪酬的现象进行审查，确保薪酬的公平性和合理性。

3.3 薪酬福利除了薪酬结构外，装饰公司还提供一系列福利待遇，以吸引和留住优秀员工。

例如员工活动、节日礼品、婚育津贴等等。

公司也会定期组织培训课程，提高员工的综合素质和职业技能。

此外，公司还会对员工进行评估，通过升职、加薪和奖励等方式，鼓励员工积极进取。

4.装饰公司的薪酬体系是一个以绩效为导向的体系，在保障员工基本薪酬的同时，通过绩效奖金和其他福利待遇等方式，为员工提供了更多的激励和奖励。

装饰工程有限公司薪酬管理体系

装饰工程有限公司薪酬管理体系关键信息项：1、薪酬结构基本工资绩效工资奖金福利2、绩效考核标准工作质量工作效率团队协作客户满意度3、薪酬调整机制定期普调岗位晋升调薪特殊贡献调薪4、福利项目社会保险带薪休假培训机会节日礼品11 总则111 本协议旨在建立和规范装饰工程有限公司（以下简称“公司”）的薪酬管理体系，以吸引、激励和保留优秀人才，促进公司的持续发展。

112 本薪酬管理体系适用于公司全体员工。

12 薪酬结构121 公司员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分构成。

122 基本工资根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，按月发放。

123 绩效工资根据员工的工作绩效表现进行考核发放，考核周期为月度或季度。

124 奖金包括年终奖金、项目奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人贡献发放。

125 福利包括社会保险、带薪休假、培训机会、节日礼品等。

13 绩效考核标准131 工作质量：包括工作成果的准确性、完整性、规范性等方面。

132 工作效率：衡量员工完成工作任务的速度和及时性。

133 团队协作：考察员工在团队中的沟通、合作和支持情况。

134 客户满意度：通过客户反馈评价员工的服务质量和专业水平。

14 薪酬调整机制141 定期普调：公司根据经营状况和市场薪酬水平，定期对员工薪酬进行普遍调整。

142 岗位晋升调薪：员工晋升到更高岗位时，将进行相应的薪酬调整。

143 特殊贡献调薪：对于在工作中表现突出、为公司做出特殊贡献的员工，给予特殊调薪奖励。

15 福利项目151 社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

152 带薪休假：员工享有法定节假日、年假、病假、婚假、产假等带薪休假。

153 培训机会：公司为员工提供各类培训课程和学习机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。

154 节日礼品：在重要节日为员工发放节日礼品，表达公司对员工的关怀。

16 薪酬发放与保密161 薪酬发放时间为每月固定日期，通过银行转账方式发放。

装修公司薪酬制度

装修公司薪酬制度【实用版3篇】《装修公司薪酬制度》篇1装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工能力进行划分，包括设计师、工程师、施工人员等。

一般而言，装修公司的薪酬制度会包括以下几个方面：1. 基本工资：装修公司会根据员工所在的职位和能力水平来确定基本工资，通常包括固定工资和绩效工资。

2. 提成奖励：装修公司通常会根据员工的业绩和完成情况来给予提成奖励，如设计方案的提成、施工项目的提成等。

3. 福利待遇：装修公司为员工提供的福利待遇通常包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，此外还会有误餐补贴、交通补贴、住房补贴等。

4. 年终奖金：装修公司通常会在年终时根据员工的全年表现和公司业绩来发放年终奖金，一般采取年底双薪的方式发放。

具体的薪酬制度会因装修公司规模、所在地区、行业特点等因素而有所不同。

《装修公司薪酬制度》篇2装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和级别进行划分，包括设计师、销售人员、项目经理等。

以下是一些可能存在的装修公司薪酬制度要素：1. 基本工资：员工每月固定的基本工资，根据职位和级别进行划分。

2. 提成：根据员工的业绩表现，给予一定比例的提成奖励，通常与签单量、销售额、项目完成度等指标挂钩。

3. 奖金：根据公司的经营状况和员工的表现，给予一定的年终奖金或其他形式的奖金奖励。

4. 福利：包括社会保险、通讯补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等。

5. 晋升机会：装修公司通常会根据员工的表现和能力，提供晋升机会，包括晋升为高级设计师、设计总监等职位。

6. 培训和学习机会：装修公司通常会提供一定的培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。

《装修公司薪酬制度》篇3装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工级别来制定。

以下是一个可能的装修公司薪酬制度的例子：1. 设计师级别和工资标准的划分：装修公司将设计师分为普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师四个级别，每个级别对应不同的工资标准（图一）。

建筑装饰工程公司薪酬制度

建筑装饰工程公司薪酬制度一、基本概述建筑装饰工程公司是一家专业从事建筑装饰领域的企业，主要承接室内外装饰工程和设计。

在建筑装饰行业中，员工的薪酬制度是企业保持竞争力和吸引人才的重要组成部分。

因此，建筑装饰工程公司必须建立科学合理的薪酬制度，来激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益。

二、薪酬制度的设立目的1. 激励员工：薪酬制度是企业用来激励员工的重要手段。

通过设立科学合理的薪酬制度，可以让员工感到自己的劳动得到公平的回报，从而激发员工的工作积极性和创造力。

2. 提高企业生产效率：薪酬制度可以促进企业员工的劳动积极性，提高工作效率，从而提高企业的生产效率和经济效益。

3. 吸引人才：薪酬制度可以帮助企业吸引并留住优秀人才，提高企业的竞争力。

4. 营造公平公正的企业文化：通过公正合理的薪酬制度，可以让员工感受到企业对其劳动的重视，建立和谐稳定的企业文化。

三、薪酬构成建筑装饰工程公司的薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。

1. 基本工资：是员工在企业正常工作时间内所取得的基本报酬，主要取决于员工的工作岗位、工作经验、学历等。

基本工资是员工的稳定收入来源，是薪酬中最基本的组成部分。

2. 绩效工资：是基于员工的工作表现和工作成果来确定的一种报酬形式。

绩效工资的设立可以激励员工积极工作，提高工作效率和生产质量。

3. 奖金：是根据员工在企业中取得的重大成绩或贡献来发放的一种奖励。

奖金可以是年终奖金、项目奖金、绩效奖金等，是企业对员工优秀表现的公开认可和奖励。

4. 福利待遇：建筑装饰工程公司的福利待遇包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险、带薪年假、节假日福利、员工培训等。

这些福利待遇可以提高员工的生活质量，增加员工的归属感和忠诚度。

四、薪酬制度的设立原则建筑装饰工程公司在制定薪酬制度时，应遵循以下原则：1. 公平公正原则：建筑装饰工程公司的薪酬制度应该设计得公平合理，避免出现劳动报酬不对等的情况，让员工感到公正和公平。

装饰公司2023年薪酬体系

装饰公司2023年薪酬体系
本文旨在介绍装饰公司2023年的薪酬体系。

该薪酬体系为公
司为了更好地激励员工的工作积极性，提高整个公司的团队合作和
效率所设计。

策略概览
2023年，装饰公司将继续保持市场行业标准的薪酬基础上，根据员工的绩效表现进行差异化调整，以体现员工不同的贡献和能力。

同时，公司将加大对高层管理人员和核心员工的激励力度，以留住
这些人才和鼓励他们为公司的长期发展做出更多的贡献。

基本薪资
装饰公司将根据行业标准确定每个岗位的基本薪资水平，在此
基础上进行绩效考核和调整。

奖金体系
装饰公司将根据员工的绩效考核结果，按照标准化奖金比例和
额度，向符合条件的员工提供奖金激励。

同时，公司将根据环节管
理、项目经验等方面，加大对核心员工的表彰力度，并根据不同的
项目类型和难度程度，提供相应的项目奖金。

福利待遇
装饰公司将继续提供全面的福利待遇，包括社保、商业保险、
带薪年假、定期健康体检和各项节日福利等，旨在为员工提供安全、健康、舒适的工作环境和生活保障。

总结
装饰公司的薪酬体系旨在通过合理激励，激发员工的工作积极
性和工作热情，从而提高公司的整体绩效和核心竞争力，实现公司
的长远发展目标。

我们相信，通过不断优化和完善薪酬体系，装饰
公司将能够留住优秀人才，提升公司的核心竞争力，为客户提供更
优质的装修服务。

该薪酬体系自2023年1月1日起实施，公司将把实施方案通
知到每位员工，并在员工培训和绩效考核中逐步推行。

装饰公司各部门薪资待遇

一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法第1章设计部第1条设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：当月完成部门任务指标50%以下,不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%含～80%,享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% 含以上,享受全额绩效奖金.部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定.3、部门综合提成考核办法：第2条主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成2、绩效奖金考核办法：个人任务指标为完成5套设计方案和预算以签订合同为准.当月完成个人任务指标3套以下,不享受绩效奖金；当月完成任务指标3含～5套的,享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套含以上,享受全额绩效奖金3、提成考核办法：1提成：A、月合同总额10万不含以内提点 %；B、月合同总额10万～15万不含提点 %；C、月合同总额15万以上 %.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容1自定金收取之日起方案设计师在三日内必须量房现房客户.2方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作.未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚经理100元.3方案设计师因预算漏项造成的损失由方案设计师全额承担,并处罚设计部经理100元.4方案设计师在跟单过程中,因未能及时配合工程部经理做好方案修改造成业主投诉的,处以200元罚款.5方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的,处以200元罚款,情节严重的直接开除处理.5、方案设计师制图标准：CAD施工图制作原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图PPT全案制作整体设计说明、效果图X张、各空间家居饰品配置图.第3条绘图设计师专职绘图员的政策:1、公司根据具体需要,可以配备任命专职绘图员 ,设计部经理提出申请,注明申请理由,经总经理签批后报行政与人力资源管理中心备案.2、专职绘图员的考核工作由设计部经理和公司总经理负责,试用期一个月.3、专职绘图员基本薪金标准:初级:1500元/月试用期1200元/月高级:2000元/月试用期1600元/月4、绘图设计师制图标准：标准户型出图量为效果图3张效果达到方案设计师满意,其他户型制图量备注：因绘图设计师出图延误或出图质量不合格导致丢单或退单的,每单处以100元罚款.第4条设计师底薪及提成发放细则第2章业务部第1节业务经理：1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量或收取定金数或业绩量为考核指标,当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标50%以下,不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标指标50%含～80%,享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息定金数量或收取定金数或业绩量指标指标80%含以上,享受全额绩效奖金.3、部门综合提成的考核：第2节业务专员：1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成 2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以个人完成的有效客户信息数量为考核指标的,当月完成个人有效客户信息数量指标25个的50%以下,不享受绩效奖金；当月完成个人有效客户信息数量指标25个的50%含～80%,享受绩效奖金的50%；当月完成个人有效客户信息数量指标25个的80%含以上,享受全额绩效奖金.第3章网络及电话营销第1节网络及电话营销专员1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以个人完成的定金数量为考核指标,当月完成个人定金数量3个含或有效咨询客户数 10含以下,不享受绩效奖金；当月完成个人定金数量5个或有效咨询客户数20含以下,享受绩效奖金的50%；当月完成个人定金数量指标 10 个含或有效咨询客户数20 含以上,享受全额绩效奖金.3、提成办法：第4章工程部第1节工程部总监：1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标,当月完成部门施工数量指标50%以下,不享受绩效奖金；当月完成部门施工数量指标50%含～80%,享受绩效奖金的50%；当月完成施工数量指标80%含以上,享受全额绩效奖金.第2节工程部经理1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以部门完成施工数量为考核指标,当月完成部门施工数量指标50%以下,不享受绩效奖金；当月完成部门施工数量指标50%含～80%,享受绩效奖金的50%；当月完成施工数量指标80%含以上,享受全额绩效奖金.第5章财务部薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资第6章行政部薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资第7章薪资发放日期1.底薪及提成统一为每月15日合并发放,所有在工资及提成发放前发生的行政处罚,须在发放工资及提成中及时扣除,不得拖延至下月.如工资发放日期遇国家法定假期则提前或顺延.2.工龄工资：在本公司工作每满一年,工龄工资增加100元.。

装饰工程有限公司薪酬管理体系

装饰工程有限公司薪酬管理体系一、公司简介二、薪酬发放原则三、组织结构四、岗位说明书1、公司总经理2、公司副总经理3、财务部岗位说明书3.1财务部经理3.2会计3.3出纳4、设计部岗位说明书4.1设计部经理4.2设计师5、行政部岗位说明书5.1行政部经理5.2行政文员5.3客服6、市场部岗位说明书6.1市场部经理6.2市场部销售业务员7、工程部岗位说明书7.1工程部经理7.2项目经理7.3质量检查员7.4施工员五、公司薪酬结构体系1、按职工能力划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构2、按职工技能划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构一、公司简介I DO 装饰工程有限公司，是一家专注于“整装”的新兴家装公司。

致力于为客户提供时尚轻松的整装之旅。

作为装饰行业的新生力量，I DO 装饰工程有限公司“以专注成就品质，整装美好生活”为理念，以“品质整装”为核心，努力为广大消费者提供更优质的家装产品和更愉快的家装体验，成功打破行业内黑冰，颠覆了集成化装修、菜单化装修等低品质、虚假的传统印象。

I DO 家装工程有限公司秉承“省心、舒心、放心、良心、安心”的五心级标准，让您的整装体验很省心，让您的整装咨询很舒心，让您的整装工程很良心，让您的整装居住很放心，让您的整装售后很安心。

二、薪资发放原则（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。

（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。

（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。

三、组织结构总经副总四、岗位说明书 1、总经理岗位说明书岗位名称装饰公司总经理岗位编号所在部门部门编码直接上级职等职级一级直接下级装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理岗位定员1人本职工作内容：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司形象。