彩电计划管理员岗位手册表格
麦肯锡-计划管理员岗位手册表格二
康佳集团战略规划与投资发展中心计划管理员岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动 工作频率具体工作 主要输入 输入岗位主要输出 输出岗位 步骤一：根据集团战略规划，分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求战略规划、相关资料 年度预算编制指导思想和要求步骤二：汇总各事业部、职能中心业务计划，发现潜在问题和缺口，提出调整建议各事业部、职能中心业务计划调整意见活动一：参与集团年度业务计划/资金预算的制定每年步骤三：业务计划/资金预算的最终确定 各事业部、职能中心业务计划集团年度业务计划/资金预算步骤一：汇总、分析各事业部、职能中心业务计划的执行情况，发现明显差距，找出原因 事业部业务计划完成情况业务计划执行情况及调整意见活动二：跟踪业务计划的实施 每月步骤二：协助各单位调整业务计划业务计划执行情况及调整意见调整后的业务计划步骤一：结合集团本年度的实际发展情况，评估已制定的战略规划相关资料、战略规划 评估报告步骤二：征询对战略规划的修订意见 相关资料、战略规划、评估报告修订意见活动三：参与集团中长期规划的修订每年步骤三：参与修订集团战略规划战略规划、修订意见 修订后的战略规划 、学校工作总结本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著的成绩。
现将我校一学期来的工作总结如下：一、德育工作本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，真正把德育工作落到实处。
1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。
本学期，我校德育工作十分注重学生的常规管理，尤其重视对学生的养成教育。
电器事业部市场部高级彩电产品研究员岗位手册一
5)结合消费市场、竞品信息和企业内部资源及经营计划，与企业研发、生产、采购和财务等部门一起，制定并提交彩电新产品研发计划提案,并与有关部门共同进行经济技术分析、产品商业化分析；
6)负责产品的多方位企划,包括价格、包装、竞争、渠道等的企化；
**集团电器事业部市场部
高级彩电产品研究员岗位手册
岗位编号：**DQ-10-008G
岗位
目的
研究彩电产品市场发展形势，制定相应营销计划和策略，促进彩电销售。
岗位
职责
1)依据企业发展规划，制定彩电产品营销计划；
2)研究国内外彩电产品的发展趋势，为领导和研发部门提供决策参考；
3)研究本企业彩电产品的市场表现，提供及时有效的营销建议；
14)负责维护和更新本企业网站上彩电产品的信息；
15)编辑出版彩电产品研究刊物。
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1)制订产品研究计划
年、季、月、周
10%
2)撰写日常产品研究报告
≥3篇/周
15%
3)撰写深度产品研究报告
≥1篇/周
20%
4)主编产品研究刊物
≥1册/月
15%
5)发表产品研究论文
≥1篇/季
10%
6)评估产品及其推广活动之效果
≥3次/产品
10%
7)培训和指导基层单位产品研究人员
≥1次/月
10%
8)机动考核
10%岗位技能ຫໍສະໝຸດ 求1、具有丰富的彩电产品知识。
2、了解各级市场对产品的需求及产品发展趋势。
3、良好的市场分析能力。
岗位资格要求
电视台员工月度工作计划表
电视台员工月度工作计划表引言本工作计划表旨在明确电视台员工在接下来一个月内的工作目标、任务分配、时间安排和预期成果，以提升工作效率和节目质量。
1. 工作目标提高节目收视率，确保市场份额稳定。
增强观众互动，提升电视台品牌影响力。
完成技术设备的日常维护和升级。
优化财务管理，控制成本支出。
2. 员工职责与任务分配2.1 节目制作部任务：策划并制作新一期节目。
目标：创新节目内容，提升观众满意度。
责任人：节目制作部主任。
2.2 技术维护部任务：完成演播室设备检查和维护。
目标：确保节目录制和播出无技术故障。
责任人：技术维护部主任。
2.3 市场推广部任务：策划并执行本月度市场推广活动。
目标：增加节目曝光率，吸引新观众。
责任人：市场推广部主任。
2.4 财务管理部任务：编制月度财务报告，监控成本支出。
目标：优化资金使用，提高财务效率。
责任人：财务部主任。
3. 时间安排与进度控制3.1 第一周节目制作部：完成节目策划，确定主题和嘉宾。
技术维护部：进行设备检查，确保运行状态良好。
市场推广部：确定推广方案，准备推广素材。
财务管理部：审核上月财务报告，制定本月预算。
3.2 第二周节目制作部：开始节目录制，确保进度符合计划。
技术维护部：进行设备维护，预防潜在故障。
市场推广部：启动推广活动，监控效果并及时调整策略。
财务管理部：监控预算执行情况，确保无超支。
3.3 第三周节目制作部：完成节目后期制作，准备播出。
技术维护部：进行播出前的最后检查，确保万无一失。
市场推广部：推广活动中期评估，调整推广策略。
财务管理部：进行半程财务审计，确保资金合理分配。
3.4 第四周节目制作部：节目播出，收集观众反馈。
技术维护部：总结本月技术维护情况，准备下月计划。
市场推广部：完成推广活动，评估效果并总结经验。
财务管理部：完成月度财务报告，准备下月财务计划。
4. 预期成果与效果评估节目制作部：新节目收视率提升5%，观众满意度达90%以上。
技术维护部：播出零故障，设备运行稳定。
电器事业部市场部高级彩电产品研究员岗位手册一
≥3次/产品
10%
7)培训和指导基层单位产品研究人员
≥1次/月
10%
8)机动考核
10%
岗位技能要求
1、具有丰富的彩电产品知识。
2、了解各级市场对产品的需求及产品发展趋势。
3、良好的市场分析能力。
岗位资格要求
硕士以上学历，市场营销等经济管理类专业毕业，具有2年以上相关工作经验。
康佳集团电器事业部市场部
高级彩电产品研究员岗位手册
岗位编号：KKDQ-10-008G
岗位
目的
研究彩电产品市场发展形势，制定相应营销计划和策略，促进彩电销售。
岗位
职责
1)依据企业发展规划，制定彩电产品营销计划；
2)研究国内外彩电产品的发展趋势，为领导和研发部门提供决策参考；
3)研究本企业彩电产品的市场表现，提供及时有效的营销建议；
14)负责维护和更新本企业上彩电产品的信息；
15)编辑出版彩电产品研究刊物。
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1)制订产品研究计划
年、季、月、周
10%
2)撰写日常产品研究报告
≥3篇/周
15%
3)撰写深度产品研究报告
≥1册/月
15%
5)发表产品研究论文
≥1篇/季
10%
4)研究主要竞争者彩电产品的研发策略和市场表现，及时提供取长补短的建议和打击对手的对策；
5)结合消费市场、竞品信息和企业内部资源及经营计划，与企业研发、生产、采购和财务等部门一起，制定并提交彩电新产品研发计划提案,并与有关部门共同进行经济技术分析、产品商业化分析；
6)负责产品的多方位企划,包括价格、包装、竞争、渠道等的企化；
彩电产品策划员岗位手册主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入
主要输出
输出岗位
竞争对手产品动态分析
每月
步骤一竞争对手上月销量、畅销机型
步骤二竞争对手新品分析
步骤三竞争对手其他产品动态，如：讲价、功能Biblioteka 增减等步骤四整合步骤一、二、三
竞争对手产品动态分析报告
产品深度研究
每月
步骤一对产品功能、卖点、技术等进行深度研究
产品的SWOT分析
步骤二为研发及营销提供产品特性方面的依据
消费者研究
每周
步骤一确定研究对象（消费者划分）
步骤二确定研究方向、方式
步骤三收集并分析信息
步骤四撰写消费者研究报告
消费者研究报告
消费者对产品的反应
每周
步骤一进行消费者调查，明确消费者对新、旧产品的喜好
步骤二提出产品改进、研发建议
步骤三提出广告促销建议
电器事业部市场部彩电产品策划员岗位手册一
彩电产品策划员岗位手册
岗位编号：KKDQ-10-009Y
岗位
目的
及时提供彩电产品广告促销策略建议和对策，向高级彩电产品研究员负责
岗位
职责
1)依据企业发展规划，协助制定彩电产品广告与促销计划；
2)研究国内外彩电产品广告与促销的现状与趋势；
3)研究本企业彩电产品广告与促销的市场表现与效果，提供改进建议；
5)发表产品策划研究论文
≥1篇/季
10%
6)撰写产品宣传软性文章
≥3篇/产品
10%
7)指导基层单位产品策划工作
≥1次/月
10%
81、具有丰富的产品知识；
2、了解各级市场对产品的需求及产品发展趋势；
3、熟悉广告促销等营销手段
岗位资格要求
营销专业本科以上学历
9)负责维护和更新本企业网站上彩电产品的广告与促销信息；
10)协助编辑出版彩电产品广告与促销研究刊物。
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1)制订产品策划计划
年、季、月、周
10%
2)提交国内外产品策划信息
≥3篇/周
15%
3)撰写产品策划文案
≥2篇/产品
20%
4)评估产品策划活动效果
≥3篇/产品
15%
4)研究主要竞争者彩电产品的广告与促销策略、市场表现和实际效果，及时提供取长补短的建议和打击对手的对策；
5)负责产品的多方位企划,包括价格、包装、竞争、渠道等的企化；
6)协助广告及促销企划主管进行产品的广告及促销企划；
7)新品上市企划(定位、价格、名称、包装、视觉形象、广告、促销等)
8)协助进行产品组合规划、销量规划、区域性季节性投放规划；
电器事业部市场部高级彩电产品研究员手册
康佳集团电器事业部市场部
高级彩电产品研究员岗位手册
岗位编号：KKDQ-10-008G
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彩电计划管理员岗位手册表格
彩电计划管理员岗位手册表格：
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
安排每天的货源发运计划
每天
步骤一，收集分公司的要货订单
分公司要货订单
分公司要货订单汇总
步骤二，查询库存情况和生产情况
库存情况和生产情况
库存情况和生产情况汇总
步骤三，按分公司要货订单及库存情况分配各基地货源分公司来自货订单汇总、库存情况和生产情况汇总
货源调配计划
销售预测与滚动产销计划制定
每周
步骤一，收集分公司《销售预测汇总表》
分公司销售预测
销售预测表
步骤二，对比历史销售数据和销售预测变动情况，提出初步调整意见
R3销售数据
产销计划调整意见
步骤三，参与产销协调会议，并确定未来12周的产销计划
产销计划调整意见
分解目标
步骤二，收集各分公司的反馈意见与反复质询
分解目标、各分公司历史销售情况与经营业绩
各分公司反馈意见
步骤三，与集团公司反复质询确定年度业务计划
未来市场变化趋势
年度业务计划及行动方案
产销计划表
销售及库存结构分析
每月
步骤一，收集分公司主要机型库存结构分析表
分公司主要机型库存结构分析表
库存结构分析表
步骤二，汇总主要机型库存结构分析表，并对比R3销售及库存数据进行分析
库存结构分析表、R3销售数据
销售分析表
年度业务计划制订
每年
步骤一，将集团下达的年度经营目标按比例分解到各分公司
集团年度经营目标
电器事业部市场部高级彩电产品研究员岗位手册(制度范本、doc格式)
14)负责维护和更新本企业网站上彩电产品的信息；
15)编辑出版彩电产品研究刊物。
关键业绩指标
4)研究主要竞争者彩电产品的研发策略和市场表现，及时提供取长补短的建议和打击对手的对策；
5)结合消费市场、竞品信息和企业内部资源及经营计划，与企业研发、生产、采购和财务等部门一起，制定并提交彩电新产品研发计划提案,并与有关部门共同进行经济技术分析、产品商业化分析；
6)负责产品的多方位企划,包括价格、包装、竞争、渠道等的企化；
**集团电器事业部市场部
高级彩电产品研究员岗位手册
岗位编号：**DQ-10-008G
岗位
目的
研究彩电产品市场发展形势，制定相应营销计划和策略，促进彩电销售。
岗位
职责
1)依据企业发展规划，制定彩电产品营销计划；
2)研究国内外彩电产品的发展趋势，为领导和研发部门提供决策参考；
3)研究本企业彩电产品的市场表现，提供及时有效的营销建议；
指标项目
量化目标
指标权重
1)制订产品研究计划
年、季、月、周
10%
2)撰写日常产品研究报告
≥3篇/周
15%
3)撰写深度产品研究报告
≥1篇/周
20%
4)%
5)发表产品研究论文
≥1篇/季
10%
6)评估产品及其推广活动之效果
≥3次/产品
10%
7)培训和指导基层单位产品研究人员
≥1次/月
7)协助广告及促销企划主管进行产品的广告及促销企划；
彩电计划管理员岗位手册表格
产销计划表
销售及库存结构分析
每月
步骤一，收集分公司主要机型库存结构分析表
分公司主要机型库存结构分析表
库存结构分析表
步骤二，汇总主要机型库存结构分析表，并对比R3销售及库存数据进行分析
库存结构分析表、R3销售数据
销售分析表
年度业务计划制订
每年
步骤一，将集团下达的年度经营目标按比例分解到各分公司
步骤三，按分公司要货订单及库存情况分配各基地货源
分公司要货订单汇总、库存情况和生产情况汇总
货源调配计划
销售预测与滚动产销计划制定
每周
步骤一，收集分公司《销售预测汇总表》
分公司销售预测
销售预测表
步骤二，对比历史销售数据和销售预测变动情况，提出初步调整意见
R3销售数据
产销计划调整意见
步骤三，参与产销协调会议，并确定未来12周的产销计划
彩电计划管理员岗位手册表格
康佳集团电器事业部销售管理部
彩电计划管理员岗位手册表格：
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
安排每天的货源发运计划
每天
步骤一，收集分公司的要货订单
分公司要货订单
分公司要货订单汇总
步骤二，查询库存情况和生产情况
库存情况和生产情况
库存情况和生产情况汇总
集团年度经营目标
分解目标
步骤二，收集各分公司的反馈意见与反复质询
分解目标、各分公司历史销售情况与经营业绩
各分公反馈意见
步骤三，与集团公司反复质询确定年度业务计划
未来市场变化趋势
年度业务计划及行动方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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彩电计划管理员岗位手册表格：
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
安排每天的货源发运计划
每天
步骤一，收集分公司的要货订单
分公司要货订单
分公司要货订单汇总
步骤二，查询库存情况和生产情况
库存情况和生产情况
库存情况和生产情况汇总
步骤三，按分公司要货订单及库存情况分配各基地货源
分公司要货订单汇总、库存情况和生产情况汇总
货源调配计划
销售预测与滚动产销计划制定
每周
步骤一，收集分公司《销售预测汇总表》
分公司销售预测
销售预测表
步骤二，对比历史销售数据和销售预测变动情况，提出初步调整意见
R3销售数据
产销计划调整意见
步骤三，参与产销协调会议，并确定未来12周的产销计划
产销计划调整意见
分解目标
步骤二，收集各分公司的反馈意见与反复质询
分解目标、各分公司历史销售情况与经营业绩
各分公司反馈意见
步骤三，与集团公司反复质询确定年度业务计划
未来市场变化趋势
年度业务计划及行动方案
产销计划表
销售及库存结构分析
每月
步骤一，收集分公司主要机型库存结构分析表
分公司主要机型库存结构分析表
库存结构分析表
步骤二，汇总主要机型库存结构分析表，并对比R3销售及库存数据进行分析
库存结构分析表、R3销
步骤一，将集团下达的年度经营目标按比例分解到各分公司
集团年度经营目标