财务管理目标、环节与环境
财务管理课程报告分析(3篇)
第1篇一、课程背景与目的随着我国经济的快速发展，企业对财务管理人才的需求日益增加。
财务管理课程作为经济管理类专业的核心课程，旨在培养学生的财务管理理论知识和实践能力，使其能够适应现代企业财务管理的需要。
本报告将分析财务管理课程的教学内容、教学方法、实践环节以及学生的反馈，以期为优化课程设置和提升教学质量提供参考。
二、教学内容分析1. 理论教学财务管理课程的理论教学主要包括以下几个方面：（1）财务分析：通过学习财务报表分析、比率分析等方法，使学生掌握对企业财务状况的评估能力。
（2）财务决策：学习资本预算、投资决策、融资决策等，培养学生进行财务决策的能力。
（3）财务管理环境：了解宏观经济、金融市场、政策法规等因素对财务管理的影响。
（4）财务管理实务：学习财务规划、财务控制、成本管理等实务操作。
2. 实践教学（1）案例教学：通过分析实际案例，使学生将理论知识与实际操作相结合。
（2）模拟实验：运用财务软件进行模拟实验，提高学生的实际操作能力。
（3）实地考察：组织学生参观企业，了解企业财务管理的实际运作。
三、教学方法分析1. 讲授法讲授法是财务管理课程中最常用的教学方法。
教师通过系统讲解，使学生掌握财务管理的基本理论和方法。
2. 案例教学法案例教学法能够激发学生的学习兴趣，提高学生的分析问题和解决问题的能力。
3. 讨论法讨论法鼓励学生积极参与课堂讨论，培养学生的团队合作精神。
4. 实践操作法通过实践操作，使学生将理论知识与实际操作相结合，提高学生的实际应用能力。
四、实践环节分析1. 课程设计课程设计要求学生运用所学知识，针对某一实际问题进行财务分析和决策，培养学生的创新能力和实践能力。
2. 实习实训组织学生到企业进行实习实训，让学生了解企业财务管理的实际运作，提高学生的职业素养。
3. 竞赛活动举办财务管理竞赛，激发学生的学习兴趣，提高学生的综合素质。
五、学生反馈分析1. 课程满意度学生对财务管理课程的满意度较高，认为课程内容丰富，教学方法多样，能够提高自己的实际操作能力。
财务工作计划及目标6篇
财务工作计划及目标6篇财务工作计划及目标 1（一）制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。
（二）拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实，2019年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
（三）会计核算管理1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。
对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。
3、加强财务指标分析力度（1）按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
（2）2019年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。
（3）加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品销售提供决策依据。
（4）通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
财务管理的架构和规划方案
财务管理的架构和规划方案引言财务管理是企业运营中至关重要的一个方面，它涉及到企业的资金、预算、投资、风险管理等诸多方面。
一个良好的财务管理体系能够帮助企业实现资金优化配置、降低风险、提高利润等目标。
本文将探讨财务管理的架构和规划方案，以提供一个指导性框架供企业参考。
财务管理的架构财务管理的架构包括以下几个关键要素：1. 财务目标财务目标是财务管理的核心，企业应该明确自己的财务目标，如增加市场份额、提高盈利能力、降低成本等。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并通过制定相应的指标进行监测和评估。
2. 资金管理资金管理是财务管理的基础，它包括现金流管理、资金调度和资金筹措等方面。
企业应该建立一个有效的现金流预测和管理体系，确保资金的充足和合理利用。
同时，企业还应该制定资金调度策略，使资金在各个业务之间进行优化配置。
另外，企业还应该合理选择资金筹措方式，如银行融资、股权融资等。
3. 预算管理预算管理是财务管理的重要环节，它通过制定和执行预算来指导企业的经营活动。
预算管理应该包括财务预算和经营预算，前者主要涉及盈利能力和资金运作，后者主要涉及销售额、生产能力等。
预算应该与企业的财务目标相一致，同时也要与实际经营情况相匹配。
4. 投资管理投资管理是财务管理的重要组成部分，它涵盖了项目投资决策、投资组合管理、投资绩效评估等方面。
企业应该建立一个科学的投资决策流程，包括项目筛选、可行性分析、投资评估等环节。
投资组合管理则涉及到资产配置、风险控制等方面。
此外，企业还应该根据投资绩效，定期评估和调整投资决策。
5. 风险管理风险管理是财务管理的重要任务，它包括市场风险、信用风险、操作风险等方面。
企业应该建立一个有效的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险应对等环节。
风险管理应该结合企业的财务目标，并制定相应的风险管理策略和措施。
财务管理的规划方案财务管理的规划方案应该基于企业的整体战略和目标，具体包括以下几个步骤：1. 确定财务目标企业应该明确自己的财务目标，并根据目标制定相应的指标和时间表。
《财务管理》课程标准
《财务管理》课程标准课程类别: 专业基础课适用专业：财经类专业授课系（部):会计系学时（学分）：68执笔人签字: 审核人签字:一、课程定位和课程设计《财务管理》是会计学专业的一门专业课，需要具备经济数学、基础会计学、财务会计学、成本会计学、管理会计、管理学原理等基础知识。
它与管理理论的关系很密切，并随着管理实践的发展而发展;它与管理会计、成本会计的关系更为密切，其中部分内容与管理会计交叉而难以确定归属。
本课程学习的目的，是使学生能全面和系统地了解财务管理的基本理论和基本方法,使学生具有较强的财务管理运作能力，培养较高层次的财务会计管理人才。
通过本课程的学习，要使学生掌握：⑴财务管理的目标、任务、原则；⑵财务预测、预算、分析等财务管理基础知识；⑶资金筹措、运用的基本理论与方法；⑷利润分配的基本原理; 企业并购财务的基本理论与方法；企业内部会计控制的基本规范和具体规范.（一）课程性质与作用课程的性质：本课程为会计专业的主干课程，是必修课程。
通过本课程的教学，使学生能够基本掌握财务管理的基本理论、基本知识和基本方法，并初步掌握会计实际操作的技能，为以后从事财务会计岗位工作奠定基础。
本课程的主要内容参照全国会计专业技术资格考试辅导教材《初级会计实务》编写，可将本课程的学习与全国会计专业技术初级会计资格考试相结合。
课程的作用:通过任务引领的项目活动,使学生具备会计专业所必需的基本理论知识和基本经济业务的会计处理能力,同时培养学生爱岗敬业、团结协作的职业精神。
与其他课程的关系：1.前导课程：《基础会计》、《财务会计》、《经济法基础》、《管理学基础》.2。
后续（相关)课程：《审计》、《会计制度设计》、《财务管理综合实训》（二）课程基本理念通过本课程的教学实践活动不仅使学生能够全面树立现代财务管理岗位的理念和思维方式,灵活运用所掌握的财务管理知识，培养学生综合运用专业知识的能力,而且使学生们学习中学会做人，学会学习，学会生活，学会劳动，以发展和促进学生的能力和技能为中心,为他们今后走向社会、参与生活、实现就业、能够为将来走向工作岗位胜任财务管理工作奠定良好的基础。
1工程项目中财务管理的目标与环节
现代公司
现代公司
股东
管理者
在现代公司中所有权和控制权是分离的.
（2）代理问题
当一人或多人(委托人)聘请另外一人(代理人)进行服务并授予其决策
权时,代理关系就产生了。
Jensen & Meckling 最早提出了综合的公司代理理论
①股东和经营者
❖经营者的目标 增加报酬 增加闲暇时间 避免风险
❖经营者对股东目标的背离 道德风险
我国的主要金融机构——银行
• 中国人民银行与中国银行业监督管理 委员会（简称央行与银监会）
• 政策性银行
– 中国国家开发银行 – 中国进出口银行 – 中国农业发展银行
• 商业银行
–国有独资商业银行 –股份制商业银行
我国的主要金融机构 —非银行金融机构
• 保险公司 • 信托投资公司 • 证券机构 • 金融租赁公司 • 农村信用社
激励 ❖措施
监督
如何协调?
②股东和债权人
❖债权人的目标：到期收回本金，并获得约定的利息收入。
❖股东的目标：扩大经营，投入有风险的生产经营项目。 ❖股东对债权人利益的伤害
股东不经债权人的同意，投资于比债权人预期 风险要高的新项目； 发行新债，致使旧债的价值下降。 ❖债权人利益的保护 立法 合同
4、影响财务管理目标实现的因素 外部因素——财务管理的环境
B．财务管理目标的设置必须体现企业发展战略的意图
C．财务管理目标一经确定，不得改变
D．财务管理目标具有层次性
5．在下列各种观点中，体现了合作共赢的价值理念，有利于企业长期稳定发
展的财务管理目标是( )。
A利润最大化 B．企业价值最大化 C．每股收益最大化 D．相关利益最大化
6．相对于每股收益最大化目标而言，企业价值最大化目标的不足之处是（ ）
财务管理学课程的目标
财务管理学课程的目标
1.掌握财务管理的基本理论、基本知识、基本技能和方法，为后续的财务管
理实践打下坚实的基础。
2.熟悉财务管理活动的主要环节，包括财务规划、投资决策、筹资决策、营
运资金管理、收益分配等，并能够运用所学知识解决实际问题。
3.培养学生的财务决策能力，使其能够根据不同的环境和条件，制定合理的
财务策略，实现企业的长期发展目标。
4.培养学生的财务控制能力，使其能够掌握财务控制的基本原理和方法，对
企业的财务活动进行有效的监控和管理。
5.培养学生的财务分析能力，使其能够通过财务数据分析，了解企业的财务
状况和经营成果，为企业的决策提供科学依据。
6.培养学生的职业道德和社会责任感，使其能够遵守职业道德规范，履行社
会责任，为企业和社会的发展做出贡献。
财务管理的目标与基本环节
财务管理的目标与基本环节
一、财务管理的目标
（一）利润最大化
利润最大化目标是指在假定企业的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
（二）资本利润率最大化或每股利润最大化
资本利润率是净利润与资本额的比率。
每股利润是净利润与普通股股数的比值。
（三）企业价值最大化
企业价值不是账面资产的总价值，而是企业全部财产的市场价值，它反映了企业潜在或预期的获利能力。
二、财务管理目标的协调
在企业追求利润的过程中，与该企业有关的不同利益主体会有不同的目标，这些目标之间有时是存在矛盾的。
协调不同利益主体之间的矛盾，是财务管理必须解决好的问题。
（一）所有者与经营者的矛盾与协调
（二）所有者与债权人的矛盾与协调
三、财务管理的工作环节
（一）财务预测
财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的活动和财务成果做出科学的预计和测算。
（二）财务决策
财务决策是指财务人员按照财务目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较分析，并从中选出最佳方案的过程。
（三）财务预算
财务预算是指运用科学的技术手段和数量方法，对未来财务活动的内容及指标所进行的具体规划。
（四）财务控制
财务控制是指在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的影响或进行的调节。
（五）财务分析
财务分析是根据核算资料，运用特定的方法，对企业财务活动的过程及其结果进行分析和评价的一项工作。
2024年财务工作目标及实施计划(3篇)
2024年财务工作目标及实施计划____年是____发展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。
为了增强责任意识、服务意识，并充分认识和有条不紊地做好财务工作，特定本计划。
一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度。
遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。
全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。
二、积极参与企业管理。
随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。
三、随着单位精细化管理水平的不断强化。
对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。
1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。
2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。
在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。
3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。
内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。
做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。
四、实行会计电算化。
有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。
大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。
财务管理的目标
财务管理的目标摘要：企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标。
企业价值最大化依赖于有效的资本市场，利益相关者价值最大化不仅依赖于发达的资本市场，还依赖于市场发育的广度与深度；在不同的市场环境下，它们都可能是最佳的财务管理目标。
关键词：财务管理目标；利润最大化；企业价值最大化；利益相关者价值最大化；财务管理环境一、企业财务管理目标与企业管理目标企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导，是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。
财务管理目标是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标，因此，无论从理论意义还是从实践需要的角度看，研究财务管理目标，具体准确地表述和界定财管理目标是十分重要的。
财务管理目标与企业管理目标的逻辑关系，源于企业财务管理活动与企业管理活动的逻辑关系。
企业的经营管理权力来源于企业所有者，即所有者授权。
而财务管理活动的权力一般是来源于管理者授权，即所有者——董事会——总经理——财务副总经理（如理解为所有者授权，则为所有者——董事会——财务副总经理）的管理与授权关系。
因此，企业确定什么样的财务管理目标是由其企业管理活动决定的。
理解财务管理目标，应把握财务管理活动的逻辑基础即管理授权，因此，虽然我们承认它对于财务管理理论的起点与核心意义，但它不是什么假设，财务管理由于其授权关系，必然服务于企业管理活动，因此，财务管理的目标是由企业管理活动决定的。
从系统论的角度来看，企管理与财务管理是整体与部分的关系，整体目标决定部分目标，这是显然的。
总之讨论财务管理的目标，必须以企业管理活动为起点。
二、财务管理目标的类型企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题，也是学术界常探讨的热点。
关于企业财务管理目标表述主要有：经济效益最大化、利润最大化、净值最大化、每股收益（盈余）最大化、资本成本最小化、企业价值最大化、股东财富最大化，企业财务管理多重目标论、利益相关者财富最大化，企业价值最大化（或股东财富最大化）。
简述财务管理环节及各环节内容
简述财务管理环节及各环节内容一、财务管理环节的概述财务管理是指对企业财务活动进行规划、组织、指导和控制的过程，旨在实现企业财务目标，提高财务绩效。
财务管理环节主要包括财务规划、投资决策、融资决策、资本结构管理、资金管理和利润分配等。
二、财务规划财务规划是指制定财务目标和实施财务计划的过程。
在财务规划阶段，企业需要确定经营目标、预测财务需求、制定预算计划，并根据企业的发展战略、市场环境和内外部因素来制定财务目标和计划。
财务规划的内容包括营收预测、成本控制、资本支出计划等。
三、投资决策投资决策是指在资金有限的情况下，选择最佳的投资项目的过程。
在投资决策阶段，企业需要评估不同投资项目的风险与回报，选择最有利可图的项目进行投资。
投资决策的内容包括项目评估、资本预算、投资风险管理等。
四、融资决策融资决策是指企业为满足资金需求，选择合适的融资方式和融资渠道的过程。
在融资决策阶段，企业需要评估不同融资方式的成本和风险，选择最合适的融资方式。
融资决策的内容包括融资需求分析、融资方式选择、融资成本控制等。
五、资本结构管理资本结构管理是指企业通过调整资本结构的比例，实现财务杠杆效应，优化企业的财务结构。
在资本结构管理阶段，企业需要权衡债务和股权的比例，平衡风险与回报。
资本结构管理的内容包括债务管理、股权融资、财务杠杆效应等。
六、资金管理资金管理是指企业对资金的筹集、使用和运作进行管理的过程。
在资金管理阶段，企业需要制定合理的资金计划，提高资金使用效率，降低资金成本。
资金管理的内容包括现金流管理、资金调度、风险管理等。
七、利润分配利润分配是指企业根据财务状况和股东权益，对盈利进行合理的分配和使用。
在利润分配阶段，企业需要制定分配政策，平衡股东利益和企业发展需要。
利润分配的内容包括利润分配政策、股利支付、留存利润等。
八、总结财务管理环节是企业财务管理的重要组成部分，涵盖财务规划、投资决策、融资决策、资本结构管理、资金管理和利润分配等内容。
财务管理中的财务规划
财务管理中的财务规划财务规划是企业在进行财务管理活动时，为实现长期利润最大化和资金最优化的目标，所制定的全面、系统的财务经营计划。
一个有效的财务规划需要综合考虑企业的财务状况、市场环境、经营目标等因素，并在此基础上合理分配资金、整合资源，以实现企业的持续发展和经济效益的提升。
一、目标设定财务规划的首要任务是设定明确的目标。
目标应综合考虑企业的长远发展规划、市场环境以及企业财务状况等因素。
在设定目标时，需要注意合理性和可行性，并统筹考虑企业的长期利润最大化和短期现金流的需求。
二、财务预算财务预算是财务规划的核心内容之一。
它通过对企业未来收入、支出和其他财务指标的详细规划，为企业的财务决策提供依据。
财务预算需要包括资金预算、成本预算、收入预算等各个方面，以全面把握企业的财务状况和经营情况。
资金预算是一项重要的财务规划工具。
它通过对企业的资金流动进行规划和管理，确保企业在不同时间段内能够获得足够的资金支持。
资金预算的编制需要综合考虑企业未来的资金需求、筹资渠道以及风险控制等因素，以避免流动性风险和资金紧张。
成本预算是财务规划中的重要环节。
它通过对企业的生产成本、管理费用和销售费用等方面的规划，控制企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
成本预算需要结合市场需求、产品定价和成本控制等因素进行综合考虑，以实现成本最小化和效益最大化。
收入预算是企业财务规划中的关键环节。
它通过对企业产品销售和市场需求的分析，预测未来一定时期内的收入水平。
收入预算需要细化到各个产品或服务项目，并考虑市场价格、销售量和市场份额等因素，以达到最大化企业收入的目标。
三、风险管理财务规划中的风险管理是为了降低企业面临的各种风险对财务状况和经营活动产生的负面影响。
企业面临的风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过合理的财务规划，企业可以预测、评估和管理风险，以保证财务安全和稳定经营。
风险管理需要包括风险识别、风险评估和风险控制三个方面。
财务管理教案第一章总论
第一章总论授课题目〗本章共分五部分：第一节企业组织形式与财务管理第二节财务管理的涵义及内容第三节财务管理目标第四节财务管理环节第五节财务管理环境〖教学目的与要求〗通过本章的教学，主要是对财务管理的基本知识进行讲解，使学生了解财务管理的对象、方法、目标、环节与环境等基本内容，让学生对财务管理形成大致轮廓，为以后的学习打下基础。
教学重点与难点〗【重点】1 、财务管理对象2 、财务管理目标【难点】1 、企业财务关系的内容2 、企业组织形式对财务管理的影响教学方式与时间分配〗教学方式：讲授时间分配：本章预计3 学时教学过程〗§1-1 企业组织形式与财务管理主体一、企业组织形式企业的组织形式是指企业的性质及体制。
不同形式的企业，财务管理的侧重点及内容有着较大的区别。
1、独资企业：个人优点：开办费用低，信用较高，管理效率高，保密性强缺点：规模不大，风险大，雇员缺乏晋升机会2、合伙企业97.2.24 《中华人民共和国合伙企业法》优点：集资较快、信用较好、资金和技术可结合在一起缺点：连带无限责任清偿、有限生命、规模有限3 、公司企业优点：能够筹集巨额资本、股份可以转让、持续经营、职业管理缺点：双重课税（企业所得税、个人所得税）容易被少数人控制，法律限制较多分类：无限公司有限责任公司两合公司股份有限公司股份两合公司不同组织形式比较见书我国企业组织形式：股份有限公司：（主要组织形式）特点：资本由等额股份构成，通过发行股票筹集资本、公司规模大（注册资本1000 万元）、公司的所有权与经营权分离、公司的产权关系及分配关系明确有限责任公司：2 ～50以上股东组成，以其出资额为限对公司承担责任外商投资企业：中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商投资企业特点：有外商投入资本和参与管理；成立时有期限，期满后解散。
国有企业：国家直接投资创办的。
正处于改革时期，将逐渐地被改造成股份制公司和有限责任公司。
集体企业：企业由农村的乡镇和城市的街道集体自筹资金创办的企业。
财务管理的目标与环境
财务管理的目标与环境1. 背景介绍财务管理是企业中非常重要的一个部门，它涉及到企业的资源分配、资金管理以及财务决策。
财务管理的目标是通过正确的财务决策和资金管理，实现企业的长期发展和利润最大化。
在实现这些目标的过程中，财务管理部门需要考虑到各种外部和内部的环境因素。
2. 财务管理的目标2.1 利润最大化企业的主要目标是追求利润最大化。
财务管理部门应该通过财务决策和财务分析，找到实现利润最大化的方法。
2.2 资金管理财务管理部门需要合理管理和利用企业的资金，确保企业有足够的资金来运营和发展。
资金管理的目标是实现资金的最优配置，降低资金成本，提高资金使用效率。
2.3 风险管理财务管理部门需要审慎评估和管理企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
风险管理的目标是降低风险，保护企业的财务安全。
2.4 税务合规财务管理部门需要确保企业遵守税法法规，合法合规地进行财务活动。
税务合规的目标是降低税务风险，减少税务成本，并避免可能的法律风险。
3. 财务管理的环境3.1 宏观环境宏观经济环境是财务管理的重要影响因素之一。
宏观经济环境包括国家的经济政策、经济形势、利率水平等。
财务管理部门需要密切关注宏观经济环境的变化，提前做好预测和应对措施。
3.2 法律法规环境法律法规环境是财务管理的重要约束因素。
企业在财务活动中必须严格遵守相关法律法规，避免可能的法律风险和处罚。
财务管理部门需要了解和遵守所有适用的法律法规要求。
3.3 市场环境市场环境对企业的财务管理影响很大。
市场环境包括竞争格局、供需关系、价格变动等。
财务管理部门需要及时了解市场变化，根据市场需求和竞争情况，制定相应的财务策略和决策。
3.4 内部环境企业内部环境也对财务管理产生重要影响。
包括企业的组织结构、内部控制制度、企业文化等。
财务管理部门需要与其他部门密切合作，确保财务决策和资金管理与企业整体目标一致。
4. 总结财务管理的目标是实现利润最大化、优化资金管理、有效管理风险和遵守税务法规。
财务管理PPT70页课件.pptx
财务管理的概念 财务活动 财务关系 财务管理的目标 财务管理的环节 财务管理的环境
前言
在我们目前的商品社会，伴随着再生产运动的 不断进行，资金运动作为企业再生产的价值方 面，也表现为一个周而复始的周转过程，构成 了企业经济活动的一个独立的方面，并且具有 自己的运动规律，这就是企业的财务活动。 资金的实质：资金是再生产过程中，商品价值 的货币表现，资金的实质是再生产过程中运动 着的价值。
这种关系是企业的投资人向企业投入资金，而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者，对企业负有 出资的责任，并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时，对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金，并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
1.筹资活动（续）
企业筹集来的资金按其来源分为两类： 自有资金-------债务资金。
企业筹资活动中资金的流入有： 筹资过程中的资金的收取；
筹资活动中资金的流出有： 企业偿还借款、支付利息、股利以及支 付各种筹资费用等。
2.投资活动
投资是筹资的目的，企业投资有广义投资和狭 义投资两种。 广义投资包括企业内部使用资金和对外投放资 金两个过程。 狭义投资仅指对外投资。 企业投资管理工作的内容是： （1）确定投资规模 （2）进行投资决策指标分析，进行项目投资管理 。
(3)企业价值最大化
因此，企业价值不是帐面资产的总价值，而 是企业全部财产的市场价值，它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时，是以投资者预期 投资时间为起点的，并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现，因而企业所得 的收益越多，实现收益的时间越近，应得的 报酬就越确定，则企业的价值或股东财富越 大。
财务管理工作环节
财务管理工作环节
1. 财务规划：这是财务管理的起始环节，它涉及制定企业的财务目标、预算和预测。
财务规划包括确定企业的长期和短期财务目标，制定预算计划以确保资源的有效分配，以及进行财务预测以评估企业的未来财务状况。
2. 资金筹集：企业需要筹集资金来支持其运营和发展。
这包括选择合适的融资渠道，如债务融资或股权融资，以及与金融机构或投资者进行谈判和协商。
3. 投资管理：企业需要对其资金进行有效的投资管理，以实现回报最大化。
这包括评估投资机会、制定投资策略、进行投资决策，并对投资组合进行监控和调整。
4. 营运资金管理：营运资金管理涉及管理企业的流动资产和流动负债，以确保企业有足够的资金来满足日常运营需求。
这包括管理应收账款、应付账款、存货等。
5. 成本管理：成本管理是控制企业成本的关键环节。
它包括制定成本预算、分析成本结构、寻找成本节约机会，并对成本进行监控和控制。
6. 财务风险管理：企业面临各种财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
财务风险管理涉及识别、评估和管理这些风险，以降低潜在损失。
7. 财务报告和分析：企业需要编制准确、及时的财务报告，以向内部和外部利益相关者提供有关企业财务状况和业绩的信息。
财务分析则是对财务数据进行分析和解读，以支持决策制定。
8. 税务管理：税务管理涉及企业的纳税义务和税务规划。
它包括合规纳税、利用税收优惠政策、进行税务筹划等。
这些工作环节相互关联，构成了企业财务管理的整体框架。
有效的财务管理工作环节能够帮助企业实现财务目标、控制风险、提高效益，并为企业的可持续发展提供支持。
《财务管理》第一章 财务管理基础知识
通过公司的筹资、投资活动进行预测分析，据此做出科 学的决策，从而实现提高公司价值、增加股东财富的目 的。 2.联系 会计为财务管理提供数据基础，是财务管理的前提。
第二节 财务管理的目标
总体目标
含义
1.是企业财务活动所希望 实现的结果；
之间的关系。（ ）
答案：1.√ 2.× 3.× 4.√ 5.√ 6.×
二、企业财务管理的特点
(一)侧重价值管理 价值观念（资金时间价值和风险价值）贯穿于整个财务活动。
• (二)协调性 • 股东、债权人、经营者和其他利益相关者的利益关系相
互协调 1.所有者与经营者的矛盾与协调 ： 包括：解聘 、接收 、
2.是评价企业财务活动是否 合理的基本标准； 3.是企业财务决策的基础。
提高企业的经济效益
具体目标
1.以利润最大化为目标 2.以股东财富最大化为目标
3.以企业价值最大化为目标
• (一)利润最大化
优点
缺点
1.没有考虑利润实现时间和资金时间价值；
1.利润可以直接反映企业创造的剩 2.没有考虑风险问题；
三、金融环境
（一）金融工具 1.金融工具的含义及种类
含义
金融工具是指融通资金双方在金融市场上进行资金交易、转 让的工具，借助金融工具，资金从供给方转移到需求方
基本金融工具
货币、票据、债券、股票等
种类
衍生金融工具 （派生金融工具）
是在基本金融工具的基础上通 过特定技术设计形成的新的融 资工具，如各种远期合约、互 换、掉期、资产支持证券等， 种类非常复杂、繁多，具有高 风险、高杠杆效应的特点
总结
简述财务管理的工作环节
财务管理涵盖了多个工作环节，旨在有效管理和优化组织的财务资源。
以下是财务管理的主要工作环节：
财务规划与预算：财务管理的首要任务是进行财务规划和预算编制。
这包括制定财务目标、制定预算计划、分配资金、制定投资计划等，以确保组织的财务活动与战略目标相一致。
资金管理：财务管理涉及对组织的资金进行有效的管理和监控。
这包括现金流管理、资金筹集、资金投资、债务管理、资金融通等，以确保组织有足够的资金支持日常经营和项目开展。
资本结构管理：财务管理还涉及对资本结构的管理，包括资本成本、财务杠杆、股权和债务的比例等。
通过合理配置资本结构，可以平衡风险和收益，最大程度地提高股东权益。
资产管理：财务管理包括对组织的资产进行有效的管理和优化。
这包括固定资产管理、库存管理、应收账款和应付账款管理等，以确保资产的安全性、有效性和高效利用。
成本控制与效益评估：财务管理涉及成本控制和效益评估，以确保资源的有效利用和成本的控制。
这包括成本分析、成本核算、效益评估、投资回报率分析等，以帮助管理层做出明智的决策。
财务报告与分析：财务管理涉及编制财务报告和进行财务分析，以提供准确的财务信息给内部管理层、外部投资者和利益相关者。
这包括编制财务报表、财务指标分析、风险评估等。
税务与法规遵从：财务管理还涉及税务筹划和遵守相关法规。
财务管理人员需要了解税收政策和法规，并确保组织合法遵守，最大限度地降低税务风险和负担。
财务管理的工作环节是相互关联的，通过有效的财务管理，组织可以实现财务稳定、风险控制、利润最大化和持续发展。
财务管理课程内容
财务管理——课程内容第一章财务管理总论了解财务管理的概念、目标、原则、理财环境等内容。
第二章财务报表分析熟悉财务报表分析中采用的三张主要的会计报表，常用的财务比率及其应用。
第三章财务管理的价值观念熟练掌握复利、年金的情况下资金时间价值的计算方法；了解风险和报酬的概念及其相互关系。
第四章筹资管理熟悉权益资金和负债资金的各种筹资方式，了解它们的优缺点。
第五章资本成本和资本结构掌握个别资本成本和平均资本成本的计算，熟练掌握经营杠杆系数和财务杠杆系数的计算，熟悉最佳资本结构的确定方法。
第六章投资管理掌握投资项目评价的基本方法，了解现金流量的概念以及投资项目的风险处置，掌握债券价值和股票价值的计算。
第七章流动资金管理熟悉现金、应收账款和存货的主要管理内容，掌握如何通过计算确定企业的信用政策。
第八章股利分配熟悉利润分配的内容，掌握股利的分配程序以及常用的股利分配政策。
第一章财务管理总论本章阐述财务管理的概念、目标、内容、原则、环境等，使大家对财务管理有个总体的认识。
第一节财务管理的概念•财务有两种形式：实物财产形式：对此管理称为“物资管理”。
货币财产形式：对此管理称为“财务管理”。
•财务管理是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
关键词：财务活动，财务关系一、财务活动•财务活动——以现金收支为主的企业资金收支活动总称。
即企业资金从货币形态转到其他资金形态，又回到货币资金形态的运动过程。
财务管理的对象是资金及其流转。
•企业财务活动的内容：企业筹资引起的财务活动－－筹资环节企业投资引起的财务活动－－投资环节企业经营引起的财务活动－－营运环节企业分配引起的财务活动－－分配环节二、企业财务关系•企业与政府（税务机关）之间的财务关系•企业与投资者之间的财务关系•企业与债权人之间的财务关系•企业与受资者之间的财务关系•企业与债务人之间的财务关系•企业内部各单位之间的财务关系•企业与职工之间的财务关系第二节财务管理的目标一、企业目标：生存、发展、盈利企业目标对财务管理的要求：1.生存目标对财务管理的要求要求财务人员合理安排企业资金收支的数额与时间，尽量做到日常收支平衡，有些外部因素，如季节性变化、经济波动、通货膨胀等应加以合理考虑，持有一定量的现金余额。
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第一章总论【思维导图】【考情分析】本章主要讲述财务管理的基础知识，是非重点章节。
涉及的题型有单项选择题、多项选择题和判断题，主要考点包括企业财务管理目标理论、利益冲突的协调、财务管理体制和财务管理环境。
预计2012年的考分在5分左右。
【本章主要考点】1.财务管理各种目标及其优缺点2.利益冲突的协调3.财务管理体制的模式及其选择4.财务管理的经济环境、金融环境第一节财务管理目标一、财务管理目标理论（一）利润最大化【提示】近年来，随着上市公司数量的增加，以及上市公司在国民经济中地位、作用的增强，企业价值最大化目标逐渐得到了广泛认可。
【提示】（1）相关者利益最大化是企业财务管理最理想的目标。
但是鉴于该目标过于理想化，且无法操作，本书后述章节仍采用企业价值最大化作为财务管理的目标。
（2）目标之间的联系【例·单选题】（2011考题）下列各项中，符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是（）。
A.强调股东的首要地位B.强调债权人的首要地位C.强调员工的首要地位D.强调经营者的首要地位[答疑编号3233010101]『正确答案』A『答案解析』相关者利益最大化目标强调股东首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系，所以本题的正确答案为A。
【例·多选题】（2011考题）在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。
上述观点涉及的财务管理目标有（）。
A.利润最大化B.企业规模最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化[答疑编号3233010102]『正确答案』ACD『答案解析』张经理的观点体现的是相关者利益最大化；李经理的观点体现的是利润最大化；王经理的观点体现的是企业价值最大化。
所以本题选ACD。
【例·判断题】（2011考题）就上市公司而言，将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不容易被量化。
（）[答疑编号3233010103]『正确答案』×『答案解析』对于上市公司而言，在股票数量一定的时，股票的价格达到最高，股东财富也就达到最大，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
【例·单选题】（2010考题）某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。
A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险与报酬的关系[答疑编号3233010104]『正确答案』B『答案解析』以企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点：（1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；（2）考虑了风险与报酬的关系；（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；（4）用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。
【例·单选题】（2009考题）下列各项企业财务管理目标中，能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是（）。
A.产值最大化B.利润最大化C.每股收益最大化D.企业价值最大化[答疑编号3233010105]『正确答案』D『答案解析』企业价值最大化同时考虑了资金的时间价值与投资风险因素。
二、利益冲突的协调将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要任务是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。
协调冲突需要把握的原则：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。
在所有的利益冲突中，所有者和经营者、所有者和债权人的利益冲突又至关重要。
【例·单选题】（2010考题）某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。
下列各项中，不能实现上述目的的是（）。
A.强化内部人控制B.解聘总经理C.加强对经营者的监督D.将经营者的报酬与其绩效挂钩[答疑编号3233010201]『正确答案』A『答案解析』所有者与经营者利益冲突的协调，通常可以采取以下方式解决：（1）解聘；（2）接收；（3）激励。
【例·单选题】（2008考题）下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是（）。
A.解聘B.监督C.激励D.停止借款[答疑编号3233010202]『正确答案』D『答案解析』为协调所有者与债权人的矛盾，通常可以采用的方式包括：（1）限制性借债；（2）收回借款或停止借款。
【例·判断题】（2001考题）在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“接收”是一种通过所有者来约束经营者的方法。
（）[答疑编号3233010203]『正确答案』×『答案解析』在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“解聘”是一种通过所有者来约束经营者的方法；“接收”是一种通过市场来约束经营者的方法。
第二节财务管理环节财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般工作程序。
一般而言，企业财务管理包括以下环节：第三节财务管理体制一、财务管理体制的一般模式【例·单选题】某公司正在讨论财务管理体制建立的问题。
一种观点认为，公司应当在重大问题上采取集权方式统一处理，各所属单位执行各项指令，他们只对生产经营活动具有较大的自主权。
根据该种观点建立的财务管理体制属于（）。
A.集权型B.分权型C.集权和分权结合型D.以上都不是[答疑编号3233010301]『答案解析』在集权与分权结合型下，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大自主权。
【例·单选题】下列各项，不属于集权型财务管理体制优点的是（）。
A.有利于在整个企业内部优化配置资源B.有助于调动各所属单位的主动性、积极性C.有助于实行内部调拨价格D.有助于内部采取避税措施[答疑编号3233010302]『答案解析』本题考核集权型财务管理体制的优缺点。
集权型财务管理体制的优点有：（1）有利于在整个企业内部优化配置资源；（2）有利于实行内部调拨价格；（3）有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。
缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会，所以选项B不是集权型的优点。
二、集权与分权的选择集权与分权各有特点，各有利弊。
对集权与分权的选择、分权程度的把握历来是企业管理的一个难点。
集权分权选择时应考虑的因素【例·单选题】（2011考题）某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。
据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（）。
A.集权型B.分权型C.自主型D.集权与分权相结合型[答疑编号3233010303] 『正确答案』A『答案解析』本题考核“集权与分权选择”的知识点。
作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。
各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制（题干中的企业集团是一个上下游密切关联的产业集群，因此适合采用集权型）。
企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统（题干中的企业集团内部信息化管理基础较好，符合采取集权型财务管理体制的条件），所以本题正确答案为A 。
【例·多选题】下列关于企业财务管理体制模式选择的叙述，正确的是（ ）。
A.实施纵向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式 B.较高的管理者的管理水平，有助于企业更多的集中财权C.直接持有所属单位50%以上的表决权股份，才有可能实施集权模式D.实施横向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式 [答疑编号3233010304] 『正确答案』AB【例·多选题】关于集权与分权的“成本”和“利益”，下列说法正确的有（ ）。
A.集中的“成本”主要是各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体目标的背离以及财务资源利用效率的下降B.集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率C.分散的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降D.分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性 [答疑编号3233010305] 『正确答案』BD『答案解析』本题考核集权与分权的选择。
集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降，分散的“成本”主要是各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体目标的背离以及财务资源利用效率的下降，选项A 、C 不正确。
三、企业财务管理体制的设计原则（一）与现代企业制度的要求相适应的原则企业与所属单位之间的产权关系确认了两个不同主体的存在，这是现代企业制度特别是现代产权制度的根本要求。
（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则 （三）明确综合管理和分层管理思想的原则【例·单选题】M 型组织由三个相互关联的层次组成，其中不包括（ ）。
A.由董事会和经理班子组成的总部B.由职能和支持、服务部门组成的C.围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位D.由监事会和董事会组成的总部 [答疑编号3233010306] 『正确答案』D【例·多选题】企业财务管理体制应遵循的原则有（ ）。
A.与现代企业制度的要求相适应的原则B.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立的原则C.明确财务管理的综合管理和分层管理思想的原则D.与企业组织体制相对应的原则 [答疑编号3233010307]『正确答案』ABCD四、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容集中的有7项，分散的有4项（自主经营权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权）。
——“经营”“人员”“业务”“费用”。
【例·多选题】（2011考题）某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有（ ）。
A.收益分配权 B.财务机构设置权 C.对外担保权D.子公司业务定价权[答疑编号3233010401] 『正确答案』ABC『答案解析』本题考核的是集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容。
具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。