企业人力资源年度规划
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企业人力资源年度规划
一段HR：
“发信息，等消息” 1000元
企业人力资源年度规划
二段HR：
“紧跟踪，做分析” 3000元
企业人力资源年度规划
三段HR：
“凭经验，做判断” 5000元
..\刁钻面试官(暴笑）.flv
企业人力资源年度规划
四段HR：
“做标准，严考核”
8000元
C:\Documents and Settings\Administrator\桌 面\华商招聘面试\天九儒商集团招聘管理手册 2010.10.10.doc
八段HR 月薪25000元
企业人力资源年度规划
第一讲 一个企业如何做好年度规划？
企业年度规划方法
企业人力资源年度规划
一、企业的管理控制程序
总部职能部门
公司
经营中心/单元
主要控制程序
主要管理程序
客 业户资内 务资金部 审信审审 批管批计 程理程程 序程序序
序
战 略 发 展 规 划
经 营 与 预 算 计 划
6、财务预算
企业人力资源年度规划
企业年度规划基本流程
第一步：明确 部门宗旨、职 责和目标
第二步：SWOT分 析
第三步：根据规 划纲要和部门目 标制定主要策略 并分析实施风险
第四步：落实 主要策略的推 进计划和里程 碑
第五步：确定 组织与编制保 障、资源需求 和财务预算
宗旨 职责 目标
内
钱
流
？ 管理好未来--持久赢利？ ？
功
年度规划
地域市场
客
企
户 导
行业/客户
业
向
产品/服务
效
益
经
年度规划预算
最
营
组织职责
导
大
向
考核绩效管理
化
企业人力资源年度规划
一个企业的战略规划系统
客户
资源
战略目标
业务 business
核心竞争力 核心流程
职能 functions
产品与服务
赢利模式
业务模式设计
组织与文化
企业人力资源年度规划
2020/11/10
企业人力资源年度规划
东莞德信诚相关培训课程：
中基层管理干部TWI系列训练 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训) M12 高效能时间管理培训班
确差距
>召开问题解决会议， 确定主要策略
>针对主要策略，制 定具体举措和实现 步骤
>重新审视主要策略， 分析策略实施存在 的风险
>将主要策略的实现 步骤落实到推进计 划表上，明确相应 的里程碑和负责人
>根据目标和策略，设 计部门组织架构和核心 业务流程
铁饭碗—— 希望在座的各位HR同仁：不是在一个
地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭 吃。
企业人力资源年度规划
[学习目的]
¢ 了解企业战略规划的制定 ¢ 了解企业人力资源规划的内容 ¢ 了解企业人力资源规划的作用 ¢ 了解企业人力资源规划的环境 ¢ 了解企业人力资源规划的制定原则 ¢ 掌握企业人力资源规划的制定程序 ¢ 掌握企业人力资源规划的制定步骤
企业人力资源年度规划
启示 ：
¢ 从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理， 同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？
¢ 其实，“九段HR经理”的月薪是多少并不重要，重 要的是大家要懂得这样一个道理，结果不同，人生 不同，人生是结果的积累，结果决定人生。
企业人力资源年度规划
我们HR的未来是怎样？
企业人力资源年度规划
五段HR ：
“做交底、给推荐” 12000元
企业人力资源年度规划
六段HR ：
“做培训、做监督”
18000元
C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\新员工入 职引导手册\新员工试用期工作跟进管 理规定20101206.doc
企业人力资源年度规划
人 力 资 源 规 划 与 管 理
保护公司以避免意外的 风险及损失
确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标
企业人力资源年度规划
一、企业的管理控制程序
经营系统
企业KPI
企业管理程序中关 键的连接点
公司战略
资本计划
完成公司 经营预算
资本预算
企业发展 与业绩评估
战略规划
经营计划
整个过程无不贯通着人力资源规划
七段HR ：
“做文化、做推动” 22000元
企业人力资源年度规划
八段HR ：
“做战略、做规划” 25000元
2011年人才招聘计划.doc
企业人力资源年度规划
九段HR：
“做流程、做传承” 30000元
企业人力资源年度规划
九段HR
一段HR： “发信息，等消息”。 二段HR : “紧跟踪，做分析”。 三段HR ： “凭经验，做判断”。 四段HR ： “做标准，严考核”。 五段HR ： “做交底、给推荐”。 六段HR ： “做培训、做监督”。 七段HR ： “做文化、做推动”。 八段HR ： “做战略、做规划”。 九段HR ： “做流程、做传承”。
S
W
O
T
主要策略 原因 策略
步骤
推进计划
主要活动（建议）：
• 宣贯公司规划纲要
>访谈相关人员， 了解客户需求
• 提出宗旨和职责草案 ，并结合公司要求初 定部门目标
• 寻求主管VP指导，确 定部门宗旨、职责和 年度目标
>预测一年内市场 和资源变化
>结合目标，进行 SWOT分析以了解 内部差距
>召开部门现状分 析及总结会，明
业绩评估
企业人力资源年度规划
企业战略过程包括：
立目标
取指标
定宗旨
成方案
分优劣
组构架
企业人Hale Waihona Puke Baidu资源年度规划
为什么？
从 哪
市场在哪儿？
企 业
企
儿 挣 钱 ？
客户是谁？
如 何
业
怎样满足需求？
开 源 ？
外 功
如何竞争？
如
管理好成本---赢利否？ 企
何 挣
业 管理好业务--多赢利点？ 如
何
企 业
到 管理好企业--更多赢利？ 节
控制与激励
资源保障模式设计
企业人力资源年度规划
企业年度发展规划模式图
公司宗旨 /使命
远景发展 目标
1客户需求 分析
3、主要 策略
本年度
发展目标
2竞争力分析
三年发展战略路线
市场和客户定位
三年阶段步骤 阶段发展策略 阶段发展目标
SWOT分析 图
面对挑战的对策
4、推进计划 5、组织结构
与职责
一段HR：
“发信息，等消息” 1000元
企业人力资源年度规划
二段HR：
“紧跟踪，做分析” 3000元
企业人力资源年度规划
三段HR：
“凭经验，做判断” 5000元
..\刁钻面试官(暴笑）.flv
企业人力资源年度规划
四段HR：
“做标准，严考核”
8000元
C:\Documents and Settings\Administrator\桌 面\华商招聘面试\天九儒商集团招聘管理手册 2010.10.10.doc
八段HR 月薪25000元
企业人力资源年度规划
第一讲 一个企业如何做好年度规划？
企业年度规划方法
企业人力资源年度规划
一、企业的管理控制程序
总部职能部门
公司
经营中心/单元
主要控制程序
主要管理程序
客 业户资内 务资金部 审信审审 批管批计 程理程程 序程序序
序
战 略 发 展 规 划
经 营 与 预 算 计 划
6、财务预算
企业人力资源年度规划
企业年度规划基本流程
第一步：明确 部门宗旨、职 责和目标
第二步：SWOT分 析
第三步：根据规 划纲要和部门目 标制定主要策略 并分析实施风险
第四步：落实 主要策略的推 进计划和里程 碑
第五步：确定 组织与编制保 障、资源需求 和财务预算
宗旨 职责 目标
内
钱
流
？ 管理好未来--持久赢利？ ？
功
年度规划
地域市场
客
企
户 导
行业/客户
业
向
产品/服务
效
益
经
年度规划预算
最
营
组织职责
导
大
向
考核绩效管理
化
企业人力资源年度规划
一个企业的战略规划系统
客户
资源
战略目标
业务 business
核心竞争力 核心流程
职能 functions
产品与服务
赢利模式
业务模式设计
组织与文化
企业人力资源年度规划
2020/11/10
企业人力资源年度规划
东莞德信诚相关培训课程：
中基层管理干部TWI系列训练 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训) M12 高效能时间管理培训班
确差距
>召开问题解决会议， 确定主要策略
>针对主要策略，制 定具体举措和实现 步骤
>重新审视主要策略， 分析策略实施存在 的风险
>将主要策略的实现 步骤落实到推进计 划表上，明确相应 的里程碑和负责人
>根据目标和策略，设 计部门组织架构和核心 业务流程
铁饭碗—— 希望在座的各位HR同仁：不是在一个
地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭 吃。
企业人力资源年度规划
[学习目的]
¢ 了解企业战略规划的制定 ¢ 了解企业人力资源规划的内容 ¢ 了解企业人力资源规划的作用 ¢ 了解企业人力资源规划的环境 ¢ 了解企业人力资源规划的制定原则 ¢ 掌握企业人力资源规划的制定程序 ¢ 掌握企业人力资源规划的制定步骤
企业人力资源年度规划
启示 ：
¢ 从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理， 同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？
¢ 其实，“九段HR经理”的月薪是多少并不重要，重 要的是大家要懂得这样一个道理，结果不同，人生 不同，人生是结果的积累，结果决定人生。
企业人力资源年度规划
我们HR的未来是怎样？
企业人力资源年度规划
五段HR ：
“做交底、给推荐” 12000元
企业人力资源年度规划
六段HR ：
“做培训、做监督”
18000元
C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\新员工入 职引导手册\新员工试用期工作跟进管 理规定20101206.doc
企业人力资源年度规划
人 力 资 源 规 划 与 管 理
保护公司以避免意外的 风险及损失
确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标
企业人力资源年度规划
一、企业的管理控制程序
经营系统
企业KPI
企业管理程序中关 键的连接点
公司战略
资本计划
完成公司 经营预算
资本预算
企业发展 与业绩评估
战略规划
经营计划
整个过程无不贯通着人力资源规划
七段HR ：
“做文化、做推动” 22000元
企业人力资源年度规划
八段HR ：
“做战略、做规划” 25000元
2011年人才招聘计划.doc
企业人力资源年度规划
九段HR：
“做流程、做传承” 30000元
企业人力资源年度规划
九段HR
一段HR： “发信息，等消息”。 二段HR : “紧跟踪，做分析”。 三段HR ： “凭经验，做判断”。 四段HR ： “做标准，严考核”。 五段HR ： “做交底、给推荐”。 六段HR ： “做培训、做监督”。 七段HR ： “做文化、做推动”。 八段HR ： “做战略、做规划”。 九段HR ： “做流程、做传承”。
S
W
O
T
主要策略 原因 策略
步骤
推进计划
主要活动（建议）：
• 宣贯公司规划纲要
>访谈相关人员， 了解客户需求
• 提出宗旨和职责草案 ，并结合公司要求初 定部门目标
• 寻求主管VP指导，确 定部门宗旨、职责和 年度目标
>预测一年内市场 和资源变化
>结合目标，进行 SWOT分析以了解 内部差距
>召开部门现状分 析及总结会，明
业绩评估
企业人力资源年度规划
企业战略过程包括：
立目标
取指标
定宗旨
成方案
分优劣
组构架
企业人Hale Waihona Puke Baidu资源年度规划
为什么？
从 哪
市场在哪儿？
企 业
企
儿 挣 钱 ？
客户是谁？
如 何
业
怎样满足需求？
开 源 ？
外 功
如何竞争？
如
管理好成本---赢利否？ 企
何 挣
业 管理好业务--多赢利点？ 如
何
企 业
到 管理好企业--更多赢利？ 节
控制与激励
资源保障模式设计
企业人力资源年度规划
企业年度发展规划模式图
公司宗旨 /使命
远景发展 目标
1客户需求 分析
3、主要 策略
本年度
发展目标
2竞争力分析
三年发展战略路线
市场和客户定位
三年阶段步骤 阶段发展策略 阶段发展目标
SWOT分析 图
面对挑战的对策
4、推进计划 5、组织结构
与职责