公司监理工作巡视检查管理制度
监理巡视、旁站、平行检验制度
监理旁站、巡视、平行检查制度在监理工作中，采取巡视、平行检验和旁站监理是对工程施工质量控制的重要实施手段。
依据《建设工程质量管理条例》和《建筑工程监理规范》的要求，提出以下工作程序。
一、巡视1、巡视是监理人员针对现场施工质量和施工单位安全生产管理情况进行的检查工作，监理人员要通过巡视检查，能够及时发现施工过程中出现的各类质量、安全问题，对不符合要求的情况及时要求施工单位进行纠正并督促整改，使问题消灭在萌芽状态。
巡视对于实现建设工程目标，加强安全生产管理等起着重要作用。
2. 现场巡视检查的主要内容如下：监理人员在巡视检查时，应主要关注施工质量、安全生产两个方面的情况：（1）施工质量方面：1）天气情况是否适合施工作业，如不适合，是否已采取相应措施；2）施工人员作业情况，是否按照工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计（专项）施工方案施工；3）使用的工程材料、设备和构配件是否已检测合格；4）施工单位主要管理人员到岗履职情况，特别是施工质量管理人员是否到位；5）施工机具、设备的工作状态，周边环境是否有异常情况等。
（2）安全生产方面：1）施工单位安全生产管理人员到岗履职情况，特种作业人员持证情况；2）施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案落实情况；3）安全生产、文明施工制度、措施落实情况；4）危险性较大分部分项工程施工情况，重点关注是否按方案施工；5）大型起重机械和自升式架设设施运行情况；6）施工临时用电情况；7）其他安全防护措施是否到位，工人违章情况；8）施工现场存在的事故隐患，以及按照项目监理机构的指令整改实施情况；9）项目监理机构签发的工程暂停令执行情况等。
3. 监理人员要将每日的巡视检查情况按实记入当天的监理日记中，不得缺、漏，对较大质量问题或质量隐患。
宜采用照相、摄影等手段予以记录。
4. 对检查出的工程质量或施工安全问题除做记录外，要及时签发《监理工程师通知单》至施工单位签收处理，并答复。
巡视监理管理制度
巡视监理管理制度一、总则为加强对工程施工过程的监督管理，提高工程质量，防范工程安全事故，保障工程项目的顺利进行，特制定本巡视监理管理制度。
二、监理范围1. 工程施工现场：包括施工现场、工程设备、施工材料等。
2. 工程施工图纸：对工程施工图纸的合理性、可行性进行审核和确认。
3. 工程施工材料：对工程所使用的各种施工材料进行检查、验收。
4. 工程质量管理：对施工现场的各项工程质量进行检查，确保施工符合相关质量标准。
5. 安全管理：对施工现场的安全管理进行检查，确保施工过程中不发生安全事故。
三、巡视监理机构1. 巡视监理人员：由公司派出的专业监理人员组成，负责对工程施工现场进行巡视监理。
2. 巡视监理组织：公司设立专门的巡视监理组织，负责统筹安排巡视监理工作。
3. 巡视监理领导机构：设立巡视监理领导机构，对巡视监理工作进行统筹、协调和领导。
四、巡视监理程序1. 巡视监理计划：每个工程项目在开工前，由巡视监理组织制定巡视监理计划，明确巡视监理的时间、区域和内容。
2. 巡视监理实施：按照巡视监理计划，巡视监理人员进行现场巡视监理，对各项工程施工过程进行检查。
3. 巡视监理报告：对巡视监理情况进行总结，形成巡视监理报告，报送巡视监理领导机构。
4. 巡视监理整改：根据巡视监理报告，要求工程施工方进行整改，确保工程质量和安全。
五、巡视监理制度1. 巡视监理责任：巡视监理人员要严格履行巡视监理职责，确保工程施工符合相关规定。
2. 巡视监理权限：巡视监理人员有权对工程施工现场进行检查、调查，对工程施工材料进行抽检。
3. 巡视监理纪律：巡视监理人员要严格遵守巡视监理纪律，保守巡视监理的商业秘密和技术秘密。
4. 巡视监理奖惩：对于履行巡视监理工作的优秀人员进行奖励，对于违反巡视监理纪律的人员进行惩处。
六、巡视监理考核1. 巡视监理绩效考核：对巡视监理人员的工作绩效进行考核，奖励那些工作出色的人员。
2. 巡视监理质量考核：对各个工程项目的巡视监理质量进行考核，及时发现纠正问题。
日常巡视检查监理规定(附表旁站监理记录表,监理日志,巡查记录表模版)建设监理公司管理制度
日常巡视检查监理规定一、日常巡视检查监理工作范围：对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。
二、日常巡视检查监理时间要求：监理人员每日必须上、下午各巡视检查一次，累计巡视检查时间不少于三个小时。
三、监理员巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，立即向项目总监报告；4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；5、跟踪落实。
四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，及时处理并向项目总监报告；4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；5、跟踪落实。
五、项目总监巡视检查监理工作责任：1、保证每天巡视检查时间不少于两个小时（会议时间除外）；2、填写有关记录；3、发现问题，立即处理；4、发出监理通知；5、跟踪落实。
六、巡视检查监理发现问题的处理：1、发现施工企业违规操作，应责令其整改，并及时发出整改通知；2、发现危及工程质量、施工安全的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知；3、发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的，应责令施工单位整改，同时发出整改（预控）通知。
七、重大问题及时报告：1、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；2、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告工程部、公司。
八、巡视检查监理记录：1、每天填写监理日志（巡查记录表）；2、如某时间段进行了旁站监理工作，则该段时间只须填写《旁站监理记录表》。
九、巡视检查监理记录的检查：1、项目总监每周检查监理人员的C表填写情况；2、每天下午下班前半小时将监理日志（巡查记录表）交项目总监检查；3、项目总监次日晨会通报监理日志（巡查记录表）检查情况，安排当日工作。
十、存档：监理日志（巡查记录表）、C表按《资料管理制度》存档。
附表：旁站监理记录表、监理日志（巡查记录表）旁站监理记录表。
监理现场巡视检查制度
XXX工程监理现场巡视检查制度编制人:审批:XXX有限公司2014年1月监理现场巡视检查制度巡视检查是监理人员的一项重要日常工作。
为更好的做好这项工作，明确巡视工作的范围、内容和职责。
结合工程实际情况将拟定本制度。
一、巡视检查的范围和内容：1、原材料检查:每天在巡视中对现场的原材料使用情况进行检查。
钢材、水泥等涉及结构安全的重要材料、构配件是否已经复试合格，对已检合格材料和未检材料要分开堆放。
砂浆、砼拌制是否按配合比要求投料。
2、施工过程中各作业面、各工序施工的检查:对于每天不同作业面的各道工序施工，监理人员在巡视过程中必须进行重点检查，及时指出施工单位存在的问题。
当场能解决的及时在现场予以解决；暂时解决不了的,或需要与相关单位协调的及时以联系单、通知单等形式要求相关单位限期协调解决。
按协调解决办法予以整改。
整改完后,及时重新检查，尽可能将问题在施工过程中解决掉.保证各项验收工作一次通过,不留隐患.3、文明施工和安全管理：在每天的巡视过程中，监理人员还需对现场文明施工和安全状态进行检查。
主要检查以下内容：施工现场和作业车间随时做好清洁、整理情况，材料有序堆放，保持一个清洁有序的施工环境；施工人员有无违章作业现象；机械临时用电使用有无违章情况；特殊工种操作人员是否持证上岗情况;现场洞口、临边及外架防护有无疏漏和损坏。
4、现场施工人员数量和施工管理人员到岗情况：监理在巡视中对每天现场的施工人数要做好纪录，作为进度控制的一个重要分析因素。
当实际进度与计划进度产生偏差时，及时要求施工单位调整人员数量或增加工作班次。
在巡视过程中,还要检查施工单位的主要管理人员是否到岗、到位，并履行相应的职责，以保证施工单位自身的质量管理体系正常发挥有效的作用。
二、监理组人员在巡视工作中的职责：1、总监理工程师:平时每天巡视检查的结果记录在监理日志上，总监应每天检查监理日志，对检查中出现的问题必须有对策，有处理结果，做到资料和现场同时闭合,总监理工程师每周最少一次要在现场全面检查一遍。
安全监理巡视检查制度范文（四篇）
安全监理巡视检查制度范文第一章总则第一条为加强项目安全监督管理，确保工程施工过程中安全生产的要求，提高工程质量，根据国家有关法律法规和相关规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于项目的建设过程中安全监理巡视检查工作。
第三条监理单位应按照本制度的要求，制定安全监理巡视检查计划，并向建设单位报送。
建设单位应按计划提供检查所需的相关材料和条件。
第四条安全监理巡视检查分为定期检查和特殊检查两种形式。
定期检查按照年度计划进行，特殊检查根据实际需要随时进行。
第五条监理单位应按照项目的施工进度和实际情况，制定巡视检查的具体时间和地点，并提前通知建设单位。
建设单位应按时配合。
第六条监理单位的巡视检查工作要严格按照法律法规和相关规章制度的要求进行，不得有任何偏颇和歧视。
第七条监理单位巡视检查的内容包括但不限于以下方面：1.施工现场的安全环境是否符合要求；2.施工过程中的安全措施是否到位，是否符合设计要求；3.施工单位的安全管理制度是否健全，落实情况如何；4.施工现场的危险源是否得到有效控制；5.施工现场的作业人员是否按规定佩戴个人防护装备等。
第八条巡视检查人员应具备相应的安全监理资格，具备较高的安全技术水平和专业素质。
监理单位应对巡视检查人员进行必要的培训和考核。
第九条建设单位应配合监理单位的巡视检查工作，提供检查所需的相关材料和条件。
对于发现的问题和隐患，应及时整改，配合监理单位进行后续跟踪。
第十条对于发现的问题和隐患，监理单位应及时向建设单位和施工单位报告，要求整改。
对于紧急事故隐患，应立即组织施工单位采取紧急措施进行处置，并及时报告建设单位和相关主管部门。
第二章巡视检查的程序第十一条安全监理巡视检查工作的程序如下：1.制定巡视检查计划；2.通知建设单位，并要求提供相关材料；3.制定巡视检查的具体时间、地点和人员；4.进行巡视检查，重点关注施工现场的安全环境和安全措施；5.对发现的问题和隐患进行整改要求，并向建设单位报告；6.跟踪整改情况，确保问题得到及时解决。
监理工作制度-工程监理巡视检查制度
监理工作制度:工程监理巡视检查制度
监理工作制度：工程监理巡视检查制度
1、本监理单位的总经理、副总经理、总工程师和项目管理部，对各个监理机构监理的工程项目，实行定期和不定期的工地巡视检查。
2、巡视检查的内容主要有：
（1）监理机构劳动纪律情况；
（2）本监理单位的各种规章制度及文件的执行情况；
（3）监理实施细则、旁站监理方案、安全监理方案的编制及执行情况；
（4）关键工序的旁站情况；
（5）监理档案的编制及归档情况；
（6）监理工作制度的执行情况；
（7）分项、分部工程的验收情况；
（8）施工单位工程质量、安全生产、文明施工措施的实施情况；
（9）施工单位施工质量情况；
（10）业主对监理机构的评价情况。
3、每次巡视检查后，巡视人将巡视检查结果详细地记录在《巡视记录》上，作为本监理单位考核监理机构监理人员的依据。
同时，提出监理机构应改进和完善的事项和需要施工单位整改的事项，总监理工程师负责组织监理机构具体实施。
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监理日常检查巡查制度
监理日常检查巡查制度
2.7.1总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，专业监理工程师至少两天巡视管段现场一次，监理组应每周对所管段集体巡视一次；总/副监理工程师每月至少一次对全管段在建工程进行巡视。
2.7.2总监理工程师或副总监理工程师巡视完工地，及时填写“总监理工程师巡视记录”（铁监监－02），交办公室存档，对存在问题需整改上报的，将“总监理工程师巡视记录”下发监理组，要求在规定时间内，监督施工单位完成整改，填报“总监理工程师巡视记录整改回复单”（表格见附件1），经各级签认后，办公室存档。
2.7.3日常检查巡查主要内容
1.施工单位是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的《施工组织设计（方案）》进行施工；
2.使用的材料、构配件和设备是否合格；
3.施工现场管理人员（尤其是安全质量管理人员）是否到岗到位；
4.施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；
5.施工环境是否对工程质量产生不利影响；
6.已施工部位是否存在质量缺陷或安全隐患。
安全监理巡视检查制度(5篇)
安全监理巡视检查制度1、现场监理人员应对施工现场安全情况进行定期或不定期的巡视检查，配合安全生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位，及时书面要求施工单位整改，情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向上级主管部门报告。
2、监理人员应在施工过程中采取巡查或抽查的方式，随时对施工现场的安全进行检查，对检查存在的问题，应按轻重缓急来综合解决，对于违章指挥，违章操作应当立即制止，对于一时难以解决的，应组织召开施工现场安全问题专题会，及时研究解决方案，把安全隐患消灭在萌芽状态。
3、有关安全的主要部位，关键部位，监理人员要加强巡视，旁站，督促施工单位安检人员的到位情况。
4、巡视检查脚手架，龙门架体的垂直度，模板支撑系统的整体刚度，强度是否符合要求，施工用电和漏电保护系统是否符合要求，对不符合要求的指令停止施工并进行整改。
5、检查现场施工单位是否按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违章施工作业。
6、定期巡视检查施工过程中的危险性较大的工程作业情况。
7、检查施工现场起重机械，等自升式架设设施和安全设施的验收手续。
8、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求。
9、督促施工单位进行安全自查工作,，对施工单位自查情况进行抽查，积极参与各安全管理部门的安全生产专项检查。
10、要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出产合格证及安全性能说明文件。
安全监理巡视检查制度（2）是指针对施工现场的安全工作进行巡视检查的制度。
它通过定期或不定期的方式，对工地的安全管理和操作情况进行全面的检查，以确保施工现场的安全生产，并及时纠正存在的安全隐患。
安全监理巡视检查制度的主要内容包括以下几个方面：1. 巡视频次和时段：明确巡视检查的频次和时段，包括每天、每周、每月或每季度进行巡视检查，以及特定时段的检查。
监理工地巡查制度
监理工地巡查制度
一、为了及时掌握工程施工情况，及时有效地对工程质量、进度、安全进行控制，及时发现问题，减少乃至杜绝问题的发生，扼制问题造成的损失，消除质量、安全隐患，实现工程质量目标，特制定本制度。
二、项目监理部应明确规定各岗位人员的巡视范围，根据不同施工阶段明确巡视的内容，使员工有针对性地进行巡视。
巡视以眼观为主，并进行适当的量测（靠、吊、量）。
巡视必须有记录。
严重问题必须及时报告上级，并采取必要的措施。
三、主管或专业监理工程师负责本辖区的范围，巡视记录记入监理日记。
四、总监或总监代表应经常亲自巡视工地，可邀请施工单位现场负责人一同巡视，以便发现问题及时处理，并填写总监巡视记录。
五、对巡视检查时发现的安全质量问题和隐患，要及时要求施工单位整改，乃至发出监理工程师通知单。
对巡视检查中发现的严重质量和安全问题，由总监理工程师（代表）通报建设单位后，向施工单位发出〈工程暂停令〉，勒令施工单位整改。
施工单位整改后，监理人员对整改情况进行验证，若符合要求，由总监理工程师签署复工令后方可复工。
监理人员巡视制度
监理人员巡视制度1. 背景为了确保工程项目按照合同规定的质量、安全和进度实施，监理人员需要定期进行巡视。
本文档旨在制定监理人员巡视制度，确保巡视工作的规范性和高效性。
2. 目的监理人员巡视制度的目的是：- 提供监理人员巡视的具体流程和要求- 确保工程项目的合规性和质量- 防止工程项目发生安全事故- 促进工程项目按计划进展3. 巡视内容监理人员巡视的内容包括但不限于以下方面：- 工程施工质量检查- 施工进度监督- 安全管理情况检查4. 巡视频率根据工程项目的具体情况和阶段，制定相应的巡视频率。
一般而言，巡视频率应不低于每周一次。
5. 巡视报告监理人员每次巡视后，应及时编写巡视报告。
报告内容应包括以下要素：- 巡视日期- 巡视地点- 巡视人员- 巡视内容与发现- 问题整改要求6. 巡视记录管理监理人员应将巡视报告及时汇总并建立巡视记录管理系统。
同时，应保存与巡视相关的图片和其他文件。
7. 巡视结果反馈监理人员应及时将巡视结果反馈给项目相关方和施工单位，并跟踪问题整改进展。
8. 监理人员巡视的权责监理人员巡视的权责包括但不限于以下方面：- 对施工单位的工作进行监督- 发现项目实施过程中的问题并提出建议- 帮助解决工程项目中存在的纠纷和风险9. 执行本制度由项目领导组织执行，由监理人员负责具体的巡视工作。
10. 修订本制度的修订权归项目领导组织所有。
以上为监理人员巡视制度的简要内容，具体细节和要求可根据实际情况进行补充完善。
监理定期巡视检查制度范本
监理定期巡视检查制度范本一、总则为确保建设工程的顺利进行，保障工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目实际情况，制定本监理定期巡视检查制度。
二、适用范围本制度适用于本项目监理机构对施工现场进行的定期巡视检查活动。
三、巡视检查内容1. 施工现场施工进度、质量、安全、环保等方面的情况。
2. 施工单位的人员配备、施工工艺、施工设备等情况。
3. 施工现场的临时设施、施工材料、工程用品等摆放及使用情况。
4. 施工现场的安全生产规章制度、操作规程、应急预案等执行情况。
5. 施工现场的工程变更、设计交底、技术复核等实施情况。
6. 施工单位对监理指令的执行情况及存在的问题和改进措施。
四、巡视检查频率1. 监理工程师每周对施工现场进行一次全面巡视检查。
2. 总监理工程师每月对施工现场进行一次全面巡视检查。
3. 特殊情况下，根据施工现场实际情况和需要，可适当增加巡视检查频率。
五、巡视检查程序1. 监理工程师在巡视检查前，应做好准备工作，明确巡视检查内容、重点和目标。
2. 监理工程师在巡视检查过程中，应认真观察、记录施工现场的实际情况，对发现的问题及时提出整改要求。
3. 监理工程师在巡视检查结束后，应将巡视检查情况及时报告给总监理工程师，并对发现的问题提出整改意见和改进建议。
4. 总监理工程师对监理工程师的巡视检查情况进行汇总和分析，对重大问题或普遍问题进行专项处理，并制定相应的整改措施。
5. 监理机构应将巡视检查结果及时反馈给施工单位，并要求其按照整改要求进行整改。
六、巡视检查记录1. 监理工程师应做好巡视检查记录，记录内容包括：巡视检查时间、地点、人员、主要问题、整改要求等。
2. 总监理工程师应做好月度巡视检查记录，记录内容包括：巡视检查时间、地点、人员、主要问题、整改要求等。
3. 巡视检查记录应真实、准确、完整，作为监理工作的重要依据。
项目的巡视、管理制度范文(3篇)
项目的巡视、管理制度范文(一)公司领导及总工，定期对各工程进行巡视，检查监理工作情况，听取业主及施工单位的意见，各工程项目组对领导及总工的巡视做好记录。
(二)公司定期对各工程的监理规范化操作进行考核，主要考核内容有：出勤率、廉洁、技术协调能力、资料的整编、监理项目的投资、进度、质量和监理工程师的工作质量和服务态度进行全面检查等，逐项进行检查打分，以提高监理工作的质量及市场竞争力。
(三)各工程监理项目组，每月编写监理月报，报公司备案，以便公司及时、准确的了解各工程的进展情况。
(四)公司负责收集国家、省、市及上级主管机关对工程监理的各种有关文件、通知和管理条例，及时发放各工程项目组。
(五)公司负责收集各种最新规范，及时发放各工程项目组。
项目的巡视、管理制度范文（2）项目巡视和管理制度一、引言项目巡视和管理是确保项目按时交付和高质量完成的重要举措。
本制度旨在规范项目巡视和管理的流程和责任，以确保项目顺利进行，达到预期目标。
二、项目巡视的目的和范围1. 目的：- 确保项目按时、高质量完成；- 提前发现并解决项目中的问题和障碍；- 确保项目进度、质量和成本的控制；- 提供项目进展情况的准确和及时报告。
2. 范围：本制度适用于项目的全过程管理，涵盖项目计划、实施、监督和控制等各个环节。
三、项目巡视的程序和责任1. 巡视程序：- 定期进行项目现场巡视，检查项目进展情况和存在的问题；- 按照巡视计划和流程开展巡视活动；- 对巡视发现的问题进行记录和整理，及时向项目负责人报告。
2. 巡视责任：- 项目负责人：负责组织和指导巡视工作，确保巡视工作的有效开展；- 巡视人员：按照巡视计划完成巡视任务，及时报告巡视情况和发现的问题；- 项目组成员：积极配合巡视工作，提供必要的资料和信息。
四、项目管理制度的要求和规范1. 项目管理目标的确定：- 明确项目的目标和范围，明确项目的关键要素和约束条件；- 制定可衡量和具体的项目目标，以便进行有效的管理和评估。
项目工程监理安全巡视制度
项目工程监理安全巡视制度一、目的和原则安全巡视制度的核心目的是通过定期和不定期的巡视，发现并及时解决施工现场的安全隐患，防止事故的发生，保障工人生命安全和工程质量。
巡视工作应遵循预防为主、安全第一的原则，确保每一项安全措施都能得到有效执行。
二、巡视内容1. 施工现场是否按照安全生产要求设置警示标志和安全防护设施。
2. 工人是否佩戴必要的个人防护装备，如安全帽、安全带等。
3. 施工设备是否符合安全操作规程，是否定期进行检查和维护。
4. 施工现场是否有违章作业和违规指挥现象。
5. 特种作业人员是否持证上岗，是否按照规定进行作业。
6. 应急预案是否完善，应急物资是否齐全。
三、巡视方式1. 日常巡视：由项目监理工程师负责，每天至少进行一次全面巡视。
2. 定期巡视：由项目总监组织，每周至少进行一次全面的安全检查。
3. 专项巡视：针对特定的施工环节或设备进行专项安全检查。
4. 不定期巡视：根据实际情况，随时组织相关人员进行突击检查。
四、巡视记录巡视过程中应详细记录巡视时间、巡视人员、巡视内容、发现的问题及处理情况。
所有记录应当真实、完整，作为日后审查和改进的依据。
五、问题处理对于巡视中发现的问题，应根据其性质和紧急程度采取不同的处理措施。
一般问题应由现场负责人立即整改；重大问题需上报项目总监，并制定详细的整改方案；紧急问题应立即停工处理，确保不留隐患。
六、责任追究对于违反安全规定的行为，应根据情节轻重进行相应的责任追究。
对于屡教不改的单位和个人，应依法依规进行处理，直至清退出场。
七、持续改进安全巡视不应仅仅是一种形式，而应成为持续改进安全管理的手段。
通过定期分析巡视记录，总结经验教训，不断完善安全管理制度，提高安全管理水平。
监理巡视检查制度
监理巡视检查制度一、监理巡视检查的目的和意义监理巡视检查的目的是为了加强对工程项目建设过程的监管，确保工程质量、安全和进度的达标。
通过巡视检查，能够及时发现和解决工程项目中存在的问题和风险，防范和减少事故的发生，保证工程项目按照规定的标准和要求进行施工，提高工程项目的质量和效益。
二、监理巡视检查的范围和内容1.工程质量检查：对工程施工过程中的材料、结构、施工工艺等进行检查，确保工程的质量符合要求。
2.工程安全检查：对工程项目施工现场的安全管理和安全措施进行检查，发现和解决可能存在的安全隐患，防止事故的发生。
3.工程进度检查：对工程项目的施工进度进行检查，确保工程按照合同要求和计划进行施工，未发生滞后。
4.工程合规检查：对工程项目的合规性进行检查，包括施工许可证、环境保护手续、用土地手续等方面的合规性。
三、监理巡视检查的程序和方法1.制定巡视计划：监理机构应根据工程项目的实际情况，制定巡视计划，明确巡视的时间、地点和内容。
2.进行巡视检查：巡视检查应由监理机构的专业人员进行，根据巡视计划，在工程项目的关键节点和重点部位进行检查。
3.检查记录和整理：巡视检查过程中，监理机构应做好检查记录，对检查情况进行整理，形成巡视检查报告。
4.处理和跟踪问题：巡视检查发现的问题，监理机构应及时与建设单位和施工单位沟通，提出整改要求，并跟踪整改的情况。
四、监理巡视检查的责任和权力五、监理巡视检查的效果和意见反馈总之，监理巡视检查制度对于保障工程项目的质量、安全和进度具有重要意义。
只有加强监理巡视检查工作，才能有效减少工程项目的风险和损失，确保工程项目按照要求进行施工，为社会经济的发展和人民群众的生活提供坚实的基础。
公司对项目监理部工作巡视考核制度
xxxx公司对项目监理部工作巡视考核制度根据公司贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理体系和《管理手册》规定，对“在监工程”项目监理部管理服务过程工作质量的监视和测量，验证三体系运行的符合性和有效性，公司制定巡视检查工作制度。
1.1编制计划，采用滚动检查的方法，定期和随机抽查、测量各在监工程项目监理部工地；1.2检查和监视测量内容：1)检查并测量监理资料的完善程度。
该施工时段应完成和收集的资料及记录是否齐全，并对其编制或记录的完善程度实施评价；尚应检查项目监理部是否按时向业主方提交了监理成果文件（包括：监理规划、监理月报、监理例会纪要、各分部及单位工程质量评估报告、监理工作总结等）。
2)检查项目监理部开展监理工作所需的设施及资源配置。
了解该项目监理部的设施及资源配置是否满足监理工作需要；检查监理人员配备及出勤情况，人员工作能力、状态等人力资源情况。
3)巡视施工现场，对监理工作实际状况进行检查。
（1）检查现场施工质量状况，验证监理人员对质量的控制是否到位，有无效果，有无措施。
并对发现的监理人员不合格行为进行纠正和现场培训。
（2）检查施工现场的安全生产状态（土方开挖、深基坑支护及降水措施、脚手架及模板支撑工程、起重吊装作业、拆除爆破工程、幕墙施工、网架与索膜结构施工、预应力结构张拉施工、特种设备施工、现场临时用电设备、高空作业及三宝四口安全设置等），有无安全隐患，监理监督管理资料措施是否到位。
监理人员对现场安全隐患检查与监管不到位的现象应给予纠正和教育，并下发监理行为不合格，要求整改的书面通知。
（3）根据“环境管理体系”要求，检查现场文明施工是否到位（道路硬化、安全通道、材料堆放、垃圾清理等），对重要环境因素（扬尘、噪音、污废水排放、固体垃圾堆放抛洒、运输车辆密封及清洗、焚烧各类废弃物等）的控制监理人员监督管理是否符合要求。
（4）了解现场施工进度是否按计划实施，有无进度失控情况及纠偏的监理措施。
1.3了解相关单位对该项目监理部工作的评价1)访问建设单位负责人或甲方驻工地代表，谈话了解建设单位对现场监理工作的意见、要求，了解考核监理人员协调工作能力及工作状况。
安全监理巡视检查制度范文（4篇）
安全监理巡视检查制度范文一、概述为了加强安全监理工作，提高施工现场的安全水平，特制定本安全监理巡视检查制度。
本制度适用于所有安全监理工作。
通过对施工现场的巡视检查，及时发现存在的安全隐患，采取相应的措施，确保施工现场的安全生产。
二、目的旨在制定巡视检查工作的基本原则和方法，明确巡视检查的职责和权限，确保施工现场的安全工作得到有效的管理和控制。
三、职责和权限1. 安全监理巡视检查组负责组织和实施巡视检查工作，对施工现场进行全面检查，发现并记录存在的安全隐患。
2. 巡视检查组具备向项目部提出整改要求的权利，并监督整改工作的完成情况。
3. 巡视检查组应及时向项目管理部门和建设单位汇报巡视检查情况，提出相应的处理措施和改进建议。
四、巡视检查内容1. 施工现场的周边环境是否存在安全隐患，如道路交通情况、清扫卫生等。
2. 施工现场的进出口通道是否畅通，是否设置了明显的安全警示标识。
3. 施工现场的临时设施是否牢固、稳定，是否存在安全风险。
4. 施工现场的安全防护设施是否完善，如安全网、警示标识、防护栏等。
5. 施工现场的机械设备是否符合安全要求，是否有有效的安全操作规程。
6. 施工现场的施工作业是否按照安全操作规程进行，操作人员是否配备必要的安全装备。
7. 施工现场的爆破作业是否符合安全要求，是否有专业爆破队伍进行操作。
8. 施工现场的电气设备是否符合安全标准，是否存在电气火灾隐患。
9. 施工现场的消防设施是否完善，是否进行了定期的消防检查和维护。
10. 施工现场的物料堆放是否有规划，是否存在滞留水或易燃物等危险因素。
11. 施工现场的作业人员是否接受了必要的安全培训，是否具备相关证书。
12. 施工现场的安全管理制度是否完善，是否有定期演练和应急预案。
五、巡视检查方法1. 定期巡视检查：定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时采取措施。
2. 不定期巡视检查：根据施工进度和安全风险，不定期对施工现场进行巡视检查。
监理公司巡视检查管理制度
一、目的为了加强公司监理工作的规范化管理，提高监理工作质量，确保工程质量安全，特制定本制度。
二、巡视检查原则1. 公司对每个工地每月巡检不少于一次，巡视检查为不定期巡检。
2. 重点检查项目部的管理工作，确保监理工作质量。
3. 巡视检查过程中，监理人员应遵循客观、公正、严谨的原则，对发现的问题及时提出整改意见。
三、巡视检查内容1. 项目部组建情况（1）项目总监是否超规定兼职，兼职工地必须有总监代表。
（2）监理人员驻工地情况。
（3）项目总监调动，是否报公司、业主批准，到政府主管部门备案。
（4）监理人员调动，是否报公司备案。
（5）项目部组织是否书面通知业主和承建商。
2. 项目部办公设施配置情况（1）办公设施是否符合《项目部办公管理制度》的要求。
（2）办公室布置是否符合《项目部办公管理制度》的要求。
（3）项目部必备的规范、规程、标准、标准图是否满足工作需要。
（4）项目部必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。
3. 项目部生活设施配置情况（1）生活设施是否符合《后勤管理制度》的要求。
（2）就餐情况。
4. 监理合同执行情况（1）合同是否备案、归档。
（2）是否按合同范围开展工作。
（3）是否按监理期限开展工作。
（4）监理费是否按时收回。
（5）增加、延期的监理费是否调整。
（6）业主方是否有违约行为，有是否及时报告公司和发函。
（7）保修阶段是否履行监理职责。
5. 分公司、项目部的经营检查（1）是否有陪标行为。
（2）是否有在外挂靠行为。
四、巡视检查要求1. 巡视检查过程中，监理人员应详细记录检查情况，及时反馈给项目部。
2. 对于发现的问题，监理人员应提出整改意见，并跟踪整改情况。
3. 对于严重违反监理规定的行为，监理人员应立即报告公司，并采取相应措施。
4. 巡视检查结束后，监理人员应撰写巡视检查报告，报公司审批。
五、奖惩措施1. 对巡视检查中发现问题较多的项目部，公司将对项目部进行通报批评，并追究相关责任人的责任。
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公司监理工作巡视检查管理制度
一、目的:督促工程部管理工作的"规范化"。
二、巡检原则:
1、公司对每个工地每月巡检不少于二次;
2、巡视检查,为不定期巡检;
3、重点检查工程部的管理工作。
三、工程部的经营检查:
1、是否有陪标行为;
2、是否有在外挂靠行为。
四、监理合同执行情况检查:
1、合同是否备案、归档;
2、是否按合同范围开展工作;
3、是否按监理期限开展工作;
4、监理费是否按时收回;
5、增加、延期的监理费是否调整;
6、业主方是否有违约行为,有是否及时报告公司和发函;
7、保修阶段是否履行监理职责。
五、执业保险:
对本处监理工程师,是否按政府规定购买执业责任保险。
六、工程部组建项目监理机构的检查:
1、监理机构是否按政府规定要求配备人员;
2、监理机构的专业是否配套,分工是否明确,专业监理工程师是否按规定上岗;
3、项目总监是否超规定兼职,兼职工地必须有总监代表;
4、监理人员驻工地情况;
5、项目总监调动,是否报公司、业主批准,到政府主管部门备案;
6、监理人员调动,是否报公司备案;
7、项目监理机构组织是否书面通知业主和承建商。
七、项目监理机构的办公设施配置情况检查:
1、办公设施是否符合《项目监理机构办公管理制度》的要求;
2、办公室布置是否符合《项目监理机构办公管理制度》的要求;
3、项目监理机构必备的规范、()规程、标准、标准图是否满足工作需要;
4、项目监理机构必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。
八、项目监理机构的生活设施配置情况检查:
1、生活设施是否符合《后勤管理制度》的要求;
2、就餐情况;
3、安全保卫工作。
九、对工程部巡检工作的检查:
1、对监理机构的巡检次数;
2、巡检记录表的检查;
3、公司、工程部提出问题的整改落实情况;
4、业主投诉问题的整改落实情况;
5、对政府执法大检查前的普查工作进行检查;
6、对工程部巡检的内容进行抽查,每项目不少于20点。
十、公司规章管理制度实施情况的检查:
对项目监理机构执行公司的各种规章制度进行抽查。
十一、公司回访业主:
1、听取业主意见;
2、业主填写回访记录表;
3、回访意见通知工程部、项目监理机构。
十二、工程部组织情况检查:
1、责任人的资质是否符合公司要求;
2、工程部的合伙人是否在本行业中有较深资历,是否与原单位解除劳动合同,工作关系是否转入公司;
3、处领导能否愉快合作,正常开展工作;
4、是否按公司人事管理制度招聘人员;
5、是否对员工进行绩效考核。
十三、各种事件的调查:
1、业主投诉;
2、监理工作失误;
3、偷税漏税违法事件;
4、其它奖罚事件。
十四、检查情况通报:
1、汇总当月检查记录;
2、重大问题发出整改通知单;
3、当月检查结
十五、考核:
1、工程部或项目监理机构发生《内部经营承包合同》中约定的违约事件,在当月监理资产核算时,给予处罚兑现;
2、巡检实行扣分制,扣分总计超100分时,按100分计;
3、巡检得分=100-扣分值;
4、巡检扣分1分分值为100元;
5、巡检得分结果综合平均后做为工程部的所有管理人员绩效考核得分的控制上限;
6、项目巡检得分低于70分,为未达标;
7、项目巡检未达标一次,公司扣工程部5000元。
十六、本制度用表:
巡视检查记录表。