工程亏损原因分析
工程亏损原因及解决方案
工程亏损原因及解决方案一、工程亏损原因分析1. 市场竞争激烈由于市场竞争的激烈，导致工程亏损的情况日益严重。
各个建筑公司为了争夺订单，通常会以低价投标，甚至出现恶性竞争的情况。
这样一来，建筑公司往往在成本控制和效率提升上受到极大挑战，导致亏损。
2. 项目管理不善工程亏损的另一个原因是项目管理不善。
包括施工计划的不合理性、进度控制和质量管理等方面的问题。
这些问题导致了工程成本的不断增加，从而使工程陷入亏损。
3. 成本控制不足成本控制不足是导致工程亏损的一个重要原因。
包括人工、材料、设备和管理等成本的控制不足。
这些方面的不合理支出，会直接导致工程的亏损情况。
4. 技术水平不足技术水平不足也是导致工程亏损的原因之一。
包括工程人员的技术能力不足，导致出现了施工质量问题，进而导致了额外的成本支出。
二、工程亏损解决方案1. 加强成本管理要解决工程亏损的问题，第一步是加强成本管理。
建筑公司应该从源头上进行成本控制，严格按照预算和计划来进行项目投入。
同时，需要对每一项成本进行详细的核算和分析，找出成本偏高的原因，并加以改进。
这样一来，就可以有效地控制工程的成本，避免出现亏损的情况。
2. 提高管理水平一方面，建筑公司需要加强对工程项目的整体规划和管理，合理安排施工计划，保证施工进度和质量。
另一方面，建筑公司需要完善项目管理制度，提高管理水平。
建筑公司应该加强与客户的沟通，及时了解客户需求，合理安排工程项目，提高管理水平。
3. 强化技术创新建筑公司需要不断提升技术水平，加强对施工技术的研究和创新。
通过引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工成本。
同时，建筑公司还要加强对工程人员的培训，提升其技术能力，确保施工质量。
4. 加强市场分析建筑公司需要加强对市场的分析，了解竞争对手的情况，及时调整自身发展策略。
重视市场调研和客户需求分析，抓住市场机遇，在市场中保持一定的竞争优势。
5. 优化资源配置建筑公司需要优化资源配置，合理分配人力、物力、财力等资源。
工程项目亏损治理目标方案
工程项目亏损治理目标方案一、前言工程项目亏损是在工程项目实施过程中可能发生的一种不良情况，如果亏损得不到有效治理将影响到项目的顺利进行，甚至可能对企业的整体经营产生不利影响。
因此，制定有效的亏损治理目标方案对于工程项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在分析工程项目亏损的原因，制定相应的治理目标方案，提出有效的解决措施，以期对于工程项目亏损问题有所帮助。
二、工程项目亏损的原因分析1.工程项目立项时没有充分的前期调研和市场分析，导致项目定位与实际需求不符，项目价值无法得到最大化发挥。
2.工程项目设计阶段存在设计方案不合理、标准规范不达标等问题，导致后期施工难度增加，造成额外的成本支出。
3.工程项目施工阶段出现工期延误、质量问题等，需要加大投入才能完成项目。
4.市场变化、政策调整等外部因素对工程项目造成一定程度的影响。
5.管理不善、人力资源不足，导致工程项目管理和执行出现问题。
以上是工程项目亏损的一些常见原因，针对这些原因，需要采取相应的治理措施，以期达到有效的治理目标。
三、工程项目亏损治理目标方案1.明确亏损治理的目标和原则亏损治理的目标在于通过有效的管理手段和措施，最大限度地减少工程项目的亏损，实现项目的长期可持续发展。
在具体制定治理措施时，应当遵循科学、合理、可行的原则，充分考虑到各方的利益，确保治理措施的有效性和合理性。
2.建立完善的项目立项制度在项目立项阶段，要严格落实前期调研和市场分析的工作，确保项目的定位与市场需求相符，项目价值能够最大化发挥。
同时，要建立完善的项目评估机制，对项目的投资回报率、风险等进行科学分析和评估，以确保项目的可行性和持续性。
3.加强项目设计管理在项目设计阶段，要建立科学的设计评审制度，加强对设计方案的审查和评估，确保设计方案的合理性和规范性。
同时，要制定项目设计变更管理制度，对于设计变更的必要性和合理性进行审查，并及时调整项目预算和计划。
4.优化施工管理在项目施工阶段，要加强工期和质量管理，确保项目的按时按质完成。
工程项目亏损的原因全分析
工程项目亏损的原因全分析1.规划不完善：项目在初期规划阶段，如果项目方案设计不合理或缺乏全面的市场分析和风险评估，可能导致项目后期发生无法预料的问题和额外成本，从而导致项目亏损。
2.预算不准确：预算是项目实施过程中的基准，如果项目预算过于乐观或缺乏详细的成本控制，就有可能出现成本超支的情况。
这可能是由于对材料价格、劳动力成本等估计不准确或没有考虑到一些潜在的风险因素所致。
3.风险控制不力：工程项目的实施过程中，存在很多不确定性和风险，如工期延误、供应链问题、设备故障等。
如果项目管理团队缺乏有效的风险管理策略，或者无法及时应对风险，就可能导致项目成本增加，从而导致项目亏损。
4.人力资源管理不善：项目的成功实施离不开高效的团队合作和人力资源管理。
如果项目管理团队无法合理安排人员，或者项目人员缺乏经验或技术能力，就有可能导致项目进展缓慢、质量不达标，进而导致项目亏损。
5.合同管理不当：在工程项目中，合同是保证项目顺利进行和风险分担的重要手段。
如果合同管理不当，如合同条款不明确、合同履行过程中的变更管理不规范等，就有可能导致成本增加或无法获得预期的收入，从而导致项目亏损。
6.市场需求变化：在项目实施过程中，市场需求可能会发生变化，如政策调整、竞争加剧等。
如果项目方案无法及时调整以适应市场需求的变化，就可能导致项目无法按时交付或无法获得预期的收入，从而导致项目亏损。
7.资金管理不善：资金是项目实施的核心支撑，如果项目方案设计不合理或项目管理团队无法有效管理资金流动，就有可能导致资金短缺或使用不当，从而导致项目亏损。
综上所述，工程项目亏损的原因涉及项目规划、预算、风险控制、人力资源管理、合同管理、市场需求变化和资金管理等多个方面。
项目管理团队在项目实施过程中，需进行综合考量和必要的应对措施，以最大限度地降低亏损发生的风险。
工程项目管理亏损的十大主观原因
工程项目管理亏损的十大主观原因1.不良的计划制定：项目管理的关键是制定详细、准确的计划。
如果项目经理面临着一项模棱两可的任务，或者没有足够的时间制定计划，那么项目管理将变得困难，导致亏损。
2.不恰当的资源管理：项目经理需要正确地管理项目所需的各种资源，包括人员、资金和设备。
如果资源分配不合理或者不足，项目可能会出现延误和额外成本，导致亏损。
3.缺乏沟通和协调：良好的沟通和有效的协调是项目成功的关键。
如果团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，导致信息不畅通、决策困难，项目可能会出现问题并产生亏损。
4.未能识别和管理风险：风险管理是项目管理的核心之一、如果项目经理未能及时识别和评估可能出现的风险，并采取相应的对策，那么项目可能会面临不可预见的问题，导致亏损。
5.缺乏有效的变更控制：在项目执行过程中，可能会发生一些变更，包括范围、时间和预算上的变更。
如果项目经理不能及时识别和控制这些变更，并进行适当的调整，项目可能会超出预算和时间，导致亏损。
6.对项目目标和需求的理解不清：项目经理需要充分理解和满足客户的需求和期望。
如果项目经理对项目目标和需求的理解不清，会导致项目方向偏离，最终导致亏损。
7.缺乏有效的监督和控制：项目管理需要对项目进展进行监督和控制，以确保项目按计划进行。
如果项目经理未能有效监督和控制项目进展，可能会导致项目延误、成本超支和质量问题，从而产生亏损。
8.人员能力不足或不匹配：项目的成功需要有合适的人员参与和配备。
如果项目团队的成员缺乏必要的技能和经验，或者人员分配不合理，可能会导致项目困难重重，最终产生亏损。
9.缺乏有效的质量管理：项目质量是项目管理中的一个重要方面。
如果项目经理未能有效管理和监控项目质量，会导致质量问题的出现，从而造成额外的成本和时间浪费，进而导致亏损。
10.缺乏合理的项目评估和学习机制：项目结束后，对项目的评估和学习是非常重要的。
如果项目经理未能对项目进行有效评估和学习，未能从项目中吸取教训并改进管理方法，那么相同的错误可能会在将来的项目中重复出现，导致亏损。
工程亏损分析和方案
工程亏损分析和方案一、背景介绍在工程项目实施过程中，出现亏损是一种常见现象。
尽管我们在项目计划阶段进行了充分的风险评估和控制措施，但由于一些不可预测的因素，工程项目的成本和收入可能与最初的预期存在差异，导致项目亏损。
因此，对工程亏损进行深入分析，找出亏损的原因，并提出相应的解决方案，对于项目管理和风险控制具有重要意义。
二、亏损原因分析1. 预算不合理工程项目的预算是项目成功的关键。
如果项目预算过高，可能导致项目的竞争力不强，难以赢得竞标；如果预算过低，可能在项目实施过程中出现资金不足的情况，无法满足项目需求。
因此，预算不合理是导致工程亏损的重要原因之一。
2. 成本控制不力在工程项目执行过程中，由于材料价格上涨、劳动力成本增加等因素，项目成本可能会超出最初的预算。
如果项目方未能及时采取措施加强成本控制，就会导致项目亏损。
3. 技术问题一些工程项目由于技术难度较大，或者在项目实施过程中出现了技术问题，导致项目进度延期、资金投入增加等情况，都会影响到项目的收益。
4. 管理问题项目管理水平不够、人员配置不当等因素，也是导致工程亏损的重要原因。
如果项目方未能有效地进行沟通协调、监督管理，就会导致项目成本失控和进度延误，从而导致亏损。
5. 外部环境因素包括政策变化、自然灾害、市场变化等因素，都有可能导致工程项目出现亏损。
以上是导致工程项目亏损的一些常见原因，对于每个项目来说，亏损的原因可能不尽相同。
因此，在分析亏损原因时，需要充分考虑项目的具体情况，针对性地提出解决方案。
三、解决方案1. 加强预算管理在工程项目实施前，需要进行充分的预算评估和规划，确保预算合理、充足。
在项目实施过程中，需要建立完善的预算监控机制，及时调整预算，确保项目的资金需求得到满足。
2. 提高成本控制能力建立成本控制制度，对项目成本进行详细的核算和预算，在实施过程中及时发现成本异常情况，及时调整项目实施方案，减少不必要的支出，确保项目的经济效益。
浅谈隧道工程施工亏损(3篇)
第1篇一、隧道工程施工亏损的原因1. 设计阶段的问题（1）设计不合理：设计不合理是导致隧道工程施工亏损的主要原因之一。
设计不合理可能导致施工过程中出现返工、窝工等问题，从而增加施工成本。
（2）设计变更频繁：设计变更频繁会导致施工过程中出现大量材料浪费、人力成本增加等问题，从而增加施工成本。
2. 施工阶段的问题（1）施工质量不高：施工质量不高会导致隧道在使用过程中出现各种问题，如渗漏、变形等，增加维修成本。
（2）施工进度缓慢：施工进度缓慢会导致工期延误，增加工程款利息和后期维护成本。
（3）施工管理不善：施工管理不善会导致施工过程中出现安全事故、材料浪费等问题，增加施工成本。
3. 市场竞争激烈（1）投标报价过低：为了争夺项目，部分企业降低投标报价，导致中标后利润空间缩小。
（2）垫资施工：部分企业为了争取项目，不得不垫资施工，增加财务成本。
二、应对隧道工程施工亏损的策略1. 加强设计阶段管理（1）优化设计方案：在保证工程质量和安全的前提下，优化设计方案，降低施工成本。
（2）减少设计变更：加强与设计、施工、监理等单位的沟通，尽量减少设计变更，降低施工成本。
2. 严格控制施工阶段（1）提高施工质量：加强施工过程中的质量监管，确保隧道工程质量。
（2）合理安排施工进度：根据工程实际情况，合理安排施工进度，避免工期延误。
（3）加强施工管理：建立健全施工管理制度，提高施工管理水平，降低施工成本。
3. 提高企业竞争力（1）提高投标报价水平：在保证工程质量和安全的前提下，合理提高投标报价，增加利润空间。
（2）加强企业内部管理：优化企业内部管理，降低运营成本。
4. 加强与政府、金融机构的合作（1）争取政府支持：加强与政府的沟通，争取政府在政策、资金等方面的支持。
（2）拓展融资渠道：与金融机构建立合作关系，拓宽融资渠道，降低融资成本。
总之，隧道工程施工亏损是一个复杂的问题，需要从设计、施工、管理等多个方面进行综合应对。
只有加强全过程的精细化管理，提高企业竞争力，才能有效降低隧道工程施工亏损，推动隧道建设行业的健康发展。
工程施工亏损案例
工程施工亏损案例分析近年来，我国建筑行业在高速发展的同时，也暴露出了一些问题，尤其是工程施工亏损现象。
本文将通过分析三个真实的工程施工亏损案例，探讨导致亏损的原因及应对策略。
案例一：某高速公路隧道工程亏损原因分析某高速公路隧道工程在施工过程中，由于中标价格低于成本，导致项目难以盈利。
此外，地质条件复杂，隧道施工中围岩类别变化，使得项目部不得不改变施工方法，增加成本。
同时，由于施工组织不合理，对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，使得项目成本大幅增加。
在这种情况下，项目部面临着严重的亏损。
案例二：某水电站洞室开挖支护工程亏损补偿报告在某水电站洞室开挖支护工程中，由于合同对方未履行合同责任，导致现场地质条件、施工条件变化的风险由施工方承担。
实际亏损的原因与合同对方的违约行为密切相关，因此，施工方在报告中明确指出，亏损并非由于自身的粗放施工和管理引起。
在报告中，施工方详细阐述了亏损数额与因素的变化程度相适应，并提出了合理的补偿要求。
案例三：某建筑工程公司成本管理、材料管理难题某建筑工程公司在项目施工过程中，面临成本管理、材料管理等方面的难题。
由于项目数量多、材料类目多、施工周期长，导致成本预算数据查询繁琐，对照困难。
此外，由于不能及时获知材料实际收货情况，导致各部门对于材料真实使用情况不明确，进而造成材料和资产的重复购买，出现损失。
为了解决这些问题，该公司在工书的协助下，制定了工程项目管理方案，通过收料管理、施工情况跟进等手段，提高了项目管理效率。
综上所述，工程施工亏损的原因主要包括以下几点：1. 中标价格低于成本：为了获得项目中标，企业往往在投标书中采取降低临时工程单价、间接费费率、利润和材料单价等措施，导致项目注定难盈余。
2. 地质和气候影响：自然灾害、气候变化等不可预测因素会增加项目成本，延误工期。
3. 施工组织不合理：对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，导致成本费用增加。
4. 合同对方违约：合同对方未履行合同责任，导致项目风险和成本增加。
工程亏损的原因及解决方案
工程亏损的原因及解决方案在日常工程项目中，亏损是一个不可避免的问题，但是了解亏损的原因并采取适当的解决方案是解决这个问题的关键。
本文将讨论工程亏损的原因，并提出一些可能的解决方案。
原因一：预算不足工程项目预算在许多情况下可能是不准确的或者不足以支持项目的需求。
这可能是由于不完全的项目规划、不实际的成本估算，或者是由于在项目执行过程中发生了不可预见的费用增加。
解决方案：- 预算控制确保在项目开始前对项目成本进行详细的估算，并且进行预算控制，及时调整预算以满足项目需求。
- 费用透明度建立一个费用透明度系统，使项目相关的费用和开支可追踪到具体的项目活动，这样可以保持更好的财务控制。
原因二：不合理的设计不合理的设计可能导致项目成本的增加。
这可能表现为需要使用更昂贵的材料，或者导致施工难度增加，从而导致费用增加。
解决方案：- 审视设计在项目立项之初，对设计方案进行详细审视，确保设计方案是合理、可行的。
在设计阶段要与施工方面充分沟通，确保设计符合实际施工要求。
- 设计变更管理建立良好的设计变更管理机制，对设计方案进行科学管理和控制，确保设计变更的合理性和必要性。
原因三：施工问题不良的施工质量和进度延误都可能导致工程亏损。
这可能是因为施工人员技术不足、材料使用不当等原因。
解决方案：- 招聘高水平员工确保招聘高水平的施工人员，并提供他们所需的培训和支持。
- 质量管理建立有效的质量管理体系，对施工过程进行全面的监督和管理，确保施工质量符合要求。
- 项目进度控制对项目进度进行全面的控制和管理，及时发现和解决延误问题。
原因四：风险管理不足不充分的风险管理往往导致项目亏损。
这可能是由于对项目潜在风险的不足重视，或者是由于没有合适的风险转移和控制机制。
解决方案：- 风险评估在项目立项之初，充分评估项目的各项风险，并采取相应的风险管理措施。
- 风险转移建立风险转移机制，将不可控的风险转移给有能力承担风险的相关方。
原因五：进度管理不善不善的进度管理可能导致项目延误和亏损。
工程施工单位亏本(3篇)
第1篇近年来，我国建筑行业经历了快速发展的黄金时期，然而，在繁荣的背后，不少工程施工单位却面临着亏本的压力。
这不仅影响了企业的正常运营，也制约了行业的健康发展。
本文将从原因、影响和应对策略三个方面对工程施工单位亏本问题进行深入剖析。
一、原因分析1. 市场竞争激烈：随着建筑市场的不断扩大，工程施工单位如雨后春笋般涌现，导致市场竞争日益激烈。
为了争夺项目，施工单位不得不降低报价，从而压缩了利润空间。
2. 低价中标：一些施工单位为了争取项目，不惜采取低价中标策略，导致中标价格远低于成本。
这种恶性竞争使得企业利润微薄，甚至出现亏本。
3. 人力成本上升：近年来，我国人力成本逐年上升，尤其是建筑行业，劳动力价格居高不下。
施工单位在支付高昂的人工费用后，利润空间进一步被压缩。
4. 材料价格波动：建筑材料价格受市场供求关系、政策调控等因素影响，波动较大。
施工单位在采购材料时，往往难以把握时机，导致材料成本上升，利润减少。
5. 质量与安全风险：为了追求进度，一些施工单位在施工过程中忽视质量与安全，导致工程出现质量问题或安全事故。
这不仅增加了维修、赔偿等费用，还可能使企业信誉受损。
二、影响分析1. 企业运营困难：亏本使得施工单位资金链紧张，难以维持正常运营。
企业不得不裁员、降低员工待遇，甚至破产倒闭。
2. 行业发展受阻：工程施工单位亏本，导致行业整体利润下降，进而影响行业的发展。
此外，企业为了降低成本，可能忽视安全生产和质量，对行业发展造成负面影响。
3. 市场秩序混乱：低价中标、恶意竞争等现象导致市场秩序混乱，不利于行业的健康发展。
三、应对策略1. 提高企业竞争力：施工单位应加强技术创新，提高施工效率，降低成本。
同时，注重人才培养，提高员工素质，提升企业整体竞争力。
2. 规避风险：施工单位要加强对市场、政策、技术等方面的研究，规避风险。
在材料采购、施工过程中，严格把控质量与安全，降低事故发生率。
3. 优化成本管理：施工单位要加强对成本的管理，从源头降低成本。
工程施工亏本总结
工程施工亏本总结一、引言工程建设是一个综合性的活动，涉及到设计、施工、监理等众多领域，其中施工是整个工程建设过程中至关重要的一环。
然而，在实际施工过程中，很多施工单位经常会出现亏本的情况，导致项目无法盈利，甚至亏损。
究其原因，主要有施工单位自身管理不善、投标不合理、合同执行不到位等因素。
本文将通过对工程施工亏本情况进行分析，提出相应的对策和建议，以期引起相关从业者的重视和思考。
二、施工亏本的原因分析1. 施工单位管理不善很多施工单位在管理方面存在很多问题，比如管理混乱、决策失误、组织不力等。
由于工程施工是一个细致、复杂的过程，如果管理不当，就容易导致各种问题的发生，最终导致整个项目的亏本。
2. 投标不合理在竞争激烈的市场环境中，为了获取工程项目，一些施工单位在投标时往往会压低价格，导致后期无法盈利，甚至亏损。
投标不合理不仅影响自身的利润，还会对整个市场的健康发展产生负面影响。
3. 合同执行不到位在签订合同后，一些施工单位并未能按照合同条款履行合同义务，导致项目无法按时完工、质量问题频发等情况。
这不仅会对施工单位的信誉造成影响，还会给整个项目带来额外的成本。
4. 施工过程中的变更在施工过程中，很多因素都会对工程造成影响，例如设计、材料供应等。
如果施工单位不能及时做出相应的调整，就容易导致项目的亏本。
5. 人员素质不高施工单位的工作人员素质直接影响到整个工程的质量和效益。
如果人员素质不高，就容易导致工程质量不过关，从而造成亏本。
6. 安全管理不到位在工程施工过程中，安全是至关重要的。
一些施工单位没有做好安全管理工作，导致事故频发，不仅会增加项目的成本，还会影响项目的进度，最终导致亏本。
7. 成本控制不力成本控制是工程施工中非常重要的一环。
如果施工单位在成本控制方面不到位，就会导致项目的成本超支，最终导致亏本。
三、工程施工亏本的对策和建议1. 加强管理能力建设施工单位应加强管理人员的培训，提高其管理水平和能力。
亏损工程项目止损方案
亏损工程项目止损方案一、前言随着经济的发展和科技的进步，工程建设项目已经成为社会进步和发展的重要支撑。
然而，工程项目也存在着各种各样的风险，一旦风险发生，往往会导致项目出现亏损。
为了更好地控制风险，提高项目的管理水平和效率，制定亏损工程项目止损方案，对工程项目的管理和运营起到了至关重要的作用。
本文针对亏损工程项目的原因、影响和止损方案进行了深入分析和研究。
二、亏损工程项目的原因1、市场环境变化市场环境的变化是导致工程项目出现亏损的主要原因之一。
市场的变化可能会导致工程项目的成本、销售额等出现波动，对项目的投资和运营产生不利影响。
2、技术问题工程项目的技术问题是导致亏损的另一个主要原因。
如果项目的设计、施工、运营等环节存在技术问题，往往会导致成本的增加和效率的降低，导致项目出现亏损。
3、管理不善项目管理的不善也是导致亏损的重要原因之一。
如果项目管理存在漏洞和问题，就会导致项目的成本控制和资源调配出现失误，从而导致项目出现亏损。
4、自然灾害自然灾害也可能会导致工程项目的亏损。
自然灾害可能会导致工程设施和设备的损坏，从而导致项目的成本增加和工期延误，最终导致项目的亏损。
5、投资不足工程项目投资不足也是导致亏损的一个主要原因。
如果项目投资不足，就会导致项目的建设和运营出现困难，最终导致项目的亏损。
三、亏损工程项目的影响1、对企业的影响亏损工程项目会对企业的经营和发展产生不利影响。
亏损项目会导致企业盈利能力下降，财务实力减弱，对企业的生存和发展构成威胁。
2、对员工的影响亏损工程项目还会对企业员工的切身利益产生不利影响。
亏损项目可能会导致企业资金链断裂，导致企业无法正常发放员工工资，影响员工的生活和工作。
3、对社会的影响亏损工程项目还会对社会的稳定和发展产生不利影响。
亏损项目可能会导致企业破产倒闭，导致大量员工失业，给社会造成不良影响。
四、亏损工程项目的止损方案1、合理规划和管理项目合理规划和管理工程项目是止损的重要手段。
工程亏损 14个原因
工程亏损14个原因控制成本开支与遏制亏损是每个施工企业的迫切任务。
下面总结了一些工程项目亏损的主客观原因，快来检查下你的项目有没有出现以下这些情况。
一、客观原因1中标价格过低为获得中标而采取低价策略，结果导致中标价格低于成本，造成亏损。
2地质及气候的变化地质变化会使施工时间相对延长，机械使用费相对减少，而人工费、材料费和间接费则相对增加，继而影响工程的总成本。
气候变化如冬、雨季施工和风沙施工天数的增加，将会使项目部增加各项费用，从而使分项工程的成本增加。
3设计变更工程的各项设计进行变更，都会使工程的成本出现变化，从而影响项目部的总成本。
比如发包单位增加工程数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等级等。
4企业新增要求企业有时要求在施工中组织大战或质量达到某个标准，在实施过程中安排欠周或者理解出现偏差，造成了人员、设备投入的增加、材料的浪费和材料等级的提高。
5施工组织设计欠合理由于投标与施工现场实际的差异，个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目部的成本费用增加。
6息工由于工程任务衔接不上或其他原因，出现息工现象，如果息工时间较长，息工费用数额较大，而企业又不予核销，因而也形成项目部的亏损。
二、主观原因1出现严重的质量问题亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。
2施工安排不合理不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费。
部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。
3安全事故较多重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费支出，同时还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率，最终增加人工费和间接费。
4间接费控制不力其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。
工程施工中容易亏损
工程施工是建筑行业的重要组成部分，也是建筑企业的主要利润来源之一。
然而，工程施工过程中容易发生亏损，这是由多种因素造成的。
本文将从以下几个方面分析工程施工中容易亏损的原因。
一、工程报价不合理工程报价是工程施工的前期准备工作之一。
如果报价不合理，将直接影响工程的盈利情况。
一些建筑企业为了获得工程，往往采取低价竞争策略，导致工程报价低于成本价。
在施工过程中，企业需要支付人工、材料、设备等费用，如果收入无法覆盖成本，就会出现亏损。
二、工程变更频繁工程施工过程中，由于客户需求变更、设计缺陷、现场环境变化等原因，可能导致工程变更频繁。
工程变更会带来额外的工作量和成本，如果变更次数过多，将严重影响工程的盈利状况。
三、施工管理不善施工管理是工程施工过程中的重要环节。
如果管理不善，可能导致工程进度延误、质量问题、安全事故等，进而增加企业的成本支出。
例如，施工过程中，如果管理人员对现场施工人员、材料、设备的调度不当，可能导致工期延误，增加人工、材料等成本。
此外，质量问题和安全事故也会导致企业面临罚款、赔偿等风险。
四、资金链断裂工程施工需要大量的资金投入，包括人工、材料、设备等费用的支付。
如果企业的资金链出现问题，可能导致无法按时支付费用，进而影响工程的正常进行。
在实际施工过程中，一些企业由于融资困难、回款周期长等原因，容易出现资金链断裂的情况。
五、政策法规变化建筑行业受到政策法规的影响较大。
政策法规的变化可能导致工程施工的成本增加，如环保政策、安全生产政策等。
此外，政策法规的变化还可能导致企业无法正常开展施工，如城市规划调整、土地使用权变更等。
这些因素都可能导致工程施工亏损。
六、市场竞争激烈建筑行业市场竞争激烈，企业为了获得工程，往往采取低价竞争策略。
低价竞争导致企业利润空间压缩，一旦遇到成本上升等风险，容易出现亏损。
综上所述，工程施工中容易亏损的原因有很多，包括工程报价不合理、工程变更频繁、施工管理不善、资金链断裂、政策法规变化和市场竞争激烈等。
工程项目亏损原因分析报告范文
工程项目亏损原因分析报告范文引言本报告对某工程项目发生亏损的原因进行了深入分析。
本工程项目是一家建筑公司承接的一项大型住宅建设项目，计划总投资额高达数百万美元。
然而，在项目执行过程中，出现了一系列问题，导致最终亏损超过30%。
本报告将从项目立项阶段到项目收尾阶段的各个环节进行详细分析，找出造成亏损的主要原因，并提出相关建议，以期在未来项目中避免类似问题的再次发生。
一、项目立项阶段1.项目立项过于草率在项目立项阶段，建筑公司未对项目进行充分的市场调研和风险评估，导致对项目的投资前景和风险把握不足。
公司在做决策时缺乏理性的分析和论证，只是简单地根据项目规模和潜在利润做出决策，没有考虑到项目实施中可能遇到的各种风险和困难。
2.合同签订问题在项目合同签订阶段，建筑公司未对合同条款进行详细的审查和研究，导致在项目实施中出现了很多合同纠纷和索赔，增加了项目的成本和风险。
由于合同中的规定模糊不清，双方在执行过程中出现了各种理解偏差，进而导致了一系列的纠纷和延期。
3.项目预算不足建筑公司在项目立项阶段没有对项目的预算进行充分的评估和规划，导致项目在后期出现了资金紧张的情况，无法按时完成规定的工程量，造成了项目进度延误和额外的成本支出。
二、项目实施阶段1.人员管理不善在项目实施阶段，建筑公司未能有效地管理项目团队的人员，导致项目的执行效率低下。
项目经理没有对项目团队进行充分的培训和指导，团队成员之间沟通不畅，合作配合不够，导致工程施工进度受到了重大影响。
2.施工质量问题在项目实施阶段，建筑公司未能严格把控施工质量，导致了工程质量出现了很多问题，需要进行多次的返工和修正，增加了项目的成本和延长了工期。
由于公司没有建立健全的质量管理体系，导致了施工过程中的失误和疏漏。
3.材料采购成本高在项目实施阶段，由于建筑公司在材料采购上缺乏有效的谈判和管理，导致了材料采购成本偏高，增加了项目的施工成本。
公司没有对供应商进行严格的筛选和评估，导致材料质量参差不齐，加大了项目施工风险。
工程施工亏损报告
工程施工亏损报告一、导言近年来，我司在进行工程施工过程中，不可避免地遇到了一定程度的亏损情况。
经过仔细分析和评估，我司认为这些亏损主要是由于市场竞争激烈、原材料价格波动、人工成本上涨、工程变更等多种因素导致的。
为了更好地总结经验教训，提高施工管理水平，特撰写此报告，希望对今后的工程施工工作能有所帮助。
二、亏损原因分析1. 市场竞争激烈当前市场竞争激烈，工程施工市场供大于求，导致价格竞争激烈，造成了工程报价偏低，工程进度紧张，施工周期压力大，工程亏损加剧。
2. 原材料价格波动近年来，原材料价格波动较大，特别是一些钢材、水泥等建筑材料价格大幅上涨，直接导致了工程成本的增加，施工企业在报价时难以掌握成本变化情况，导致工程亏损。
3. 人工成本上涨随着生活水平的提高，劳动力成本逐渐上涨，尤其是熟练工人和技术工人的工资水平大幅增加，进一步增加了施工企业的人工成本，使得施工企业在进行工程报价时很难盈利。
4. 工程变更工程施工过程中，由于设计变更、业主要求变更等因素，工程施工中常常发生工程变更情况，这不仅会导致工程进度延误，成本增加，还会给施工企业带来额外的费用支出，增加了工程的亏损风险。
5. 施工管理不到位施工管理不到位是导致工程亏损的主要原因之一。
施工单位在施工管理方面存在不足，包括施工进度控制不力、质量管理不严格、材料管理不规范等问题，导致了工程施工过程中出现了不少问题，增加了工程的风险，使工程出现亏损。
三、亏损问题影响分析1. 影响资金流动工程亏损使得企业资金压力增大，资金流动减缓，企业难以按时支付员工工资、材料款项等，影响企业正常运营。
2. 影响企业信誉工程亏损会影响企业的声誉，一方面可能会导致业主对企业的信任下降，影响以后的合作机会，另一方面也可能会导致其他潜在客户对企业有所保留，减少了企业的商业机会。
3. 影响员工稳定性工程亏损会导致企业资金短缺，员工工资不能按时发放，使得员工对企业的信心下降，员工流动性增大，对企业的生产经营造成一定的困扰。
建设工程项目亏损的原因全分析
建设工程项目亏损的原因全分析1.项目规划和设计不合理：一些项目在规划和设计阶段没有充分考虑工程实际情况，导致后期工程变更和额外费用增加。
此外，一些项目在设计阶段没有充分考虑到工程质量和效果，导致后期需要重修和改造，增加了成本。
2.施工过程管理不规范：施工队伍管理不善，人员素质较低、技术能力不足等问题会影响工程的施工质量和进度。
施工安全管理不严格，发生事故频繁，导致工程停工、质量问题处理以及相关处罚等进一步增加了项目的亏损。
3.工程材料和设备选择不当：一些项目在材料和设备选择上过于追求低价和短期效益，导致使用了低质量的材料和设备，影响工程质量和寿命，进而增加了维修和返工的费用。
4.市场需求不旺盛：有时候项目所在地的市场需求不如预期，导致项目无法获得足够的订单和利润。
此外，市场竞争激烈，价格战和低价承包现象导致项目的利润空间被压缩，进一步增加了项目亏损的可能性。
5.政策和环境问题：一些项目因为政策环境的变化而面临亏损。
政府对建设工程项目的监管政策发生变化，包括招投标政策、土地使用政策、环保政策等，都可能导致项目成本增加或需求减少。
6.预算和资金管理不善：项目预算编制不合理，预算过高或过低都可能导致项目的亏损。
资金管理不善，资金流动不畅，导致项目无法按时付款、滞后支付给供应商和承包商等，进一步造成了工程的滞后和成本增加。
7.不可抗力因素：自然灾害、战争等不可抗力因素都可能导致项目的延期和成本增加。
在实际操作中，建设工程项目亏损的原因很可能是多个因素的综合作用。
因此，为了减少项目的亏损，需要在规划、设计、施工、售后等各个环节上都注重细节，并且要具备科学、合理的管理与经营能力。
工程项目亏损的原因全分析报告
工程项目亏损的原因全分析所谓主观原因.是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。
下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1、无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行.因而使项目部的成本处于失控状态。
比如某企业的一个项目部.在某工程项目一个小桥的施工中.其设计水泥用量为800多t.而实际消耗了3000多t.实际消耗比设计用量多2.5倍以上。
如果该项目部确定了成本控制目标.怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的项目部.在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测•并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时.除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外.人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支.而其中最主要的是材料和配件的超支.其实际成本比测算成本高出50浓上；即使考虑变更设计增加成本的因素.并将变更增加的预算费用全部计算为成本.其实际成本也比测算成本高出30浓上。
为什么固定费用可以控制•而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标.分项工程成本和分类成本的控制没有落实.从而导致总成本超支。
在亏损的项目部中.购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是.如果是有经验的材料人员执行采购任务.则材料的采购数量还不至于超出太多.不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大.许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈.采购材料非常随意.超定额购买习以为常采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员.其结果必然是材料的积压、超支。
在材料采购阶段•价格偏高和部分材料的质量达不到标准.是又一个因素。
无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息•加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员.从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料.提高了工程项目的材料成本；如果个别采购人员有意舞弊•将材料价格故意提高从中牟利. 则项目部的损失会更大。
工程扭亏报告
工程扭亏报告一、引言近期，我公司所承接的某工程项目发生了亏损的情况，为了及时发现问题并采取有效措施进行扭亏，特编写此报告，详细分析了亏损的原因和解决方案。
二、亏损原因分析1. 销售不达预期工程项目的亏损主要源于销售业绩不达预期。
在项目启动初期，由于市场调研不充分，对竞争对手的情况了解不够，我们对工程项目的销售预期过于乐观，导致了后期销售量无法满足预期，从而出现亏损的情况。
2. 成本控制不力在工程项目的实施过程中，我们未能有效控制成本，导致了亏损的进一步扩大。
在采购材料和设备时，由于对市场供应情况的不熟悉，我们未能获得最有利的采购价格，成本相应增加。
同时，对人员的管理和成本控制也存在不足，导致了不必要的开支。
3. 市场竞争激烈当前市场竞争激烈，工程项目行业也不例外。
由于市场环境的变化，我们未能及时调整策略，与竞争对手形成差异化，导致无法在竞争中占据优势地位。
竞争对手的价格战和服务优势使得我们的工程项目无法获得足够的订单，从而导致亏损。
三、亏损解决方案1. 加强市场调研和销售预测为了避免销售量不达预期导致的亏损，我们将加强市场调研工作，了解竞争对手的情况和市场需求的变化趋势。
同时，我们将进行精确的销售预测，制定合理的销售目标，避免过于乐观或悲观的情况发生。
2. 提升成本控制能力为了降低成本，我们将加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更有利的采购价格。
同时，我们将加强对人员的培训和管理，提高成本控制的效率和准确性。
3. 强化竞争优势在激烈的市场竞争中，我们将加强对竞争对手的分析，找出他们的优势和劣势，并进行针对性的应对。
我们将加强产品和服务的创新，提供更有竞争力的方案，吸引更多客户选择我们的工程项目。
四、预期效果通过上述措施的实施，我们有信心扭亏为盈。
首先，加强市场调研和销售预测能够提高我们的销售量，实现销售目标。
其次，提升成本控制能力可以降低成本，从而提高盈利能力。
最后，强化竞争优势有助于我们在市场中获得更多订单，实现盈利增长。
工程施工亏损原因
工程施工亏损原因一、人为原因1.1 人员素质不高施工队伍中人员素质的高低直接关系到工程施工质量和效率。
如果施工队伍中存在素质不高的人员，容易导致工程质量不过关、施工进度延误等问题，从而导致项目出现亏损。
1.2 规范意识不强在施工现场，是否遵守规范和标准是关系到工程质量的重要因素。
如果施工人员没有规范意识，随意操作或者不按照规范施工，可能会造成工程质量不达标，甚至造成事故，进而导致亏损。
1.3 沟通不畅在一个工程项目中，不同部门之间、不同人员之间都需要进行沟通，协调工作，如果沟通不畅，信息传递不及时、不准确，容易导致工程进度延误和费用增加，从而造成亏损。
1.4 技术水平不高工程施工需要一定的技术水平和经验，如果施工人员技术水平不高，难以解决施工中遇到的问题，可能会导致工程质量出现问题，造成亏损。
二、管理原因2.1 缺乏有效管理工程施工是一个复杂的系统工程，需要进行有效的管理，包括施工计划管理、资金管理、人员管理等。
如果施工管理不当，容易导致工程进度延误、费用增加，最终导致亏损。
2.2 资金管理不善工程施工需要资金支持，如果施工过程中资金管理不善，可能导致施工进度受阻、无法及时支付工程款项，进而影响施工进度，造成亏损。
2.3 项目管理混乱工程项目需要严谨的项目管理，包括合同管理、进度管理、质量管理等。
如果项目管理混乱，可能导致施工计划颠倒、工程质量出问题等，最终导致亏损。
2.4 供应链管理不畅在工程施工过程中，涉及到大量的原材料供应和施工设备需求，如果供应链管理不畅，可能导致原材料供应延误、设备不能正常使用，从而影响施工进度，造成亏损。
三、技术原因3.1 施工技术不合理工程施工需要合理的施工技术，如果施工技术不合理，可能导致施工工艺错误、施工质量不过关，从而影响工程进度，造成亏损。
3.2 设计不合理工程的设计是施工的基础，如果设计不合理，可能导致施工无法顺利进行，需要临时修改设计，增加施工成本，最终造成亏损。
工程亏损14个原因
工程亏损14个原因工程亏损14个原因汇总每个建筑企业要想在建筑行业长久生存下去，方方面面的细节不能丢，比如说控制成本开支与遏制亏损是每个施工企业的迫切任务。
店铺下面总结了一些工程项目亏损的主客观原因，快来检查下你的项目有没有出现以下这些情况。
一、客观原因1中标价格过低为获得中标而采取低价策略，结果导致中标价格低于成本，造成亏损。
2地质及气候的变化地质变化会使施工时间相对延长，机械使用费相对减少，而人工费、材料费和间接费则相对增加，继而影响工程的总成本。
气候变化如冬、雨季施工和风沙施工天数的增加，将会使项目部增加各项费用，从而使分项工程的成本增加。
3设计变更工程的各项设计进行变更，都会使工程的成本出现变化，从而影响项目部的总成本。
比如发包单位增加工程数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等级等。
4企业新增要求企业有时要求在施工中组织大战或质量达到某个标准，在实施过程中安排欠周或者理解出现偏差，造成了人员、设备投入的增加、材料的浪费和材料等级的提高。
5施工组织设计欠合理由于投标与施工现场实际的差异，个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目部的成本费用增加。
6息工由于工程任务衔接不上或其他原因，出现息工现象，如果息工时间较长，息工费用数额较大，而企业又不予核销，因而也形成项目部的亏损。
二、主观原因1出现严重的质量问题亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。
2施工安排不合理不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费。
部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。
3安全事故较多重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费支出，同时还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率，最终增加人工费和间接费。
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工程亏损原因
一、无成本控制目标或未执行
虽有目标但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
工程项目的施工中，其设计水泥用量为800 多吨，而实际消耗了3000多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。
如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的一个项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。
即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。
为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问
题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。
二、材料、构配件制度不全
在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。
1、在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又一个因素。
无论任何有
经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本；如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。
另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买
材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时竟相差10%以上；而项目部
由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程项目的成本。
再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。
2、在材料验收、保管、出库阶段，根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，
更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销；特别是砂石料、砖瓦等地材，自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有购买材料。
3、在材料消耗阶段，不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。
如将工地剩余的钢材和钢模板擅自处理，并将收回的材料款私分。
三、承包措施不配套
1、在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有
明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了。
2、虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用，但所转的材料价格比承包方案中的材料价格高，员工不满意，从而导致承包流产。
3、虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。
四、分包工程存在漏洞
1、对劳务分包队伍，按照完成的工程任务计发工资，但没有实行严格的定额发料制度，从而导致劳务分包队伍随意使用材料，造成材料超支。
2、对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损。
3、对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用。
4、不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损。
5、大量使用分包队伍，最多的达300多个，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生，最后形成损失。
6、多个外部单位挂靠，仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担，形成巨额损失。
五、出现严重的质量问题
亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。
比如，在隧道施工中，大的存在开挖偏离主线、不按规范施工造成塌方、掉拱、边墙倒塌等现象，小的存在超挖、欠挖、边墙衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象；在桥梁施工中，大的存在基础下沉、桥墩歪斜等现象，小的存在墩台衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象。
这些现象的存在，导致了无效的工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终增加了成本支出。
六、施工设备利用率不高
对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用，既占用了宝贵的现金，使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出，又增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。
七、施工安排不合理
1、在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费。
2、部分工序的施工安排不合理，能够一步完成的，实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工。
3、部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。
八、安全事故较多
1、多数项目部均发生过程度不同的安全事故，轻伤影响员工上班，增加人工费支出。
2、重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费支出，同时还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率，最终增加人工费和间接费。
3、死亡事故既增加了巨额抚恤费支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率，最终增加人工费和间接费。
九、间接费控制不力
其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。
1、有的项目部办公费开支无计划，谁想买什么就买什么，高档的办公用品随意买，手机费用惊人。
2、有的项目部差旅费无标准，飞机随意坐，什么样的高档旅馆都敢住。
3、有的项目部不顾项目部的实际，员工可以不发工资，欠外面的所有债务可以不还，但小汽车不能不坐，而且越来越高档，导致车辆折旧费、燃料费、维修费急剧增加。
十、财务管理混乱
具体体现在：
1、没有完整的财务管理制度
一些亏损项目部的所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人员把持，这些人要怎么开支便怎么开支，而不是靠制度来决定开支，靠监督来约束开支，从而导致所有开支无计划，工程盈亏无人知。
2、货币资金管理混乱
一些项目部开设多个银行存款账号，但又不及时核对清理，银行收付凭证不及时入账，白条不入账而顶抵现金，其结果是材料不能及时入库，个人欠款不能及时清理，银行存款和现金账款不符，巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里，从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。
3、债权债务的确认不准确，结算不及时
有的项目部对销货和分包单位，既在债权方记录预付的货款和工程款，又在债务方记录应付的货款和工程款，但在结算时由于记账不及时或不认真核对，最后多付了货款和工程款，形成损失。
有的项目部对应收款项不及时清理，后因欠款单位无款、破产或超过追索时效，导致应收款无法收回，形成损失。
4、收入、成本的计算不准确
（1）有的项目部不知道如何计算工程结算收入，把合同金额计算为计价收入，然后计算盈
亏，形成前盈后亏；把拨款当成计价收入，使项目部各期的盈亏不实，如果建设单位欠款数额较大，则项目部会形成虚假的亏损。
（2）有的项目部从来不在账簿上登记建设单位计价的收入，仅凭印象在报表中编制利润表，而实际情况与编制的利润表完全不同。
（3）有的项目部不知道如何计算成本，把应当计入成本的费用漏列，如应提未提的固定资
产折旧费和职工福利费、应上交的税金、养老保险费、医疗保险费、失业保险费、住房公积金和上级管理费、已经使用但尚未支付的材料费、应发未发的职工工资等，从而导致成本不实、盈亏不准。
5、会计基础工作较差
有的项目部审核会计凭证不认真、不仔细，凭证的手续不完备，报销的依据不充分；有的项目部登记账簿不及时。
十一、合同管理混乱
没有合同管理的意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。
（1）有的项目部与对方签订只有小写金额的合同，在对方篡改小写金额诉至法院时，因企业证据不足而败诉。
（2）有的项目部与对方签订只有数量没有单价、只有单价没有数量或只有数量、单价没有总价的合同，致使官司不断，严重影响了企业的信誉。