研究生复试常见问题回答 管理类专业

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管理类面试题及答案

管理类面试题及答案

管理类面试题及答案一、管理理念与领导风格1. 请简述您对管理的理解?答:管理是指在组织中协调和监督他人的工作活动,以使组织能够高效地达成其目标。

它通常包括规划、组织、领导和控制等基本职能。

2. 您认为自己的领导风格是什么?答:我的领导风格是变革型领导,我倾向于激励团队成员,通过激发他们的潜能和创造力来实现组织目标。

二、团队建设与人力资源管理3. 您如何处理团队内部的冲突?答:首先,我会通过开放式沟通了解冲突的根本原因。

然后,我会引导团队成员进行建设性的对话,寻找共同点,制定解决方案,并确保所有相关方都能接受。

4. 在招聘过程中,您最看重候选人的哪些特质?答:我重视候选人的专业技能、团队合作能力、解决问题的能力和适应变化的能力。

此外,候选人的价值观和职业道德也是我考虑的重要因素。

三、决策制定与问题解决5. 描述一次您需要做出重要决策的经历。

答:在我之前的工作中,我面临了一个关于产品线扩展的决策。

我通过收集市场数据、分析竞争对手和预测未来趋势,最终提出了一个基于数据的决策方案,并成功说服团队和管理层。

6. 您如何评估一个解决方案的有效性?答:我会从多个角度评估解决方案的有效性,包括成本效益分析、风险评估、实施难度和长期影响。

同时,我也会考虑团队成员的反馈和客户的满意度。

四、时间管理与优先级设定7. 您如何管理您的时间以确保任务按时完成?答:我使用时间管理工具如日历和待办事项列表来规划我的日程。

我还会根据任务的紧急性和重要性来设定优先级,并确保高优先级任务得到优先处理。

8. 描述一次您需要同时处理多个任务的情况。

答:在一次产品发布期间,我需要同时管理市场营销活动、客户关系维护和内部团队协调。

我通过分配任务给团队成员、定期检查进度和及时沟通来确保所有任务都能按时完成。

五、沟通技巧与人际关系9. 您如何确保团队成员之间的有效沟通?答:我鼓励团队成员使用清晰的沟通渠道,并定期举行会议来更新项目进展。

此外,我会确保每个团队成员都有机会表达自己的观点和意见。

管理类面试问题

管理类面试问题

管理类面试问题当参与管理类面试时,面试官通常会提问一系列问题,以了解您的领导才能、沟通能力、决策能力以及适应变化的能力。

以下是一些常见的管理类面试问题以及可能的回答:1.请介绍一下您的领导风格。

回答:我倾向于采用一种协作的领导风格,注重团队合作和开放的沟通。

我喜欢激发团队成员的创造性思维,鼓励他们分享意见和建议。

2.您如何处理团队中的冲突?回答:我会采用开放的沟通方式,了解冲突的根本原因,并设法寻找双方都能接受的解决方案。

同时,我会促使团队建立相互尊重和理解的文化。

3.您是如何激励团队成员的?回答:我认为激励团队成员的关键在于理解他们的个人目标和动机。

我会定期与他们沟通,提供支持和发展机会,以确保他们感到受到认可和鼓励。

4.在面对紧急情况时,您的决策过程是怎样的?回答:我会迅速收集必要的信息,与关键团队成员讨论,并采取迅速而明智的决策。

在紧急情况下,我注重团队的协同合作和快速响应。

5.您如何处理变革管理?回答:我认为变革是不可避免的,我会确保团队了解变革的理由和目标。

我会提供清晰的沟通,设立明确的目标,并积极参与解决可能出现的问题。

6.请分享一个您成功解决问题的案例。

回答:在之前的工作中,我们面临一个生产效率低下的问题。

通过分析流程、培训员工和引入新技术,我成功提高了生产效率,并改善了整个团队的工作氛围。

7.您如何建立和维护团队合作?回答:我会设立明确的团队目标,激发团队成员的共鸣。

促进开放的沟通和信息分享,确保每个人都能发挥他们的优势,共同努力实现团队目标。

8.您认为最重要的领导品质是什么?回答:我认为坚定的信念、对团队成员的关心、良好的沟通能力以及适应变化的灵活性是最重要的领导品质。

在回答这些问题时,关键是结合您的具体经验和成就,突显您的领导才能和解决问题的能力。

此外,用具体的例子来支持您的回答能够让您的回答更加具体和有说服力。

管理类面试问题

管理类面试问题

管理类面试问题 Prepared on 22 November 20201.作为一名管理者,请谈谈对管理的看法(内涵和意义)2.如何看待技术与管理的关系3.你认为管理的目的与本质是什么4.管理是科学还是艺术5.如何认识领导决策的重要性怎样理解“管理就是决策”6.如何理解决策的选择性,满意性和可行性7.民主决策是否意味着,事无巨细,都需要集体决策分析法有什么作用企业在什么情况下可以采用多元化经营9.你是否做过决策是否成功,为什么10.简述目标管理(MBO)的概念。

中国企业适合推行MBO吗为什么11.目前,我们大部分企事业单位采用的组织结构形式是什么它(指直线职能式结构)利弊是什么12.作为一个领导者,应当如何运用手中的权力哪些权力对职工影响最大13.“大材小用,不如不用,小材大用,可以一用”你认为这一观点有道理吗14.你认为管理者应该具备什么样的素质15.假如你是领导者,如何看待德与才的关系如何评价品高才低和品低才高的人16.现代管理为什么要特别强调创新创新管理的内容是什么17.人的能力和贡献有什么不同如何处理二者关系18.在现代管理中,为什么激励显得特别重要19.你作为一名管理者,经常运用哪些激励手段效果如何20.你认为物质激励和精神激励,哪一项显得更为重要21.有效的信息沟通对企业能发挥什么样的作用作为信息的发布者如何提高沟通的效果22.对于由技术工作者进入领导岗位的人,在培训工作中应该重点抓好哪项工作23.企业怎样才能做好渐进式的改革24.为什么要特别强调发展企业文化的重要性企业文化有什么特点25.企业的管理者怎样做好授权工作授权在管理工作中有什么意义26.谈谈你对ERP的认识中国企业推行ERP的障碍是什么27.中国企业需要引进洋经理、洋参谋吗为什么28.作为一名管理者,你如何正确运用正强化(表扬、奖励)和负强化(惩罚、批评)激励手段29.什么是集权和分权,企业如何处理好集权与分权的关系30.你如何看待信息技术对企业发展的影响31.目前企业和社会上出现的种种矛盾和冲突是消极因素还是积极因素在什么情况下,可以采取妥协与回避的方法处理冲突32.在什么情况下,可以使企业的管理幅度大一些33.你认为中国的民营企业普遍存在着什么问题当其规模做大时,应当如何加强管理34.国有企业在经营管理上存在什么优势和劣势应如何深化改革35.你认为作为管理者需要什么样的基本技能上层、中层、基层管理者在管理技能要求方面有无差别36.谈谈运用经济手段对员工进行激励的利和弊。

行政管理复试话术

行政管理复试话术

行政管理复试话术
1.介绍自己:您好,我是XXX,我在XXXXX公司担任XX职位已经有X年的工作经验了。

2. 为什么选择行政管理专业:我选择行政管理专业主要是因为对于管理方面特别感兴趣。

我觉得管理是一个非常重要的职责,因为一个好的管理者可以带领团队发挥出最大的效益,并且能够让员工在工作中感到满意和自豪。

3. 你认为一个好的行政管理者需要具备哪些素质和能力:我认为一个好的行政管理者需要具备几个方面的素质和能力。

首先,他需要有较强的组织和协调能力,能够合理安排时间和资源,以及协调各个部门之间的关系。

其次,他需要有较强的沟通和交流能力,能够与员工、领导以及其他相关人员进行有效的沟通和协调。

最后,他需要有高度的责任心和领导能力,能够制定并实施有效的管理计划,以及准确地评估工作的成果。

4. 你对于如何提高自己的行政管理能力有什么想法:我觉得提高自己的行政管理能力需要不断地学习和实践。

首先,我会不断地学习管理相关的理论和知识,例如领导力、沟通技巧、组织管理等等。

其次,我会积极参加各种管理培训和课程,以不断提升自己的管理技能和能力。

最后,我也会通过实践来不断提高自己的行政管理能力,例如通过带领团队、制定管理计划等方式来锻炼自己的管理能力。

5. 如果你被录取,你将如何为该企业做出贡献:如果我被录取,我会尽最大的努力为企业做出贡献。

首先,我会努力提高自己的行政
管理能力,以更好地管理和协调各项工作。

其次,我会积极发现和解决企业在行政管理方面存在的问题,并提出有效的解决方法。

最后,我也会积极参与企业的发展规划和实施,为企业的长远发展贡献自己的力量。

管理类面试题

管理类面试题

管理类面试题在管理类面试中,经常会遇到各种各样的问题,这些问题旨在考察面试者在管理方面的知识、技能以及解决问题的能力。

本文将介绍几个常见的管理类面试题,并给出相应的解答。

第一类面试问题:请介绍一下自己的管理经验。

回答该问题时,可以按照时间顺序来介绍自己的管理经验,从初级岗位到高级岗位,以及所涉及的不同方面。

可以结合具体案例或成果,突出自己在该领域的专业能力和成功经验。

第二类面试问题:请以自己的经验谈谈如何有效管理团队。

在回答这个问题时,可以从以下几个方面展开回答:1. 建立良好的沟通渠道:作为管理者,需要与团队成员建立良好的沟通,可以通过定期的团队例会、个别面谈等方式,及时了解团队成员的情况、需求和意见,并提供有效的反馈和指导。

2. 激励团队成员:管理者需要激励团队成员,提高其工作积极性和自主性。

可以通过赞扬、奖励等方式表彰优秀表现,并给予适当的培训和晋升机会。

3. 分解目标和任务:将整体目标分解成具体的任务,分配给团队成员,并设定明确的期限和绩效指标。

同时,要提供必要的资源和支持,以确保团队成员能够完成任务。

4. 团队协作和合作:管理者需要促进团队成员之间的协作和合作,营造积极的团队氛围。

可以通过组织团队建设活动、培养团队合作意识等方式来实现。

第三类面试问题:请谈谈你在处理团队冲突方面的经验。

在回答该问题时,可以按照以下步骤来回答:1. 分析冲突:首先要了解冲突产生的原因和背景,明确冲突的类型和程度,以便有针对性地解决问题。

2. 沟通和倾听:与受冲突影响的个人进行面对面的沟通,倾听他们的需求和意见,了解他们在冲突中的立场和感受。

3. 调解和解决:作为管理者,要采取中立的立场,通过协商和调解的方式解决冲突。

可以提出妥协方案,同时促使双方找到共同利益。

4. 预防和避免:为了防止类似冲突再次发生,可以对团队进行培训和教育,提高团队成员的沟通和解决问题的能力。

以上是几个常见的管理类面试题及相应的解答。

管理学考研面试题及答案

管理学考研面试题及答案

管理学考研面试题及答案一、简述管理学的基本原理。

答案:管理学的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理、效益原理、伦理原理等。

系统原理强调管理活动是一个整体,需要协调各个部分的关系;人本原理强调管理活动中人的作用,注重人的激励和发展;责任原理要求管理者明确自己的职责,对结果负责;效益原理追求管理活动的效率和效果;伦理原理要求管理活动符合社会伦理和道德规范。

二、描述管理的四大职能。

答案:管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。

计划是指确定组织的目标和实现目标的策略;组织是指建立有效的组织结构和流程;领导是指激励和指导员工以实现组织目标;控制是指监控组织的活动,确保目标的实现。

三、解释什么是战略管理。

答案:战略管理是指组织为了实现长期目标和维持竞争优势,对组织资源进行综合规划、决策、执行和监控的过程。

它包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评估等环节。

四、阐述激励理论中的马斯洛需求层次理论。

答案:马斯洛需求层次理论认为人的需求分为五个层次,从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

满足较低层次的需求是满足更高层次需求的基础。

管理者可以通过满足员工的不同层次需求来激励他们。

五、如何理解管理的科学性和艺术性?答案:管理的科学性体现在管理活动中可以运用科学的方法和工具来提高效率和效果;艺术性则体现在管理过程中需要考虑人的因素,如情感、价值观等,需要管理者具备良好的沟通、协调和领导能力。

注意事项:1. 答案应简洁明了,直接针对问题进行回答。

2. 答案中应避免使用过于复杂或专业的术语,以便于理解。

3. 在准备面试时,应结合自己的实际经验和理解来回答问题。

4. 面试时,除了回答问题,也要注意自己的语言表达和非语言沟通。

5. 面试前做好充分的准备,包括对管理学的基本概念、理论、方法等的掌握。

企业管理专业研究生复试题目

企业管理专业研究生复试题目

企业管理专业研究生复试题目企业管理专业是现代商业领域的重要学科,对于培养创新型和实践型人才具有重要意义。

研究生复试是进入企业管理专业学位研究生阶段的关键环节。

本文将分析并解答企业管理专业研究生复试的一些常见问题,帮助广大考生更好地应对这一挑战。

一、个人发展规划1.考生在报考企业管理专业研究生之前是否制定了个人发展规划,以及该规划的具体内容和目标是什么?2.考生在个人发展规划中是否关注到企业管理领域的最新趋势和发展方向?3.考生是否有意识地培养自己的创新思维和解决问题的能力?二、专业背景知识1.考生在本科阶段是否学习了相关的企业管理课程?2.考生是否有相关的实践经验,例如实习或参与研究项目?3.考生是否关注到企业管理领域的前沿研究和学术进展?三、研究兴趣和研究方向1.考生是否明确了自己的研究兴趣和研究方向?2.考生选择的研究方向是否能够与企业管理专业的发展相结合?四、科研和论文写作能力1.考生是否参与过科研项目,有无相关论文发表经验?2.考生是否了解学术写作的基本规范和要求?3.考生是否有良好的科研素养和批判思维能力?五、沟通和领导能力1.考生是否了解和掌握了沟通和领导方面的基本理论和技巧?2.考生是否有相关的实践经验,例如组织活动或团队合作经历?3.考生是否有能力在团队中发挥协调和领导作用?六、综合素质和个性特点1.考生是否具备独立思考和创新能力?2.考生是否有良好的自我管理和时间管理能力?3.考生是否适应快节奏和高压力的学术环境?通过对以上问题的思考和回答,考生可以更好地认识自己的优势和不足,并有针对性地进行提升和准备。

同时,考生还应关注企业管理领域的最新动态和发展趋势,积极参与相关的实践和研究项目,不断提升自己的学术素养和实践能力。

相信通过充分的准备和努力,考生一定能够顺利通过企业管理专业研究生复试,实现自己的学术和职业目标。

管理学专业面试题及答案

管理学专业面试题及答案

管理学专业面试题及答案1. 请简述管理学的基本原理。

答案:管理学的基本原理包括计划、组织、领导和控制。

计划涉及设定目标和制定实现目标的策略;组织是指建立有效的结构和流程以实现计划;领导则涉及激励和指导团队成员;控制则是监控和调整计划的实施,确保目标的实现。

2. 描述一下你理解的领导力。

答案:领导力是指个人影响、激励和指导他人或团队以实现共同目标的能力。

它包括沟通、决策、团队建设、创新和战略思维等技能。

3. 在团队管理中,如何处理团队冲突?答案:处理团队冲突的方法包括:1) 识别冲突的根源;2) 鼓励开放和诚实的沟通;3) 寻找共同点和利益;4) 制定解决方案;5) 实施解决方案并监控结果。

4. 请解释什么是战略管理。

答案:战略管理是组织制定、实施和评估跨功能决策的过程,旨在实现长期目标和提高竞争优势。

它涉及分析内部和外部环境,制定战略计划,以及执行和监控战略计划的实施。

5. 描述一下你理解的企业文化。

答案:企业文化是指组织内部共享的价值观、信仰、行为准则和工作方式。

它影响员工的行为和决策,以及组织的整体氛围和形象。

6. 在管理中,如何激励员工?答案:激励员工的方法包括:1) 提供有竞争力的薪酬和福利;2) 认可和奖励优秀表现;3) 提供职业发展机会;4) 建立积极的工作环境;5) 提供反馈和支持。

7. 请谈谈你对变革管理的理解。

答案:变革管理是组织在面对变化时,通过规划、实施和监控变革过程来实现目标的方法。

它包括识别变革需求、制定变革计划、沟通变革、实施变革和评估变革结果。

8. 在项目管理中,如何确保项目按时完成?答案:确保项目按时完成的方法包括:1) 明确项目目标和期限;2) 制定详细的项目计划;3) 分配任务和资源;4) 监控项目进度;5) 及时解决项目中的问题;6) 定期更新项目计划。

9. 描述一下你理解的人力资源管理。

答案:人力资源管理是指组织在招聘、选拔、培训、评估和激励员工方面的过程和实践。

管理类面试问题

管理类面试问题

管理类面试问题管理类面试问题问题1:你为什么想离开目前的职务?a.别的同仁认为我是老板前的红人,所以处处排挤我。

b.调薪的结果令我十分失望,完全与我的付出不成正比。

c.老板不愿授权,工作处处受限,绑手绑脚、很难做事。

d.公司营运状况不佳,大家人心惶惶。

解答:超过一半的人事主管选择c,其次为d。

选择c的回答,可以显示应征者的企图心、能力强,且希望被赋予更多的职责。

选择d,则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素,因此,面谈者也就不会对个人的能力或工作表现,有太多的存疑。

问题2:你对我们公司了解有多少?a.贵公司在去年里,长达8个月的时间,都高居股王的宝座。

b.贵公司连续3年被xx杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。

c.不是很清楚,能否请您做些介绍。

d.贵公司有意改变策略,加强与国外大厂的oem合作,自有品牌的部分则透过海外经销商。

解答:以d居多。

道理很简单,他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解,而不仅仅是慕名而来。

问题3:你找工作时,最重要的考虑因素为何?a.公司的远景及产品竞争力。

b.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。

c.工作的性质是否能让我发挥所长,并不断成长。

d.合理的待遇及主管的管理风格。

解答:以c居多,因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人,而非纯粹慕名、求利而来的人。

问题4:为什么我们应该录取你?a.因为我深信我比别人都优秀。

b.因为我有很强烈的企图心,想要与贵公司共同成长。

c.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据,明显地看出我全力以赴的工作态度。

d.我在这个产业已耕耘了8年,丰富的人脉是我最大的资产。

解答:这题理想的回答是c。

你如何让对方看到你的好?单凭口才,是很难令对方信服的,因此,从履历表内容或之前的回答内容中,如果能以客观数字、具体的工作成果,来辅助说明,是最理想的回答。

问题5:请谈谈你个人的最大特色。

a.我人缘极佳,连续3年担任福委会委员。

b.我的坚持度很高,事情没有做到一个令人满意的结果,绝不罢手。

管理能力方面的面试问题

管理能力方面的面试问题

管理能力方面的面试问题在管理能力方面的面试问题中,面试官通常会关注候选人的管理经验、领导风格以及解决问题的能力。

下面是几个常见的面试问题,以及如何回答它们:1. 请描述一次你在工作中成功管理团队的经历。

在回答这个问题时,你可以选择一个你在过去工作中成功领导团队的案例。

首先,解释背景信息,包括团队规模、目标和挑战。

然后详细描述你在这个项目中采取的管理方式,例如如何激励团队成员、促进协作以及解决冲突。

最后,说明你取得的成果和对整个团队带来的影响。

2. 你如何评估团队成员的工作表现?回答这个问题时,强调你对公正和客观评估的重视。

你可以提及采取的方法,如定期绩效评估、目标设定和实时反馈。

讨论你如何针对每个团队成员的特点和职责,以确保评估结果准确,并提供有益的改进建议。

3. 当你的团队面临冲突或分歧时,你会如何解决?在回答这个问题时,强调你的冲突解决能力和沟通技巧。

解释你会采取的步骤,如主动倾听各方观点、寻找共同之处,并通过妥善的沟通建立有效的解决方案。

强调你的能力在不同立场和个性之间创造共识,并通过团队建设来减少分歧。

4. 请描述一次你在紧急情况下管理团队的经历。

回答这个问题时,突出你的操控能力和应对压力的能力。

描述你在一个紧急情况下领导团队的经历,突出你如何在紧迫的时间限制下做出迅速决策,并协调团队来应对危机。

强调你的抗压能力、组织能力和快速反应的能力。

5. 你是否遭遇过团队合作失败的情况?如果是,你是如何处理的?在回答这个问题时,诚实并承认失败是重要的。

描述一个你面对团队合作失败的情况,解释失败背后的原因,并详细阐述你采取的行动来解决问题。

强调你的学习能力和适应能力,并说明你如何从教训中成长和改进。

以上是几个关于管理能力的常见面试问题及其回答示例。

通过准备并在面试中展示自己的管理经验和技能,你将增加成功的机会。

记住,最重要的是提供具体的例子和具体的行动,以支持你的回答。

考研管理类面试题目及答案

考研管理类面试题目及答案

考研管理类面试题目及答案一、自我介绍答:尊敬的评委老师,我是XXX,很荣幸能够参加这次管理类面试。

我本科就读于XXX学院,主修XXX专业。

毕业后,我在一家知名企业从事XXX岗位的工作,并通过自学考取了MBA学位。

在工作中,我积累了丰富的实践经验和管理能力。

同时,我也非常热爱管理学,对于管理领域的理论有着深入的研究和思考。

希望能够通过这次面试,展示自己的才能,并成为贵校管理硕士研究生的一员。

二、为什么选择考研管理类专业?答:我选择考研管理类专业有以下几个原因:首先,对于管理类知识的学习一直是我非常感兴趣的领域。

我在本科期间,曾修读了相关的管理课程,并在实践中也积累了一定的管理经验。

然而,我认识到现有的知识体系和工作经验远远不够,我希望通过研究生阶段的学习,进一步强化自己的理论知识和实践技能,为日后的职业发展打下坚实的基础。

其次,我在工作中遇到了一些管理问题,感觉自己的知识与之不够匹配。

我希望通过管理类研究生的学习,能够深入了解和掌握更多的管理理论和方法,提高自己解决问题的能力,为企业的发展做出更大的贡献。

最后,我认为管理类专业的学习和研究有广阔的发展空间和前景。

随着经济的不断发展和改革的推进,企业对于高层管理人才的需求越来越大。

我希望通过研究生阶段的学习,能够成为满足企业需求的优秀管理人才,为企业的可持续发展做出贡献。

三、在本科阶段最大的收获是什么?答:在本科阶段,我最大的收获是系统的学习了专业知识,并且通过实践将所学知识应用到实际工作中。

在学习的过程中,我不仅掌握了扎实的专业知识,还培养了分析问题、解决问题的能力。

同时,我参加了一些学术社团和社团活动,通过与同学们的合作,加深了自己的团队意识和沟通能力。

四、您认为自己的优势是什么?答:我认为我的优势主要有以下几个方面:首先,我具备扎实的专业知识和过硬的学术基础。

在本科阶段,我认真学习了专业课程,并取得了较好的成绩。

通过学习和实践,我不仅掌握了管理学的基本理论,还具备了一定的实践经验。

15-管理类面试问题

15-管理类面试问题

管理能力问题:你认为公司管理人员的最基本的素质是什么?为什么?问题:你认为在什么情况下,管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事?为什么?问题:你认为什么情况下违反有关命令是很必要的,且不会受到惩罚?问题:你衡量一名合格经理有没有量化的标准?问题:讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历,你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的?问题:那些后来不归你管理的人干得怎么样?问题:讲讲你在什么环境下管理得最好?问题:你认为你的管理方法的特点是什么?问题:过去,你是怎样肯定员工的贡献的?问题:什么事最影响员工的工作热情?问题:讲一个你管理一位表现较差的员工的经历,你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的?问题:过去,你是怎样保证员工尊敬并信任你的?把目标作为管理方法之一有很强管理能力的应聘者知道,订立目标是很重要的领导方法。

订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。

目标也是指引人事业发展的重要因素。

工作取得什么样的结果越清楚,成功的机会越大。

但是,心里光有某种事情的结果还是不够的,还必须制定取得这种结果应该采取的措施。

这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。

经理人必须把制订的目标付诸实施。

下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。

问题:目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗?为什么?请举例说明。

问题:有效目标包括哪些因素?问题:经理是不是应该让他的下属订立工作目标?为什么?在订立目标方面,经理应该怎样做?问题:请说说你订立目标的程序。

问题:请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。

问题:你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性,又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标)?问题:你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?问题:你怎样确保目标的现实性和可行性呢?问题:请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。

我想知道,你多长时间检查一次员工的工作进步程度,以及你所用的检查方法是否灵验。

管理学的常见面试题

管理学的常见面试题

管理学的面试问题可以根据不同的行业和公司而有所不同,但以下是一些常见的面试问题,涵盖了管理学的基本概念和技能:一、组织行为学1. 请解释什么是组织行为学,并举一个你在工作中应用组织行为学的例子。

2. 你如何理解激励员工?你曾经使用过哪些激励策略?3. 描述一个你处理团队冲突的经验,你是如何解决的?4. 请解释组织中的决策过程,你是如何协助团队做决策的?二、领导力5. 你如何定义领导力和自己的角色?你曾经担任过哪些领导职务?6. 你认为有效的领导风格是什么?你有哪些经验证明你是这样的领导者?7. 你如何应对逆境和失败?请分享一个你处理这种情况的例子。

8. 请描述一个你需要带领团队达成目标的经历,你如何实现成功的领导?三、团队管理9. 你如何建立一个高效的工作团队?你曾经遇到过团队建设的挑战吗?10. 请描述一个你管理过的团队的经验,你是如何提升团队效率的?11. 你如何处理团队成员之间的矛盾?你有过哪些成功的经验?12. 你认为有效的沟通在团队中有多重要?你有哪些经验证明你的沟通技巧?四、项目管理13. 你如何理解项目管理和领导力的关系?你有过哪些项目管理经验?14. 请描述一个你成功管理项目的经验,你是如何管理时间和资源的?15. 你如何应对项目延期的挑战?你有过哪些处理这种情况的经验?16. 你如何处理项目中的风险和不确定性?你有过哪些成功的经验?五、决策制定和战略规划17. 你如何制定决策?你有过哪些制定决策的经验?18. 你在制定决策时通常考虑哪些因素?你有没有遇到过因忽视某些因素而导致的决策失误?19. 你认为有效的战略规划需要考虑哪些因素?你有没有在实际工作中成功实施过战略规划的经验?20. 在变化快速的环境中,你是如何调整你的战略的?你有哪些应对变化的策略?六、员工管理和文化塑造21. 描述一个你招聘的员工的经验,你如何评估他们的潜力?22. 你在员工培训和发展方面有哪些策略和经验?你曾经遇到过员工培训的挑战吗?23. 你在构建公司文化方面有哪些经验?你如何平衡不同的企业文化需求?24. 你认为一个健康的工作环境对员工和公司有多重要?你有哪些具体的措施来创造一个健康的工作环境?七、其他管理问题25. 你如何处理工作中的压力和挫折感?你有过哪些应对这些情况的策略?26. 在你的职业生涯中,你认为有哪些重要的管理技能需要发展或提高的?你有哪些具体计划或措施来实现这些技能的提高?27. 你认为互联网技术(如社交媒体)对企业管理有何影响?你有没有相关的经验或计划来应对这种影响?28. 你如何看待团队合作和管理中的诚信和透明度?你有哪些具体的行动来体现这两种价值观的?回答这些问题时,务必注意真实性和相关性。

研究生复试面试常见问题及回答技巧

研究生复试面试常见问题及回答技巧

研究生复试面试常见问题及回答技巧
1. 哎呀呀,“为什么选择这个专业”这个问题可太常见啦!就好比你面对一桌子美食,总得选个最爱吃的呀,不然怎么能投入热情去研究呢!回答技巧就是要真诚,把你对这个专业的热爱和了解一股脑说出来。

比如,“我对这个专业简直痴迷啊,之前就通过各种途径了解它,感觉就是我一直想要深入探索的领域啊!”。

2. “研究生期间的规划是什么”,嘿,这就像是给自己定个小目标!比如说可以这么答,“我打算先狠狠学基础课程,然后积极参与项目实践,争取发表高质量论文,让自己成为这个领域的小行家!”这不就清楚啦。

3. 哟哟,“谈谈你的优点和缺点”,这可难不倒咱!优点就大大方方说,像“我超有行动力的,说干就干,绝不拖沓!”缺点嘛,要避重就轻,还得说改进方法,比如“我有时候有点粗心,但我已经在努力改正啦,每次做事都多检查几遍呢!”。

4. “说说你最崇拜的学者”,这就像找榜样一样呀!你可以眉飞色舞地说,“我特崇拜某某学者,他的研究成果那叫一个厉害,简直是我的偶像啊,我也想成为像他那样的人!”。

5. “如果这次没通过复试怎么办”,别慌别慌!可以这样回答,“那我肯定会难过一小会儿啦,但我绝对不会放弃,我会总结经验,明年再来,我就不信我进不去!”。

6. “你对这个研究方向的最新进展了解多少”,这可得平时多积累呀!你可以回答“我一直有关注这个方向的动态呢,比如最近的那个什么研究成果,我觉得超有意思的!”。

我的观点结论就是:这些常见问题只要用心准备,用真诚和热情去回答,就一定能在复试面试中表现出色!。

公共管理硕士(MPA)考研复试必看20问

公共管理硕士(MPA)考研复试必看20问

公共管理硕士(MPA)考研复试必看20问一、请作一下自我介绍思路: 1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害,不谈无关、无用的内容. 5、条理要清晰,层次要分明。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。

二、“你为什么选择我们学校?"思路: 1、面试官试图从中了解你读MBA的动机、愿望以及对读MBA的态度。

2、建议从学校、企业和职业发展目标这三个角度来回答。

三、你为什么要读mpa(你认为读mpa能给你带来什么)四、“谈谈你的家庭情况”思路:1、家庭情况对于了解考生的性格、观念、心态等有一定的作用,这是面试单位问该问题的主要原因. 2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感.五、“你有什么业余爱好?"思路:1、业余爱好能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态,这是面试单位问该问题的主要原因. 2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑考生性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀"你的形象.六:“你最崇拜谁?"思路:1、最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人. 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭"上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

七:“你的座右铭是什么?”思路: 1、座右铭能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。

管理类面试题及答案

管理类面试题及答案

管理类面试题及答案1. 自我介绍管理类面试中,自我介绍是首要被问及的一个环节。

你可以从以下几个方面来叙述自己:- 基本信息:如姓名、学历、工作经验等;- 职业规划:说明自己的职业目标和发展方向;- 个人优势:强调自己的专业技能、沟通能力、团队合作等;- 事例展示:可以谈论一些与管理相关的案例或成就。

2. 您为什么选择管理岗位?这是一个常见的问题,回答要有针对性,充分展现你选择管理岗位的动机和能力:- 挑战与成长:强调管理岗位的挑战性,以及你希望通过管理岗位来提升自己的能力;- 责任与影响:强调管理岗位能够让你担负更大的责任,并对整个团队或组织产生更大的影响力;- 团队合作与协调能力:突出你的领导才能、团队合作精神以及协调能力;- 具体事例:可以结合个人经历或项目经验来展示自己在管理方面的优秀表现。

3. 如何解决团队冲突?管理岗位需要具备解决问题和处理冲突的能力,回答这个问题时可以采取以下步骤:- 客观分析:首先客观评估冲突的来源和影响;- 沟通解决:积极主动地与相关人员进行沟通,了解各方需求和诉求;- 寻求共识:促使各方就问题达成共识,并寻求解决方案;- 团队协作:鼓励团队成员互相支持,共同解决问题;- 监督与改进:解决冲突后,对方案的实施进行监督,并及时调整改进。

4. 如何激发团队成员的工作动力?激发团队成员的工作动力是管理岗位必备的技能,你可以采取以下方法:- 目标设定:与团队成员一起制定明确的目标,并与之相对应的奖励机制;- 激励手段:根据员工的需求,提供适当的激励手段,如培训机会、晋升机会等;- 鼓励表扬:及时给予团队成员鼓励和表扬,增强工作动力;- 赋予责任:给予团队成员适当的责任和权利,让其感受到重要性和成就感。

5. 如何评估团队成员的工作表现?作为管理者,评估团队成员的工作表现是重要的管理职责,你可以采取以下方式:- 目标和指标:设定明确的工作目标和指标,根据实际情况评估团队成员的表现;- 反馈和辅导:定期与团队成员进行面对面的反馈和辅导,指出改进的方向;- 行为观察:通过对团队成员的日常工作表现进行观察,评估其工作态度和能力;- 绩效评估:建立科学的绩效评估体系,对团队成员进行定期的绩效考核。

面试管理者问题及回答技巧

面试管理者问题及回答技巧

面试管理者问题及回答技巧
面试的目的是为了确定候选人是否适合担任管理职位。

以下是一些常见的面试问题及回答技巧:
1. 请介绍一下你的管理经验。

回答时要突出自己的领导能力和团队合作能力,可以具体举例说明你如何成功管理团队和应对挑战。

2. 你是如何激励团队成员的?
重点强调你的激励方法和策略,如设定明确的目标、提供有挑战性的任务、赞赏和奖励员工的努力等。

3. 你如何处理团队内的冲突?
体现出你的解决问题的能力和对冲突的处理能力。

可以提到具体的案例,说明你如何协调各方利益,找到解决方案。

4. 你如何评估员工绩效?
强调你会设定明确的绩效指标,并定期与员工进行反馈和讨论,帮助他们提升能力和达到目标。

5. 你如何处理团队中的不当行为?
突出你的管理能力,说明你对违反公司规定和价值观的行为持零容忍态度,并详细描述你如何处理这种行为。

6. 请谈谈你对领导力的理解。

回答时强调你对于激励团队、制定和实施战略、解决问题的能力的理解,以及你如何发展自己的领导能力。

7. 你如何处理压力和挑战?
说明你对于压力的处理方法,如制定计划,寻求支持和建议,并且强调你的决策能力和适应能力。

8. 你如何建立良好的团队合作关系?
强调你的沟通和协作能力,以及你如何建立信任和共享目标的能力。

在回答问题时,要展现出你的责任感、决策能力、领导能力和团队合作能力。

结合具体的案例和经验来回答问题,这样让面试官更加深入地了解你的能力和潜力。

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1.简答介绍一下本科所学知识,印象最深的是什么
本科我们所学的知识涉及到管理学、财务管理、会计、市场营销等科目,但是我最喜欢的是财务管理。

说实话,财务管理和其他科目比起来要难一些,因为涉及到的公式比较多也比较复杂,但是由于我本身从小就比较喜欢逻辑性、框架性比较强的东西,所以当我们学到第二章财务分析部分时,一下子就吸引了我的兴趣,我记得当时书上有个框架图,从净资产收益率出发,分别分解后引出了盈利能力、营运能力和偿债能力的相关指标,然后又进一步分解细化为各个小指标。

就是这样一个图表让我瞬间喜欢上了这门课,将复杂的问题通过一步步的分解进行处理,这也是我们生活的哲理。

2.对管理学的认识
管理学是。

我记得我们本科所学的内容先是简单介绍了一些管理思想,然后主要是围绕着管理的基本职能展开的。

管理思想中我印象最深的是泰勒的科学管理理论,他谋求最高的工作效率的重要手段以及管理人员和工人的相互协作,共同努力。

在谋求最高的工作效率的手段中主要强调的是标准化操作。

记得我们老师当时讲了一个特别形象的例子,拿快递员来说,公司可以把快递员每一个动作都经过研究后,确定下最省时的动作,再给每个员工培训。

这样子,就可以粗略的估计到每个快递员完成一次任务需要的时间。

虽然这个例子听起来有些不近人情,但是确实能提高工作效率。

个人感觉好像有点像在说现在的流水线标准化操作。

还有一个是马斯洛的需要层次理论。

在管理职能中,计划中有个木桶原理,就是限制因素,妨碍组织计划实施的因素。

印象最深的是目标管理。

以工作和人为中心,一个组织内的上下级管理人员以及员工一起制定组织目标,共同实施目标的一种管理方法。

它的特点是:使目标与组织内每个员工的责任和成果相联系,并用目标来衡量评价每个成员的贡献的方法。

这样更强调人的因素,不仅能调动每个员工的积极性,而且有利于公司目标的实现。

组织:各种组织结构:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制。

还有个非正式组织。

领导:和管理的区别。

3.对金融学的认识(为什么选金融)
1.金融学与我们的专业息息相关。

在现代市场经济中,我们每个人、每个家庭、各
类经济单位几乎每天都要接触货币金融,任何商品都需要用货币来计价,任何购买都要用货币来支付;人们与以银行为代表的金融机构有各种经济关系。

以及银行的各种理财产品。

2.经过货币银行学的学习后,感觉比较喜欢+内容
3.金融应该属于经济学的一个分支,经济学分为宏微观,不仅涉及到单个经济单位
而且还涉及到整个经济系统。

感触最深的就是平时看新闻会听到,不太懂,而学了后感觉活得更明白,自己也成了这个国家的一份子。

听李总理答中外记者问。

会有更多的中国公民走出国门,这会增加政府的责任。

政府要尽职履责,尽自己最大的可能,通过加强国际合作来确保在海外我国公民的生命安全。

[10:40] 简政放权:去年和今年都提到了。

市场在资源配置中起决定性作用。

更好地发挥政府的作用。

市场主体“法无禁止即可为”,让政府部门“法无授权不可为”,调动千千万万人的积极性,为中国经济的发展不断地注入新动力。

3.大学里学到了什么
有三点:一是专业化的知识学习。

大学和中学的教育最大的不同就是我们每个人都选择了自己热爱的专业,这往往也是我们将来从事的职业所会涉及到的。

所以唯有踏踏实实的学习专业课知识,将来才能贡献自己的一份力量。

二是:人际交往、处事能力。

注重的是全面的发展。

也给我们提供了很多的平台。

通过一些社团活动等,我们会得到很多的锻炼,比如思考事情时更加的周全,组织能力也得到了很好地锻炼。

三是:实践能力和适应能力。

大学还有有实习,公司的环境和学校的环境是完全不同的,所以通过实习我们可以对社会环境有所了解,学会如何和自己的同事打交道。

为自己将来的职业同时也会对自己书本上所学到的知识通过在实际中的应用中加深理解。

还会让自己提前对将来的职业目标有所规划。

4.大创内容毕设内容
5.你对这个专业的发展前景如何看待,机遇和挑战是什么?以怎样的态度去研究该专业,
今后的打算。

金融和我们的生活息息相关,我们每个人每天都会和货币、金融机构打交道。

还记得看电视剧乔家大院,当时的行商很困难,需要拉着成箱的金银到处跑,不仅费时而且危险,后来慢慢地才出现了银行,各种票据等,大大的方便了交易。

所以即使是出于生活方便的需要,金融业也会发展的越来越好。

只要有生活,金融业就不会停止前进。

我记得上货币银行学的时候老师曾给我们布置过这样一个话题:金融产品创新,当时我们小组虽然没有选这个题目,但在其他小组的汇报中也了解了一些。

投资组合房地产泡沫供大于求空房子不同风险偏好
机遇的话应该是经济全球化的趋势下,无论是个人还是国家都应该走出去,唯有和别的国家相互学习,取长补短才能不断的进步。

挑战:同样是经济全球化,双刃剑。

作为发展中国家,我们面临着发达国家技术等方面的压力,所以应该在走出去的同时注意保护好自己。

6.以前的相关专业课程,和现在专业的联系,对你以后研究的影响。

本科期间,我曾经选修过货币银行学这门课,虽然课堂上明显感觉和其他金融专业的同学有些差距,一下子面对那么多新的专业名词有些应对不来,有些金融专业的基础知识课下还需要自己多查、多问。

但是我打心底里喜欢这门课。

这门课涉及到的知识和我们
平时的生活息息相关,我们每天都在和“货币”“金融机构”打交道,在银行等机构也会听到很多的金融产品。

所以我个人感觉他是我们生活中不可缺少的一部分,学习这方面的知识很有必要。

此外,本科的毕设选的课题是《创业板上市公司超募资金投资绩效研究》,虽然最近准备毕设的过程中,遇到了不少的困难,但是我从来就不是轻易服输的人,相信经过自己的努力,一定会交出满意的答卷的。

7.你觉得自己的强项和优势是什么(10.Describe your greatest strengths and weaknesses.
缺点:可能做事有时候有可能是出于保险的角度,考虑的比较多,但是人有时候还是需要有点冲劲的,好多事情只有着手后才能遇到问题好像想办法解决,越是自己没接触过的,越要大胆的尝试,唯有迈出第一步,才有成功的可能。

经过大学四年,这方面我已经有所进步,不过我相信通过研究生期间的学习锻炼,我一定会有更大的进步。

8.毕业后五年内的规划
首先要找个自己专业相关的、喜欢的工作,可能刚走上社会会遇到很多的困难和不解,但是至少在一年的时间内完全适应社会生活。

然后要在自己的工作领域中有所建树,不求像百科全书般的样样精通,最起码自己所从事的领域中也要做到带头的作用。

同时我还想通过自己的努力来帮助那些处在困境中的人们,最近看了太多负面的新闻,虽然我们每个人的力量都很渺小,但是只要有心,哪怕是帮助一个人也是拯救了一个世界。

毕业后的就业目标的话,我还是希望能从事自己所学专业的领域。

用大概10到15年的时间在自己的工作单位能有所建树。

就近期毕业后来说,首先希望能从基础做起,在一些单位先锻炼一下自己,比如四大之类的,等有所长进的时候,再找一份自己比较喜欢的工作,再根据具体的情况定下短期目标,不断奋斗,为自己的目标而奋斗。

9.研究生期间的规划
首先是学术方面的,本科所学专业知识只是皮毛,所以在研究生这个平台上,我希望在老师的指导下,能够对自己所选专业知识有个比较系统、深入的认识,为其他方面的学习打好扎实的基础。

尤其是在论文写作方面,本科期间还没有足够的时间和能力来学习论文写作方面的知识,所以希望能在老师的指导下有所提高。

其次是做课题方面的能力。

研究生和本科期间比起来应该有很多的机会跟老师学习做课题方面的知识,再加上我本身比较喜欢数学等逻辑性比较强的东西,所以希望能有机会跟着老师做一些把数学模型和专业知识结合起来的课题,以此来锻炼自己的能力。

再次是实践方面的能力。

希望在学有余力的情况下能多参加一些专业实习等,更多的了解一下所学知识在现实中的应用,毕竟再多的学习将来也必须在实践中发挥作用。

希望通过一些专业实践能不断发现自己的缺陷并改进。

最后,如果允许的话,我还希望能有机会在学校的一些机构给老师们帮帮忙,比如招生办、就业办等等。

希望能够在给同学们服务的过程中多多学习,为自己将来的职业生涯多多的积累经验,打好基础。

论文
参加面试培训模拟面试研究生会认识朋友锻炼身体人际交往协调
取长补短
10.迄今为止取得的最大的成就how do you feel about your progress to date?"(对于你至今
所取得的进步你是怎样看的?)
财管组长领导力演讲能力学
11.该本书的主要学术思想,有哪一条对你印象最为深刻。

滚雪球巴菲特注重细节:玩耍时,在浴缸中玩弹珠赛跑,概率问题。

称重机利润买更多的称重机复利。

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