对加强建筑工程土建施工现场管理的思考 张金衡
关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考张守鑫
关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考张守鑫摘要：施工现场管理包括对土建工程现场施工技术、施工材料、施工人员等多个方面的监督与管控，这也体现出土建工程施工现场管理工作本身的繁琐性，而相关建筑企业若想提高现场管理的有效性，就需要对土建工程施工现场的各项施工环节及任务进行全面的掌握，并结合具体的情况，制定出施工现场管理的合理措施，同时还要对施工现场管理中存在的问题予以重视，并对其进行有效解决，进而增强施工现场的管理水平。
关键词：建筑工程；土建施工现场；加强管理引言：当前，市场经济的发展为建筑行业提供了较大的机遇，同时也增加了建筑企业之间的竞争压力，相关建筑企业若想在同行中脱颖而出，就要保证建筑工程的施工质量、进度以及成本，以此为企业自身赢得口碑，并获取更多的经济效益。
基于此，相关建筑企业就要加强对建筑工程的施工管理，尤其是施工现场管理工作，更要予以重视，并且还要通过完善管理制度、制定管理措施等方式，有效提升土建施工现场管理工作的高效性。
一、加强建筑工程土建施工现场管理的重要意义（一）有利于施工资源的合理配置对于建筑工程而言，其自身的施工过程较为繁琐复杂，施工现场更是混乱，施工材料的严重浪费、施工人员的工作安排不到位、施工机械设备的分配不够合理等问题时常出现，这些问题都会对建筑工程的施工效率与质量产生不良的影响，甚至会让建筑工程的施工进度出现延期状况，而且还会增加整个工程的施工成本，这对建筑工程的施工建设极为不利。
加大工程土建施工现场的管理力度，则能够让上述问题得到有效的解决，使得施工材料设备等相关物质资源得到科学的分配，施工单位也会结合施工人员自身的能力与素质，以及工程的具体施工环节，对施工人员的工作岗位进行及时合理的安排，确保人力资源得到合理的配置，这样不仅能够在较大程度上实现施工资源的节省，促使建筑工程的施工效率得以提升，同时还能够对工程施工成本进行有效的控制管理，降低工程的施工成本，提高经济效益[1]。
关于建筑施工现场管理的探讨 张杓槠
关于建筑施工现场管理的探讨张杓槠发表时间：2017-01-18T10:17:13.150Z 来源：《基层建设》2016年31期作者：张杓槠[导读] 为保证建筑工程建设的有效开展，本文将对建筑施工现场管理中存在的问题进行分析，并在此基础上探讨相应的解决措施，进而为建筑工程企业有效开展建筑工程管理提供理论依据。
宁夏送变电工程公司宁夏银川 750004摘要：近年来我国建筑行业发展迅速，成为推动我国经济增长的重要动力。
然而实际建筑工程现场管理中还存在很多问题，这严重影响了建筑工程建设活动的有序开展。
为保证建筑工程建设的有效开展，本文将对建筑施工现场管理中存在的问题进行分析，并在此基础上探讨相应的解决措施，进而为建筑工程企业有效开展建筑工程管理提供理论依据。
关键词：建筑施工；现场管理；策略建筑施工现场管理是保证建筑工程建设有序进行的重要活动，对于工程施工顺利进行和提升工程质量都具有非常重要的价值。
当前建筑工程施工现场管理中还存在很多问题，这不仅会对工程正常有序施工造成影响，还会严重威胁建筑企业发展。
所以建筑企业施工单位应当充分认识到建筑施工现场管理的重要意义，并采取有效措施对施工现场管理进行强化，有效保证建筑工程施工的有序开展。
1建筑施工现场管理存在的问题1.1没有充分认识到施工安全的重要性当前我国很多建筑施工单位还没有充分认识到施工安全的重要意义，例如在建筑施工过程中一些工程人员没有佩戴安全帽，相关管理人员对于这些现象没有进行有效管理。
又如在高空作业中，一些工程人员为避免麻烦而没有佩戴安全带，这样他们的安全在高空作业过程中就无法得到保障。
安全网是保护工程人员的重要设施，但是很多建筑工程在安全网出现破损后，并没有立即采取有效处理措施，安全网难以保证工程人员安全，进而大幅增加了施工现场的安全隐患。
1.2缺乏施工现场环境保护意识建筑工程施工过程中会设置围墙，以有效保证建筑施工现场的安全。
但是一些建筑工程围墙出现破损后，工程人员仅仅是进行简单修补，很难有效保证现场整体环境。
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考 郑振华
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考郑振华摘要：社会经济的迅速发展加大了对建筑行业的需求，在建筑过程中有许多因素影响着建筑的质量和安全，而对建筑工程的土建施工现场进行管理就能有效提高建筑质量以及安全性，但在目前的建筑工程土建施工现场管理中还存在着一些管理问题，针对这些管理问题提出相应的解决方法，帮助土建施工现场管理工作更好地进行。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；完善建议引言建筑土建工程施工期间，需对工程的具体状况进行分析，明确工程管理的目标。
然后，找到施工现场管理工作中存在的不足，结合现场实际情况构建完善的应对措施，从施工人员、施工材料、施工技术、施工现场协调等方面加以改进，加大管理的力度，从而不断累积管理经验，做好各方面施工现场管理工作，切实提高工程施工现场管理效率和水平，推动建筑事业的可持续发展。
1土建施工现场管理的概述和重要性建筑工程中的土建施工现场相对来说系统工程较为复杂，涉及的工程项目范围都比较广，例如工程的成本、工程质量的检测、工程施工的进度等，这些工程都是需要在土建施工现场完成的，土建施工现场管理就是对这些工作内容进行管理。
但在施工现场中有大量的工作人员参与，还有大型的机械设备使用，且高空作业、露天作业、交叉作业都有，施工环境影响到建筑工程的安全施工。
因为建筑工程的工程量相对来说会比较大，在施工过程中需要大量的施工作业人员，施工作业人员的安全意识相对较低，专业素质不够高，在施工过程中也会加大土建施工现场管理的难度。
现场管理是建筑企业生产活动的基础，对土建施工现场进行管理能保证施工现场安全和质量的严格把关，在安全施工的前提下建造出高质量的建筑物。
2土建施工现场管理工作中存在的问题2.1缺乏完整的企业管理制度任何一家企业的发展均是建立在利益最大化的基础之上，对于建筑企业尤其如此。
盈利显然是建筑企业发展的基本目标，也正是受此影响，现实中部分建筑企业管理人员出现过度追求经济效益的行为，采用压缩工程成本的方式来最大程度地获取盈利，虽然企业获得了短暂的利益，但工程质量却受到了严重影响，企业在行业内的声誉也受到了动摇。
建筑工程土建施工现场管理有效途径分析张进
建筑工程土建施工现场管理有效途径分析张进发布时间：2021-06-18T11:34:55.853Z 来源：《基层建设》2021年第6期作者：张进[导读] 摘要：建筑工程的建设运作当中，建设场地管控直接关乎建设品质与成本。
身份证号码：32038219870901xxxx摘要：建筑工程的建设运作当中，建设场地管控直接关乎建设品质与成本。
所以，在工程建设过程中，要提升建设场地管控效率，不管是安全问题亦或者是其他问题，都需要运用有针对举措，增进国内建筑工程的管控效率。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；提高措施1建筑工程土建施工现场管理的重要意义1.1提升建筑质量水平在我国现代化建设的关键时期，衡量建筑工程的标准主要包括质量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工单位必须根据行业需求提升整体能力。
事实上，在建筑施工单位展开施工作业的过程中，现场施工管理的优化能够大幅度提高建筑产品的生产质量，提高企业在建筑市场上的影响力。
而且，由于土建施工涉及多个部门甚至是多个领域的人员，专业管理人员具有较大的流动性，这也就意味着建筑施工单位凝聚力的产生并非易事。
因此，建筑施工单位必须专门制定土建施工现场管理制度，严抓土建施工现场管理的各个环节，在制度与管理的协调配合下减轻部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员和技术人员能够就建筑工程的生产形成一股合力。
除此以外，土建施工现场管理工作的开展还可以在一定程度上协助相关管理人员及时发现土建工程中存在的安全和质量隐患，保证工程项目设计的合理性和施工作业开展的有序性，为建筑产品整体质量的提升奠定坚实的基础。
1.2满足现代化市场需求近些年来，土建行业伴随市场经济体制的繁荣而得到了蓬勃发展，新技术和新工艺的融入，大幅度提高了土木工程的产品质量。
但是，如果在建筑施工过程中缺乏必要的现场管理，可能会为施工单位带来返工的风险，不仅无法满足建筑施工单位发展的基本需求，甚至可能会导致建筑企业的口碑骤降。
房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理研究 张成龙
房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理研究张成龙摘要：建筑工程施工环节中，对施工质量的控制必须加强对施工过程的管理，应当从建筑材料、施工人员以及管理制度等方面入手，确保施工过程符合相关规范准则。
而就施工安全管理来看，其在生产活动中本就处于极为重要的位置，故建设单位必须加强对施工过程中的安全管理工作，并预估项目施工的风险系数，制定出具有较强针对性的应对措施，以此实现对施工安全的有效管理。
关键词：建筑工程；施工质量；施工安全1房屋建筑工程施工安全管理以及施工质量管理的内涵1.1施工安全管理施工安全问题在施工过程中时刻都存在，处处都存在。
建筑施工安全问题在很大程度上影响着施工企业的名誉，直接反映了施工企业的管理能力。
由于施工安全直接关系到施工人员的生命，因此对于施工企业来说安全是企业的命脉。
所以，在进行施工管理时要将安全性教育放在管理工作的首要位置。
相关的施工管理人员一定要对安全管理给予足够的重视，对于施工现场的所有人员要进行安全性宣传和教育工作，要遵守预防为主、安全第一的原则。
使得工作人员自觉的按照安全规则行事，严格执行安全措施，确保施工的正常进行。
1.2施工质量管理在施工过程中进行必要的质量监控是施工现场进行质量管理的主要环节，严格的质量监控可以最大程度上降低质量事故，可以使得工程的质量达到预期的效果，可以促进工程质量的提升以及施工成本的下降。
加强工程质量管理就是指在已有管理能力的前提下，对于影响工程质量的主要问题，从施工技术到人力资源方面针对性的制定更加有效、科学合理的管理制度，进而提升管理的能力，确保工程质量。
对于房屋建筑工程的主要部位以及薄弱环节要进行重点的控制，对这些位置的严格控制可以对工程的质量提升起到事半功倍的效果。
房屋建筑工程的主要位置以及工程施工的薄弱环节的确定是由不同工程对象以及施工队伍素质决定的，例如:在框架结构的房屋建筑中梁柱是建筑的主要部位；在混合结构的建筑中砌体以及预制楼板安装等是主要部位；在房屋的装饰工程中，墙体外部大面积的贴装以及内墙大面积的贴墙纸等是主要部位。
谈建筑工程施工现场的安全监督管理
建筑与工程幸福生活指南 2020年第1期129幸福生活指南谈建筑工程施工现场的安全监督管理张俊岭遂平县安全生产执法监察大队 河南 驻马店 463000摘 要：建筑工程施工过程中安全是现场管理的第一要素，为进一步提高建筑工程建设水平加强现场安全监督管理具有重要意义。
文章通过对建筑施工安全监督管理问题，探讨相应的管理对策。
关键词：建筑工程；施工现场；安全监督；监督管理引言在我国社会经济持续发展的过程中，建筑行业具有着重要的贡献，但是在进行发展的时候，安全是当前比较严峻的问题之一，和其他相关行业进行比较可知，建筑行业存在着相对来说比较多的伤亡事故，当前由于建筑工程不仅在数量上加大，同时企业规模也在逐渐加大，所以就会出现工程量大，并且规模及其复杂等现象，另外建筑工程在建设的过程中就会出现安全隐患，因此相关的管理层应该对建筑安全监督管理工作具有的重要性给予高度的重视。
1.建筑施工安全监督管理工作分析首先，监督形式应朝着常态化转变。
在我国，大部分城市都处于发展建设进程中，这就需要当地住房和城乡建设管理局通过合理规划城市内部进行建筑施工安全管理，以此达到提高建筑水平、提升城市经济的目的。
但因建设施工项目数量非常高，且可以执行施工安全质量监督执法的人员相对有限，因此很多城市通常采取巡游的管理方式对建筑施工进行监督执法。
这种方式显然无法真正达到建筑施工安全监督管理要求，急需要转变监督形式，使其朝着常态化监督转变。
其次，执法方式应朝着双向互动形式转变。
传统建筑施工安全监督管理过程都是由政府执法人员作为监督主体，并对现场工程施工进度、安全隐患进行监督与排查，发现问题时与建筑单位人员进行沟通，勒令改正。
这种执法形式下，建筑单位始终处于被动局面。
要想进一步提高我国建筑施工安全监督管理工作水平，需要城乡管理局转变执法方式，朝着双向互动式改革。
在这种背景下，执法人员与企业内部人员可以进行有效沟通，在增加沟通互动过程中减少分歧，辅助施工单位提高自身工程施工安全管理水平。
建筑工程施工现场管理的几点思考
建筑工程施工现场管理的几点思考
张志英
【期刊名称】《山西建筑》
【年(卷),期】2009(035)011
【摘要】通过分析建筑工程施工现场管理中安全隐患、环境污染及料具管理不善等常见的问题,提出了一些相应的管理措施,最后指出加强建筑工程现场管理,既可为施工单位节省资金,又可提高施工效益、强化工程质量.
【总页数】2页(P198-199)
【作者】张志英
【作者单位】山西长治职业技术学院,山西长治,046000
【正文语种】中文
【中图分类】TU721.2
【相关文献】
1.浅谈建筑工程施工现场管理的几点思考 [J], 刘文渊
2.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考 [J], 杜文辉
3.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考 [J], 衡格
4.建筑工程施工现场管理的几点思考 [J], 李兑
5.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考 [J], 郭进;胡宁;杜忠平
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加强建筑工程土建施工现场管理的建议 蒋俊鹏
加强建筑工程土建施工现场管理的建议蒋俊鹏发表时间：2018-03-23T14:07:59.350Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第31期作者：蒋俊鹏[导读] 有效合理的进行施工现场管理，不仅能够提高施工效率、缩短工期，更能够节省建筑资源、提高工程的整体质量。
靖江市明鹏建设有限公司江苏省 214500摘要：目前，我国的科学技术和经济水平和以前相比有了巨大的提升，建筑市场也开始越来越繁荣，许多建筑工程开始不断增多，而建筑工程最基础的一项内容就是土建施工，它在整个建筑工程中起着主导作用，它的质量好坏直接关系到工程质量的高低。
施工现场管理却直接关系到土建施工的质量以及在施工过程中的安全问题，是土建施工管理不可分割的一部分。
有效合理的进行施工现场管理，不仅能够提高施工效率、缩短工期，更能够节省建筑资源、提高工程的整体质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理1建筑工程土建施工现场管理的原则1.1经济性原则做好建筑工程土建施工现场的管理首先要做好经济性原则的控制，在管理的同时要做好施工质量和施工安全的管理，避免单纯考虑进度的管理。
同时，要做好经济材料的合理管控，做好人员和设备的分配，争取以最少的投入创造最大的收入，杜绝不合理的开支和资源浪费。
1.2规范化原则做好建筑工程土建施工现场的管理，规范管理的手段和模式是提高管理水平，促进建筑工程土建施工发展的重要条件。
首先，要制定好管理方法和管理制度，依据国家相关的法律和法规制定全面的管理措施；其次，相关领导要依据施工单位和施工地区的不同做出相应的对策调整，保证施工管理手段能够与施工的实际状况相吻合。
做好建筑工程土建施工现场的规范化管理，有助于减少不必要的纠纷，同时能够提高现场管理的效率，促进建筑工程的高效进行。
1.3科学化原则建筑工程土建施工现场的管理要符合科学化原则，与当前社会发展的客观要求相适应，同时还要做到对作业流程和作业方法的有效管理，对现场的资源进行科学化的分配，做好每一个环节的设置。
对加强建筑工程土建施工现场管理的思考 武金金
对加强建筑工程土建施工现场管理的思考武金金摘要：建筑企业要根据自身施工队伍的施工技术和现场管理制度进行综合分析考察，对于项目工程制定合理规划是提高本企业竞争力的重要手段。
施工技术是一切工程建设的前提，建筑企业对施工技术的重视能够有效的提高施工人员的专业技能，同时与现场施工管理制度的相结合不但能保证工程质量还能够提高工程效率。
关键词：建筑工程；土建施工现场1 土建工程实施现场管理的重要性建筑施工应把质量管理的重点放置于施工现场，突出现场的质量控制。
企业土建工程施工的综合性很强，在施工过程中各项工作需要进行有效的协调，如果协调不好轻则造成工期的延误或者造成资源的浪费，重则影响施工的质量给人们的生命与财产安全造成威胁。
因此，对施工现场进行有效管理不管是对投资者还是管理者都非常重要。
施工现场由于其特性，事故的发生率比较高，而施工现场的有效管理能够降低发生率。
对施工现场进行有效管理能够减少盲目劳动，增加劳动的有效性。
对施工现场进行有效管理能够减少材料的消耗，降低成本增加收益。
综合而言，进行施工现场的有效管理能够提高效率、降低成本、保证质量、提高收益、确保企业合同的履行能力，是施工企业管理中应该重点关注的部分。
2 土建施工现场管理应遵循的原则2.1科学合理原则土建施工现场管理必须遵循科学化的施工原则，只有这样才能够保证各项工作按照施工工序严格进行，施工方法和作业流程都是符合施工的规范和要求。
合理的施工能够提高资源的利用率，达到绿色施工的目的，同时也能够为土建施工的质量打下了坚实的基础。
2.2经济效益原则土建施工中存在一个普遍的问题，即狠抓进度，重生产而轻质量，同时忽略工程的成本管理，导致土建造价成本难以控制，这也是土建施工现场管理存在的弊端。
在经济发展的大前提下，加强成本控制是企业竞争力的关键。
遵循经济效益原则就是避免不合理支出和浪费现象，通过从现场管理的重视，实现小投入大收益的管理目标。
土建工程是一个庞大的项目，做好项目资金统筹，遵循效益最大化原则是施工现场管理的重要目标。
对加强建筑工程土建施工现场管理的思考 张金衡
对加强建筑工程土建施工现场管理的思考张金衡摘要：近些年来我国城市建设水平不断提升，建筑项目数量也逐年增长，推动了建筑行业的蓬勃发展。
土建施工是建筑工程建设的重要环节，对于工程质量有直接影响，因此需要做好土建施工现场的管理工作，避免土建施工环节出现问题，能够有效保障建筑工程的施工质量，也能够确保施工人员的人身安全。
通过全面、有效的施工现场管理不但能够提高施工的安全性与效率，同时有助于提高施工企业的经济效益，是保障安全施工的重要途径。
因此，文章主要针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开分析。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；优化策略施工现场管理必须要依靠先进、科学、合理的管理理念，通过完善组织结构，利用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制，从而保障现场施工按照预期的目标进行，实现施工的安全、高效。
土建施工现场管理作为工程建设的关键环节，也是建设企业管理水平与施工水平的集中体现。
但是由于我国建筑企业土建现场施工管理仍存在许多问题，容易出现意外事故，影响了工程造价、施工进度以及安全施工等方面。
因此，需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。
1土建施工现场管理工作中存在的问题1.1安全问题施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动，但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低，没有过于重视设计方案，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异；同时，部分施工人员的施工技术水平较低，其作为施工的主要实施者，承担着保持施工质量的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分施工人员常常不遵守规范，影响了施工安全。
此外，部分施工人员由于自身的安全意识淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发安全事故。
1.2监督问题土建施工现场监督是保障施工现场工作有序进行的重要工作，其涉及的内容有很多，包括工程项目材料保管、工期管理以及施工人员行为操作规范管理等方面，这些环节都可能对工程质量造成影响，部分企业为了节省施工成本，以次充好，使用质量不佳、价格低廉的材料；还有部分企业盲目追赶进度，夜间也进行施工活动，且现场光照条件差，容易引发安全事故。
建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策 仲衡
建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策仲衡摘要：建筑工程的土建施工是整体工程的最开始的步骤，也是施工中的重要环节。
对于土建工程的施工来说，工程质量的优劣离不开科学化的管理。
关键词：建筑工程；土建施工；管理方法前言随着我国建筑行业的快速发展，市场对建筑工程项的要求逐渐增强，因此建筑工程的土建施工现场管理的优化工作日益重要，合理运用土建施工技术，完善施工现场的管理是土建施工单位必须解决的问题。
1土建施工现场管理的重要性建筑工程是一项庞大复杂的项目，土建施工又是项目中最基础的施工内容。
在土建施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，且对于现场的施工环境要求也比较高。
因此，在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。
科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证土建施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的。
对于一个施工企业来讲，如果没有完善的施工管理制度，是很难保证工程的正常完成的，对于整体的建筑工程项目来说，也会造成难以估计的损失。
2土建施工现场质量与安全问题土建有基础和主体工程两个部分，土建施工完成基本上标志着建设产品基本成型，当装修或装饰结束后即可投入使用。
因此保证土建施工的质量非常的关键。
但是目前从土建施工现场的状况来看，存在一些突出的质量问题和安全问题。
2.1质量与安全问题从质量方面来看，墙体渗水、墙面空鼓、层高缩水等现象普遍存在，业已成为业内心照不宣的“通病”。
例如某建筑工程2015年土建完成，2016年进入装饰工程阶段，结果发现土建部分有质量问题，如露筋，墙体混凝土裂缝等。
再如，某工程位于一处旧河道，在河道上打地基时出现了较为严重的质量问题，当打完第一层地梁时地基出现了不均匀沉降问题，虽然施工方采取了措施———在第一层建筑未完工的基础上对室内和室外地基垂直钻孔，用劲力灌浆的方法增加地基承载力，但由于并不是拆除地梁后重新整体加固，导致后续主体施工时出现严重沉陷问题，调查后发现是采取的加固灌浆措施中有效半径较小。
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施 张金衡
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施张金衡发表时间：2017-10-22T15:54:53.780Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第15期作者：张金衡[导读] 本文将从建筑工程施工技术质量控制入手，初步探究其重点以及保证措施，以更好地推动基础建设工作。
北辰区建设工程质量安全监督管理支队天津 300400摘要：近年来，随着我国基础建设工程投入不断加大，建筑工程施工在基建工作中尤为引起关注，特别是在质量管理上提出了更高的要求，本文将从建筑工程施工技术质量控制入手，初步探究其重点以及保证措施，以更好地推动基础建设工作。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；措施1建筑工程施工技术质量存在的问题（1）传统的工程监督模式尚不能适应目前工程质量管理的要求。
由于目前的建设工程工期长、专业多、工种和材料设备多品种的特点，加之施工单位的技术资料管理不够完善，决定了传统单一的实物质量监督方式已远远不能适应目前工程质量管理和市场经济的要求。
单纯依赖质量监督机构的几次到位，就把施工几百天的工程质量等级定下来，难免使监督的全面性受到约束和有效控制。
（2）工程质量监督机构的力量和人员素质，尚不能保证质量监督的有效性。
近年来，监督机构的人员素质、设备、监督理论和经验乃至权威性虽然取得了质的变化，但随着工程质量监督人员退休更换和知识老化，设备投入不足以及检测手段相对滞后等因素，致使监督力量减弱。
这些势必影响工程质量的监督力度和深度，直接削弱了工程监督的有效性和权威性。
2建筑工程施工技术质量控制措施2.1理顺监督费收缴方式工程质量监督站是受行业监督总站和省质量监督中心的委托，依照国家法律法规和工程建设强制性标准为依据，维护国家利益和企业利益的，不是可有可无，监督站每年要承担数亿元的工程质量监督工作，监督费用达上百万元，如果行业监督站不能很好地开展监督工作，势必要造成地方监督部门的介入，既给工程进展带来不便，又给企业造成监督费用上缴地方财政，造成企业内部资金大量流失。
关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考 周凯
关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考周凯摘要：近些年来，随着我国城市现代化建设的不断深入，我国建筑行业的发展速度也在持续提升，其规模也实现了迅速的扩大。
与此同时，人们对建筑质量要求的提升使得建筑施工质量管理的重要性开始逐渐凸显出来。
在建筑工程土建施工的过程中，施工现场的组织管理是保障施工质量的重要手段。
本文将通过对建筑工程土建施工现场管理中存在问题的分析，有针对性的提出几点优化措施以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施前言：在建筑工程土建施工的过程中，想要有效的保障施工质量，必须采取有效的措施提升施工现场管理的质量。
当前阶段，虽然我国土建施工现场管理中存在许多问题，例如，管理制度不完善、管理人员素质水平较低等。
施工现场管理的优化必须从这些方面入手，采取相应的改进措施，如此才能切实的提升现场管理的水平。
1.建筑施工土建施工现场管理的必要性分析1.1保障建筑工程的整体质量在建筑工程建设的过程中，工程质量是衡量建筑施工企业能力一个重要的指标，不仅如此，对企业的经济效益以及未来的发展都会产生一定的影响。
在土建施工中，提升施工质量的有效途径就是加强现场管理。
在高质量的施工现场管理之下，不仅可以推动施工活动的高效进行，还能够有效的避免安全事故的发生，切实的保障建筑工程的质，促进建筑企业的稳定发展。
1.2有效的满足建筑市场的需求在建筑行业发展的过程中，土建施工可以有效的提升工程的整体质量，因此土建施工现场的管理至关重要。
时代的进步使得人们对建筑产品质量的需求也在不断提升，这一形势使得建筑企业之间的竞争变得更加激烈，为了保障企业的稳定发展，必须要提升企业的核心竞争力。
较强的施工管理能力同样是企业必须具备的素质之一。
建筑工程土建施工现场管理的质量直接影响着企业的发展前景。
1.3促进人才队伍的管理在建筑工程土建施工的过程中，现场管理工作的高效开展需要高素质的专业人才的支持。
但是当期阶段，我国土建施工现场管理人才十分缺乏。
浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理张金成
浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理张金成摘要：土建工程施工过程中，其工程进度管理工作意义重大，土建工程的进度会影响整个工程体系的进度问题，必须确保土建工程施工进度能够与工程总体进度相适应，因此，要制定科学合理的施工章程，充分应用新技术、新工艺、新材料，确保土建施工过程中能够及时发现问题解决问题，相关管理人员必须采取及时有效的措施进行科学规划，确保土建工程在计划时间内完成施工。
鉴于此，本文主要分析土建工程施工管理中的进度控制与管理。
关键词：土建工程；施工管理；进度控制土建工程施工进度与控制是一项综合性的工作，涉及到施工管理过程中的方方面面。
因此，施工单位一定要引起重视，提前做好相关的进度规划和管理方案，确保工程顺利进行。
同时，为了确保工程质量，施工方也不能盲目加快施工进度，而是在确保工程质量的前提下进行施工。
1、土建工程施工管理中施工进度控制与管理的必要性工程必须在合同规定的日期内完工，否则就算施工单位违约。
因此，工程的施工进度不仅关系到工程的建设质量，而且直接关系到施工单位的切身利益。
如果施工进度过快，那么必然影响工程的施工质量，在后期验收环节，可能出现返工的现象；如果施工进度过慢，则会影响整个工程的施工进度，增加项目前期投资效益。
因此，工程施工管理要处理要施工进度、工程质量和投资三者之间的关系，严格控制工程建施工进度，按期将土建工程交于业主单位，确保施工单位的经济效益。
2、影响土建工程施工进度的主要因素2.1、人为因素方面对土建工程施工进度产生影响的人为因素可能出现在建设单位、施工单位、材料供应方、监理单位等多个方面，单就建设单位来说，若工程准备不足，无法及时提供完善的施工条件、技术资料、场地等都会对土建工程施工进度产生不利影响，同时若建设单位在施工期间出现计划变更，以及材料、设备的供应问题，相关监理单位对工程材料审查效率较低，对材料等投入上都会影响土建工程施工进度。
2.2、材料、设备方面土建工程中材料、设备、构配件、机具在供应方面出现差错，品种、规格、质量、数量等因素在时间节点上不能满足施工需求，如采用新材料、新设备的工程，事先应进行试验，并应具有权威性技术部门的技术鉴定证书及有关质量数据、指标，并在此基础上制订相应的质量标准和施工工艺规程，实施前应制订专项方案，组织专家论证会对方案进行论证。
土木工程施工管理要点分析 周金衡
土木工程施工管理要点分析周金衡摘要：随着我国现代化建设的不断加快，建筑行业得到了极大的发展，建筑土木工程施工管理是工程项目建设管理最重要的组成部分之一。
建筑土木工程施工管理不是简单的只对施工阶段的有效组织和监管，还包含了对建筑项目全施工过程的设计规划与管理控制，它既是整体工程建设最主要的组成部分的管理，同时也关系着建筑项目成本控制，建筑工程预期功能的发挥，因此对建筑工程的运营以及经济效益有着至关重要的作用。
采取全方位有效的管理方法，结合工程实际，分阶段有条理的对施工各个方面进行管理与控制，最终实现工程的预期目标是建筑土木工程施工管理最基本的要求。
关键词：土木工程；施工管理；控制要点1导言城市化的推进极大地促进了建筑行业的发展，建筑工程的施工过程极为复杂，为了确保建筑工程的最终质量，需要做好土木工程施工管理工作，切实提高施工管理水平。
土木工程施工管理工作涉及到建筑施工过程中的各个方面，在工程施工管理的过程中需要做好各项应对措施。
2土木工程施工管理概述土木工程施工管理工作是基于建筑项目施工过程中的所有技术活动以及涉及到的各个施工技术组成要素管理的一项宏观的管理工作。
工程施工的过程中需要土木工程施工管理工作来实现各个要素的相互作用、协调组织和整体规划。
在进行土木工程管理工作时需要从不利方面对工程中面对的各种问题进行分析，从而做好建设风险的防范管理措施，通过做好相关问题的解决管理规划，从而将在施工的过程中受到的建设风险造成的损失降低到最小。
在进行土木管理的工作中需要根据建设对象的建设要求和实际建设情况进行施工质量的管理和控制，因此具有成本大、劳动多、管理周期长的特点，土木工程施工管理工作贯穿于建筑建设的始终，直接影响着建筑工程的整体施工水平和最终质量。
为了保障建筑工程质量、合理地减少施工工期、保障施工的效率和质量就需要做好土木工程施工管理工作。
3土木工程施工管理控制要点3.1完善施工质量监督与制约机制土木工程的施工质量与人们生活息息相关，完善其质量管控，强化质量提升。
优化土建施工现场管理的几点思考 张志文
优化土建施工现场管理的几点思考张志文发表时间：2018-04-20T10:11:27.413Z 来源：《基层建设》2017年第35期作者：张志文1 李文镇2 张立成2 姜腾飞3[导读] 摘要：社会的进步推动了建筑工程的不断发展，随着人们生活水平的不断提高与要求，对建筑工程的实用功能与质量的需求也是越来越高，这样就对建筑工程中土建工程的现场管理提出了更高的要求，所以就需要相关的工作人员根据施工现场的具体情况与施工技术的使用方法加强现场的管理。
1.烟台市清泉综合开发有限公司山东烟台 264003；2.烟台市清泉建筑建材有限公司山东烟台 264003；3.烟台市黄海建筑工程有限公司山东烟台 264003摘要：社会的进步推动了建筑工程的不断发展，随着人们生活水平的不断提高与要求，对建筑工程的实用功能与质量的需求也是越来越高，这样就对建筑工程中土建工程的现场管理提出了更高的要求，所以就需要相关的工作人员根据施工现场的具体情况与施工技术的使用方法加强现场的管理。
还要注意施工中施工质量比较薄弱的环节，从而加强施工现场的技术管理与革新，达到对土建工程施工现场的管理与控制。
关键词：土建工程；现场管理；工作要点社会发展以及经济进步基础上，生活水平以及生活质量得到很大的提升，土建施工现场管理对建筑质量的影响也在不断提升。
所以需要不断提升现场管理的科学性，这样才能从基础上提升工程质量，同时还能够帮助企业维持更好的形象，获得更多的土建施工资源。
同时还能够帮助土建施工节省更多的施工成本，获得更多的施工效益。
1 现场管理的重要地位随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。
实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。
因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。
建筑工程管理问题及对策张志衡
建筑工程管理问题及对策张志衡发布时间：2021-12-25T01:44:45.769Z 来源：基层建设2021年第25期作者：张志衡[导读] 科学合理的建筑工程管理能够确保施工项目质量，是安全施工的有力保障，有效提高经济效益。
文章分析当前建筑工程管理所存在的问题，针对建筑工程管理的进一步完善给出合理化建议。
身份证号码：5103221986****201X 摘要：科学合理的建筑工程管理能够确保施工项目质量，是安全施工的有力保障，有效提高经济效益。
文章分析当前建筑工程管理所存在的问题，针对建筑工程管理的进一步完善给出合理化建议。
关键词：工程管理；问题分析；对策探讨1建筑工程管理存在的问题1.1组织管理问题建筑工程组织管理主要是对人员的管理，针对建筑一线工人来说，许多施工人员都是临时招募的，所以给人员的统一管理带来困扰。
由于建筑质量监督以及规章体系的不健全，再加上管理人员的责任意识不强，导致在施工过程中出现管理混乱的局面。
有些职位由多个管理者占据，造成管理人员职能叠加的现象发生，一旦出现责任时，管理者相互推卸，不能够第一时间解决问题。
最后，在专业技术人员管理方面也存在一定欠缺，对技术人员的准入标准比较模糊，对建造师、监理工程师、造价师等职业资格证的考核比较松散，所以，建筑工程技术人员的实际水平有待于进一步确认。
建筑企业管理制度的完善需要循序渐进，公司的利益会影响企业上下所有员工的利益，一旦建筑组织管理较差，则会影响整个工程项目的进度、质量、安全等。
1.2安全管理问题在建筑施工行业中，始终需要秉承安全第一的原则。
在建筑质量安全方面，许多高难度的施工项目，很容易造成人员伤亡，另外，由于施工节奏的不协调、工序的混乱等也会使施工安全性降低。
建筑行业需要较强的专业性，由于建筑所用原材料比较沉重，所以建筑所用机械设备需要专业人员操作。
在施工过程中，非常容易出现安全事故，由于没有明确划分施工场地界限，导致非工作人员在没有安全防护的情况下进入施工现场，出现施工安全事故。
建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施_3
建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施发布时间：2022-08-21T03:22:00.182Z 来源：《工程建设标准化》2022年37卷第4月7期作者：张新敬[导读] 近些年，我国经济发展迅速，建筑行业为我国经济发展做出了很大贡献。
张新敬山东佳华腾龙建设有限公司山东省聊城市 252000摘要：近些年，我国经济发展迅速，建筑行业为我国经济发展做出了很大贡献。
建筑工程土建施工现场管理水平在很大程度上决定了建筑工程施工技术的应用效果，只有不断提升土建施工现场管理水平，才能充分发挥各项技术优势，提升建筑产品的整体建设效果。
当前，土建施工技术在具体应用中仍然存在一定不足。
为了进一步提高土建施工水平，工作人员需要深入分析土建施工常用的施工技术，明确施工现场管理中的不足，并采取有效的措施进行改进、优化，切实提升建筑工程土建施工水平，保证建筑工程建设效果。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管控；重要性；措施引言随着建筑行业的不断发展，土建工程施工现场管理变得日益重要，土建工程具有施工周期长、施工规模大、施工工序复杂的特点，在管理工作中做好现场管理至关重要，这将对提高施工效率、加强施工进度控制产生直接影响。
在施工期间以合理的管理方式有利于降低施工成本，加强资源配置，在保证施工质量的基础上缩短施工周期，发挥土建施工现场管理工作的积极作用。
1建筑工程土建施工现场管理的价值建筑工程土建施工现场管理的重要性主要体现在以下几方面：其一，在建筑工程土建施工期间加强现场管理，可更合理地调配人力与物力，优化物资分配，从而有效控制土建施工成本，降低工程造价，促使工程整体经济效益提升。
其二，在土建施工中加强现场管理，有助于保障工程建设质量，减少返工问题，进一步提升项目经济价值。
其三，在土建施工中加强现场管理，可提升项目环境生态效益。
因为土建施工过程中不可避免地会产生噪声污染、空气污染、水源污染等，并对周边居民生活带来负面影响，而在土建施工中加强现场管理，可更严格、有效地管控施工时间以及施工过程，并在施工作业后做好环境善后工作，以防干扰周边居民正常生活。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策_9
建筑工程土建施工现场管理的优化对策发布时间：2023-03-03T03:31:35.587Z 来源：《建筑实践》2022年10月20期作者：张千成[导读] 在我国建筑工程建设中，土建施工现场管理是一项十分重要的工作，张千成天津市爱之山置业有限公司天津市 300000摘要：在我国建筑工程建设中，土建施工现场管理是一项十分重要的工作，它直接影响着建筑项目的整体投资和经济效益，同时也影响着工程建筑的安全和质量。
随着我国建筑业的迅速发展，相关建筑单位应加强对建筑工地的管理，从多个角度对其进行合理的控制，以全面推动我国建筑行业的快速发展。
关键词：建筑工程；土建施工现场；建筑行业；发展引言：在建筑土建工程中，施工单位应根据施工现场的具体情况，对各施工环节的安全影响因素进行分析，强化施工人员的安全技术的安全培训，提升他们的安全文明施工意识，结合实际情况，坚持因地制宜的原则，全面改善传统的管理机制，严格控制施工质量，保证工程施工安全。
为此，文章围绕建筑工地的安全管理进行了探讨和分析。
1.土建工程施工现场管理的重要性在施工工地上，施工企业应加强现场管理，提高施工安全管理、预防安全隐患、优化现场资源配置、提高施工效率、节省施工资源、提高施工现代化管理水平。
强化工地管理，能全面节省建筑费用，规范工地施工方法，防止资源浪费。
在土建工程施工中，由于涉及多个方面，易受环境不利因素的干扰和影响，因此，施工单位必须整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整，从而保证工程项目建筑顺利进行。
如果在施工现场存在问题，不仅会造成施工过程的混乱，而且还会造成大量的投资，造成大量的经济、生命财产的损失，对项目的建筑造成极其恶劣的影响。
因此，在施工过程中，应加强对施工场地的优化管理，及时消除对周边环境的不利影响，为整个工程建筑营造有利的环境。
2.建筑工程土建施工现场管理的主要原则在建筑工程土建施工现场管理中，必须遵守以下原则：首先，建筑工程土建的整体规模较大，工程施工管理涉及的范围也较广。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议 张恒
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议张恒摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程行业得到了快速发展的机会，且其逐渐发展成为我国经济产业支柱的重要组成，对我国经济发展状况有着极其重要的影响。
结合工程施工现状，在分析土建施工现场管理现状的基础上，有针对性提出相应的施工现场管理策略，以期为建筑工程行业的发展提供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理1导言对于建筑工程项目来说，土建施工现场管理的工作内容是十分复杂的，无论是施工安全管理还是施工成本的控制，都需要从工程施工的全过程进行考虑，而要要想实现有效的施工现场管理，自然也要结合实际问题对现场管理的各方面工作进行优化。
2当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题2.1施工人员素质不足建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入施工现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。
另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。
2.2施工设施不够完善在土建施工现场管理中，很多工作都离不开相关设施与设备的支持，例如在施工安全方面，为保证施工人员的安全，除了要配备安全帽、安全带、安全帽等装备，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。
然而从目前来看，由于很多施工企业对于安全施工缺乏足够的重视，因而经常会存在安全设施不到位的情况，从而为施工留下了很大的安全隐患。
另外，如果施工机具、设备出现质量问题，无法运行问题，也同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。
2.3工作职责比较模糊在建筑工程土建施工，由于其施工内容比较复杂，因而要想高效率的完成工程施工，就必须保证分工的明确，并使各部门能够实现合作。
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对加强建筑工程土建施工现场管理的思考张金衡
发表时间：2017-12-14T09:50:06.887Z 来源：《基层建设》2017年第26期作者：张金衡
[导读] 摘要：近些年来我国城市建设水平不断提升，建筑项目数量也逐年增长，推动了建筑行业的蓬勃发展。
北辰区建设工程质量安全监督管理支队天津 300400
摘要：近些年来我国城市建设水平不断提升，建筑项目数量也逐年增长，推动了建筑行业的蓬勃发展。
土建施工是建筑工程建设的重要环节，对于工程质量有直接影响，因此需要做好土建施工现场的管理工作，避免土建施工环节出现问题，能够有效保障建筑工程的施工质量，也能够确保施工人员的人身安全。
通过全面、有效的施工现场管理不但能够提高施工的安全性与效率，同时有助于提高施工企业的经济效益，是保障安全施工的重要途径。
因此，文章主要针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开分析。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；优化策略
施工现场管理必须要依靠先进、科学、合理的管理理念，通过完善组织结构，利用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制，从而保障现场施工按照预期的目标进行，实现施工的安全、高效。
土建施工现场管理作为工程建设的关键环节，也是建设企业管理水平与施工水平的集中体现。
但是由于我国建筑企业土建现场施工管理仍存在许多问题，容易出现意外事故，影响了工程造价、施工进度以及安全施工等方面。
因此，需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。
1土建施工现场管理工作中存在的问题
1.1安全问题
施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动，但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低，没有过于重视设计方案，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异；同时，部分施工人员的施工技术水平较低，其作为施工的主要实施者，承担着保持施工质量的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分施工人员常常不遵守规范，影响了施工安全。
此外，部分施工人员由于自身的安全意识淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发安全事故。
1.2监督问题
土建施工现场监督是保障施工现场工作有序进行的重要工作，其涉及的内容有很多，包括工程项目材料保管、工期管理以及施工人员行为操作规范管理等方面，这些环节都可能对工程质量造成影响，部分企业为了节省施工成本，以次充好，使用质量不佳、价格低廉的材料；还有部分企业盲目追赶进度，夜间也进行施工活动，且现场光照条件差，容易引发安全事故。
因此，为了确保现场施工的安全性，需要加强施工现场的监督与管理，积极发挥现场监督的作用。
1.3技术问题
施工现场管理过程中所使用的施工技术具有重要影响，因此需要做好技术人员的管理，土建施工要大量的具备专业素质与技能的技术人才。
但是我国许多企业施工人员的专业水平较低，施工技能薄弱，在施工管理过程中对设备的管理水平较差，导致部分建筑设备的存放存在问题，也没有进行实际更换，导致施工质量无法得到有效保障。
2建筑工程土建施工现场管理优化策略
2.1加强土建施工环节的安全管理
通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。
因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免有人以次充好，影响工程质量。
潜在风险存在于施工过程中的任何环节，安全事故随时随地都有可能出现在施工现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。
因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够逃离现场。
对于施工期间出现事件应当记录在案，以便后期整理及核对。
2.2加强施工现场的质量管理
在现场施工的过程中，企业应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。
企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程施工的质量，确保工程建设的科学性。
若施工过程中出现变动，需要请示上级部门，经批准后才可进行施工。
施工结束之后，三方应当遵守各自的职责，对工程施工质量进行检验，避免施工质量引起的意外事故。
2.3加强材料管理
原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。
做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。
材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。
在材料采购以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解材料的市场价格和质量，才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料，从而提高材料采购的科学性，保障建筑工程的建设质量。
此外，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。
部分企业采购人员为了谋取私利，以次充好，导致企业的经济效益受到影响。
因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强材料管理和会计核算，提高材料管理水平。
2.4提高施工人员的素质与意识
施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。
因此，企业需要加强施工人员专业技能的培训，从而保障施工质量。
同时，也需要加强安全教育，树立正确的安全意识，从而规范施工人员自身的行为。
在实际施工过程中，施工方案的实施主要是由施工人员实现的，对于一些高难度施工任务，普通施工人员不能自己随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生。
施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。
因此企业应当加强安全教育，通过提高施工人员的安全意识，能够有效降低安全事故的发生率，同时能够提高施工人员对潜在风险的观察力。
另外，为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量
控制和事后质量控制三个阶段。
事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。
事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。
准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
3结束语
通过全面、有效的施工现场管理不但能够提高施工的安全性与效率，同时有助于提高施工企业的经济效益，是保障安全施工的重要途径。
因此，文章主要针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开分析。
随着现代社会的不断发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求，且国外施工企业的竞争增加了国内建筑行业的压力。
为了推动我国建筑行业的持续发展，必须对企业自身的不足之处进行反思，寻找建筑工程施工管理中存在的不足，从而提出对应的策略，有助于增加自身在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015，5（3）：98-98.
[2]吕晓斌.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].山西建筑，2015（31）：240-242.
[3]朱柏霖，陈爽.对加强建筑工程土建施工现场管理思考[J].低碳地产，2016，2（13）.。