班长每日工作明细(终版)
班长每日工作内容
班长每日工作内容1、检查出勤状况，如实汇报迟到、早退人员。
遇特殊情况需请假者，需经主管批复。
2、上班提前10分钟集合队伍，讲评本班工作请况及应注意事项，列队接班。
3、班前班后，巡视各岗位一遍，检查交班情况并在各岗位交班记录上签名。
即时纠正各岗位的工作失误。
4、每天按照公司各项管理规定巡视各岗位值勤状况。
重点：礼节、礼貌、纪律及各区域工作重点及责任区卫生。
如实汇报违纪、不合要求的行为。
5、依巡更规定安排和监督本班巡更情况，并及时处理或汇报巡更中发现的问题。
下班前30分钟左右采集巡更数据并分析巡更情况如实汇报。
每班至少抽查一次A、B栋签到本签到情况。
6、检查每天的物品放行条，并于每周二上午送交管理处存档。
及时纠正物品放行中的失误，如实汇报严重的渎职行为。
7、安排好本班用餐时间及秩序，按规定替岗就餐，不得出现102、103、104、105等岗位无人值班的现象。
8、收集并整理已用完的岗位记录本、签到本，并于每周二递交管理处。
9、清查各岗位配备的物品，如实汇报损坏及遗失情况。
10、随时检查各岗位卫生及台面整洁整齐状况并及时纠正。
11、及时处理各岗位汇报事务，配合办公室处理相关工作，如更换楼层灯泡，协助水电维护等。
12、及时掌握本班队员思想动态，做好基层队员思想工作，及时汇报给上级主管。
13、全面熟悉各岗位工作要求，掌握消防监控，可视对讲的操作。
14、负责本班队员的日常业务培训，尤其是新进队员全方位的培训，包含工作纪律、形象、各岗位工作要求、部门日常规定、消防、监控、可视对讲的基本操作。
15、掌握突发事件的应急方案并及时组织实施。
16、遇突发情况或队员临时紧缺时能合理安排工作岗位，调动本班队员完成各项日常工作。
17、合理分配工作，及时汇报不服从分配的队员情况。
18、作好班与班、本班与上级主管以及本部门与办公室的沟通工作。
19、及时处理上级交待的工作任务，并及时汇报处理结果，遇到困难及时向上级反应。
此规定即日起执行！部门主管：经理：惠州市祥华物业管理有限公司海燕•玉兰花园物业管理处2007年3月12日领班每日工作记录年月日时分至时分领班：1、考勤：应到_______人,实到_____人，迟到情况：_______________；当班期间请假人员：_____________________________________________________________。
班长每日具体工作
营运班长工作具体内容一、每日工作：（一）、开店前：1．同时参与员工的工作；2．检查员工是否缺席；3．当有理货员休假时，安排理货员的工作；4．在开店前更换好新的促销（促销计划表）；5．随时帮助员工的工作；6．检查制服是干净；7．对于杂货、生鲜及冷冻食品需检查鲜度品质、保质期。
（二）、开店前15分钟1．检查走道是否通畅清洁；2．检查货品是否满架（货架与促销台）；3．检查是否缺货并知理货员再订货再订货或摧货；4．检查标价是否正确；5．依清洁工作计划先检查员是否完在清洁工作。
（三）、上午上班1．帮助理货员安排整理仓库；2．与你的员工安排早上的工作；3．确定理货员完成盘点的工作（订货计划、库存卡）；4．帮助及训练理货员订货；5．检查订单是否已传真给供货商（订货计划、订货单）；6．检查收货区是否已无任何滞留商品。
（四）、下午上班1．检查店内；满货架与清洁；2．制订员工下午的工作计划；3．帮助并训练员工；4．掌握退货程序；（五）、在理货员离开店之前1．确认验货单与退货单都已登录于库存卡；2．确认当日的验货单据；3．检查仓库的清洁整齐；4．与理货员计划明天的工作；5．与理货员检查晚上小时工的工作；6．安排小时工的工作；（六）、值班1.巡视检查卖场；2.检查员工的补货工作；3.为全部组负起责任；4.及时正确处理全店（全部门）的偶发事件；5.禁止在办公室长时间逗留。
二、每周工作（一）、检查促销期间：1.定货量与销售量（促销计划表、库存卡）；2.进价与售价。
（二）、与理货员一起作市调；（三）、将市调后的建议与决定告知部门经理；（四）、列好下一次市调品项；（五）、培训员工补货、盘点、库存卡的填写；（六）、与店长计划下周的工作；（七）、协助店长和谈判员与供货商议价；三、每月工作1．在输入电脑之前要检查库存卡每月销售量（库存卡）；2．百分之百地追踪每一商品的情况；3．与店长一起分析商品表后，做下月的销售计划；4．与店长讨论商品的优化（交低销售量表）（大分类销售量表）；5．与店长一起分析部组损益表，做下月的销售计划；6．与店长一起完成你的培训计划。
操作班班长日常事务表
日期： 年 月
日期
每天日常事务内容
日常事务情况记录
异常情况记录
履行制度规定的班长岗位职责，管理好班务工作，做好如下工作： 1、当班班组成员出勤情况的检查，查处脱岗、缺勤情况。2、参与及检查、指导班组成员卸车、出液、气化等站区运行管理。 3、检查各运行环节过程是否规范，卸车过程及卸车后设备、设施使用、复位、保护是否规范。 4、检查督促站区各成员区域的卫生及设备保养情况，查处不合格现象。 5、组织检查站区各设备运行情况、完好情况，检查各运行记录、设备运行记录等是否完整。 6、做好槽车进站入液记录。 7、完成经理等公司领导布置的其它工作。
注：
本表为操作班班长日常工作的记录，每天一经理及其他领导检查班长工作的依据。
三三班值日班长一日职责
周一
胡锦洋
周二
王新宇
周三
王竞轩
周四
仇子敏
周五
刘涵
注：每天把值班情况记录下来，交接记录本的时间是早上到校，每周五中午交给老师。
时间
职责
早上
值日班长早上7:30到校,站在讲台上指挥班级各项工作。
1、提醒组长收作业，交给语数英三科代表，抱到老师办公室。
2、提醒领读员开始领读古诗、课文，提醒电脑管理员打开电脑，调好投影，检查卫生岗到位情况，提醒中队长检查红领巾及校章佩戴情况。
王涵博（周二、周四）
吃饭路队：孙寅博（外出队）、毕博涵（校内）
放学路队：毕博涵（西队）马明鑫（东队）
3、7:40检查卫生，提醒值日生收工回座，检查卫生工具摆放。
上午
1、每个课间督促同学督促同学擦黑板、捡垃圾。
2、负责通知各组长（4人组长）提醒同学们进行课前准备。
3、大课间，提醒同学挂好跳绳迅速到位参加课间活动，提醒领操员、负责抬奶的学生到位，检查并及时关闭电源、电灯开关。
4、协助领操人组织同学迅速下楼站队，带领跑操，对课间学生违纪情况进行简单处理或交由班主任处理。
下午
4:10分站在讲台上组织学生背书包、放凳子、捡垃圾、摆桌子，站好队，先完成的优先下去站队。
三三班班务负责人
语文课代表：冯亚萱
数学课代表：曲雨涵
英语课代表：李湘
体育课代表：毕博涵
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ音乐课代表：李文雅
美术课代表:耿艺展高歌
抬学生奶：孙寅博（组长）梁亿晨
班班通、灯（开关）：陈逸飞
领读：王佳硕（周一、周三、周五）、
午饭
1、11:25催促同学迅速收拾文具，出教室站队，检查电灯、电脑是否关好。
生产班长每日工作内容
生产班长每日工作内容生产班长每日工作内容作为生产线上的管理者，生产班长是整个生产过程中不可或缺的一环。
他们需要负责协调、管理和监督整个生产流程，确保生产线能够正常运转。
下面将详细介绍一下生产班长每日的工作内容。
一、安全检查安全是任何企业最重要的事情之一，因此，生产班长需要每天对整个生产线进行安全检查，并确保所有员工遵守相关安全规定。
他们需要检查设备是否正常运转，并且对任何可能会导致事故发生的地方进行标记和修复。
二、制定计划在每天开始之前，生产班长需要制定一个详细的计划，包括任务分配、时间表和预算等等。
他们需要考虑到员工的技能和能力，并且确保所有任务都能够按时完成。
三、人员管理人员管理是一个非常重要的部分。
生产班长需要负责招聘、培训和评估员工，并确保他们都按照公司规定进行操作。
他们还需要协调团队之间的沟通，以便解决任何可能出现的问题。
四、监督设备运行情况设备运行情况是生产线上的关键部分。
生产班长需要监督设备的运行情况，并确保它们都在正常运转。
如果有任何问题出现，他们需要立即采取措施，以便避免停机时间。
五、质量控制质量控制是生产线上的另一个重要部分。
生产班长需要确保所有产品都符合公司的质量标准，并且在出现任何问题时采取适当的措施。
他们还需要与质检部门进行沟通，以便及时解决任何可能出现的问题。
六、协调团队协调团队是生产班长必须具备的一项技能。
他们需要与销售、采购和其他团队进行沟通，以便使整个生产过程尽可能顺利地进行。
他们还需要与客户进行沟通，并确保客户对产品和服务满意。
七、制定改进计划改进计划是每个企业都必须有的一项工作。
生产班长需要不断寻找改进机会，并制定相应的计划。
这可以包括改进设备、流程和员工培训等方面。
总结以上就是生产班长每日工作内容的详细介绍。
作为一个管理者，生产班长需要具备很多技能，包括协调、沟通、管理和监督等方面。
只有通过不断学习和实践，才能成为一名优秀的生产班长。
值日班长常规
值日班长工作每日常规
1.早6:30到校。
2.全天检查值日生工作情况（重点是早间值日）。
3.课间要在教室前门处站立，巡视教室走廊的纪律卫生。
4.下午放学前：1）小结当日情况。
2）通知明天的具体事宜及要求。
3）核实作业。
5.放学后，督促检查卫生值日，在检查完教室门窗、电源后离校。
6.遇到学生突发事件或严重违纪事件及时转交顾老师处理。
7.与老师协商后，决定班级的活动课（如体活课、娱乐课等）。
8.早自习：1）检查作业收缴情况，并做好记录。
2）值日生6:40后，学生7:00后到校为迟到，作好记录，可视具体情况拒绝进入教室，转交老师处理。
3）7:00—7:50组织早自习、12:15—12:45组织午自习。
9.提醒课代表去请当节任课老师，老师进入教室后回座位。
10.如发现上午缺课，1）报告老师；
2）与任课教师协商将下午课上调，力争上午
不出现自习课。
生产班长每日工作明细卡
班长每日工作明细(终版)
2 班前会 上班前10分钟 2.4对前日生产产品品质信息详情，原材料使用、变更等情况进行说明。
2.5对当日生产相关知识进行培训或讲解（需要时）
2.6根据当日生产计划分配生产任务和提出生产注意事项及产品品质要求
2.7督导员工回到各自工位做好生产交接及准备工作
Hale Waihona Puke 3.1检查员工是否按要求穿戴工装
3.2班组长与班组长进行交接，工位与工位进行交接。
3 交接班 上班前5分钟 3.3根据上一班交接班记录上设备运行状态，对当班设备进行大体检查和各工位进行安全确认。 3.4确认本工序的产品品质信息详情，物料领用、使用、结存及变更等情况，是否齐备。
3.5确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品的遗留数量等等：交接班后第一时间根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确 保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。
班组长每日工作明细表
序号 项目
时间
工作内容说明
1.1查看前日产品品质详情
1
上班生产 情况了解
1.2了解本岗位交接班记录内容 上班前15分钟
1.3了解上一班组生产状况、生产内容、机器运行状态和注意事项等
1.4了解当天生产任务
2.1检查班组员工出勤情况
2.2传达上级的会议精神和通知
2.3对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况进行通报
5.4查看下一班生产用原辅料、包装材料是否准备充足。
5.5检查岗位物料、在制品有无妥善放置。
5.6对生产设备运行状态、产品品质进行确认。
5.7填写交接班记录，与下一班班长进行交接并签字确认。
6.1检讨当天生产状况及问题，并提出明日要求。
6 班后总结 交班后 6.2对表现优秀员工进行表扬，对表现差的员工进行批评。
生产班长每日工作项目明细表
跟进品质首件合格完整性
首件合格品与标识
6 现场5S缺失与改善跟进，指派人员处理
交接本、现场巡视结果
巡视看板与各类机台报表、记录、目视化管理完整 性（包括看板填写）
看板、机台点检记录、
白班：10:15 晚班：22：15前
对照生产计划检查机台加工情况，能否达到出货要 求。
生产计划、
7 巡视产品实际生产用时，有问题。并协同工程师处 生产看板、机台生产产品实
白班：15:00 晚班：03：00前
10
上报停机、调机的具体情况和影响到出货因素到助 理处
生产看板及出货通知单
白班：15:30 晚班：03：30前
是□ 否□ 完成
是□ 否□ 完成 是□ 否□ 完成 是□ 否□ 完成
检查入库，机台加工情况，员工操作是否按流程， 现场5S是否达标。看板填写。
品质处入库量，看板
理
际用时
白班：12：30 晚班：00：30
是□ 否□ 完成 是□ 否□ 完成 是□ 否□ 完成
是□ 否□ 完成
上报停机、调机、处理不了的事到助理处。
生产时看板
再次巡视现场6S缺失与改善跟进，指派人员处理 交接本、现场巡视结果
8
再次巡视机台稼动与物料到料情况，有问题及时处 理进机台调试与异常处理进度，协同生技班长
看板，现场巡视
白班：19:55 晚班：07：55
是□ 否□ 完成 是□ 否□ 完成 是□ 否□ 完成
13 各类报表、交接单据收集
数量、5S交接单、生产记录 白班：20：00
签字、交接单
晚班：8:00
是□ 否□ 完成
备注：1.此表由生产班长填写，每项工作务必落实，并在完成情况一栏填写：已完成在是“□”打“√”未完成在否“□”打“×”， 未完成需作具体说明。 2.本表作为生产班长工作日报每天提交。
值日班长职责表
值日班长职责
1、到校：每天必须在6：25前到校。
每晚放学作总结报告。
2、督促科代表上交作业，留意是否有人趁机抄作业。
3、检查校服胸卡到位情况，胸卡未带的及时询问原因并令
其佩戴好，校服同上。
4、检查是否乱扔垃圾。
一经查到，由其负责垃圾桶。
职责
可由下一位被查到的同学顶替。
5、①早读：检查抄作业。
记录迟到学生并问明原因。
记录
早读认真情况。
②中午：管理好打饭队伍，发现插队勒令退回，傍晚报
告。
11:45分组织同学安静地在教室自习，等待教师。
③上课：做好课堂表现记录，眼保健操时打开广播，检
查，发现不认真令其改正。
④自习：自习时1位值日班长做讲台后宣布自习开始，
做好管理记录工作。
6、纪律：①及时发现并制止课间在教室里大声喧哗、追逐
打闹的行为。
②离教室上课时值日班长一队前一队后协助相关课代
表管理，做到不喧杂，不拖队。
7、离校：离校时整理课桌，塞好凳子。
关闭电灯门窗（门
口一扇窗不上锁）
8、对当天的情况在值日班长记录本上作详细的记录，不得
徇私枉法。
9、处理偶发事件做到：及时制止，防止激化；做好善后工
作；有必要时及时向班主任汇报。
附：值日班长一览表。
值日班长一日工作
值日班长一日工作安排1.值日前一天晚上，写好赠言，并熟悉一天值日安排。
2.开窗通风，保持教室空气清新。
3.检查教室内卫生情况，对昨晚值日生进行评价，找出问题及时通知值日生改正，保持教室整洁。
4.记录早到早学的榜样名单，并于6:55之前督促同学们及时进入早读状态，并将此纳入评价。
5.抽查一次同学们的成长日记，对昨日总结和新一天的计划进行评价，加入小组量化。
6.根据小组早读认真情况以及激情程度给小组到分，分数在1到10分之间，并排出小组名次，对于小组排名末尾的小组予以早读起立背诵半小时的奖励。
7.写好一天课程安排。
8.总结早读情况，并做好就职演讲和班规解读。
（内容要丰富，将值日计划安排，重点工作以及要求明确布置。
）9.协助好纪检部管理好课上以及课间自习纪律，保证同学们有一个良好的学习氛围。
10.课前5分钟提醒同学们做好课前准备，并开始记忆上节课所学内容，准备老师抽查。
11.晚自习在讲台上自主学习，保证教室内纪律，有情况及时记录提醒。
12.自习第四节完成班级日志，详细记录一天班级故事，留下一个美好的回忆，注意项目要齐备，书写认真美观。
13.9:35开始一天总结，评价出各小组情况，并对小组总成绩进行排名，对总成绩倒数第一的小组予以擦黑板一天的奖励。
14.晚上最后一个出教室，确保教室卫生已打扫好，关门关窗，为值日的一天画上一个圆满的句号。
其他：1.周五晚小组长将小组一周值日情况汇总，算出小组以及个人分数，排出小组名次。
2.周末值日班长要查好办内人数，将将无故旷课的同学记录下来予以扣分出处罚，小组长连带。
班组长日常工作
20与品管部巡检员沟通质量情况。
21寻找并排除安全隐患、提高全体安全意识。
第四下班前
22当日领导指示与下属沟通，有问题应当日处理。
23提前一小时询问主管能否准时下班，是否需要加班。
24必要时下达下班或加班的指令。
25查看当日生产、质量目标达成情况。
26对班组人员依标准事实6S活动并打分。
第五班后会召开
27宣布当日目标达成情况、传达公司精神。
28表扬当日优良行为和生产积极者。激励先进作业者。
29批评指出需改善点。
第六工作结束后
30撰写本班次工作总结，交接班报告，交生产日报表。，
31向上级主管汇报当日工作。
10是否有调动人员、调动是否定位安排。
第三工作时段
11第一次巡视检查每位员工是否准时开始工作。
12第二次观察员工表情和心态。
13第三此作业人员是否依照标准进行。
14检查生产进度是否正常。
15抽检产品型号、规格、质量。
16物料在制品辅助工具是否定位摆放。
17有无产品堆积情况，物流是否畅通。
18观察今天生产落后者（心情、态度技能、生产能力）
班组长日常工作
第一工作开始前
1提前15-30分钟到生产现场。
2检查现场环保、环境、6S卫生、现场状况。
3查看当日生产安排是否妥当并确认。
4查看当日需求物料状况。
5设备工具辅助是否齐全。
第二作检查
6查看人员到勤情况。
7临时缺勤人员补充调整。
8人员服装、厂牌、劳保、仪容管理。
9有无新到人员，新人员安排、记录。
值日班长一日常规职责（5篇）
值日班长一日常规职责（5篇）第一篇：值日班长一日常规职责值日班长一日常规职责民主意识，要靠民主的形式来培养;民主管理，要靠民主的制度来保证。
值日班长制，既是民主的形式，又是民主的制度。
值日班长要站在班级兴亡荣辱的高度上，以积极认真的态度，关注班级好人好事，给予宣传表扬；关注班级不良现象，提出改正意见。
作为值日班长应全面地经营管理班级，创新性地开展工作，为建设优秀班集体贡献出自己的力量。
1.每天早7：20点准时作主题演讲，把演讲主题写在黑板的北边，保留一天，以潜移默化的方式提高学生的品味与修养。
要求演讲主题明确，内容寓意深刻，具有道德培养或励志教育意义。
对同学一天中在饭后课前、班空、课堂、纪律、卫生、两操、住宿等方面做出全面、具体、明确的要求。
最好能提出创新管理的思路和方法。
演讲力求做到语气庄重舒缓，口齿清楚，声音洪亮，铿锵有力。
演讲完毕带领全体同学行三鞠躬礼：请全体同学起立，请大家整理衣冠、端身正意，让我们以至诚感恩之心向大乘至圣先师孔老夫子行三鞠躬礼大礼：一鞠躬，感谢您度厄克艰、论著经典，礼，起；再鞠躬，感谢您言传身教、长善救失，礼，起；三鞠躬，感谢您学成古今、立范后世，礼，起。
礼成，请坐。
之后在黑板的南边写上当天的课程安排。
坐在讲台上维持教室内秩序，检查是否有迟到者，对迟到者问明原因，做好客观公正的记录。
提醒并带领同学立即朗声晨读。
2.早饭后值日班长应于7：50前来到教室，坐于讲台，整理讲台，示意“止语”红牌，保持教室安静，提醒同学入则学、学则静、静则安、安则专、专则深、深则透。
提醒各组长和值周团队检查卫生和打扫卫生、倒掉垃圾，检查是否有迟到者，对迟到者问明原因，做好客观公正的记录。
7：50准时诵读中华圣典《弟子规》。
程序如下：自己站在讲台，整理衣冠，昂首挺胸，端身正意。
请全体同学起立，请大家整理衣冠、端身正意〔稍等片刻，等同学站起来整理一下〕。
然后声情并茂地领读：“弟子规，圣人训”开始。
诵读过程中注意掌握节奏，语速和缓，铿锵有力，切勿拖泥带水。
班长每日工作职责
班长每日工作职责
一、工作内容：
1、员工出勤状况确认，人员调配；
2、设备点检表确认；
3、每日生产制程表单及首末件表单确认；
4、工艺参数点检表确认；
6、配料比例确认；
7、昨日生产日报表确认并总结其生产日报表问题点；8：30之前提交生管；
8、每日生产异常工时统计；回收料使用标准确认；
9、昨日加班单输入提交人事及现场人员排班;
10、原材料发放时间及数量确认；
11、安全状况确认；
12、设备/模具异常及时汇报及填写设备/模具维修申请表联络生技人员维修；
13、加班时数管控；
14、作业指导管理与5S管理；
15、人员安全品质技能培训及人员沟通；
16、现场问题点整改及异常处理；
二、工作活动：。
班组长一天的工作记录
为了提高选手的技能而训练，担当者出席会议，训练计划的立案实施，制定提高技能的措施。
9~10
公司劳动卫生周间
环境整备。增进健康，标准作业书，异常处理基准书等修正。
10
审查评价（年终）
当年度上期的实绩（职务等级的平衡）确认，作成审定案在系内的调整会议上出席
10
职务能力评价
修正部下的职能级别，整备必要的文件、出席部门内的调整会议。
在库检查申请预测
保护具、补助材料等
1回/月、1H/回
7.出席联络会
下月的人员配员、生产台数、工时计算、下月的方针、当月的反省，对于组别的行事计划的PR。
8.提案的审查
审查相应级别的提案
9.勤务管理的实施
组员的勤务状况给予连接
班组长一年工作
月
项目
内容
1~2
反省年度方针和目标
前年度的业务完成状况的成果以及反省事项确认
（2）安全作业状态的检查
作业者是否在所决定的保护具装着，安全动作、工作环境状态（5S、照明、温度、通风、台面等）。
（3）品质检查状态的确认
作业者是否采取按照指示的品质检查方法。
本工序的品质保证状况一天2次（上午1次，下午1次）下一个工程和本工序内确认。
有时也听组员的报告。
（4）零部件、材料的存量检查确认
10.对于指示事项的实施状况检查
（1）对于临时作业
工程试验、生产试验、设计变更的作业容易出现异常，这时组长和技术员应参与首件产品的确认。必须按照设计式样图、工程表、作业表检查；还要就是否按定量和日程共同进行的数量检查、在变更后的首件产品上挂标识牌，以引起相关人员注意以便其随机应变。
（2）对于作业变更
（1）生产方面
班长每日工作明细(终版)
5.7填写交接班记录，与下一班班长进行交接并签字确认。
6.1检讨当天生产状况及出现的异常品质问题，并提出明日要求。
6 班后总结 交班后 6.2对表现优秀员工进行表扬，对表现差的员工进行批评。
6.3简要的布置第二天生产任务。
7
员工沟通 与改善
下班后
7.1与员工交流，聆听员工的想法，做好员工的沟通、开导工作。 7.2鼓励员工提出改善“金点子”，并不断收集员工反馈的对现行方式的改善。
班组长每日工作明细表
序号 项目 时间
工作内容说明
1.1查看前班组产品品质详情
1
上班生产 上班前 1.2了解本岗位交接班记录内容 情况了解 15分钟 1.3了解上一班组生产状况、生产内容、机器运行状态和注意事项等
1.4了解当天生产任务
2.1检查班组员工出勤情况
2.2传达上级的会议精神和通知
2.3对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况进行通报
4.19定时确认生产进度是否异常，确认自己的工作是否到位，对异常作好记录，及时处理。
4.20做好批次更换及重大异常处理的各步确认复核工作
4.22组织本班人员对检测设备进行维护保养。
4.24组织员工对本岗位未达到要求的项目进行整改。
4.25对本班出现的工作偏差进行及时纠正并按要求进行处理。
4.26关注班内所有新员工作业工位，定时对其作业内容进行确认。
4
上班过程 中
4.14检查各物品摆放区域是否合理，标识是否明确。 4.15定期复核各质量监控点情况（包含首件复核），保证在生产的制品符合质量标准要求。
过程控
制
4
上班过程 中
过程控 制
2023值日班长岗位职责5篇
2023值日班长岗位职责5篇值日班长岗位职责11、到校准备。
早上7：40前进教室，开灯。
2、早读管理。
对早读进行管理，提醒到教室后没认真早读的同学自觉读书。
3、课间管理。
课间提醒同学文明活动，检查教室卫生并保持桌椅整齐。
（一天至少三次，其他课间常到老师办公室询问是否有事）。
4、课前管理：上课铃响，提醒同学们做好课前准备，再领读课前操。
5、眼操管理。
上午第三节课和下午第二节课铃响后提醒同学们做好做眼操的准备，并督促同学们认真做好眼保健操。
6、节电管理。
离开本班教室上课时（如体育课），要关掉教室所有电灯。
7、放学时提醒同学把桌子摆正，把自己周围和抽屉里的垃圾捡掉再走。
8、值日生管理。
督促值日生（中午和下午）认真、快速完成自己的.工作，做好值日生的协调，并做好值日生的检查工作。
9、做老师的小助手。
协助老师发放奖励的苹果笑脸或小脚丫等，帮助老师把收齐的作业本端到老师办公室等。
10、及时向老师报告班级的好人好事和发生的问题（说明具体情况）。
值日班长岗位职责21.早晨7点30分到校，并写好课表、当天值日生及要交的作业（后面注明要交给哪位课代表）。
2.课间提醒大家准备下一节课要用的学具，督促值日生擦黑板。
3.打预备铃时提醒全班安静，准备上下一堂课。
4.中午组织大家排队拿饭，并确保十元餐和七元餐不被混淆。
5.饭后让全班同学离开教室，配合卫生委员督促值日生做值日并认真检查。
6.12：40提醒大家进班安静自习。
7.配合纪律委员维持全天的'纪律。
8.写班级日志，放学前做全班总结，第二天上课之前交给下一位值日班长。
9.每天把优秀作业、作业未交的情况登在博客上，把当日的作业登在博客上。
值日班长岗位职责3本学期值日班长实行全班轮流制，让每个学生都能体验到管理班级的乐趣，增加集体责任感。
每天安排2名学生当值日班长，职责分工如下：一、值日班长当天要最早到教室，检查同学校徽和红领巾佩戴情况。
二、组织管理早读。
三、维护课间纪律，监督并制止大声喧哗和在玩危险游戏的行为。
班长每日事务
班長每日完成事項：1.白/晚班交接(工具、物料、生產狀況)2.工單完結(上交批號盤點表)3.物料清理(余料、異常物料)4.重工品處理(及時處理完結工單)5.報廢品處理(及時打單交報廢倉)6.現場物料擺放(按工單管控物料)7.人員的儀容、儀表、紀律8.生產部門目標卡達成狀況(直通率、報廢率、效率)9.品質、產能(確保品質，提高產能)10.報表：a.自主檢驗表(批號、料號、線別、工站、不良數量真實記錄)b.首件報表(與對應料號檢規一致)c.機器點檢表(確實點檢並檢查機台內有無灰塵、油污)d.出勤報表(每日8：00前在文員處完成)e.機台工時統計表(寫清楚每台機的維修工時)f.生產日報表(所有欄位填寫完整)g.入庫單(生產工時與日報表一致)h.直通率報表(不良數與重工區報表一致)i.報廢率報表(此數量真實可信，與重工區報表一致)g.加班申請單(每日14:00前完成)、臨時加班單k.生產換線管制表(確保各工站上工單物料清理徹底)l.標簽追蹤記錄表(由包裝人員填寫班長審核)m.邊腳料統計表(當天的邊腳料當天完成)n.機台不良統計表(作業員統計班長匯總)o.太平洋工時統計表(每日下班前在組長處完成)p.端子來料統計表(開機人員如實填寫，避免混料)q.員工工時統計表（員工每日核對，異常及時處理）r.異常工時申請單(申補影響產能的工時，達產品效率)s.重工品交接單（與直通率不良數一致）t.每日不良樣品檢出率報表u.物料試裝、借出、報廢歸屬報表v.產品效率推移表w.標簽樣板(結單後上交組長處)以上表單必須字跡工整無塗改、完整、准確、及時黃俊5/7-07。
班长每天工作内容[1]
![班长每天工作内容[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/8228f9669b6648d7c1c746ff.png)
班长每天工作内容现在对班长每一天上班前、上班时、上班中、下班前的各个区间工作要求进行简单的归纳与概述，用于指导班长做好当天的实际工作。
通过对照，可以知道可能做得不完整或时多时少，而且顺序也有不少差异。
通过一些简单调整对以后的工作就会有明显的改善效果。
一、上班前1、提前到达集合地点，准备展开一天的工作。
2、检查员工着装、仪容及精神状态，不穿工作服、仪容不整不得进入生产区；员工精神状态不佳要了解原因，并根据具体情况劝其休息或者适当安排。
3、带队整齐进入生产岗位。
二、上班时1、到达岗位，全面掌握生产情况、设备运转情况、工艺指标执行情况、车间对当天生产的有关安排。
2、确认当天的生产计划与工作安排，结合本班组具体情况，对生产任务进行分解。
3、确认有无缺勤人员并根据当天工作任务做出人员调整。
4、组织好交接班工作，召开班前会，介绍当班生产情况，征求各岗位接班检查意见，解答员工提出的问题。
5、布置本班工作，提出要求和注意事项，让员工都要知道今天该做什么，做多少，并要做好。
三、上班中1、根据车间下达的生产任务，安排好各个岗位工作量，在安排岗位作业中，针对每个员工的特点分工协作，充分调动每个人的积极性，保证生产正常进行。
2、进行现场巡查，随时掌握生产作业计划执行的情况，及时解决生产中出现的各种问题；对发现的问题或安全隐患及时处理，将其消灭在萌芽状态。
3、依据轻重缓急，动态调整本区域的工作进度及人员分配。
4、查看员工有否违纪现象和违规操作，帮助员工端正工作态度、提高生产技能。
5、生产过程中反映出的问题，出现的困难，凡班组能解决的及时解决，不能解决及时向车间反映，提出自己的建议，争取车间帮助解决，确保安全生产。
6、加强与生产前后工序及相关部门的联系，生产发生变化及时做出生产调整。
7、即刻组织员工完成临时性工作或突发性任务，教育员工重视，及时完成。
8、发现异常问题，及时向车间、调度汇报情况，并组织本班人员进行处理。
9、沟通车间与员工间的信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号 项目
时间
工作内容说明
1.1查看前日产品品质详情
1
上班生产 情况了解
1.2了解本岗位交接班记录内容 上班前15分钟
1.3了解上一班组生产状况、生产内容、机器运行状态和注意事项等
1.4了解当天生产任务
2.1检查班组员工出勤情况
2.2传达上级的会议精神和通知
2.3对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况进行通报
4.7对本岗位设备和工装夹具进行点检，对有问题的设备和工装夹具进行处理并上报。
4.8对员工首件确认情况进行复核。
4.9处理首件及设备点检暴露的品质异常。
4.10合理调配现场人员及设备，对防碍生产之因素立即向上级报告。
4.11检查员工是否有按标准操作规程和工艺规程要求操作（文件执行），包括员工工作状态。
5.4查看下一班生产用原辅料、包装材料是否准备充足。
5.5检查岗位物料、在制品有无妥善放置。
5.6对生产设备运行状态、产品品质进行确认。
5.7填写交接班记录，与下一班班长进行交接并签字确认。
6.1检讨当天生产状况及问题，并提出明日要求。
6 班后总结 交班后 6.2对表现优秀员工进行表扬，对表现差的员工进行批评。
4.24组织员工对本岗位未达到要求的项目进行整改。
4.25对本班出现的偏差进行及时纠正并按要求进行处理。
4.26关注班内所有新员工作业工位，定时对其作业内容进行确认。
辅导 4.27现场辅导新员工作业手法、步骤及注意事项。 与改 4.28纠正员工错误的作业方法，现场对员工进行培训。
善 4.29向上级提出改进、降低成本的计划方案。
6.3简要的布置第二天生产任务。
7
员工沟通 与改善
下班后
7.1与员工交流，聆听员工的想法，做好员工的沟通、开导工作。 7.2鼓励员工提出改善“金点子”，并不断收集员工反馈的对现行方式的改善。
4.12检查员工是否按要求进行记录填写。
4.13检查生产用水、电力、蒸汽、压缩空气系统的供应情况，异常时及时上报。
4.14检查各物品摆放区域是否合理，标识是否明确。
4.15定期复核各质量监控点情况（包含首件复核），保证在生产的制品符合质量标准要求。
4
生产组织
上班过 程中
过程
4.16随时掌握本岗位不良品状况和合格率，分析不良原因及解决不良问题并上报。 4.17随时掌握本班原辅料、包装材料使用情况。
3 交接班 上班前5分钟 3.3根据上一班交接班记录上设备运行状态，对当班设备进行大体检查和各工位进行安全确认。 3.4确认本工序的产品品质信息详情，物料领用、使用、结存及变更等情况，是否齐备。
3.5确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品的遗留数量等等：交接班后第一时间根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确 保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。
2 班前会 上班前10分钟 2.4对前日生产产品品质信息详情，原材料使用、变更等情况进行说明。
2.5对当日生产相关知识进行培训或讲解（需要时）
2.6根据当日生产计划分配生任务和提出生产注意事项及产品品质要求
2.7督导员工回到各自工位做好生产交接及准备工作
3.1检查员工是否按要求穿戴工装
3.2班组长与班组长进行交接，工位与工位进行交接。
4.1确认每一位员工已准时开始工作。
4.2检查员工劳保用品有无按规定佩戴。
4.3对本岗位设备、容器具、清洁工具及环境卫生清洁情况进行确认，消毒并在有效期内。
4.4确认环境卫生、温湿度及压差是否符合生产要求。
上班 首检
4.5检查所用文件和记录是否齐全，并为有效版本。
4.6对设备工艺参数（包含生产用水、电力、蒸汽、压缩空气系统的供应情况）进行复核确认。
控制 4.18时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈，并及时进行相应调整。
4.19定时确认生产进度是否异常，确认自己的工作是否到位，对异常作好记录，及时处理。
4.20做好批次更换及大处理的各步确认复核工作
4.21对本岗位清场情况进行复核确认。
4.22组织本班人员对生产设备进行维护保养。
4.23对设备进行巡检，当设备异常时联系设备部门，若短时间不能及时修复，立即上报。
4.30组织改善小组将可行的改善项目完成。 试机 4.31组织本班人员对物料进行试机，并将试机结果如实汇报。 与验
证 4.32组织本班人员完成相应的验证工作。 5.1统计当日生产产品数量和不良品数量。
5.2对当天的品质状况、异常记录及影响因素并作出分析。
5.3准确填写生产日报表。
5
生产结束
下班前半小时 内做完