施工项目部岗位配置表
项目管理人员标准化配置表
姓名 电话
备注
岗位
工作事项
对所辖各项目具有绝对 管辖权限及区域工程直 接责任人。
项目经理
主要负责控制项目进度管理及 现场生产工作分配任务，配合 项目经理管控现场施工作业情 况及协助项目经理完成各种策 划。
技术负责人
负责施工现场的安全文明工 作，做好安全资料填报工作， 做好临水临电的安全管理工 作，负责现场施工人员的安全 交底及安全协议签订工作等。
对项目中来往材料进行登记入 册，做好项目仓库管理台账。
施工当中做好全过程的各项资 料整理归档及报验工作，进行 收发文件管理并跟进各项监理 、甲方等签证确认工作，协助 项目经理做好文件整理汇总等 。
项目管理人员标准化配置表
岗位
工作事项
基本信息
工程部经理
Hale Waihona Puke 姓名 电话生产经理
姓名 电话
安全员
现场安全文明施工，具体 负责现场的各种安全看 护，脚手架的搭拆监护， 临电的看护，临边防护， 做好工人的安全技术交底 等
姓名 电话
预算员
姓名 电话
材料员
姓名 电话
深化设计
现场施工图的配合，与各 专业图纸的汇总，负责现
质量员
负责项目中各项洽商和签证的 申报工作，在施工中配合成本 部做好项目成本预估工作，项 中跟进各项收付款工作。
仓管员
负责安排项目主要材料的供货 及各种辅材的比较和采供工 作，配合生产经理做好材料进 场计划等。
资料员
与甲方设计师配合负责图纸深 化、修改和施工节点的优化补 充，对分包方的排版图纸和放 线图纸进行审核及汇总。
姓名 姓名 电话 姓名 电话 姓名 电话 姓名 电话 姓名 电话
备注
输电线路工程参建项目部岗位设置及人员资格要求
输电线路工程参建项目部岗位设置及人员资格要求业主项目部业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责岗位，业主项目部管理人员配置原则上至少4人业主项目部岗位任职资格要求岗位任职资格要求项目经理应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工5年以上经历，经网省公司业主项目经理培训合格管理专责应具有初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历监理项目部监理项目部人员配置基本要求序号监理项目部名称总监理工程师总监理工程师代表或副总监理工程师专业监理工程师安全监理工程师监理员造价人员信息资料人员1 750kV（±660kV）输电线路工程1 111原则上平地每10km，山地每7km配备1名监理员1 12 500kV（±500kV）、330kV输电线路工程1根据需要配备1 1原则上平地每12km，山地每8km配备1名监理员兼11 注 1. 1000kV（±800kV）特高压输电线路工程监理人员应按工程实际情况和合同要求配置。
2. 当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经建设单位同意，且最多不宜超过3项。
3. 监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。
在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。
监理项目部各岗位人员任职资格及条件监理项目部总监理工程师（总监理工程师代表或副总监理工程师）需要由具备工程建设监理实务知识、专业知识综合管理能力和良好协调沟通能力的管理人员担任；专业监理工程师、安全监理工程师需由具备相应专业管理能力和丰富工程建设实践经验的人员担任；监理员需要由有工程建设实践经验的人员担任。
（1）总监理工程师任职资格及条件。
必须具备执业资格，并在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有三年及以上同类工程监理工作经验。
浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备
浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备为确保浙江省建设工程施工项目的顺利进行和工程质量的保障，施工项目部关键岗位人员的配备需遵循以下标准。
一、项目负责人1. 资质要求：具备相应的注册建筑师、注册结构工程师或者注册建造师资格，具有3年以上同类工程管理经验。
2. 岗位职责：全面负责项目的施工组织与管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
二、技术负责人1. 资质要求：具备工程师以上专业技术职称，具有5年以上同类工程技术管理经验。
2. 岗位职责：负责项目技术管理，包括施工方案的制定、技术难题的解决、技术创新等。
三、施工员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程施工经验。
2. 岗位职责：负责施工现场的施工组织、协调和管理工作，确保施工进度和质量。
四、质量员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程质量管理经验。
2. 岗位职责：负责施工现场的质量控制，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
五、安全员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程安全管理经验。
2. 岗位职责：负责施工现场的安全管理工作，确保工程施工过程中的安全。
六、材料员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程材料管理经验。
2. 岗位职责：负责施工现场的材料采购、储存、分发和管理，确保材料质量和服务。
七、财务人员1. 资质要求：具备会计从业资格，具有3年以上同类财务管理经验。
2. 岗位职责：负责项目的财务管理，包括成本控制、资金筹集、财务报表等。
八、行政人员1. 资质要求：具备相应的行政管理能力，具有2年以上同类行政工作经验。
2. 岗位职责：负责项目的行政事务管理，包括人力资源、办公用品、车辆管理等。
以上为浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备，各施工单位应根据实际工程需要，合理配置关键岗位人员，确保工程顺利进行。
工程施工布线人员配置表
一、项目背景随着信息技术的飞速发展，综合布线系统已成为现代化建筑中不可或缺的一部分。
为确保工程施工质量、提高施工效率，特制定本工程施工布线人员配置表。
二、人员配置原则1. 人员配置遵循专业、高效、全面的原则，确保项目顺利进行。
2. 人员配置应满足项目需求，确保施工质量。
3. 人员配置注重实际工作经验和技能水平。
三、人员配置表1. 项目经理（1）负责项目整体规划、组织、协调和监督。
（2）负责与业主、监理、施工方等沟通协调。
（3）负责项目进度、质量、安全、成本等方面的控制。
2. 技术负责人（1）负责布线系统的设计、施工、验收等工作。
（2）负责技术指导、培训、现场协调等工作。
（3）负责解决施工过程中遇到的技术问题。
3. 技术人员（1）负责布线系统的施工方案编制、技术交底、施工监督等工作。
（2）负责施工过程中的技术指导、质量检查、问题解决等工作。
（3）负责施工记录、资料整理、归档等工作。
4. 施工员（1）负责施工队伍的组织、协调、管理。
（2）负责施工过程中的现场监督、质量检查、问题处理等工作。
（3）负责施工进度、成本、安全等方面的控制。
5. 质量员（1）负责布线系统的质量检查、验收、整改等工作。
（2）负责施工过程中的质量监督、问题处理、资料整理等工作。
6. 安全员（1）负责施工现场的安全管理、监督、检查等工作。
（2）负责施工过程中的安全培训、事故处理、隐患排查等工作。
7. 材料员（1）负责布线材料的采购、验收、保管、发放等工作。
（2）负责材料使用的统计、分析、优化等工作。
8. 施工班组（1）负责布线系统的施工、安装、调试等工作。
（2）负责完成施工任务，确保施工质量。
（3）负责施工过程中的安全、文明施工等工作。
四、人员配置要求1. 项目经理、技术负责人、技术人员应具备相关专业的中级以上职称或相关工作经验。
2. 施工员、质量员、安全员、材料员等岗位人员应具备岗位证书。
3. 施工班组人员应具备良好的职业道德、较强的责任心和较高的技能水平。
施工管理及作业人员职责分工
施工管理及作业人员职责分工
一、项目组织管理机构
1、管理机构设置
建立了以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的施工管理小组，项目各部门、相关作业队伍协调参与工作管理。
组织管理机构如下图所示：
2、项目管理人员配备
项目管理人员配备情况如下表所示：
现场管理人员配备表
3、人员职责
二、施工管理人员
搭设过程中，因处在施工高峰期，各施工班组在交叉作业中，故应加强安全监控力度，现场设定若干名安全监控员。
水平和垂直材料运输必须设置临时警戒区域，用红白三角小旗围栏，谨防非施工人
员进入；同时成立以项目经理为组长的安全领导小组以加强现场安全防护工作。
三、特种作业人员
为确保工程进度的需要，我方将同时根据本工程的结构特征和悬挑外脚手架的工程量，确定本工程外脚手架搭设配置人力资源，操作工均应具有上岗作业证书且项目部安全员必须验证证书真伪。
架子工特种作业人员年龄不得超过55岁。
项目施工工程部岗位职责表【最新范本模板】
工程部岗位职责工程总负责人：一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标,实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。
二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。
三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控.四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。
五、质安控制：(1).工程总负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人。
(2).每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比,落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。
六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。
七、主持项目班子成员的考核及分配。
八、密切与施工、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。
九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。
项目招投标:一、开展项目招投标工作，确定招投标形式。
二、编制招标文件：负责编制或请第三方编制招标文件，负责资格预审、资格后审、人员班组和公司资信资料的审核。
三、负责项目招标文件、投标文件的复核、检查、盖章封存等工作。
四、负责部门预结算及其他有关资料的汇总、归档等工作.合同管理：一、负责所有施工合同起草、洽谈、评审、签订的全程工作。
二、完善内部合同，及时进行内部合同起草、评审、签订.三、进行合同管理交底，对项目合同的履行情况进行跟踪检查.四、逐步完善项目合同管理体系，项目合同管理流程化、制度化、规范化。
五、动态更新、完善各种合同范本及合同相关法律、法规。
六、协助办理施工合同备案、劳务合同备案。
甲方代表甲方代表全权代表甲方管理项目内施工现场的质量、进度、安全、现场协调工作。
主要内容如下：一、土建管理(1).根据施工计划，协调组织劳动力，计划落实机械、材料的进出场，在保证安全、质量的前提下，合理安排进度.(2).参加对工种操作者的技术指导,参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查.(3).参加质量、安全检查，土建负责人必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。
项目部主要管理人员配置表及工作职责
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；
项目施工组织机构设置图
项目施工组织机构设置图我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富制药项目施工管理经验的人员，组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工管理机构，确保项目施工圆满完成。
岗位职责1、项目经理部主要职责(1)负责项目施工准备工作。
(2)负责建立项目质量体系，编制项目质量计划。
(3)负责项目专业施工质量监督、检查、验收与确认，完成项目质量控制指标。
(4)负责建立项目安全体系，保证现场安全作业环境。
(5)负责项目专业施工安全监督、检查与奖惩工作，完成项目安全控制指标。
(6)负责项目成本核算与控制，完成项目"目标成本"控制指标。
(7)负责项目物资材料的采、管、供及接、保、检工作。
(8)负责项目租赁设备管理。
(9)负责项目技术管理，对专业施工技术指导检查。
(10)负责项目预、结算工作。
(11)负责项目后续工程及项目所在地区的任务承揽。
(12)负责编制项目各种施工计划，组织协调专业、工序施工及现场文明施工，完成项目工期控制目标。
(13)负责及时向公司提出项目资源需要计划。
(14)负责按建设单位要求和公司规定上报各类信息报表，及时传递重要信息。
(15)负责项目后勤服务及保卫工作。
2、项目经理(1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作。
(2)参加内部合同评审和谈判。
(3)制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况。
(4)主持项目开工会议和业主开工会议。
(5)负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备。
(6)组织项目部重要会议。
(7)保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实。
(8)支持QA工程师督促检查《药品生产和质量管理规范》执行。
(9)审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
(10)督促、检查开工准备工作，审签开工报告。
工程项目人员配备表
即判断该工程为中型工程）。
2、根据项目规模、复杂程度和业主要求来确定项目是否应用 BIM 技术。确定应用 BIM 技术的项目，根据此表配备 BIM 工
程师。
3、项目施工员的人数，可根据项目规模、结构形式、施工阶段的不同，按建筑面积或楼栋数确定。一般公共建筑、别墅区、
小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于 18 层时，根据建筑面积确定；塔楼楼层数在 18 层及以上时，按楼栋数确定。中小型项目，
工程部
施工员 设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
备注 4
4人
3人
1人
可修改
精品文档
机电部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
暖通工程师
2人
1人
1人
1人
备注 5
给排水工程师
以上必须配备设备安全管理人员，设备管理员应持有 C 证和机械员证；每个项目上必须配备 1 名安全主任。
5、在公建项目中，暖通工程在合同范围内的至少配备 1 名暖通工程师；暖通工程在合同范围外，根据项目的复杂和重要程
度，来确定是否设置暖通工程师。
6、根据项目的实际情况，中小型项目的给排水工程师、电气工程师可由 1 人兼任。
1人 1人 5人 2人 2人 公建： 2 人 住宅： 1 人 1人 5人 1人
人员配置标准
附件1：施工项目经理部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积≤1万平方米 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。
1、其它岗位职责可兼任。
2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。
1万平方米＜建筑面积≤5万平方米 12-14 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员（含测量员）2人、安全员2-3人、质量员2-3人、电工1人、材料员1人、资料员1人、预算员1人。
建筑面积＞5万平方米 16 项目经理1人、项目技术负责人1人、测量员1人，施工员3人、安全员3人、质量员3人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员1人。
建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员、资料员应各增加1人。
各专业分包工程工程合同价≤5000万元 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。
1、其它岗位职责可以兼任。
2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。
5000万＜工程合同价≤1亿元 10 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、电工1人、材料员1人、资料员1人。
城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
工程合同价＞1亿元 13 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员2人。
1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员增加1人。
2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业、工程现场管理不到位的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准
附件
建筑市场有关责任主体
关键岗位人员配备数量最低标准
2、当施工员、安全员、质量员、造价员为2人及以上时，应按专业施工配备。
二、建设工程监理项目部关键岗位人员配备数量最低标准
2、表中总监须由取得国家注册监理工程师资格的人员担任，专业监理工程师由国
家注册监理工程师或获取得地方监理工程师资格的人员担任，监理员由取得山东省工程监理专业人员从业能力证书的人员担任。
3、表中加*处，括号外数字适用于公共建筑，括号内数字适用于厂房。
三、建设工程项目招标代理机构人员配备数量最低标准
理人员上岗证书。
代理员须具有招标代理人员上岗证书。
2、其他招标项目最低人员配备参照上表执行。
四、建设工程项目造价咨询机构人员配备数量最低标准
2、造价专业人员须由取得国家注册造价工程师资格或者取得山东省建设厅颁
发的工程造价专业水平等级证书的人员担任。
3、各工程项目应按专业需要配齐造价专业负责人。
4、项目负责人可兼任一个专业的工程造价专业人员。
施工项目部组成人员任职条件
表1-1人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
2. 任职条件项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。
表1-2施工项目部组成人员任职条件注系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。
表1-2330kV及以上施工项目部组成人员任职条件表1-2220kV施工项目部组成人员任职条件目次编制与使用总说明 (96)一、项目管理部分 (100)SXMB1 施工项目部成立发文 (101)SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 (102)SXMB3 项目管理实施规划报审表 (103)SXMB4 施工强制性条文实施计划报审表 (108)SXMB5 管理制度报审表 (112)SXMB6 施工进度计划报审表 (113)SXMB7 施工进度调整计划报审表 (114)SXMB8 变更工期报审表 (115)SXMB9 停电申请联系单 (116)SXMB10 工程施工需主网配合停电计划表 (117)SXMB11 施工日志 (118)SXMB12 施工周报 (119)SXMB13 施工月报 (120)SXMB14 工程项目交底纲要 (122)SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 (123)SXMB16 乙供材料需求计划 (124)SXMB17 工程开工报审表 (125)SXMB18 单位（分部）工程开工报审表 (126)SXMB19 工程复工申请表 (127)SXMB20 工作联系单 (128)SXMB21 会议记录（附件：签到表） (128)SXMB22 文件收发记录表 (129)SXMB23 通用报审表 (130)SXMB24 会议记录问题执行反馈表 (131)SXMB25 监理工程师通知回复单 (131)SXMB26 工程总结 (132)SXMB27 施工单位启委会汇报表 (133)二、安全管理部分 (134)SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本 (135)SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 (161)SAQB3 施工应急预案报审表 (166)SAQB4 安全文明施工报审表 (170)SAQB5 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (173)SAQB6 大中型施工机械进场/出场申报表 (174)SAQB7 分包计划申请表 (175)SAQB8 施工项目部安全管理台账目录 (176)三、质量管理部分 (206)SZLB1 工程创优施工实施细则报审表 (207)SZLB2 质量通病防治措施报审表 (211)SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气） (213)SZLB4 工程控制网测量报审表 (215)SZLB5 计量器具台账 (216)SZLB6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (216)SZLB7 试验（检测）单位资质报审表 (217)SZLB8 分包单位资质报审表 (218)SZLB9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (219)SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (220)SZLB11 产品检验记录 (221)SZLB12 主要设备开箱申请表 (222)SZLB13 设备材料开箱检查记录表 (223)SZLB14 材料试验委托单 (224)SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (225)SZLB16 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (226)SZLB17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (227)SZLB18 试品/试件试验报告报验表 (228)SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录 (229)SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表 (230)SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (230)SZLB22 跟踪管理记录 (231)SZLB23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (232)SZLB24 工程质量活动记录 (233)SZLB25 工程质量通病防治工作总结 (234)SZLB26 过程质量检查表 (235)SZLB27 工程质量问题处理单 (235)SZLB28 工程复工申请表 (236)SZLB29 工程安全/质量事故报告表 (237)SZLB30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (238)SZLB31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (239)SZLB32 工程质量问题台账 (240)SZLB33 报审表 (240)SZLB34 分项工程质量报验申请单 (241)SZLB35 分部（子分部）工程质量报验申请单 (242)SZLB36 单位（子单位）工程质量报审表 (243)SZLB37 调试报告报审表 (244)SZLB38 公司去检申请表 (245)SZLB39 工程质量中间验收申请表 (247)SZLB40 工程初检申请表 (250)SZLB41 施工质量情况汇报 (251)SZLB42 施工单位施工质量总结要点 (253)SZLB43 达标施工单位汇报材料 (254)SZLB44 工程创优施工单位汇报材料 (257)SZLB45 工程质量回访单 (260)SZLB46 监理工程师通知回复单 (261)四、造价管理部分 (262)SZJB1 资金使用计划报审表 (263)SZJB2 工程预付款报审表 (264)SZJB3 工程进度款报审表 (265)SZJB4 工程变更单 (267)SZJB5 工程变更单汇总表 (268)SZJB6 索赔申请表 (269)SZJB7 竣工结算工程量确认书 (270)SZJB8 工程竣工结算审核表 (274)五、技术管理部分 (290)SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (291)SJSB2 图纸预审记录 (292)SJSB3 一般施工方案（措施、调试）报审表 (293)SJSB4 特殊施工技术方案（措施）报审表 (294)SJSB5 调试报告报审表 (295)SJSB6 图纸收发登记表 (296)SJSB7 工程变更收发登记表 (296)SJSB8 交底记录 (297)SJSB9 工程变更执行报验单 (298)SJSB10 基建新技术应用计划表 (299)SJSB11 科技项目计划申请书 (300)SJSB12 施工方案目录 (306)。
项目人员配置表—范本
项目面积：X 万平方 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 合计 非管理人员 X 人 各职能部门 X 人 项目领导小 组 X 人 分类 岗位名称 项目经理 项目总工 生产经理 办公室主任 财务会计 预算、商务 安全主管 安全管理员 资料员 测量放线员 土建施工员 水电施工员 质量检测员 实验员 材料员 材料会计 仓库管理员 电焊工 保安员 厨师 保洁 岗位编制 实际到岗 人数 人数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 空缺 人数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 项目自主 面试 由总公司 裁定 由总公司 裁定 面试单位 备注
备注：1、人力预算编制需求：X 人（编制计划周期：2014年 X 月-- X 月）。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目部关键岗位人员配置表
11
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员2人，安全员2人，质量员1人，技术员1人，机电员1人，材料员1人，资料员1人
桥梁工程、桥涵工程、工程复杂的工程、个体工程超过5个以上，专业工程超过2项以上根据专业增加施工员、质量员、技术员、安全员人数
工程合同造价＞1亿元
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项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员3人，安全员3人，质量员2人，技术员2人，机电员2人，材料员1人，资料员1人
3、当施工员、质量员为2人以上时，应按专业配备。
4、自建项目必须配备专职或兼职预算人员。
5、项目部班子人员应包含安装施工、技术等人员。
6、群体面积＞10万平方米以上的应按专业设置科室。
市政工程、道桥工程、设备安装工程、构筑物及其它
工程合同价≤5000万元
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项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员1人，安全员1人，质量员1人，资料员1人，材料员1人
1、其他岗位职责可以兼任2、造价低于1000万工程岗位人数可减少至4人，即项目负责人1人、技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、其他岗位职责可兼任
建筑面积＞5万平方米
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项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员3人，安全员3人，质量员2人，技术员1人，机电员1人，材料员1人，资料员1人
建筑面积在5万平米以上时，每增加1万平米，施工员、安全员、质量员应各增加1人，每增加1个单位工程，增加施工员、安全员、质量员各1人；专业性较强的分项工程应另配备相应的专业技术人员
1万平方米＜建筑面积≤5万平方米
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项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员2人，安全员2人，机电员1人，质量员1人，技术员1人，材料员1人，资料员1人