工期承诺及保证措施

工期承诺及保证措施

1工期承诺及违约责任

1.1工期承诺

公司承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内，与业主方按照招标文件和我公司的投标文件签订合同。在合同签订后，我公司立即组建项目经理部、配置项目人员、编制施工组织设计等工作，组织设备、材料进场。在业主或监理下达开工令后，我公司立即按照施工部署、设备材料进场计划进行开工。我公司郑重承诺在120日历天内完成所有施工内容直至竣工验收结束。

1.2违约责任

（1）如有幸中标，我公司将严格按照招标文件的要求的120日历天内完成施工任务，若由于我公司原因造成的工期延误，我公司自愿接受逾期竣工违约工期延迟按5000元/天处罚承包人。竣工违约金的上限：总额不超过合同价款的10%。

（2）因我公司原因造成工期延误的，也可以在专用合同条款中约定逾期竣工违约金的计算方法和逾期竣工违约金的上限。我公司支付逾期竣工违约金后，不免除我公司继续完成工程及修补缺陷的义务。

（3）除专用合同条款另有约定外，业主和监理人应在收到修订的施工进度计划后7

天内完成审核和批准或提出修改意见。业主和监理人对我公司提交的施工进度计划的确认，不能减轻或免除我公司根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务。

（4）我公司违约责任的承担方式和计算方法：由我公司承担全部费用并承担相关法律责任。

2工期保证措施

2.1 保证施工工期的组织措施

表2.1-1 组织措施表

2.2 保证施工工期的技术措施

表2.2-1 技术措施表

2.3 保证施工工期的管理措施

表2.3-1 管理措施表

2.4 保证施工工期的经济措施

表5.4-1 经济措施表

3 资源配置计划

3.1劳动力计划表及保证措施

（1）劳动力计划

为保证施工进度严格按照计划进行，根据施工工程量，现场合理配置劳动力，以配置的具体劳动力计划如下。

表5-1 劳动力需求计划表单位：人

图5 劳动力计划动态图（2）劳动力保证措施

表5-2 劳动力保证措施

序

号

类别措施内容

1 组织

保障

1）我公司在当地从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，拥有实力雄厚的分包商和供应商，

能够有效快速地组织劳动力资源进场。

2）劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要

求，并以不影响施工为基本原则。

2 数量

保障

1)按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家专业劳务分包商并

略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素并在劳务分包合同中明确约定；

2)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的

长期固定性；

3)要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动

力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，细化各阶段的劳动力投入量；

4)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，奖优罚劣，激发

各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。

3 素质

保障

1)严格在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；

2)劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证

书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；

3.2机械设备配备计划及保证措施

根据总体进度计划的安排，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作，同时对机械设备进行严格、精心的管理，确保满足施工各阶段对于机械设备的需要。（1）机械设备配备

施工中拟投入本工程的主要施工设备见表所示。

表3-1 拟投入本工程的主要施工设备表

（2）机械设备配备保证措施

表7.2.2-1 机械设备管理及保证措施

3.3检测设备配备计划及保证措施

我司专职计量器具管理人员根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。

（1）检测设备配备

施工中拟配备本工程的主要试验、检测仪器设备如下。

表4 拟配备本工程的主要试验、检测仪器设备表

（2）检测设备配备保证措施

3.4材料设备进场计划及其保证措施

（1）材料设备进场计划

本工程施工工期短，材料设备供应压力较大，主要材料及设备分为甲供和乙供，材料的供应必须结合施工进度情况、资金情况以及现场条件，合理安排采购供应时间，缓解施工中材料供应集中现象，避免造成大量材料积压现场和资金相对紧张而造成的材料供应不足，保证材料供应满足整个工程施工进度的需要。

根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，乙供材料由各个专业工程师编制主要物资需用量计划，经项目总工审核，项目经理审批后由材料部门进行集中采购。本公司有多年合作的材料供应商，将为本工程供应优质低价的工程材料。

（2）材料设备投入保证措施

（1）供应前期的准备

由工程技术部、物资供应部等有关人员组成材料设备供应实施小组，按照本工程各专业图纸、图纸会审、工程联系单等资料，明确采购内容。由工程各专业工程师提出材料需用量计划，经批准后，物资采购部按照施工进度安排编制设备物资采购计划。同时收集供应商资料，按照生产供货能力、产品质量、技术研发能力、资金要求等情况，制定针对本工程的《合格供应商名册》。

（2）建立健全管理制度

1) 按照施工总进度计划编制设备材料进场计划，项目经理部应及时进行物资供货进度控制总结，包括设备材料合同到货日期、供应进度控制中存在的问题及分析、施工进度控制的改进意见等。

2) 采购合同的签订是一种经济责任，必须由物资采购部统一对外签订，其它部门无权签订采购合同。

3) 签订合同的材料设备由物资采购部根据仓存和工程使用量情况实行分批进货。常用零星物资要根据需求部门的需求量和仓存情况进行分散进货，做到物资无积压，数量品种充足又齐全。

4) 材料设备进场实行质检人员、物资保管员、物资采购员联合作业，对物资质量、数量进行严格检查，做到货板相符，把好设备材料进场质量关。

5) 物资采购员要严格履行自己的职责，在订货、采购工作中实行“货比三家”的原则，询价后报审核准供应商，不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、守信用、售