护坡边坡治理工程施工工程组织设计方案

目录

第一章工程概述2

一、工程概况2

二、工程管理总目标2

三、自然地理条件2

四、现场实际施工条件3

五、施工组织设计的编制依据及原则3

第二章组织架构4

一、项目部组织架构图4

二、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统6

三、联络协调系统7

第三章施工部署8

一、施工部署8

二、施工总平面布置9

三、工期目标及保证措施9

四、施工进度计划13

第四章主要施工资源安排及使用计划14

一、劳动力投入计划及其保证措施14

二、机械设备、检测设备投入计划15

第五章边坡治理与施工16

第六章质量管理体系及保证措施29

一、质量目标及质量管理体系29

二、施工各阶段的质量保证措施29

三、重点专项工程质量保证措施35

四、试验检测手段及措施36

第七章安全生产管理体系及保证措施38

一、安全目标及职业健康与安全管理体系38

二、安全技术保证措施39

第八章文明施工保证体系及保证措施46

一、环境保护与文明施工目标及管理体系46

二、文明施工及环境保护保管理保证体系47

三、确保文明施工的技术组织措施50

四、确保环保的技术组织措施52

第九章其它说明54

一、雨季施工措施及应急救援预案 (55)

第一章工程概述

一、工程概况

Xxxxxxx工程，边坡为人工切方形成，边坡呈直角折线展布，边坡长138.2m，分两段，其中A1~A3段坡长约104.3m，坡高6.0～30.0m，坡度40～60°，其中A1A2段坡间存在3~5m 宽平台，坡面裸露，水土流失严重，坡面发育多处风化球，现状已发生多处崩塌，崩塌体堆积于坡脚。A3~A4段长约33.5m,坡高6.0~13.0m, 坡度40～50°，坡间存在宽约4m平台，坡面裸露，边坡已发生崩塌。边坡坡顶为自然山体，坡脚为为厂房。

边坡坡体主要由坡积土及风化花岗岩组成，边坡坡脚为厂房，一旦发生边坡失稳，对坡下活动人员造成生命威胁，破坏后果严重。

根据《建筑边坡工程技术规》GB50330-2013 标准划分，该边坡安全等级可划分为一级。

二、工程管理总目标

（一）、质量目标

质量目标：确保工程合格。

（二）、工期目标

合同工期：6个月

（三）、安全目标

安全目标：无因工死亡事故，无重伤事故。

（四）、文明施工及环境保护目标

文明及环保施工目标：严格按照《市建设工程现场文明施工管理办法》执行。

三、自然地理条件

本边坡为切方形成的岩土质混合边坡，未采取任何支护措施。根据现场调查，坡面发育3处崩塌地质灾害，现状地质灾害危害性及危险性小。

BT1 位于A1-A2段，顺坡长约3m，宽3-5m，平均厚度约为0.5m，方量约为8m3，崩塌体堆积于坡面和坡脚。

BT2位于A2-A3中段,长约12m，宽约20m，平均厚度约为2m，方量约为480m3，崩塌体主要为坡积土及风化球，堆积于坡脚。

BT3位于A3-A4段，长5m，高约3-5m，平均厚度约为0.8m，方量约为15m3，崩塌体堆积于坡脚。

四、现场实际施工条件

（一）、地形地貌

原始地貌为低山丘陵，山顶高程约83～87m，山脚高程约29m，相对高差约54～58m，自然山坡坡度约30°，山体植被覆盖，地形变化较大。边坡坡度40°～60°，坡高6.0～30.0m。

（二）、边坡现状

边坡在近期有崩塌现象，边坡较高陡，处于不稳定状态，且边坡风化球悬空、裸露较多，在强降雨天气下随时有滑落的可能。边坡坡面在强降雨或持续降雨作用下，雨水入渗坡体，使得地下水位上升，边坡岩土体抗剪强度降低，坡体存在继续失稳的可能，坡一旦失稳将威胁到坡脚人员安全，破坏后果严重。

五、施工组织设计的编制依据及原则

（一）、编制依据

1、《滑坡防治工程设计与施工技术规》（DZ/T0219-2006）；

2、《滑坡防治工程勘察规》（DZ/T0218-2006）；

3、《崩塌、滑坡、泥石流监测规》（DZ/T0221-2006）；

4、《建筑边坡工程技术规》（GB50330-2013）。

5、《岩土锚杆（索）技术规》（CECS22-2005）。

（二）、编制原则

1、严格按照施工图纸的施工技术规、质量检验评定标准、监理检查验收程序组织施工。

2、认真勘查现场，充分考虑地区的天气、地质及施工现场的交通疏解要求和管线保护等条件，制定切实可行的施工组织设计。

3、实行项目法施工管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息等方面的优化管理，实现安全、质量、工期、成本的目标。

第二章组织架构

一、项目部组织架构图

（二）、管理职能

二、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统

（一）、生产及质量监控系统

生产及质量监控系统由我公司工程部精干的团队对本标段工程项目部进行宏观监控，负责掌握总进度及质量情况，及时向上级主管部门汇报；项目部负责完成本工程的生产计划及工程质量目标的实现过程，项目经理为生产及质量的总负责人，项目总工程师和副总工程师是生产计划和质量目标的具体实施者，技术部负责生产的技术管理，图纸会审，技术交底，技术攻关等；工程部负责生产计划的控制和落实；质保部负责本工程施工过程中的质量控制工作。各专业施工队伍及试验室等负责生产和质量实现的具体执行。

（二）、安全监控系统

1、项目部项目经理为本工程安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任，颁发安全生产规章制度，督促各级下属人员认真落实安全生产责任制和安全生产目标；落实安全生产管理机构和人员配备，落实安全技术措施经费，确保专款专用，定期听取项目部安技人员的工作汇报，并向上级有关部门汇报安全生产的工作情况，参加上级各有关监督部门的安全大检查。

2、项目副经理为本工程的安全生产直接责任人，负责制定实现安全目标的具体措施，负责制定消防紧急预案措施，并抓好落实，督促各级人员落实安全生产责任制和安全生产目标，经常检查执行情况，发现问题及时解决，认真组织施工过程中安全事故的调查、处理工作对事故报告的准确性负责。

3、项目总工程师负责安全生产的技术管理工作，作好安全技术交底，安全技术攻关等；

4、安全保卫部负责执行日常的消防防火及治安纠察的检查工作，发现问题立即向有关领导汇报并及时处理；做好项目部义务消防员的培训工作及消防紧急预案的宣传和演练工作。

5、安全监督部负责制定安全施工管理技术保证措施，对施工过程进行监督，防