浅谈土建工程造价管理要点

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

浅谈土建工程造价管理要点

摘要:随着城市的不断发展,土建工程的数量剧增,对于土建工程的造价管理也引起了越来越多人的关注和重视。本文对土建工程造价管理存在的问题和应对这些问题的具体对策等方面做了简要的阐述。

关键词:土建工程造价管理问题对策

土建工程造价是指工程的建设项目在进行建设时所涉及到的流动资金,固定资产和无形资产的总和,对这些资产资金进行的有效控制就是对土建工程造价的管理,包含了工程的价格管理和工程的投资费用管理这两个方面。

1 现阶段土建工程造价管理存在的问题

1.1 市场不规范,存在恶性竞争

近年来,土建行业的市场竞争非常激烈。业主为了标得项目,不考虑中标的价格,大幅度提高了项目建设的价格,这就会降低实际工程建设中的成本,影响到工程建设的质量。施工企业为了拿到工程就抬高企业的资质,采取各种手段,甚至是出现违法的行为,这些都会使工程造价出现误差。总之,建筑市场上充满了各种恶性竞争。这主要是因为目前我国的市场经济发展不完善,使用的工程造价管理体制需要多部门的协调和配合,与工程造价相关的制度之间缺乏联系性,实施起来困难很大,造成了工程造价的管理水平低。有些部门的责任和权利不

对应,为了追求本部门的成绩,就忽略了实际的工程成本控制工作,影响了对工程造价的管理。对业主和施工单位的行为缺乏对应的约束,出现了不规范行为也没有惩罚对策,这极大影响了建筑市场的健康发展。

1.2 缺乏对工程造价管理过程的监控

在工程的实施过程中,很多工程变更频繁。在设计阶段,工程的设计方案对整个工程的造价起到决定性的作用。但是,大多数的企业都不重视设计阶段对工程造价的影响,把工程造价控制的重点放在施工阶段,因此往往导致工程造价出现超出投资限制的情况。在施工过程中,又因为没有对施工过程做好全面的把握,出现工程出现频繁的变更局面。一直以来,对于工程造价的管理在一定程度上是处于失控的状态,决算大幅度超过预算,而预算又超过概算,概算又超估算,这个现象的长期存在,极大浪费了建筑工程所需要的各种资源,也不利于企业本身和建筑市场的发展。

2 土建工程造价管理的具体对策

2.1 建立健全建筑市场各种制度和体系

首先要建立健全对市场价格的管理制度。我国目前实行的是定价定额的工程造价管理制度,这个制度一定程度上对工程价格进行了管制。在市场经济的条件下,要以市场为导向对工程造价管理制度进行改革,建立起工程造价管理的体系。制定出统一科学的工程量计算规

则,提供各个项目的标准消耗数值,让工程项目在招标的过程中,能够具有清楚的工程量清单,承包单位也依据自身的能力和水平进行报价,业主则可以选择最适合的承包单位。此外,加强对工程合同的管理能够让整个工程的进程更为合法化,在出现问题或者纠纷时,可以有法律作为依靠,获得赔偿。建立健全建筑市场工程价格的相关制度,能对工程项目进行动态有效的管理,也能更好地管理土建工程造价。

其次是要对市场行为进行有效的监督,对违法的行为进行严厉的惩罚。在市场经济条件下,资源的优化配置都是通过市场来完成的,所以一定要规范市场行为,对不合法的市场行为进行打击,保障市场活动的规范化。政府要制定各种明确的规章制度要约束业主和施工单位的行为,对其市场活动就行监督,消除建筑市场上的恶性竞争,维护人们的合法权益和市场的稳定。

2.2 加强土建工程项目中各部门的协作管理

在工程造价管理中居于核心的是造价管理部门,其他各个部门对造价管理起辅助和补充的作用。因此,要更好地对工程造价进行管理,就要求其他部门积极配合造价管理部门的工作,加强对项目建设强和过程中的资金管理,规范概算的管理,发挥出概算在工程造价控制中的作用。施工单位要认真对待造价部门制定的规定,按照造价部门给出的方案进行施工,造价管理部门可以对施工单位对造价的制定方案的执行进行抽查,形成制约。在实施的过程中,个职能部门按照项目成本管理的具体要求负责自己的管理范围,分析项目的投资目标,制定出合

理的计划。另外,还要及时将目标与实际的施工情况进行对比,确保目标能够实现,有效控制工程的成本。制定项目成本管理的责任制,把责任落实到各个部门和个人,加强制度执行的力度。

2.3 对工程各个阶段的造价进行综合管理

对工程造价的管理要贯穿整个工程建设过程,包括决策、设计、施工和决算阶段,只有把每个阶段的造价进行综合的管理,才能全面管理好工程的造价。在工程的施工阶段,最重要的就是对工程变更的造价管理。在施工中如果出现了工程变更,工作人员要对变更方案进行深入分析和多方比较,选择造价最合适的方案,同时要注意因工程变更带来的投资要增加和工期会延长的等问题。要建立健全施工现场的签证制度,减少签证的成本费用。造价管理人员要对签证进行严格的审核,掌握工程造价的具体情况,控制工程造价的变化,对施工的额外费用要严格把关。

2.5 提高工程造价管理队伍的专业素质

归根到底,工程的造价管理工作还是由人来执行的,所以,工程造价管理的队伍的素质在整个造价管理中有相当重要的作用。作为工程造价管理的工作者,要有专业的理论知识,完整的知识结构和高尚的职业操守,能够经受住考验。工程造价管理人员要不断加强学习,关注相关领域的新技术、新观念,面对新的形式,接受新的理念和管理方法;学习外语和计算机,加强与外国的联系,多学习外国的先进技术和优秀经

验,实现自我和职业价值。

3 结语

工程的造价管理是衡量工程项目的重要的经济技术指标之一,对土建工程造价要用系统综合的方法进行管理,从内部和外部及工程施工过程的各个环节来实行有效的控制。只有用科学的方法和发展的眼光来对工程造价进行管理,才能真正实现企业经济效益的最大化。

参考文献

[1] 高宏亮.论我国工程造价管理工作现状与对策[J].中国新技术新产品,2009(10).

[2] 郭宝鑫,王东方.施工企业中的工程造价管理[J].科技创新导报,2009(22).

[3] 马银祥.浅谈道路工程设计阶段的造价管理与控制[J].黑龙江科技信息,2011(24).

[4] 刘晓霞.工程项目施工阶段的造价管理[J].内蒙古煤炭经济,2008(2).

相关文档
最新文档