仓库人员绩效考核表2461182

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仓库KPI绩效考核表

仓库KPI绩效考核表
被考核者姓名
所在职位
所属部门
考核期间及地点
1．考核得分汇总及评价
考核内容
权重
工作业绩工作能力及态
度统筹能力 2．考核评估考核内容
40% 30% 30%
考核项目
工作业绩
仓库环境与管理
工作能力及工作态度
主观能动性
统筹能力 3、综合评价
卡帐/ERP系统
考核得分
评价
评价要点 1、物料摆放（严重混乱一次-10分轻微一次-5分） 2、物料标识（无标识一次-10分有但位置不合理一次-5分） 3、标识现状（不清晰一次-10分清晰但比较脏一次-5分） 5、仓库卫生（地面有垃圾及布料到处掉地一次-10分不净一次-5分） 6、物料管理（管理不善报废一次-30分轻微但不影响生产一次-10 分） 7、物料发放（发放错误一次-50分无领料单发放一次-5分） 9、协调配合（严重不配合一次-10分语言争吵一次-5分） 10、与上级关系（顶撞一次-10分未完成交办任务一次-5分） 11、在岗情况（擅自离岗一次-20分在岗时做无关事情一次-5分） 1、工作责任心（10分/8分/5分/3分） 2、工作积极性（10分/8分/5分/3分） 3、团队意识（10分/8分/5分/3分） 4、学习意识（10分/8分/5分/3分） 5、基本办公软件及ERP使用情况（10分/8分/5分/3分） 6、与其他部门协调能力（10分/8分/5分/3分） 7、执行能力（10分/8分/5分/3分） 8、学习能力（10分/8分/5分/3分） 9、管理统计能力（10分/8分/5分/3分） 1、账物相符程度（相符30分不符0分严重不符-10分） 2、是否定期盘存（定期3.0分不定期15分从未盘存-10分） 3、ERP数据输入输出及时准确性（30分/注：考核者应本着公平、公正原

仓库管理员绩效考核表

5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。
2、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分,得分85分及格发放全额绩效奖金,如得分85分以下绩效工资=所得分*绩效金额。
3、连续二个月考核不合格者,将解除劳动合同。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
10
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时Байду номын сангаас明原因，否则扣10分。

仓管员岗位月度绩效考核表

5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分（50%）
上级扣分（50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门序号
营运部考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称岗位职级
员工扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分

仓库员工绩效考核表

7、保持所辖物料按区域分区摆放整齐，保持仓库通道畅通
违返一次扣2分
8、物品要按照分类原则进行分类摆放整齐，并作清楚相应标识，无散乱堆放
违返一次扣3分
日常
9、保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。
违返一次扣2分
管 10、严禁脚踏或坐在货物上理
违返一次扣2分
作 11、保持办公桌面文件资料摆放有序
违返一次扣1分
加分合计
得分总计（=100-减分+加分）
制表：
审核：
考核方1）法、本2）考、考3）核、每4）周、经5）考、经6）考、经7）考、经8）考、经9）考、经10考）、收
每发现一项扣5分
称量误差允许范围不计；因错误造成的投诉及损失另计
存 4、按要求及时备料发料，要求0.5小时/单，特殊情况除外管理
5、保持所辖物料库存准确率100%
每出现一次扣2分每发现一项扣5分
因错误造成损失及处罚另计
6、库存物料数量不能够生产备料需求量（MO需求量）时要及时报警因反馈不及时造成断货扣5分
19、异常问题及时反馈，反馈不及时导致的投拆及损失发生
每发对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理发现一次不配合或投诉属实扣
其拒绝；但不得违反相关规定。
2~5分
它
方 21、要严格遵循公司的相关制度规定
违反一次扣3分
行政处罚另计
面 22、同事之间团结互助，不得吵架、斗殴
业 12、所辖物料不能裸露在箱外，包装箱不能张开
违返一次扣1分
作业
13、所辖库区每天一扫，三天一拖
违返一次扣3分
14、叉车、手推车、胶箱等工具不用时，摆入指定区域

仓库工作人员绩效考核表

仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。

本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。

考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。

2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。

3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。

4. 入库效率：物品入库速度和准确性。

5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。

6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。

评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。

评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。

- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。

- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。

- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。

总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。

通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。

仓管员绩效考核表

2023年X月份绩效考核表
姓名：
指标名称
工作标准/考核标准）
物料进出
1、物料进出仓库验收、清点工作，确保数量准确，发现一次扣10分。 2、严格按规范办理出入库手续，确保手续规范齐全，否则，扣3分/次。
考核标准实际考核人部门分值得分签名
仓库主管
30
ERP
物料发生了进出业务必须在24小时录入系统，财务部不定期抽查10项，每发财务
财务部
15
日清日结
1、呆滞品当月申报处理，未进行扣5分/次；（三个月以上未发货为呆滞品）2Fra bibliotek退换货物品必须
当天通知相关部门处理，未做好监督工作扣3分；
仓库主管
5
出勤管理
1、请假、迟到、早退1次扣1分，旷工扣5分； 2、请假未经主管领导批准且请假单未及时交案扣2分/次；扣完为止； 3、请假3天（含3天）以上扣10分
行政部
10
其它 1、临时重要工作或其它重大事件，视实际情况，在1-100分之间加扣，由公司综合评定。
注：
1. 综合
2.
单项
审核：
批准：
现一次不合格扣3分，依此类推
部
20
1、要求物料堆放整齐，标识清晰，做到账物一致、物卡一致，检查发现不合格一次扣1分；
仓库整理 2、仓库现场通道不畅通，物品、工具、设备乱摆乱放，发现一次扣3分；
仓库主管
20
3、做好仓库安全排查，安全防护，无安全措施和安全设备，扣3分。
库存盘点
1、检查发现数目不准，未能态反映库存真实情况，一次扣3分； 2、财务部不定期抽查单据10张，发现1张不合格扣3分；

仓库管理员绩效考核表

三物料数量个，得6分
10
品种相符 4、零件仓库区物料卡与物料不相符达到30
个，得4分
5、零件仓库区物料卡与物料不相符达到31个以上，不得分
1、不良品当月申报处理，未进行扣5分/次
2、进料及时入账、不得超过24小时，按时完
四日清日结成加5分；未进行扣10分；
35
3、保障小蓝仓储正常，及时为生产备料，奖 30分
仓库管理员 2023 年月综合考核表
考核日期：年月日
负责分管物料：
姓名:
序号
考核项目
考核要求
考核扣分考核考核分值栏得分部门
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3 分，半天扣1.5分；
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工
一考勤管理一次扣5分
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次分考核奖金：
元
注：
1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金500元；
2.单项分数扣完为止。
审核：
批准：
1、可上货架物料达100%得15分
2、可上货架物料发现1木托未上架得13分
考核人
备注
3、可上货架物料发现2木托未上架得11分
五货物上架
15
4、可上货架物料发现3木托未上架得9分
5、可上货架物料发现4木托未上架得7分 6、可上货架物料发现5木托未上架不得分
六
通报BOM物每月检查BOM物料清单，未进行扣10分；如通料改正报BOM物料改正，每个奖励1分；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
上级领导不定期抽查10项帐物，正确率100% 二帐物相符奖10分，正确率为95%奖8分，正确率为90%奖 10

仓管员绩效考核评分表

3、按要求入库、出库。出库不及时，延误分拣的，每次扣1分；出库发生错误，造成损失的，每次扣2分。
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理（20分）
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分；对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分；对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境（5分）
1、保持仓库井然有序；
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生；
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员：部门：工号：
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作（55分）
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标，扣10分。
2、数据准确及时上传（上报）。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分，记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分；
2、投诉。司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
3、表扬：月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
人事
合计得分：
被考核人签字：日期：年月日

仓库绩效考核表

被考核人：
考核项目监督部门
工作纪律
考评人：
处罚说明
工作项目及要求标准
内部及投诉部上班不佩带厂牌、不穿工衣，每次5元。门迟到、早退、矿工、怠工、睡觉，每次5元。内部及投诉部不配合团队的管理建设，每次10元。门内部及投诉部不服从上级管理的安排，每次10元。门
5S
5 0 0 0 0 0 0
PMC 工厂江西发江西广西物品,漏发、发错、多发、少发、没登记, 20 每次20元广西帐物数据准内部确率财务部实物与帐物数据不相符，每款5元实物与帐物数据不相符，无发查找原因的每款5元。 5 5 累计：本月绩效奖金（绩效奖金-出错处罚累计）：备注：为更好的监督仓库员工的工作，激发仓库员工的工作效率，特对仓库员工进行绩效考核。
处罚额违规次数处罚金额绩效奖金 /次
5 5 10 10
改善方法
备注
0 0 0 0 0 0 0 0 0
1
工作态度
团队协作服从意识
物品检验OK后，4小时内未及时入库归位的，每次5元。 5 仓库发放出货剩余的散件物品没有上货架，每次5元。 5 物品摆放未进行标示，每次5元 5 内部及投诉部不同的物料混放装一起，没有区分放与规定位置，每门 10 次10元。区域杂乱，物品摆放超斑马线，每次5元下班前漏关门、窗、电灯、风扇、每次5元。工作能力市场部品质部市场部品质出货、发料部准确性生产部标签错，送货单漏签名盖章，每次10元。出货错料、混料、少发、多发，每次20元。发错料、混料、多料、少料，每次20元。 5 5 10 20 20

仓储员工绩效考核表

仓储员工绩效考核表
一、工作态度评价
在工作过程中，仓储员工的工作态度是评定绩效的重要指标之一。

主要考核项有：
1.工作态度
–是否认真负责、积极主动
–是否能够与同事合作，积极沟通
2.工作效率
–是否按时完成工作任务
–是否能够灵活应对突发情况
二、工作业绩评价
仓储员工的工作业绩也是考核绩效的重要方面。

主要考核项包括：
1.出库入库准确率
–出库入库操作是否准确无误
–是否按照标准操作流程进行操作
2.仓库整洁度
–是否保持仓库整洁、有序
–是否妥善保管货物，避免损坏及遗失
3.仓库盘点
–是否能够按时完成仓库盘点工作
–盘点结果与系统记录是否一致
三、工作安全评价
工作安全是保障仓储员工人身安全和货物安全的重要环节。

主要考核项包括：
1.遵守安全操作规程
–是否严格按照安全操作规程进行操作
–是否注意避免仓库事故发生
2.货物包装摆放
–是否对货物进行正确包装，避免损坏
–货物摆放是否合理，防止货物倒塌
四、绩效改进计划
绩效考核的目的是为了激励员工不断提高自身绩效，提供持续的改进机会。

针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，包括：
•培训计划提升员工操作技能和管理能力，以提高工作效率和准确率
•目标制定设定明确的工作目标和计划，帮助员工更好地完成工作任务
•反馈机制建立定期的绩效反馈机制，及时发现问题，及时调整和改进
通过以上综合评价，可以全面了解仓储员工的工作表现和绩效情况，为制定激励措施和改进计划提供依据。

希望每位仓储员工都能在工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。

仓库员工绩效考核表

序号考核指标权重内容界定评分标准自评考评分备注一专业技能50%1收发货管理13%A:按先后程序收发货; B:不得因私人关系，在验收货物时对供应商包装少数和质量问题予以包庇；C:严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。

12-13分9-11分6-8分3-5分2 -（5）分严格按程序作业，理货及时，积极配合生产，从无收发货出错严格按程序作业，收发货比较及时配合，无出错情况收发货情况一般尚未造成发货有出错或未遭投诉收发货不及时造成销售延误或失误造成发货有误遭到部门投诉理、拣货不及时造成销售延误或失误造成发货出错损失2物料及库房管理15%1、合理利用存储空间，货物标识清晰、按类摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅。

2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物13-15分10分-12分7-9分4-6分3 -（5）分货物标识清晰、准确、摆放整齐库房干净整洁有序，物、卡相符库房比较干净，空间利用尚合理，物料摆放、标识准确一般物资未按标识管理或库房空间利用不合理，库房物资未按标识管理或库房帐物、卡不相符工作失误造成产品质量或数量损失3帐目管理9%A:入库交接无误，入库单填写清楚。

每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。

B:库存明细帐登记清楚、及时、准确，帐、卡、物相符。

9分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分月报表编制准确及时，帐目清晰帐卡物相符，积极配合财务报表能比较准确及时上交财务、帐目完整清晰准确，帐物卡一致报表或帐目不准确及时或库房帐、卡、物不相符仓库帐目出错，各类报表上报不及时或出错，引发部门投诉帐目出错或各类报表上报不及时准确，造成损失或遭通报批评4退货管理5%A:物料库存异常及时上报； B:严格按退货管理守则退货5分4分3分2 1 -（5）分及时发现上报异常，严格按规定办理退货手续及时上报异常，严格按规定办理退货登记手续异常上报不及时或未按规定办理退货登记手续上报不及时或未按规定办理登记手续未造成损失上报不及时或未按规定办理退货手续造成损失5安全管理8%A:产品防护：防破损、变形、防潮、防盗；B:避免消防事故发生8分6-7分4-5分2-3分 1 - （5）分及时做好产品防护及库房消防安全工作，关注细节合理规避损失产品防损及库房消防安全工作比较关注，未发生损失及消防隐患产品防损及库房消防安全工作一般，未发生损失或引发投诉产品防损未做好，造成损坏或库房消防安全存在隐患未改进的产品防损未做好，造成损坏及库房消防安全存在明显隐患的二成本意识35%1消耗库存10%A:对呆料和新增无效库存及时分析和消化； B:及时上报采购由于订单暂停、取消、工程改用、车间未按计划生产多出原因造成物料库存异常；C:加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内9-10分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分每月主动提请召开呆料处理会议，及时上报异常库存，并积极配合处理呆料。

仓库管理员绩效考核表

考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
工作态度
遵守公司规章制度，每违反一次扣2分
依据仓管工作记录
5
2
不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
3
团队中不主动帮助他人工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
4
接受命令后不配合团队其他同事工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
依月盘点表及公司抽查数据考核
10
8
库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；
依公司稽查数据考核
5
9
材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。
依公司稽查数据考核
5
10
出仓（货）管理
发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每件扣1分；
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核
5
11
产品发货单据与实物不符，每处扣2分。发货时出现产品混装每次扣2分。
依据巡查记录
5
10
使用设备和设施发现故障及时上报，未上报影响工作一次扣2分
依据巡查记录
10
11
聚众闲聊，煽动他人工作情绪，发现一次扣5分
依据巡查记录
10
12
领导交办事情的有效性和及时性
依据仓管工作记录
5
合计
100
核准：审核：制表人：员工：
姓名：部门：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
1
安全驾驶

仓库操作员绩效考核表

仓库操作员绩效考核表背景本绩效考核表适用于仓库操作员的绩效考核，旨在衡量员工的工作表现，并激励员工为公司创造更大的价值。

考核标准出勤率员工按时上班、不迟到、不早退、不旷工，出勤率100%，每天请假扣1分，旷工扣5分。

过程管理1. 收货- 准确验货：验货无误差，得分100分；验货出现1-2次错误，得80分；验货出现3-5次错误，得60分；验货出现5次以上错误，得40分；未经培训从事相关工作，得0分。

- 及时上架：上架当日完成，得分100分；上架延迟1天，得80分；上架延迟2天，得60分；上架延迟3天及以上，得40分；上架错位或未按照规则上架，得0分。

2. 拣货- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按规则拣货，得0分。

- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则拣货，得0分。

3. 盘点- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按照规则盘点，得0分。

- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则盘点，得0分。

4. 发货- 发货准确无误，得分100分；有1-2次错误，得80分；有3-5次错误，得60分；有5次及以上错误，得40分；未按照规则发货，得0分。

- 发货效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则发货，得0分。

团队合作- 积极参与团队协作事宜，得分100分；偶尔不合作，得80分；不合作，得60分；极少参与团队合作，得40分；根本不合作，得0分。

考核结果绩效考核结果将根据以上标准计算得出，总分100分。

根据得分排名，将设立先进、优秀、合格、待提高等不同评定级别，或对表现不佳者采取警告、罚款、停职等惩戒措施。

仓库员工绩效考核表

总计
10
3、根据车间退库记录的数据核对实物及时填写退库单签字确认退回登记入卡。
7
4、材料卡登记清楚、及时、准确、账实相符。
8
5、严格按退货守则退货。
5
6、每日对前日发生过的货物进行账卡物核对。
57、入库验收，ຫໍສະໝຸດ 时归位，正确堆码。5库
房
管
理
（15%）
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐，通道顺畅。
9
2、仓库干净整洁无明显杂物。
6
设备管理（10%）
叉车的日常维护保养。
10
安全管理（10%）
防盗以及避免消防事故发生
10
部门反馈（5%）
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
附加分
1、对库存积压物品想办法、沟通、提建议使用。
5
2、协助其他部门工作。
小计
奖励
奖励事由：
实际奖励分
惩罚
惩罚事由：
实际奖励分
原料仓库员工绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理（10%）
考勤：迟到、早退、旷工、怠工
10
物
料
管
理
（50%）
1、每日如实记载好所有出入库材料，出入库单填写清楚，交接无误，确保数据准确。
10
2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，尽量做到先进先出库。

仓库员工绩效考核表(范本)

仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分

仓库KPI绩效考核表

行为规范 27、违反公司规章制度。奖励加分对公司管理等提出建议并采纳的，服务热情并积极完成任务的，努力学习、积极要求上进，三次受到表扬的。
备注: 1.总分低于70分取消考核资格，连续两个月低于60分取消工作资格。 2.依据个人每月对仓库的贡献度另外增加绩效奖金！ 3.仓库漏发及错发包裹，一单扣10元，从工资里扣除。 1、员工收入=岗位工资+绩效工资
2、绩效工资：绩效*KPI分数
扣分标准每发现一次扣3分每发现一次扣3分每发现一次扣3分每发现一次扣2分每发现一次扣1分每发现一次扣1分每发现一次扣3分每发现一次扣2分每发现一次扣2分每发现一次扣1分每发现一次扣3分每发现一次扣2分每发现一次扣1分每发现一次扣3分每发现一次扣3分每发现一次扣2分每发现一次扣3分每发现一次扣3分每发现一次扣2分
总分 5 5 5 3 2 3 3 3 5 2 3 5 2 5 5 5 5 5 3 5
每发现一次扣3分每发现一次扣3分每发现一次扣3分每发现一次扣1分
5 5 5 3
每发现一次扣1分
3
每发现一次扣1分对公司管理等提出建议并采纳的服务热情并积极完成任务的努力学习积极要求上进三次受到表备注
仓库员工KPI绩效考核表
考核项目考核内容 1、所收、发货物（含退货入库）数据准确率为100%。收发存 2、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货。 3、保持所辖货物库存数据准确率为100%。 4、按轻重缓急分拣货物，时间消耗在15分钟内。 5、保持所辖货物码放整齐，横竖成行，直线堆码间距在20CM以上。 6、入库货物按分类、规格、型号摆放，编号与货位保持一致，无串货现象。 7、入库货物（含退货入库）及时分拣到位（最迟次日）。 8、保持所辖库区地面干净、整洁、无异味，记号笔，胶带，包装箱、袋等乱放现象。日常管理 9、严禁脚踏或坐在货物上。 10、各项作业完毕，及时清理工具，包装物保证工完料尽场地清。 12、所辖货物在分拣出库后，包装箱、袋归整，不得有包装箱张开现象。 13、要严格遵循公司的相关制度及作业流程。 14、叉车及托盘等在不用时要放在指定区域，堆码整齐。 15、快递无混放，发现混在一起。 16、每天要按时将账务输入登记完毕（最迟次日）。单据账务 17、台账记录清晰，无涂改、删页，内容完整无遗漏。 18、货物进出单据手续齐全。 19、按要求每月报送盘点表。卫生状况 20、对所辖库区要进行每天一扫，每周一拖。 21、每周不定时检查一次，所辖区域货品混乱者依据具体情况扣分。 22、服从安排，及时完成部门领导交付的工作。工作态度 23、积极性（消极怠工，每次扣3分）。 24、适配性（拒绝配合或不主动配合，每次扣3分）。出勤状况 25、迟到或早退。 26、无故旷工者取消当月绩效奖金。

库房人员绩效考核表-仓库工作人员考核内容与评分标准---细节与绩效管理优选全文

精选全文完整版
库房人员绩效考核表
姓名部门日期
考核项目考核内容自评分主管评分
日常工作1、库房的卫生值日（10分）
2、入库货物上架及时（10分）
3、备货打包装箱准确（10分）
4、验货、发货、装车准确（10分）
5、主管安排的其他工作（10分）
工作态度1、工作积极性，积极主动。

（7分）
2、出勤情况。

（8分）
3、日常行为规范。

（7分）
工作能力1、能够熟练地分清所需玻璃（7分）
2、熟练进行各项工作的操作（7分）
3、与别人友好沟通（7分）
4、对自己的工作改进创新（7分）
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分（得分=40%自评+60主管评分）
评价结果：
评价者意见：
经理签字年月日。

仓库员工绩效考核表(范本)

仓库员工绩效考核表(范本)
一、绩效考核目的
绩效考核旨在客观、公正、准确地评估仓库员工的绩效，以激励员工、提升工作效率，并为员工晋升、奖惩等提供参考依据。

二、绩效考核内容
1. 工作态度（20分）：包括是否遵守公司规章制度、工作态
度是否积极进取、是否认真细致等方面。

2. 工作效率（40分）：
根据员工完成的工作量、速度、准确率等指标进行评估。

3. 工作
质量（30分）：包括产品合格率、错误率、返工率等方面。

4. 工
作配合度（10分）：员工与其他部门或岗位之间的协作能力。

三、考核周期与方式
1. 考核周期：以月度为周期，对每位员工进行一次考核。

2. 考核方式：采用自我评价、同事互评、上级评价相结合的方式进行。

3. 权重分配：各项指标所占权重根据实际情况进行调整。

四、绩效考核结果应用
1. 优秀员工：给予一定的奖励，如增加绩效工资、晋升机会等。

2. 良好员工：给予一定的鼓励，如提供培训机会、提供晋升
机会等。

3. 待改进员工：与员工沟通，提出改进意见，帮助员工提高工作能力。

五、表格填写说明
1. 请在相应栏内填写具体内容，如日期、员工姓名等。

2. 评价标准为百分制，请根据员工实际表现填写分数。

3. 若某项指标得分低于60分，请注明原因并说明改进措施。

六、其他事项
1. 绩效考核结果应保密，不得泄露给无关人员。

2. 若有疑问，请及时与人力资源部门沟通。

以上是仓库员工绩效考核表的范本，希望能对您有所帮助。