开放日活动方案

开放日活动方案

【篇一：5月“家庭开放日”活动策划方案】

3月“家庭开放日”活动策划方案

一、活动背景

繁忙的工作与紧张的日程安排让**人失去了许多和家人团聚的机会，那些平日里的闲话唠嗑、拉家常也显得弥足珍贵。每一天我们从一

个家来到另一个“家”，不断践行我们最初的梦想，而在身后支持我

们的家人们却素未相识。**3月“家庭开放日”让家人们相聚一刻，共

享**人在这里的心路历程，与爱同在。

二、活动目的

搭建企业、员工及员工家属间开放交流与沟通的平台，感谢员工及

员工家属对**发展的大力支持，传递**大“家”文化的理念精髓，培养

及增强员工归属感、自豪感与责任感。

二、活动主题

“温暖雷锋月，**人与爱同在”三、活动对象

面向公司全体同事征集自愿报名的n个家庭，无任何年龄、性别、

才艺要求，满额即止。（参与的家庭成员包含员工父母、配偶、子女，单个家庭含员工本人在内的总人数不超过3人。）

四、活动时间

2014年3月29日10：00－15：00五、活动地点

**深圳总部办公室休闲活动区六、活动报名

接受电话、邮件、微博、微信等多种形式报名（具体可列明），人

资中心（也可为具体的活动小组负责）统一汇总报名信息后于活动

前三个工作日内公布最终名单。

七、活动流程

八、活动进程与分工

九、活动预算

【篇二：开放日活动方案】

前海展示厅开放日活动方案

一、活动目的

满足市民深入了解前海蛇口自由贸易实验区、深切感受前海自贸新

城日新月异变化的愿望，宣讲前海蛇口自由贸易实验区的政策优势、规划建设、营商环境及最新发展等情况。

二、活动时间

工作日上午9:30—10：00或下午17:00—17：30。具体活动时间

根据前海展示厅参观接待预约情况，不定期组织。

三、活动地点

前海展示厅:深圳市南山区东滨路与月亮湾大道交汇处南侧前海深港

合作区前湾一路11号

四、实施步骤

（一）信息发布

提前一周通过前海管理局官方网站、微博，以及“前海深港合作区”、“前海驿站”微信公众号等平台发布开放日活动相关信息。

（二）活动报名

（三）活动落实

活动当日市民自行前往前海展示厅，在约定时间准时开始参观讲解；参观活动结束后，市民可选乘公共交通工具自行离开。

五、工作安排

（一）由企业服务公司负责活动组织。

（二）由礼宾接待组视展示厅接待预约情况安排活动时间，并负责

展示厅宣讲工作。

（三）由前海第一太平戴维斯物业公司负责展示厅设备保障、场地

清洁及维持秩序等工作。

前海联合发展控股有限公司

2016年2月4日

【篇三：“工地开放日”活动组织实施方案(最终)】

【民生﹒兴庆府大院】四期

“工地开放日”活动组织实施方案

编制部门

工程管理部

2014年4月28日

【民生﹒兴庆府大院】四期

“工地开放日”活动组织实施方案

一、“工地开放日”活动目的

为给大院四期“工地开放日”活动提供指引，明确“工地开放日”活动

的组织步骤，规范操作流程，保证“工地开放日”活动的顺利进行。

同时便于与业主加强沟通，让业主了解现阶段自己所购房内的工程

进度及施工质量状况，提前发现和反馈室内存在的工程质量问题，

以便于工程及早安排在入伙前整改完成，从而为不断提升公司的产

品质量，提高公司客服满意度奠定基础。

二、活动组织机构

为保证【民生﹒兴庆府大院】工程“工地开放日”活动的顺利进行，

特成立“工地开放日”活动工作领导机构：

组长：胡晓红

副组长：殷波刘昌盛

组员：黄振国程静张振宇杨秀民

三、活动小组安排及其分工

1、接待组：

责任部门：营销管理部

职责分工：负责此次活动业主通知、业主信息登记、分组派单工作。

2、验房组：

责任部门：工程管理部、物业公司

职责分工：根据接待组派单，由工程管理部、物业公司组织各专业

工程师和物业服务人员陪同业主一同至业主房屋，进行房屋内部设

施初步查看做到提前体验。

3、咨询组：

责任部门：营销管理部、工程管理部、物业公司

职责分工：由营销管理部、工程管理部、物业公司组成的“咨询组”

对业主提出的房屋查验中的相关问题进行解释回答。

4、现场准备及后勤保障组：

责任部门：营销管理部、物业公司、工程管理部

职责分工：营销管理部负责做好现场活动期间后勤保障工作；物业

公司做好活动现场车辆疏导、现场治安维护等服务工作；工程管理

部负责协调钥匙及入户开门等工作。

四、活动实施时间

1、第一批：2014年5月31日，安排108名业主参加活动；

2、第二批：2014年6月1日，安排108名业主参加活动；

3、第三批：2014年6月2日，安排108名业主参加活动。

为保证此次活动有序、高效的开展，提前与相关部门进行沟通，沟

通时间定于2014年4月21日下午16:30 ，会议地点：公司三楼会

议室。

六、活动组织实施地点：

七、活动现场气氛营造及媒体宣传为保证活动现场营造出欢乐、祥和的气氛，需现场进行一定的宣传和策划，届时将邀请媒体进行宣传报道。

责任部门：营销管理部

八、人员培训

为保证此次活动的有序开展，在活动前由营销管理部组织相关部门人员进行活动的培训，以确保活动当天现场顺利进行。

培训内容：大院四期《交房标准》、《大院四期“工地开放日”活动统一说辞》

配合部门：设计管理部、工程管理部

九、活动演练

在活动开展两日前，由营销管理部组织验房人员在大院售楼部进行活动模拟演练，演练中暴露出的问题召开现场会议及时解决。

十、数据收集整理

根据业主反映的《工地开放日体验表》的记录，由工程管理部组织人员对每天收集的《体验表》问题逐户进行统计并形成汇总表，汇总表整理完毕后由工程管理部统一下发各施工单位及时整改，以便使活动得到有效落实。

十一、活动总结

本次“工地开放日”活动结束后，由营销管理部、工程管理部、物业公司共同对此次活动进行总结，总结的内容应包含：本次活动的执行情况、客户集中反馈的意见，总结后及时转发各相关部门进行整改，为6月30日向业主交房提供强有力的保证。

十二、附件

附件1：大院四期《交房标准》

附件2：大院四期《工地开放日活动统一说辞》

附件3：《工地开放日活动体验表》

宁夏民生房地产开发有限公司

二零壹肆年四月二十八日

附件1：

房屋内部交付标准

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2．

3．

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