农业产业园视频监控系统施工方案

农业产业园视频监控系统施工方案目录一、系统实施组织方案 (4)1.1、项目进度管理 (7)1.2、设备及技术资料交付的具体实施 (8)1.3、质量管理 (10)1.4、验收测试方法及标准 (14)二、技术支持与售后服务 (14)2.1、技术支持服务形式 (14)2.2、本项目具体技术支持服务计划 (15)2.4、技术服务内容 (16)2.5、售后服务内容及方式 (17)2.6、维护服务承诺 (19)三、系统培训 (19)3.1、厂家培训： (20)3.2、现场培训： (20)3.3、培训目的： (20)3.4、培训资料 (21)四、系统实施规范与标准 (21)4.1、布线施工步骤 (22)4.2、系统实施要求 (22)5、光缆芯线终端的安装 (26)6、前端摄像机及配件安装 (26)五、系统实现功能与验收标准 (28)一、系统实施组织方案我公司凭借技术实力、人员实力、项目管理经验和工程实施经验，承诺“按照合同在规定的时间内保质保量完成工程”。

为了保证工程的实施进度，采取一系列的措施，在生产、技术、人员、文档、管理、实施等各个方面进行了周密的部署和计划安排。

具体的说，主要包括项目施工进度管理、质量管理、文档管理、技术管理、人员组织、项目管理软件选型以及项目实施过程中的系统培训管理。

项目管理机构配置建立和设计合理的项目组织结构，并根据组织内外部因素的变化适时地调整组织结构，其目的是为了更有效地实现组织目标。

因此，项目组织的效能高低是项目最终成功的基础和保证。

我们将建立一个能够有效把各类管理和技术人员结合在一起高效运作的项目经理部，实行项目经理负责制；项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人和合同营运负责人，分别管理三个不同的职能组，即项目施工组，技术质量组和合同运营组。

保证视频监控系统的成功建设。

该项目的管理机构配备情况表如下所示:项目组及人员职责项目负责人由公司工程部门经理担任，其主要职责是：牵头开展项目组和各有关单位、部门之间的协调工作；对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督；项目管理部：主要职能包括：质量管理，进度管理，成本管理，劳动管理，机械设备管理，安全管理，现场文明施工管理，施工现场材料管理，奖惩管理，业务招待、现金、支票的管理，过程文件及竣工资料的管理等。

项目经理由工程部门经理担任，其主要职责是：全部项目管理的核心，代表承建单位，负责这个项目全过程的所有的管理职责，保证各小组保持技术上的一致性，参加工程设计与方案审定，参与工程洽商与变更，负责整体系统工程的实施，施工进度安排，施工工艺审核、把关，联系工程相关事宜，协调甲方及相关施工单位；该项目的安全生产、消防工作等全面总负责人。

项目技术负责人由技术部门经理担任，其主要职责是：受项目经理的委托，总体负责工程中的技术问题和技术质量监督，处理工程中所有技术问题，对实施技术解决方案有最终决定权。

项目施工组组长由工程部门工程师担任，其主要职责是：对工程的深化设计全面负责。

指挥协调好施工力量。

按质，按量，按期完成子系统项目的建设。

合同运营组组长由公司业务部门经理担任，其主要职责是：总体负责合同的管理，设备的采购，财务核算等工作。

下设合同管理负责人、设备采购负责人、财务核算负责人。

施工设备安装组负责工程设备现场施工安装，线缆敷设，基础施工，设备连线；设机械安装工程师、安装技工、普工。

设备调试组：根据安装调试计划，负责设备和系统的现场开通调试和总体调试，对调试中出现的问题，进行研究解决，并与业主在技术上的沟通，设调试工程师、系统联调工程师。

系统设计工程师：根据系统设计文件提供的系统图，材料清单，结合现场的工作环境及系统产品的特点、技术指标，设计和制作出现场施工的详细系统配置及施工方案，绘制施工图纸、竣工图纸。

系统设计工程师服从项目总工的工作安排，绘制施工图纸、竣工图纸。

现场工程师：现场工程师服从项目总工的工作安排，负责各分管项目的工程施工现场方案设计、工程技术支持（如：地下管线、穿线埋管等隐蔽工程，设备安装定位、接线等）。

文档资料员：负责工程日志，工程记录，设备进场记录及资料收集等；安全保证组：专人负责现场施工的施工安全、消防安全和用电管理等；质量监督：负责施工质量和技术实施的监督；项目人员安排为了保证视频监控子系统工程高速、优质地如期完成施工任务，挑选能吃苦、作风硬、技术好的专业技术人员组成的项目班子。

其中包括有同类工程三年以上丰富经验的工程师担任项目经理、项目副经理和现场施工主管常驻现场。

1.1、项目进度管理项目进度管理切实做到以下几点：1）一定要建立正确的项目实施流程，工程实施流程的确立，明确了工程实施各步骤的顺序。

2）计划管理，凡事预则立，不预则废，工程实施一定有计划。

工程要求有工程计划，有月计划，有周工作总结和计划，工程计划要求作到SMART化。

在计划管理中一定做到以下几点：1）系统集成中影响进度的因素较多，要求计划不能一成不变，要不断随具体情况调整。

2）制定计划要各部门共同参与，因为系统集成一般需要多种学科的配合，可能各人不了解其他人的工作内容，这就要求关键人物都要参与计划的制定。

3）工程进度一定要整个项目组共同了解和掌握，要求作到步调一致。

1.1.1、资源管理及任务日程用户对每项任务排定起始日期、预计工期、明确各任务的先后顺序以及可使用的资源。

根据软件任务信息和资源信息排定项目日程，并随任务和资源的修改而调整日程。

1.1.2、文档管理按照ISO900的要求制定文档模板并组织实施，文档是过程的踪迹，文档管理要作到：及时、真实、符合标准。

及时指的是文档制作要及时，归档要及时。

真实指的是文档中的数据必须是真实有效的。

符合标准指的是文档的格式和填写必须规范。

图11.1系统建设人员组织结构图在这种项目组结构中，甲方的技术人员也将被有机地结合到整个IPTs结构中来，这种方式保证了甲方的技术人员将可顺利地接管整个应用系统。

1.1.3、监督和跟踪项目利用项目管理软件跟踪多种活动，如任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作分配等。

定义一个基准计划，在实际执行过程中，根据输入当前资源的使用状况或工程的完成情况，产生多种报表和图表，如“资源使用状况”表、“任务分配状况”表、进度图表等。

对自定义时间段进行跟踪。

1.2、设备及技术资料交付的具体实施1.2.1、总体计划1、提供的资料使用中国法定计量单位制。

技术资料和图纸的文种为中文。

外方提供的图纸和资料应翻译成中文后随同原文一并提交买方，图纸资料以中文为准，图纸资料除提供书面文件外还应提供光盘，文字文件当为word文件，图形文件版本为AUTOCAD14。

2、资料的组织结构清晰、逻辑性强。

资料内容要正确、准确、一致、清晰完整，满足工程要求。

3、资料的提交及时充分，满足工程进度要求。

在技术协议签定时给出全部技术资料清单和交付进度，并经用户确认。

4、提供的技术资料一般可分为投标阶段，配合工程设计阶段，设备检验阶段，施工调试试运、性能验收试验和运行维护阶段。

须满足以上四个阶段的具体要求。

5、对于其它没有列入合同技术资料清单，却是工程所必需的文件和资料，一经发现，也应及时免费提供。

6、在规定时间内提供12份文件，其中提供给设计单位2份，业主10份。

同时提供给设计单位和业主电子光盘版文件各一份。

7、为满足本工程进度的整体需要，提供的资料应尽量保证准确。

8、本工程设计采用KKS编码标识系统，供货范围内所有的设备等均应在最终版的图纸及供货实物上标明其KKS编码，具体内容在以后的配合中确定。

9、每版资料应附图纸清单，后一版图纸上所有与前一版不同之处应做出明显标记，否则，用户将认为图纸没有修改。

10、按照用户的深度和时间要求提供本规范书中规定的资料，同时根据用户要求及时、无条件地提供其所需的附加资料。

11、提供所有施工图和技术文件的最终竣工图。

1.2.2 、技术文件和图纸1、技术协议签订后，在二周内给用户提供详细的设计资料及图纸，供用户和设计院确认。

用户确认方案后，在三周内给用户提供正式设计配合资料，包括闭路电视监视系统详细系统图、配置图、设计说明书、设备清单、设备安装布置图、接线图、电缆清册、原理图等。

2、提供的最终资料包括：闭路电视监视系统详细系统图、配置图、设备清单、布置图、接线图、原理图等；所有设备产品说明书；设备合格证、许可证（属于进口设备，需提供原始证件、产地证及海关质检证、报检单等）；闭路电视监视系统设计、调试、维护说明书。

3、供货时，向买方提供下列资料：使用说明书；维护说明书；随机资料；系统的详细说明；功能介绍及产品样本；系统恢复光盘（包括操作系统、应用软件等）1套。

4、提供满足合同设备检验/见证所需的全部技术资料。

5、施工、调试、试运、机组性能试验和运行维护所需的技术资料（买方提出具体清单和要求，我方细化，买方确认）包括但不限于：1）提供设备安装、调试和试运说明书，以及组装、拆卸时所需用的技术资料。

2）安装、运行、维护、检修所需的详尽图纸和技术文件。

3）设备的安装、运行、维护、检修说明书,包括设备结构特点、安装程序和工艺要求、起动调试要领。

运行操作规定和控制数据、定期校验和维护说明等。

6、提供的其它技术资料（买方提出具体清单，我方细化，买方确认）包括以下但不限于：1）检验记录、试验报告及质量合格证等出厂报告。

2）提供在设计、制造时所遵循的规范、标准和规定清单。

3）设备和备品管理资料文件,包括设备和备品发运和装箱的详细资料(各种清单),设备和备品存放与保管技术要求。

4）详细的产品质量文件,包括材质、材质检验、焊接、热处理,加工质量,外形尺寸。

性能检验等的证明。

1.3、质量管理集成系统的软件开发的质量控制在项目管理中占有相当重要的地位。

软件开发主要遵循CMM（软件能力成熟度）和ISO 9000的标准和规范，从系统开发、分析和设计，按照RUP (Rational 统一开发过程)的开发过程所规定的标准方法、进行裁减，以满足集成系统开发的特定需求。

1.3.1、质量标准的制定行有行规，质量的追求是无止境的，并且是有代价的，因此必须将对质量的要求以标准形式固定下来，达到了标准就算通过，不达标准就要返工1.3.2、作业质量管理1、本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格按照ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，并严格以其为标准进行检查。

2、明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关。

确立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。

3、本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在萌芽状态，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量确保最终工程质量，对每一个分工程按照质检点控制图进行检查。

4、严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审技术交底不允许开工。