研发项目立项管理办法

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研发项目立项管理办法

为了加强公司产品开发管理力度，规范项目立项管理，经公司总经理办公会讨论，特制定本办法。

一、项目立项管理的范畴

本《办法》中的“项目立项管理”是指公司进行基础性研究的项目立项与新产品开发的项目立项。对外承接开发项目的立项依据与客户的项目合同或政府下达的项目任务书为准，本办法不对其进行规定。

二、项目立项的一般性程序

1、研发部门的产品经理根据市场调查、公司内部调查、行业研究等渠道，确定需要进行进一步调研的产品或需要进行前期基础研究的课题，归入公司基础研究课题或新产品调研项目池。每个拟开发产品或拟进行研究的基础课题都应编写《项目调研建议书》

2、产品总监根据项目池中的产品或课题，结合公司现状，指导产品经理选择相应的产品或课题进行进一步调研。调研的方式有

从Internet上搜查相关资料。

从出版物中提取信息。

与用户交谈，向用户提问题。

向用户群体发调查问卷。

向相关机构进行产品或课题查新。

与同行、专家交谈，听取他们的意见。

分析已经存在的同类产品。

公司内部员工调查等等。

调研的范围有市场调查、政策调查、同类产品调查、竞争对手调查、用户调查等

3、产品经理在初步调研完成后，根据调研的结果编写《项目初步调查报告》

4、产品总监根据调查报告，选择认为有市场前景的产品或有研究价值的基础课题进行进一步的可行性分析，可行性分析的主要范围有市场分析、政策分析、

竞争实力分析、技术可行性分析、时间和资源可行性分析、知识产权分析等。并编写《可行性分析报告》。

5、产品总监根据《可行性分析报告》，编写《立项建议书》，产品类的《立项建议书》应包含：产品介绍、市场概述、产品发展目标、产品技术方案、产品优缺点分析、Make or Buy策略、项目团队、软硬件资源估计、项目预算、项目周期与项目进度表、市场营销计划、成本效益分析、项目风险与解决方案等内容；基础研究课题的《立项建议书》应包括：课题介绍、立项目的、项目基础、主要研究内容、项目团队、软硬件资源估计、项目预算、项目周期、预期成果；

6、在产品总监提交《立项建议书》后一周内，研发部门组织立项评审小组进行立项评审，评审完成后编写《项目立项审批表》，并交由评审小组成员填写评审意见并签字。研发部门立项评审小组的成员一般由产品总监、产品经理、技术总监等组成。对于项目预算金额在10万元以下的基础研究课题，只需研发中心内部进行立项审核后，即完成立项审批；对于预算金额10万元以上的基础研究课题和预算金额500万元以下的产品开发项目，需经公司的总经理办公会进行审批；对于预算金额500万元以上的产品开发项目，需经公司董事会审批。

项目预算按规定进行审批后，负责该项目的产品总监将《项目立项审批表》送交财务部和人力资源行政部进行备案。

7、财务部根据《立项审批表》所确定的总预算，安排项目经费，并对项目进行单独核算。

8、产品经理应每月将项目的执行情况和遇到的问题向研发部门负责人进行汇报。

9、研发部门负责人应将所有在执行研发项目的执行情况，于每季度末向公司总经理办公会提交书面报告。

10、本办法自发布之日起执行。

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