IE动作分析(精选PPT)
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IE动作分析ppt课件
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XX
车型
XX
作业名称
组装螺栓和螺帽
附 分析人
张三
部门
XX部
: 基
序 号
动作要素
1 准备螺栓
左手动作
向螺栓伸手
基本动作符号
左手
眼
右手
右手动作
待工
本2
动3
作
4 准备螺帽
分5
抓住螺栓
∩
调整螺栓角 度移动到前 面
待工
待工
向螺帽伸手
∩
抓住螺帽
备注
析
6
表
7 组装螺栓与螺帽
组装螺栓与 螺帽
调整螺帽角 度并移动到 前面
睛形状
间动作
向对象物运动 多 个 物 品 中 选 择 需 要
的形状
物品的五官动作
手支撑着头部 作 业 中 理 解 和 判 断 决 部思考的形状 定下一步工作的思考
保龄球竖立的 形状
物体定位前先将物体 定置到预定位置,又 称预定
物品放在手的 前端的形状
以将物体放置于所需 的正确位置为目的而 进行的动作,称对准
五、动作经济改善原则
5.1动作经济原则概要:
1. 动作经济的原则,是要为了排除人的无谓(浪 费)动作. 2. 利用人体工学使其动作做最经济而获得正 确、快速、轻松、安全的工作,提高效率的一 种动作改善方法,也叫动改法.
5.2动作改善原则
• (1)双手同时作业,同时开始, 同时结束
• (2)双手动作对称运动,不要向 同一方向
5.2动作改善原则
(13) 用定量容器取消计数动作
5.2动作改善原则
(14)合并两个以上动作
盖印处
改善前
改善后
• 实例1:装直接涂胶水改为双手同时涂胶水
精选IE基本认识及IE七大手法PPT75页
![精选IE基本认识及IE七大手法PPT75页](https://img.taocdn.com/s3/m/6fb7eb99b04e852458fb770bf78a6529647d35e2.png)
对测定的结果进行整理,应该注意,只有加工改变了制品的属性,给制品增加了价值,其他的搬运、检查、停滞等所花费的时间应作为重点削减的对象
1
2
4
3
以品管圈(QCC)活动方式多方吸取意见,制订改善方案,经过评估后加以实施,实施后再对效果进行检查,比较改善前后的数据
改善方案效果明显,就应该使之标准化,对相关人员加以训练、要求,避免回复到以前的状态。
2、合并必要的工作
对程序图上的作业序列进行宏观分析,考虑重新排列的必要性及可行性,有时仅仅通过重排就可以显著提高效率: 重新排列工序流程,使程序优化。 重新布置工作场所,使物流线缩短,重排 流水线工位,消除薄弱环节。 重新安排作业组的分工,使工作量均衡。
3、重排必要工作的程序
简化包括将复杂的流程加以简化,也包括简化每道工序的内容: 减少各种繁琐的程序,减少各种复杂性。 使用最简单的动作来完成工作。 简化不必要的设计结构,使工艺更合理, 力求作业方法的简化。 运送路线、信息传递路线力求缩短。
测定必需 项目
整理测定 结果
标准化
改善方案 制定、实 施与评估
制品的产量制品的内容品质的标准检查的标准设备的配置工程的种类使用的原料
考察工程中每一工序的作业特性,使用工程记号绘制成工程流程图
测定各工序的必需项目,并把相应的数值记录在制品工程分析表中
运用IE方法提升工作效率,事半功倍。
二、工业工程(IE)的起源和发展
泰勒曾受雇于贝瑟利恩钢铁公司,在一次调查中发现不同的搬运工每天搬运铁矿石的量是不一样的。后来泰勒找了两名优秀的搬运工用不同大小的铁锹做实验,每次都使用秒表记录时间,最后发现:一锹铲取量为约10公斤时,一天的搬运量为最大。
结果:三年后,原本要五六百名员工进行的作业,只要140名就可以完成,材料浪费也大大降低。
1
2
4
3
以品管圈(QCC)活动方式多方吸取意见,制订改善方案,经过评估后加以实施,实施后再对效果进行检查,比较改善前后的数据
改善方案效果明显,就应该使之标准化,对相关人员加以训练、要求,避免回复到以前的状态。
2、合并必要的工作
对程序图上的作业序列进行宏观分析,考虑重新排列的必要性及可行性,有时仅仅通过重排就可以显著提高效率: 重新排列工序流程,使程序优化。 重新布置工作场所,使物流线缩短,重排 流水线工位,消除薄弱环节。 重新安排作业组的分工,使工作量均衡。
3、重排必要工作的程序
简化包括将复杂的流程加以简化,也包括简化每道工序的内容: 减少各种繁琐的程序,减少各种复杂性。 使用最简单的动作来完成工作。 简化不必要的设计结构,使工艺更合理, 力求作业方法的简化。 运送路线、信息传递路线力求缩短。
测定必需 项目
整理测定 结果
标准化
改善方案 制定、实 施与评估
制品的产量制品的内容品质的标准检查的标准设备的配置工程的种类使用的原料
考察工程中每一工序的作业特性,使用工程记号绘制成工程流程图
测定各工序的必需项目,并把相应的数值记录在制品工程分析表中
运用IE方法提升工作效率,事半功倍。
二、工业工程(IE)的起源和发展
泰勒曾受雇于贝瑟利恩钢铁公司,在一次调查中发现不同的搬运工每天搬运铁矿石的量是不一样的。后来泰勒找了两名优秀的搬运工用不同大小的铁锹做实验,每次都使用秒表记录时间,最后发现:一锹铲取量为约10公斤时,一天的搬运量为最大。
结果:三年后,原本要五六百名员工进行的作业,只要140名就可以完成,材料浪费也大大降低。
工业工程IE完整PPT课件
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第 二 类 动 作
如果工作现场缺乏整 理整顿,材料工具摆放凌 乱,往往在工作时花时间 寻找,这一类动作会使第 一类动作变得迟缓.
第
第三类动作不是在进
三 行作业的动作,指因各种
类 原因导致动作无法持续进
动 行,处于等待的状态.
作
第17页/共186页
P-17
沙布利克动作分析基本步骤:
• 仔细观察作业过程,大致把握作业重点,最好能在脑海中绘出 整个动作过程:
使其达到降低成本,提高质量和效益的目的的一
项活动。简单地说,IE是改善效率、成本、品质
的方法科学。
第2页/共186页
P-2
了解IE,从认识企业系统开始
IE 效益
产出
产品 服务
生产转 换过程
生产率=产出/投入
投入
生产要素:人 物、财、信息
管理
技术
工业工程学是唯一一门以系统效率和效益为研究目标 的学科。它以工作研究、运筹学等数学方法为理论基础, 以信息技术为手段,对包括制造业、服务业在内的企业 或组织中的实际工程与管理问题进行分析、优化与管理。
生产现场的多数动作是靠手来完成的,IE的老前辈吉尔布
雷斯(GiIbreth)在研究动作的初期阶段,就把民手部为
中心的作业(包括眼睛的动作),细分为18个动作,并以
不同的记号加以标示。他把这些动作称为“动作要素”,
用他们对动作进行分解。这种分析方法科学有效,为后人
广为引用。后人把吉尔布雷斯(GiIbreth)的名字倒过来
螺钉和螺帽的配合作业
螺 钉
45°
螺 帽
0° 45°螺钉源自螺帽0°45°
45°
螺钉 螺帽
0°
45°
IE教材操作分析和动作分析
![IE教材操作分析和动作分析](https://img.taocdn.com/s3/m/0ca6363f001ca300a6c30c22590102020740f2ba.png)
•空闲时间 •工作时间 •整个周期 •利用率
•抬起钻头,取出铸件放在一边, 清除钻模的铁屑,时间0.75
•2.5 •1.25
•3.75
•1.25/3.75=33%
•空闲 •1.25 •2.5
•2.5/3.75=67%
PPT文档演模板
IE教材操作分析和动作分析
人机操作图 实例分析
PPT文档演模板
项目
的质量和产量
操作分析的类型: 根据不同的调查目的,操作分析可分为:
1.人机操作分析(含闲余能量分析) 2.联合操作分析 3.双手操作分析
PPT文档演模板
IE教材操作分析和动作分析
•IE七大手法之三
•人机法
•1.理论知识 •2.实际案例 •3.实践练习
• 1.手法名称:
•
人机配合法(Man-Machine Chart);简称为“人机法”.
周程时间(min)
利用率
人
机
•人 •移开铣成件
•用压缩空气清洁机器, 装铸 •件, 开动机器精铣
•锉锐边, 用压缩空气清洁
•在面板上用模板量深度, 成品 •放入箱内, 取新铸件置机旁
•空闲
•时间(min)
•0.2 •0.4 •0.6 •0.8 •1.0 •1.2 •1.4
现行方法 1.2 0.8 0.8 1.2 2.0 60% 40%
•
在机器的工作过程中, 调查、了解在操作周期内机器操作与工人操作
的相互关系, 以充分利用机器与工人的能量及平衡操作。
•
(加工完一个零件的整个过程称为一个操作周期或周程)
• 2.目的:
•
学习如何记录人与机器配合工作时之过程.
• 1>. 发掘空闲与等待时间
《IE培训动作分析》课件
![《IE培训动作分析》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/ab9f628a4128915f804d2b160b4e767f5acf80bf.png)
瞬间动作捕捉
总结词
通过高速摄影或摄像技术,捕捉到员工的瞬间动作,以便进行详细分析。
详细描述
瞬间动作捕捉是一种常用的动作分析方法,通过使用高速摄影或摄像设备,可以捕捉到员工在执行任务时的每一 个瞬间动作,为后续的动作分析提供详细的数据。这种方法能够记录下员工的细微动作和姿态,有助于发现潜在 的问题和改进空间。
作业标准时间测定
作业时间测定
使用计时工具对标准作业 时间进行测定,为制定合 理的生产计划和安排提供 依据。
标准作业时间制定
根据测定的时间数据,制 定标准作业时间,作为衡 量作业效率的基准。
作业效率评估
根据实际作业时间与标准 作业时间的比较,评估作 业效率,找出改进空间。
作业流程优化
流程图绘制
优化实施与效果评估
案例二:某服务行业的动作分析应用
总结词
提升服务质量、提高客户满意度
详细描述
该服务行业通过对服务人员的动作进 行分析,优化了服务流程,减少了服 务中的等待和延误,提高了服务质量 ,进而提高了客户满意度。
案例三:某物流企业的动作分析应用
总结词
提升配送效率、降低配送成本
详细描述
该物流企业通过对配送人员的动作进行分析,优化了配送路 线和操作流程,减少了重复和不必要的动作,提高了配送效 率,降低了配送成本。
05
总结与展望
动作分析的未来发展方向
动作分析理论的发展
随着工业工程理论的不断演进,动作分析理论也将不断丰富和完 善,以适应更复杂的工作环境和生产需求。
智能化技术的应用
随着人工智能、大数据等技术的快速发展,动作分析将与智能化技 术结合,实现更高效、精准的分析和优化。
跨学科融合
动作分析将与心理学、生理学等学科进一步融合,从多角度研究人 机交互和作业过程。
工业工程(IE)七大手法(完整版)课件
![工业工程(IE)七大手法(完整版)课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a35b8923a88271fe910ef12d2af90242a895abcc.png)
03
逐渐发展成为一个独立的工程学
工业工程在制造业中应用广泛 ,涉及生产计划、生产线设计
、质量控制等方面。
物流业
工业工程在物流业中的应用包 括运输规划、仓储管理、配送 优化等。
服务行业
工业工程在服务行业中的应用 包括业务流程优化、服务系统 设计等。
公共部门
工业工程在公共部门中的应用 包括城市规划、交通管理、卫
在实际应用中,企业可以根据具体问题和需求选择合适的手法进行改进和优化,以达到最佳效果。
03
七大手法详解
5W1H法
总结词
5W1H法是一种常用的思考方法,用于分析问题的根本原因和提出解决方案。
详细描述
5W1H法的五个W包括“What(什么)”、“Why(为什么)”、“When(何时)”、“Where(在哪里) ”、“Who(谁)”,一个H是“How(如何)”。通过这六个方面对问题进行深入分析,有助于全面了解问题 并找到解决方案。
的竞争力和盈利能力。
时间研究
要点一
总结词
时间研究是一种测量和改进工作时间的方法,通过合理安 排工作时间,提高工作效率。
要点二
详细描述
时间研究通过对工作时间进行测量和分析,找出时间浪费 的环节,进而制定合理的作业计划和时间表,以提高工作 效率。这种方法广泛应用于企业管理和生产过程中,有助 于提高企业的生产效率和盈利能力。
ECRS分析法
总结词
ECRS分析法是一种改进生产流程的方法,通过消除(Eliminate)、合并( Combine)、重排(Rearrange)、简化(Simplify)四个步骤来提高生产效 率和降低成本。
详细描述
ECRS分析法的四个步骤分别针对生产流程中的冗余、重复、不必要的环节进行 优化,通过消除、合并、重排、简化来提高生产效率和降低成本,提升企业的 竞争力。
IE培训七大手法动作分析课件
![IE培训七大手法动作分析课件](https://img.taocdn.com/s3/m/e3a77903842458fb770bf78a6529647d27283490.png)
•3/27/2024
2.移物(Move-M)
定义:手或身体之某一部位将物件由一地点移至另一地点。
或称运实(Transport loaded)
起点:手有所负荷开始朝向目的地点之瞬间。
终点:有所负荷之手抵达目的地点之瞬间。
特性:
[移物]有空间之移动,推动,拉动,滑动,拖动,旋转移动等。
[移物]途中突然停止即为[持住]。
[移物]途中常有[预对]伴生。
[移物]常在[握取}之后,而在[放手]或[对准]之前发生。
改善:
缩短移动距离。
减少每次移动之重量。
分析移动之方法,检讨有无其它工具可代替。
减少移物时之方向意识。
[移物]依其困难程度可分类如下:
移物至固定停靠处。
移物至大概位置。
移物至精确位置。
移物•IE至培不训七定大位手置法动。作分析
动作分析的实质是研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作,删除 无效动作,使操作简便有效,以提高工作效率。其内容为:发现操作人 员的无效动作或浪费现象,简化操作方法,减少工人疲劳,在此基础上 制定出标准的操作方法,为制定动作时间标准作技术准备。它包括:动 素分析、影象分析、动作经济原则等内容。
动作分析是按操作者实施的动作顺序观察动作,用特定的记号记录以手、 眼为中心的人体各部位的动作内容,把握实际情况,并将上述记录图表 化,以此为基础,判断动作的好坏,找出改善着眼点的一套分析方法。
什么是动作
工艺流程和作业的具体实施方法,如为寻找、握取、移动、装配必要的 目的物,操作者身体各个部位的每一个活动。动作可大致分为下面四类:
加工—改变目的物形状和装配目的物的动作 移动—改变目的物位置的动作 握持—保持目的物形态的动作 等待—无作业手空闲着的动作
IE基础知识动作分析课件
![IE基础知识动作分析课件](https://img.taocdn.com/s3/m/eaac6ecf50e79b89680203d8ce2f0066f4336460.png)
第一類動素--1
1. 定義:空手移動,或稱[運空](Transport empty)。 起點:當手開始朝向目的物之瞬間。 終點:當手抵達目的物之瞬間。 特性: (1)當手朝向目的物或某一動素完成,手須伸回時發生[伸手]動素。 (2)[伸手]途中常有[預對]伴生。 (3)[伸手]常在[放手]之後,而在[握取]之前發生。 改善: (1)縮短距離。 距離之測量應實際路徑為準,而非兩端之直線距離。 (2)減少[伸手]時之方向意識(sence of orientation)。 [伸手]依難易可分為下列數類: A.伸手至一固定位置 B.伸手至每次位置略有變動之目的物。 C.伸手至一堆中之目的物 D.伸手至一甚小物手而須精確握取者。
動作改善的原則-5
4.簡化 (1)使用最低級次的肌內工作。 (2)減少視覺動作並降低必須注視的次數。 (3)保持在正常動作範圍內工作。 (4)縮短動作距離。 (5)使手柄,操作杆,足踏板,按鈕均在手足可及之處。 (6)在須要運用肌力時,應盡量利用工具或工作物的動量。 (7)使用最簡單的動素組合來完成工作, (8)減少每一動作的復雜性。
IE概述/簡介---定義
IE=Industrial Engineering,直譯為工業工程,是以人、物料、設備、能源和住處組成的集成系統為主要研究物件,綜合應用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法等知識,對其進行規劃、設計、管理、改進和創新等活動,使其達到降低成本,提高品質和效益的目的的一項活動。簡單地說,IE是改善效率、成本、品質的方法科學。
雖是必要,但不產生附加價值的作業
1. 浪 費 圖 解
15
什麼是浪費
IE的基本意識---什麼是浪費??
16
IE的基本意識-----浪費消除改善提示例
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动素分析
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动素分析
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动素分析
二、动素分析的目的和用途 1、动素分析的目的 1)把动作分类归纳成18种基本的最小动作单位,了解
每个动作的过程状态,明确动作的顺序、方法与双手、 眼、足、头等人体各部位动作之间的关系。 2)把握人体各部位是否同时动作 3)确认各动作目的的合理性,找出各动作存在的浪费、 不合理性和不稳定性。 4)区别必要动作、辅助动作和不必要动作,找出产生 辅助动作和不必要动作的原因
法 7)提高细微分析动作和判断动作好坏的动作意识。
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动作分析概述
二、动作分析的方法 分为两类 1)目视动作观察法。分析者直接观察实
际的作业实施过程,并将观察到的情况 直接记录到专用表格纸上的一种分析方 法。 2)影像动作观察法。通过照像和摄影, 用胶卷和录像带记录作业的实施过程,
动素分析的步骤几乎与双手操作分析相同,共4步,如下所述: 1、找出作业中存在的问题,确定应进行动素分析的作业。 2、动素分析的准备 动素分析的工具有动素分析表、记录纸、秒表、卷尺等。为了有效地进行动素分析,
在事前应充分理解和掌握作业内容。
3、动素分析的实施
1)在动素分析表中填写必要的事项
2)观察、分解、记录动作,由于动素分析是对动作进行细微的分解,为了在分析过 程中不遗漏动作,也为了便于分析,首先将要分析的作业分为要素作业,然后再分 析动作。要素作业是指为了同一目的在工件和工夹具上实施的系列动作的统一名称。 例如:把在自动售货机上购买饮料看作一作业,则可分为“投币”“按选择按 钮”“取货”等三个要素。
问题点并加以改善,具体有以下几个方面 1)了解操作者身体各部位的动作顺序和方法 2)了解以两手为中心的人体各部位是否能尽可能同进
动作,是否相互联系 3)明确各种动作的目的,动作过程中的必要动作和不
必要动作。 4)了解在必要的作业动作中两手的平衡。
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5
动作分析概述
4、动作分析的用途 1)为减轻作业疲劳、提高工作效率而找出动作存在着
装配、拆卸、使用、放手、检查等9种。对操作者的动作进行分析时,此类动 素应该取消的不会很多,分析、改善和重点是如何缩短其持续时间。 第2类为辅助动素,主要有寻找、发现、选择、思考、预置等5种,虽然此类 动作有时是必要的,但有了此类动作后,将延缓第一类动作的实施,使作业 时间消耗过多,降低了作业效率,因此,除了非用不可之外,应尽量取消此 类动素。 第3类为无效动素,主要有:拿住、不可避免的迟延、休息和可以避免的耽搁 等4种,由于此类动素不进行任何工作,这是一定要设法取消的动素。
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动作分析概述
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动素分析
一、动素与动素分析的概念 1、概述 动素分析就是把作业动作进一步细分为手、足、眼等人体各部位的一个一个
动作,经便于进行极其细微的分析和讨论。 吉尔布雷斯将这些手眼活动为中心的动作总结为18种,并取之为动素
(Therbligs,吉尔布雷斯英文的反拼) 18种动素可分为3大类 第1类为有效动素即进行作业时必要的动作,主要有伸手、握取、移物、定位、
的问题 2)探讨最适当的动作顺序、方法以及人体各部位动作
的同进实施。 3)探讨最适合于动来自的工、夹具和作业范围内工件、材料、工夹具的位置布置 4)比较顺序、方法改善前后的情况,预测和确认改善
的效果。 5)用记号和图表一目了然地说是动作的顺序和方法 6)改善动作的顺序和方法,制定最适当的标准作业方
业方法。 8)培养出操作者的动作意识,也就是说,通过细微地观察动作,能判断
动作的好坏,根据每个动作的目的和必要性能设计出更好的动作方法。
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13
动素分析
三、动素分析的方法
动素分析的对象是普通的重复进行的手工短作业。由于区分动作的记号多达18个。 因此与双手操作分析相比,需要更细微且一无遗漏地分析动作。
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动作分析概述
第一节:动作分析概述 一、动作分析 1、动作的定义 在实施各种作业的时候,操作者身体的各个部位,如手、足、眼
等有一个一个的活动,在此,我们将动作定义为工艺流程和作业 的具体实施方法,如为寻找、握取、移动、装配必要的目的物, 操作者身体各个部位的每一个活动。 动作可以大致分为:改变目的物形状和装配目的物的动作—加工, 改变目的物位置的动作—移物,保持目的物状态的动作—拿住, 无作业时手空闲着的动作—等待 根据实现动作的必要性分类,可以将动作分为”必要的动作“和 “不必要的动作”
第六部分
动作分析
2
1
第一节:动作分析概述 一、动作分析的含义 二、动作分析的方法 第二节:动素分析 一、动素与动素分析的概念 二、动素分析的目的和用途 三、动素分析的方法 四、动素分析的总结 五、动素分析的应用实例 第三节:影像分析 一、影像分析的概念和用途 二、影像分析的方法 第四节:动作经济原则 一、动作经济原则的定义 二、动作经济的四条基本原则 三、关于动作的三要素 四、动作经济原则的作用和应用目的 第五节:作业改善---动作经济原则的应用 一、基本原则1:减少动作数 二、基本原则2:双手同时进行动作 三、基本原则3:缩短动作距离 四、基本原则4:轻快动作
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动作分析概述
2、动作分析的定义 按操作者实施的动作顺序观察动作,用
特定的记号记录以手、眼为中心的人体 各部位的动作内容,并将记录图表化, 以此为基础,判断动作的好坏,找出改 善点的一套分析方法。
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动作分析概述
3、动作分析的目的 简单地讲,动作分析的目的是把握动作的现状,找出
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动素分析
2、动素分析的用途 1)取消不必要的动作,通过使人体各部位的动作同时化以及改变动作方
法等,有效地使用人体部位,探讨高效易行的作业方法。 2)探讨最适当的动作顺序 3)在周密地讨论最适当的作业安排时作为参考资料 4)在周密地讨论手工操作的夹具化与改善夹具时也可作为参考资料 5)分析改善前后的效果、比较两个以上作业的动作顺序和方法 6)针对作业的实施方法,用动素记号正确详细地说明双手和眼的动作。 7)通过对作业动作细微和彻底的分析,制定最正确的易于操作的标准作