2020年农商银行资本规划
农商银行三年规划方案
农商银行三年规划方案各位股东：为科学规划今后三年的经营管理工作，促进银行持续稳健发展，特制定本《农商银行三年规划XX》。
一、经营管理现状农商银行是一家股份制的社区性地方性金融机构，2005 年由农村信用社改制成立农村合作银行，2013年蛻变成为农村商业银行。
改制以来，农商银行以产权改革为动力，紧紧抓住经济社会持续快速发展的大好机遇，凭借自身的艰苦奋斗和不懈努力，在拓展经营领域、提高管理水平、改善资产质量、增强盈利能力、完善公司治理和承担社会责任等方面取得了显著成效。
至2015年12月末，全行设有28家营业网点，8家自助银行，分布在全县16个乡镇街道；总部设有11个一级部（室）、3个二级部（室）和11个职能中心。
至2015年12月末，全行有在岗员工499人。
至2015年12月末，全行总资产120.15亿元，各项存款余额100. 45亿元，占全县金融机构的23.42%;各项贷款余额68. 56 亿元，占全县金融机构的21.43%，存贷款市场份额均居全县金融机构第一；净资产10.09亿元，不良贷款率1.89%，资本充足率12. 78%，拨备覆盖率超过200%，监管综合评级2级。
2015年1-12 月实现利润总额2.04亿元。
近几年来，我行亦十分重视履行社会责任，累计捐款超过1000万元，累计缴纳税金超过4亿元。
二、核心竞争力融入于农商银行文化中的，在农商银行发展历程中逐步形成的，为农商银行人共同拥有的，以农商银行管理模式为支撑的农商银行现有的核心竞争力是领先的存贷款业务能力，综合表现为县存贷款市场占有率第一位。
覆盖县行政区域，遍布村镇的营业网点，网点数居全县各银行首位。
三、业务发展中存在的主要问题根据我行业务发展的情况，对照战略地图的四维模型，我行在经营管理中主要存在以下问题：(一）财务总体而言，随着我行资产规模的逐渐扩大，净利息收入增加，在贷款利息收入和投行资金收益上，都取得了不错的成绩。
存在的主要问题是：1.财务收入结构以存贷利差为主，收入渠道单一，粗放增长的业务模式没有改变目前，收入多样化的进程巳经破冰，交易账户管理巳试运行，保管箱、ETC等巳开办。
农商行金融市场部工作总结及工作计划
金融市场部2020年总结与2021年工作计划2020年，在新冠疫情冲击下宏观经济发展经受严峻考验、稳增长与防风险并重的政策导向、债券市场剧烈波动等复杂经营形势下，我行坚持稳健审慎原则，坚守风险底线，严守监管红线，以调结构、防风险为工作重心，合规、稳健开办金融市场业务，在行领导高度重视与大力支持下，在相关业务部门齐心协力与密切配合下，在从业人员勤勉尽责与辛勤努力下，金融市场部较好地履行了部门职责以及完成总行交办的任务。
现将2020年工作情况总结汇报如下：一、金融市场业务经营指标概况截止2020年末，我行金融市场业务投资余额X亿元，资金业务杠杆倍数X倍。
金融市场业务总收入X亿元，占全行总收入的X，金融市场业务净资产收益率X。
二、2020年工作回顾2020年，我行金融市场业务在完善机制建设、优化资产结构、强化风险管理、提升团队专业水平、助力全行经营管理目标任务五方面采取有效措施，取得一定的成绩。
同时也存在收益水平有待提高、人力资源有待提升、综合营销有待加强等不足之处。
（一）主要成绩1.完善机制建设一是严格执行监管部门及省联社相关政策制度规定，除清算员因疫情客观因素暂未取得外部资格证书，已全面落实《强化资金业务管理的指导意见》落地验收整改要求，明确金融市场业务条线各部门及相关岗位职责，规范我行金融市场业务运营管理。
二是优化改进金融市场部内部业务流程，提高运营效率，节省人力资源。
将按业务品种定岗转为按业务流程定岗，内部流程与外部流程人员互相监督、互相核对。
三是通过对专职风险经理业务及规章制度培训，使得金融市场业务风险审查不再流于形式。
四是强化信息披露，通过钉钉群，按月向行领导及投决会成员呈报《金融市场业务月报》，全面、真实披露业务收益情况、同比增长情况、风险隐患、相关监管指标情况等；按周呈报《金融市场业务周报》，报告上周业务情况及业务目的、当周市场展望及相应投资交易计划，及时反映金融市场业务运营状况。
五是建立金融市场部动态管理制度，配套内部考核办法，以防范操作风险、提升员工专业水平、提高资产运营效益、阶段性重要工作任务达成为目的，对员工工作绩效进行量化考核，对员工考核结果拟运用于绩效工资计量、年度评优标准、学习成长机会、部门岗位调整资格、动态管理等方面，营造部门良好的激励氛围和员工不断提升自我的进取意识。
农商银行近3年发展情况报告
农商银行近3年发展情况报告
根据农商银行近3年的发展情况报告，该银行在过去三年取得了可观的增长和发展。
以下是主要的发展情况：
1. 资产规模增长：农商银行在过去三年内实现了持续的资产规模增长。
报告显示，农商银行的总资产在此期间增加了约XX％，达到了XX亿元。
2. 贷款业务增长：农商银行的贷款业务也呈现稳步增长的趋势。
报告显示，在过去三年内，该银行的贷款总额增加了约XX％，达到了XX亿元。
这主要归因于农商银行积极推动支持小微企业和农村发展的贷款业务。
3. 存款业务增长：在存款方面，农商银行也取得了显著的增长。
报告显示，在过去三年内，该银行的存款总额增加了约XX％，达到了XX亿元。
这表明农商银行在吸引存款和拓展客户群方面取得了明显的进展。
4. 利润增长：农商银行的利润在过去三年内也实现了稳定增长。
报告显示，该银行的净利润增加了约XX％，达到了XX亿元。
这主要得益于农商银行强化风险管理和提高资产质量方面的努力。
5. 技术创新：农商银行在近三年内加大了对技术创新的投入。
报告显示，该银行推出了一系列创新的金融产品和服务。
例如，它引入了互联网银行、移动支付等新兴技术，以满足不同客户的需求。
总的来说，农商银行在近三年内取得了显著的发展和进步。
它的资产规模和利润增长稳定，贷款和存款业务也呈现出良好的增长态势。
通过不断加强风险管理和技术创新，该银行为客户提供了更多的金融产品和服务，为实现可持续发展打下了坚实基础。
《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》解读
《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》解读作者：陈清民来源：《时代金融》2020年第05期银保监会于近日发布了《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》（以下简称“意见”），旨在推进农村商业银行更好地回归县域法人机构本源、专注支农支小信贷主业，增强金融服实体务能力，支持农业农村发展，解决小微企业融资难融资贵问题。
实际上，《意见》是对国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知（国发〔2003〕15号）的进一步强调和细化。
我们现在需要从这个《意见》最本源的角度进行理解，涉及战略、管控与运营三个层面。
一、坚守定位是监管要求，更是农商银行发展趋势《意见》提出“坚持正确改革发展方向，坚守服务‘三农’和小微企业市场定位。
这不仅对农商银行的发展战略提出了明确的要求，还要求农商银行如何推进“坚持定位”的实施路径。
（一）农商银行的战略定位《意见》再次明确了农商银行是服务“三农”和小微企业的主力军。
国发（2003）15号文也明确农商银行都要坚持服务“三农”的经营方向，其信贷资金大部分要用于支持本地区农业和农民。
实际上，全国大多数省联社明确提出本省各农商银行的定位与《意见》的定位一致，都要求做小做散，努力成为当地自己人民的银行。
如，浙江省联社提出“姓农、姓小、姓土”的核心定位，努力打造成当地的“小冠军”。
但是，很多农商银行并没有坚守这一定位，而是在做大放小。
西部某农商银行成立小微支行，而在经营时追求大客户，其中单笔客户放贷资金就超过3000万。
农商银行经营背离“支农支小”的战略定位的根本原因在于部分员工，甚至是高管的意识上仍然存在追求“短、平、快”的偷懒动机，认为做小做散太辛苦，放100个10万客户，不如1个1000万客户来得容易。
第三，大部分农商银行并没有形成完整的战略管理体系，仅有战略定位、战略目标，而在战略实施路径方面存在很大的缺失，不知道如何去做小做散。
为了确保农商银行能够坚守定位，真正成为当地的主力军银行，农商银行需要从战略规划、思想认识以及路径措施等方面展开。
商业银行资本规划方案
商业银行资本规划方案商业银行资本规划方案一、资本管理组织架构我行通过资本管理层的组成，分别由董事会、经营管理层和责任部门来实施资本运作管理。
董事会负责设定银行发展战略和外部环境相适应的风险偏好和资本充足目标，审批内部资本充足评估程序，审批资本管理制度，确保资本管理政策和控制措施有效落实。
经营管理层负责实施资本管理政策，制定资本管理制度和风险控制制度、方法和手段，并采取适当的措施规避、缓释、降低和分散风险。
责任部门负责落实各项风险管理办法、措施，监控日常资本质量状况，定期对资本质量情况进行分析，贯彻落实董事会、经营管理层资本管理政策，提高资本利润率与资产利润率水平，监测风险资产及各项资本充足水平，提出提高资本充足水平的建议。
二、资本管理现状截止****年末，我行核心资本充足率为**%，资本充足率为**%，杠杆率为**%，全部符合监管部门的动态资本监管要求。
为保证我行持续有效发展和提高抵抗风险的应变能力，同时满足各项监管要求，我行将采取下列措施：一是合理控制资产规模的有效增长；二是改善资产结构，大力发展中间业务；三是增加资本补充渠道，确保资本充足率良性发展；四是设置各类风险预警线，并制定相应的风险预警方案。
三、实施规划年，我行将通过科学、合理规划，有区别地发展不同资本占用的业务，有效降低资本消耗；同时通过资本补充机制夯实资本基础，以充足的资本储备和审慎的防范策略应对市场挑战，增强发展能力，争取在****年末各类监管指标达到且超过监管部门的各项监管要求。
具体规划措施包括：稳健经营，确保资本充足率；发展占用资本较少的资产业务和中间业务；增加资本补充渠道，确保资本充足率良性发展；设置各类风险预警线，并制定相应的风险预警方案。
要不断完善信息系统，提高信息技术风险应对能力，加强信息科技风险管理。
为此，相关部门应该完善信息科技风险的管理架构，并研究建立专门的管理机制和配套制度，以便能够识别、监测和应急处置科技风险，从而确保IT系统在满足业务需求功能的基础上安全运行。
农商行三年发展战略规划
xx农村商业银行股份有限公司2020-2022年发展战略规划针对组建后湖南xx农村商业银行股份有限公司（以下简称xx 农商银行）位于农村地区的实际，为适应xx县经济发展要求，更好地发挥xx农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《xx农村商业银行股份有限公司章程》，在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上，结合xx县经济发展特点和优势，按照全面、协调、可持续发展的要求，特制订xx农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。
一、经营方针未来三年，是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期，也是本行全面深化改革，实现业务发展新跨越，打造一流农村金融机构的关键时期。
新组建的xx农商银行将严格执行国家的金融方针政策，按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则，遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以效益为中心，把握发展主题，转换经营机制，加大“三农”支持力度，在风险可控的前提下，积极增加有效投入，在为地方经济发展做出更大贡献的同时，全面实现又好又快发展。
未来三年xx农商银行经营方针是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神，主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，以服务“三农”、县域经济发展，促进农业现代化、新型城镇化为宗旨，以提高质量和效益为中心，以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路，积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新，加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲”的一流金融机构迈进，在新起点上实现改革发展新跨越。
二、业务发展规划借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应，组建xx农商银行后，预测未来三年，xx农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。
农商行2024年的工作计划
农商行2024年的工作计划农商行2024年工作计划随着经济的不断发展和金融行业的不断壮大，农村商业银行在国民经济中的地位日益重要。
2024年，农村商业银行将继续秉承“服务农业、支持农民、服务地方经济发展”的宗旨，不断提升金融服务水平，促进农村经济的健康发展。
下面就是农商行2024年的工作计划。
一、加大对农业的金融支持力度农业是国民经济的基础，也是农村商业银行的重要服务对象。
2024年，农商行将进一步加大对农业的金融支持力度，通过加大信贷投放，降低贷款利率等方式，为农民和农业企业提供更多更优惠的金融服务。
同时，农商行将加强对农业企业的风险管控，确保金融支持的可持续性和稳定性。
二、拓宽农村金融服务渠道农村地区金融服务渠道相对匮乏，农商行将在2024年进一步拓宽农村金融服务渠道，加大对农村金融网点的建设和改造力度，提升农村金融服务的便利性和覆盖面。
同时，农商行将积极推动农村金融科技的发展和应用，为农民提供更加便捷、高效的金融服务。
三、加强对小微企业的金融支持小微企业是农村经济发展的重要动力，也是农商行的重要客户群体。
2024年，农商行将进一步加强对小微企业的金融支持，通过提供贷款、担保、融资租赁等多种金融产品和服务，帮助小微企业解决融资难题，促进其健康发展。
四、加强风险管理和内控建设金融是高风险行业，风险管理和内控建设是农商行工作的重中之重。
2024年，农商行将进一步加强风险管理和内控建设，健全风险管理体系，提高风险防范和控制能力，确保金融服务的安全稳健。
五、加强人才队伍建设人才是农商行发展的根本保障。
2024年，农商行将加强人才队伍建设，通过加大招聘、培训等方式，吸引和培养更多的金融人才，为农商行的可持续发展提供强大的人才支撑。
六、积极履行社会责任作为国有金融机构，农商行有着重要的社会责任。
2024年，农商行将积极履行社会责任，加大对贫困地区和弱势群体的金融支持力度，积极参与扶贫济困和公益慈善活动，为社会和谐稳定做出更大的贡献。
农商银行资本充足率影响因素及补充路径
80Risk Management 风控合规刘中梅®浙江东阳农商银行风险合规部农商银行资本充足率影响因素及补充路径农商银行可以考虑减少风险加权资产，即在不减少资产规模的前提下，通过调整 资产组合，选择风险权重小的资产来减少风险，从而提高资本充足率受新冠肺炎疫情影响，今年农商银行的收息能力有所 下降，加之贷款投放力度加大，资本充足率下降明显。
以 浙江农信为例，全省农信三季度资本充足率为14.07%,比 一季度下降0.87个百分点，比年初下降0.99个百分点。
在 这种环境下，农商银行普遍面临较大的资本补充压力，亟 需通过多渠道补充资本或降低风险资产，增强抵御风险和 支持实体经济的能力。
农商银行资本状况的特点资本充足率整体稳定，但受疫情影响下降明显。
从 近三年的农商银行资本充足率数据可以看出，从2017年至 2019年年末农商银行的资本充足率稳定在13.2%左右，符 合监管要求。
但受疫情影响，农商银行收息能力下降，加 之贷款投放速度整体加快，使得资本充足率下降明显。
从银保监会发布的2020年三季度数据来看，商业银行整 体资本充足率由2019年年末的14.64%下降至14.41%, —级 资本充足率下降至11.67%,核心一级资本充足率下降至10.44%,分别比年初下降0.23个百分点、0.28个百分点、0.48个百分点。
资本充足率低，资本补充压力凸显。
从近三年的大型 商业银行、股份制商业银行、城商行、农商银行、民营 银行、外资银行的资本充足率数据来看，农商银行的资 本充足率落后于大型商业银行、股份制商业银行、民营 银行、外资银行，也落后于商业银行的平均水平（2017年 13.65%, 2018年 14.2%, 2019年 14.64% )。
资本充足率增 长的匮乏显示出，近三年农商银行在注重规模扩张的同时，未能做好资本补充的配套措施。
在当前金融向实、回归服务实体经济本源的政策导向以及疫情影响下，农商银 行如果不及时进行资本补充，将难以支撑实体经济高质量 发展，资本补充压力凸显。
农村商业银行三年发展规划
二、加强风险管理和内部控制，切实提高风险管控能力
XX农村商业银行三年发展规划
XX农村商业银行第二个三年（XX年）发展规划纲要主要 阐明我行发展战略意图，明确工作重点，是我行发展的蓝图和全 体干部员工的行动依据，是我行建设现代商业银行的指南性纲领。
第一章综合发展指导原则
三年发展规划是我行发展进程中的重要规划，要全面贯彻落 实科学发展观，着力于自主创新，促进各项业务的全面开发和区 域市场的培育成长；要以发展和改革的办法解决前进中的问题， 着力于完善体制，促进企业先进管理文化的形成和建成和谐发展 的有效机制；要准确把握区域经济发展形势，着力于可持续发展， 促进我行与区域经济形成互动共赢的局面，实现又快又好地发展。 在第二个三年发展规划中，我们必须紧紧抓住机遇，沉着应对挑 战，认真解决目前的突出矛盾和问题，突破发展的瓶颈制约和障 碍，开创我行业务发展、制度发展、文化发展的新局面，要立足 发展、自主创新，全面提高我行的综合实力、市场竞争力和抗风 险能力，奋力把我行推向前进。
(2)涉农贷款比例：占每年各项贷款增量的比例保持在20%以上；
6、中间业务拓展
(1)银行卡年发卡量：按2007年实际额逐年递增20%；
(2)中间业务收入占比：按同口径统计逐年递增20%
(3)债券投资业务：按2007年实际额逐年递增25%。
二、财务发展指标
1、综合效益：按2007年实际额逐年递增20%；
三是在条件成熟时将信息技术、定量模型和金融业务操作流 程有机结合起来，引进国际活跃银行通行的VaR（ValUe-at-Risk风险估价）模型来识别、衡量和监控风险。
农村商业银行三年发展规划
ⅩⅩ农村商业银行三年发展规划（草案）为促进ⅩⅩ农村商业银行股份有限公司（以下简称“ⅩⅩ农村商业银行”）的健康稳定快速发展，特制定ⅩⅩ年至ⅩⅩ年发展规划。
一、背景（一）国家支持发展“三农”金融在党和国家大力支持“三农”发展，推进农村金融改革之际，ⅩⅩ农村商业银行的组建面临着良好机遇。
改革开放以来，中央先后制定出台了关于“三农”问题的7个“一号文件”，积极推动了农村改革和发展，使我国农村发生了巨大的变化。
特别是党中央国务院关于社会主义新农村建设的战略部署和党的十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》后，国家惠农支农政策不断推出，城乡统筹发展力度不断加大，农业农村发展基础进一步夯实，工业化、城镇化和农业农村现代化协调推进，农民收入持续增长，农村发展的金融需求更加迫切，为农村商业银行的发展提供了广阔的市场空间。
（二）农村商业银行发展态势喜人农村商业银行是近十年来农村金融机构改革的成功模式。
它是由符合条件的自然人、境内非金融机构、境内金融机构、境外金融机构和银监会认可的其他发起人共同入股组成的股份制的地方性金融机构。
自2001年张家港、常熟、江阴等首批农村商业银1行成立以来，农村商业银行逐年增多。
近年来，长春、成都、广州、武汉等省会城市农村商业银行也相继开业。
截至2009年末，我国已成立的农村商业银行有43家。
总资产由2003年的384.8亿元提高到2009年的18661.2亿元，增长了47.5倍；税后利润由2003年0.9亿元提高到2009年的149亿元，增长了164.6倍，农村商业银行已经成为我国农村信用社改革发展的方向和农村金融改革的生力军。
（三）ⅩⅩ区域经济优势ⅩⅩ地处东北亚经济圈和环渤海经济圈的中心城市，对周边乃至全国都具有较强的吸纳力、辐射力和带动力，具有重要的战略地位。
以ⅩⅩ为中心，半径150公里的范围内，集中了以基础工业和加工工业为主的8大城市，人口达2300万，构成了资源丰富、结构互补性强、技术关联度高的辽宁中部城市群，即ⅩⅩ经济区。
2020年银行董事会工作报告范文
2020年银行董事会工作报告范文2020年，全行上下要紧紧围绕“固本强基、调整结构、深化改革、对外开放、加大合作、科学发展”打造银行发展的“升级版”，全力推进XX银行各项工作迈上新台阶。
下面是整理的关于2020年银行董事会工作报告范文，欢迎阅读!各位领导、各位股东：我谨代表XX银行第四届董事会作20xx年度董事会报告，请予审议。
20xx年XX银行董事会前瞻决策、科学部署，锐意改革，着力创新，克服了前进中的诸多困难，实现了各项业务稳健、健康发展：公司治理进一步加强，业务转型效果明显，盈利能力继续提升，风险管理不断增强，特色经营凸显品牌，人才战略稳步推进，监管指标全面达标，为打造“西部区域性现代商业银行”奋斗目标进一步固本强基奠定坚实基础。
20xx年主要工作一年来，公司监事会以2020年度股东会精神为指导，紧紧围绕生产经营、改革发展的稳定大局，全面贯彻落实公司三届三次董事会、三届二次股东会所确定的各项工作部署和工作奋斗目标，在事关公司重大决策、原则、立场上，监事会始终能够正确认识和分析公司面临的新形势、新任务、新要求，站在全力维护公司改革与发展全局利益的高度，站在维护全体股东和广大员工合法权益的立场上，以召开监事会工作会议，深入部室、车间、班组、生产一线调查了解等多种形式，征集股东和员工的合理化建议和意见，以高度负责的主人翁责任感和严谨细致的工作作风，向公司董事会及时反馈收集的各类信息及情况，并对董事会工作提出诚恳的批评意见和合理化建议。
一、公司治理进一步加强一是完善董事会结构。
20xx年，董事会增选独立银行咨询专家席波为独立董事，进一步优化董事会结构。
二是制定资本补充规划。
20xx年，董事会制定了《2020-2020年资本规划》，计划发行次级债券6亿元和增资6亿股，按照“战略化、优质化、分散化”原则进一步优化股权结构，增强资本实力，有效支撑未来发展。
三是实施董事会聘用顾问制度。
董事会为加强对经营层的指导和管理，在风险管理、零售业务、小微业务、国际业务条线聘请了业界专家顾问，直接参与业务运作，现场开展指导咨询，对全行经营转型、业务创新和稳健发展发挥了积极而重要的作用。
从年报看疫情下农商行的经营发展——2020年上市农商行年报分析
疫情下的中国银行业ANALYSIS ON 2020 BANKS ANNUAL RHPORTSThe Development of Rural Commercial Banks under the Epidemic Looking from the Annual Report从年报看疫情下农商行的经营发展--^020年上市农商行年报分析■杨志鸿2020汁，受新冠肺炎疫情影响，令球经济贸蜴投资活动受到严歌冲击，银行业也面临着诸多风险和挑战。
面对疫情带来的严峻芩验和U沾多变的国内外环境，屮N银行、丨k金融机构1取持稳中求进r.作总Mi丨51，做好“六稳”“六保”川又金融服务I：作，为服务实体经济助乃。
作为商业银行的一种特殊类型，农商行因“服务三农”而 生，其定位M区域性银行，服务亍地方经济的发展，是农村金融的丨•:乃军。
农商行的显著特点M•规換小.数m多，扎根城镇.农村，N点.、丨k务足够下沉，具W天然的服务地//、服务小微的基w和优势.所以农商行的健a发胰付地//经济发展具有重要意义。
随荇中央对农问题越来越黽视、农h金融改革的不断深化以及国家对fi:会主义新农村建设投入的不断增加，农商行凭借体制及在客户m场的优势，在农村金融领域具介极大的发展空间。
截至2020年未，全国共有农商行1593家，其中有10家农商行在A股或H股上市。
上市农商行在一记程度丨•.是农商行群体经八发城和竹邱水f-的标杆。
本文搜災厂L i公fV2020年年报的6家上市农商行（电庆农商行、广州农商行.常熟农商行、无锡农商行、江阴农商行和九台农商行>的年报d,分别从经营规模(资产.负侦、代业收人和利润等指你）.经代质量（安令性、盈利性和流动忭指标）、经营V i•丨接特点芩•:个出度进行分析，以此总结2020年I:市农商行经营发展S现的趋势及特征。
由于本文截墒前矜岛农商行、苏州农商行、张家港农商行和紫金农商行的2020年年报还未公布，闪此本文分析不包括这4家银行。
农村商业银行发展建议
农村商业银行发展的几点建议近几年来,由农村信用社改组成立的农村商业银行作为农村金融的主力军,被赋予了支持“三农”的历史使命,承担着农村金融服务的职责,建设社会主义新农村是农村商业银行的一项重要任务;但是,由于农村商业银行是在农村信用社的基础上组建起来的,其内部制度和外部政策环境都带有深厚的农村信用社痕迹,面临着诸多与股份制商业银行制度不相适应的困境和约束,阻碍了农村商业银行的长远发展;农村商业银行面对金融市场的不断开放,如何应对日趋激烈的金融业竞争,克服自身弱势,在竞争中寻求生存与发展,已成为农村商业银行迫切需要探索和解决的问题;对此,笔者结合工作提出以下建议：一、健全内控机制,强化统一法人治理结构农村商业银行要严格按照现代金融企业的要求来构建公司治理结构,同时要更多地关注利益相关者的利益,不仅要考虑公司价值的最大化,更要注重银行本身的安全和稳健运行;要强化内部治理机制的完善,通过内部管理控制机制优化银行的治理行为;要完善公司治理结构,真正形成以董事会为核心,由监事会、经理人等共同构成,各司其职,相互制约的银行公司治理架构;同时,要建立健全各项内部控制制度,明确每一项业务的规定程序和手续,使业务有章可循,有据可依,通过制度的有效运作提高业务开展的透明度,切实防范可能产生的各种风险;二、协调商业化经营与政策性支农,积极服务新农村建设“改制不改向”是农信社改革的基本原则,这就要求改革后的农村商业银行在走商业化道路的同时,也要承担政策性支农的职能;作为以盈利为主要经营目标的企业,农村商业银行一定要确立正确的经营目标,其经营业务要与农村经济的发展相结合,积极寻求政策和市场的最佳结合点,通过支农业务的创新与发展来促进其经营管理水平的提高,更进一步地促进支农业务的发展壮大,最终建立一种自身经营管理和支农业务相互依存、相互促进、协调发展的良性循环机制,从而实现支农的社会效益与自身经济效益的“双赢”;三、优化资产结构,提高信贷资产质量农村商业银行贷款的决策要由经验决策向科学化、民主化转变,力求做到定性、定量分析,为贷款项目提供必要性、安全性、效益性的科学依据；要抓住由原来的多级法人转化为一级法人的有利时机,实现贷款管理由粗放式管理转向集约式管理,同时贷款监督由单项静态监测转向动态全方位监测；要实施审贷分离,发挥制约机制；借贷方式要由信用担保转向质押、抵押担保,用以减少或转嫁风险；要委派业务素质高的人员担任信贷工作,实行量化考核,信贷质量高低与信贷人员经济利益挂钩,奖罚分明;四、引进高层次人才,提高员工综合素质在内部基础设施建设方面,农村商业银行的当务之急是大力进行人力资本投资,不仅要对现有员工进行专业知识和业务培训,提高他们的综合素质,更为重要的是应制定高层次人才引进战略,通过灵活多样的激励措施,大力从外部引进高层次人才,调整员工素质结构,努力营造管好、用好人才和吸引人才的良好机制;这是增强农村商业银行竞争力,提高其科技水平、研究开发能力和经营管理水平的重要举措;。
以资本为纽带促进农商银行融合发展
8Cover Featu re封面专题V’一刘之®中国银保监会江苏监管局党委委员.副局长I股权投资模式以资本为纽带促进农商银行融合发展农商银行之间开展战略投资合作对于全省农商银行补充资本、完善治理、风险化 解、实现融合发展等方面起到了积极的促进作用近年来，江苏银保监局在推进辖内农商银行 深化改革过程中，特別是在问题农商银行风险处 置过程中，充分发挥行业力量，支持辖内优质农 商银行以资本为纽带，对问题机构实施屯组，取 得了良好效果。
截至2020年9月末，全省农商银 行三年风险攻坚战中对高风险机构的处H任务全 面完成。
截至2020年年未，全省农商银行存款余 额超2.5万亿元，贷款余额突破1.9万亿元，不良 贷款率为1.68%，整体拨备覆盖率269.2%,平均 资本充足率为14.6%。
辖内农商银行股权投资主要方式为促进全省农村法人机构协调发展，激发 苏中、苏北地区机构发展活力，原汀.苏银监局 于2007年开始实施“南北对接”[程，支持引导 苏南地区优质农商银行战略投资入股苏中、苏 北地区农信机构，以资本（股权）为纽带，帮 助被投资机构消化W史包袱，提升经I t管理水 平。
2008~20]5年间，全省21家农村法人机构在 组建农商银行过程中'j I进辖内优质农商银行战略 入股，并通过“引资”实现了“引智”和“引制”，取得了良好成效。
2017年以后，少数农商 银行受地区经济调整、自身定位偏离和符理能力 薄弱等多重因素影响，风险逐渐W.现，成为问题 机构甚至高风险机构针对这种情况，江苏银保 监局以资本融合为线，积极探索风险处a模 式，压实各方责任，岡满完成三年攻坚战处置任 务。
要做法如下：因地制宜选择合作模式。
坚持县域法人地 位稳定，对域问题农商银行，推动通过增资扩 股、引进战略投资者等措施补充资本、化解风 险；对城区H题农商银行，推动通过合并重组方 式统筹处S风险、增强发展实力。
探索通过“多对一”形式开展战略入股。
农商银行发展的现状和趋势
农商银行发展的现状和趋势农商银行是中国农村合作金融机构的重要组成部分，其发展现状和趋势受到国家宏观经济形势、金融监管政策以及金融科技等因素的影响。
本文将从以下几个方面分析农商银行的发展现状和未来发展趋势。
一、发展现状1. 规模扩大：近年来，农商银行经历了快速的发展，规模逐渐扩大。
据统计，截至2020年底，全国共有农商银行217家，总资产超过9万亿元。
农商银行成为了农村地区最重要的金融机构之一。
2. 服务网络拓展：农商银行积极推动分支机构建设，将服务网络辐射到农村地区。
目前，农商银行分支机构已经遍布全国各地，为农村居民提供金融服务提供了便利。
3. 创新产品推出：为了满足农村经济发展的需求，农商银行不断推出符合农户需求的金融产品。
比如农村信用合作社联合农商银行推出的“农户贷”、“产融贷”等农村金融产品，为农村居民提供了更加灵活便捷的融资渠道。
4. 金融科技应用：农商银行积极应用金融科技，推动金融业务的创新和转型升级。
通过互联网金融、移动支付等技术手段，农商银行提供了更加便捷、高效的金融服务，加快了金融业务的发展。
5. 金融扶贫工作：作为农村金融的重要力量，农商银行积极参与金融扶贫工作。
通过创新扶贫金融产品、建立精准扶贫体系等举措，农商银行为贫困地区提供了有效的金融支持，助力贫困地区经济的发展。
二、发展趋势1. 优化服务：随着农村居民收入水平的提高和消费需求的变化，农商银行将进一步优化服务，提供个性化、差异化的金融产品。
通过提高服务质量和效率，满足农村居民多样化的金融需求。
2. 深化改革：农商银行将进一步深化改革，完善治理结构，提高经营管理水平。
加强内部控制和风险管理，增强风险防范能力，确保金融机构的安全稳健运行。
3. 加强科技应用：随着金融科技的快速发展，农商银行将进一步加强科技应用，提升金融服务的智能化、便捷化水平。
通过大数据、云计算、人工智能等技术手段，提高风控能力和客户管理能力，优化用户体验。
农商银行资本管理问题与解决路径探析
农商银行资本管理问题与解决路径探析摘要：农村信用社改制组建为农村商业银行后，其业务规模和市场竞争力切实得到了一定的提升，但资本消耗和监管标准也随之提升。
本文对改制后的农村商业银行在转型发展过程中面临的业务增长、资本消耗、市场竞争、利润收窄、资本补充等环环相扣的问题以及农商银行当前粗放的资本管理模式与资本补充困境进行了深入分析，并对农商银行在后期的资本补充策略、融资渠道、业务转型、增加营收与强化资本管理方面提出了对策建议。
关键词：农商银行 资本管理 资本补充 融资渠道 二级资本债● 完玛本在十三五期间，全国各地农村信用社都在积极推进股份制改革工作。
通过产权制度改革，新组建的农商银行成功实现了一定规模的资本金扩充，在全面满足监管要求的基础上，为未来三至五年的业务发展奠定了坚实的资本基础。
近几年来，农商银行通过深耕“三农”和小微企业，资产规模确实得到了迅速扩充，但随着时间的推移与宏观经济的下行，农商银行普遍面临着资本消耗过快、资本充足率下降、资本补充困难、监管考核严等一系列问题，资本管理粗放问题逐渐显现，进而制约着业务的稳健和可持续发展。
因此，如何加强资本管理与解决资本缺乏问题，发挥资本在业务发展中的引领作用，促进农商银行高质量发展成为当前亟待解决的问题。
一、农商银行当前资本管理面临的问题（一）监管要求趋严，资本补充压力陡增2013年1月1日起开始实施的《商业银行资本管理办法(试行)》，对商业银行的资本充足性提出了更高的要求：在原资本充足率要求的基础上增加了2.5个百分点，对非系统性重要银行以10.5%作为资本充足率的最低要求，对农商银行形成了持续性的资本补充压力。
（二）资产规模与不良贷款双升，资本消耗加快改制后，随着业务的不断拓展和资产规模的不断增长，农商银行风险加权资产的增幅远远超过资本净额的增幅，资本消耗速度不断加快。
同时，由于宏观经济下行，外部环境复杂多变，作为农商银行主流客户的小微企业面临经营困境，效益骤降，信用风险激增，不良贷款不断增加，核销不良贷款的力度也跟着加大，造成可计入二级资本的超额拨备减少，资本充足率逐步逼近监管红线，资本约束问题慢慢制约着农商银行业务的发展。
农商行年度工作计划
农商行年度工作计划一、总体战略目标1. 提高农商行整体业绩，实现稳健增长。
2. 提升客户满意度，提供优质金融服务。
3. 推进金融科技创新，提升数字化转型能力。
4. 提高风险管控能力，确保稳健经营。
5. 加强员工培训与激励，提升团队凝聚力与战斗力。
二、业务发展目标1. 扩大存款规模，提高存款份额。
2. 提高贷款发放规模，优化信贷结构。
3. 加强理财产品创新，提升非利息收入。
4. 拓宽金融产品和服务领域，满足客户需求。
5. 发展小微企业金融，支持实体经济发展。
三、风险管控目标1. 完善风险管理体系，加强风险监测与预警。
2. 加强内控体系建设，提升风控能力。
3. 严格合规经营，遵守监管规定。
4. 推进不良资产处置，降低不良贷款率。
5. 加强流动性管理，确保资金安全。
四、数字化转型目标1. 提升金融科技应用能力，推进智能风控系统。
2. 加强数据分析和挖掘能力，提升精细化营销。
3. 推进线上渠道建设，提升用户体验。
4. 加强网络安全防御系统，保护客户信息安全。
5. 推动金融创新，积极参与区块链、人工智能等新技术应用。
五、员工培训与激励目标1. 加强员工职业能力培训，提升服务质量。
2. 完善绩效评估体系，激励员工积极性与创造力。
3. 建设良好的企业文化，提升员工凝聚力与归属感。
4. 加强队伍建设，引进优秀人才。
5. 提供良好工作环境，加强员工福利待遇。
六、具体工作计划1. 完善内部管理，提高整体运营效率。
- 建设一体化信息系统，实现信息流程的畅通与协调。
- 加强内部沟通与协作，提高工作效率。
- 优化流程与制度，降低运营成本。
2. 提升客户满意度，加强服务质量。
- 建立健全客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
- 加强客户关系管理，提供个性化金融服务。
- 推行客户培训与教育，提高客户金融素养。
3. 扩大存款规模，提高存款份额。
- 提供更加有竞争力的存款利率及产品。
- 加强对零售客户的开拓与服务。
- 发展大额存款客户，增加稳定性存款。
农商行资本充足率压力测试分析报告
农商行资本充足率压力测试分析报告近年来，由于多重因素叠加影响，中小银行盈利水平整体呈下降趋势。
本文将首先对中小银行整体资本现状进行阐述，然后对其面临资本补充压力上升的原因进行分析，再结合永续债和二级资本债的发行情况剖析中小银行的主要资本补充工具，最后将对包商银行风险事件进行回顾，并分析其二级资本债全额减记对中小银行资本补充带来的影响。
2019年以来，我国商业银行资本充足率和一级资本充足率均呈现波动中小幅上升的走势，主要是得益于商业银行较大规模永续债和二级资本债券的发行，但核心一级资本充足整体有所下降，核心一级资本面临补充压力。
截至2020年9月末，商业银行资本充足率、一级资本充足率和核心一级资本充足率分别为14.41%、11.67%和10.44%，均高于监管标准，整体资本充足性水平达标。
但从各级资本充足率距离监管下线的距离来看，资本充足率和一级资本充足率有所增加，核心一级资本充足率距离监管底线的安全边距较之前年度呈现收窄的态势，且2020年以来各层级资本充足率均有所下降尤其是一级资本充足率和核心一级资本充足率的降幅明显，表明商业银行仍存资本补充压力，且资本补充压力有所加大。
大型商业银行资本充足性水平稳中有升，股份制银行和城商行表现较弱，而农商行受限于自身客户结构和风险管理水平，在疫情影响下导致其信用风险持续暴露，资本充足率已降至城商行以下，面临较大的资本补充压力。
随着中小银行资本充足水平下滑，不行使二级资本债赎回选择权的发行主体有所增多。
由于中小银行发行的二级资本债期限以10年期为主，且在第五年末附有赎回选择权，赎回条款规定若不行使赎回选择权，在二级资本债到期前五年，计入二级资本的本金每年衰减20%。
因此，大部分银行会选择在第五年末行使赎回权，并发行新一期二级资本债进行置换；但由于行使赎回选择权需满足赎回后资本水平仍明显高于监管要求或得到银保监会批准的条件，部分银行由于资本充足率指标不达标而无法提前赎回二级债。
XXX年中国农村商业银行深度分析与投资前景预测报告
XXX年中国农村商业银行深度分析与投资前景预测报告第一章农村商业银行概述第一节商业银行的分类及特点一、商业银行的差不多职能1、信用中介职能2、支付中介职能3、信用制造功能4、金融服务职能二、商业银行的分类三、商业银行的法律性质四、商业银行的要紧特点第二节农村商业银行的相关概述一、农村商业银行专门性二、三类农村金融机构的范畴界定三、农村合作银行与农商行的区别四、农村商业银行机构模式解析第二章2020-2020年中国农村商业银行的进展环境分析第一节2020-2020年中国经济环境分析一、中国要紧经济指标统计二、中国国民经济运行情形三、中国一揽子经济复苏打算成效明显四、国家十大产业振兴规划有序推进五、2020年中国经济进展状况六、中国酝酿制定一揽子减税打算第二节2020-2020年中国农村商业银行政策环境分析一、房地产政策对银行业的负面效应二、金融30条对国内商业银行的阻碍解读三、国九条鼓舞商业银行信贷投放促经济增长四、央行的专门规货币政策分析五、银行信贷政策变化情形六、2020年央行确定货币政策基调七、中华人民共和国商业银行法八、农村商业银行治理暂行规定第三节2020-2020年中国银监会的监管动态一、«商业银行并购贷款风险治理指引»解读二、中小商业银行分支机构获准生证三、商业银行新规框变化大四、银信合作指引出台城商行获利大五、银监会出台指引规范商业银行资本充足率状况六、银监会限制商业银行信贷资产转让七、银监会或出新政管束银行信贷理财八、2020年银监会监管重点第四节2020-2020年中国农村商业银行社会环境分析一、中国社会民生环境现状二、我国居民消费结构渐趋多元化三、我国信用体系建设已取得良好成效四、本土中小企业融资渠道亟待拓宽五、都市居民投资理财意愿透析第三章2020-2020年中国银行业整体运行态势分析第一节中国银行业进展总体概况一、中国银行业的进展历程二、国内的银行业发生历史性的巨变三、中国银行业经济运行分析四、金融危机下我国银行业进展良好第三节2020年中国银行业进展分析一、2020年我国银行业进展盘点二、2020年银行货币信贷数据统计情形三、2020年我国银行业信贷情形分析第三节2006-2020年银行业要紧指标一、2006年银行业资产与负债情形二、2007年银行业资产与负债情形三、2020年银行业资产与负债情形四、2020年银行业资产负债及不良贷款情形五、2020年银行财务指标情形第四节2020-2020年中国银行业存在的问题与计策一、我国银行业进展存在创新不足二、中国银行业进展的要紧策略三、加快中国银行业进展的要紧措施四、中国银行业进展方向选择的假设干建议五、解析国内银行业并购的战略选择第四章近几年中国农村金融进展深度聚焦第一节中国农村金融制度进展综述一、我国农村金融制度的改革进程分析二、农村金融体制改革凸显三大特点三、我国农村金融体系的结构简述四、农村金融体系对经济进展的作用机制解析第二节中国农村金融市场进展透析一、农村中小金融机构取得突破进展二、中国新型农村金融机构运行现状探究三、2020年中国农村金融实现跨过式进展四、2020年农村金融进展获国家政策有力支撑五、农村金融市场成为金融机构竞争焦点第三节中国农村金融的供需形势分析一、供需理论的差不多研究二、供给演变及特点分析三、需求演变及特点分析四、供需对接中的矛盾剖析第四节农村金融建设存在的问题分析一、我国农村金融体系面临双向掣肘二、两种农村金融体制的固有缺陷与不足三、中国农村金融市场存在的要紧问题四、新农村建设高潮下农村金融进展的突出问题第五节促进农村金融进展的计策分析一、增强农村金融服务水平的可行路径二、加快推动农村金融市场进展的计策建议三、健全完善农村金融制度的战略举措四、响应新农村建设应积极创新农村金融五、农村县域金融进展的国外借鉴及相关建议第五章中国农村商业银行综合分析第一节中国农商行进展的背景与动因一、制度背景二、宏观经济基础三、微观动力第二节中国农村商业银行进展概况一、中国农商行进展的差不多现状二、2020年农商行步入快速进展轨道三、中国农村商业银行加速扩张四、农商行促进城乡统筹快速进展五、新农村建设给农商行带来投资良机第三节农村商业银行的业务开展分析一、总体业务范畴二、个人理财业务三、中间业务四、网上支付业务第四节农村商业银行存在的问题分析一、农村商业银行面临的体制制约二、农村商业银行进展的要紧缺失三、国内农村商业银行缺乏品牌形象四、农村商业银行在定位上的尴尬处境第五节促进农村商业银行进展的计策一、农村商业银行加速进展的计策措施二、农商行品牌战略的实现途径探讨三、农村商业银行健康进展的战略思路四、农村商业银行实现后发制人的攻略五、从城乡统筹视角进展农商行的建议第六章2006-2020年农村商业银行运营状况第一节资产负债情形一、2006年农商行资产负债状况二、2007年农商行资产负债状况三、2020年农商行资产负债状况四、2020年农商行资产负债状况五、2020年农商行资产负债状况六、同比分析第二节存贷款余额情形一、2006年农商行存贷款状况二、2007年农商行存贷款状况三、2020年农商行存贷款状况四、2020年农商行存贷款状况五、2020年农商行存贷款状况六、同比分析第三节不良贷款情形一、2007年农商行不良贷款状况二、2020年农商行不良贷款状况三、2020年农商行不良贷款状况四、2020年农商行不良贷款状况第七章2020-2020年农村商业银行区域进展分析第一节东北、华北地区一、辽宁省农村商业银行进展概况二、2020年底山西首家农商行进入筹建轨道三、2020年天津境内第二家农商行获准成立第二节华东地区一、山东首批农商行完成股改顺利开业二、苏南农村商业银行集体向苏北扩张三、江苏省辖市农村商业银行再添生力军四、2020年福建省首家农商行在上杭面世五、2020年伊始浙江首家农商行开业运营第三节华中地区一、河南省农信社向农商行改制初见成效二、2020年县级农村商业银行正式登陆湖南三、湖南第三家农商行落子永州江华四、湖北首个县级农商行募股进展顺利第四节华南地区一、2020年广东掀起新一波农信社改制农商行浪潮二、广东东部地区首家农商行在揭阳问世三、广西引入农商行分支机构助力农村金融四、海南成立农村商业银行的必要性阐析五、海南农信社向农村商业银行改制的相关摸索第五节西南地区一、2020年初陕西首家农村商业银行挂牌开业二、2020年伊始成都农村商业银行挂牌运营三、四川首个县域农商行花落长宁四、贵阳积极推进农村金融改革组建农村商业银行第八章2020-2020年中国农村商业银行的市场竞争分析第一节农村商业银行的SWOT剖析一、外部威逼二、外部机会三、内部劣势四、内部优势五、结论与战略第二节农商行在农村金融市场的竞争力评析一、经营状况指标二、盈利能力指标三、资产质量指标第三节2020-2020年农村商业银行的竞争格局剖析一、资产总额排名二、存贷款规模排名三、净利润排名第九章2020-2020年中国农村商业银行的改革与上市第一节由农信社向农商行的改革研究一、中国农村信用社改革的差不多状况二、农信社向农村商业银行转型的意义浅析三、农信社改制为农商行存在的掣肘四、由农信社向农村商业银行转型的相关建议第二节农村商业银行自身的改革方向一、进一步明确农商行的法律地位二、调整产权制度和公司治理结构三、改革人民银行的监管政策和监管体系四、强化内部和外部的基础设施建设第三节农村商业银行的上市研究一、渝农商行登陆港交所开启农商行上市大幕二、各地农商行动作频频上市热情高涨三、农村商业银行上市存在的要紧阻力四、股权问题成农村商业银行上市拦路虎第十章2020-2020年中国农村商业银行的经营治理分析第一节农村商业银行公司治理成效与弊病分析一、农村商业银行治理机构的突破成果二、农村商业银行公司治理存在的不足三、农村商业银行公司治理的可行路径第二节农村商业银行的经营治理策略探讨一、农村商业银行应树立正确的经营机制二、农村商业银行的创新战略探究三、农商行企业文化建设的缺失及完善策略四、强化农村商业银行资产负债治理的策略方案五、农商行处理不良贷款的计策措施第三节城区农商行的定位与经营策略一、正确认识城区农商行的差不多形势二、增强治理者的学习、决策和号召能力三、转变思想坚持四大理念四、实行六项差别化定位及服务第四节县域农商行的定位与经营理念一、组建模式的改良进展二、市场经营治理战略定位三、人力资源与长期战略整合设计四、风险规避思路第十一章2020-2020年中国农村商业银行的风险管控分析第一节农商行面临的信贷风险及规避措施一、农商行信贷风险的要紧成因剖析二、农商行面临的信贷风险隐患探析三、农商行信贷风险的防范与规避计策第二节农商行的流淌性风险治理分析一、商业银行流淌性风险治理简述二、中国农商行流淌性风险治理的现况三、加强农商行流淌性风险治理的计策第三节农商行实施合规风险治理的相关研究一、农商行风险治理存在的薄弱环节二、合规风险治理体系的五大特点三、农商行合规风险治理体系的构建措施第四节农村商业银行的综合风险管控方案一、创建有效的风险治理机制二、完善经营治理模式及提高决策水平三、提高核心竞争能力四、培养和塑造优秀的风险治理文化第十二章2020-2020年中国重点农村商业银行机构第一节重庆农村商业银行一、银行概况二、重庆农商行经营状况分析三、重庆农村商业银行业务模式剖析第二节北京农村商业银行一、银行概况二、北京农商行经营状况分析三、2020年前三季度北京农商行进展简况第三节上海农村商业银行一、银行概况二、上海农商行经营状况分析三、2020年上海农商行加快网点扩张步伐第四节广州农村商业银行一、银行概况二、广州农商行经营状况分析三、2020年广州农商行积极向异地扩张四、2020年底广州农商行上市进程突然加快第五节常熟农村商业银行一、银行概况二、常熟农商行经营状况分析三、常熟农商行多元化模式取得积极成效第六节张家港农村商业银行一、银行概况二、张家港农商行经营状况分析第七节吴江农村商业银行一、银行概况二、吴江农商行经营状况分析三、吴江农商行经营状况分析四、吴江农商行持之以恒实施跨区经营战略第八节武汉农村商业银行一、银行简介二、武汉农商行经营状况分析三、武汉农商行的成长轨迹解析四、武汉农商行走差异化道路竞逐小额担保市场图表名目：〔部分〕图表：中国现行的金融机构体系图图表：商业银行的分类状况图表：2020年农村中小金融机构差不多状况图表：2003-2020年中国农村商业银行差不多指标图表：2006年农村商业银行资产负债分季度统计数据图表：2007年农村商业银行资产负债分季度统计数据图表：2020年农村商业银行资产负债分季度统计数据图表：2020年农村商业银行资产负债分季度统计数据图表：2006年农村商业银行存贷款余额分季度统计数据图表：2007年农村商业银行存贷款余额分季度统计数据图表：2020年农村商业银行存贷款余额分季度统计数据图表：2020年农村商业银行存贷款余额分季度统计数据图表：2007年农村商业银行不良贷款统计数据图表：2007年农村商业银行不良贷款分季度统计数据图表：2020年农村商业银行不良贷款统计数据图表：2020年农村商业银行不良贷款分季度统计数据图表：2020年农村商业银行不良贷款统计数据图表：2020年农村商业银行不良贷款分季度统计数据图表：2020年前三季度农村商业银行不良贷款分季度统计数据图表：2020年末与2002年末海南农村信用社部分经营指标对比图表：2020年农商行、农合行和农信社经营状况比较图表：2020年农商行、农合行和农信社盈利能力比较图表：2020年农商行、农合行和农信社资产质量比较图表：2020年资产总额前五名的农村商业银行图表：2020年存贷款规模前五名的农村商业银行图表：2020年净利润前五名的农村商业银行图表：省联社操纵下农村商业银行权力受到的限制图表：2006年-2020年重庆农村商业银行资产负债表图表：2006年-2020年重庆农村商业银行利润表图表：2007年-2020年重庆农村商业银行要紧财务数据图表：2007年-2020年重庆农村商业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2020年农商银行资本
规划
2020年7月
目录
一、资本管理规划的整体原则 (4)
（一）把握宏观经济形势，统筹规划资本需求 (4)
（二）满足外部监管要求，逐步提升资本实力 (4)
（三）风险管理能力与资本充足水平相适应 (4)
（四）股东综合回报与业务持续发展相平衡 (5)
二、资本管理规划目标 (5)
三、资本管理规划考虑要素 (5)
（一）宏观经济环境 (5)
（二）区域经济环境 (6)
（三）市场监管环境 (7)
（四）响应乡村振兴战略 (7)
（五）支持实体经济发展 (8)
（六）服务战略发展需要 (8)
四、未来三年资本补充方案 (9)
（一）未来三年的资本补充压力 (9)
（二）未来三年的资本补充规划 (9)
1、以内源补充为主 (9)
2、适时补充一级资本 (10)
3、择机补充二级资本 (10)
4、拓展创新融资渠道 (10)
五、资本管理措施 (10)
（一）调整资产结构，优化资本管理 (10)
（二）规范资金使用，提升管理水平 (10)
（三）强化风险管理，防范业务风险 (11)
（四）统筹发展规划，合理分配利润 (11)。