(完整word版)解读《华为基本法》
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文华为公司基本法第一章：总则第一条：本基本法是华为公司的基本法律文件，经华为董事会审议通过。
第二条：本基本法是为保证华为公司健康发展，明确公司的基本理念，规定公司的治理结构和经营管理制度，提高公司的治理能力和获得市场竞争优势而制定的。
第三条：本基本法是所有华为员工的行动准则和行为规范，必须全员遵守和执行。
第二章：公司治理结构第四条：华为公司的治理结构包括股东大会、董事会和监事会。
第五条：华为公司股东大会是公司最高决策机构，由所有股东组成，大会决策原则为“一股一票”。
第六条：华为公司董事会是公司的决策和监督机构，行使决策、监督和管理职责，由董事组成，其中包括股东代表董事和独立董事。
第七条：华为公司监事会是对公司内部管理的监督机构，由监事组成，其中包括股东代表监事和独立监事。
第八条：华为公司在主要业务地区设立地区董事会、地区监事会或董事会代表处和监事会代表处等机构，以便管理和监督当地公司事务。
第三章：公司管理第九条：华为公司实行公司总部与地区公司相结合的管理模式，地区公司负责当地经营活动，以符合当地的市场环境、法律法规和文化习俗。
第十条：华为公司管理制度的核心是“内部推荐、外部引进、公开竞争”的人才激励机制，公司注重人才培训和提升，建立绩效考核、薪酬激励、职业生涯发展等制度。
第十一条：华为公司注重企业文化建设，实施“客户至上、团队合作、奋发向前、诚信守法”的价值观，营造“自信、独立、积极、务实”的企业精神和文化氛围。
第四章：公司经营第十二条：华为公司以科技创新为发展动力，致力于为客户提供有竞争力的解决方案和优质服务，坚持市场导向，重视产品和服务的质量和客户满意度。
第十三条：华为公司在业务范围上坚持专注、精细化的原则，在现有业务基础上，有选择地扩大业务范围，提升核心竞争力。
第十四条：华为公司在经营上坚持稳健性原则，保证经营稳定和可持续发展，同时积极探索市场商机和创造新业务模式。
第十五条：华为公司在经营过程中坚持诚信守法原则，遵守国际和地方相关法律法规，防范和减少商业风险和合规风险。
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文[华为公司基本法]第一章总则第一条华为公司基本法（以下简称“本基本法”）是华为公司最高法律文件，是规范全体员工行为的准则，是确保公司持续健康发展的保障。
第二条本基本法适用于华为公司及其全体员工，无论在国内还是国际上的一切活动和行为。
第三条本基本法以符合国家法律、法规和传统道德为基础，强调科学决策、法治管理、公平竞争、诚实守信、尊重个人和社会责任。
第四条全体员工应当严格遵守本基本法的规定，维护公司的声誉和利益，共同推动公司的可持续发展。
第二章公司治理第五条公司治理是指公司内部组织和管理体系的建立和运行。
第六条公司治理应当遵循公正、公平、公开、透明的原则，确保公司内部权力合理有效的运转。
第七条公司应当建立健全的内部控制制度，确保资产安全，防止腐败行为的发生。
第八条公司应当建立高效的风险管理制度，及时识别、评估和处置风险。
第九条公司应当建立健全的董事会、监事会和高级管理团队，确保决策的科学性和合法性。
第十条公司应当积极履行社会责任，推动可持续发展，促进社会进步。
第三章经营活动第十一条公司经营活动应当遵守国家法律、法规和政策，维护公平竞争的市场环境。
第十二条公司应当以创新为动力，推动科技进步，提供优质的产品和服务。
第十三条公司应当保护和尊重知识产权，加强技术创新，提高核心竞争力。
第十四条公司应当建立良好的企业文化，营造和谐、积极向上的工作环境。
第十五条公司应当加强内外部沟通，维护公司形象，增强公众信任。
第四章人员管理第十六条公司应当依法雇佣劳动者，保障员工的合法权益。
第十七条公司应当建立健全的人力资源管理制度，鼓励员工的个人发展。
第十八条公司应当秉持公平原则，公正评价员工的业绩和贡献。
第十九条公司应当关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和人文关怀。
第二十条公司应当鼓励员工学习和创新，提供相关培训和晋升机会。
附件：1. 公司章程2. 公司管理制度3. 董事会规程4. 监事会规程5. 风险管理制度6. 内部控制制度7. 人力资源管理制度8. 知识产权保护政策法律名词及注释：1. 国家法律：指中华人民共和国的法律文件，包括宪法、法律、行政法规、地方性法规等。
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条本法规定了华为公司（以下简称“公司”）的组织结构、管理、经营活动和内部控制等方面的基本制度。
第二条公司是依照法律注册登记的有限责任公司。
第三条公司的经营范围包括信息与通信技术产品的研究、开发、生产和销售；经营信息与通信技术咨询服务、技术转让、技术服务等。
第四条公司是全体股东所共有的财产组织。
公司的股东是指向公司出资取得股份的投资者。
公司的资产由公司全体股东按照其持有股份的比例共同享有。
第五条公司没有命名的创始人，全体参与出资的创办者应当共同签订创办合同，法人化应当依法进行工商登记。
第六条公司可以选择以多种形式进行股权激励，包括但不限于期权、股份，公司可以根据实际情况，对股权激励相关制度进行调整。
第二章股东大会第七条公司股东大会（以下简称“股东大会”）是公司的最高权利机构。
第八条股东大会是按照公司章程规定的期限、地点召开的全体股东集会，由公司董事会或者董事会主席召集。
第九条股东大会召集应急股东大会的规定：因公司经营出现利润下滑、财务风险等异常情况，对于影响公司利益的重大事项和必须及时解决的紧急问题，由公司董事会或者董事会主席召集应急股东大会进行决策。
第十条股东大会中任何一项议案的决定，必须获得出席会议的股东所持有表决权的三分之二以上。
第三章董事会第十一条公司董事会（下称“董事会”）是公司的执行机构。
第十二条董事长和董事的任期应当不超过3年，在连任情况下，任期依然不超过3年。
第十三条董事会应当设立经营管理委员会、薪酬与人力资源委员会、财务委员会、战略发展委员会等专门委员会，其中经营管理委员会、财务委员会需要明确专门职责，其他委员会根据公司实际情况确定职责。
第十四条董事会的召开、决策和执行应当遵循公司章程和国家的法律法规。
第十五条董事会全体董事应当遵守国家法律、法规、有关部门和监管机构的规章制度及公司章程，加强公司内部控制，保证合法、规范、健康地经营。
《华为公司基本法》+核心价值观
《华为公司基本法》+核心价值观第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
华为技术有限公司（文化）第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任）第七条华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标（质量）第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
（人力资本）第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先与财务资本增值的目标。
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范华为公司（以下简称“本公司”）的运营行为，促进公司可持续发展，保护员工权益，维护股东利益，根据中华人民共和国相关法律法规，制定本基本法。
第二条本基本法适用于本公司的所有分支机构和全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员、普通职员等。
第三条本基本法的宗旨是推动本公司健康发展，增强公司核心竞争力，提高客户满意度，不断创新，做到以客户为中心。
第四条本公司的发展必须遵循以下原则：1.坚持市场导向，提供高品质产品和服务；2.依法经营，遵守各项法律法规；3.保护员工权益，提高员工福利待遇；4.注重环境保护，倡导可持续发展；5.公开透明，诚信守法，维护股东利益。
第二章公司治理第五条本公司设立董事会，董事会是公司的决策机构，负责公司的重大决策、战略规划和监督。
第六条董事会由执行董事、非执行董事和独立董事组成，执行董事负责公司日常经营管理。
第七条本公司设立监事会，监事会是公司的监督机构，负责对公司经营活动的监督，保护股东利益。
第八条监事会由股东代表监事和独立监事组成，股东代表监事负责股东利益的代表性监督。
第九条本公司设立薪酬和考核委员会，负责制定员工薪酬和考核政策，合理激励员工，提高员工绩效。
第十条公司治理机构之间应建立有效的沟通和协作机制，确保公司管理决策的科学性和合理性。
第三章员工权益和福利第十一条本公司注重员工权益和福利，提供公平合理的薪酬待遇，建立健全的员工激励机制。
第十二条本公司鼓励员工继续学习，提供培训和发展机会，提高员工专业能力和综合素质。
第十三条本公司严禁任何形式的歧视和虐待行为，倡导公平公正的工作环境，保护员工合法权益。
第十四条本公司为员工提供合理的工作时间和休假制度，保障员工的工作生活平衡。
第十五条本公司建立健全的福利制度，包括健康保险、子女教育照顾、退休金和住房补贴等。
第四章法律合规第十六条本公司的经营行为必须遵守中华人民共和国相关法律法规，维护社会公共利益。
《华为公司基本法》全文精简版范本
《华为公司基本法》全文华为公司基本法第一章总则第一条华为公司的宗旨是以信息通信技术为核心，坚持以客户为中心、稳定为本、合作共赢、持续创新，推动信息社会发展，为全球客户创造最优质的产品和服务。
第二条华为公司是一家全球化的民营科技企业，依法设立，依法经营，遵守国家法律法规和公共道德规范，坚持诚实守信、尊重人权、尊重知识产权的原则。
第二章组织架构第三条华为公司设立总部，总部设在中国深圳。
总部设有执行董事会，执行董事会负责公司的重大决策和管理。
第四条华为公司设立全球分支机构，分支机构负责中国境内和海外市场的销售与服务。
第五条华为公司设立研发中心，研发中心负责新产品的研发和技术创新。
第六条华为公司设立质量管理部门，质量管理部门负责产品质量的监督和管理。
第七条华为公司设立人力资源部门，人力资源部门负责员工招聘、培训和福利待遇的管理。
第三章业务经营第八条华为公司主要从事信息通信技术产品的开发、销售和服务。
第九条华为公司积极开展国际业务，与全球合作伙伴共同推进信息通信技术的发展。
第十条华为公司致力于提供高质量的产品和服务，持续满足客户需求，提升客户满意度。
第十一条华为公司注重产品质量管理，建立严格的质量控制体系，并持续改进产品质量。
第十二条华为公司依法纳税，履行社会责任，积极参与公益慈善事业。
第四章人力资源第十三条华为公司重视员工的发展，提供公平公正的晋升机会和培训机会。
第十四条华为公司鼓励员工的创新实践，鼓励员工提出并实施新的业务和技术创新方案。
第十五条华为公司建立完善的绩效考核制度，根据员工的工作表现，给予相应的奖励和激励。
第十六条华为公司全面照顾员工的人身安全和权益，建立健全的劳动保护制度，并为员工提供良好的工作环境。
第五章知识产权保护第十七条华为公司依法尊重和保护知识产权，严禁侵犯他人的知识产权，建立知识产权保护机制。
第十八条华为公司加强知识产权的自主创新和运营管理，打造自主知识产权品牌。
第十九条华为公司鼓励员工创造和提出新的技术和业务方案，并保护员工的知识产权。
解读《华为基本法》
解读《华为基本法》解读《华为基本法》日前公司组织学习《华为基本法》（下文简称《基本法》），我在参与讨论后发现，一部《基本法》把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。
它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。
要说华为公司的《基本法》为什么值得我们所有人学习和探讨？可以从《基本法》的开场白“公司的宗旨”找到答案:（追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。
尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。
我们决不让雷锋们、焦裕会枯竭的，帷有文化才会生生不息”这样的全新理念。
而把“责任、荣誉、事业、国家”作为企业信念的华为对“利益共同体”更有一番独特的见解。
“利益共同体”在华为是顾客、员工和合作者的“三位一体”，利益驱动机制加上利益共同体，就能激活组织，这也是华为赢得世界的法宝。
《基本法》将公司发展所需要的一套价值观体系和政策体系统一起来，以确保公司的组织和经营内在的一致性，其中，核心价值观是源头，基本目标和公司成长是牵引，价值分配是基础，基本经营政策、基本组织政策、基本人事政策和基本控制政策是手段和保证。
《基本法》是华为公司前十年发展的总结和再认识，也是华为选择事业领域、确立的长期奋斗目标和战略以及如何继续走向未来的指南针。
而企业家的胆识、价值分配制度、组织人事制度、经营模式和企业文化这几大法宝是华为成功的最基本经验。
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条根据中华人民共和国相关法律法规，为规范和保障华为公司（以下简称“本公司”）的运营，明确本公司的权利和义务，制定本基本法。
第二条本基本法适用于本公司的所有员工和合作伙伴。
第三条本基本法包括公司的组织结构、经营管理、员工权益、行为规范等方面内容。
第四条本公司遵守中华人民共和国的法律法规，尊重社会公德，构建良好企业形象。
第二章公司的组织结构第五条本公司设立董事会和管理层，由董事会负责公司的经营和决策，管理层负责公司的日常运营和管理。
第六条董事会由董事组成，董事长由董事会选举产生，董事长负责董事会的召集和主持。
第七条管理层由总经理和各部门经理组成，总经理负责管理层的组织和协调工作。
第八条各部门按照公司的运营需求设立，由相应部门经理负责管理。
第三章经营管理第九条本公司按照市场需求，制定公司的发展战略和目标，推动公司的持续发展。
第十条公司的决策和管理透明，建立健全的内部控制制度，保障公司的资产和利益安全。
第十一条公司遵守商业伦理规范，竞争合法合规，不从事非法或不道德的商业活动。
第四章员工权益第十二条本公司重视员工的权益保障，制定公平合理的薪酬体系，保障员工的合法权益。
第十三条公司鼓励员工培训和学习，提供良好的职业发展机会和环境。
第十四条公司建立员工激励机制，引导员工积极创新和贡献。
第五章行为规范第十五条本公司的员工应遵守国家法律法规，遵循公司内部行为规范，保护公司的商业机密和知识产权。
第十六条公司禁止任何形式的贪污、受贿、行贿等非法行为，员工应严格遵守公司的廉政准则。
第六章附件所涉及附件如下：1. 公司组织结构图2. 董事名单及任职期限3. 员工薪酬体系表4. 公司内部行为规范第七章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 中华人民共和国法律法规：指中华人民共和国制定和发布的与本公司运营和管理相关的法律和行政法规文件。
2. 董事会：指本公司设立的董事会机构，负责公司的决策和管理工作。
华为基本法(完整版)
华为基本法(完整版)华为基本法（完整版）第一章总则第一条本基本法以确保华为发展、提升公司治理水平、规范公司运营行为为目的，坚持以公开、公正、公平为原则，遵循市场化、法治化、国际化的要求，保障股东权益和员工权益，促使华为健康持续发展。
第二条华为的目标是在信息社会中推动普及让全球每个人能够分享信息，华为宗旨是成为全球信息和通信技术解决方案的供应商和服务提供商。
第三条华为的核心价值观是以客户为中心，持续创造价值，坚持艰苦奋斗，合作共赢。
第二章公司治理第四条华为实行股权分离的公司治理结构，公司权力机构由股东大会、董事会、监事会和公司高级管理层组成。
第五条股东大会是华为的最高权力机构，负责行使股东权益，审议和决定重大事项，并选聘和罢免董事长、董事、监事。
第六条董事会是华为的决策和执行机构，由董事长、副董事长、总裁、执行董事、非执行董事组成。
第七条监事会负责对董事会的决策和公司管理层的工作进行监督，保障法律合规和内部控制的有效运行。
第三章公司治理规范第八条华为要遵守中华人民共和国的相关法律法规，并遵守各国和地区的法律法规。
第九条华为以市场为导向，坚持公平竞争原则，不进行不正当竞争行为。
第十条华为要保护知识产权，尊重他人的合法权益，妥善处理知识产权纠纷。
第四章人力资源管理第十一条华为要坚持公正公平的招聘原则，选用合适的人才，提供平等的发展机会。
第十二条华为要为员工提供良好的工作环境，积极关注员工的职业发展和心理健康。
第十三条华为要依据绩效和能力评价员工，提供有效的激励机制，激发员工的工作动力。
第五章风险管理与合规第十四条华为要建立健全的风险管理体系，识别、评估和管理各类风险，降低公司面临的风险。
第十五条华为要建立有效的合规体系，确保公司的运营符合法律法规和行业规范，预防和避免违法违规行为。
第十六条华为要建立内部控制制度，保障资产安全，防止财务舞弊和不正当行为。
本所涉及附件如下：1. 华为股东大会章程；2. 华为董事会章程；3. 华为监事会章程；4. 华为人力资源管理制度；5. 华为风险管理与合规制度。
华为基本法》全文,值得珍藏(含完整版word)
华为基本法》全文，值得珍藏(含完整版word)华为基本法第一章总则第一条华为基本法是华为集团的行为准则和组织管理体制的基本规范，旨在规范华为内部员工的行为，确保公司的正常运营和发展。
第二条华为基本法适用于华为集团及其子公司的全体员工和管理层成员，无论物理位置、岗位职责和任职职位如何，都必须遵守该法。
第三条华为坚持以市场为导向，以客户需求为导向，以科创带动业务发展，并致力于打造一个公正、公平、公开、透明的环境。
第四条华为注重合规经营，遵守各国和地区的法律法规，严禁任何违法行为，包括但不限于行贿、偷税漏税、内幕交易等，同时要遵循商业道德和良好商业行为准则。
第二章公司运营第五条华为要坚持以客户为中心，不断提升产品和服务的质量和价值，满足客户的需求，建立良好的客户关系，并与客户共同成长。
第六条华为要强调团队合作，激励员工积极参与工作，发挥个人优势，实现个人价值和公司利益的双赢。
第七条华为要注重员工培训和发展，提供公平的晋升机会，建立有效的激励机制，持续增强员工的专业能力和创新能力。
第三章人权和劳工权益保护第八条华为尊重人权，维护员工的劳工权益，不歧视任何员工，不允许任何形式的虐待、歧视、滥用或剥削员工。
第九条华为要提供安全、健康的工作环境，保障员工的劳动权益，确保员工的人身安全和健康，预防事故和职业病的发生。
第四章诚信经营第十条华为要坚持诚信经营，真实、准确、全面地披露信息，不造假、不夸大宣传，不从事任何虚假宣传、虚假经营等不正当行为。
第十一条华为要加强对商业伙伴的管理，建立公正、公平的合作关系，禁止与商业伙伴勾结、串通欺诈、滥用职权等不正当行为。
附件：1. 华为基本法完整版2. 华为集团相关政策文件法律名词及注释：1. 合规经营：指企业在经营过程中遵守法律法规、行业规范和商业道德的要求。
2. 行贿：指以财务等手段向他人行贿，以获得不正当利益的行为。
3. 偷税漏税：指企业通过虚假申报、隐瞒收入等手段逃避缴纳应纳税款的行为。
《华为基本法》全文【史上最全.你有耐心看完吗？】
《华为基本法》全文【史上最全.你有耐心看完吗？】（市场拓展）【第三十条】战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。
我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展，也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张，形成绝对优势的市场地位。
作为网络设备供应商，市场战略的要点是获取竞争优势，控制市场主导权的关键。
市场拓展是公司的一种整体运作，我们要通过影响每个员工的切身利益传递市场压力，不断提高公司整体响应能力。
（营销网络）【第三十一条】营销系统的构架是按对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的营销网络。
（营销队伍建设）【第三十二条】我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。
我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
（资源共享）【第三十三条】市场变化的随机性、市场布局的分散性和公司产品的多样性，要求前方营销队伍必须得到及时强大的综合支援，要求我们必须能够迅速调度和组织大量资源抢夺市场先机和形成局部优势。
因此营销部门必须采取灵活的运作方式，通过事先策划与现场求助，实现资源的动态最优配置与共享。
四.生产方式（生产战略）【第三十四条】我们的生产战略是在超大规模销售的基础上建立敏捷生产体系。
因地制宜地采用世界上先进的制造技术和管理方法，坚持永无止境的改进，不断提高质量，降低成本，缩短交货期和增强制造柔性，使公司的制造水平和生产管理水平达到世界级大公司的基准。
（生产布局）【第三十五条】顺应公司事业领域多元化和经营地域国际化的趋势，我们将按照规模经济原则、比较成本原则和贴近顾客原则，集中制造关键基础部件和分散组装最终产品，在全国和世界范围内合理规划生产布局，优化供应链。
五.理财与投资（筹资战略）【第三十六条】我们努力使筹资方式多样化，继续稳健地推行负债经营。
开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。
华为基本法
附：华为公司《基本法》第一章公司的宗旨一、核心价值观第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
第七条华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先与财务资本增值的目标。
第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
第十一条我们将按照我们事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
（完整word版）解读《华为基本法》
（完整word版）解读《华为基本法》解读《华为基本法》日前公司组织学习《华为基本法》（下文简称《基本法》），我在参与讨论后发现，一部《基本法》把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。
它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。
要说华为公司的《基本法》为什么值得我们所有人学习和探讨？可以从《基本法》的开场白“公司的宗旨”找到答案:（追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。
尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。
我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（利益）第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
（社会责任）第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大的祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
这开宗明义的第一章，不像有些喜欢“八股文”的公司那样，板着公式般的面孔说教，也不像被僵化的思想弄得只会喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味，全章中不仅高昂着理想主义，以民族精神作为核心价值观的基础，如“成为世界级领先企业”、“自立于世界通信列强之林”、“以产业报国、以科教兴国为己任”，字里行间还充满着人性和企业个性，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”, “爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活”, “力图使顾客满意、员工满意和合作者满意”, “为自己和家人的幸福而不懈努力”―朴实的思想和文风，常常令人心头微微一颤―一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头因顾虑万千而未发的实话―从员工的心智健康成长出发，不是无视个人的利益而是把其合理化，同时并不放弃企业的基本原则。
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文华为公司基本法第一章总则第一条华为公司基本法（以下简称“本基本法”）是制定和贯彻中华人民共和国法律、法规以及华为公司章程的基本性文件，是华为公司（以下简称“公司”）全体员工必须遵守的行为准则和规范。
第二条公司坚持以创造客户价值为目标，遵循市场化、法治化原则，促进公司健康、持续、快速发展。
公司鼓励员工创新、诚信、守法、文明、奋发向上，为实现公司使命和愿景贡献力量。
第三条公司坚持科技创新和合作共赢，积极参与国内外标准制定，推动行业健康发展。
公司注重保护知识产权，维护公平竞争的市场环境，与全球合作伙伴共同成长。
第四条公司积极履行社会责任，推动可持续发展，致力于实现绿色、环保、低碳的发展目标。
公司尊重和保障员工的权益，提供良好的工作环境和发展机会。
第二章公司治理第五条公司治理体系由董事会、监事会、总经理负责制和内部控制体系构成，各层级应当依法行使职权，确保公司各项决策和管理工作的有效实施。
第六条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方针和发展规划，监督公司经营管理，保障公司股东的合法权益。
第七条监事会是公司监督机构，对董事会及高级管理人员行使职权是否合法、合规、合理进行监督，提出审计、监察意见。
第八条总经理是公司的执行机构，负责组织和管理公司的日常经营活动，执行董事会的决策，推动公司的发展。
第九条公司建立健全的内部控制体系，确保公司各项业务活动符合法律法规和公司规章制度的要求，保障公司的资产安全和财务信息的真实、准确、完整。
第三章员工行为准则第十条公司员工应遵守国家法律、法规和公司规章制度，言行举止应符合社会公德和职业道德要求，树立良好的企业形象。
第十一条公司员工应对客户、合作伙伴和同事诚信守约，不得利用职务之便谋取个人私利，不得泄露公司的商业秘密。
第十二条公司员工应不断学习和提升技术能力，创新思维，共同推动公司科技创新和业务发展。
第十三条公司员工应关心社会、关爱环境，积极参与公益事业，传递正能量，推动社会进步。
《华为基本法》
螄华为基本法艿企业管理资料：蒈第一章公司的宗旨蚄一、核心价值观薃（追求）荿第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
衿为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
莆（员工）节第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
葿（技术）芀第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
螃（精神）莅第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
葿（利益）膂第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
芁（文化）衿第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
莅这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
薃（社会责任）羃第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
蚈二、基本目标莅（质量）羄第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
蒁质量是我们的自尊心。
莇（人力资本）蒄第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
《华为基本法》全文完整版
《华为基本法》全文完整版来源：微公号首席文化官CCO《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。
1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。
视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。
干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么？谁也说不清。
于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的文化，总结成功的经验。
展开剩余96%《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为'管理大纲'，到1998年3月审议通过，历时数年。
这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元……截止2014年年底，华为年销售额2890亿，海外业务占比70%。
《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。
以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。
《华为基本法》第一章公司的宗旨一、核心价值观二、基本目标三、公司的成长四、价值的分配第二章基本经营政策一、经营重心二、研究与开发.三、市场营销.四、生产方式五、理财与投资第三章基本组织政策一、基本原则二、组织结构三、高层管理组织第四章基本人力资源政策一、人力资源管理准则二、员工的义务和权利三、考核与评价四、人力资源管理的主要规范第五章基本控制政策一、管理控制方针二、质量管理和质量保证体系三、全面预算控制四、成本控制五、业务流程重整六、项目管理七、审计制度八、事业部的控制.九、危机管理.第六章接班人与基本法修改（继承与发展）（质量）【第八条】我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》第一章总则第一条华为公司（以下简称华为）是一家依法设立、具有独立法人资格的企业法人，为实现自身发展目标，按照市场需求、技术发展和管理创新的需要，研究和制定本基本法。
第二条本基本法是华为公司的根本性法规，具有最高的法律地位和效力。
第三条本基本法是华为公司管理的基础，规定了华为公司的组织机构、权力责任、运营管理、文化建设及其他事项的基本原则和具体制度。
第二章组织机构第四条华为公司设立总部，具体机构设置根据业务发展需要逐步确定。
第五条华为公司设立董事会、监事会和管理层，实行股东大会、董事会和监事会的监督管理体系。
第六条董事会是华为公司最高决策机构，由股东大会选举产生董事，设立董事长、副董事长和董事，行使公司的重大决策权限。
第七条监事会是华为公司的监督机构，由股东大会选举产生监事，设立监事长、副监事长和监事，对华为公司的经营情况进行监督。
第八条管理层是华为公司实施战略管理、运营管理和日常事务管理的组织，由董事会任免。
第三章权力责任第九条华为公司的权力和责任由股东大会、董事会、监事会和管理层共同承担，各自履行自己的职责。
第十条董事会是最高决策机构，行使以下职权：1. 审议和决定公司的战略规划、重大投资和融资决策；2. 选举和任免公司高级管理人员；3. 审议和批准公司的财务报告和年度预算；4. 审议和批准公司的重大合同和重大事项；5. 其他董事会行使的职责。
第十一条监事会是对公司经营情况进行监督的机构，行使以下职权：1. 监督和检查公司的财务状况和业务运作情况；2. 要求董事行使职权、住手违法行为；3. 提出对董事和高级管理人员的赔偿要求；4. 其他监事会行使的职责。
第十二条管理层是实施公司战略决策、具体管理和日常事务管理的组织，行使以下职权：1. 制定和执行公司的战略规划和业务计划；2. 组织实施公司的经营活动和管理工作；3. 确保公司的财务状况和业绩达到预期目标；4. 其他管理层行使的职责。
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条华为公司（以下简称“本公司”）是一家根据中华人民共和国法律成立的公司，以贯彻执行国家方针、政策，探索中国特色社会主义经济体制的改革与发展。
本公司以科学发展观为指导，坚持自主创新，积极参与国际合作，不断提升自身竞争力和可持续发展能力。
第二条本公司的法定代表人是董事长。
董事长由董事会选举产生，并报公司股东大会确认。
第三条本公司的经营范围包括但不限于：通信网络设备研发、生产、销售；软件开发与销售；云计算等信息技术服务；通信网络方案设计与咨询等。
第二章公司治理结构第四条本公司实行股东会、董事会和监事会三权分立的公司治理结构。
第五条董事会是本公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、决策重大事项，并对公司经营管理进行监督。
第六条监事会是本公司的监督机构，负责对董事会及公司高级管理人员的行为进行监督。
第三章公司成立和注册资本第七条本公司的注册资本为人民币100亿元。
注册资本由发起人认缴出资。
第八条发起人应当按照其认缴出资额的比例，按照国家法律法规的规定，履行股权转让登记和备案手续。
第九条本公司的股份由发起人和其他股东持有。
发起人共同持有的股份不得少于公司注册资本的51%。
第四章股东会第十条本公司设立股东会，是股东行使权利的最高决策机构。
第十一条股东会由全体股东组成，行使以下权利：（1）选择并确认董事长和董事会成员；（2）决定董事会的议案；（3）审议董事会的工作报告和财务报表；（4）修改本公司章程等。
附件一：公司章程附件二：董事会成员名单附件三：监事会成员名单附件四：股权转让登记备案手续法律名词及注释：1. 中华人民共和国法律：指中华人民共和国制定和颁布的法律文件，包括宪法、法律、行政法规等。
2. 科学发展观：是以中国共产党为核心的中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，强调坚持经济建设、政治建设、文化建设、社会建设协调发展的思想。
3. 可持续发展能力：指一个企业在经济、社会和环境方面均能持续发展的能力。
华为基本法原文
最近阅读华为公司基本法深有感触，希望有志做好管理的中层以上管理人员有时间阅读一下，找出我们可以借鉴与学习的地方，如有可能编制一套我们自己的基本法，可以大部分参照华为基本法，这部基本法是专家教授与企业员工集体智慧的结晶，是众多人智慧的总结！放入仅供浏览的临时文件夹！华为公司基本法2008-05-07 03:56分类：资料字号：大大中中小小华为公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任）第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
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解读《华为基本法》
日前公司组织学习《华为基本法》（下文简称《基本法》），我在参与讨论后发现，一部《基本法》把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。
它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。
要说华为公司的《基本法》为什么值得我们所有人学习和探讨？可以从《基本法》的开场白“公司的宗旨”找到答案:
（追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。
尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。
我们决不让雷锋们、焦裕
禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（利益）第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
（社会责任）第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大的祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
这开宗明义的第一章，不像有些喜欢“八股文”的公司那样，板着公式般的面孔说教，也不像被僵化的思想弄得只会喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味，全章中不仅高昂着理想主义，以民族精神作为核心价值观的基础，如“成为世界级领先企业”、“自立于世界通信列强之林”、“以产业报国、以科教兴国为己任”，字里行间还充满着人性和企业个性，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”, “爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活”, “力图使顾客满意、员工满意和合作者满意”, “为自己和家人的幸福而不懈努力”―朴实的思想和文风，常常令人心头微微一颤―一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头因顾虑万千而未发的实话―从员工的心智健康成长出发，不是无视个人的利益而是把其合理化，同时并不放弃企业的基本原则。
在《基本法》中，不仅有“爱祖国、爱人民、爱企业、爱家庭”这样的豪言壮语加入人性化的语言，也有“资源是
会枯竭的，帷有文化才会生生不息”这样的全新理念。
而把“责任、荣誉、事业、国家”作为企业信念的华为对“利益共同体”更有一番独特的见解。
“利益共同体”在华为是顾客、员工和合作者的“三位一体”，利益驱动机制加上利益共同体，就能激活组织，这也是华为赢得世界的法宝。
《基本法》将公司发展所需要的一套价值观体系和政策体系统一起来，以确保公司的组织和经营内在的一致性，其中，核心价值观是源头，基本目标和公司成长是牵引，价值分配是基础，基本经营政策、基本组织政策、基本人事政策和基本控制政策是手段和保证。
《基本法》是华为公司前十年发展的总结和再认识，也是华为选择事业领域、确立的长期奋斗目标和战略以及如何继续走向未来的指南针。
而企业家的胆识、价值分配制度、组织人事制度、经营模式和企业文化这几大法宝是华为成功的最基本经验。
《基本法》是企业核心价值观演绎出来具有相互联系价值与政策的体系。
作为企业思想源头的核心价值观，其表明了一个企业管理者和员工思维的方式和判断事物的准则，是企业文化的重要内容。
而最具特色的价值评价体系和价值分配体系也是华为文化和华为机制最为显著的标志。
在华为，“奉献者定当给予合理的回报”―奉献是前提，但承诺也是实实在在的，这既是公司的核心价值观，也是公司的基本
分配政策。
同时也表明了公司的利益驱动机制是建立在命运共同体基础之上的，表明了管理的核心在于对人的能力的管理，表明了企业重视知识的价值、评价知识的价值，强调知识创造性以及突出知识和资本、知识与权力的创造性的转化。
有人把华为的特色概括为“知本主义”―即强调知识的作用，强调知识要转化为资本。
价值分配作为《基本法》引人注目的一个部分，华为绕过了现实的许多理论上的“怪圈”与“暗礁”，创造性地提出了一套适合市场经济和知识经济发展的价值理论―‘作为一个高科技企业，是由“劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”。
在这种思想指导下，华为充分地肯定了创造公司价值的不仅包括劳动、资本这些传统的生产要素，还包括企业家、知识这些新的生产要素，充分地肯定了劳动、知识与企业家的管理和风险的累积贡献应当合理地在企业得到回报，共同的奋斗者的利益应当在企业得到体现。
作为一个民营企业，华为打破了传统的全部资本归属出资者的分配方式，在《基本法》中规定：“华为公司不认为企业的全部资本归属最初的出资者。
”既让创业者，也让共同奋斗者拥有股权这样的成果分享权。
华为制定《基本法》，核心思想是为了企业潜力的开发。
人的潜力的开发，如何把人的创造力和潜力充分发挥出来，要靠管理，坚持团结合作的集体奋斗是公司发展的永恒主题，
每个人的个性和才干必须在集体奋斗中得到充分发挥，强调集体奋斗，也给个人一个发挥才能的平台。
《基本法》的决策制度规定总裁是最高决策者，拥有最终决策权，以及规定重大决策须经高层管理委员会充分讨论外，还特别规定要遵循民主决策、权威管理原则，此外还有“从贤不从众”的原则，这个“从贤”是主张在真理面前人人平等，是尊重讲科学和勇于创造的人，是尊重掌握了真理的少数人，是在决策之前的民主与开放，是让最明白和最有责任心的人拥有最实际的权力。
这一点，华为是根据自己的实戏，并充分地吸取了国有企业决策制度的教训以及民营企业独裁决策制度的缺陷总结出来的。
《基本法》的其它篇章有许多精彩的思想，这些思想既是企业家的，也是华为员工的，因为共同的参与使它成为员工的共识与集体潜意识，作为已约定俗成的《基本法》，它又是企业行为规范，是无形的法则与重要精神力量。
参与《基本法》起草的中国人民大学黄卫伟教授说，《基本法》的目的是要指导华为未来的管理努力和成长，不是要抽象的思想创造，而是要为企业的技术创造探索到一种最有效的管理模式。
只要基本法凝聚了华为公司的集体智慧和成功经验，只要基本法能够融入华为人的血脉，它就会持续推动公司的不断优化。