创业计划书61333

创业（商业）计划书

企业名称“悠悠”奶茶店

所属单位合大

指导老师宋海峰

负责人一页书生

职务总经理

电话

邮箱

完成日期 2017 年 11 月 7 日

计划书制作说明

一、内容完整、没有漏项、文字通顺、书写工整。

二、所选创业项目新颖独特、绿色环保，符合国家经济发展战略，有较好的市场前景和盈利能力。

三、明确表述产品或服务的市场容量、市场变化趋势及发展潜力，市场定位准确，目标客户明确合理。

四、构建出合理的营销渠道，制定出有效的促销方式，商业模式设计合理可行。

五、企业组织机构设置合理，各项管理职责分明，团队成员组成合理，成员的能力和特长具有较强的互补性。

六、对企业的优势、劣势有清楚的分析，对企业面临的机会和风险有正确的认识。

七、对企业的法律形态有准确的定位。

八、对企业的启动资金计算准确，能列出主要的财务指标和财务报表。

九、计划书成绩分为五个等级，内容不全，书写不合要求的在3分以下（不及格），计划书不及格的不能按时结业。

目录

一、计划摘要 (1)

二、企业战略与计划 (1)

三、人员与组织架构 (2)

四、生产计划 (3)

五、市场分析 (3)

六、营销策略 (6)

七、财务分析报告 (7)

八、利润预测 (9)

九、融资计划 (12)

十、风险与退出 (13)

附录 (15)

一、计划摘要

1、公司概况

公司名称“悠悠”奶茶店成立时间

公司宗旨在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生

注册资金 10万元实际到位资金 8万元

其中现金 6万元无形资产占股份比例 25 %注册地点安徽省合肥市经开区锦绣大道99号

主营业务销售奶茶，果汁，饮料等

2、企业产品或服务概述

概述所选产品或服务的来源或创意，突出产品或服务的新颖性、独特性、可行性和商业模式

经过对广大消费群体的调研，对奶茶市场的独立分析，采取和广大消费群体间相互协作的方式，已浪漫的气氛，温馨的环境，选择的多样，营造具有思维和经营上的创新之处

3、公司性质

企业类型：连锁加盟企业

经营方式：□生产制造□批发□零售□服务□农业□其他

二、企业战略与计划

企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业家对企业未来的设想。具体是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，是企业的发展方向及战略定位的体现。

1、企业愿景

让你：在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生；

在悠闲中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。 2、企业发展战略 初期：

第一阶段：通过广泛的宣传，促销，吸引顾客。 中期：

第二阶段：公司发展处于上升阶段，通过热情周到的服务树立良好 的品牌形象，

一方面留住原有的顾客，另一方面开拓新的客源。 长期：

第三阶段：针对不同的顾客的需求，不断的推出新的品种。

三、人员与组织架构

1、组织结构图

2、企业负责人

姓名 黄治平 性别 男 年龄 23 学历 本科 专业 自动化 学习及培训经历：

曾在奶茶店当过营业员一年，后在奶茶股份培训机构专门培训过，熟悉奶茶

店的经营状况及各种奶茶的制作。 3、企业管理人员和技术人员

四、生产计划

1、产品生产计划

五、市场分析

1、市场范围与市场定位：

在人们收入不断提高的同时，消费水平也水涨船高，随着80、90后等一大批年轻人的日益壮大，一种新的消费群体和消费方式正在逐渐产生。这是一群喜欢追求新事物的新人类。我市目前的奶茶店参差不齐，杂乱无章，服务欠缺，奶茶品种无变化，多是千篇一律，没有一家主题鲜明，我想要建立的就是富有创意的奶茶店。从品牌的建立、产品的设计、经营的风格、服务的水平入手，抓住消费者细节，满足消费者的心理需求。打造一个能体现消费者身份、地位、以及情感的品牌。

2、目标客户：

愿意去奶茶店消费的人主要集中在80、90、00后，也有少量70后。其中，中、高端奶茶店消费人群主要是80后，其次是90后。这些人群主要以吃饭逛街的学生为主。

3、市场容量及本企业市场占有率：

附近主要的竞争品牌有旺角,甜啦啦，大口九，蜜雪冰城，但是附近有两所学校在旁边，还有一个小区，人流量很大，市场没有饱和，我们奶茶才刚刚开始市场占有率很低，仍需要努力。

4、市场容量的变化趋势：

预测未来容量的市场变化会越来越大，最后趋于饱和，因为人们的消费水平和生活质量都在慢慢提高，奶茶可以被更多的人接受，最后成为一种消费习惯。

5、销售渠道：

□最终消费者□零售商□批发商□其他6、对本企业项目的SWOT分析：

SWOT分析表

六、营销策略

1、产品与服务

2、价格

3、渠道

第一年由我担任老板。在一年期后，店面生意欣荣或店面扩张的时候，会招聘一些有经验的人才，同时开设奶茶创业指导课程，实行加盟管理与推广，招聘方面以年轻人为主，实行股份激励制，调动员工积极性。

4、促销

七、财务分析报告

1、固定资产

2、流动资金

（1）原料及辅助材料

（2）其他经营费用

3、启动资金需求

八、利润预测

1、销售预测

2、利润计划

3、现金流量表

月初现金+现金流入=可支配现金，可支配现金—现金支出=月底现金，月底现金=下月月初现金