人力资源需求申请流程图
人力资源审批流程模板(最新最专业版本)
人力资源审批流程模板[协同办公OA系统业务审批流程]1.新员工入职手续清单 (3)2.员工试用期目标设定及转正评估流程 (6)3.员工调动审批流程 (9)4.员工离职流程 (12)5.工作交接流程 (14)6.考勤异常流程 (17)7.外出申请流程 (18)8.出差申请流程 (19)9.加班申请流程 (21)10.请假申请流程 (23)11.月度/年度培训需求提报 (25)12.劳动合同续订审批表 (26)13.月度绩效考核表 (27)14.资质需求表 (29)15.资质使用审批流程 (31)1.新员工入职手续清单原始表文件：新员工入职手续清单OA系统表单界面：流程审批流程图：2.员工试用期目标设定及转正评估流程原始表文件：员工试用期目标设定及转正评估表OA系统表单界面：流程审批流程图：3.员工调动审批流程原始表文件：员工调动审批表OA系统表单界面：流程审批流程图：4.员工离职流程原始表文件：员工离职申请审批表OA系统表单界面：流程审批流程图：同试用期转正流程5.工作交接流程原始表文件：工作交接单OA系统表单界面：流程审批流程图：6.考勤异常流程原始表文件：OA系统表单界面：流程审批流程图：原始表文件：OA系统表单界面：流程审批流程图：原始表文件：OA系统表单界面：流程审批流程图：9.加班申请流程原始表文件：OA系统表单界面：流程审批流程图：10.请假申请流程原始表文件：OA系统表单界面：流程审批流程图：11.月度/年度培训需求提报原始表文件：年度培训计划表模板X年度______单位（部门）培训计划与预算表流程审批流程图：12.劳动合同续订审批表表单样式：流程审批流程图：13.月度绩效考核表原始表文件：永清环保1月绩效管理计划表YQ/RZ-ZY02-03员工编号：姓名：部门：岗位：上级岗位：编制：批准：永清环保12月绩效管理考核表YQ/RZ-ZY02-03流程审批流程图：14.资质需求表原始表文件：本表由资质需求部门提出，并完成审批后交人力资源中心立项。
人力资源流程图完整版(共 34张PPT)
结果反馈应聘者
否
结果反馈应聘者
否
是否招足 是 办理人事代 理手续 签订劳动合 同并鉴证
B
劳动合同
企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管
一般社会招聘流程（1）
人力资源部 各部门
C-11-02-003
内部招聘 流程 人员需求计划 选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
人力资源部人事 主管审核
是否同意 是
否
发布招聘广 告并宣传
向公司员工传达 招聘信息 收集汇总应 聘资料 招聘推荐 流程 应聘人员登记表
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
否
一般社会招聘流程（2）
人力资源部
A
C-11-02-003 各部门
人力资源部
内部招 聘流程 毕业生 招聘流程 一般社会 招聘流程
C-11-02-004 各部门
初选合格名单 根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试
通知初选合格 人员面试
面试通知 综合分析面试和 笔试情况 综合素质测 试或面试 否 是否合格 面试记录表 是 收集面试记录表 和笔试试卷 未被录用 的结果反 馈应聘者
通知初选人 员面试 招聘面 试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计 划的部分继续 进行招聘
办理人事代 理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表
人事流程图
绩效考核记录
奖惩记录
各类人事记录表单
培训记录
人事文员对档案库进行维护，定期出台内部统计报表，人力资源数据统计分析报告。
人事文员收集统计分析所需其它数据
人事主管审核后，报行政人事部经理审阅。
员工档案信息管理流程（2）
总经理 /董事会 行政人事部 各部门/相关借阅人员
是
是
是
否
否
否
人事主管审核，是否超编，是否新增岗位。
是否同意
退回/结束
是否同意
是否同意
是
否
退回/结束
人事主管备案，统筹执行
是
招聘执行流程
根据用人部门《招聘申请表》拟定人员招聘计划，确定招聘渠道
一般社会招聘
招聘会招聘
内部招聘
网络招聘
根据《薪资管理制度》《岗位说明书》确定岗位薪资，工作内容，岗位任职资格及要求，拟定招聘宣传资料，经行政人事经理审批后，予以发布。
员工行为/业绩达到公司处分条件时
各部门需要借阅员工档案信息时，需提出员工档案信息借阅申请。
填写员工档案调用申请表
员工档案调用申请表
人事文员进行审核，根据员工信息档案类别进行分类区别处理。
是否为共享信息
是
否
办理借阅手续
档案调阅登记表
对违反档案信息保密制度人员进行追查
是否为保密信息
是
行政人事经理审批
否
借阅部门经理/总监/副总审批
是否同意
提出提前解除劳动合同申请
填写员工辞职申请表
部门主管/经理及时与员工面谈，寻求解决方案
辞职申请表
解决方案是否被接受
是
否
将员工辞职申请表交行政人事部
【2024版】华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
7、思维逻辑性,条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
可编辑修改精选全文完整版
招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
全套人力资源管理流程图-SOP
全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称：岗位设置管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。
根据人力资源规划确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。
如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。
最后实施。
人员编制管理流程流程名称：人员编制管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。
XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提出编制草案。
制定具体的人员编制，并编制职位说明。
最后进行审核签批和执行编制。
增加编制申请流程流程名称：增加编制申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审议和审批。
审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。
内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。
用人申请流程流程名称：用人申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核和核实。
如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。
分管总监维持现状或决定内聘或外聘。
公司内部招聘流程流程名称：公司内部招聘流程编码：由人力资源部执行管理行为：XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。
用人部门进行面试，XXX提供相关支持。
公司外部招聘程序用工申请流程流程名称：公司外部招聘程序用工申请管理行为：用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。
对外发布招聘启事，进行面试。
人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。
对于公司外部招聘，XXX负责发布招聘启事，应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。
对于重要岗位的关键人员，必须与员工沟通并请人力资源部协调。
对于公司内部招聘，用人部门需提交用工申请并进行内聘判断，若决定外聘，则需进行相应的流程。
人力资源六大模块流程图
是否批准 是
将调整申请 递交人力资
源部 将确认信息 反馈人力资
源部
草案供讨论用
人力资源规划的执行流程
人力资源部
人力资源 规划流程
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执
行情况
每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规
划
C-11-01-002
招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表
B 结果反馈应聘者
根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选
否 是否被选中
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
C-11-02-001 调入部门
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
组建由人力资源 部和各需求部门
聘任文件
人力资源部
员工招 聘流程
存档
劳动合同
劳动用工管 理员汇总并 整理考核表
人力资源部 经理签批
办理转正手 续
履行合同
合同期满前30天 通知相关部门
报人力资 源部经理
馈信息
是否在规定期限 否 内收到反馈信息
人力资源管理程序(含流程图)
文件制修订记录1.0目的为使本公司行政部管理作业规范化、程序化、制度化，使之有序可循，并通过有计划地对人力资源合理配置，做好员工教育培训，以充分开发人力资源，激发员工潜能，调动员工士气，从而提高工作质量和效率，确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。
2.0范围：适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。
3.0定义：无。
4.0职责：4.1行政部：4.1.1建立公司组织架构，制定各部门职责权限，拟定岗位编制，编制岗位说明书；4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作；4.1.3负责培训工作的统筹规划，并监督各部门落实状况，对培训效果评估，建立员工培训档案。
4.2各部门：提报人力资源需求及培训需求申请，培训工作的实施，以及培训有效性的评估，并对部属员工绩效进行考评、激励管理。
5.0内容及要求：5.1任职资格体系:5.1.1行政部根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，并制定相应的人力资源计划；5.1.2建立和完善公司组织架构，各部门职责权限，完善职位体系建设，进行岗位分析与职位评价，拟定岗位编制，制定岗位说明书。
岗位说明书中明确规定了各岗位所需的教育、培训、技能和经验要求。
5.1.3制定设计及工艺开发人员的岗位说明书时，应加以识别其岗位对开发工具和技术的要求，如：计算机辅助设计（CAD、PRO-E或UG）软件，制造设计（DFM），产品先期策划（APQP），失效模式分析（FMEA）等。
5.2人力资源需求审批：5.2.1用人部门因业务扩大编制、岗位空缺（含离职、调任）或人力储备等原因，可依部门组织架构人员编制，按照岗位职责与任用资格及条件，提报人力资源增补需求，填写《人员需求申请表》，经部门权责主管审批后，送行政部审核，呈报副总经理或总经理核准；5.2.2行政部依据核准的《人员需求申请表》及公司人力资源规划制定招聘计划，选择招聘渠道和方法，进行招聘作业程序。
ISOIATF16949人力资源管理程序
1、目的Purpose为规范公司人力资源管理程序，提升公司人力资源管理水平，优化员工队伍和人才结构，达成公司综合管理体系方针目标,并使公司人力资源建设在企业发展中保持可持续竞争力，特制定此程序2、适用范围Scope适用于人力资源管理过程3、职责Responsibility3.1人力资源部：负责员工招聘、入职/在职培训、员工辞职、离职管理3.2各职能部门：负责本部门人力资源的需求评估、使用、考核、调整等日常管理4、定义Definition4.1人力资源管理:公司对人员的规划评估、招聘、开发与管理进行合理、恰当的规范管理，以适用于公司现有经营运行状况与对持续人力资源管理发展目标进行的管理5、程序内容Procedure Process5.1人力资源配置5.1.1岗位任职需求，由综合体系管理者代表主导，各职能部门负责编制本部门工作职责及员工岗位职责，以明确各部门权限及相关岗位人员的意识和能力要求；岗位职责包括各部门的负责人、管理人员及部门内各层面的作业人员5.1.2目前在岗职工达不到岗位工作要求，由该部门制定培训计划交人力资源部门统一安排培训，在指定的期限内达到岗位要求5.2人力资源规划需求申请5.2.1人力资源的规划5.2.1.1 人力资源部门可以根据公司的生产经营规划、人力资源市场状况及公司内部人力资源状况，编制人力资源规划方案，并将方案提交总经理审查5.2.1.2 各职能部门可根据本部门的生产、经营、制程工艺等状况来规划人力需求，并将相关需求提交人力资源部门作评签，总经理审查5.3人力资源规划需求审批5.3.1由相关部门依生产经营状况及需要,提出人力需求,填写[人员增补申请单]经部门主管或/和经理签核、再由人事按照部门编制规划內人员作补充，编制外人员补充，离职补充三种情况进行分类；人事经理签核、总经理核准，人力资源部门方可进行招聘5.4人力资源招聘计划制定5.4.1当人力资源需求确定后，确定内招还是外招，根据已有招聘渠道，制定经济合理的招聘计划5.5招聘信息的发布、收集5.5.1当有人力资源需求时，人力资源部可通过适时、适当、适地等的方式进行招聘信息的发布；主要体现在，人力资源管理市场、公司网站、人力招聘网、报刊杂志、广播电视传媒、信息张贴（符合相关管理规定）、人才猎头/劳务中介（此项须符合国家法定要求，取得相关资格）、公司内部调整等方式进行5.5.2 人力资源招聘员工的具体职务类型及岗位名称要求,可依5.1人力资源配置及人力资源需求相关内容进行管理5.5.3现场招聘5.5.3.1在需现场作招聘时，由人力资源部门负责招聘的申请，与人力资源市场或/和招聘场所的联系与确认等5.5.3.2 经确认后，人力资源部应根据申请确认的现场招聘时间、地点，于指定的现场招聘场所进行招聘所需人员5.5.3.3 参加现场招聘的主办人员，需具有了解招聘作业流程、资源招聘要求、一定资源招聘知识内容与技巧方法5.5.4人才资源库的建立、管理5.5.4.1人力资源部门可根据当前及后续内外部人力资源状况，设立资源库其主要涉及管理类、技术类、业务类等相关重要岗位5.5.4.2人才库信息资料管理，可依需要5.2.2定期每季度对其进行更新维护管理5.6初选5.6.1人力资源部门应适时的关注并收集其招聘信息的效果，并对收集到的人力资源信息作统计分析，对于符合公司人力资源招聘信息需求的，可将相关资料提交有人力需求的职能部门评签5.6.2经过评签后的，符合要求的人力资源需求资料，人力资源部门可给予标注，并适时的、合理的通知与安排符合职能部门人力资源需求的人员来司面议5.7笔试/面试选拔5.7.1人力资源部门、人力需求部门可协同对经评签已通知的人员进行笔试/面试考核；人事责任人员应合理的安排好笔试面试人员的接待秩序（其中包括面试的时间、地点、填写公司应聘员工简历、主办面试人员等）5.8人员的录用5.8.1 管理、工程技术、业务类、文职类人员的录用，经过人力需求部门对人事获取到的简历以及对所需求人员的面试后的综合评定，由需求部门在公司招聘员工简历的综合考评栏上注明，必要时需经过总经理评定核准5.8.2 生产员工经过人力需求部门对其人员评定后，在适当的情况下需对其进行考试考核，经综合评签后再予以录用5.8.3 经评定后的新进员工录用后，需经过试用再予以正式录用；针对5.8.1条款所述类型录用后的员工，对于试用期应符合并依国家与地方性法律法规的相关要求；针对5.8.2条款所述类型录用后的生产员工应试用期为一个月5.8.4 针对5.8.1、5.8.2类的员工在被聘录用后，应根据国家与地方性法定要求签订用工协议或劳动合同5.8.5 新员工的聘录用岗前相关要求，请见5.9新进与在职员工教育培训5.9新进与在职员工教育培训5.9.1 新进与在职员工的教育培训，请参见《新进与在职员工教育训练管理程序》，及相关《厂纪厂规管理规范》的培训5.10绩效考核与处置5.10.1 为充分发挥在职人员绩效工资的效能,公司对职工实行绩效考評5.10.2 考评的內容分:工作业绩、专业知识、工作能力、工作态度四项;依组织架构的分层由部门对个人进行综合评审,对工作业绩进行科学客观评定5.10.3 依评定结果对员工实施进行在职训练，给与晋升或降级，换离岗位等调整，确保所有在岗人员是能够胜任的5.10.4员工岗位异动需办理交接手续5.11解聘、员工离职与合同签定/终止5.11.1人力资源的解聘、离职5.11.1.1新进员工解聘、离职a、试用期内，经本部门或相关部门考核评定后，无法达到或满足任用部门或/和公司相关绩效考核标准要求，任用部门可提出申请对新进员工取消留用资格；在适当时，对新进员工任用部门可经过双方协议，延长新进员工试用期限；经延长期留用查看后，再次无法满足或达到任用要求的，则由需求部门提出解聘申请，经权责主管核准后，人力资源部经予办理新进人员试用终止协议b、依相关法定要求和新进员工协议，员工于试用期内，因员工自身条件，其可于试用期内至少提前一周提出离职申请，经审查后，给予离职5.11.1.2 在职员工的解聘、离职a、经在职任用、绩效评估或违反法定要求、公司厂纪厂规管理规定相关解聘条款、标准内容要求的；对于在职员工的解聘，则由权责部门提前提出解聘申请要求，经权责主管审查，总经理核准后，给予解聘b、5.8.1在职员工申请离职的，则要求员工需于离职前至少提前一个月提出离职申请，经审查批准后，予以离职5.11.2 在进行人力资源解聘、离职管理过程中，相关部门、人员需填写[离职申请单]，经核准后予以作业，离职前使用[离职交接单]进行交接作业5.11.3人力资源合同签定/终止5.11.3.1人力资源招聘、录用后的员工，需依据相关法定要求、公司厂纪厂规管理规定等相关内容要求，本着双方平等协商、自愿原则签定[劳动合同]5.11.3.2 经5.11.1人力资源的解聘、员工离职作业管控，人力资源部门在审查相关解聘离职员工的信息资料后，即给予[劳动合同]终止5.12人力资源評估内容5.12.1 包括：人员素质目标评估、人员流失比例评估及人力资源不足5.12.2 人员素质目标评估:人力资源部门依据人力需求,制定各项教育训练方案,并对教育训练的实施,追踪及进展进行评审,依照人员接受训练进展程序,人员素质目标达成状况进行人力素质评估；具体请参见5.65.12.3人员流失控制目标评估:人力流失目标月底由人力资源部门依据每月离职,自离状况等进行人力分析,并对人员流失原因进行研討,改进。
人力资源招聘流程图
审核签字
新级别薪资 核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理 调动手续
审批
通 过
流程图14：离职办理流程
离职人员所在部门
离职人员 上级主管
离 解除 职 劳动 申 合同 请 通知
信息部
财务部
人力资源部
主管部门
人力资源经理 招聘专员 薪酬管理专员 经理/副总
填写离职审 批表
监督
部门工作 交接
收回系统权 限和电脑
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供：
✓实习许可证明 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定实习协议、保密协议
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否 符合条件
是
电
话
初试
面
否 符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
财务欠款核 查
资产移交
确定违约金结 算项目金额
办理结算事 宜
离职面谈
确定工资截 至日期
计算薪酬结 算金额
审批
后面附件PPT常用图标，方便大家提高工作效率
140 BUSINESS & FINANCE ICONS
生活
图标元素
生活
图标元素
医疗
图标元素
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
需提交书面应聘报告
不予录用
符合条件 否
人力资源管理流程图SOP
人力资源总监
行为实施 环节
用人部门
用工申请 流程
人力资源部
公司内部招聘程 序
决定 内聘
判断
管理 行为
决定外 聘
对外发布招聘 启事
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
应聘人员
报名，填写应 聘登记表
分管总监 人力资源总监
人员筛选
通知报到
报到
入职流 程
否
审核
是
相关说明
编制人员
编制日期
·新员工入职流程
人力资源部
人力资源部 经理
受控状 态 控制部 门
人力资源总监
分管总监 总经理
管理 行为
工作 分析
管理 行为
否
意见
是
否
意见
是
相关说明 编制人员
编制日期
根据人 力资源 规划确 定编制
否
审核
是
职责划分 与岗位设 置
制作职务 说明书
薪酬设 计
薪酬预 算
实施 审核人员
审核日期
否
审核
是
批准人 员 批准日 期
否
审批
是
·人员编制管理流程
流程 人员编制管理
名称
流程
行为实施 各用人部门 环节
编码 执行核心部门 人力资源部
人力资源 部
受控状 态 控制部 门
总经理办公会议
人力资源总监 总经理
对本部门编 制提出意见
管理 行为
进行各 部门工 作量分
析
提出编制草 案
制定具体的 人员编制， 并编制职位 说明
执行编 制
否
审议
是
是
审核
完整版人力资源流程图页
人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资
表
人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意
是
员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
企业人事招聘流程图
无
新岗位报到
相关部门
调动员工按时到新岗位报到
无
附件三
人员离职流程
离职申请 行政部 离职者填写“员工离职手续表”，正式员工需提前一个月申请 （被辞退、被开除、自动离职者除外） 员工离职手续表
离职交接
相关部门
相关负责人与离职者进行交接工作
员工离职手续表
薪资结算
财务部
计算应得酬金扣除应扣款项，核算离职者实得薪资
员工离职手续表
离职分析
行政部Βιβλιοθήκη 1、离职员工人事档案保存一年 2、每季度应做一次离职员工分析报告
无
附件一 流程 人员需求 申请
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明 需求部门填写“人员需求申请表” 相关文件或表单 人员需求申请表
用人部门
驳回申请
N
审核
用人部门
部门经理对人员需求表进行审核
人员需求申请表
Y
发出招聘通告
行政部
行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告
无
放弃
N
筛选简历
行政部
根据用人部门要求筛选应聘人员简历
Y
录用
行政部
人事资料卡
调岗、辞
N
试用期
用人部门
转正考核表
Y
转正
用人部门 总经办
用人部门提交变更工资申请单，及时调整转正员工薪资待遇
变更工资申请表
附件二
人员调岗流程
调动申请
相关部门
提出人填写“员工调动申请表”
员工调动申请表
驳回申请
N
评审
相关部门
相关领导评审申请
无
Y
调动前交接
相关部门
人力资源控制程序(含流程图)
培训考核记录表
人事
2.将培训考核合格之结果存档以备查用.
3.所有培训记录应保持纪录，并交人事部归档保存及备查。1.培训考核来自录表2.员工培训记录表
人事
1．员工离职后,培训记录需保留三个月方可销毁.
1．员工履历表
2．员工培训记录表
员工培训通知
人事
各部门指定的讲师
1.所有教育培训之课程规划、讲师选
用、教材汇总等由人事部安排，原则上
由教育培训主办部门主办。培训结束后要依员工培训记录表做好相关记录。
2.教育培训应重在使员工理解其所从事工作的安全性和重要性以及对实现质量目标所做的贡献。
员工培训记录表
讲师
人事
1.培训实施部门在培训结束后一个星期内，对所培训内容进行考评，并做好培训考核记录表。人事部负责监督考核实施情况。
文件制修订记录
NO
制/修订日期
修订编号
制/修订内容
版本
页次
1
2022-08-01
全新制订
01
制订
会审
核准
仓库
总经理
生产
人力资源
1.目的:
为保证公司所有影响质量的员工具备能力，提升员工知识与技能，培育出符合公司需求的各类人力资源，从而满足公司需要，并且使员工的招聘、教育培训等管理有章可循。
2.适用范围:
适用于公司范围内所有影响质量的员工的招聘、培训、和任职资格的管理，包括各级管理人员、生产人员和技术人员。
3.参考文件:无
4.定义:
4.1特殊岗位:公司特殊岗位为定参员、品管员&实验员等直接或间接影响产品质量人员。
4.2内训:在公司内部进行的各种相关教育培训。
{企业管理流程图}人资部各模块流程图
培训改进，并提出改 进措施或报告
归档
E
****年**月**日 董事长
N 审核 Y
五、薪酬管理模块
岗位价值评估流程
流程名称
岗位价值评估流程
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
人力资源部
岗位价值评估小组
各部门经理
财务部
****年**月**日 董事长
S
定岗定编 流程
岗位说明书
构建岗位价值 评估模型
归档
归档
E
归档
归档
加薪、减薪流程
流程名称
减薪、减薪流程
各部门
直接上级结合上一
S
年度绩效成绩、岗
位类别提出申请
EN
经理审核
Y
N
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
人力资源部
总经办
董事长
人事主管对于 调薪资格进行 审核、汇总
Y Y
经理审核
审核 N
Y 审批
N
****年**月**日 财务部
下发调薪通知给 调薪员工本人和 所在部门经理
人力资源部
财务部
S
加班申请单 因工作需要， 提出加班申请
执行加班
填写 加班记录
N 审批
Y
N Y
审核
N Y
审核
根据加班和其他工资依 据编制工资表报批
工资发放流程
员工请假管理流程
流程名称 请假人员
S
填写请假单
员工请假管理流程
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期 ****年**月**日
所在部门经理
试用期满员工
用人部门
S
填写 转正申请表
全套人力资源管理流程图sop
·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
用人需求申请流程
福建达狮雄酒业集团有限公司
01．申请人根据岗位编制发出招聘需求申请；
02．用人部门负责人根据岗位编制及工作实际情况进行审核，不符合要求的退回申请人，符合要求的转交至中心负责人进行审核；
03．中心负责人审核所辖中心的人员招聘需求申请，通过的转交至人力资源部门审核，未通过的人员招聘需求申请退回申请发起人；
04．人力资源部负责人审核用人需求申请是否与所属部门的岗位编制匹配，通过的转至公司领导审批，未通过的退回申请人；
05．公司领导审批人员需求申请；
06．人力资源部负责备案审批通过的《人员需求申请表》并执行招聘工作。
三、相关表单
《人员需求申请表》。
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
绩效评价 考勤 薪酬
绩效管理-—评估 被评估人
评估人(部门）
人力资源部
总经理
关联规程
4
工作表现
自评
评价
个人 报告 书
绩效是否符合 N 岗位要求 保持
Y
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
不 同 意
同意
评价结论 改进计划
辞退 沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
绩效考核
劳动合同 人才储备 岗位调整
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
11
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
消请假
审 批
Y
人力资源控制程序
人力资源控制程序（1）1人力资源控制程序1.目的本程序旨在建立和健全公司的人力资源管理制度，通过招聘、培训和绩效管理等来实现“人事相宜，人称其职，人尽其才”2.范围本程序适用于其工作影响到质量及环境方面的所有员工。
3.职责与权限3. 1人事行政部：3.1. 1根据岗位职责和招聘要求，组织和安排整个招聘活动。
3. 1. 2负责对新入职人员的培训。
3.1.3负责起草年度培训计划；组织相应培训，和相关部门共同评估培训效果，并不断致力于培训效果的改善和提高。
3.1.4负责定期组织公司职员的绩效考核工作，并且将完成的评估表整理统计归档。
3.2各部门：3. 2. 1部门经理编制和审批部门的《职位说明书》，明确每个岗位的职责和任职要求等。
3. 2. 2部门经理制定各部门的年度人力需求计划’确定招聘需求' 参与招聘面试，并与人事行政部经理共同决定合适的人才。
3, 2, 3部门经理负责新入职员工的工作安排并帮劇员工尽快融入工作中。
3. 2. 4部门经理确定其责任范围内的培训需求；并跟进下属冈位対训的效果，同时主动参与公司的4.定义5.工作流程图5.1招聘流程图(Recruitment Flowchart):5.2培训流程图(Training Flowchart):FM/MD Dept.PA PA PA Dept. PA PA/Dept. FM/MDApplicant PA Dept・ PAPAFM/MDPA/Dept・ParticipantsPA/Dept・PA/Dept・5.3 绩效考核流程图(Flowchart of PerformanceAppraisal):6.作业内容6. 1招聘6.1. 1人力需求申请a)各部门根据本部门的人力需求计划向人事行政部提出人力需求申请，填写《人力增补申请表》，根据《职位说明书》注明工作职责和任职要求，作为公司招聘人员的依据。
b)招聘需求由部门经理、人事行政经理和厂长/董事长审批后交人事行政部。
人力资源管理流程图_SOP
-用人申请流程-新员工入职流程-劳动合同管理流程-新员工试用期满转正流程流程名称行为实施环节新员工试用期满转正流程用人部门管理行为编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监试用期满新员工人力资源部人力资源总监填写转正申请相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期签订正式合同劳动仲裁机构签字备案延长试用期存档批准人员批准日期-岗位轮换流程流程名称行为实施环节岗位轮换流程员工原工作部门负责人管理行为相关说明编制人员编制日期编码执行核心部门公司员工受控状态人力资源部控制部门~~人力资源总监__接收部门人力资源部岛圭A根据员工职—■业生涯规划，编制轮----亠对轮换提岀意见换计划工作安排和交接审核人员审核日期是批准人员批准日期-员工工作调动流程•职务任命流程流程名称行为实施环节职务任命流程各职能部门提命（负以位）管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监人力资源部总经理办公会议总经理董事会否签发是考察否是下发任命通知出任名单部门责人下职制定晋升制度及各级人员任职资格任命公司经下发任命通否审议存档备案任命权限根据《公司法》而定。
此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员审核人员审核日期批准人员批准日期-考勤管理流程流程名称行为实施环节员工请假管理流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监请假人员部门负责人分管总监总经理人力资源部管理行为相关说明编制人员编制日期审批+*不同意填写请假条5天内审批审批5天超过不同意同意审批1个月内同意1月以上I考勤管理流程各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考审核人员审核日期批准人员批准日期-员工绩效考核流程流程名称行为实施环节员工绩效考核流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员编制日期根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核汇总当期考核结果，制定报告审核人员审核日期批准人员批准日期-薪酬方案审批流程流程名称行为实施环节薪酬方案审批流程相关部门管理行为相关说明编制人员编制日期编码执行核心部门人力资源部根据预算编制薪酬草案信息支持—H►修正方案人力资源部受控状态控制部门人力资源总监财务部总经理*测算否是存档审批执行方案审核人员审核日期批准人员批准日期-工资发放流程-员工奖励流程行为实施环节各职能部门人力资源部分管总监总经理不同意或调整管理行为实施奖励相关说明编制人员编制日期发放奖金档案 *记录审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称员工奖励流程编码执行核心部门各职能部门受控状态控制部门人力资源总监财务部同意呈报奖励名单和事由，提出奖励方案员工申诉流程~~流程名称行为实施环节员工申诉流程各部门员工管理行为编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监部门负责人分管总监总经理人力资源部是是因受处罚或认为受到不公平待遇妥善解决1/是否满意/1否!收集证据再申诉i=r解决妥善解决相关说明编制人员编制日期申诉可以越级审核人员审核日期善后及总结工作批准人员批准日期存档-培训管理总体流程-培训计划流程流程名称行为实施环节培训计划流程各职能部门提出培训需求执行核心部门人力资源部（培训主管）受控状态人力资源部控制部门人力资源部-负责人人力资源总监总经理共同确认培训内容管理行为相关说明编制人员编制日期需求分析培训方案设计培训实施流程审核人员审核日期否审核否评审审批制定整体培训计划批准人员批准日期-培训方案制定流程流程名称行为实施环节培训方案制定流程各职能部门执行核心部门人力资源部（培训主管）人力资源部人力资源部经理受控状态控制部门分管总监人力资源总监总经理培训需求调查制定整体培训计划是审核否是审核否审批管理行为制定培训方案是评审审核是否签批否1提岀意见确疋方案并征求意见培训实施流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期-培训教材准备流程流程名称行为实施环节培训教材准备流程行政部管理行为教材印制或购买编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门:人力资源总监人力资源部培训师（或外聘培训师）培训需求分析研究教材编写或甄选目录否否审核H实施流程人力资源部培训主管是审核相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期-培训用具准备流程流程名称行为实施环节培训用具准备流程行政部管理行为教具购买编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门:人力资源总监人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管培训方法分析研究培训教具甄选是审核否审核是II实施流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期-培训实施流程-培训效果评估流程提供对受训者表支持现、业绩进行调查分析反馈给培训师并提出意见相关说明编制人员编制日期审核人员［批准人员1审核日期批准日期流程名称行为实施环节培训效果评估流程受控状态受训部门执行核心部门人力资源部培训主管人力资源部人力资源部经理人力资源总监人力资源总监管理行为形成初步评估报告是WORD 格式整理人力资源总监-岗前培训流程 流程 名称行为实施 环节 岗前培训 流程 受训部门提出新员工岗前培训需 求执行核心部门受训员工人力资源部人力资源部 管理 行为否相关说明 编制人员 编制日期受控状态 控制部门人力资源部培训主管经理—t ____________ 是确定培训方案 亠 _______________培训教材 教具师资 场所落实培训考试 —实施培训效果评估上岗修正方案再培 训审核人员［批准人员1 审核日期批准日期-单个部门专项培训流程-外派培训管理流程流程名称行为实施环节外派培训管理流程相关部门部门申请管理行为实施外派培训编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监人力资源部培训主管人力资源部经理人力资源总监总经理相关说明编制人员编制日期索取培训方案选择培训机构、相关事项洽谈否审核是否是审核培训效果评估流程审核人员审核日期审批否审核否审核批准人员批准日期-培训资料管理流程-员工辞职审批流程-员工辞退审批流程A员工离1 职交接 流程流程 员工辞退审批编 码受控状态名称流程执行核心部门 人力资源部 「控制部门人力资源总监行为实施 环节各用人部门分管总监人力资源部人力资源总监 总经理否1 F提出辞/退报告"\批是原因调查否是审 核超越权限审 批相关说明 员工工作 调动流程内部调动管理 行为同意辞退-员工离职交接流程流程名称行为实施环节员工离职交接流程离职人员填写工作交接单管理行为实施工作交接编码受控状态执行核心部门各职能部门:控制部门人力资源总监部门负责人人力资源部总经理财务部相关说明编制人员编制日期是核部门与员工签订离职协议否超越权限审核否是审批是否结束是否补充招聘流程审阅清退办公用具等，结算工资奖金审核人员审核日期批准人员批准日期。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
可查询、保存完整；
标准：
按时间顺序存档、方便查询、可追溯；
用人需求申请流程图
2018年1月1日起用
流程名称
人力资源需求申请流程
制定部门
人力资源部
节点
部门
节点
总经办
人力资源部
用人部门
1
2
3
4
5
6
7
yes
yes
yes
yes
NO
NO
人力资源需求申请工作标准
任务
名称
关键
节点
任务程序、重点及标准
完成时限
相关资料
责任部门人员
人员需求分析
D2
程序：
1、《人员需求分析报告》；
C4
招聘专员、人事主管、人事经理审核；
2个工作日
人力资源部
B4
总经理审核；
1个工作日
总经理
A4
总裁办（级别决定）
1个工作日
总裁办
重点：
审核准确、签署日期；
标准：符合公司部门实际源自发展需求、签字、日期资料存档/抄送
程序：
1、《人员需求分析报告》；
2、《人力资源需求申请表》；
人力资源部或抄送部门
C5
将已审批好的文件存档或抄送相关部门；
2、《人力资源需求申请表》；
各用人部门
1、由用人部门做出人员需求分析报告。
2、《人员需求表》填写完整、准确。
重点：
1、根据部门实际和计划用人情况而定。
标准
1、部门、人数、岗位要求、级别、预到岗时间。
申请表审核
程序：
1、《人员需求分析报告》；
2、《人力资源需求申请表》；
D4
部门经理、总监审核；
各用人部门