工程项目全寿命周期管理讲述
工程项目施工阶段中的质量管理
摘要目前,工程项目管理作为一种先进的管理模式而被广泛采用，而其中质量管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分。
这是因为建筑工程质量不仅关系到工程的适用性还关系到建设项目投资效果，还关系到人民群众的公众利益和公众安全！而现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化方向发展，项目的复杂程度较之以往呈指数级倍增，对工程项目的质量要求也越来越高，这就要求我们以更大的精力和时间投入到工程项目建设的质量管理中。
工程项目的施工阶段是工程项目实体的形成阶段，所以工程项目的质量管理主要在于对工程项目施工阶段的质量管理。
本文从工程项目的质量管理入手，着重讲述了工程项目施工阶段的质量管理。
本文首先阐述了质量管理的研究背景和大概的国内外的发展现状，说明了工程项目质量管一直是一个很重要的管理活动以及人们对于如何改善质量管理所做的努力。
然后提出当前我国国内，在工程项目施工阶段的质量管理存在的一些问题和弊端，如建设工程合同管理制度不严格，层层转包和非法分包问题突出、施工过程中的质量管理流于形式、施工队伍素质不高等问题。
紧接着根据我国的现实状况，提出相应的解决措施！关键词：施工阶段质量管理问题弊端解决措施目录摘要 (I)1 绪论....................................................................................................................... - 1 -1.1 选题的背景和研究的意义.......................................................................... - 1 -1.2 国内外研究的现状 (1)1.3 本文研究的内容............................................................. 错误！未定义书签。
《建筑工程项目管理》课程思政优秀案例
《建筑工程项目管理》课程思政优秀案例一、课程简介总书记在全国高校思想政治会议上指出：“要用好课堂教学这个主渠道，思想政治理论课要坚持在改进中加强，提升思想政治教育亲和力和针对性，满足学生成长发展需求和期待，其他各门课都要守好一段渠、种好责任田，使各类课程与思想政治理论课同向同行，形成协同效应”。
本文通过分析当前专业课程思政改革的现状，挖掘了《建筑工程项目管理》专业课中蕴含的“思政元素”。
相关思政元素：文化自信、吃苦耐劳、理论自信、制度自信、契约精神、归属感、中华民族伟大复兴、诚信精神、团队协作、远大理想、创新精神、以人为本、敬业精神、认同感、自豪感、管理能力、道路自信、工匠精神二、课程思政现状及《建筑工程项目管理》课程概况1.课程思政现状思政教师面向不同专业授课，不能根据学生的专业特点进行备课和授课，不能有效的结合学生的职业生涯发展，成为“无本之木”。
学生容易产生消极、厌倦情绪，课堂较为消极。
在高职学生的培养中，专业课程重技能培养，缺乏思政育人元素。
部分教师虽有育人理念，但缺少对马克思主义理论以及中国特色哲学社会科学体系的指导，成为“无源之水”。
“课堂思政”的落实往往陷入“心有余而力不足”的境地。
2.《建筑工程项目管理》课程概况《建筑工程项目管理》作为土建类学生的专业课程，以培养学生建筑工程项目管理能力为目标，阐述了建筑工程项目管理的基本理论和方法，课程以施工项目管理为核心，将建筑施工组织与项目管理理论、方法融为一体，深入细致地讲述了流水施工方法、工程网络计划技术、施工项目目标管理和项目管理规划等内容。
以下为探讨开发的该课程蕴含的“思政元素”。
三、专业课蕴含的“思政元素”探讨1.弘扬传统文化，增强文化自信总书记指出：“中国有坚定的道路自信、理论自信、制度自信，其本质是建立在5000多年文明传承基础上的文化自信。
”在讲授《项目管理的发展史、应用及发展趋势》专题时，思政点映射为弘扬传统文化，增强文化自信。
项目部工作总结汇报(4篇)
项目部工作总结汇报尊敬的领导：您好!过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。
我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓用户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。
回顾过去的一年，我主要做了以下工作：一、工程项目实施工作一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的工作计划，每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。
工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细的施工方案。
条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。
施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研，对发现的问题及时和用户进行商定，并提出合理化建议。
其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。
作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的工作计划，目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。
模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责提供，工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。
培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必提供培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。
这样以来，医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。
二、用户服务工作1.对漏费系统用户进行电话回访，解决用户存在的问题，为用户提供满意的解决方案。
2.对用户出现棘手的问题且远程解决不了的情况，协调工程人员赶赴现场进行处理。
对于我们来说创立品牌服务有至关重要，用户就是我们的命脉，而我们又是用户与公司之间的桥梁，所以做好用户服务工作，对我来说和公司来说是非常重要的。
项目管理实战ppt课件
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第三阶段：执行项目
此阶段开始于客户已决定了哪个解决 方案将能最好地满足需求，客户与个 人或提交申请书的承约商之间已签订 了合同后
制定详细计划
执行计划
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实现目标
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例如：OA办公自动化系统 系统设计 系统安装
系统通过测试 客户接受系统
项目结束
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执 行 解 决 方 案 全 过 程
“嗨！客户是最重要的，那我 呢？我从中得到了什么好 处？”
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项目经理 团队成员 个体承约商
你将会有一种领导了一个成功 的项目的满足感，这会增加
你作为一个项目经理的知名度 ，使你自己拥有扩展职业的机会
你会觉得在这个获胜团队里 工作很愉快，你不仅对项目 的成功做出了贡献，而且在工 作中扩展了知识，增强了技术
普华公司：项目经理在下个10年里将迅速壮大，项目经理是我 们所创建的组织中的核心人员
ABB公司：项目经理对业已完成的工作负有最终责任，使每一 项工作在预算范围内按时执行
Fannie Mae公司：当自动化在许多公司代替了日常管理后， 仍需要进行一些监管，这便是项目经理的用处所在。
通用汽车公司：项目管理是未来的浪潮
工期估计：每项活动经历的所有时间， 即工作时间加上所有相关等待时间。
最早开始时间(earliest start time,ES) 最早结束时间（earliest finish time,EF）
工期估计=EF-ES
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项目控制过程流程图
制定基准计划（进度、预算）
等待，直到 进入下一个
报告期
开始项目 每个报告期内
沟通技巧
人员开发
领导能力
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
输电线路专业技术工作总结
输电线路专业技术工作总结输电线路专业技术工作总结（精选6篇）忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
那么写工作总结真的很难吗？下面是店铺精心整理的输电线路专业技术工作总结，欢迎大家分享。
输电线路专业技术工作总结篇1一、基本情况（一）架空输电线路专业工作组织机构及主要人员状况截止20xx年12月18日，南充中心线路专业人员共26人，其中，中心线路分管副主任1名，线路运行与检修技术主管1名，线路运行与检修人员24名。
中心现设线路运检一班、线路运检二班两个专业班组，具有登塔检修作业能力5名，新进人员6名。
（二）所辖线路基本情况目前，中心所辖线路共10条，长度共计539、983公里，杆塔1144基。
线路走廊经过南充市高坪区、顺庆区、嘉陵区、西充县；达州市渠县、达县；广安市广安区、岳池县。
其中500kV南谭一、二线，500kV南黄一、二线四条线路为华中网公司资产，现由四川省公司代维。
二、运行管理主要工作情况（一）线路专业管理工作主要情况20xx年中心注重和夯实基础管理工作，相继出台或完善了南充中心《巡视管理办法（试行）》、《特殊巡视实施细则（试行）》、《缺陷管理制度（试行）》、《群众护线实施细则（试行）》、《线路运检班班组建设标准（试行）》等规章制度，通过抓基层、抓基础、抓基本功来促进管理水平的提高。
中心对每月、每季度线路工作进行分析和总结，扎实召开线路运行分析会，梳理上月线路工作情况，分析线路缺陷性质，落实缺陷处理方式和责任人，布置下月重点工作，此外，中心严格执行检修班前、班后会，每次停电检修后都认真进行分析、总结，为全年安全、顺利完成10条线路检修夯实了基础。
（二）线路运行维护情况（1）周期性巡视工作一是坚持周期性标准化>巡视工作。
巡视时要求对设备本体、附属设施和外部环境进行检查，严格按照《线路标准化巡视卡》中的巡视内容和项目进行检查，对发现的问题按照标准进行分类记录。
工程项目主要参与方的项目管理讲述
10）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及文物、古树 等的保护工作，并承担相应费用。
11）做好与项目参建单位及政府管理部门之间的协调工作。 12）做好甲方供应材料和设备的供应工作。
13）督促检查合同执行情况，并按合同约定及时支付各种款项。
14）做好拟交付的工程进行竣工验收和工程决算工作。 15）组织进行联合试车。 16）办理工程移交手续。
审。 4）办理项目的立项审批手续。 5）落实工程项目建设的相关条件，主要是取得项目选 址、土地和资源利用、环境保护等方面的政府批准文件和落 实原料、燃料、水、电等方面物资供应来源。
2．设计阶段
1）明确设计要求。 2）选择好设计单位，并做好对设计工作的管理。 3）选择好勘察单位，并做好对勘察工作的管理，为工程 设计提供可靠的勘察资料。 4）及时办理好设计文件的审批工作。 3．施工阶段 1）做好土地征用和拆迁补偿工作。 2）选择好施工单位，并做好对施工过程的管理工作。 3）办理好施工批准手续，如施工许可证，以及施工过程 中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施取得法律、 法规规定的申请批准手续等。 4）选择好监理单位，并做好对监理工作的管理。 5）选派合格的甲方代表。
2.根据管理者的身份划分
1）业主的项目管理。
2）承包商的项目管理。
3）工程咨询单位的工程项目管理。
4）工程项目管理单位的工程项目管理。 5）政府的工程项目管理。 3.综合分类 将工程项目的建设阶段和管理职能进行不同的 组合可以得出上百种的项目管理类型。如仅仅根据表 2-1，就可以把工程项目管理分为决策阶段的合同管 理、施工阶段的质量管理等56种项目管理类型。
5）按合同约定为设计和监理人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保 障。。
第3章工程项目前期策划管理
3）可行性研究。即对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术 经济论证，它是项目前期决策阶段最重要的工作。
4）评价和决策。在可行性研究的基础上，对项目进行财务评价、 国民经济评价和环境影响评价等。根据可行性研究和评价的结果， 由上层组织对项目立项作出最后决策。
在我国，可行性研究报告经批准后项目就立项，并作为工程项目的
2工程项目的构思 （1）构思的产生
任何工程项目都从构思开始，根据不同的项目和不同的项目参加者， 项目构思的起因不同，可能有：
1）通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资地点和投资领域。 例如：
通过市场调查发现某产品有庞大的市场容量或潜在市场，应开拓这 个市场；
企业要发展，扩大销售，扩大市场占有份额，必须扩大生产能力； 企业要扩大经营范围，增强抗风险能力，搞多种经营、灵活经营，向 其他领域、地域投资； 由于技术进步，出现了新技术、新工艺、新的专利产品； 市场出现新需求，顾客有新要求； 当地某种资源丰富，可以开发利用这些资源。 这些产生对项目所提供最终产品或服务的市场需求，都是新的项目 机会。工程项目应以市场为导向，具有市场的可行性和发展的可能性。
任务书。
（2）项目前期策划工作的重要作用 项目的前期策划工作主要是识别项目需求，确定项目方向，对项目作出决
策，是项目的孕育阶段。前期策划不仅对工程建设过程、运行状况和使用寿 命起着决定性作用，而且对工程的整个上层系统都有极其重要的影响。
1）项目构思和项目目标是确立项目的方向。方向错误必然会导致整个项 目失败，而且这种失败又常常是无法弥补的。图3-2说明了前期各项工作的重 要性。项目的前期费用投入较少，前期策划对工程寿命期的影响最大，稍有 失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目失败。
②项目目标设计。针对上层系统的情况和存在问题、上层组织战略和 环境条件提出目标因素；对目标因素进行优化，建立目标系统。
项目管理要落实“三控制-二管理-一协调”
项目管理要落实“三控制\二管理\一协调”摘要：政府投资项目。
目前，人们普遍关注的问题是投资规模和质量监督管理问题,特别是工程建设中的腐败问题。
普通老百姓最关心用国家的资金建设的东西是否物有所值,建设的项目是否是老百姓最急需的。
因此,政府投资如何决策论断、如何建立监督制衡机制、完善投资主体与构建有效的建管机制是我们的当务之所急。
严格执行“三项制度”，严格执行“项目管理要三控制、二管理、一协调”为工作重心。
做好项目管理工作，做好放心工程，做好良心工程。
现以东平县奶牛养殖场项目工程为例，讲述如何进行项目管理工作的。
关键词：规划；控制；协调；质量控制；项目管理引言就目前来看，我国建设项目管理工作呈现良好的发展态势，项目的数目正在逐渐的增加，规模也在不断的扩大。
施工管理是项目建设中非常重要的一项工作，落实“三控制、二管理、一协调”工作是直接决定着项目的整体质量控制水平高低，对于今后项目管理成败具有十分重要的意义。
东平县奶牛养殖场项目奶牛养殖项目是移民局结合乡镇政府奶牛产业计划，申请“六年移民规划”项目资金。
项目共涉及州城街道办事处、银山镇、戴庙镇、新湖镇4个乡镇，共建牛棚98个，总投资3020万元。
棚舍建筑面积210000平方米。
去年建成投产后，带动498户移民直接受益人口1992人，平均人均纯增收4000元。
同时结合我市招商引资大项目山东省泰安市蒙牛乳业泰安有限责任公司投资运营，逐步形成深加工产业发展链，发展地方经济，解决农村剩余劳动力将发挥极大推动作用。
戴庙镇兴达奶牛养殖基地，共建奶牛大棚18个，面积18000平方米，目前，基地内水、电、路、管理房等设施齐全，移民饲养奶牛的积极性高涨，效益比较明显。
首先对奶牛养殖项目工程进行综合的动态的管理，东平县东平湖移民管理局下设质量监督科根据职责对工程进行“三控制、二管理、一协调”。
做好项目管理必须落实“三控制、二管理、一协调”工作三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
装配式建筑安全管理中BIM技术的应用研究
装配式建筑安全管理中BIM技术的应用研究摘要：BIM技术在建筑工程应用中，得到相关企业的高度关注，对建筑工程安全管理具有推进作用。
相关建设部门以提高建设效益为目的，对BIM模型提出新要求，在建设过程中应用BIM技术，以提高信息化产业性能。
因此，应结合BIM技术对传统建筑安全管理方法进行改进，提升建筑安全管理的有效性和可行性。
关键词：BIM技术；安全风险管理；装配式建筑引言建筑施工行业安全生产形势严峻，许多施工企业在安全生产管理方面压缩资源，一旦发生安全事故，则会造成严重的损失和影响，所以，必须加强外部监管，从监理工作的角度出发，充分利用以BIM为代表的现代信息技术，发挥其集成性、模拟性、协调性、可视化的特点，提高信息采集、共享水平，降低管理沟通成本，查找分析施工现场可能存在的安全隐患，及时敦促相关单位进行优化整改，通过共同努力，完成安全管理目标。
1BIM技术的概述和应用价值BIM技术是一种数字化的建筑信息管理工具，它通过将设计、施工和运营的数据整合在一个共享平台上，实现了建筑项目的全生命周期管理。
BIM技术在建筑行业中得到了广泛的应用，其中包括高层建筑的设计、施工和运营管理。
BIM技术在高层建筑施工安全管理中的应用价值主要体现在以下几个方面。
１）BIM技术可以实现信息共享和协同工作，有效提高了施工管理的效率和准确性。
在高层建筑施工中，各个工种之间需要密切协作才能完成项目，而BIM技术可以将各个工种的信息集成到一个共享的数字模型中，从而促进了各方之间的沟通和协调。
２）BIM技术可以帮助施工团队进行模拟和预测，预测潜在的施工风险并采取相应的措施。
通过对高层建筑施工的数字模型进行模拟和分析，可以识别出潜在的施工风险并提前采取措施，以降低施工过程中的风险。
３）BIM技术可以提供可视化的信息和数据，帮助施工团队更好地理解和管理施工现场。
通过将施工现场的信息整合到数字模型中，可以提供可视化的信息和数据，以帮助施工团队更好地理解和管理施工现场，从而提高施工的安全性和效率。
建筑工程质量创优的策划与管理对策研究
建筑工程质量创优的策划与管理对策研究摘要：为建设高质量、高品质的建筑工程，打造安全文明施工样板工地，建设单位应以建筑工程质量创优目标为导向，积极促进建筑施工管理、安全管理流程的规范化。
同时结合建筑工程类别，分别从建筑施工工艺、分项工程建设方案、建筑施工管理流程、现场宣传教育、技术培训等方面，策划建筑工程质量创优方案，用更合理、更具标准化的质量管理条例，约束项目人员、施工人员、管理人员的操作行为，完善建筑项目质量管理体系，推动我国建设事业的健康发展。
关键词：建筑工程；质量创优；策划；管理对策引言建筑工程质量管理工作非常重要。
建筑企业的管理部门要安排专门的质量管理人员对各个阶段的工程质量进行检查。
在开展建筑工程质量管理工作之前,管理人员要了解建筑工程质量管理工作存在的问题,并制定相应的解决措施,管理人员可通过完善质量管理体系、加强技术管理、保证材料和机械设备的质量、加强各阶段的质量管理、加大监管执法力度、做好质量检测工作等措施来实现对工程质量的有效控制。
1施工质量管理的相关论述1.1加强建筑工程质量管理对于建筑工程项目的重要性在整个建筑工程全寿命周期中，施工阶段会直接影响到最终形成的建筑产品的质量，而建筑工程质量管理就是决定施工过程中质量如何的关键因素。
就建筑工程施工而言，建筑工程项目全寿命周期从开始立项至后期保修，质量管理贯穿全程，可以说对于整个建筑工程项目而言，加强建筑工程质量管理是提升建筑工程产品质量的关键手段。
1.2施工质量管理对于建筑工程项目所起到的作用建筑工程项目周期长，参与建设单位较多，施工内容繁杂并且技术难度较高，整个施工过程会涉及到多方面因素，而且这些因素都会对最终所形成的建筑产品产生影响。
例如建筑项目施工人员的实际施工技术水平，施工过程中的天气因素，项目所在地的地形、地质、地貌因素、管理者的管理水平等，都会对建筑项目产生影响。
由于施工阶段是对于建筑项目最终质量形成影响最大的阶段，所以对建筑工程项目施工阶段进行施工质量管理，可以在一定程度上减轻这些因素对于施工产生的影响，从而可以在施工阶段全方位的提升建筑项目质量。
工程项目管理的全周期管理
工程项目管理的全周期管理在当今社会，工程项目管理已经成为现代化建设项目中不可或缺的环节。
一项成功的工程项目，不仅需要精确的计划、协调的执行，更需要全周期的管理。
本文将探讨工程项目管理中的全周期管理，包括项目前期准备、项目实施、项目交付和项目运维四个阶段。
一、项目前期准备阶段工程项目的前期准备是项目成功的基石，它决定了项目整体的方向和目标。
在项目前期准备阶段，项目经理需要进行项目立项、项目需求分析、项目可行性研究等工作。
此外，还需要制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度和资源等，以确保项目能够按计划有序进行。
项目前期准备阶段还包括风险评估和管理。
项目经理需要对项目进行全面的风险评估，识别可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理。
只有在这个阶段做好风险管理工作，才能有效地提升项目的成功率。
二、项目实施阶段项目实施阶段是工程项目管理的核心。
在这个阶段，项目团队需要按照项目管理计划进行任务分解和资源调配。
项目经理需要与团队成员密切合作，确保项目进展顺利。
在项目实施过程中，项目经理需要进行项目监督和控制。
这包括监测项目进度、成本、质量和风险等方面的情况，并对项目执行过程中出现的问题及时进行调整和解决。
只有通过有效的监控和控制，才能确保项目按时、按质、按量完成。
三、项目交付阶段项目交付阶段是将项目成果交付给客户或使用方的过程。
在这个阶段，项目经理需要确保项目交付符合合同约定的要求。
同时，还需要进行项目验收和结算等工作，确保项目交付的顺利完成。
项目交付阶段还包括项目验收和客户满意度评估。
项目经理需要与客户进行沟通，了解客户的需求和意见，并根据客户的反馈进行相应的调整和改进。
只有客户满意，才能算是一项成功的工程项目交付。
四、项目运维阶段项目运维阶段是确保项目效益持续发挥的重要阶段。
在这个阶段，项目经理需要制定项目运维计划，确保项目设施和设备的正常运行和维护。
项目运维阶段还包括项目数据的收集和分析。
项目经理需要监测项目的运行情况，并及时采取措施纠正可能存在的问题。
工程管理系统思维与工程全寿命期管理方案浅析
工程管理系统思维与工程全寿命期管理方案浅析摘要：随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，现代工程变得越来越复杂和庞大，需要更有效的规划、实施和监控。
传统的以单一阶段或单一目标为导向的工程管理方法已无法满足当前复杂环境下工程项目的需求和挑战。
因此，引入系统思维已成为改进现有工程管理方法的重要途径之一。
工程管理的系统思维强调将工程视为一个复杂的系统，通过整体、综合、协同的管理方法实现工程目标。
本文旨在讨论如何将工程管理的系统思维应用于全生命周期管理，以提高项目的有效性和可持续性。
关键词：工程管理；系统思维；全寿命期；管理措施引言在当今社会，工程管理是确保工程项目成功实施的关键要素。
然而，传统的工程管理思维存在一定的局限性，无法满足工程全寿命管理的需要。
因此，引入工程管理系统思维已成为提高工程管理水平和效果的必要途径。
工程管理系统思维是指将系统思维应用于工程管理的理念和方法，通过综合考虑工程全生命周期的各个阶段和环节，实现对工程项目的全面管理。
本文将分析传统工程管理思维的局限性，提出基于工程管理系统思维的工程全生命周期管理的方法和措施，旨在提高工程管理的综合质量，促进工程管理领域的发展。
一、工程管理系统思想的概念解释工程管理系统思维是指在工程管理中运用系统思维的方法和理念，从整体性、系统性和长远性的角度关注工程管理和组织运行。
具体来说，工程管理系统思维将工程项目视为一个复杂的系统，从多个维度考虑工程项目的各个模块和环节，确保工程项目总体目标的实现。
在工程管理中，系统思维的核心思想是系统的各个部分是相互联系、相互作用、相互影响的整体，通过各个环节的协调和优化可以实现全局最优。
工程管理系统思维的应用可以提高工程项目的效率和质量，提高资源利用效率和投资回报率，更好地满足社会需求和发展要求。
二、传统工程管理思维的局限性（一）管理过程局限于施工阶段传统的工程管理思想往往将管理的重点放在工程的施工阶段，忽视了工程全生命周期的管理。
从建筑设计角度谈绿色建筑的经济性
从建筑设计角度谈绿色建筑的经济性摘要：在全国都在提倡绿色建筑，促进经济、环境和社会可持续发展的时代背景下，绿色建筑设计、开发和评价工作正方兴未艾。
然而绿色建筑事业的发展比较缓慢，究其原因是人们对绿色建筑的经济性认识不足。
这里从全寿命周期对绿色建筑进行经济评价，对绿色建筑从设计到报废回收的全过程进行费用和效益的分析、识别和估算，定性和定量的认识绿色建筑的经济性。
关键词：绿色建筑，建筑设计，经济性，全寿命周期，费用和效益分析Abstract: in the country in the world to promote green building, promote economic, environmental and social sustainable development under the background of the green building design, development and evaluation in the ascendant. But the green building the development of the career is slower, investigate its reason is people of green building, inadequate understanding of economy. Here from the life cycle of green building in economic evaluation of the green building from design to scrap recycling the whole process of the cost and benefit analysis, identification and estimate, qualitative and quantitative understanding of green building efficiency.Keywords: green building, building design, economic, the life cycle, cost and benefit analysis一、研究背景在人们时不时的都能说上一句“注意节能、环保”这样的口号情况下，可见节能环保观念已经深入人心。
施工阶段运用价值管理的意义
、
运用价值管理 ， 进行施工组织设计的选 择。
污染严重 ， 对资源的浪费大 ， 这样 的材料也不考虑。
在选材过程中， 要尽量使用可再 生循环或对环境无 影响的材料， 尽可能使用绿色建材 。 （ 转 １ 页） 下 ８
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对不同的施工方案进行技术 和经济 比较 ， 在保证施 工质 量 和工 期 、 证 实现 项 目功 能 的前 提 下选 出最 保
述， 揭示 了价值 管理在 施工 阶段 的重 要性 ， 对施 工企业 的重要 意义 。 关键词 价值 管理 施 工 阶段 意义
实现 目 标在全寿命周期 内的成本最小化 、 价值 最大化是价值管理 的 目 ， 标 它是一种以功能分析为 导向的、 群体参与的系统方法 ， 通过对项 目的功能分 析， 用最低的全寿命周期成本实现最好的项 目价值。 对建设工程项 目来说 ， 价值管理研究就是在降低项 目全寿命周期成本的前提下提高建设项 目的价值。 根据价值 ＝ 功能／ 成本的公式 ， 我们知道要进行 价值管理就必须要进行功能分 析和成本分析 ， 对研 究对象进行分析， 找出并剔除不必要和过剩 的功能，
６ ・ ９
维普资讯
Байду номын сангаас
２０ ０ ７年 第９期
《 贵州电力技术》
（ 总第 ９ ９期）
暖管 因素 的影 响 ， 即便 是有 影 响 ， 只能 是 暂时 的 ， 也 正常运 行 以后 便 会消失 。
在高加 泄漏 和管道 系 统 连接方 式两 个 目标 上 。 （ ）具 体措施 ： ２ ① ｌ 号高加泄漏
通和协调 ， 可以提前把问题解决 ， 防止正式施工时造
成损失。在运用价值管理时要注意 １ 做好 资料收 、 要实 地调 查 ， 了解现 场 情 况 ； 认 真 熟 悉各 要 从而降低成本 ， 提高效益 ； 而成本是投资者在考虑资 集 工作 ： 金时间价值的情况下 ， 用来做经济评估时的所有相 种 图纸 、 文件 ， 掌握 设 计 方 和业 主 方 的 目的 和 意 图 ；
BIM技术在建筑工程施工管理中的应用
52例应激性心肌病的临床治疗摘要】应激性心肌病是1990年日本的Hikaru Sato等首次报道的心肌疾病，近几年随着对其认识的提高，报道也越来越多。
由于大部分患者发病前均遭受严重的精神或躯体应激，故称该病为应激性心肌病。
目前对其发病机制的认识尚未统一，现综述结合本院病例，并参考文献对其临床表现及发病机制进行分析。
【关键词】应激性心肌病诊断急性扩张型心肌病临床上较为少见，但是常可引起危及生命的心血管事件。
其临床表现呈多样性，包括心原性休克、室性心律失常、类似急性心肌梗死的胸痛。
早期诊断时应该注意排除一些潜在的、可逆的病因，包括心脏毒性物质(大量酒精、可卡因、抗病毒制剂)；营养(维生素B1、硒、肉碱)缺乏；内分泌紊乱(甲状腺功能减退或亢进)；莱姆心肌炎(lyme car- ditis)；超敏反应(hypersensitivity reactions)；围生期疾病；心动过速性心肌病等。
新近有学者发现一种新的急性扩张型心肌病，即应激性心肌病(stress cardiomyopathy)。
应激性心肌病有以下主要特点：(1)患者以中老年女性居多；(2)在发病前有强烈的心理或躯体应激状态；(3)症状和心电图表现类似急性心肌梗死，但是绝大多数患者冠状动脉无明显狭窄；(4)在急性期，患者心脏收缩功能低下，但心功能常可在短时间内恢复。
一、临床资料2 007年3月～2009年8月住院患者共52例，男32例，女20例，年龄30～71岁，平均55岁，均无高血压、糖尿病及心脏瓣膜病史。
二、发病机制这些突发的可快速恢复的室壁运动异常的确切发生机制尚不清楚，在部分患者中，冠脉痉挛可能起一定作用。
Kurisu等人研究发现1例应激性心肌病患者存在弥漫性的多支冠脉痉挛现象，日本患者中，在导管室进行激发试验可使15％的患者发生冠脉痉挛。
Abe等报道，急性期82％的患者心电图有ST段抬高，在冠脉造影过程中进行激发试验，可在高达70％的患者中诱发冠状动脉脉痉挛，其中57％的患者可以诱发多支冠脉痉挛。
监理与全过程工程咨询关系
监理与全过程工程咨询关系工程监理在施工中贯穿着整个施工的全过程。
监理工作通过对施工细节的逐层、全方位管理和控制，利用建立的职责和技术特性，保证施工给的质量符合设计的要求。
所以施工中做好监理工作对于提高整个工程的施工质量有着重要的意义。
1、工程监理：是指依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。
建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。
实施建设工程监理应遵循下列主要依据：1、法律法规及工程建设标准；2、建设工程勘察设计文件；3、建设工程监理合同及其他合同文件。
工程咨询按其服务性质可划分为工程技术咨询和工程经济管理咨询两大类。
工程技术咨询包括勘察、规划、设计以及设计审查等。
工程管理咨询可以概括为工程项目管理、工作内容包括项目前期策划、以及项目设计过程、招标过程以及施工过程的项目管理。
工程咨询按项目全寿命周期可以划分为前期决策阶段、项目实施阶段和生产（运营）阶段。
每个阶段又包含不同的咨询内容。
工程监理企业是建筑产品生产实现全过程的参与者和见证者工程监理企业主要从事施工实施阶段监理咨询工作，而施工实施阶段是调动消耗资源较多、受外界环境干扰较大、组织协同管理较为复杂的产品生产关键阶段。
工程监理企业长期浸润在建筑生产活动的现场，代表业主与各个不同阶段、提供不同咨询服务的供应商发生关联，是为项目目标而服务，通过协同各方资源，管理建筑产品生产过程，确保建筑产品最终质量。
工程监理企业是建筑产品生产的参与者和见证者，而其他咨询单位只是某个阶段的服务者。
工程总承包(EPC)项目造价管理理论研究和实践应用
工程总承包 (EPC) 项目造价管理理论研究和实践应用摘要：工程总承包项目管理工作全面且复杂，造价控制是不可或缺的重要内容之一，其贯穿于工程项目全寿命周期中。
为高质量完成工程总承包项目造价管理的工作，本文首先对工程总承包项目概念进行阐述。
并进一步对比分析了工程总承包模式的优势与劣势。
其次梳理了工程总承包模式下利益相关者的关系。
最后针对总承包项目各个阶段造价管理水平的提升提出了相关策略，以期为相关方提供参考。
关键词：工程总承包；造价管理；理论研究；实践应用0 引言随着我国建筑行业的迅猛发展，建设项目承发包模式愈发多样。
EPC （Engineering Procurement Construction）总承包模式得益于其权责分明、便于实施等优势，在工程建设领域备受人们的青睐[1]。
工程总承包模式相较于传统工程承发包模式，投资主体更加多元，并且可实现全生命周期内不同阶段造价工作内容的融合[2]。
与此同时，工程总承包模式的诸多特点也变相的加大了项目造价管理的难度。
EPC总承包模式不可忽略工程造价的管理和控制，建设主体应结合项目特点，开展全过程的造价管理和控制。
鉴于此，本文首先对国内外总承包模式造价研究进行文献计量，掌握国内外学者对总承包模式造价的研究重点与热点；其次对总承包模式概念进行定义，阐述了总承包模式的优劣势，并探讨了总承包模式下利益相关者的逻辑关系；最后明晰了EPC模式中各阶段对造价的影响及控制策略。
重点探析了在EPC总承包模式下的工程造价管理策略，有利于给工程项目的造价管理和控制提供切实的参考。
1.文献回顾在当前大数据和信息化的时代背景下，通过可视化的知识图谱分析对文献数据进行整合分类研究，更加易于形象的展示总承包模式造价管理研究的研究内容、热点趋势。
目前学者们常用的文献计量知识图谱软件有很多，但应用更加广泛的是CiteSpace文献计量分析软件[3]，该软件运用多维度、多主体、时序动态的文献计量整合分析技术寻找所需研究学科领域的研究内容及热点，并能以可视化方式将该领域的过往研究内容以及未来研究趋势予以集中呈现，故本文采用该软件进行文献计量研究。
建筑施工企业安管人员试题
建筑施⼯企业安管⼈员试题单项选择1.(施⼯组织总设计)是以若⼲单位⼯程组成的群体⼯程或特⼤型项⽬为主要对象编制的施⼯组织设计，对整个项⽬的施⼯过程起统筹规划、重点控制的作⽤。
2.(安全)，是指预知⼈类在⽣产和⽣活各个领域存在的固有的或潜在的危险，并且为消除这些危险所采取的各种⽅法、⼿段和⾏动的总称。
3.(施⼯组织设计)是为了在安全、质量、进度、效益等都得到保证的情况下，顺利完成建设任务，编制的⼀个统筹全局、科学安排的⼯作⽅案，是⽤来指导施⼯项⽬全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性⽂件。
4.(项⽬经理)为绿⾊施⼯第⼀责任⼈，负责绿⾊施⼯的组织实施及⽬标实现，并指定绿⾊施⼯管理⼈员和监督⼈员。
5.(企业主要负责⼈)对本企业安全⽣产⼯作全⾯负责，企业的法定代表⼈是企业安全⽣产第⼀责任者。
6.(项⽬负责⼈)应明确专⼈，根据安全⽣产责任制的要求，强化协调配合，⼴泛征求意见，做到责任明确，真正把指标落实到每个⼈员。
7.(特种作业⼈员)应持证上岗。
8.(“三⼤规程’ )的颁布，是我国建筑安全⽣产法律体系建设发展的⼀个重要⾥程碑。
9.(企业安全⽣产管理制度)是企业安全⽣产管理体系运⾏的保证。
10.(安全⽣产操作规程)是指在⽣产活动中，为了消除能导致⼈⾝伤亡或者造成设备、财产损失以及危害环境⽽制定的，对⼯艺、操作、安装、检验、安全、管理等具体技术要求和实施程序的统⼀规定。
11.(⼯程总承包单位)对建设⼯程安全⽣产、⽂明施⼯费⽤的使⽤负总责。
12.(安全技术措施)是为了实现安全⽣产，在安全设计计算的基础上，作为安全技术管理的补充，在防护上、技术上和管理上采取的措施。
13.(管理模式)是企业在管理规章制度和企业⽂化上最基本的不同特征，是将⼀种或⼀套管理理念、管理⽅法、簪理⼯具反复运⽤于企业，使企业在运⾏过程中⾃觉加以遵守的管理规则或管理体系。
14.(企业法定代表⼈)是企业安全⽣产第⼀责任⼈。
15.(安全⽣产奖惩)是安全⽣产⽬标得以实现、调动⼈员积极性的重要⼿段之⼀。
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施 工 图 设 计
施 工
项目决策阶段
项目实施阶段 项目管理(PM) 项目全寿命周期 全寿命管理(LCM)
项目使用阶段
开发管理(DM)
物业管理(FM)
建设项目各阶段的造价指标
有建设 意图 项目决策 阶段
项目 立项 设计准备 设计阶段 阶段 投 资 规 划 概 施 算 工
图 修 预 正 算
项目正 式动用 施工阶段 标 投 合 结 底 标 同 算 价 价
增值
工程使用（运行）增值
DM、PM和FM集成的必要性
全寿命周期 费用 潜在的节约
决设 策计
施 工
运 营 及 维 护
翻 修 运 营 及 维 护 废 除 或 拆 迁
时间
1.1
问题的提出
从以前的介绍可以知道：工程项目从其全寿命管理来 讲，一般包括决策期的开发管理（DM）、实施期的 项目管理（PM）、以及使用期的物业管理（FM）。 通过分析它们之间的联系和区别，可以提出工程项目 全寿命管理（LM）的任务、目标及其总体构思，并
动用前 准备阶段
保修期
时 间
投 资 框 算
投 资 估 算
竣 工 决 算
( 概 算
30% 25%
15%
-15% -Βιβλιοθήκη 0%)10% 5%
-10% -5%
-25%
投资节约可能性和投资累积曲线 投资/费用累积 全部投资/费用 (不包括土地成本)
投资节约 可能性
实施阶段投资 节约投资的可能性 = 100% (不包括土地成本)
之一
DM、PM、FM、LM的关系和区别
（1）DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为 业主的服务，它们的目标是统一的，即通过有效的管 理使项目增值，它们之间并没有根本的利益冲突，但 其工作目标和任务不同。
•DM——主要是项目定义和项目开发的总体方案的策划及项 目前期的管理 •代表业主利益的PM——主要是在项目设计和施工过程中进 行投资、进度和质量目标的控制 •FM——主要进行项目的资产和运营维护的管理 •LM——对项目的整个生命周期、为项目增值进行全寿命的 管理
之三
（3）DM、PM、FM、LM需要处理大量的、与其都有关的共 同的数据，为这四个管理过程，可以建立一个共享数据库， 以提高管理的效率，并增加管理的效益。
之四
（4）进行DM、PM、FM、LM需要有共同的基础知 识，即：组织、管理、经济和技术
1.2
项目全寿命管理的任务
项目全寿命管理主要包括两个方面的任务。
使用阶段
DM PP PC
FM
PM = PP + PC
项目管理的增值
投资 利息
办公楼 运行费 39% 42 办公楼的 %
建设成本
19% 1
39% 2.05
42% 2.21
19 %
工程建设增值
确保工程建设安全 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制 确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
项目全寿命管理的总负责人称其为项目全寿命管理的经理 ，他不仅仅从建设项目实施阶段的角度，还应从项目建成 后的运营角度，综合地考虑、分析项目全寿命管理目标的 五个方面的因素。 应寻求一个工程项目实施和运营的优化方案，以满足法规 的要求及满足投资商、开发商、项目的经营者和最终用户 的要求，以使此优化方案被设计单位和施工单位所接受。
工程项目全寿命周期的管理系统
一 工程项目全寿命管 理系统
有 建设 意图
项目 立项 设计准备 设计阶段 施工阶段 阶段
项目 正式 动用 动用前 保修期 准备阶段
项目 拆除
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报 告
项 目 评 估
编 制 设 计 任 务 书
方 案 设 计
扩 初 设 计
1.3
项目全寿命管理的目标
在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的定义，它 不仅反映建设期的目标，还应该反映项目运营期的目标，经 综合考虑确定工程项目的全寿命管理的目标。此目标系统包 括设计阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目标，因此是项 目全过程的目标。
工程项目的全寿命目标应该包括五个组成部分：社会满意的 目标、安全的目标、经济的目标、时间的目标、质量的目标 。
约12%
设计准备
概念设计 初步设计 技术设计 施工图设计 施工阶段
开始运营
报废
实施阶段投资的累积（不包括土地成本） 投资节约的可能性（不包括土地成本 ） 实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）
项目管理的时间范畴
项目决策
开 始
设计 准备
设计
施工
动用前 准备
结 束
决策阶段
实施阶段
PM=PP+PC
可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿
命管理信息系统的建立进行研究。
DM、PM、FM在项目的不同阶段进行，它们是各 自独立的管理过程，并往往由不同的组织执行。 值得思考的是，其工作有区别，但有着密切的联
系。
工程项目全寿命管理(Lifecycle Management，简称 LM）应对项目建设和运营的全过程进行管理，即 从项目的决策阶段、实施阶段、直至运营阶段进 行管理。
项目全寿命管理的第一个方面的主要任务是过程管理(Process Management)，即其应该覆盖决策阶段、实施阶段和物业管理 阶段的所有工作，以全面控制工程项目的决策、设计、招投标 、施工以及运营过程；
项目全寿命管理的第二个方面的主要任务是界面管理(Interface Management)，如决策过程和设计过程的界面等。通过界面管 理，进行综合思考和分析，可以形成新的观念，将有助于发现 某一个独立的过程管理所不能发现的问题，并找到其最适宜的 解决方案，从而使项目增殖。
因此，项目全寿命管理经理的工作涉及面相当宽，且综合
性很强。
1.4
项目全寿命管理系统的内涵
三个彼此分离且各自独立的管理过程DM、PM、FM经集 成和统一化处理后，可以形成一个新的管理系统——工 程项目全寿命管理系统，如下图所示。
应该指出的是，这一新的系统并不是三个独立子系统的 简单叠加，经集成和统一所形成的新系统必须在全寿命 管理经理的统一领导下运行。
之二 （2）DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的 定义不完整、不准确，PM就无法控制项目的目标；如果项目 的建设不符合规范和业主的要求，FM的工作就会有许多困难 。通过以上的分析，很容易理解DM、PM、FM应该是整个项 目的管理过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统 进行集成，以形成一个新的管理系统。