存货管理的案例分析
存货分析案例
存货分析案例在企业经营过程中,存货是一项重要的资产。
对于企业来说,合理的存货管理和分析是确保运营顺利进行的关键。
存货分析帮助企业了解其存货情况,揭示潜在的问题和机会,并支持制定战略决策。
本文将通过一个实际案例,探讨存货分析在企业管理中的应用和意义。
案例背景某制造公司专门生产汽车零部件,并供应给多家汽车制造商。
该公司的存货主要由原材料、在制品和成品组成。
该公司面临的挑战是,存货周转率低,导致资金占用过多,同时,库存量过高也增加了仓储成本。
因此,该公司决定进行存货分析,以优化存货管理,提高效率和经济性。
存货分析方法该公司采用了以下方法进行存货分析:1. 存货周转率分析:存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标。
该公司计算了存货周转率,并将其与同行业的平均水平进行对比。
结果显示,该公司的存货周转率低于行业平均水平,这表明存货资金占用时间较长,需要采取措施来提高效率。
2. ABC分析:ABC分析是一种将存货按照重要性和价值进行分类的方法。
该公司对其存货进行了ABC分析,并将其分为A类、B类和C类存货。
通过分析,该公司发现少数A类存货占据了大部分的库存价值,而C类存货却占用了大量的仓库空间。
为了优化库存管理,该公司决定采取不同的管理策略和控制措施。
3. 存货周转天数分析:存货周转天数是衡量存货管理效率的指标之一。
该公司计算了存货周转天数,并与行业平均水平进行比较。
结果显示,该公司的存货周转天数较长,表明存货转化为销售所需的时间较长。
为了缩短存货周转周期,该公司需要优化生产计划和供应链管理,并加强与客户的合作。
4. 存货损耗分析:存货损耗是指存货在仓库中由于各种原因而遭受的损失。
该公司开展了存货损耗分析,发现由于过期、破损和丢失等原因造成了一定程度的存货损耗。
为了减少损耗,该公司决定加强存货管理和仓储控制,并加强与供应商的质量管理合作。
案例结果通过存货分析,该公司发现了以下问题和机会:1. 存货周转率低:存货周转率低于行业平均水平,表明存货资金占用时间过长。
好和家居存货内部控制案例分析
好和家居存货内部控制案例分析好和家居是一家专业的家居用品连锁企业,拥有多家门店和大量的存货。
为了更好地管理存货和保障企业利益,好和家居建立了严格的存货内部控制措施。
本文将通过分析其内部控制的案例,探讨好和家居是如何有效管理存货的。
一、内部控制制度的建立好和家居在存货管理方面建立了比较完善的内部控制制度,采购部门和库管部门相互独立,互相监督,不允许同一员工同时兼任采购和库管的职务。
这样可以有效地防止内部人员因为职务便利而实施侵占存货的行为。
好和家居建立了严格的供应商审核和合同管理制度,确保采购的存货质量和价格合理。
采购和入库流程要求严格按照公司规定程序进行,包括采购订单的编制、库存验收、入库登记等环节,确保存货的来源及数量真实有效。
二、存货管理的流程控制好和家居完善的存货管理流程,既保证了对存货的控制和监督,又提高了存货周转效率。
好和家居通过ERP系统实施批次管理,并对进销存等进行统一管理,实现了对存货的精细化分析和监控。
采取先进的仓储管理技术,对存货进行分类、标识和分区存放,方便对存货进行管理和监控。
制定了完善的库存盘点制度,对存货进行定期盘点,并建立了专门的盘点小组进行实地盘点核对,确保存货的真实性和准确性。
三、存货风险控制在存货风险控制方面,好和家居建立了严格的存货预警机制,及时监控存货数量和质量变化,对存货的过期、损坏、盗窃等风险进行有效的控制和预防。
对于陈旧的存货,好和家居采取了积极的促销策略,通过降价、搭配销售等方式及时清理存货,降低存货积压风险。
好和家居通过建立健全的供应链管理系统,与供应商建立了长期稳定的合作关系,降低了存货采购的供应风险。
四、存货内部控制的改进尽管好和家居在存货内部控制方面已经建立了一套相对完善的制度和流程,但也存在一些不足之处。
好和家居仍然存在着一定程度上的人为因素,例如员工操作不当、内部串通等,这些都可能导致存货管理的失误和风险。
为此,好和家居可以进一步加强内部人员的培训和监督,提高员工的业务素质和工作责任心。
中小企业存货管理案例
中小企业存货管理案例在中小企业经营中,存货管理是一个非常重要的环节。
良好的存货管理可以帮助企业降低成本、提高效率,从而增强竞争力。
下面,我们以某中小企业为例,来探讨一下中小企业存货管理的具体案例。
该企业是一家生产家具的中小型企业,主要生产各种家具产品,包括桌子、椅子、衣柜等。
在过去的经营中,该企业存在着存货管理不善的问题,经常出现原材料积压、产成品滞销等情况,导致资金周转不畅,影响了企业的发展。
为了解决这一问题,该企业采取了一系列措施。
首先,他们优化了供应链管理,与原材料供应商建立了长期稳定的合作关系,确保原材料的及时供应。
其次,他们建立了严格的库存管理制度,对原材料和产成品进行分类管理,定期进行清点和盘点,确保库存数据的准确性。
此外,他们还加强了与销售渠道的沟通,根据市场需求及时调整生产计划,避免产成品积压。
通过这些措施的实施,该企业取得了显著的成效。
首先,他们成功降低了存货成本,减少了原材料的积压现象,提高了资金的利用效率。
其次,他们加快了生产周期,提高了产品的周转率,减少了库存占用的资金。
最后,他们提高了客户满意度,及时满足了客户的需求,提升了企业的市场竞争力。
通过这个案例,我们可以得出一些结论。
首先,中小企业在存货管理中要注重供应链的优化,建立稳定的供应关系,确保原材料的及时供应。
其次,要建立严格的库存管理制度,加强对库存数据的监控和分析,及时发现和解决问题。
最后,要加强与销售渠道的沟通,根据市场需求及时调整生产计划,避免产成品积压。
总之,中小企业存货管理是一个复杂而又重要的问题,需要企业高度重视。
只有通过科学的管理方法和有效的措施,才能实现存货管理的优化,提高企业的竞争力,实现可持续发展。
希望这个案例对大家有所启发,谢谢!以上就是关于中小企业存货管理的案例分析,希望对您有所帮助。
好和家居存货内部控制案例分析
好和家居存货内部控制案例分析
一、案例概述
在公司日常运营的过程中,好和家居发现了一些存货异常,公司严肃对待此事并对其
存货管理的相关程序进行了全面的审查。
经过调查,发现了一些内部控制存在的问题,导
致公司的存货管理出现了失误。
二、问题分析
1.存货分类不明确
好和家居因为细节上的问题,没有准确的将存货分类。
导致有的商品混在一起,不能
按照品类计算账目。
2.存货数量不能准确核算
好和家居没有建立准确的库存账目,很多存货并没有及时、准确地入账,导致存货数
量的核算不准确,存在偏差。
3.没有严格的存货出入库流程
好和家居的存货出入库流程并不规范,没有建立起有效的流程控制机制。
入库操作和
出库操作都不规范,没有完整的流程记录,对存货系统的监督和控制也不足。
三、解决方案
好和家居应该根据存货特性和不同的市场段,建立准确的存货分类系统。
明确存货归属,实现分类管理,以便于存货准确计算和管理,以减少存货流失和损耗。
2.建立准确的库存账目
好和家居应该建立准确的库存台账,明确每个品类的数量和价值。
及时跟踪存货数量
变化,并根据存货状态进行分类统计,确保存货数据的及时、准确入账。
3.建立规范出入库流程
好和家居应该建立规范的出入库流程,制订具体的操作规程,明确操作流程、人员分
工和责任,建立出入库记录台账,做好存货管理的过程监控,确保公司存货的安全和稳定。
同时加强对存货流向的管控,防止不必要的损失。
四、结论。
财务管理案例分析--美的集团的存货管理
作业:美旳集团旳存货管理分析摘要:存货管理旳好坏密切关系到整个公司和公司利益旳有关者。
近年来,为了减少库存成本,美旳针对供应链旳库存问题,运用信息化技术手段,一方面从原材料旳库存管理做起,追求零库存原则;另一方面针对销售商,以建立合理库存为目旳,从供应链旳两端实行挤压,加速了资金、物资旳周转,实现了供应链旳整合成本优势。
本文通过美旳“供应商管理库存”和“管理经销商库存”旳双向挤压管理经验,理解供应商库存管理(VMI)模式及其在现代公司旳意义。
一、基本财务原理根据(1)存货管理重要性:存货作为公司旳一项占有很大比例旳资产,直接关系到公司旳资金占用水平以及资产运作效率。
一定数量旳存货有助于保障公司生产经营旳顺利进行,但过多旳存货不仅占用资金,还会增长与存货有关旳各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。
因此存货管理旳作用一是保证供应,二是减少成本。
存货周转率旳提高有助于减少营运资金占用在存货上旳金额,增强流动性和变现能力,提高公司销售效率和存货使用效率,最后提高经济效益。
(2)供应商管理库存( Vendor Managed Inventory,简称VMI):即客户把库存管理交给供应商,自己并不保存旳库存。
典型旳VMI一般指卖方把货品寄存在买方附近旳仓库,消耗后结帐,但库存水平控制和货品旳物理管理都由卖方负责。
VMI旳特点是:一方面信息共享,零售商协助供应商更有效地做出计划,供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商旳实际销售活动;另一方面供应商完全管理和拥有库存,直到零售商将其售出为止,但是零售商对库存有看守义务,并对库存物品旳损伤或损坏负责。
实行VMI有诸多长处。
一方面,供应商拥有库存,对于零售商来说,可以省去多余旳定货部门,使人工任务自动化,从过程中清除不必要旳控制环节,使库存成本更低,服务水平更高。
另一方面,供应商拥有库存,供应商会对库存考虑更多,并尽量进行更为有效旳管理,通过协调对多种零售生产与配送,进一步减少总成本。
存货管理思政案例
存货管理思政案例在一个小镇上,有一家小小的杂货店,店主叫老王。
这个杂货店虽然不大,但里面的存货可是琳琅满目。
这就像是一个小小的存货管理世界,背后还藏着不少思政道理呢。
一、诚信为本,存货质量的坚守。
老王的杂货店里,有各种各样的食品、日用品等存货。
有一次,一个批发商来找老王,说有一批特别便宜的罐头,价格比老王平时进的货低了一大截。
老王心里一动,毕竟低价进货就意味着更高的利润空间。
可是,当他仔细查看样品的时候,发现这批罐头的生产日期有点模糊,而且包装看起来也比较粗糙。
老王面临着一个艰难的选择:要利润,还是要质量?这就像在商业的道路上遇到了一个道德的岔路口。
如果他选择进这批货,可能短期内能赚一笔,但要是顾客吃出问题来,那他辛苦经营多年的口碑可就全毁了。
老王果断拒绝了这批罐头。
他说:“咱做生意,得对得起自己的良心,不能拿质量不过关的存货去糊弄顾客。
”这就是存货管理中的诚信原则。
在企业的存货管理中也是一样的道理,企业不能为了降低成本,就去购进那些质量不达标的原材料或者商品。
就像一些不良企业使用劣质的建筑材料来盖房子,虽然在存货成本上省了钱,但是一旦房子出了问题,不仅损害了消费者的利益,还违背了企业应有的社会责任,最终也会被市场淘汰。
二、合理规划,避免存货积压与短缺。
杂货店的生意有淡旺季之分。
老王可是个很有经验的店主,他知道在旺季来临之前,要提前增加一些热门商品的存货。
比如说春节前,他会多进一些糖果、烟酒、春联之类的年货。
但是他也不会盲目进货,他会根据往年的销售数据来进行估算。
有一年,老王看着隔壁店在春节前进了大量的烟花。
他想,烟花虽然在春节期间很畅销,但是自己的店靠近居民区,储存太多烟花不安全,而且万一卖不完就积压了。
于是,他只进了适量的烟花。
结果那年春节,因为政府加强了对烟花燃放的管制,隔壁店积压了很多烟花,而老王则没有受到太大的影响。
这体现了合理规划存货的重要性。
企业也是如此,在存货管理中,如果没有合理的规划,盲目生产或者采购,就容易造成存货积压。
中小企业存货管理案例
中小企业存货管理案例某服装公司是一家中小企业,由于销售渠道的扩大,市场需求的增加,公司的存货管理变得越来越重要。
下面就是该公司的中小企业存货管理案例:该服装公司在销售季节之前,会组织一次全面的存货检查,以确保所有存货的数量、质量和品种满足市场需求。
通过全面的存货检查,公司能够及时了解存货的情况,避免存货过多或过少的情况发生。
该公司还利用物联网技术,对存货进行实时跟踪和管理。
每个存货上都安装了二维码或RFID标签,仓库和销售点都配备了相应的设备,可以扫描或读取标签上的信息。
这样可以随时掌握存货的数量和位置,及时补充和调整存货的分布。
该公司还建立了一个存货管理系统,通过计算机网络将仓库、销售和财务部门连接起来,实现存货信息的共享和更新。
仓库在接收到新的存货时,会将存货的信息录入系统,并根据销售部门的需求和销售预测,制定存货的配送计划。
销售部门可以通过系统查询和预订存货,财务部门可以根据存货的信息进行成本和盈利分析。
为了提高存货周转率,该公司采取了一系列措施。
首先,公司与供应商建立了长期合作关系,并采取了适当的应付和支付政策,减少采购和销售之间的时间差。
其次,公司定期分析存货的周转情况,及时调整销售战略和采购计划,以最大程度地降低存货积压和滞销的风险。
再次,公司举办促销活动,鼓励员工和销售代理商主动推动存货销售,提高存货周转率。
在存货管理的过程中,该公司注重建立和优化内部的沟通和协作机制。
仓库、销售和财务部门之间的沟通建立在存货信息系统的基础上,促进了信息的共享和及时处理。
此外,公司还定期举办存货管理培训,提高员工和管理人员的存货管理技能,增强团队的协作意识。
通过以上的案例,可以看出中小企业对存货管理的重视和措施。
通过全面检查、物联网技术、存货管理系统、供应链合作、周转率优化和内部沟通协作,中小企业能够有效地管理存货,减少存货积压和滞销的风险,提高存货的利用效率和盈利能力。
存货管理循环审计案例分析
存货管理循环审计案例分析存货管理循环审计是审计中重要的一环,对于公司的财务状况和经营效率具有重要的影响。
下面将通过一个案例,对存货管理循环审计进行深入分析。
案例背景某公司是一家制造型企业,主要生产电子产品。
公司在经营过程中存在着存货管理的问题,包括存货量的准确性、存货成本的核算等方面存在较大隐患。
为了解决这些问题,公司决定进行存货管理循环审计。
存货管理循环审计步骤1. 存货盘点首先,审计师需要对公司的存货进行盘点,确保存货量的准确性。
通过盘点,可以了解实际存货数量与账面存货数量之间的差异,以及存货的实际状态。
2. 存货成本核算审计师需要对公司的存货成本进行核算,包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等各项成本的计算。
核算存货成本可以帮助审计师了解公司的成本控制情况,以及存货在财务报表中的反映是否准确。
3. 存货流转审计存货管理循环审计还包括对存货流转情况的审计。
审计师需要了解存货的采购、生产、销售等环节是否存在问题,例如存货的滞销情况、占用资金过多等情况。
4. 存货跟踪分析审计师可以通过存货跟踪分析,了解存货的流向和去向。
通过跟踪存货的流转情况,可以帮助审计师找出存货管理中的问题和风险点。
案例分析在对公司的存货管理循环进行审计后,审计师发现了以下问题:1.存货盘点不及时,导致实际存货数量与账面存货数量存在较大差异。
2.存货成本核算不准确,直接材料成本计算不规范。
3.存货流转环节存在漏洞,存货滞销情况严重。
4.存货跟踪不清晰,无法准确了解存货的流向和去向。
经过深入分析,审计师提出了改进建议:1.加强存货盘点工作,定期进行盘点,确保实际存货与账面存货一致。
2.完善存货成本核算制度,规范直接材料成本计算方法。
3.优化存货流转环节,减少存货滞销情况。
4.改进存货跟踪系统,确保存货流动轨迹清晰可查。
通过存货管理循环审计案例分析,公司可以及时发现存货管理中存在的问题,并提出有效的改进建议,以提高公司的存货管理水平和财务运营效率。
关于存货管理论文案例分析
关于存货管理论文案例分析存货管理不规范,造成账实不符,忽略了企业长远发展,下面小编给大家分享关于存货管理论文案例分析,大家快来跟小编一起欣赏吧。
关于存货管理论文案例分析篇一论企业存货管理【摘要】本文分析了存货管理的现状及原因;提出了企业强化存货管理的措施。
【关键词】存货管理,现状,原因,措施一、存货管理在企业管理中的意义众所周知,企业利润的多少与企业资产的质量及资产营运效率密切相关。
企业资产质量的高低,反映企业的盈利能力和可持续发展能力,企业资产质量的高低同时是确定企业经济效益和利润增长潜力的重要原因之一。
因此,在企业财务成本管理中,一直把加强企业资产的管理、分析企业资产的结构及经营管理水平放在重要的管理位置来处理的。
保证生产能够顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需原材料的充足和及时供应,也就是说企业的存货资源不能匮乏,但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金),因而保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾,而解决这一矛盾的关键,就是要解决好企业物流管理中对存货的管理,存货管理对企业的生产经营和可持续发展尤为重要。
二、存货管理的现状及原因分析(一)存货管理的现状企业往往从最初忽略存货的管理,不在乎库存占用资金的多少,发展到企业存货积压,流动资金严重紧缺,无形中积压了大量资金,造成资金周转速度明显减缓,在一定程度上影响了正常的生产经营活动,控制存货成本困难,这是普遍存在的问题,也是长期困扰企业发展的难点。
存货管理不规范,造成账实不符,信息失真部分企业只顾眼前利益,而忽略了企业长远发展,账务处理不规范,实现销售不做销售收入,不按实际结转库存产成品,对收回货款不列账,形成资金体外循环,造成存货账面数大于实际库存数,账实不符;部分相关联企业之间的货物转移,双方不签定代销合同,代销或赊销商品不如实计入库存,形成实物数大于账面数;部分企业不按规定设置保管员岗位,不按规定设置明细账。
企业为了进行正常的生产经营活动,除了需要配置一定数量和质量的长期资产外,也需要配置一定数量和质量的存货。
广东美的存货管理案例分析
广东美的存货管理案例分析1. 问题背景及公司情况简介2. 存货管理存在的问题3. 存货管理的重要性4. 存货管理方法和流程5. 存货管理实施后的成效6. 存货管理带来的经济效益7. 存货管理的可持续性1. 问题背景及公司情况简介广东美的作为一家拥有20多年制造家电产品的知名企业,其业务范围已覆盖了热水器、洗衣机、冰箱、饮水机等多个领域。
然而,由于企业在物资存货管理方面存在的问题,给公司带来了一定的困扰。
因此,作为该企业的毕业导师,需要对此问题进行深入的分析和研究,提出一系列的解决方案,帮助企业更好地管理物资存货,提升企业的运营效率和经济效益。
2. 存货管理存在的问题广东美的企业制造出的产品具有较高的市场竞争力,然而,由于企业的物资存货管理问题,导致公司在运营过程中遇到许多困难,如存货积压、采购订单没有及时处理、回收物资管理不善等。
这些问题在企业进行供应链管理时会造成非常严重的影响。
此外,由于企业的制造流程中需要使用大量的零部件,若是对存货管理不善,会增加企业的生产成本,间接影响企业的价格竞争力。
3. 存货管理的重要性物资存货管理是企业发展的重要组成部分。
通过合理的物资存货管理,可以有效避免物资积压的问题,降低企业的库存成本,优化采购与销售环节的利润率,提升企业的盈利能力。
合理的存货管理可以降低企业的风险、促进企业的发展,还能提升企业在市场竞争中的地位和品牌形象。
4. 存货管理方法和流程针对广东美的存货管理问题,可以采用以下措施:(1) 建立合理的物资清单建立一份完整的物资清单,该清单需包括物资品名、数量、规格型号、仓库、操作人等信息,清单需定期更新。
建立物资清单的目的在于把握物资的数量和状态,利于管理和加强进出仓库的管理,预防盗窃、浪费和损失,也降低了企业处理物资时的时间和成本。
(2) 实行科学的采购管理实行科学的采购管理,建立严格的采购流程,明确采购的标准和方法,制定科学的采购计划,制定科学合理的采购定额、价格体系和优惠机制,扩大采购渠道,保证物资的质量、减少库存占额,优化企业的成本、时间和效益。
上市公司存货案例
以下是一个上市公司的存货案例,以某电器制造公司为例,介绍其存货管理、核算及库存情况,以期为读者提供一些参考。
公司简介:该公司是一家电器制造公司,主要生产各种电器产品,包括冰箱、洗衣机、空调等。
近年来,公司销售额逐年增长,但由于市场竞争激烈,利润空间逐渐缩小。
因此,公司开始重视存货管理,以降低库存成本和提高运营效率。
存货管理案例分析:1. 存货分类管理:公司根据产品类型和生产周期长短,将存货分为原材料、在制品和成品。
对于原材料,公司采用集中采购和库存控制措施,以降低采购成本和减少库存积压风险。
对于在制品,公司采用生产计划和生产调度制度,确保生产进度和库存周转率。
对于成品,公司根据销售预测和客户订单情况,合理安排库存量和库存地点,以降低库存成本和避免滞销风险。
2. 定期盘点:公司定期进行存货盘点,包括数量和质量的核对。
通过定期盘点,公司可以及时发现存货短缺、损坏等问题,并采取相应措施进行补救。
同时,定期盘点也有助于公司了解存货周转情况,为后续采购和生产提供数据支持。
3. 信息化管理:公司采用信息化管理系统进行存货管理,包括采购、库存、销售等环节的数据录入、查询和统计分析。
通过信息化管理,公司可以提高工作效率和准确性,降低人为错误和误差。
核算案例分析:1. 存货计价方法:公司采用先进先出法和加权平均法等存货计价方法,根据实际情况选择适合的方法进行核算。
同时,公司也考虑通货膨胀等因素对存货价值的影响,合理调整存货计价方法。
2. 成本核算:公司对存货的成本进行核算,包括原材料、人工、制造费用等各项支出。
通过合理的成本核算,公司可以准确计算存货的实际价值,为后续决策提供数据支持。
3. 内部控制:公司建立了完善的内部控制制度,确保存货核算的准确性和真实性。
同时,公司也加强内部审计和监督,确保内部控制的有效执行。
库存情况案例分析:1. 库存结构:公司根据产品类型和生产周期长短,合理安排库存结构。
对于畅销产品,公司保持适量库存以应对市场需求;对于滞销产品,公司适当减少库存量以降低库存成本。
存货管理制度案例分析
存货管理制度案例分析一、案例背景公司A是一家生产制造型企业,主要生产电子产品。
随着公司规模不断扩大,存货管理逐渐成为公司经营中的重要环节。
然而,由于公司刚刚开始实行存货管理制度,存在着一些问题和挑战,比如存货结构复杂、库存数量不稳定、库存周转率低等。
为了解决这些问题,公司A决定进行存货管理制度的重新设计和优化。
二、存货管理制度的重要性1. 清晰的存货数据记录存货管理制度有助于清晰记录公司存货的进出、存放位置、数量、价值等信息,确保存货数据的及时、准确和完整。
2. 提高存货周转率通过合理的存货管理制度,可以帮助公司优化存货结构,减少滞销品的库存,提高存货周转率,最大限度地降低存货成本。
3. 防范存货风险存货管理制度可以帮助公司及时发现存货盗窃、损耗、报废等问题,采取相应措施避免和减少损失,提高公司的盈利能力和风险抵御能力。
三、存货管理制度的设计框架为了有效管理公司的存货,改善现有的存货管理问题,公司A制订了以下存货管理制度的设计框架:1. 存货分类管理根据存货的性质、用途和重要性等因素,将存货进行分类管理,确保不同类别的存货得到合理的管理和控制。
2. 存货订购和采购流程建立存货订购和采购的流程,包括存货需求确认、供应商评估、采购订单签订、入库验收等环节,确保存货的及时供应和质量保障。
3. 存货入库管理规范存货的入库流程,包括验收、登记、分类存放、保管等环节,确保存货的安全和完整性。
4. 存货发放和领用流程建立存货发放和领用流程,包括申请、审批、发放、归还等环节,准确记录存货的流动情况,防止存货的滥用和挪用。
5. 存货盘点和清点制度定期进行存货盘点和清点,发现存货差异及时纠正,避免存货盗窃和损耗现象发生。
6. 存货报废和处理制度建立存货报废和处理制度,明确报废标准和程序,及时处理过期、损坏、质量不合格的存货,减少存货浪费和损失。
7. 存货管理人员培训定期进行存货管理相关培训,提高存货管理人员的专业知识和技能,增强其对存货管理工作的责任感和执行力。
好和家居存货内部控制案例分析
好和家居存货内部控制案例分析家居存货是指家居行业中涉及到的各种存货,如家具、家装材料、家电等。
对于一个家居企业而言,管理好存货是非常重要的,因为存货的管理直接影响到企业的经营状况和财务情况。
在此,我们将以某家居企业的存货管理为例,进行内部控制案例分析。
某家居企业是一家规模较大的家居生产企业,主要生产各类家具和家居用品,产品包括床、沙发、柜子等。
企业通过自有渠道销售产品,同时也与一些大型家居卖场合作销售。
以下是某家居企业存货管理方面的内部控制案例分析。
一、采购管理方面:1. 采购流程规范:企业建立了一套采购流程,明确了采购审批的权限和流程,确保采购行为合规。
对于高价值的原材料和关键零部件,需要由多个部门进行审批,并在系统中留下审批记录。
2. 供应商管理:企业与供应商建立了长期合作关系,通过对供应商进行评估和筛选,确保供应商的质量和信誉。
定期进行供应商的评估和考核,及时发现和解决供应商的问题,确保采购的物料的质量和及时供货。
二、存货管理方面:1. 存货分类和标识:企业对存货进行分类和标识,确保不同类别的存货可以分开存放和管理。
将原材料、成品和在制品等不同类型的存货分别存放,并进行标识。
对于已经过期或损坏的存货,及时进行清理和报废,并及时进行相关记录和报告。
2. 存货质量控制:企业对存货的质量进行严格控制,确保产品的品质符合要求。
对原材料进行抽样检测,对成品进行全面检测,确保产品的质量达到设计要求。
对于存在质量问题的存货,及时进行返工或退货,并进行相应的追责和处理。
3. 存货计量和账物核对:企业建立了存货计量和账物核对制度,确保存货的准确计量和账物核对的一致性。
通过定期进行存货清点和盘点,与系统中的库存记录进行核对,及时发现和解决存货盘亏和盘盈的问题。
4. 存货周转率分析:企业对存货的周转率进行分析,及时调整存货的采购量和销售策略,有效控制存货数量和降低存货风险。
通过分析不同存货品类的周转率,及时调整采购计划和库存控制政策。
财务管理存货的案例
财务管理存货的案例摘要存货是企业在生产经营过程中积累的各种原材料、在产品、半成品、商品等,是企业经营活动中占用资金最多的资产之一。
对存货的管理直接影响着企业的财务状况和经营效益。
本文将通过实际案例分析存货在财务管理中的重要性以及如何合理管理存货来优化企业的经营效益。
存货管理的重要性存货是企业经营活动中占用资金最多的资产之一,对于企业的经营活动和财务状况有着重要影响。
有效的存货管理可以帮助企业减少资金占用、提高资金使用效率,降低库存成本,减少滞销风险,提高企业盈利能力。
存货管理案例分析某制造企业在过去几年中存货周转率一直较低,存货积压严重,导致资金闲置且库存成本高企。
通过对企业存货管理情况的调查和分析,发现以下几个存货管理问题: - 管理不善:企业采购、生产计划不合理,导致超额库存现象普遍存在; -库存控制不力:缺乏有效的库存管理制度和库存盘点机制,导致库存数据不准确;- 未及时处理滞销存货:部分存货长期滞销,未能及时清理处理,加重了资金闲置。
存货管理改进建议1.优化采购和生产计划:根据市场需求和历史销售数据进行合理的采购和生产计划,避免过量采购和生产;2.建立有效的库存管理制度:设立科学的库存管理制度,实行先进的ERP系统,保证库存数据的及时、准确性;3.设定合理的库存周转标准:确立合理的库存周转标准,根据库存周转率对存货进行分类管理,及时处理滞销存货;4.加强库存盘点:定期进行库存盘点,保证库存数据的准确性和有效性,及时发现并处理异常情况。
5.推行销售快报制度:建立销售快报机制,及时了解市场需求,保持存货与市场需求的匹配。
存货管理带来的好处•资金优化利用:合理管理存货可以降低资金占用率,提高资金使用效率;•减少库存成本:有效的存货管理可以减少库存积压,降低库存成本;•降低滞销风险:及时处理滞销存货,减少滞销风险,提高企业盈利能力;•优化生产计划:通过合理管理存货,可以优化生产计划,提高生产效率。
存货内控案例
存货内控案例【篇一:存货内控案例】案例存货内部控制案例【案例一】合信木制品公司存货内控失效案例合信木制品公司是一家外资企业。
从1999年到2004年每年的出口创汇位居全市第三,年销售额达4300万元左右。
2005年以后该企业的业绩逐渐下滑,亏损严重,2007年破产倒闭。
这样一家中型的企业,从鼎盛到衰败,探究其原因,不排除市场同类产品的价格下降,原材料价格上涨等客观的变化。
但内部管理的混乱,是其根本的原因,在税务部门的检查中发现:该企业的产品的成本、费用核算的不准确,浪费的现象严重,存货的采购、验收入库、领用、保管不规范,归根到底的问题是缺乏一个良好的内部控制制度。
这里我们主要介绍存货的管理问题:1.董事长常年在国外,材料的采购是由董事长个人掌握,材料到达入库后,仓库的保管员按实际收到的材料的数量和品种入库,实际的采购数量和品种保管员无法掌握,也没有合同等相关的资料。
财务的入账不及时,会计自己估价入账,发票几个月以后,甚至有的长达一年以上才回来,发票的数量和实际入库的数量不一致,也不进行核对,造成材料的成本不准确,忽高忽低。
2.期末仓库的保管员自己盘点,盘点的结果与财务核对不一致的,不去查找原因,也不进行处理,使盘点流于形式。
3.材料的领用没有建立规范的领用制度,车间在生产中随用随领,没有计划,多领不办理退库的手续。
生产中的残次料随处可见,随用随拿,浪费现象严重。
【案例分析】从企业失败的原因看:第一,该企业基本没有内控制度,更谈不上机构设置和人员配备合理性问题。
在内部控制中,对单位法定代表人和高管人员对实物资产处置的授权批准制度作出相互制约的规范,非常必要。
对重大的资产处置事项,必须经集体决策审批,而不能搞一言堂、一支笔,为单位负责人企图一个人说了算设置制度上的障碍。
第二,企业没有对入库存货的质量、数量进行检查与验收,不了解采购存货要求。
没有建立存货保管制度,仓储部门将对存货进行盘点的结果随意调整。
安尼饮品公司的存货管理案例分析
安尼饮品公司的存货管理案例分析安尼饮品公司是加拿大东北部的一家软饮料经销商,这家公司在过去30年里一直从事这个行业。
安吉尔创办了这家公司并使其蓬勃发展。
但12个月以前开始的经济衰退导致了公司销售额一定程度的下降。
公司的销售额在过去的5年里都有显著的增长,而只在去年有所下降。
安吉尔对公司的增长模式感到非常骄傲。
然而,他也对快速增长所带来的问题保持着警惕,尤其是他对公司实施足够控制的能力感到担忧。
需要加以变化的地方很多,这使得安吉尔无法参与所有的决策,存货管理就是其中的一个问题。
存货随着收人的增长而呈同步增长,安吉尔对保持大量存货的合理性有所怀疑。
生产经理约翰对总是能及时满足订单需要感到很自豪。
然而安吉尔总是觉得库存大大超出需要的水平,尽管他找不到什么方式证明这种直觉。
安吉尔需要一种用来确定未来计划期最佳存货水平的定量分析方法,他声称可以用这样一种定量分析技术来进行决策,从而使他本人不至于面对存货管理方面的决策。
为了寻求审查公司存货政策的可行方法,尼利拜访了管理咨询公司的总经理,也就是你的雇主。
总经理把这个任务交给了你,让你为安尼饮品公司开发一个存货模型。
在参观公司经营场所的过程中,你检查了公司的记录并同有关人员进行面谈,最终得到以下信息:1. 公司的销售在一定程度上受季节的影响,第二、三季度的销售额占总销售额的70%,而且,剩下两个季度的销售额大致相等。
营销部预计2009年的销售额将达到186 000 000美元。
2.安尼饮品公司有三条产品线,但College Delight(一条生产线的名称)占了总销售额的85%,其存货也占了大致的比例。
剩下的两条产品线相对较新,还没有出现真正的存货管理方面的问题。
3.饮料只在零售终端销售,每个包装包括6件不需返还的容器,售价是75美分。
4.在审查了这种6件装生产线的生产和包装成本后你得出以下结果:原材料 0.30美元人工 0.18美元容器 0.06美元分摊的费用 0.03美元5.在生产过程中,管理人员先后采用了几种生产方案,例如,按每个季度的销售额安排生产。
存货管理案例
存货管理案例一、案例背景。
某公司是一家制造业企业,主要生产销售家具产品。
随着市场需求的增长,公司的存货管理问题逐渐凸显出来。
在过去的一段时间里,公司的存货管理存在着诸多问题,导致了资金占用过多、库存积压、资金周转率低等现象。
因此,公司迫切需要进行存货管理的优化和改进。
二、问题分析。
1. 存货过多导致资金占用过大。
公司过去对存货的管理比较宽松,导致了大量的资金被困在了库存中,无法进行有效的利用。
这不仅增加了公司的资金成本,还影响了公司的资金周转效率。
2. 库存积压导致产品质量下降。
由于存货积压,部分产品长时间滞留在仓库中,导致了产品质量的下降。
一些产品甚至因为长时间未销售而导致了过期损坏,造成了不必要的损失。
3. 存货管理缺乏科学依据。
公司在过去的存货管理中,缺乏科学的依据和方法,主要依靠经验和感觉进行管理,导致了管理的盲目性和不确定性。
三、解决方案。
1. 制定科学的存货管理制度。
公司应当制定科学的存货管理制度,明确存货的种类、数量、进出库的标准和流程,以及库存周转周期等各项指标。
同时,建立起科学的存货管理模型,以便更好地进行存货的控制和管理。
2. 加强供需匹配和销售预测。
公司应该加强对市场需求的研究和分析,根据市场的需求情况,合理预测销售量,从而更好地控制存货的进出,避免过多的存货积压和库存滞留的问题。
3. 强化库存管理和产品质量监控。
公司应该建立起完善的库存管理体系,对存货的进出、质量情况进行严格的监控和管理,避免因为存货积压和滞留而导致产品质量下降的问题。
四、效果评估。
经过一段时间的努力和改进,公司的存货管理情况得到了明显的改善。
首先,公司的资金占用有所减少,资金周转效率得到了提升。
其次,库存积压和产品质量下降的现象得到了有效地控制。
最后,公司的存货管理更加科学和规范,为公司的发展提供了更好的支持。
五、总结。
通过对存货管理案例的分析和解决方案的实施,我们可以看到科学的存货管理对于企业的发展至关重要。
存货内部控制案例(推荐5篇)
存货内部控制案例(推荐5篇)第一篇:存货内部控制案例案例——存货内部控制案例【案例2.3-2】999集团的存货内控制度(以出入库为例)一、进库业务的流程步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1仓库收料员/仓库质检员供应商送货至仓库,仓库收料员核对到货计划和供应商发运单,仓库质检员协助收料员检验外观是否完好、标签与物料是否一致、供应商是否已经核准,收料员与供应商送货员共同清点数量2仓库收料员/仓库质检员.质检员和收料员初检合格的物料进入仓库待检区,收料员开临时入库单,供应商送货员和收料员分别在临时入库单上签字,临时入库单一式四联,第一联存根联,第二联仓库记账联,第三联客户联,第四联总统计员记账联。
收料员将第三联客户联交供应商送货员,第二联仓库记账联和第四联总统计记账联每日汇总交仓库统计员,仓库统计员将第二联作为仓库三级明细账记账凭证,将第四联传递给总统计员,作为仓库二级明细账记账凭证,第一联收料员留存3仓库收料员/供应部采购经理初检不合格的物料,收料员拒收,填写物料拒收记录并通知供应部采购经理4仓库质检员/质量技术部质检员仓库质检员对进入待检区的物料,根据取样标准进行随机抽样,开出请验单,请验单一式两联,第一联连同送检物料交质量技术部质检员,第二联仓库质检员留存5质量技术部质检员质量技术部质检员完成检验程序,出具质检报告书6出具质检报告当日质量技术部质检员/仓库质检员/供应部总统计员质检报告书一式四联,第一联质量技术部留存,其余三联交仓库质检员,仓库质检员将第二联与对应请验单一并留存、第三联和第四联交仓库统计员和总统计员7出具质检报告当日仓库质检员/仓库收料员仓库质检员通知收料员质检结果,在货物位置卡上填上质检报告书出具日期和检验结果,收料员将物料由待检区移入合格区或不合格区放置8出具质检报告当日仓库质检员/供应部采购经理仓库质检员将不合格物料的检验结果通知供应部采购经理,由采购经理联系供应商补货9出具质检报告当日仓库统计员/总统计员仓库统计员收到质检合格报告书,做备查登记并将第四联传递给总统计员,总统计员开出正式入库单,作为仓库二级明细账的物料入库凭证10出具质检报告当日仓库统计员/总统计员仓库统计员收到质检不合格报告书,做入库冲红单并将质检报告书第四联传递给总统计员,总统计员做备查登记单据及报告包括:临时入库单、正式入库单、请验单、质检报告书、物料拒收记录。
存货舞弊案例分析
存货舞弊案例分析存货是企业经营活动中的重要资产,对企业的经营状况和财务报表具有重要影响。
然而,有些企业为了达到一些不当目的,可能会通过虚增存货、伪造采购和销售等手段进行存货舞弊。
本文将通过分析几个实际案例,深入探讨存货舞弊的原因、影响和应对措施,以提高对存货管理的认识。
案例一:虚增存货某公司在财务报表中虚增存货,通过采购未发生的物料来增加存货数量和金额。
这样的行为使得企业财务报表中的存货在数量和金额上都被大大夸张,从而误导了投资者和其他利益相关者。
虚增存货的主要原因可能是企业为了提高经营业绩,达到某些指标或获得额外的融资。
虚增存货对企业带来了以下影响:1. 财务报表准确性下降,丧失了对企业真实状况的反映能力。
2. 误导投资者和潜在投资者,影响企业的信用和声誉。
3. 存货周转率下降,资金占用增加,对企业的经营活动带来负面影响。
应对虚增存货的措施包括:1. 建立完善的内部控制体系,加强对存货的审核和监督。
2. 加强对供应商的审查,避免采购不存在的物料。
3. 定期进行存货盘点,确保存货数量和金额的准确性。
4. 提供员工的诚信教育和培训,增强其对存货管理的责任感和敬畏感。
案例二:伪造采购和销售某公司为了虚增存货的金额,通过伪造采购和销售记录来增加存货的数量和金额。
伪造采购和销售可以通过与供应商、客户的合谋完成,也可以通过伪造相关凭证和文件来实现。
这样的行为使得企业的财务报表在存货方面存在不实际的记录,从而歪曲了企业的真实状况。
伪造采购和销售对企业带来了以下影响:1. 财务报表的真实性受到严重损害,无法准确反映企业的财务状况。
2. 影响企业的税务处理,可能导致税务风险和法律责任。
3. 降低了企业的盈利能力和信誉,对企业的经营活动产生负面影响。
应对伪造采购和销售的措施包括:1. 加强对采购和销售流程的监督和控制,确保记录的真实性和准确性。
2. 定期与供应商和客户核对账务和凭证,确保采购和销售的真实性。
3. 审查和验证采购和销售凭证的真实性,如发票、合同等。
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存货管理的案例分析【篇一:存货管理的案例分析】存货舞弊案例分析一、前言上市公司出于完成财务计划、维持或提升股价、增资配股、获取贷款、保住上市资格等目的,常常采用各种手段虚报利润。
常见的利润操纵手段包括不恰当核算特殊交易(如债权、债务重组、非货币交易、关联交易等)、滥用会计政策及会计估计变更、错误确认费用及负债、资产造假等。
在形形色色的利润操纵手法中,资产造假占据了主要地位。
我国近年来影响较大的财务报表舞弊案绝大多数与资产项目的造假有关,上市公司琼民源、蓝田股份、东方锅炉、成都红光就是其中的典型。
造假的公司一般使用五种手段来非法提高资产价值和虚增盈利,即虚构收入,虚假的时间差异,隐瞒负债和费用,虚假披露以及资产计价舞弊。
其中资产计价舞弊是资产造假的惯用手法。
而存货项目因其种类繁多并且具有流动性强、计价方法多样的特点,又导致存货高估构成资产计价舞弊的主要部分。
对其分析是本文的重点所在。
中外上市公司中,涉及存货舞弊的案例为数众多,其中比较著名的有麦克森&罗宾斯公司、斯温道色拉油公司、权益基金、zzzz 百斯特公司,法尔莫公司以及中国的红光实业公司、天津广夏(集团)有限公司等。
这些公司所策划的舞弊方案给注册会计师带来了很大的审计风险。
下面就选择其中较为典型的美国法尔莫公司案予以介绍。
二、法尔莫公司案例从孩提时代开始,米奇.莫纳斯就喜欢几乎所有的运动,尤其是篮球。
但是因天资及身高所限,他没有机会到职业球队打球。
然而,莫纳斯确实拥有一个所有顶级球员共有的特征,那就是他有一种无法抑制的求胜欲望。
莫纳斯把他无穷的精力从球场上转移到他的董事长办公室里。
他首先设法获得了位于(美)俄亥俄州阳土敦市的一家药店,在随后的十年中他又收购了另外 299 家药店,从而组建了全国连锁的法尔莫公司。
不幸的是,这一切辉煌都是建立在资产造假——未检查出来的存货高估和虚假利润的基础上的,这些舞弊行为最终导致了莫纳斯及其公司的破产。
同时也使为其提供审计服务的“五大”事务所损失了数百万美元。
下面是这起案件的经过:自获得第一家药店开始,莫纳斯就梦想着把他的小店发展成一个庞大的药品帝国。
其所实施的策略就是他所谓的“强力购买”,即通过提供大比例折扣来销售商品。
莫纳斯首先做的就是把实际上并不盈利且未经审计的药店报表拿来,用自己的笔为其加上并不存在的存货和利润。
然后凭着自己空谈的天份及一套夸大了的报表,在一年之内骗得了足够的投资用以收购了8 家药店,奠定了他的小型药品帝国的基础。
这个帝国后来发展到了拥有300 家连锁店的规模。
一时间,莫纳斯成为金融领域的风云人物,他的公司则在阳土敦市赢得了令人崇拜的地位。
在一次偶然的机会导致这个精心设计的、至少引起5 亿美元损失的财务舞弊事件浮出水面之时,莫纳斯和他的公司炮制虚假利润已达十年之久。
这实在并非一件容易的事。
当时法尔莫公司的财务总监认为因公司以低于成本出售商品而招致了严重的损失,但是莫纳斯认为通过“强力购买”,公司完全可以发展得足够大以使得它能顺利地坚持它的销售方式。
最终在莫纳斯的强大压力下,这位财务总监卷入了这起舞弊案件。
在随后的数年之中,他和他的几位下属保持了两套账簿,一套用以应付注册会计师的审计,一套反映糟糕的现实。
他们先将所有的损失归入一个所谓的“水桶账户”,然后再将该账产的金额通过虚增存货的方式重新分都到公司的数百家成员药店中。
他们仿造购货发票、制造增加存货并减少销售成本的虚假记账凭证、确认购货却不同时确认负债、多计或加倍计算存货的数量。
财务部门之所以可以隐瞒存货短缺是因为注册会计师只对300 家药店中的4 家进行存货监盘,而且他们会提前数月通知法尔莫公司他们将检查哪些药店。
管理人员随之将那4 家药店堆满实物存货,而把那些虚增的部分分配到其余的296 家药店。
如果不考虑其会计造假,法尔莫公司实际已濒临破产。
在最近一次审计中,其现金已紧缺到供应商因其未能及时支付购货款而威胁取消对其供货的地步。
注册会计师们一直未能发现这起舞弊,他们为此付出了昂贵的代价。
这项审计失败使会计师事务所在民事诉讼中损失了3 亿美元。
那位财务总监被判33 三、案例分析:如何识别存货舞弊为何注册会计师们一直未能发现法尔莫公司舞弊的迹象呢?或许,他们可能太信任他们的客户了,他们从报纸上阅读到关于它的文章,从电视中看到关于莫纳斯努力奋斗的报道,从而为这种欺骗性的宣传付出了代价;他们也可能是在错误的假设下执行审计,即认为他们的客户没有进行会计报表舞弊的动机,因为它正在大把大把地赚钱。
回顾整个事件,只要任何人问一下这样一个基本的问题,即“一个以低于成本出售商品的公司怎能赚钱?”,注册会计师们或许就能够发现这起舞弊事件。
此案件给我们敲响了警钟,存货审计是如此的重要,也是如此的复杂,使得存货舞弊并非仅凭简单的监盘就可查出。
不过,如果注册会计师能够弄清这些欺骗性操纵是如何进行的,对于发现这些舞弊将会大有帮助,这就意味着注册会计师必须掌握识别存货舞弊的技术。
(一)存货价值的操纵手法存货的价值确定涉及两个要素:数量和价格。
确定现有存货的数量常常比较困难,因为货物总是在不断地被购入和销售;不断地在不同存放地点间转移以及投入到生产过程之中。
存货单位价格的计算同样可能存在问题,因为采用先进先出法、后进先出法、平均成本法以及其他的计价方法所计算出来的存货价值将不可避免地存在较大的差异。
正因如此,复杂的存货账户体系往往成为极具吸引力的舞弊对象。
不诚实的企业常常利用以下几种方法的组合来进行存货造假:虚构不存在的存货,存货盘点操纵,以及错误的存货资本化。
所有这些精心设计的方案有一个共同的目的,即虚增存货的价值。
1、虚构存货正如莫纳斯所做的那样,一个极易想到的增加存货资产价值的方法是对实际上并不存在的项目编造各种虚假资料,如没有原始凭证支持的记账凭证、夸大存货盘点表上存货数量、伪造装运和验收报告以及虚假的定购单,从而虚增存货的价值。
因为很难对这些伪造的材料进行有效识别,注册会计师往往需要通过其他的途径来证实存货的存在与估价。
2、存货盘点操纵注册会计师在很大程度上依赖对客户存货的监盘来获取有关存货的审计证据。
因此,对注册会计师来说,执行和记录盘点测试显得非常重要。
遗憾的是,在一些存货舞弊案件中,审计客户在数小时之内就改变了注册会计师的工作底稿。
因而,注册会计师必须采取足够的措施以确保审计证据的可信性。
举例来说,假定审计客户在会计期间结束前五天收到一大批货物,随之将所有与之有关的验收报告和发票以及它们的复印件抽出,并在审计进行期间将其隐藏起来。
然后,在存货实物盘点时,雇员们再将这些货物清点并计入注册会计师测试的那批货物中去。
显然,在上例中实物存货将被高估,同时有相同金额的负债被低估。
对于客户来说,采取这种方法的好处是存货高估的金额将会被混入整个销售成本的计算之中。
遇到这种情况,注册会计师需要进行比例或趋势分析以发现可能的舞弊。
另外,也可以检查会计期间结束后一段时间内的款项支出。
如果注册会计师发现有未在采购日记账中记录的直接支付给供应商的款项,就应该进行进一步的调查。
出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。