中小企业财务管理存在的问题及对策论文[1]汇总
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
中小企业财务管理存在的问题及解决对策中小企业是我国经济的重要组成部分，但在财务管理方面存在着诸多问题。
因为中小企业通常缺乏专业的财务人员，导致在财务管理上容易出现错误和漏洞。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出解决对策，希望能够对中小企业的发展提供一些帮助。
一、问题分析1. 财务数据记录不规范中小企业在财务数据记录上常常存在不规范的问题，由于财务人员水平不够，或者缺乏专业的财务软件，导致会计凭证、账户余额等财务数据记录不清晰、不准确，甚至出现数据丢失、错漏的情况。
2. 财务风险管控不足中小企业的财务风险意识薄弱，对于市场变化、客户信用、资金周转等方面的风险缺乏有效的管控措施，一旦遇到财务风险，往往难以及时有效地应对，导致企业的经营受到严重影响。
3. 资金使用不合理在中小企业中，由于财务决策者的主观意识、经验不足或者管理制度不健全导致资金使用不合理，经常出现资金闲置、滞留的情况，影响了企业的经营效率和利润水平。
4. 财务内控不完善中小企业对于内部的财务审计、对账等工作的重视程度不够，导致财务内控措施不完善，容易出现财务失误、差错，进而影响企业的经营效果和合规性。
二、对策建议1. 加强财务人员的培训和素质提升中小企业应该加大对财务人员的培训力度，提升其专业水平和财务管理素质，使其能够熟练运用财务软件进行数据记录和分析，提高数据的准确性和规范性。
2. 建立完善的财务管理制度中小企业应该建立健全的财务管理制度，规范企业的财务操作流程，包括财务审批、财务报表编制、内部控制等方面，确保企业的财务管理工作有章可循，不至于出现错漏。
3. 加强财务风险管理中小企业应该加强对财务风险的监测和分析，建立起财务风险管理体系，定期进行风险评估和预警，及时进行风险防范和化解，确保企业财务安全。
4. 合理利用资金中小企业应该建立资金使用的合理管理制度，提高资金使用的效率和灵活性，合理进行资金的分配和运作，确保资金的流动性和安全性。
中小企业财务管理问题及对策论文
中小企业财务管理问题及对策论文随着经济全球化的加深,无论是在发达国家还是在发展中国家,中小企业已经成为国民经济的支柱。
下面是店铺为大家整理的中小企业财务管理问题及对策论文，供大家参考。
中小企业财务管理问题及对策论文范文一：中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：新常态是我国经济发展及企业发展所必须面对的发展阶段，同时新常态的出现也预示着我国经济发展已经进入了一个平稳的更为规范的发展阶段。
关键词：中小企业;财务管理一、如何提高中小企业财务管理工作质量切实提高中小企业在新常态下的财务管理工作质量就必须，有的放矢地研究改革措施及应对方法，必须均衡施力不可有所偏颇。
只有这样才能够真正实现企业的再发展再腾飞，才能够在新常态下走出属于企业自己的一片天。
1.端正管理意识。
科学的管理意识才能够指导科学的管理行为，对于中小企业来说，在新常态下想要切实加强自身的财务管理工作质量，首先就必须将财务管理工作重视起来。
虽然在过去许多年间，企业的生存与发展与市场扩展及产品开发密不可分，但是随着市场经济发展的逐渐科学化、制度化、规范化以及同行业企业之间相互竞争的压力不断增大，企业尤其是中小企业想要在激烈的竞争之中获得自己的一席之地甚至不断壮大发展就必须从只关注投资、市场及产品的外向型粗放式经营管理模式中解放出来，将更多的管理精力投注在内部管理尤其是财务管理工作方面。
因为近年来财务管理工作已经随着企业管理需求的变化发生了职能及功能上的重大变化，财务管理已经从简单的实务性操作层面一跃成为影响整个企业全面管理及制度建设的决策性运作环节。
所以想要加强财务管理就必须正视财务管理的这一变化，必须从思想上重视起来。
而真正的正确、科学的管理意识不仅是要了解财务管理工作对于企业自身发展的重要性，同时也要了解财务管理工作的具体内容及理论、实践知识，还要将财务管理工作与企业自身运作特点进行有效结合，从而避免管理活动中的浮于表面、流于形式，这样才能够真正发挥出财务管理在日常工作中的指导及渗透作用，为财务管理工作良性运作营造一个有序的内部环境。
论文：我国中小企业财务管理存在的问题及对策财务管理论文3000范文
论文：我国中小企业财务管理存在的问题及对策财务管理论文3000范文我国中小企业财务管理存在的问题及对策【摘要】财务管理是现代企业管理的核心，中国加入WTO后，我国中小企业财务管理存在很多困难和问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。
面对新的形势和要求，中小企业必须转变观念,运用新的财务管理手段和方法，加大财务管理力度，提高财务管理水平和经济效【关键词】企业；财务管理；经济管理中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
必须加强对中小企业财务管理问题的研究，使其适应市场经济及加入WTO的要求, 促进我国中小企业的改革与发展。
一、中小企业财务管理中存在的问题（一）融资困难，资金严重不足我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。
其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。
第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。
第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。
第四，中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
（二）投资能力弱，随意性大投资是企业财务管理和理财的重要手段，在投资中存在的问题主要有：一是中小企业投资所需资金短缺。
银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源, 但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。
二是追求短期目标。
由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比企业大，所面临的风险也更大，所以总想尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。
中小型企业财务管理存在的问题及对策（含五篇）
中小型企业财务管理存在的问题及对策（含五篇）第一篇：中小型企业财务管理存在的问题及对策中小型企业财务管理存在的问题及对策【内容摘要】随着改革开放的不断深入和国家对中小企业方针政策的演变，中小企业已是我国国民经济结构中的重要组成部分，对国民经济和社会稳定起着举足轻重的作用，目前我国各类型企业已从生产导向过渡到了营销导向，乃至再转到理财导向，企业的财务管理也必然逐步成为企业管理的中心，随着全球经济一体化进程的加剧，我国中小企业面临更加激烈的市场竞争，但由于其经济规模小、资本和技术构成较低，同时容易受传统体制和外部宏观经济影响，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
如何才能在如此大的冲击下及时有效地解决财务管理中存在的问题，建立和完善现代企业制度，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。
中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，加强财务管理，及时解决已经暴露和潜在的问题。
【关键词】中小型企业财务管理财务制度风险意识近几年，我国中小企业得到了较快发展。
但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。
一、财务管理对中小型企业发展的重要性财务管理是企业组织财务活动处理财务关系的一项综合性的管理工作。
其主要的特点：及时性、科学性、稳定性。
在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。
第一，资金(资本)运动的管理是中小型企业管理的中心。
因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣。
第二，资金(资本)运动管理的意义。
因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件。
在现代企业制度下，中小型企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业和提高国民生活水平都发挥着不可替代的作用。
随着市场经济体制的不断深化和全球化的加剧，中小企业面临着越来越多的财务管理问题，这些问题直接影响着企业的发展和生存。
本文将对中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金周转困难。
中小企业经营规模小、资金储备有限，一旦遇到应收账款回收慢、资金回笼不及时等问题，就容易出现资金周转困难的情况，直接影响到企业的正常经营和发展。
2. 财务信息不透明。
由于中小企业自身的规模较小，财务人员和管理层的专业水平参差不齐，导致企业的财务信息不够透明、准确，给企业决策带来了一定的风险。
3. 缺乏风险管理意识。
中小企业在面对市场风险、信用风险等方面常常缺乏实际的风险管理意识，对外部环境的变化缺乏预见性和主动适应能力，一旦遇到外部环境的变化，容易导致企业陷入被动局面。
4. 缺乏财务规划和预算。
很多中小企业缺乏长期的财务规划和预算，只注重眼前的利润和资金周转，缺乏对未来发展和应对风险的长远规划。
二、解决对策1. 加强资金管理。
中小企业在资金管理方面可以采取一定的措施来加强资金的周转和使用效率，比如加强应收账款管理，与客户签订明确的付款合同，或者适当提高预付款比例，减少应收账款的回收周期，提高资金的使用效率。
2. 提高财务信息披露透明度。
企业可以加强内部管理制度建设，进行财务信息系统的规范化建设，完善内部控制制度，通过加强会计核算、内部审计和企业信息披露等手段，提高财务信息的透明度和准确性。
3. 加强风险管理意识。
中小企业应当加强对市场风险、信用风险的认识，建立并完善风险管理制度，加强对外部环境的研究和监测，及时调整经营策略和管理措施，使企业能够适应市场的变化，降低风险。
4. 加强财务规划和预算。
中小企业应当根据自身的实际情况，建立长期的财务规划和预算，通过合理的资金分配和使用，实现企业的长期发展目标和利润最大化。
简述中小企业财务管理存在的问题及解决对策论文
简述中小企业财务管理存在的问题及解决对策论文一、当前我国中小企业财务管理存在的问题(一)中小企业财务工作人员专业素质差，财务工作重视程度不够当前我国大多数中小企业缺乏财务管理意识，财务管理人员的专业素质不高，财务管理就成为了限制企业发展的瓶颈。
尽管社会的在进步，越来越多的企业意识到了财务管理的重要性，但是在我国许多企业，尤其是中小企业还注重对技术人员、销售人员的培训与管理上，对于财务人员的专业素质要求不高，另一方面，企业的管理阶层管理意识较为传统，只关注企业的经营业务数据和财务利润指标，并不能从财务管理的角度去考虑企业的发展，因此财务工作人员只是被动的处理企业的会计问题，并不能参与企业的决策。
(二)财务管理模式落后，管理制度不够完善当前一些中小企业并没有良好的现代化企业管理的经验，企业管理者的思想模式过于僵化，财务管理方式比较落后，缺乏科学性，造成财务管理混乱，财务信息缺乏真实性。
另一方面，尽管近些年来许多企业花费了大量的时间及财力才进行财务管理，但是在具体实施过程中还存在着种种的限制，譬如执行成本过高等。
中小企业的管理者为了自身的利益，一味的追求短期经营目标，导致财务制度在实际执行过程中困难重重，影响企业长期目标的实现和科学发展。
财务制度上的漏洞和缺陷会导致企业面临较大的财务风险和经营风险，因此完善财务管理制度十分必要。
(三)资金短缺，融资困难首先，中小企业缺乏正确的融资意识。
第一，许多中小企业对企业负债和企业盈利之间的关系认识不够，缺乏利用负债经营的现代理念，不能科学的看待债务性融资在企业发展中的重要作用。
第二，很多企业对现代融资工具缺乏了解，融资工具按照不同的特点及用途可以分为债券、股票等，但是当前多数的中小企业在需要资金时只是单一向银行进行贷款，当传统的融资途径受阻时，企业也会陷入困境，延误商机。
其次，融资渠道不通畅。
中小企业可以获得的社会资本比较少，融资渠道也比较少，融资困难严重影响了企业的发展。
中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文
中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文会计专业（专）毕业论文题目：中小企业财务管理存在的问题及对策专业：会计学级别：学号：姓名：试点单位：城北分校年月日目录一中小企业财务管理中存在的问题 (3)（一）内部管理水平不高，造成中小型企业财务管理名存实亡 (3)1 资金管理不严，造成资金的闲置或不足 (3)2 应收账款控制不严，造成资金回笼困难 (4)3 存货控制不严，造成资金停滞 (4)4 财务人员素质不高，对财务管理工作重视不够 (4)（二）融资困难重重，造成中小企业资金来源渠道不通 (4)（三）投资能力较弱且缺乏科学性，造成中小企业自身资金积累不足 (5)（四）财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行 (5)（五）财会制度不健全，造成中小企业财务管理混乱 (5)二存在这些财务问题的原因 (6)（一）只重视短期活动，忽视战略目标 (6)（二）制度不够合理,无法分清财务与会计的界线 (6)（三）企业缺乏高级财务管理人才 (6)三解决中小企业财务管理中存在问题的对策 (7)（一）强化内部管理，加强财务控制 (7)（二）改善中小企业融资服务，加强中小企业的信贷支持 (8)（三）面向市场，对投资项目进行可行性分析，正确采用投资策略，努力降低投资风险 (9)（四）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展 (9)（五）加强对内控制度的了解，建立建全内部稽核制度和内部牵制制度企业管理要以财务管理为中心 (9)1 对内控制度的建设，加强企业的相互制约和监督 (10)2 对内部稽核制度的控制的建设，加强是财务管理制度的重要性 (10)（六）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质 (10)参考文献： (10)中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：中国改革开放30年以来，时代进步，经济发展，加入WTO后，作为国民经济的重要组成部分的中小企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。
对于中小企业怎样在这个竞争日趋激烈的社会中立足、发展关系到很多企业管理和社会管理方面的问题，而财务管理又是整个企业管理体系的核心，所以如何加强财务管理制度建设是一个重要的问题。
中小企业财务管理问题及完善建议
中小企业财务管理问题及完善建议中小企业在财务管理方面面临着诸多问题，这些问题对企业的经营发展和盈利能力产生了严重的影响。
加强中小企业财务管理，完善相关制度，提高财务管理水平，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将对中小企业在财务管理方面的问题进行分析，并提出相应的完善建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金周转问题中小企业的资金周转往往不稳定，很多企业面临着资金周转不灵活、资金链断裂等问题。
这不仅影响了企业的正常生产经营，还可能导致企业债务逾期、信用下降等严重后果。
2. 财务数据不及时、准确很多中小企业缺乏系统化的财务管理，财务数据采集的及时性和准确性难以保障。
这给企业的决策制定和经营分析带来了很大的障碍。
3. 缺乏财务规划和预算很多中小企业缺乏财务规划和预算制定的意识，导致企业的财务支出和收入安排不合理、效益无法提升。
4. 缺乏财务风险管理意识中小企业缺乏对财务风险的认识和防范意识，一旦遇到外部市场的变化，企业就容易受到财务风险的侵害。
中小企业普遍缺乏专业的财务管理人才，导致企业财务管理工作不能得到有效管理和落实。
1. 加强资金管理中小企业要加强资金管理，合理安排企业的资金结构和流动性，适时进行融资和融资使用，合理选择支付方式和收款方式，降低企业的财务风险，提高企业的资金利用率。
2. 优化财务流程中小企业应该建立完善的财务管理流程和制度，明确各项财务职责和权限，优化企业的财务流程，加强对财务实践的规范和监督，提高财务管理的效率和准确性。
中小企业应该建立完善的财务预算和规划体系，合理确定企业的财务预算，分析企业的财务状态和经营市场，调整经营策略和方向，提高企业的盈利能力。
5. 提高财务管理人才中小企业应该加大对财务管理人才的培养和引进，建立完善的人才培养体系，提高财务管理人才的素质和能力，确保企业的财务管理水平。
中小企业在财务管理方面仍然存在较多的问题，需要企业加强自身的规范管理和制度建设，提高财务管理的水平和效果，确保企业的经营发展和盈利能力。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
浅谈中小企业财务管理问题及对策【企业研究论文】
浅谈中小企业财务管理问题及对策【企业研究论文】浅谈中小企业财务管理问题及对策改革开放以来，我国经济获得了举世瞩目的大发展，经济的持续、快速、稳定发展为中小企业的孕育和发展提供了坚实的基础。
但因全球经济一体化程度加深，市场环境变化加剧，加上中小企业内部管理上存在的一些问题，使得当前中小企业发展状况不容客观。
譬如：中小企业的部分管理者存在用人唯亲，思想落后等问题，部分企业只图眼前小利不思长期发展战略，盲目、片面追求市场占有率，忽视对财务制度层面上的建设，相关的财务管理欠缺规范，财务方面存在的诸多问题严重影响到了其进一步发展，因此认清楚财务管理的重要性和问题，对于中小企业快速发展有着重要的意义。
一、概述中小企业是推动“大众创业、万众创新”的基础，在以下几个方面具有不可替代的作用，比如增加就业、促进经济增长、创新科技与社会稳定和谐等，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。
经济要想进一步发展，就必须要大力发展中小企业，因此中小企业的发展问题也备受党和国家领导人的关注。
各级相关部分也出台了相关的政策、法规，以便为中小企业发展营造一个更好的市场环境。
针对中小企业融资困难等问题，国家也是出台有关财税扶持政策来缓解这一问题，并且加大对中小企业的扶持，再结合其自身的努力经营，中小企业在对国民经济的贡献比例在加大。
二、中小企业的地位和重要作用（一）中小企业是促进国民经济稳定发展的重要力量中小企业是数量最大最具活力的企业群体，是社会主义市场经济的重要组成部分，是我国实体经济的重要基础。
根据中小企业划型标准和第二次经济普查的相关数据，中小微企业大约占全国企业总数的98.5%，中小企业创造出来的产品和服务价值已经占到国内生产总值的一半以上，其为国家贡献的税收总额占全国税收总额的一半，中小企业的稳步发展也为社会提供了更多的用人岗位，在促进社会就业，维护社会稳定上发挥着重要作用。
整个国家的经济要想持续、稳定发展，仅仅依靠大型企业是不能实现的，还必须要依靠随处可见的中小企业。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策【摘要】中小企业在财务管理中常常面临现金流管理不足、财务数据不准确、缺乏有效的财务规划、缺乏风险管理意识以及人力资源不足导致财务管理能力不足等问题。
针对这些问题，可以采取加强现金流管理、提高财务数据准确性、制定有效的财务规划、加强风险管理意识和增加人力资源投入等对策。
通过以上方法，中小企业可以更好地应对各种财务管理挑战，提升企业的财务运营效率和管理水平，确保企业的可持续发展和稳健经营。
.【关键词】中小企业、财务管理、问题、解决对策、现金流管理、财务数据、财务规划、风险管理、人力资源、能力、投入、现金流、准确性、加强、提高、制定、增加、意识。
1. 引言1.1 中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业的财务管理面临着诸多问题，这些问题的存在直接影响着企业的经营和发展。
主要问题包括现金流管理不足、财务数据不准确、缺乏有效的财务规划、缺乏风险管理意识以及人力资源不足导致财务管理能力不足。
现金流管理不足会导致企业资金周转困难，影响正常经营活动；财务数据不准确会使管理决策出现偏差；缺乏有效的财务规划会使企业难以制定长期发展计划；缺乏风险管理意识会使企业容易受到外部不确定因素的影响；人力资源不足导致财务管理能力不足也会限制企业的发展空间。
为解决这些问题，企业可以加强现金流管理，提高财务数据准确性，制定有效的财务规划，加强风险管理意识，并增加人力资源投入，提升财务管理水平，确保企业的持续健康发展。
2. 正文2.1 问题一：现金流管理不足中小企业财务管理中存在的问题之一是现金流管理不足。
现金流管理不足可能导致企业面临资金周转困难，影响企业持续经营和发展。
具体表现为资金链断裂，无法按时支付供应商款项，无法及时发放员工工资，无法按计划投资扩大生产等。
现金流管理不足的原因可能是企业经营管理不善，未能有效控制费用支出和回收应收款项，导致资金流动不畅；或者是企业未能准确预测未来现金流情况，未能合理安排资金使用计划，导致资金占用过多或过少。
论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》（精选5篇）
论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》（精选5篇）第一篇：论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策摘要随着我国社会主义市场经济的飞速发展，中小企业早已成为国民经济的重要组成部分。
近年来，我国也更加认识到中小企业对经济发展和社会稳定起着至关重要的促进作用。
但是受外部因素和内部因素，企业财务管理的作用没有得到很好的发挥。
因此，我们需要研究适合中小企业自身发展的财务管理方法。
本文主要从我国中小企业财务管理现状出发，找出中小企业在财务管理方面所存在的问题及原因，用科学理论和实践的角度分析，并探讨中国政府与企业应该采取的相关对策，从而完善财务管理机制，促进中小企业健康持续发展。
关键词中小企业；财务管理；存在问题；对策IAbstract With the rapid development of China's socialist market economy, small and medium enterprises has become an important part of the national economy.In recent years, China has also become more aware of SMEs to economic development and social stability plays a vital role in promoting.However, external factors and internal factors, the role of corporate financial management did not play very well.Therefore, we need to study financial management method is suitable for the development of SMEs themselves.This article from the current situation of the financial management of SMEs starting to identify problems and causes of the financial management of SMEs in the presence of a scientific theory and practice perspective, and explore the Chinese government and enterprises should take countermeasures, thereby improving financial management mechanism to promote the healthy and sustainable developmentof SMEs.Key words SME(small and medium-sizes enterprise);financial management;problem;countermeasure II目录1前言.............................................................1 2 中小企业财务管理概述..............................................2 2.1中小企业财务管理目标........................................2 2.1.1财务管理目标的概念与特点..............................2 2.1.2财务管理的整体目标 (2)2.2 中小企业财务管理现状及特征..................................2 2.2.1中小企业财务管理的现状................................2 2.2.2中小企业财务管理的特征................................3 3 中小企业财务管理的问题及原因......................................4 3.1外部因素. (4)3.1.1法律体系不完整........................................4 3.1.2财税政策体系不健全....................................4 3.1.3融资体系不发达. (4)3.1.4社会服务体系有待发展..................................4 3.2内部因素....................................................5 3.2.1融资困难，资金周转不足................................5 3.2.2财务控制薄弱 (5)3.2.3缺乏人力资源或财务人员素质低..........................6 3.2.4财务管理观念陈旧......................................6 4 改善中小企业财务管理的对策........................................7 4.1完善外部环境................................................7 4.1.1建立完整的法律法规....................................7 4.1.2完善和支持财税政策....................................7 4.1.3合理构建融资体制.. (8)4.1.4建立和完善社会服务体系................................8 4.2加强内部管理................................................8 4.2.1强化资金管理，合理利用各类融资渠道.. (8)III4.2.2健全内部控制制度......................................9 4.2.3重视财务人员队伍建设，提高人员素质和能力..............9 4.2.4加强企业对财务管理的重视，建立科学合理的管理观念......9 5 结论............................................................11 参考文献...........................................................12 致谢.. (13)IV1前言中小企业是我国国民经济的重要组成部分，他们对GDP贡献众多，税收也占到全国的一半。
论中小企业财务管理存在的主要问题及对策
论中小企业财务管理存在的主要问题及对策论中小企业财务管理存在的主要问题及对策引言中小企业作为经济的重要组成部分，在我国经济发展中发挥着重要作用。
然而，由于各种原因，中小企业在财务管理方面面临着许多挑战和问题。
本文将针对中小企业在财务管理方面存在的主要问题进行探讨，并提出相应的对策。
问题一：缺乏准确的财务知识和技能许多中小企业创始人或经营者缺乏财务方面的专业知识和技能，这导致他们难以进行准确的财务管理。
缺乏准确的财务知识和技能可能导致会计处理错误、错误的财务决策以及财务数据的丢失或泄露。
对策一：加强财务培训和教育中小企业应该加强财务培训和教育，提升创始人和经营者的财务知识和技能。
可以通过邀请专业人士进行财务培训，参加财务管理的研讨会和论坛等方式，提供实用的财务管理知识和技能。
对策二：招聘专业的财务人员中小企业可以招聘专业的财务人员，或者与财务外包公司合作，确保财务数据的准确处理和财务决策的科学性。
问题二：融资难、成本高相对于大型企业，中小企业在融资方面面临许多挑战。
银行贷款难度大，利率高，而且还存在繁琐的手续和较高的担保要求。
对策一：多元化融资渠道中小企业应该寻找多元化的融资渠道，如与投资机构合作、借助政府扶持资金等。
此外，中小企业还可以通过与供应商建立长期合作关系，获得供应商信任并获得适当的信贷支持。
对策二：提高自身信用和风险管理能力中小企业应该注重提高自身信用和风险管理能力，通过建立良好的财务记录，保持良好的信用记录，提高财务透明度，从而获得更好的融资条件。
问题三：缺乏科学的财务规划与预算许多中小企业没有建立完善的财务规划与预算体系，导致企业无法进行有效的资源配置和财务决策。
对策一：制定科学的财务目标和计划中小企业应该制定明确的财务目标和计划，考虑企业的发展战略和市场环境，合理规划财务收入和支出，为企业的发展提供有针对性的财务支持。
对策二：定期进行财务预算和分析中小企业应该定期进行财务预算和分析，及时评估企业财务状况，发现问题并采取相应的调整措施。
中小企业论文财务管理论文：中小企业财务管理存在的问题与对策
中小企业论文财务管理论文：中小企业财务管理存在的问题与对策摘要中小企业在我国经济中占着举足轻重的地位，不仅可以为国家解决大量的就业问题，还为我国经济提供了活力。
但是在现实经济市场中，中小企业的财务管理问题也是困扰中小企业发展的瓶颈，本文通过对我国中小企业财务管理现状的分析，对中小企业存在的问题和对策进行深入的阐述。
关键词中小企业财务管理问题对策一、我国中小企业财务管理的现状（一）中小企业的市场经济压力大。
中小企业由于行业门槛低，技术层面也相对较低，只要有一定的资金和相应的技术，就可以维持一个企业的正常运营，因此，中小企业容易被模仿，其竞争压力很大。
当一个行业的收益率较高时，在进行扩大产业市场的同时，新的竞争企业加入将会造成过度竞争，这对中小企业的冲击相当大。
因此中小企业为了避免完全竞争，不断加强服务，产品质量，以及产品创新方面，力求从各种同类产品和服务中脱颖而出。
（二）中小企业的融资渠道单一。
中小企业最初始的资本要求较低，只需少量的资本，因此融资方式大多是由个人私人募集，为内源性融资，但是当企业转向正常运转，需要扩大规模是，资金就成为企业发展的瓶颈，内源性融资已不能为企业提供相应规模的资金。
而商业银行信贷出于对自身利益的追求，以及中小企业信誉，自用资产等方面的劣势，使银行更愿意将资金贷给大型企业或者国有企业，中小企业无法从金融机构获得资金，造成中小企业生存难的问题。
（三）中小企业财务管理能力偏弱。
中小企业财务管理能力偏弱，主要表现在两方面，一是公司集权严重，没有相应的内部控制机制，管理一般以投资者的意志为导向，会计素质偏低；二是没有相应的财务控管机制，现金流不能满足企业的正常需求，造成产品成本高，风险大的现状，在产品的销售推广方面无法负荷庞大的营销费用，在市场竞争中处于劣势。
二、我国中小企业财务管理存在的问题（一）轻视财务管理理念，缺乏严密的财务制度。
中小企业由于规模较小，因此在财务方面大多是由投资者的亲属朋友进行管理，会计的作用仅仅局限于简单的记账。
浅议中小企业财务管理存在的问题及对策
浅议中小企业财务管理存在的问题及对策引言中小企业在当前经济发展中起着重要的作用，然而，很多中小企业在财务管理方面存在着一些问题。
本文将讨论中小企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策，帮助中小企业提升财务管理水平，实现健康可持续发展。
问题一：财务记录不规范、混乱中小企业由于规模较小，往往没有专业的财务团队，导致财务记录不规范、混乱。
这给企业的财务管理带来了许多问题。
对策一：建立规范的财务管理制度企业应建立一套完整、规范的财务管理制度，明确各项财务管理职责和流程。
制度应包括财务报表的编制标准、财务记录的存档和备份要求等内容，确保财务管理工作有条不紊地进行。
对策二：引入专业人才或外包财务管理中小企业可以考虑引入专业的财务人员或外包财务管理服务。
这样可以确保财务记录的规范性和准确性，同时也能够将财务管理工作专门化，提高财务管理效率。
问题二：资金运营不灵活、缺乏合理的资金管理策略中小企业在资金运营方面往往不够灵活，缺乏合理的资金管理策略，导致资金周转困难、资金利用率低下等问题。
对策一：建立有效的预算管理制度企业应建立有效的预算管理制度，合理规划资金使用，确保企业资金充分利用。
预算管理制度应包括预算编制、执行、监控和调整等环节，帮助企业实现资金的科学调配。
对策二：积极寻求融资渠道中小企业应积极寻求融资渠道，提高自身融资能力。
融资方式可以包括银行贷款、发行债券、股权融资等，根据企业实际情况选择合适的融资方式，增加资金来源，缓解资金压力。
问题三：缺乏财务分析与决策能力中小企业在财务分析与决策方面往往存在一定的问题，无法做出准确的财务决策，导致企业发展受限。
对策一：加强财务分析与决策培训企业可以组织员工参加财务分析与决策的培训，提升员工的财务分析与决策能力。
培训内容可以包括财务报表分析、财务指标计算和分析方法等，提高员工对财务数据的理解和分析能力。
对策二：建立定期财务分析制度企业应建立定期财务分析制度，每月或每季度对财务数据进行分析，及时发现和解决问题。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策【摘要】中小企业在财务管理中面临着现金流不足、财务风险较大、财务信息不及时准确和缺乏专业财务人才等诸多问题。
为解决这些问题，可以通过优化资金管理、建立健全的风险管理体系、加强财务信息化建设以及培训和引进人才来提升企业的财务管理水平。
中小企业财务管理的重要性不容忽视，应当及时应对挑战并朝着更加规范、科学和高效的方向发展。
在未来，中小企业应更加注重财务管理的效率和效益，不断提升自身的竞争力和可持续发展能力。
通过有效的财务管理，中小企业将能够更好地应对市场变化和挑战，实现更加稳健和可持续的发展。
【关键词】中小企业、财务管理、现金流、财务风险、财务信息、专业财务人才、优化资金管理、风险管理体系、财务信息化、培训、引进人才、重要性、应对挑战、未来发展方向1. 引言1.1 背景介绍中小企业是我国经济的重要组成部分，具有促进就业、促进经济增长、推动社会稳定等重要作用。
随着我国市场经济的不断发展，中小企业财务管理面临着越来越多的挑战和困难。
在日常经营中，中小企业往往面临现金流不足、财务风险较大、财务信息不及时准确、缺乏专业财务人才等问题，这些问题一旦得不到有效解决，将会对企业的持续发展和健康经营产生严重影响。
中小企业由于规模较小、资源有限，往往无法像大型企业那样拥有完善的财务管理体系和专业人才团队。
如何有效解决中小企业财务管理中存在的问题，提高财务管理水平，成为摆在中小企业经营者面前的一个亟待解决的问题。
只有通过加强财务管理、改进经营策略，中小企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
本文将重点探讨中小企业财务管理中存在的问题，提出解决对策，以期为中小企业的经营管理提供参考和借鉴。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中扮演着举足轻重的角色，对促进经济增长、促进就业等方面起着重要作用。
随着市场竞争日益激烈和外部环境的变化，中小企业面临着诸多财务管理上的问题，这不仅影响到其自身的发展，也会影响到整个经济体系的稳定发展。
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中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分, 财务管理直接关系到企业的生存与发展。
文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨, 并提出了相应的对策建议。
关键词：中小企业; 财务管理; 问题; 对策我国中小企业经过改革开放 20 多年的发展, 已取得了辉煌的成绩, 在我国国民经济中占有举足轻重的地位。
但是, 目前中小企业举步维艰, 失败率较高, 企业平均寿命只有 3—5 年, 一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。
在市场经济条件下, 企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度, 科学地进行资本运营, 而这一切都需强化财务管理。
一、中小企业财务管理中存在的问题(一缺乏明确的产业发展方向, 对项目投资缺乏科学论证一是片面追求“热门”产业, 不顾客观条件和自身能力, 无视国家宏观调控对企业发展的影响。
二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署, 对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测, 仓促上马。
一旦国家加大宏观调控力度, 收紧银行信贷, 使得建设资金不能如期到位, 企业就面临进退两难的境地, 甚至造成巨大经济损失。
近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折, 或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”,不仅企业自己为此付出了惨重的代价, 也将一些银行拖入泥潭。
(二资金短缺, 融资困难目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低, 在融资的过程中遇到许多的困难, 为此制约中小企业的发展。
融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质, 中小企业规模小, 自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低; 另一方面, 国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中, 加上目前不良贷款比重较高, 收贷难度大, 而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全, 使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范, 为降低贷款风险, 金融机构不得不持谨慎的态度。
其次, 中小企业没有民间融资渠道, 在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题, 完全靠个人信用和高利息, 融资成本很高, 风险相对来说要大得多。
由此造成中小企业的资金严重不足, 投资能力相对较弱, 阻碍了中小企业的发展。
(三管理模式僵化, 管理观念陈旧一方面, 中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一, 企业的投资者同时就是经营者, 这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质, 在这些企业中, 企业领导者集权、家族化管理现象严重, 并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究, 致使其职责不分, 越权行事, 造成财务管理混乱, 财务监控不严, 会计信息失真等。
企业没有或无法建立内部审计部门, 即使有, 也很难保证内部审计的独立性。
另一方面, 企业管理者的管理能力和管理素质差, 管理思想落后。
有些企业管理者基于其自身的原因, 没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中, 缺乏现代财务管理观念, 使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
(四管理基础薄弱, 内部控制不严格由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身, 这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性, 缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。
一是对现金管理不严, 造成资金闲置或不足。
二是应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难。
原因是没有建立严格的赊销政策, 缺乏有力的催收措施, 应收账款不能兑现或形成呆账。
三是存货控制薄弱, 造成资金呆滞。
四是重钱不重物, 资产流失浪费严重。
不少中小企业的管理者, 对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位, 财务管理职责不明, 资产浪费严重。
(五财会人员素质偏低, 高级财务管理人员缺乏, 财务机构设置不合理大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育, 无证上岗的现象极其严重。
财务与会计不分, 没有专职的财务管理人员, 财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职, 导致内部管理混乱, 责任不明确。
二、加强中小企业财务管理的对策建议(一面向市场, 采用科学投资策略一方面, 为了回避投资风险, 中小企业应稳健理财, 适时扩大规模。
中小企业的成长过程充满风险, 中小企业要发展, 关键是要稳健理财, 科学投资。
对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。
在实践中, 中小企业应尽可能采取中、短期投资模式, 加强投资项目的考察和论证, 不断优化投资方案。
另外, 要抓住有利时机实现发展, 扩大规模。
其次, 是集中优势, 专业经营。
中小企业实力较弱, 往往无法经营多种产品以分散风险, 但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营, 提高市场占有率, 同样可以取得经营的成功。
再次是拾遗补缺, 用自己的产品去填补市场空白, 充分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点, 按照“人无我有”的原则, 寻找市场空白点进行投资, 进而可以扩大空间, 向专业化方向发展。
另一方面, 中小企业投资应以对内投资方式为主。
一是新产品试制的投资, 中小企业的产品, 其市场占有份额有限, 企业拳头产品也有一定的生命周期, 如果不断有适销对路的新产品上市, 同时又不断淘汰陈旧的老产品, 这样可在市场竞争中始终处于不败之地。
二是对技术设备更新改造的投资应当重视, 应作为企业的一种长期策略。
三是人力资源的投资, 尤其是管理型人才和技术型人才的拥有, 是企业制胜的法宝。
可以采用招聘的方式引进人才; 也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。
(二优化企业外部环境, 拓宽企业融资渠道1. 政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策。
目前, 我国已经出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》、《中小企业促进法》, 可见我国在这方面的工作取得了一定的成果, 希望政府能加快进程, 不断完善政策法规, 给中小企业更多平等竞争的机会。
中小企业可以成立带有金融性质的机构, 如成立中小企业基金, 这样就拓宽了企业的融资渠道, 一定程度上能解决融资难的困境。
2. 建立中小企业的信用担保体系。
中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织, 担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价, 在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来, 为企业的融资担保提供多样化的服务, 以提供更多的融资机会, 可以在一定程度上解决企业融资难的问题。
3. 金融部门要成为民营经济发展的推动器。
为了更好的发挥金融部门的作用, 金融机构要切实转变观念, 突破传统观念和制度的障碍, 加快信贷管理体制的改革步伐, 适应民营经济发展需求。
市场经济的健康发展, 为中小企业注入极大的活力, 金融部门要突破观念, 吸纳推出国际国内先进的金融产品, 如专利贷款, 品牌质押贷款等业务, 更好的促进中小企业健康快速发展, 要改进贷款决策程序, 建立适合中小企业的信贷审批机制。
要建立激励和约束相结合的信贷管理机制, 提高信贷人员的信贷营销积极性。
(三全方位转变企业财务管理观念财务管理观念是指导财务管理实践的价值观, 是思考财务管理问题的出发点。
面对新的理财环境, 若企业不能全方位转变财务管理观念, 就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
1. 树立人本化理财观念。
重视人的发展和管理, 是现代管理的基本趋势。
企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的, 其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。
因此, 在财务管理中要树立“以人为本”的思想, 扬弃“以物为中心”的观念, 要理解人, 尊重人, 规范财务人员的行为, 建立责权利相结合的财务运行机制, 强化对人的激励和约束, 其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。
2. 树立资本多元化理财观念。
入世后, 资本市场开放, 市场准入门槛降低, 大批外资银行和外国企业都将进驻中国, 大量的外国资本将涌入中国市场。
中小企业应抓住这一契机, 积极寻求与外资合作, 提高管理水平, 实现投资主体多元化, 优化企业法人治理结构。
3. 树立风险理财观念。
在现代市场经济中, 由于市场机制的作用, 任何一个市场主体的利益都具有不确定性, 存在蒙受一定经济损失的可能, 即不可避免地要承担一定的风险。
而在知识经济时代, 企业面临的风险将会更大。
在财务管理中要树立风险观念, 善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测, 有预见地采取各种防范措施, 使可能遭受的损失降到最低限度, 提高抵御风险的能力。
中小企业防范风险有两个重要途径:一是制定详实的财务计划, 通过计划将不确定因素确定下来, 使企业产生应对变化的机制, 减少未来风险的影响; 二是建立风险预测模型, 有预见地、系统地辨认可能出现的风险, 变被动为主动, 防患于未然。
(四强化资金和应收账款的管理, 加强财务控制1、提高资金的营运效率, 形成合理的资金结构, 确定合理的负债比例, 使资金应用得到最佳的效果。
在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力, 以保证日常资金运用的周转灵活, 预防市场波动和贷款困难的制约, 确定最佳的现金持有量。
一般来说, 流动性强的资产收益低, 这就意味着企业应尽可能的减少闲置资金, 即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产生收益的其他资产, 避免资金闲置带来的损失。
当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时, 可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际现金余额; 反之当实际现金余额小于最佳现金持有量时, 可以用短期筹资来调节实际现金余额。
2、加强应收账款的管理。
应收账款发生后, 企业要采取各种措施, 尽量的按期收回款项, 否则会因拖欠时间过长而发生坏账, 使企业蒙受损失。
对应收账款进行账龄分析, 编制账龄分析表, 看有多少欠款在信用期内, 有多少欠款超过了信用期。
对不同时间的欠款, 企业应采取不同的收账方法, 制定出经济、可行的收账政策, 对可能发生的坏账损失, 则应提前提取坏账准备, 充分估计这一因素对损益的影响。
3、加强财产控制。
建立建全财产物资管理的内部控制制度, 在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序, 堵住漏洞, 维护安全。
对财产的管理与记录必须分开, 以期形成内部有力的牵制, 决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。
要定期检查盘点, 以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。
最后, 要不定期的检查, 督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
(五加强财会队伍建设, 提高企业全员的管理素质目前, 不少中小企业会计账目不清, 信息失真, 财务管理混乱; 企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生; 企业设置账外账, 弄虚作假, 造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。