组织机构设置及岗位职权限说明
组织结构与岗位设置的说明书
组织结构与岗位设置的说明书一、引言组织结构与岗位设置是企业运作的基石，它们的合理规划和设计对于企业的发展至关重要。
本说明书旨在详细介绍我们公司的组织结构和岗位设置，并解释其背后的理念和原则。
二、组织结构1. 公司总览我公司是一家以技术创新为驱动力的科技企业，在全球范围内提供优质的产品和服务。
公司总部位于xxxx城市，下设多个部门，具体如下。
2. 部门划分及职责（1）研发部门研发部门是公司的核心部门，负责产品的研发和技术创新。
部门下设多个研发小组，每个小组负责不同领域的研发工作。
小组成员包括研发工程师、技术专家等。
（2）市场部门市场部门负责市场调研、产品推广和销售工作。
部门下设市场调研组、销售组和客户服务组，每个组的成员都有明确的工作职责和目标。
（3）财务部门财务部门负责公司的财务管理和预算控制。
部门下设财务会计组、成本控制组等，确保公司财务运作的稳定和可持续发展。
（4）人力资源部门人力资源部门负责员工招聘、培训发展和绩效管理。
部门下设招聘组、培训组和薪酬福利组等，致力于提高员工素质和激励员工的工作热情。
3. 组织架构图（此处可插入组织架构图）三、岗位设置1. 岗位分类根据公司的需求和业务范围，我们将岗位分为技术岗和非技术岗两大类。
（1）技术岗技术岗位包括研发工程师、技术专家、测试工程师等，他们主要负责产品的研发和技术支持工作。
技术岗位要求员工具备扎实的专业技能和创新能力。
（2）非技术岗非技术岗位包括市场营销人员、财务人员、人力资源等，他们在各自的领域内提供支持和服务。
非技术岗位需要员工具备较强的沟通能力和团队合作精神。
2. 岗位职责与要求（此处可列举几个代表性岗位的职责和要求，例如研发工程师、市场专员、财务会计等）四、组织架构与岗位设置的理念与原则1. 灵活性原则我们的组织结构和岗位设置应具备灵活性，以适应市场环境和业务需求的变化。
随着公司的发展，我们会根据实际情况对组织结构和岗位设置进行调整和优化。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
组织机构设置及岗位职权限说明
职务概况
职务名称：制造部主管
部门：制造部
任职人数：1人
在职人：
任职资格
文化程度
中专（机械专业）或具备相应资历，学历可适当放宽。
专业技能
精通制造行业管理，熟悉模具、注塑压铸成型工艺及机加工。具备良好的组织协调能力。
通用技能
良好的沟通能力。
工作经验
从事大中型企业制造类三年以上管理经验。
职务概况
职务名称：终检包装员
部门：客户部
任职人数：3人
在职人：
任职资格
文化程度
初中以上或具备相应资历。
专业技能
对注塑压铸产品的外观及修边要求非常明白
通用技能
良好的观察力。
工作经验
从事包装工作一年以上。
备注
职务说明
上级领导
质量部主管
主要工作内容
1、注塑、压铸、电镀后的冲压产品修边后的产品检验包装。
2、负责对新进修边工人的培训及要求的培训。
6、监督和评估分承包方表现。
7、负责与顾客联系并向其提供服务，了解顾客的期望。
8、定期收集并分析顾客满意度数据。
9、监督客户的回款情况。
10、负责组织协调，处理顾客投诉。
11、对生产进度及模具制作进度有发言权。
12、负责提交后的新产品的问题跟踪工作。
13、可以随时检查各车间的5S执行情况。
职务概况
职务名称：客户部主管/兼顾客代表
备注
职务说明
上级领导
技术部主管
主要工作内容
1、负责本工厂产品的技术工作；
2、负责本工厂模具设施设备的管理工作。
备注
职位情况
编制日期：2021.6.5
(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责说明
XXXXX）建设有限公司组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责（一）、岗位设置:（二）、部门职能:1、进度管理职能13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
9）、未及事宜，参阅《质量管理办法》。
6）、协助行政部做好保安管理工作，加强工地出入管理4、对外协调职责3）、负责公司领导交办的其他事宜。
（三）、岗位职责1、经理岗位职责2、副经理岗位职责1）、协助经理，对项目进行管理；4）、负责组织项目部重点会议和活动；负责部门办公用品、备用的管理；5、材料组岗位职责a）参与材料设备的选材及选型，负责材料设备报审计划的编制，及时收集材料设备报审资料，完成向业主的材料设备报审及批准工作；6、安全组岗位职责b）检查监控分包商落实及监理管理的具体情况，发现问题及时纠正及处罚；发现重大隐患应制止作业，并组织作业人员迅速撤离危险区域；d）负责紧急及突发事件的上报及处理，事后组织召开安全分析会，编写事故分析报告；7、资料组岗位职责b）负责资料的管理归档及汇总；建立资料台帐及目录;及时向公司各部门提供相应资料；8、测量组岗位职责3）、负责配合业主进行相关的测量查验；二、技术协调管理部岗位设置、部门职能和岗位职责（一）、岗位设置园林工程师建筑装饰工程技术协调结构工程师市政工程师施工技术工程师隧道专业工程师强弱电工程师给排水工程师通风空调工程师—r石厶工人击 2'心 V园林工程师建筑装饰工程技术协调结构工程师市政工程师施工技术工程师隧道专业工程师强弱电工程师给排水工程师通风空调工程师—r石厶工人击 2'心 VZ 凸 ZA" 'TzlA 々左7 1 1H■、组织施工图纸会审，综意见，与设计院协调。
- 综、口各资料员产施工5 1人单位及公司各部门部门能6、参与对投标施工单位的合约谈判，提出施工期间的1职能1r技术管理部副总工1F建筑专业负责人1人机电专业负责人1人具体技术要求，作为合约的组成部分。
组织架构与岗位设置的说明书
组织架构与岗位设置的说明书一、引言组织架构与岗位设置是企业运营和管理的重要基础，是确保组织顺利运转和达成目标的关键要素。
本说明书旨在阐述我公司的组织架构和岗位设置情况，使各部门和员工清晰了解自己的职责和工作范围，并为公司的整体运作提供指导和支持。
二、组织架构我公司采用扁平化的组织架构，以便快速决策和高效沟通。
整体上分为三个层级：高级管理层、中层管理层和基层员工。
1. 高级管理层高级管理层由董事长、总经理和各个副总经理组成。
他们负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及协调各个部门的工作。
高级管理层的职责包括但不限于：制定公司的愿景和使命、制定年度经营计划、负责公司的财务管理和人力资源规划等。
2. 中层管理层中层管理层主要包括各个部门的部门经理和项目经理。
他们负责具体部门或项目的运营和管理工作，负责实施公司战略并监督团队的绩效。
中层管理层的职责包括但不限于：制定部门或项目的年度工作计划、确保资源的合理配置和利用、管理团队成员以及参与决策等。
3. 基层员工基层员工是公司最基础的一线员工，他们直接参与到产品或服务的生产和运营中。
基层员工的职责包括但不限于：按照工作要求完成日常工作任务、维护产品或服务的质量和效率、积极参与团队合作等。
三、岗位设置为了保证各个部门和岗位的职责明确、协作高效，我公司对各个岗位进行了合理的设置。
1. 行政部门行政部门是公司日常运营的重要支持部门，主要负责人力资源管理、财务管理和企业文化建设等工作。
具体的岗位设置包括：人力资源经理、财务经理、行政主管等。
2. 销售部门销售部门是公司的利润中心，主要负责产品或服务的推广和销售工作。
具体的岗位设置包括：销售经理、市场经理、客户经理等。
3. 研发部门研发部门是公司技术创新和产品升级的重要支撑部门，主要负责技术研发和产品设计等工作。
具体的岗位设置包括：研发经理、工程师、设计师等。
4. 生产部门生产部门是公司产品或服务的生产和运营部门，主要负责生产线的管理和产品质量保障等工作。
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书第一部分人力资源部人力资源部是企业的重要部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等工作。
人力资源部的组织结构如下：1. 人力资源部总监2. 招聘人员3. 培训师4. 绩效管理师5. 薪酬师6. 员工关系主管人力资源部总监负责制定整体人力资源管理策略和规划，并负责部门的整体运营和管理。
招聘人员负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。
培训师负责员工培训和发展计划，并制定培训课程。
绩效管理师负责绩效考核制度的规划和执行。
薪酬师负责设计薪酬政策和薪酬福利制度。
员工关系主管负责解决员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的员工关系稳定。
第二部分销售部销售部是企业的利润中心，负责产品的销售和客户关系的管理。
销售部的组织结构如下：1. 销售部经理2. 销售代表3. 客户关系经理4. 市场营销专员销售部经理负责制定销售战略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
销售代表负责开展销售工作，包括开发新客户、维护老客户、签订销售合同等。
客户关系经理负责管理客户关系，包括客户沟通、客户满意度调查等。
市场营销专员负责市场调研、制定市场营销策略和推广计划。
第三部分产品研发部产品研发部是企业的创新中心，负责新产品的研发和设计。
产品研发部的组织结构如下：1. 产品研发部经理2. 产品设计师3. 工程师4. 原材料采购员5. 质量控制师产品研发部经理负责制定产品研发策略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
产品设计师负责产品外观和结构的设计。
工程师负责产品的技术开发和生产工艺的设计。
原材料采购员负责采购产品生产所需的原材料和零部件。
质量控制师负责产品的质量控制和质量管理。
第四部分财务部财务部是企业的资金管理中心，负责企业的财务规划和资金管理。
财务部的组织结构如下：1. 财务部经理2. 会计3. 财务分析师4. 资金管理师5. 税务专员财务部经理负责制定财务规划和资金管理策略，并负责部门的整体运营和管理。
组织结构设置与各职能部功能职责说明
组织结构设置与各职能部功能职责说明为了确保企业内部有效地运营和协作，组织结构设计是至关重要的，设计好的组织结构可以有效地提高职能部门的工作效率，加强内部沟通协作，使企业的运营更加顺畅。
本文旨在说明组织结构设置与各职能部门的功能职责。
一、组织结构设置1.1企业整体组织结构的设置原则企业整体组织结构的设置原则包括以下几个方面。
首先，整体组织结构要基于企业的战略目标和规划，针对企业业务进行设置。
其次，要考虑到企业规模、业务范围和管理水平等因素，合理分配各职能部门的职责。
最后，针对企业的行业特点和经营模式，设计合理的管理模式和流程，确保各个部门的职责和权利明确。
1.2组织结构设置的具体实施步骤组织结构设计的具体实施步骤包括以下几个方面。
首先，明确企业的目标和战略规划。
其次，分析企业内部的业务和管理情况，确定需要设置的各个部门和岗位。
然后，按照职能部门的层次和分类，设置各个职能部门的组织架构和职责，明确各个部门之间的关系。
最后，针对整个组织结构设计实施过程中出现的问题进行优化和调整，定期进行组织结构评估。
二、各职能部门的功能职责2.1人力资源部门人力资源部门主要负责企业职工的管理和发展，包括以下工作职责。
首先，招聘、选拔、培训、开发和评估新员工，确保企业的人力资源库符合企业的业务需求。
其次，制定员工聘用和管理制度，并协助企业管理人员完成各类考核评估。
最后，对员工的薪酬、福利、保险等方面进行管理和监督，确保企业员工的权益得到保障。
2.2财务部门财务部门是企业财务工作的核心部门，主要负责企业资金收支及相关税务审计工作。
包括以下职责：首先，编制、审定和监督企业财务预算和计划，控制财务风险。
其次，处理企业财务报表、税务申报和账目核算等著名财务工作。
最后，策划和实施投融资活动，确保企业获得充足的资金支持。
2.3市场营销部门市场营销部门是企业开拓市场、推广产品、提升品牌影响力的核心部门。
主要职责包括：首先，制定企业产品推广策略，建立品牌形象。
组织机构岗位职责及权限
一、组织机构2. 岗位职责和权限2.1.总经理（一）、主持公司的全面经营管理工作, 组织实行董事会决议, 审核签发以公司名义发出的文献, 解决公司重大突发事件。
（二）、协助财务总监的资金募集和融资工作, 参与公司投资项目的决策和公司发展战略、方针目的重大调整的决策。
（三）、根据董事会提出的战略构想, 制定公司发展规划, 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会拟定后组织实行。
（四）、组织制订公司经营目的、方针和年度经营计划；依据公司资源配置情况, 组织目的、责任的分解、利益分享和相关考核的计划布置和责任贯彻工作。
（五）、审定公司相关制度规范、奖罚条例、工资奖金分派方案和经济责任考核办法, 并批准、颁布和实行。
（六）、审定公司组织架构和人力资源配置方案, 向董事会或高管工作会议提出部门经理人和重要岗位人员任免意见和建议。
（七）、召集、主持公司高管工作会议, 研究拟定重大经营决策并提交董事会备案。
（八）、主持总经理办公会议, 检查、督促和协调各部门的工作进展, 主持召开行政例会、专题会等会议, 总结工作、听取报告, 布置重要工作。
（九）、参与公司经济分析会议, 听取阶段性的公司经营状况和部门工作报告, 评价、检讨和总结经营, 布置公司阶段性工作, 向董事会提交会议纪要备案。
（十）、定期或不定期到相关部门和生产、建设现场进行实地调研, 听取员工和干部意见, 了解基层需求, 掌握公司一线实际情况。
（十一）、负责公司公共关系（政府、重要客户等）事务解决, 参与政府和上级监管部门官员, 重要客户（涉及金融机构）、合作伙伴和行会或同业高层的商务接待活动。
（十二）、推动公司公司文化的建设工作。
2.2.行政副总经理（一）、主抓公司平常行政管理工作, 分管公司行政部、安环部的业务工作。
（二）、负责建立规范、高效的运营管理体系及公司运营标准和平常营运作相关的制度体系和业务流程优化和完善工作。
（三）、组织公司运营管理体系建设的规划和设计工作, 审核批准公司职业安全与健康体系（ISO18000）、环保体系（ISO14000）、人力资源体系（内部标准）文献的定版、修订和实行工作。
组织架构和岗位权责说明
4.2.2.7.员工
1)积极配合副组长及组长工作，有异常情况应及时汇报副组长或组长。
2)如实填写相关记录报表。
3)熟练完成本工序的操作。
4)服从生产需求的调度安排。
4.3.业务部
4.3.1.部门/科室管理架构
3)生产过程中，PQC员应巡回抽查操作工的作业方式，所用物料是否符合要求，文件是否是有效版本，以便及时发现严重不良时予以纠正。
4)检验合格品在生产流转卡上盖章确认，转入下一道工序。并不合格品应标示分类摆放，并决定处理方式，填写“内部质量信息联络单”返相关工序，必要时上报工艺员处理。
4.1.2.19.QA员
4.1.2.21.AG分析员
1)对老炼工序产生的起鼓、击穿产品，及时做出准确的原因分析，把分析结果记录在老炼起鼓、击穿原因分析记录表中，有必要时填写“内部质量信息联络单”以及时反馈前道工序改善。
2)对测试后的不合格品按照“AG分析检查规范”具体规定进行分析并对批次产品合格与否作出判定，填写“内部质量信息联络单”，并及时反馈前道工序改善。
4.1.2.5.5S专员
1)负责5S的推行、维护；
2)负责日常5S审查及其结果和奖罚通报。
4.1.2.6.文控员
1)文件、资料和表格的保管、发放、保存、登记工作；
2)回收作废文件及其标识、处理；
3)建立文件现修订状态的清单；
4)参与公司内部体系审核。
4.1.2.7.计量员
1)负责全厂检测设备的管理、维护和校验工作，并监督其正常使用。
1)对送测的产品进行信赖性试验；
2)对试验中的不良及时进行反馈；
3)通知包装QA员对产品进行送测；
组织机构图及职责说明书(岗位职责)
综合车间机械措施工段组织机构图及职责说明书
综合车间机械措施工段工作职责
综合车间机械措施工段党支部书记岗位职责
综合车间机械措施工段工段长岗位职责
综合车间机械措施工段副工段长岗位职责
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综合车间机械措施工段钳工岗位职责
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综合车间机械措施工段锻工岗位职责
综合车间机械措施工段焊工岗位职责
综合车间机械措施工段电机维修工岗位职责
综合车间机械措施工段库管员岗位职责
综合车间机械措施工段井下维修工岗位职责
综合车间机械措施工段水泵工岗位职责
综合车间机械措施工段下料工岗位职责
综合车间机械措施工段看守工岗位职责。
组织机构及岗位职责范文
组织机构及岗位职责范文一、背景介绍为了更好地规范企业的职能部门的运作，提高工作效率和质量，特制定本《组织机构及岗位职责范文》。
本规章制度适用于全体职能部门的工作人员，目的是明确每个岗位的职责范围，促进协同合作，提高整体工作效能。
二、组织机构设置1. 部门职能部门分为以下若干个部门，包括但不限于：•人力资源部门•行政部门•财务部门•市场部门•技术部门2. 部门职责2.1 人力资源部门•负责全面管理公司人力资源相关工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等，并制定相应的规章制度。
•协助各部门制定人员需求计划，并进行人员招聘与筛选。
•组织开展员工培训和技能提升计划。
•管理员工的薪酬和福利，确保合理、公正。
•对员工的绩效进行评估和考核，为员工提供晋升及职业发展建议。
2.2 行政部门•负责公司行政管理工作。
•维护公司固定资产的管理和维护工作。
•组织安排各类会议和活动，协助制定相关会议和活动方案。
•负责企业办公设备的采购及维护。
•协助解决员工工作、生活等方面的问题。
2.3 财务部门•负责公司财务核算、统计、分析、报表等工作。
•监督和管理公司资金收支、成本及费用的控制和报销。
•参与制定公司财务规划和预算，并进行财务分析。
•负责与银行及其他金融机构进行沟通协调工作。
•遵守财务、税务法律法规，确保公司财务运作合规。
2.4 市场部门•负责企业市场策划、推广及品牌宣传工作。
•进行市场调研和竞争对手分析，制定市场营销策略。
•组织市场推广活动和宣传策划，提升公司品牌影响力。
•跟踪市场动态和趋势，及时调整和优化市场营销策略。
2.5 技术部门•负责企业技术研发、产品开发和技术支持等工作。
•进行技术研究和开发，推进新技术、新产品的引进与应用。
•提供技术支持和咨询服务，解决技术难题。
•定期进行技术培训和知识分享，提高团队技能水平。
三、管理标准1. 职责明确所有岗位职责应明确，工作内容、权限和责任必须清晰界定，避免职责交叉或重复，确保岗位职责的有效分工。
(完整版)机构、岗位设置及岗位职责
目录一、机构设置框图 (1)二、部门职责及机构编制 (2)一）、监事会 (2)二）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、行政部 (5)五）、财务部 (7)六）、生产部 (8)七）、研发部 (10)八）、销售部 (11)三、岗位职责 (12)一）、监事长 (12)二）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）、总经理助理 (16)七）、行政部经理 (17)八）、财务部经理 (17)九）、生产部经理 (18)十）、研发部经理 (20)十一）、销售部经理 (21)十二）、办公室主任 (22)十三）、公关部主任 (23)十四）、车间主任 (24)十五）、督查 (25)十六）、采购部主任 (26)十七）、库管 (28)十八）、销售代表 (29)十九）、市场部主任 (30)二十）、财务会计 (31)二十一）、成本会计 (32)二十二）、出纳 (33)岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。
但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。
为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图二、部门职责及机构编制一）、监事会✉部门职责1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；5、提议召开临时股东大会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
组织架构、部门设置与岗位职责说明
1 目的明确公司组织架构、部门设置与各岗位职责，促使各部门、岗位工作有效运作。
2适用范围适用于公司的组织架构、部门设置与各岗位的运行。
3 管理职责指导公司的组织架构、部门设置与调整，指导各部门对岗位设置、人员的增补与人员调整。
4组织架构与部门设置见《公司组织架构图》5部门管理与岗位职责5.1综合部管理职责负责人事管理、卫生管理、财务管理等。
5.1.1总经理岗位职责5.1.1.1主持公司日常经营管理；5.1.1.2制定公司经营发展策略；5.1.1.3建立核心的公司管理制度及管理团队；5.1.1.4监督公司质量管理体系有效运行，主持主管会议和管理评审会议；5.1.1.5批准公司组织体系与各部门职责，任命各部门主管；5.1.1.6批准管理手册及相关文件；5.1.1.7考核与评定各部门主管工作绩效；5.1.1.8处理紧急且重大偶发事件。
5.1.2质量安全负责人岗位职责主要工作职责为负责产品质量安全管理和产品放行，确保质量管理体系有效运行，具体包括：5.1.2.1负责企业质量管理体系的建立和完善，确保企业活动符合国家相关政策、法规、卫生标准、技术规范等的要求，定期向企业法定代表人报告质量管理体系运行情况；5.1.2.2负责产品质量安全问题的决策及有关文件的签发；5.1.2.3负责评估和批准产品配方、原料和生产工艺；5.1.2.4负责物料和产品的放行管理；5.1.2.5负责物料供应商（含物料生产企业、经销商）的遴选、评估和批准；5.1.2.6负责委托生产、委托检验的评估和监督。
5.1.3综合管理员岗位职责5.1.3.1负责质量活动的组织工作；5.1.3.2负责编制全厂工作计划、总结、决议、报告，并做好质量文件的宣传、保管及收发管理工作；5.1.3.3负责人员招聘、培训、考核组织管理工作；5.1.3.4负责全厂卫生、健康管理的组织检查工作；5.1.3.5负责鼠虫害的防治和消杀灭工作；5.1.3.6负责联络有资质的废弃物处理厂家，进行危废处理工作；5.1.4卫生管理员岗位职责5.1.4.1根据厂区区域划分，做好本职工作内的清洁卫生和卫生检查工作；5.1.4.2负责工作服的清洗、消毒、保管及发放工作；5.1.4.3负责每天将收集的垃圾分类封存至指定位置，并联系及时清运。
公司组织架构及岗位说明
一、组织架构图二、组织关系图一、机构设置最高权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置:总经办、开发拓展中心、产品研发中心、工程管理中心、市场营销中心、营运管理中心.开发拓展中心下设：拓展部、征拆部产品研发中心下设：研发部、设计部、审计部工程管理中心下设：工程部、采购部市场营销中心下设：市场部、销售部营运管理中心下设：营运部、合作部二、部门职责（一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施.4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行.5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理,以适应公司发展需要。
（二）开发拓展中心*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项目投资。
2.论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。
3.负责组织开发项目完成后的投资分析工作,并负责投资收益部分的测算工作。
4.参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作。
5.负责公司投资发展－－其他新增投资。
6.负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。
7.协助董事会投资委员会的投资论证工作,向董事会提交投资项目可行性研究报告。
*征拆部1.负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作.2.负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。
3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
4.组织拆迁工作的开展，进行拆迁谈判,与拆迁户签订拆迁安置协议.5.负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作.6.负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行.7.拆迁实施过程中,协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作.8.负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。
公司组织结构部门职责与职位说明书
项目 管理 与实
施
负责为客户提供技术支持 和解决方案，解决客户在 使用公司产品或服务过程
中遇到的技术问题。
知识 产权 管理
负责公司知识产权的申 请、维护和管理，保护 公司的技术成果和创新
成果。
技术 培训 与交
流
行政部职责
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行政管理规章制 度的制定…
会议组织与记录
公文处理与档案 管理工作
负责公司办公用品和设备 的管理、采购和维护工作 ，确保公司日常办公的正 常运转。
负责公司安全保卫和环境 卫生管理工作，营造安全 、整洁、舒适的工作环境 。
CHAPTER 03
职位说明书
总经理职位说明书
总结词：全面负责公司运营和
管理，制定公司战略和目标，
并监督执行。
01
详细描述
02
制定公司战略和目标，并确保 实现；
办公用品与设备 的管理和…
安全保卫与环境 卫生管理…
负责公司行政管理规章制 度的制定、修订和执行工 作，确保公司行政工作的 规范化和制度化。
负责公司各类会议的组织 、安排和记录工作，确保 会议的顺利召开和决议的 有效执行。
负责公司公文的处理和档 案管理工作，确保公司文 件资料的安全、完整和有 效保存。
投资分析与决策支持
负责对公司的投资项目进行分 析和评估，为公司投资决策提 供支持。
技术部职责
负责公司新技术的研发 和引进工作，推动公司 技术水平的不断提升。
新技 术研 究与 开发
负责公司各类技术项目 的策划、组织、实施和 管理，确保项目按时按
质完成。
技术 支持 与解 决方 案制定负责组织技术培训和交 流活动，提升公司员工 的技术水平和专业素养
组织架构、部门岗位职责与权限设置
组织架构、部门岗位职责与权限设置第一篇：组织架构、部门岗位职责与权限设置组织架构、岗位职责与权限设置为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。
一、公司组织机构设置1、决策层2、职能管理中心（1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部3、分公司（1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司分公司统一的组织架构设置（1）综合部（2）工程部（3）维护部二、组织机构岗位设置1、决策层（1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工2、职能中心（1）综合管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名）（2）工会（3）财务管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名）（4）工程管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需）（5）维护管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需）（6）物流采购中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需）（7）市场管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需）（8）通信业务管理中心总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需）3、分公司（1）综合部经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需）（2）工程部经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名）（3）维护部经理（1名）、副经理（1名）、维护管理专员（1名）、资料管理专员（1名）三、公司各组织机构的主要工作职责（一）公司决策层主要工作职责（1）贯彻执行国家方针政策、法律法规；（2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标；（3）建立健全公司组织机构和各项管理制度；（4）执行公司各项经营活动和管理工作；（5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况；（6）制定公司可持续发展的人才战略，执行公司重大人事政策和人事调整决策；（7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。
组织架构及部门职责说明书
**公司组织架构及部门职责说明书一、组织架构目前，**公司（以下简称“公司”）采用的是职能-直线型组织架构，由总经理、副总经理组成公司经营领导班子，按照专业分工与协作原则设置部门和职能，主要包括党政工作部、综合事务部、财务审计部、计划法务部、项目管理部、招商管理部、安监办公室7个部门。
公司组织架构图如下（待定）：二、领导分工按照《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的相关规定，公司领导分工如下：（一）党总支部书记、董事长主持公司全面工作，指导和监督公司党的建设、人事任免、重大经济财务决策等事项，其中，财务审批权限为：对各项费用类支出进行事前审批。
主要职权包括：1.召集和主持董事会会议；2.根据公司章程规定确定全年董事会定期会议计划；3.根据董事会的职责确定董事会会议议题，对拟提交董事会讨论的有关议案进行初步审核，并决定是否提交董事会讨论；4.按需召开临时董事会会议，确保需要董事会表决的重大事项不延误；5.组织制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，拟定公司增加或者减少注册资本的方案，公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，以及董事会授权其拟定的其他方案，并提交董事会表决；6.掌握董事会各项决议的执行情况，组织对决议执行情况进行督促、检查，对发现的问题，提出整改要求，对检查的结果及发现的重大问题在下次董事会会议上报告；7.组织制订、修订公司董事会的议事规则、董事会各专门委员会职责和议事规则等董事会运作的规章制度，并提交董事会讨论通过；8.按照有关规定和程序，签署法律、行政法规规定和经董事会授权应当由董事长签署的文件；9.组织起草董事会年度工作报告；召集并主持董事会会议讨论通过董事会年度工作报告；10.建立董事会与监事会联系的工作机制，对监事会提示和要求公司纠正的问题，负责督促、检查公司的落实情况，向董事会报告并向监事会反馈；11.对公司各项费用支出事项进行事前审批；12.法律法规和公司章程规定的其他职责。
公司组织机构图和部门设置说明【范本模板】
公司组织机构图和部门设置说明部门设置说明：一、总经理职能：领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等,在“合法经营,质量为本”的思想指导下进行经营管理.对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。
合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
总经理岗位职责1。
掌管公司重大事项的决策权。
2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识.3.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。
4。
制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标.5。
任命各部门经理、管理者代表。
6。
批准质量管理制度和程序文件。
7。
确定选定新代理品种。
8。
合理配置资源，确保各部门正常动作.9。
重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决,和质量改进。
10.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。
11。
主持对本企业质量管理工作的检查和考核。
二、质量管理部职能1.负责建立一个质量管理体系.实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种,质量培训.执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量.2.负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划，并指导督促执行.3。
经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。
4。
负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。
5。
负责产品召回：负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心.发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其他缺陷的，立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用，召回已经上市销售的医疗器械,采取补救、销毁等措施,记录相关情况,发布相关信息，并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。
企业各部门组织结构与岗位职责说明书
久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿）目录一、久久组织结构二、总经理岗位职责三、生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产记录（四）前解决工区岗位描述1、前解决工区职责2、前解决工区组织结构3、前解决工区各岗位职责（1）前解决主管（2）前解决领班（3）前解决翻缝组（4）前解决退浆（5）前解决冷堆（6）前解决烧毛（7）前解决前刷毛（8）前解决煮漂（9）前解决丝光（10）前解决漏割（五）染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责（1）工区主管（2）工艺员（3）领班（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责（1）工区主管（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区记录（七）设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（4）坯布采购科（5）坯布检查科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检查工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）财务科长（2）操作岗位一、久久组织结构生产部岗位描述（一）生产部职责1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，保证生产有序均衡进行，以便生产目的的完毕。
2、依据公司制订的成本费用目的，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实行，保证完毕公司成本费用目的。
组织机构与岗位职责说明
第一篇组织机构与岗位职责第一章组织机构第二章岗位职责第一节股东会一、股东会部门本职：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事会成员；选举和更换由股东代表出任的监事；选举产生法定代表人；审议批准董事会的报告；审议批准监事的报告等。
所属部门：股东会直接上级：职责：股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：１、决定公司的经营方针和投资计划。
２、选举和更换董事会成员，决定董事会成员的报酬事项。
３、选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的报酬事项。
４、选举产生法定代表人。
５、审议批准董事会的报告。
６、审议批准监事的报告。
；７、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
８、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案。
９、对公司增加或者减少注册资本作出决议。
10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议。
11、对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议。
12、修改公司章程。
13、聘任或解聘公司经理。
二、股东职位名称：股东所属部门：股东会直接上级：股东会岗位职责：股东享有如下权利：１、参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权。
２、了解公司经营状况和财务状况。
３、选举和被选举为董事长、董事或监事。
４、依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让。
５、优先购买其他股东转让的出资。
６、优先购买公司新增的注册资本。
７、公司终止后，依法分得公司的剩余财产。
８、有权查阅股东会会议记录和公司财务报告。
股东承担以下义务：１、遵守公司章程。
２、按期缴纳所认缴的出资。
３、在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资。
第二节董事会一、董事会部门本职：负责召集和主持股东会；执行股东会决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案等。
所属部门：董事会直接上级：股东会职责：１、负责召集和主持股东会，检查股东会会议的落实情况，并向股东会报告工作。
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任职人数：1人
在职人：
任职资格
文化程度
大专以上或具备相应资历。
专业技能
精通机械行业管理，熟悉ISO/TS16949质量体系建立、实施和完善。
通用技能
良好的组织管理和沟通能力，电脑运用熟练。
工作经验
在制造行业三年以上工作经验。
备注
职务说明
上级领导
厂长
主要工作内容
1、监督、控制工厂所有产品的销售；
备注
职务说明
上级领导
厂长
主要工作内容
1、负责建立、实施和完善质量管理体系；
2、负责计量器具的管理工作；
3、参与建立和实施质量体系。
备注
职位情况
编制日期：2006.5.8
岗位职责和权限
1、负责新产品的报价。
2、负责新产品的进度追踪。
3、负责PPAP的文件编写工作。
4、选择有资格的供应商和分承包方。
5、负责采购模架及AB板钢材。
6、监督和评估分承包方表现。
7、负责与顾客联系并向其提供服务，了解顾客的期望。
8、定期收集并分析顾客满意度数据。
9、监督客户的回款情况。
10、负责组织协调，处理顾客投诉。
11、对生产进度及模具制作进度有发言权。
12、负责提交后的新产品的问题跟踪工作。
13、可以随时检查各车间的5S执行情况。
职务概况
职务名称：客户部主管/兼顾客代表
3、以培训教育、宣传专栏等形式不断提高工厂员工增强满足顾客要求的质量意识；
4、代表工厂处理一切与质量管理体系有关的对外联络工作，包括外部审核、对外宣传等；
5、负责质量手册及管理标准、工作标准的组织编写与审核工作；
6、负责质量管理体系文件更新、修订的策划工作；1、贯彻实施工厂质量方针和质量目标。
7、建立并不断完善，更新检验作业指导书。
2、负责建立、实施和完善质量管理体系；
3、负责组织处理顾客投诉。
备注
职位情况
编制日期：2005.10.7
岗位职责和权限
1、严格按产品图纸、工艺规程、检验规范等技术文件进行产品检验。
2、负责工厂采购物资的检验，加工工序检验和最终产品检验。
3、负责产品检验状态的标识。
4、负责各种检验结果记录，记录应填写准确清晰，结论清楚。
2、负责产品的销售及货款回收工作。
备注
职位情况
编制日期：2005.9.7
岗位职责和权限
1、熟悉采购物资的规格、型号、性能、质量要求和价格。
2、按照“比质比价比服务”的原则选择供应商。
职务概况
职务名称：采购员
部门：客户部
岗位职责和权限
1、负责《产品包装规范》的编制工作。
2、负责发货看板包装数字的更新工作。
3、负责产品发货。
4、负责产品终检。
5、负责产品的包装。
6、负责产品的修边。
7、负责对新进员工及新产品的修边培训。
8、发货区、包装区、修边区及半成品区（绿区、红区）的5S责任人。
9、如发现产品有飞边毛刺，有权要求产品返工。
备注
职位情况
编制日期：2005.9.7
岗位职责和权限
1、半年进行一次顾客满意度评价。收集并分析顾客满意度数据，对顾客不满的地方组织相关人员制订改进计划。
2、负责与顾客联系并向其提供服务，了解顾客的期望。应及时收集、传递并保存有关顾客的抱怨或满意,顾客的建议与要求,顾客的订单或产品需求量增减等信息。并填写《顾客沟通情况记录表》。
职务概况
职务名称：管理者代表兼质量部主管
部门：质量部
任职人数：1人
在职人：
任职资格
文化程度
大专以上或具备相应资历。
专业技能
精通机械行业质量管理，熟悉ISO/TS16949质量体系建立、实施和完善，有内审员资格证书。
通用技能
良好的组织管理和中型企业专业从事质量管理工作5年以上，有组织ISO/TS16949质量体系认证的经验。
9、当回款不顺利时，有权停止发货。
职务概况
职务名称：物流员
部门：客户部
任职人数：1人
在职人：
任职资格
文化程度
中专或具备相应资历。
专业技能
通用技能
良好的沟通能力，一定社交能力、形象端正、作风正派,吃苦耐劳，电脑运用熟练。
工作经验
一年以上工作经验
备注
普通话流利。
职务说明
上级领导
客户部主管
主要工作内容
1、负责顾客满意度调查工作；
3、组织产品的订单或合同评审,确保了解顾客的要求。
4、根据订单制订发货计划，传递给质量部、制造部。
5、负责合格证、发货清单及外箱标识的打字工作。
6、每月及每年的按时交付率的统计。
7、每月统计各个顾客的订单金额，上报给厂长。
8、必须保证往来账目清楚,及时清偿债权债务。尤其是货款的回收，严格按照合同办事。
职务概况
职务名称：终检包装员
部门：客户部
任职人数：3人
在职人：
任职资格
文化程度
初中以上或具备相应资历。
专业技能
对注塑压铸产品的外观及修边要求非常明白
通用技能
良好的观察力。
工作经验
从事包装工作一年以上。
备注
职务说明
上级领导
质量部主管
主要工作内容
1、注塑、压铸、电镀后的冲压产品修边后的产品检验包装。
2、负责对新进修边工人的培训及要求的培训。
8、负责工厂中所有计量器具及测试设备的周期检定，进行测量系统分析。
9、定期进行质量统计分析并报告厂长。
10、参与供方评定工作。
11、参与顾客投诉处理工作。
12、对任何轻微不合格品有最终处理权；对任何严重不合格品有初级处理权
13、负责工厂5S、JIT的培训工作。
14、可以随时检查各车间的5S执行情况。
XX机械厂
组织机构设置及岗位职责权限说明
编制：审批：
文件编号：受控状态/受控号：
持有人：
分发部门：
部 门
接受人
份数
组织机构图
职位情况
编制日期：2006.5.8
岗位职责和权限
1、在厂长领导下确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；
2、领导工厂的内部审核，向厂长报告质量体系运行的业绩以及需要改进的需求；
5、及时发现和处理不合格品，在不合格原因未消除
前，有权停止生产。
6、对采购物资的质量，工序加工质量和成品出厂的质量负责。
7、定期统计产品质量情况，并作分析，必要时采取纠正/预防措施。
职务概况
职务名称：检验员
部门：质量部
任职人数：2人
在职人：
任职资格
文化程度
中专（机械专业）以上或具备相应资历。
专业技能
熟练识读产品图纸，熟练应用各种计量器具。
通用技能
良好的沟通能力和观察力，电脑运用熟练。
工作经验
从事机械加工专职检验1年以上。
备注
职务说明
上级领导
质量部主管
主要工作内容
1、负责采购物资检验、生产过程检验和最终产品检验；
2、及时发现和处理不合格；
3、进行产品质量统计。
备注
职位情况
编制日期：2005.10.7