年度经营目标考核表.doc
年度经营目标及绩效考核办法
XXXX有限公司二0一四年度经营目标及绩效考核办法（二0一四年一月）为明确经营管理目标，建立、完善集团公司权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司运营效率和管理水平，打造团结、高效的经营团队，不断提高企业的整体竞争实力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。
一、考核目标子公司年度经营管理目标按百分制进行考核，结合各子公司的实际对目标进行细化、分解，同时对各项细化目标按权重进行定量、定性评价。
（一）子公司年度经营目标1、利润指标：年度实现税后利润：万元；(占全年目标权重的40%)2、年末应收账款余额≤万元；（占全年目标权重的30%）3、产销率：100%（占全年目标权重的lO%）（二）子公司管理指标l、管理制度落实率：lOO%;（占全年目标权重的5%）2、重点工作落实率：lOO%;(占全年目标权重的5%)3、安全事故率：O（占全年目标权重的lO%）（三）集团机关管理指标对集团机关管理部门综合办公室、财务部按照岗位职责标准分别设定考核指标；具体指标及考核办法另行制定；（四）各子公司内部经营指标的分解、考核以及内部管理职能部门的考核内容与标准由各子公司研究制定，报集团公司备案。
二、考核原则、形式1、坚持以效益为中心，以岗位职责标准和利润为基础，以考核为主线，多劳多得、能上能下，充分体现“上岗靠竞争、分配靠贡献”的基本原则。
2、薪酬分配方面，集团机关管理部门，各子公司生产经营单位在工资结构中管理人员的基础工资（基本工资+岗位工资）占工资总额的60%，绩效工资占工资总额的40%。
3、绩效考核是在年度考核指标基础上按月按季分解，实行半年考核摸底提醒、年度考核总兑现的考核形式；明确月度、季度的任务、指标，建立目标明确、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
4、考核对象为各子公司经理。
三、考核标准、结果与兑现方式（一）子公司经理月度只发放基本工资+岗位工资；绩效工资的发放坚持“年底考核、年终兑现”的基本原则；奖金分为基本绩效奖、提成奖和超额奖共计三项（其中：基本绩效奖为绩效工资、提成奖为完成应收账款指标的奖励、超额奖为超额完成利润指标的分成奖励）。
公司经营目标考核方案(二篇)
公司经营目标考核方案一、目标考核时间时间范围。
____年____至____年____月。
二、目标定立原则。
以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。
三、目标考核方法：1、全员(不含司机、临时工、清洁工)效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。
}2、管理人员的效益工资＝基本工资____％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。
3、一般员工的效益工资＝基本工资____％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。
4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。
在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。
5、司机维持原有的工资制度。
6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额____效益工资比例____当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。
公司经营目标考核方案（二）经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。
年度经营计划目标
年度经营计划目标年度经营准备目标年度经营准备目标：年度经营目标准备书范文20**年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素养的管理团队;三是实现良好的经济效益。
为全面完成前述三项任务，特制定本经营准备书。
一、20**年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司进展趋势的基础上，公司确定20**年的经营方针为：灵敏策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必需始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、20**年的经营目标(一)核心经营目标 20**年，公司的核心经营目标是：(1)收入及利润指标：年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元;年度税后利润(净利润)3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。
(2)呆(坏)账总额：年度呆(坏)账总额把握在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆(坏)账总额不得超过75万元。
在核心经营目标中，利润和呆(坏)账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的"核心之核'。
(二)收入及净利润目标细分收入目标分解表(单位：万元，人民币)分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17合计 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21进度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%累计进度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%净利润目标分解表(单位：万元，人民币)分类项目年度第一第二第三第四目标季度季度季度季度按责任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38合计 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73进度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%累计进度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%三、主要经营策略20**年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。
公司年度经营方针和工作目标
公司20RR年经营方针和工作目标一、经营方针20RR年公司经营方针是：以经济效益为中心展开各项工作；提高员工综合素质，提高经营管理水平；加强管理基础工作，加强企业品牌经营，加强业务流程规范。
按照上述方针，20RR年的基本工作策略是：狠抓企业基础管理，全面理顺协作关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能二、奋斗目标完成方量30万立，实现利润800万元。
三、主要措施（一）工作要点：1.整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运作所需的各类人员，尤其是中层管理人员和专业人员。
2.解决高层管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力是做好工作。
3.拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。
4.加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统化建设，确保各项管理工作基本到位。
5.建立与优化业务流程，例：采购投标管理程序、物料检验收货控制程序，车辆运输管理程序，生产计划管理程序，品质控制运作程序，物料请购审批程序，财务报销管理制度，搅拌站工作运作程序，经营成本核算控制程序，生产订单运作程序，产品全程服务控制程序，客户管理程序，客户投诉受理程序，销售合同管理程序等。
6.加强公司形象策划宣传，扩大企业知名度和声誉，力争在鞍山建筑行业树立良好的公司品牌形象。
7.积极导入IS09000国际质量管理体系，狠抓产品质量，以优质品质和优异服务全面满足客户需求，增强客户对使用我们产品的信心。
（二）工作举措：1.夯实管理基础工作，保障企业运作顺畅。
企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件的基础性工作。
没有企业管理基础工作，就没有企业管理的科学化、现代化。
20RR年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项管理基础工作，为提高企业管理水平奠定基础。
《年度经营业绩考核指标表》
年度经营业绩考核指标表1. 引言本文档旨在确定和说明年度经营业绩考核指标表，以评估和衡量公司在特定时间范围内的绩效。
通过设定明确的指标和目标，可以帮助公司管理层和员工更好地了解其职责和期望，提高工作效率，促进公司的长期发展。
2. 考核指标下面列出的指标旨在全面评估公司的经营业绩和各个部门的工作表现。
这些指标将按照权重进行分类和评分，以确定最终的绩效得分。
2.1 营收和利润指标权重：30%•年度营收增长率•净利润增长率•财务状况•毛利率2.2 客户满意度指标权重：20%•客户满意度调查•投诉率•客户留存率2.3 市场份额指标权重：15%•增长市场份额•维持市场份额2.4 员工绩效指标权重：15%•员工绩效评估•员工离职率•员工培训和发展2.5 战略目标达成情况指标权重：10%•完成规定的战略目标2.6 创新与研发指标权重：10%•新产品开发和上市时间•研发投资占总收入的比例2.7 供应链管理指标权重：10%•准时交货率•库存周转率3. 考核流程3.1 目标设定阶段在每个财年的开始，管理层将与各个部门和团队沟通并确定年度业绩目标。
这些目标应具体、可衡量和可达到。
3.2 目标确认阶段管理层将制定目标确认文件，明确每个部门和个人需要完成的目标和任务。
与每个目标相关的指标以及其权重将在文件中进行定义。
3.3 评估和监控阶段通过定期的进展报告和绩效评估会议，监控和检查各个部门和个人的绩效。
根据每个指标的具体数据和情况，对绩效进行评估和打分。
3.4 绩效回顾和激励阶段在财年结束时，对各个部门和个人的绩效进行全面回顾。
根据绩效得分，提供适当的激励和奖励，以鼓励优秀表现。
4. 绩效评估结果分析绩效评估结果将被用于分析公司在不同方面的表现，并提供改进建议。
这些结果将成为公司未来制定战略和目标的参考依据。
5. 结论年度经营业绩考核指标表的制定和实施有助于确保公司在不同方面持续取得优秀的业绩。
通过明确的指标和目标，公司能够更好地管理和激励员工，完成公司的战略目标。
2024年公司经营目标考核方案范文(2篇)
2024年公司经营目标考核方案范文【引言】2024年是我们公司发展的关键一年。
在这一年里，我们将制定具体的经营目标，并实施相应的考核方案，以确保我们能够实现目标的同时，为公司的长远发展打下坚实的基础。
本文将详细介绍2024年公司经营目标的考核方案。
【一、明确目标】首先，我们将明确公司2024年的经营目标。
在明确目标的过程中，我们需要考虑到内外部环境的因素，并结合公司的实际情况进行权衡。
同时，我们还需确保目标的可行性和具体性，让每个员工都能清晰地理解和接受这些目标。
【二、制定量化指标】为了能够科学地评估目标的完成情况，我们将制定一系列量化指标作为考核的依据。
这些指标应该与公司的经营目标相一致，并能全面反映公司的经营状况。
例如，我们可以设置销售额、市场份额、客户满意度、人力资源利用率等指标，并在考核方案中明确每个指标的权重和达标标准。
【三、设立考核周期】考核的周期应与目标的完成周期相一致。
在设立考核周期时，我们还需要考虑到目标的阶段性特点和公司的实际情况。
一般情况下，我们可以将考核周期分为季度、半年度和年度三个层次，并在每个层次中设立相应的考核时间节点。
【四、制定考核流程】考核流程是确保考核公平、公正的关键环节。
在制定考核流程时，我们需要考虑到各个相关部门的合理利益，并充分征求员工的意见。
同时，我们还需确保考核流程的透明性与操作性，让每个员工都能理解、接受和参与其中。
具体而言，我们可以将考核流程分为以下几个步骤：1. 设置目标：明确公司的经营目标，并将其分解为具体的部门和个人目标。
2. 目标分配：将目标合理分配给各个团队和个人，并确保其与公司整体目标的一致性。
3. 目标确认：与各个团队和个人进行目标确认，确保他们能够理解目标的重要性和可行性。
4. 考核执行：按照设定的指标和权重进行考核，及时统计和分析考核结果。
5. 反馈沟通：将考核结果及时反馈给各个团队和个人，并进行必要的解释和说明。
6. 奖惩措施：根据考核结果，对达标的团队和个人进行奖励，对未达标的团队和个人进行相应的约谈和提醒。
2024年企业年度经营计划模板(6篇)
2024年企业年度经营计划模板[企业名称]2024年度经营计划1.市场分析与预测在2024年，我们预计市场将继续扩大。
以下是我们对市场趋势的预测和分析：a) 行业前景：根据市场研究，我们发现该行业的前景非常乐观。
我们预计市场规模将继续增长，特别是在数字化和创新方面。
b) 竞争对手分析：我们的竞争对手是行业内的其他公司。
我们将密切关注他们的动向，并确保我们在产品质量、服务和市场定位方面保持竞争优势。
c) 用户需求：我们通过市场调研确定了用户对产品和服务的需求。
我们将根据他们的反馈和要求进行产品的改进和创新。
2.目标设定在2024年，我们的主要目标是：a) 增加市场份额：通过扩大市场推广和提供更优质的产品和服务，我们将努力增加市场份额。
b) 提高客户满意度：我们将致力于提供卓越的客户体验，以增加客户忠诚度和满意度。
c) 扩大业务范围：我们计划拓展新的市场和业务领域，以促进公司的持续增长。
3.产品和服务策略a) 产品创新：我们将持续进行产品创新，以满足客户不断变化的需求，并提供更符合市场趋势和竞争优势的产品。
b) 服务优化：我们将注重提供优质的售前售后服务，确保客户得到满意的服务体验。
c) 市场定位：我们将继续强化市场定位策略，准确把握目标客户群体的需求，以提供针对性的产品和服务。
4.营销和销售计划a) 品牌宣传：我们将加大品牌宣传和推广力度，通过各类媒体和渠道广泛传播我们的品牌形象和核心价值观。
b) 销售渠道：我们将继续发展和拓展多样化的销售渠道，以提高产品的市场覆盖率和销售额。
c) 促销活动：我们将定期开展促销活动，以吸引新客户和提高客户的购买意愿。
5.人力资源管理计划a) 人员招聘：我们将加强人员招聘工作，以满足公司发展的需求，吸引和留住高素质的员工。
b) 员工培训：我们将提供定期的员工培训和发展计划，以提高员工的专业能力和技能水平。
c) 绩效评估：我们将建立有效的绩效评估机制，以奖励表现优秀的员工，并提供晋升和晋级机会。
表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档
![表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档](https://img.taocdn.com/s3/m/7c7e01c9d5d8d15abe23482fb4daa58da0111c97.png)
表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。
工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。
2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。
企业年度经营预算表
企业年度经营预算表一、经营收入预算根据公司上年度经营实际完成情况及本年度市场发展趋势，综合考虑宏观经济形势、行业竞争状况、市场需求变化等因素，本年度公司经营收入预算总额为XX 亿元人民币，较上年度增长XX%。
具体收入构成如下：主营业务收入：XX亿元，占总收入的XX%，主要来源于公司核心产品的销售与服务，包括但不限于智能手机、电脑及周边设备、软件服务等。
其他业务收入：XX亿元，占总收入的XX%，主要来自于非经常性业务，如资产处置、政府补贴、投资收益等。
二、成本费用预算为确保公司经营活动的正常进行，并实现预定的利润目标，本年度公司成本费用预算总额为XX亿元，较上年度增长XX%，但低于收入增长幅度，以保持和提高公司的盈利能力。
具体成本费用构成如下：营业成本：XX亿元，主要包括原材料采购、生产成本、人工成本等直接与销售商品或提供劳务相关的成本。
销售费用：XX亿元，用于扩大市场份额、提升品牌形象，包括广告宣传费、销售人员薪酬及差旅费等。
管理费用：XX亿元，涵盖公司日常运营所需的各项费用，如行政人员薪酬、办公费、差旅费、咨询费等。
财务费用：XX亿元，主要包括利息支出、汇兑损益、银行手续费等与公司融资及资金运作相关的费用。
研发费用：XX亿元，用于公司新产品、新技术的研发，以保持公司在市场上的技术领先优势。
税费支出：根据国家税法规定及公司预计的应税收入，预算本年度税费支出为XX 亿元。
三、利润预算基于以上收入及成本费用预算，本年度公司预期实现净利润总额为XX亿元，较上年度增长XX%。
具体利润构成如下：营业利润：XX亿元，为主营业务收入减去营业成本、销售费用、管理费用、财务费用及研发费用后的余额。
利润总额：XX亿元，为营业利润加上其他业务收入，再减去税费支出及非经常性损益后的金额。
净利润：XX亿元，为利润总额减去所得税费用后的净额，将用于公司的再投资、股东分红及留存收益等。
四、现金流量预算为确保公司现金流量的充足与稳定，本年度公司现金流量预算如下：经营活动现金流入：主要来源于销售商品、提供劳务收到的现金，预算总额为XX 亿元。
公司年度经营目标规划表
员工增长数量
关键员工流失率
流失关键员工数/关键员工总数
培训计划完成率
完成培训计划数/总培训计划项数
目标规划
发展目标
营业收入
年度利润
年度税金
技改投入
说明：本表一式三份，被考核者、考核者各保留一份，行政部存档一份。
目标
费用预算达成率
(实际费用-预算费用)/预算费用
（超出目标值每1%扣考核分10%）
项目成本节约
（预算成本-实际成本）/预算成本
项目回款率
实际回款额/完成项目款总额
内部
管理
劳动安全
发生安全事故的次数
管理规范度
依行政部工作检查结果衡量
客户
满意
内部满意度
公司内/部门外其他单位对本部门各项工作的满意度
管理目标
年度经营目标规划表
基本信息：
所属部门
岗位名称
姓名
考核期
由年月日至年月日
契约指标
权重
目Байду номын сангаас值
指标定义（计算公式）
数据来源
经营目标
业务
目标
工期保证率
按合同工期完成工程数/完成工程总数
质量合格率
合格工程数量/完成工程总数
交工决算完成率
按时完成交工决算工程数/完成工程总数
优质工程比率
获优质证书工程/工程总数
财务
年度经营目标责任书(公司)
年度经营目标责任书
一、总则
为确保**公司年经营计划目标的顺利实现，使公司目标得到有效的分解及落实，按照责、权、利对等的原则，公司就年度工作签订经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有约束力，双方应共同遵守。
二、经营管理责任内容
1.经营授权：公司授权为第一责任人，负责公司年度的经营管理工作；
2.时间周期：年月日至年月日。
三、目标责任指标（见附表）
表1：经营类指标及计划类指标
表2：加减分项
四、考核人、被考核人双方权责
1.考核人代表公司行使考核人职权，依据公司《绩效管理制度》及本责任书约定等公司相关规定对被考核人进行年度绩效考核，根据考核结果，公司对被考核人进行奖惩。
考核人对被考核人进行相关绩效沟通、绩效辅导，进行相应的管理与监督。
2.被考核人应按公司发布的管理文件完成本职工作，接受公司考核人的经营目标考核。
3.被考核人应遵守国家法律法规、忠诚勤勉地履行公司委托的经营管理职责，实现企业资产的保值增值，不从事任何损害企业和企业资产利益的活动。
五、附则
1.本责任书中各项考核内容一经签订，原则上不允许随意更改；若遇不可抗力因素影响确需调整时，需向战略发展部报知并经审核属实后，提交运营决策委员会审批。
2.本责任书一式两份，考核人与被考核人双方各执一份；
3.本责任书未尽事宜，双方协商解决或按照公司其他文件的规定执行。
考核人签字：被考核人签字：
日期：日期：。
年度经营目标考核总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的不断发展，企业作为市场经济的主体，其经营目标的设定与实现显得尤为重要。
本年度，我公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年度经营目标，开展了各项工作。
现将年度经营目标考核总结如下：二、年度经营目标回顾1. 销售收入目标本年度，公司设定的销售收入目标为XX亿元。
经过一年的努力，公司实现销售收入XX亿元，同比增长XX%，超额完成了年度销售目标。
2. 利润目标年度利润目标为XX亿元。
经过一年的努力，公司实现利润总额XX亿元，同比增长XX%，超额完成了年度利润目标。
3. 市场占有率目标年度市场占有率目标为XX%。
经过一年的努力，公司在市场竞争中稳居行业前列，市场占有率达到了XX%，较去年同期提升了XX个百分点。
4. 产品研发与创新目标本年度，公司计划研发新产品XX项，创新技术XX项。
截止到年底，公司成功研发新产品XX项，创新技术XX项，为公司的发展注入了新的活力。
5. 员工培训与发展目标本年度，公司计划对员工进行培训XX人次，提升员工综合素质。
实际完成培训XX 人次，培训覆盖率达到XX%，员工综合素质得到了显著提升。
三、主要工作及成效1. 销售工作（1）加强市场调研，准确把握市场动态，及时调整销售策略。
（2）优化销售渠道，拓展新客户，提高市场份额。
（3）加强售后服务，提升客户满意度，提高客户忠诚度。
2. 利润提升（1）加强成本控制，降低生产成本，提高产品竞争力。
（2）优化供应链管理，降低采购成本，提高盈利能力。
（3）加强市场开拓，提高销售收入，增加利润空间。
3. 市场占有率（1）加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
（2）加强产品研发，推出满足市场需求的新产品。
（3）拓展销售网络，提高市场占有率。
4. 产品研发与创新（1）加大研发投入，组建专业研发团队，提升研发能力。
（2）开展产学研合作，引进先进技术，加速成果转化。
（3）鼓励员工创新，建立创新激励机制，提高创新成果转化率。
5. 员工培训与发展（1）制定培训计划，有针对性地开展各类培训。
公司经营指标考核表
X%
X%
X%
≥90%为优；<90%需改进
通过问卷调查获取
运营指标
产品缺陷率
X%
X%
X%
≤5%为优；>5%需改进
-
运营指标
订单履行周期
X天
X天
X%
减少天数为优
-
人力资源指标
员工离职率
X%
X%
X%
≤5%为优；>5%需改进源自-人力资源指标员工培训满意度
X%
X%
X%
≥90%为优；<90%需改进
通过问卷调查获取
目标值和实际值：为每个指标设置目标值，并记录实际达成的值，以便计算达成率。
达成率 (%)：通过实际值除以目标值计算得出，用于直观反映各项指标的完成情况。
评价标准：根据达成率设定评价标准，明确哪些指标表现良好，哪些需要改进。
备注：提供额外信息或解释，如评价方法、数据来源等。
备注：
制作一个公司经营指标考核表的模板，可以帮助企业评估其运营效率、财务状况以及员工绩效等多方面的表现。这种类型的考核表通常包括一系列关键绩效指标（KPI），用于衡量公司在特定时间段内的表现。
研发指标
新产品开发项目数
XX
XX
X%
≥100%为优；<100%需改进
-
研发指标
研发投入占营业收入比例
X%
X%
X%
≥设定比例为优；<设定比例需改进
-
说明：
绩效指标类别：将考核指标分为不同的类别，如财务指标、市场指标、运营指标、人力资源指标和研发指标等，便于综合评估公司的全方位表现。
指标名称：列出了需要关注和评估的具体指标。
公司年度经营计划表6篇
公司年度经营计划表6篇公司年度经营计划表 1一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。
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进行部门内部员工沟通，有效控制部门员
扣 1.部门员工不按制度办理离职手续，每人交扣 2 分：2.部门管理不够，
员工管理 工离职率；员工离职办理手续符合公司制
分
宣伟、服务不到位，导致员工非正常流动的，每人次扣 2 分
度规范。
运营管理
运营计划上报及时，内容完善 主管/员工工作计划评价及时公正
1. 运营计划上报不及时延期扣 0.5 分/次； 2.、月报内容不完善不俣理扣 0.5 分/次；
××××××××××××年度经营目标考核表
部门负责人:
序 项目
号
权 目标
重
本年工程预算(基础施费、建筑安装费)按
年度 经营
实际完成量对应计划成本进行确认（计划
工程预算
15
外技术变更协商、不可预见费用根据批复
1 指标
意见执行）
(20) 本部门内
分 部预算控 本年本年度本部门预算
万元
5
制
工程量
本年完成工程量
按期安质完成率 100% 年底评选为优秀
工作、业务、流程有创新
绩效计划确 认
被考核人签字： 确认日期：
直接上级考 证意见
公司考评小 级考评意见
1、执行公司管理制度不严格不到位，造成
扣
不良影响，扣 1-5/次；
分 2、下属员工有警告以上处分的处罚项的，
扣 0.5 分/次。（部门自行管理处罚的不扣分）
扣 不按要求完成扣 20 分/项
㎡
10
考核标准 以财务核算、审计为准，每增减 20%，减加 1 分
以财务核算、审计为准，第增 1%，减 1 分 以财务统计、核算为准，每减 1%，减 1 分
考核时间:
完成 数据提 考核 考核 考核说
日期 供部门 单位 分
明
管理
工程进度 管理
开工 竣工验收
1.以财务核算、审计为准，工程进度计划延期 10 天内，属正常延期， 30 超过 10 天每延期一天扣 105 分；延期 30 天以上的，取消年终考核；
分
扣 年底公司各部门经营业扣 年底由总裁办公会计论证定，管理有创新的
分
加 0-5 分
100
扣
分
考核事项
直接上级签字确认： 确认日期：
直接上级签字：
考核小组签字：
考评日期： 考评日期：
绩效面谈
绩效面谈日期:
面谈结果: □完全或基本达成一致
□存在分岐
考核结果
考核。
1.公司培训无故不参加一次扣 1 分/人。
培训管理
参加公司统一培训；完成本部门培训计 划；严格执行培训管理制度。
2、本部门年度培训计划无故不完成此项不得分；部门内部培训完成质 5
量与效果较差，酌情扣减 1-3 分/次。 3.培训弄虚作 假，经发现此项不得分。
例会管理
每用部门如集工作例会
部门每月及时如集工作例会，会议有记录，工作有落实，否则一次扣 0.5 3
扣 3、对下属工作计划评价不及时或显失公平，引起争议，经员工反映落
分 实扣 0.5 分/次；
4、年终员工考评没有资料可依或不充分，扣 0.5 分/人；
1、每发生一起价值一起价什 500-2000 元财产、人身安全事故，扣 2 分；
扣
安全工作
财产、人身安全事故为零
分
2.200-5000 元以上的安全事主，扣 5 分； 3.5000 元以上的安全事故扣 10 分；
1．工程现场规划混乱，管理职责不清，发现一次扣 1 分；2.相关人
工程现场 工程现场管理制度化、井然有序理场重大
员现场检查，发现一次一般安全隐患扣 1 分，重大安全隐患本项不得
10
管理
安全隐患为零
不得分，多次倒扣分；3.五月底前内部建立现场管理检查制度，定期
行检查、考核、记录、整改，否则扣 0.5 分/次
2.工程在保量前提下，每提前一周加 5 分：
指标
1.以自治区质检站检验报告为准，工程质量一次合格率每降低 1%扣
2
本年施工质量一次性合格格率 80%复检合
(80) 工程质量
20 0.5 分：低于 60%不得分：2.复检合格率每降 1%扣 2 分，复检合格率
格率 100%
分
低于 80%不得分；3.一次合格率达 90%以上，每增加 1%加 0.5 分。
4、重大及以上人身安全事故，取消考核分
投诉管理
内、处客户有效投诉为零
1、 依据客户服务中心管理制度执行，三级投诉扣 3 分/次；二级投诉 扣
扣 1 分/次；一级投诉扣 0.5 分/次； 分
2、 社会投诉依据严重程度扣 1-5/次
制度 管理
限期
整改、
交办
工作
年终
评优
管理
创新
4
总计
个人 5
考核
公司制度有效执行率为 100%
加减 3 分标
标
年度其他 工作计划
1、建立完善工程管理相关制度及流程
1.计划每项按时按质完成，该项得满分，完成但不合格不得分。2.计划 工作完成率低于 80%得一半分。3.计划工作延期，但没有造成损失影响， 2 超出扣 0.1 工作非自身原因造成损失影响的，此项不得分。4.计划工作 自身原因造成工作未完成或推迟的，经领导批示后，此项工作可以取消
被考核人签字: 确认日期:
终得分:
直接上级签字确认: 确认日期::
被考核人签字：