建筑施工项目质量管理探析

建筑施工项目质量管理探析

一个施工企业所完成工程项目质量的好坏，将会影响企业的日后发展。文章分析建筑施工项目质量的影响因素，提出建筑施工中项目质量管理的对策。

标签：建筑施工;项目质量管理;控制体系

在建筑项目工程建设中，质量不仅关系到工程的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全，如果施工质量不好，不但不能发挥应有的效应，还会影响国计民生和社会环境安全。随着国内市场经济的快速发展，建筑企业之间竞争更加激烈。建筑工程质量的好与坏已经成为建筑企业之间竞争胜败的关键因素之一。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。

一、建筑施工项目质量的影响因素

施工质量控制体系主要围绕“人、机、料、法、环”各元素展开，任何一个环节出现问题，都会使施工质量不达标。“人”是指对人员的控制、“机”是指对机械设备的控制、“料”是指对建筑材料的控制、“法”是指对施工方法的控制、“环”是指对施工环境的控制。

（一）人员的控制

人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等，领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键嘲。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划员、财务人员、质量管理员、试验员、机械人员等重要岗位管理人员的个人经历和能力要进行考察，以提高领导者素质和管理水平。对施工操作人员以及从事特殊工种和关键工序的人员必须要求持证上岗，熟悉操作要点，掌握重点技术。同时引进人才竞争机制，从理论水平、技术水平、心里行为、违纪违章等各维度进行综合考评，实施层层管理、层层评定的方式，使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态，确保工程顺利完成。

（二）机械设备的控制

在现代施工管理中，建筑设备的机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，要使机械设备时刻保持最佳状态，就必须对其有全面的了解。在机械设备的选择上，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修

上方便的原则，确保机械设备在进场前进行过全面的保养，使其在投入使用时能达到最佳状态。

（三）材料物件的控制

工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程圆。为杜绝不合格建材危害工程质量，要坚持材料准用标准制度，所以要从施工用材、周转用材等方面进行综合管理。

第一，严把工程材料质量关。从材料检验、检测人员开始都应认真负责、严格把关，坚决堵死伪劣建材，确实保证工程质量关。材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，确保主体结构质量。

第二，所有不合格材料绝对禁止进场。在施工过程中，现场各类材料的堆放、隔离、搬运和保管也应严格规范，确保其适用性，保持施工过程中的材料识别和对原材料质量状況的可追溯性。

第三，检测人员稳定性。建筑承包商的建筑材料出现问题，很大～部分原因是材料检测员不稳定。很多承包商没有固定的材料检测员，只是当一批建筑材料进来需要检查的时候，随便找一个员工过来，进行检查。由于缺乏检查工作经验，由此造成的直接后果是不良原材料难以被检查出来，影响建筑施工质量。

第四，材料样品制度。要提高建筑材料质量，必须从原材料入库关开始，而要提高材料检测水平，除了固定检查员之外，还需要建立标准材料的样品制度。当供应商送来的材料样品被检测合格时，承包商必须将检测合格的材料样本进行封存、保管，当供应商送来材料时，检测员就可以凭借封存的标准样品对新进原材料进行匹配检查，一旦发现材料不匹配，则很可能材料质量存在问题。

二、建筑施工中项目质量管理的对策

（一）加强施工企业的质量管理体系建设

要真正提高施工项目质量，最根本的问题是加强施工企业的质量管理体系建设，通过完善的质量管理体系，应用科学的TQC（全面质量管理）技术，来提高建设项目的质量水平。所以要求施工企业积极开展ISO9000质量管理体系建设和认证，通过第三方权威机构的认证作为动力，持续提升施工企业的项目质量水平。建立各项完善的企业质量管理体系和制度，形成一整套分工明确、责任清楚的管理机制。

（二）加大现场巡查力度

现场质量巡查非常重要，因为施工过程出现的质量问题，很多时候是通过质量监管人员的现场巡查发现的。建筑施工质量管理人员通过现场巡查，可以预先和及时发现施工中存在的质量问题，及时处理，排除隐患，降低了处理成本，也

提高了建筑项目质量。但是，现场巡查必须制度化、长效化，避免搞突击，临时化。

（三）加强过程质量监控

工程项目建设是一个比较复杂的系统过程，必须全方位进行质量控制，而过程质量监控是质量控制的核心，只有通过加强质量预控和过程控制，才能真正提高项目的质量。过程质量控制包含的内容和环节比较多，主要有建筑材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制、施工过程的质量检查等方面旧。

（四）及时排查和消除质量隐患

建筑施工企业要提高项目质量，及时排查和消除质量隐患是非常重要的一环。首先，要对项目的质量隐患进行查找，只有先找到质量隐患，才能进行下一步的处理，可以采用的方法有现场巡查、员工自查、监理单位检查等。其次，在查到质量隐患时，杜绝隐瞒质量隐患，敷衍了事，必须坚持登记上报制度，寻求合理的方法进行及时处理，提高建筑项目的质量水平。

三、结语

综上所述，施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此，企业在管理施工项目中，必须运用现代科学的管理理念和方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1].李淑平.施工过程中建筑质量控制的探讨.中小企业管理与科技，2015年第2期

[2].陈录华.简析建筑施工质量管理.科技信息（科学·教研），2015年第10期