建筑施工项目质量管理探析
探析房屋建筑的施工质量管理
探析房屋建筑的施工质量管理摘要：房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理。
对房屋建筑工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处，以提高工程项目质量。
本文提出了目前房屋建筑施工中存在的问题，总结了房屋建筑施工质量管理的具体措施。
关键词：房屋建筑施工质量管理问题措施中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：无论什么种类的房屋建筑工程，质量的好坏是项目存在之根本。
一个不能保证质量的房屋建筑工程，建造者最终都将沦为千古罪人。
影响工程质量的因素大体包括五个方面：人的因素、材料质量、施工机械、施工方法和施工环境。
现如今，提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。
如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题。
一、目前房屋建筑施工中存在的问题1、领导者的素质及施工人员的技术水平不高。
人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。
近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。
项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。
此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。
施工人员缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。
2、建筑材料质量不能保证。
建筑材料质量是保证工程质量的基础，但目前不少建筑材料的质量是不能保证的。
如我国住宅工程中，当前有85%是砖混结构，这类工程的墙体材料还是以烧结粘土砖为主；再如我国使用的防水卷材，90%以是石油沥青卷材。
由于生产厂工艺设备落后，加上沥青又是高蜡沥青，因此这些卷材自身的耐久性就很差，有的3~5 年后即老化而使防水失效。
由于一些单位明知材料质量有问题，但还是把它用于工程中。
3、缺乏健全完善的工程质量监督体系。
建设工程项目施工质量控制管理探析
建设工程项目施工质量控制管理探析摘要：质量是一切企业生存与发展的根本，同时，质量的优良也体现出了企业的管理。
企业要是让客户认可，除了内部完善的管理，更重要的是外部的信誉，这就需要质量来保证。
关键词：质量管理；控制依据；质量控制；施工控制abstract: quality is the enterprise survival and development, at the same time, the excellent quality also reflects the company’s management. if the enterprise customer recognition, in addition to improve internal management, more important is the external reputation, this needs to ensure the quality of.key words: quality management; quality control; control basis; construction control中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。
1、施工项目质量控制的依据1.1施工项目质量控制的依据包括技术标准和管理标准。
技术标准包括：《建筑安装工程施工及验收规范》（gbj300-83，gbj107--87），《建筑安装工程质量检验评定统一标准（gbj300--88）》《建筑工程质量检验评定标准(gbj301--88)》，本地区及企业自身的技术标准和规程，施工合同中规定采用的有关技术标准。
建筑质量管理探析
建筑质量管理探析摘要：建筑工程质量是企业品牌创建的标志与形象，是企业发展与生存的关键核心。
同时建筑工程质量的优劣还会直接影响到社会大众的财产及人身生命安全，因此本文基于建筑质量问题及管理实践策略展开探讨，对提升建筑工程质量水平，打造精品项目工程有积极有效的促进作用。
关键词：建筑质量管理1、建筑工程质量管理包含的现实问题1.1 建筑工程面临的材料市场波动问题建筑行业的飞速发展代表着地方经济实力的跨越提升，其属于一项创造高利润、高价值的行业，因此必然会涉及到较多材料供应商与生产商。
当前我国建筑材料形成的市场机制相对来讲还包含一定的不规范性，优质、劣质建筑材料共存、生产供应企业众多、鱼龙混杂，令市场的有序性建设存在一定难度。
例如一些建筑材料的物理力学相关性能与规定标准不相符，水泥材料较多存在过期、安定性不强、容易受潮结块等问题，同时砂石级配也包含一定的不合理性，往往含有的有害物质过多，配合混凝土比例不够标准，搀和的外加剂总量与性能也无法全面满足相关标准要求。
建材质量的不合格会对建筑项目工程产生深远影响，当前较多施工企业却无视质量控制管理重要性，防患于未然意识相对薄弱，无法对建筑工程施工建设材料进行妥善的管理，而是一味的贪图便宜、获取高额利润，不能对施工材料实施严格控制检查而是令其直接进场施工，导致整体建筑项目质量水平无法得到优质保障。
1.2 质监部门无法承担有效职能由于我国相关政府单位管理建筑工程质量的法律制度政策制定颁布有失健全性，总体投入的物力、人力资源相对不足，加之建筑工程项目固有的环节众多、建设施工周期较长、涉及面广泛等特征因此很难全面实现到位的监督管理清查。
同时在监督职能承担层面，相关部门仅将主体工作重心至于检查监督层面，并对实践发现问题做出限期整改处罚，在查处力度层面则体现出了一定的不足状况，由于主管建设单位、他类部门无法全面掌握违法状况，导致其无法科学行驶管理监督职责，存在一定的监管滞后性。
建筑工程质量管理探析
建筑工程质量管理探析摘要：本文作者介绍了建筑工程管理中质量管理的重要性，针对建筑工程管理中质量管理手段进行分析和探讨，供大家参考。
关键词：建筑工程；质量管理；探析中图分类号：tu984 文献标识码：a 文章编号：在建筑工程施工质量问题的控制上，要充分分析研究工程质量的现状情况，再根据现状，把握对质量控制的要点和重点，从多角度、多方面，把握质量的主观意识，同时注意提高施工人员的综合素质，增强集体感，责任心，完善管理体制，并且对施工过程的各个环节进行把关，并且按照相关的规定执行，保证每一项施工的细节质量都能过关，只有通过这种方式才可以确保建筑施工的质量和安全性，并保证建筑物更加实用耐久。
1、、建筑工程管理中质量管理的重要性建筑工程质量管理是工程项目管理三大目标之一,是工程建设的根本。
近几年,建筑工程质量问题十分突出,建筑物倒塌事故造成的损失在1000亿左右,给人民生命财产带来极大危害。
大量调查结果表明,工程质量事故涉及面广,事故原因从立项、报批、工程招标、设计、施工等建设各阶段的工作及参与工程项目管理的建设单位、施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位等均有关系。
重视工程质量,在抓技术的同时,更要抓各方面、全过程的质量管理。
那么“谁”能胜任这样的“管理”任务呢?只有政府部门。
有人认为在市场经济条件下,政府对工程质量的监督可以淡化,行政手段已经过时。
事实上,建筑产品不同于一般产品,事关人民的生命财产安全,坚定不移地、强制性地搞好政府对工程质量的监督是工程质量管理最重要、最根本的保证。
建筑产品的质量事关社会公众的利益和安全。
因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。
当今社会是一个竞争日趋激烈的社会，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。
2 建筑工程管理中质量管理手段2.1 设计阶段的工程质量管理设计是从技术上和经济上对拟建工程的全面规划，它是组织工程施工的重要依据。
建筑施工企业项目管理组织探析
以在施工过程 中寻 求各种 降低消耗 、提高 工效 的新技术、 新材料 ，严把质量关 ，杜绝返工现 象，节省费 用开 支。此 外 ，还要加大工程决算和工程欠 款催 收力度 ，加快 资金流 通速度。
（ 三 ） 加 快 建 筑 施 工 企 业 项 目团 队 管理 、 培养 高 素 质
法才能保证施工的顺利进行 。主要 强化方法是优选项 目经 理 ，精 简调 度机构 ，配备职称 的调度人 员 ，努力使调 度工
作 更加 科 学 化 、信 息 化 。 （ 三） 施 工 项 目管 理 组 织 的建 立 原 则
１ ． 有 明确 的管理 目标和责任 制度。明确项 目管理 总 目 标 ，并 以此为出发点 ，将其分解 为各项分 目标 、各级子 目 标 。各部 门岗位 的设置 以及责任 分配 必须清 晰明了 ，与 目
织 能 力 、 灵 活 解 决 问题 等 能 力。 项 目经 理 与企 业 经 理 既是 上 下 级 关 系 ，又 是 经 济 合 同平 等 关 系。 ３加 强 团 队 企 业 文 化 建 设 。 企 业 文 化 是 企 业 的 灵魂 ，
机构创新 。选配项 目的管理班子时 ，应注意知识结 构、决
的管理 力量 ，组建精干的项 目管理班子 ，按 各 自职 责明确 相应责任 。项 目管理 机制创新 ，首先要 明确项 目管理 的性 质 ，将项 目部 建成 一次性的项 目管理经济组织 ，实现组织
表 ，代表企业对外履约。他们应该是企业通过精挑细选 而 来的专业人才 ，具备优异的领导能力 、沟通能 力、协调组
督 控 制 、统 一 调 配 。制 定 先进 的 、经 济 合 理 的 施 工 方 案 ， 可 以达 到 缩 短 工 期 、提 高质 量 、 降低 成 本 的 目的 ，并 且 可
建筑施工工程质量管理探析
建筑工程施工质量管理探讨摘要:影响建筑工程质量的因素是多方面的,最基本的是设计和施工两大阶段,施工阶段是把设计方案变为建筑实体的重要过程,施工质量的好坏,将最终决定建筑物的寿命。
本文现就建筑工程施工质量管理措施谈一些看法。
关键词:建筑工程施工质量管理建筑施工是一个极其复杂的综合过程,再加上建筑项目位置固定、质量要求不一、施工方法不一、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。
影响建筑施工质量的因素有很多,如设计、材料、机械、地形、技术措施、管理制度等等,均直接影响施工项目的质量。
要做好建筑工程施工质量管理,笔者建议从以下几个方面着手。
1 树立施工人员质量意识党和国家历来十分重视建筑工程质量,我们必须树立全民的质量意识,只有全社会都能认识到质量是企业的生命,我们才能把质量工作做好。
因此,应加强宣传力度,提高人们对工程质量通病危害性的认识,提高有关管理人员在思想上对防控工程质量通病重要意义的认识,广泛宣传工程质量通病对建筑工程产生的影响和危害,提高有关人员对通病危害性的认识,要切实把防控工程质量通病作为工程建设管理中的一件大事来抓。
要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。
2 完善质量管理的组织机构设置应设立质量管理办公室专门机构,主持公司全面质量管理的日常工作,负责制订推进质量管理规划草案和有关内部法规,收集质量管理的活动情况,完善企业质量的基础管理,推进质量管理的制度化和标准化,总结和推广质量管理的经验和方法,协调企业内部横向各专业管理职能之间的关系等工作。
另外,还要确立项目经理的项目质量负责制。
项目经理的主要职责是主持从施工准备到竣工验收的生产全过程的施工管理,对工程施工实行高度集中指挥,对工程质量实行全面一贯负责,保证质量目标落实在分部分项工程中。
3 施工过程中加强材料管理优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。
工程材料的选用是否合理,产品是否合格,材质是否经过检验,保管使用是否得当,都将影响工程的结构和强度,影响工程质量。
建筑工程施工项目管理探析
建筑工程施工项目管理探析摘要：建筑工程施工项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的、系统的工程观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥、协调与控制，从而达到保证工程质量、缩短程施工工期、提高经济效益的目的。
本文主要就如何做好建筑工程施工项目管理工作进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工；项目管理随着社会经济的发展，建筑行业市场竞争力度的增强，施工项目管理得到了应有的重视。
建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。
同时，施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以支持，只有这样才能使管理工作得到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度，为施工企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。
一、建筑工程施工项目管理的特点1.施工项目的管理者和对象的特殊性施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
2.施工项目管理的周期比较长施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
3.施工项目管理要求强化组织协调工作由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。
建筑工程施工质量管理
研究与探讨2012．07建筑工程施工质量管理探析高玉成山东省栖霞市财政局摘要：建筑工程施工质量直接关系到建筑主体结构的安全可靠，提高建筑工程项目施工质量对于确保业主居民的生命财产安全具有重要的意义。
本文首先概述了建筑工程施工质量管理的特点，分析了施工质量管理难题，并从多方面提出解决完善措施，可以为相关施工作业人员进行项目管理提供参考。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；问题；措施引言随着我国城市建设规模的不断扩张，建筑施工领域蓬勃发展，对于建筑工程项目质量的要求也不断提高。
由于建筑工程施工质量直接关系到建筑竣工后的安全可靠性，对于项目建设的经济效益也有较大的影响，因此，加强建筑工程项目建设的质量管理，已经成为现阶段工程项目建设管理的重要组成部分，对于提高项目施工单位的工期、安全以及造价管理水平也具有重要的作用。
1建筑工程施工质量管理特点（1）质量控制影响因素较多。
由于建筑工程普遍存在施工规模较大，施工材料种类以及施工机械设备多，施工工序繁琐的特点，因此影响施工质量管理控制的因素也相对较多。
这就要求在项目施工过程中，应针对设计资料、地质水文条件以及施工工艺特点进行详细研究，全面的实现质量控制管理。
（2）质量管理不当造成后果较为严重。
由于建筑工程项目实施过程中，一旦出现质量问题，轻则造成项目停工返工，影响项目的顺利进行以及利润效益的实现，严重的甚至会造成建筑主体结构安全受到影响，出现严重的安全责任事故。
（3）建筑工程质量问题经常出现。
由于建筑工程质量影响因素较多，在项目实施过程中因为各种疏漏造成的质量问题经常发生。
诸如墙面开裂、房屋渗水等通病经常出现，造成工程纠纷时有发生。
2建筑工程施工质量问题分析目前我国建筑工程项目质量问题较多，直接影响到项目实施的成本控制与进度管理，降低了项目实施的整体效益，总结分析质量问题原因，主要有以下几方面：（1）工程项目质量管理机构不完善，管理制度不健全。
现阶段，在我国建筑工程施工过程中，由于过分重视项目成本管理与监督控制，而忽视了质量管理。
建筑工程施工项目的质量管理常见问题分析
建筑工程施工项目的质量管理常见问题分析摘要：建筑工程施工质量管理存在管理理念缺失、施工设计不全面、质量监督滞后等问题，作为参与工程项目的各方单位，应该在意识层面上提高质量管理理念，对建筑工程施工项目常见的施工质量问题进行分析，并加强质量的监督管理，通过相关较为科学合理管理措施的采用，提高施工项目的质量。
关键词：建筑工程施工项目质量管理1.建筑工程施工项目质量管理常见问题建筑工程施工项目质量管理问题如下：（1）施工时为了节约施工成本，建设单位发包工程给施工单位的时候，以压低报价的方法，迫使参与招投标的施工单位不得不以低价中标来换取承包资格。
而中标后的施工单位，减少施工费用，譬如使用低廉材料设备，或者降低人工成本，简化施工工序，导致难以为工程的质量提供保障，甚至埋下质量隐患。
而在设计方面，施工单位为了降低设计成本，通常限定设计单位的设计时间，或者干脆要求设计单位在施工时同步协助设计，将致使设计方案不科学和不规范，难以在设计层面上为施工提供有效的质量保障。
2）设计与施工脱节的问题，成为建筑工程施工质量管理的症结点所在，在设计方面，由于没有以施工质量需求为依据，致使设计成果不符合工程实际需求，再加上设计深度不足，对于施工现场的调查和勘察流于形式，造成设计不规范和不全面，留下工程质量漏洞。
（3）质量监督是建筑工程施工监理不可或缺的一项内容，在质量监管力度方面，存在着监理人员综合素质普遍低下的问题，而且监理机构的机制不够健全，严重影响质量监督工作的有效展开。
另外是相关的质量监督规范缺乏针对性和指导性，譬如对监督的检查记录没有成文具体要求，也没有囊括旁站和巡场等相关内容。
2.提高建筑工程质量管理水平的对策2.1提高质量管理理念作为一项综合性的管理工作，建筑工程的质量管理，不仅涵盖了技术和经济等领域，而且关乎法律制度层面上的可行性。
相关的质量管理队伍，应该提高质量管理理念，不断加强自身的综合素质，并按照质量管理的要求，以“人”为基本单位，提高施工、设计和监理相关人员准入的门槛，确保进入是施工现场的人员具有相当的技术水平和施工经验。
探析加强和改进建设工程项目质量管理的研究
四、 质量管理体系与质量认证 笔 者认 为 ， 建筑 施工 企业 和项 目经 理
必须 建立 质 热炉砌筑工程 、 水泥 回转窑砌筑工程 、 单位 处于控制状态下 的实际加工 能力 。任何 生 部要抓好建 设工程 实体 质量 ， 量 管理 体系 ， 进行 质量认 证 。只有 质量 管 工程砌筑或浇注各种 耐火材料 实物量 ８ ０ ０ 产过程 ， 产品质量特征值总是分散分布 的。 理与世 界接 轨 ， 形成长效机制 ， 这能克服施 吨 以下 的其他 炉窑砌 筑工 程等 ， 质量 要求 工序 能力越 高 ， 产品质 量特 征值 的分散 程 工企业 或项 目部在工程质量管理过程 中头 般都是很高 的。施工全过程质量管理都 度越小 ； 工序能力越低 ， 产品质量 特征值的 痛医头 ， 脚痛 医脚 打乱仗 的行 为 。在 质量 必须按施 工 规 范及 施 工合 同质量 要 求标 分散 程度 越大。 管理体系运行控制下 ， 通过质量认证 ， 适时 准， 组织施工 质量管 理。质量 管理是 施 工 三、 工程项 目质量管理的原则 不间断的进行质 量管 理改进 ， 从 而提 高和 企业和项 目部整体 管理 的核心 ， 也 是企业 笔者认 为 要 抓好工 程项 目的质量 管 保证建筑产品质量 。本溪钢铁筑炉安装工 管理专业理论知识 的重要 内容 。
中图分类号 ： ＴＢ ｌ ｌ ４ ． ２ 文献 标 识 码 ： Ａ
－
抵风化 、 有害侵蚀 、 腐蚀 的能力 。四是安全 二 是“ 以人 为核 心” 。人 是质 量的创 造者 ，
以人为 核心 ” ， 把人 作为 控 文章编号 ： Ｃ Ｎ ４ ３ —１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ —１ １ ０ 性 。是指建设工程在使用周期 内的安全程 质量控制必须 “ ０ ２ 度， 是 否对 人体 和周 围环境 造成 危害 。五 制 的动力 ， 调动 人 的积极性 、 创 造性 ； 增 强 树立“ 质量第一 ” 观念 ； 提高人 施 工 成本 、 使 用 费 人 的责任感 ， 者： 本 溪钢铁 筑炉安装 工程有 限公 司 ； 是经济性 。是 指 效 率 、 用、 维修 费 用 的高 低 ， 包 括 能否 按 合 同要 的素质 。三是 “ 以预防 为主” 。“ 以预防 为 辽 宁， 本溪， １ １ ７ ０ ０ ０ 作
探析房屋建筑工程施工质量管理
技 术措施 、管理制度 体系 和投 资成本 等，并且会受 到 以上一 些客观 条 件 的 限制 。因此 ，房屋 建筑工 程的施工质 量管理 必须把所有 的这些 影
响因素综 合考 虑 ，系统策划。 （ ２）质量波动较大 由于房 屋建筑产 品具有 单件性和 流动性的特点 ，建 筑施工过程也
工 程监 管
Ｇｏｎｇ Ｃｂ ｅｎｇ ． ． １ ｉ ｏｎ Ｇｕ ｏｒ ￣
பைடு நூலகம்
建筑 与发 展
Ｊ Ｊ ａ ｎＺ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ｏＺ ｂ ａ ｎ ・３３ ９・
探析房屋建筑工程施工质量管理
喻 智 云 南建 工集 团有 限公 司 云南昆明 ６ ５ ０ ０ １ １
【 摘 耍 】 随着社会经 济的不断发展 ， 人们 的生活品质得到 明显提 高 ，对房屋建筑的质量也 开始 密切 关注。本文主要论述 了房屋建筑 工程施
程施工 质量发 生波动。 （ ３ ） 质量的隐蔽性
加强采 购管 理的具体措施 包括 ：一方 面，要保 证采购人员 的基本
素质和鉴别 施工原材料 质量 的能力。要加强 对采购人 员职业道德修 养 和专业 能力 的培训 。要 挑选那 些事业心强 、诚实守 信，且具有 一定 相 关专业 知识 的人担任 ，从而保证 质量把关的公正性 和专业性 。另一面 ， 要 对供应商 进行严格选 拔 ，实行 招投标 的方 式 ，对 每个 供应商 的企业 资质 、产品质 量和价格 ，以及供货 能力等进行 考察 ，最终 结合企业 的 实际情况和项 目的实 际需求选择 合适 的供应 商 ，并逐步 建立完善合 格 供应商名 目。 ２ ． ３ 对 施工 人员和机械的管理 施工 人员 包括直 接参 与 工程施 工 的指挥 人员 、组织 管理 人员 和 操 作人 员 。把人 作为 质量 管理 的对 象 ，主要 是为 了在 行 为上避 免 产 生 操 作失 误 ，在 思想 上 充 分调 动 人 的积 极性 ，发挥 人 的主 导作 用 。 主要 方 式有 职业 道德 教 育 、劳动 纪律教 育 、健全 岗位责 任制 、改 善 劳动 条件 和专业 技术培 训等 ，还需根 据具 体房屋 建筑 工程施 工特点 ， 在 确保 质量 的基 础上 ，对 参 与人 员的技 术 水平 、生 理缺 陷 、心理行 为 、组织 行 为等方 面进 行 分析 掌握 ，从 而合 理 的对人 力 资源进 行分 配和 使用 。 施工 机械的数 量及 种类主要是 由工程施工 的环 境、条件和要求等 因素决 定的 ，先进 多样 的机 械设备配 置 ，对施工 工艺具有 很大促进作 用 。施 工机械管 理主要包 括以下两个 方面 的内容 ：首先 ，施工企业 不 能盲 目的只追求施 工机械的先进性 和数量 ，而忽视其对企业 的适应性 ， 要根据 房屋建筑 工程的实 际需 求 ，以及 不同施工工 艺的特 点和技术要 求选用合适 的机械设 备 ，只有这 样才 能全 方位 的发 挥出设备 的高效功 能。其次 ，要 正确使 用 、管理 和保养好机 械设备 ，机械设备 的完好率
建筑工程项目管理探析
成 本控 制要坚持 “ 三全 ”控制 ，即全企业 、全员和全过 程 的控 制。项 目成 本的全员控制是一个 实质性 内容 ，包括 各 部 门、各单位 的责任 网络 以及班组经济核算等等 ，还 要防止 成本控制人人有责 ，人人不管。
结。最后 ，应尽量减 少赶工期 。进度计 划一经确 定 ，应严格 按 照计 划进行施工 ，原则上 不提倡赶 工期。进度 计划是在施
制 ，使生产 因素不安全的行为和状态减少或消除 ，确保不发 生事 故 ，从 而保证 施工 项 目的正常 运行 。安全是 天 ，是责 任 ，安全管理是企业 的生命线 ，它是维持生产的重要环节 ， 是企业生产正 常进行 的最大保障。 五、建筑施 工及项 目管理中的协调管理 无论是 民用住宅、工业厂房 ，还是公共建筑 ，一栋高质
和手段要根据工程性质和 特点采取相应的方式 ，要 以国家规 范和验评标准 为依据 。管理人员应主动与业主 （ 监理 ） 部 门 沟通 、更好地配合企业 自检部 门共同管理 。 二 、施工进度管理 工程项 目能否在按期内交付使用 ，直接影 响项 目经济和 社会效益 的发挥 。人 为因素、技术因素、材料和设备 因素 、
的质量 ，都 能得 到很 好地控 制和 保证。如果工程 施工中的交 叉配合与协调 工作 ，经常处理 得不尽人 意 ，到了工程 施工的 后 期 ，由于 发生这些问题 ，就 会出现返 工 ，从而造成 工程投
润 ＝收入一 成 本 ，由恒等 式可知利润 的增 长 ，所 以要增 加收
入、减 少成 本。收入在施工企业竞标 以后是相 对固定 的 ，而 成 本在施工 当中应该可控制 的，因此成 本控 制是 建设项 目施
分掌握工程量及工序 的基础 上进行。其次 ，确定计划工期。
根据 建设 单位在 招标 时提供 的标 底 工期。 施工 单位应 参照 该工期 ，同时结合 自己的实际情况 ，以最终确定计划工期。 再次 ，实时监控进度计划 的完成情 况。每周总结工程进度 ，
加强建筑施工质量管理的探析
加强建筑施工质量管理的探析【摘要】作为一门管理学科，建设单位施工管理学是包含诸如生产、计划、技术、经济等多种内容的综合性学科，从项目初期的施工准备，到后期的竣工验收，整个项目过程中，建设单位要一直对现场进行技术、计划、管理等方面的运作，使各部门能扬长避短，各尽其职，发挥应有的力量，使项目能顺利、保质保量的完成。
【关键词】建筑施工；质量管理；问题与措施0.前言质量是关乎一项建筑工程成败与否的重要指标，质量是建筑工程的生命，质量不达标，建筑工程的其他一切都无从谈起。
所以如何加强对建筑施工质量的管理，是建筑工程施工全过程的重点内容。
1.建筑施工质量管理存在的问题1.1对施工质量不重视施工质量是建筑施工过程中最核心的问题，但是由于建筑施工涉及建设、施工、监理等单位、也涉及一些政府相关部门，而在建筑施工质量管理上，各单位所注重的点不用，导致了施工质量管理难以有统一的规范，各单位只注重自身的利益，对其它单位的施工质量管理意识淡薄，在施工中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
1.2不重视施工前的准备工作施工前对潜在的问题考虑不周，施工进度就会受到延误，从而造成人员及设备成本、材料费用的增加。
施工前必要的安全设施配置不够完善、技术核定或设计变更审核速度慢、机器设备施工前未检修等会不同程度的影响施工质量。
1.3设备、材料存在问题建筑材料是建筑工程施工的重要组成部分，是建筑工程的基础，是建筑工程管理的重要环节，如果建筑材料没有达到标准，就会严重影响工程质量。
机械设备是建筑工程施工所依赖的工具，是保证建筑工作质量的重要因素，如果机械设备所应用的技术陈旧落后、机械设备维护失当、对保养不重视，就会导致设备使用效率低，并且存在严重的安全隐患。
2.影响建筑施工质量管理的因素2.1人为因素人是建筑施工项目操作的主体，不管技术多么先进的机械设备终究还是靠着人的操控，施工人员的素质，会直接或间接的对规划、决策、勘察、设计及施工质量产生影响，如果建筑工程施工质量管理人员能力不高，工作的效率也就跟不上去，最终导致了整个建筑工程施工的混乱，使施工工程难以正常、顺利的进行下去，使整个建筑工程的施工管理处于极不和谐的氛围之中，导致建筑工程在质量存在很大的危险。
建筑工程施工现场的质量管理探析
１ ． ２ 建立材料质量管理体制
建筑材料 的质量是 否达 标直接关系到工程 建筑 的质量及安 在竞争 中占据有利地位 ， 就必须加大在施 全 能否达标 ， 前 几年 的“ 豆腐渣 ” 工程都是 因为建筑商在 工程材 在建筑行业取得成 功， 工现场管理的投入上 。树立管理的理念 ， 既能为建筑者营造一个 料上 偷工 减料造成的， 所 以对建筑材料 的采购 、 运输 、 储备 、 使用 还能树立 良好 的企业形象 等 一 系列 过程 要 进 行 严 格 的 监 控 ， 同时 也 避 免 了建 筑 材 料 在 这 良好 的工作环 境保证工程 的顺利建设， 和 企 业信 誉 。 过 程 中 的 磨 损 或 是 浪 费 。在 进 行 建 筑 材 料 的采 购 时应 该 根 据
成本 对 建筑 材料要进行严格的进场检查并严格执 行建筑材料 要建立一套先进 的以工程技术措施为基础 的工程质量防控体系。 将先进的技术 作为工程质量的保证， 在工程进 行施工前需要先组 检测 的见证取样检查制度， 保证建筑材料的质量。 织工程技术人 员对工程 的相关技术图纸进行会审， 并要求技术人 １ ． ３ 建 立机 械设 备 管理 制度 员熟练地掌握 图纸 的内容 ， 按照严格 的会审制度进行技术交底及 随着建筑行业 的不 断发展 ，在建筑过程 中机械 设备也越来 保证 工程 的顺利开展及 实施 。在不 同工程 越多 的被使用 ， 并且这些设备越来越先进也越 来越 复杂 了。为 了 施工技术的交底工作 ， 项 目的建设过程 中也要按照严格 的程序进行每项工作的验 收， 保 保证建筑 设备 在工程建筑的过程中发挥重要 的作用 ，需要对机 证在前一项工程合格 的情况下再开展下一项工程 。 在进行技术交 械设备操作人员进行专业技能培训， 实行持证上岗的制度 。对机 械设 备进 行定期的检查和保养，不仅能保证机械 设备高效率的 底工作 时相关 人员需要用简 明的文字做 出施 工任务单及注意事 交给各 项工程操作人 员， 操作人 员要在认 真阅读理解的基础 完成 工程任 务， 还 能延长机 械设备 的使用年 限， 节约 工程成本 ， 项， 上再进行 工程项 目的施工 ， 避免 了在工程衔接 问题上 出现 问题。 增强在建筑行业的竞争力。
加强房屋建筑施工现场质量管理探析
加 强房屋 建筑施工现场质量 管理探析
梁敏
广东省徐 闻县建筑安装集 团公司
广东
徐 闻
５ ２ ４ １ Ｏ ０
摘要： 房屋建筑作为我国的基建行业重要组成部分 ， 其质量要求随着国民经济的不断发展也越来越高。施工现场管理是建筑工
程 管理 的 一项 重要 内容 ， 对 建筑 工程 施 工质量 有 着决定 性 的意 义。 结合 多年 来工 民建 施工 现场 管理 的经验 ， 就 工 民建 工程现 场 质量 管理 这 一话 题 ， 进行 探 讨并 提 出 了一些 可行建 议 。 关键 词 ： 房屋建 筑 ； 建 筑 工程 ； 施 工现 场 ； 质 量管 理 无 论 从建 筑 工程 可 持 续发 展 来 看 ，还 是从 对 我 国 国 民经济 的影 响来 分 析， 房 屋建 筑 工程 施 工质 量 的好 坏事 关 重 大 ， 建 筑 工 程现 场 施 工管 理 阶段 是 影响 建筑 产 品质 量的 关键 环节 ， 因此施 工 现场 质量 管 理与 控制 极 为重 要 。施 工现 场 阶段 的质 量管 理 ， 是房 建 工程 项 目全过 程质 量控 制 的重 要 内容 。施 工 现场 阶段 质量 管 理与 控制 手段 的有 效性 ， 关系 到整 个 工程 项 目的最终 质 量水 平， 对 房屋 建筑 的 质量 有效 控制 有着 十分 重要 的意 义 。
一
了塑料 灯 罩未 等交 付使 用 ， 即已老化 ， 稍碰 即碎 。 房屋 工程 的投 资价 格应 严格 科 学 控制 ， 应 当符 合使 用要 求 ， 适 当 的节约 而不 是盲 目的压低 造价 。 由于 目前
部分工程受到盲 目压低造价 的影响 ， 造成“ 低价低质” 的局面， 这也是产生质
探析建筑工程项目的全面施工管理与质量控制
（） ２ 监督检查各级质量保证体系是否健全 ， 运转是否 正常 ； 主要 工程 技术人员和监理人员是否到位 ， 有无更换现象 ； 工程款是否挪用 ， 是否有 转包和未经业主许可的分包现 象； 是否文 明施工、 安全施工。 （） ３ 对工程质 量隐患和不合格工程 及时提 出监 督意见 ， 并认真监 督 检查施工单位对质监通知的落 实情况 。施工单位要重视和落实监督工程 师通知 中所提 出的 问题， 及时将整 改后 的书面信息反馈质监站 。 （） ４ 按照 《 建设工程监理规范》 《 、 房屋建筑 工程 施工旁站监理管理办 法（ 试行） 的规定对项 目进行综合检查 、 》 专项检查和巡视检查。 按照相关 规定， 作好项 目三个关键阶段专项检查 。 （） ５ 建立工程质量监 督档案 ， 工程质 量抽 检情况、 把 不合格工程整改 情况、 隐蔽工程 的质量情况、 大的工程 设计变更情况及有关照片存档。 监 督过程 中的检查资料是建筑工程质量 鉴定 的重要依据之一。 （） ６ 参加工地例会 ， 听取监理、 施工单位 质量管理情 况， 公布 监督检
２ 重视 采购 工作 ， 证原 材料 的质 量 保
工程材料 的质量 直接 影响到房建工程的质量， 如果没有高品质的原 （） １ 建立完善 的质量 管理体系要搞好 工程质量 ， 就要建立完 善 的质 材料， 不可能建造 出优质工程 。 就 从材料计划的编制、 采购 到进场后 的验 量管理体系 。质量管理体系是 为实现质量保证所需的组织 结构 、 程序 、 过 收、 复检等 ， 每个环节都要进行严格规 定和控制 。 目部必须严格按采购 项 程和资源。施工单位在开工前 必须对工程质量形成的全过程及所有 的质 程序 的要求执行 ， 最好 从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行 量活动进行 系统分析、 系统设 计并形成质量手册 、 业指导书 、 告 、 作 报 表 采购 ， 并做好进货检验记录 。 三无产品 ” 对“ 坚决不能验制投入库 ， 杜绝不 格等 ， 明确质量 管理体系人员， 并对难点进行专项施工组织设计 ， 对可 能 合格原材料进入施工现场危及工程质 量。 发生的情况 写出应 变措施 ， 监理单位审批同意方可实施 。整个工程应 报 要保证工程优质 ， 么凡承建的工程必须把住“ 那 四关 ”即采购关、 ， 检 实施项 目 理负责制 ， 经 工程责任层 层落实到人 ； 在施 工前应作好 各施工 测关、 运输保 险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好 员、 班组长的层层 技术交底， 并配备专职的质量检查人员 ； 在每一道工序 采购关。 进行 中， 必须坚持 自检 、 检、 互 交接检 ， 工以后， 由专项质检 员检查 ， 完 再 （） １ 首先要优选采保 人员， 并提高他们 的政治素质 和材料质量 鉴别 然后在 自检合 格基础上 ， 向监 理申请验收 ， 质监 部门抽检合格后 方可进 水平 。 采购员应挑选那些诚 实守信 ， 事业心强， 并具有一定专业知识 的人 入下道工序 。对于原材料的使用必须坚持先检后用 ， 杜绝 了不合格产 品 担任。 进人施工现场， 以避免造成不可挽回的损失。 （ 掌握信 息， 选送 货厂家。广泛调查， ２ ） 优 全面掌握质量 、 价格 、 供货 （ 重视施工准备过程的质量控制。 ２ ） ①要做好质量策划 。 建筑工程强调 能力 的信息 ， 择国家认证许 可证 、 选 有一定技术和 资金保证 的供 货商或 的控制必须是事前预防控制， 把质量隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质 厂家。去 自由市场采购 ， 则应选购有产品合格证、 有厂址下落 ， 有社会信 量策划既是质量管理体系的重要组成部分 ， 也是预防质量缺陷、 降低质量 誉的产品。 这样既可控制材料质量 ， 又可降低材料成本 。 针对 建材市场产 事故和成本的有效措施。 质量策划的内容主要是根据项 目的特点、 难点、 合 品 良莠混杂情 况， 还要对建材 、 构配件和设备实 行施 工全过程 的质 量监 同约定、 质量 目 标等具体质量管理 目标、 管理体系 、 各项规章制度及项 目 质 控。施工项 目所有 主材要严格按设计要求选材 ， 要有符合规范要求 的质 量保证 实施计划 。 ②要完善预控措施， 要做好施工图纸和细部构造的会审。 保书 ， 对进 场材料除按规定进 行必要 的检测外 ， 对质保书项 目不 全的产 施工图和设计文件， 是组织施工的技术依据 。 施工人员认真熟悉图纸， 做好 品， 应进行分析 、 检测 、 定。凡不符合要求 的设备和材料决不得使用 ， 鉴 凡 图纸会审工作 ， 不但可以帮助设计部门减少 图纸差错， 而且还可以了解工 发现有材料质 量问题 应追踪到底。为了把好材料关， 要严格执行建材检 程特 点和设计意图以及关键部位 的质量要求 。 ③开工前要仔细阅读施工图 测的见证取样送检制度． 以确保检测报告的真实性 。 纸和做好记录 ， 提出各 自 负责的内容和任务 ， 编制成文， 如施工方案、 施工 ３ 加 强施 工现场 的监 督和控 制 工艺、 施工技术措施、 质量通病的防治方法和控制 目 标等， 经汇总后编制成 （） １ 监督检 查工程施 工机械设备 、 试验 仪器 、 量仪器是否 齐备， 测 是 施工组织设计， 并交有关部 门审核 、 批准 。 否处于完好状态 。
浅析建筑工程项目施工质量管理
管理性文件、 执行性文件三部分 组成 。 政策纲领 性文件包括贯彻 质量否决权的工程项 目质量管理政策性措施、质量方针 目标及 管理规定 、 施工项 目管理质量手册 等： 管理性文件包括项 目管理 方案 、 质量计划 、 工组织设计、 施 各项施工方案 、 施工项 目施工质 量管理点流程 图及管理制度等：执行性文件包括工程变 更洽 商 记录 、 检验试验记录、 质量 问题处理措施及各分项 （ 分部） 工程技
术交底等。在建筑工程施工前编 制施工组织设计、 施工方案 、 技 术交底等， 应掌握好应用性 、 适用性 、 层次性， 施工组织设计 是纲
施 工方 案正确与否。 是直接影响工程项 目建设的进度控制 、 质量 控制 、 资控制三大 目 投 标能否顺利实现 的关键 。 在制定和审核施 工方案时。 必须结合工程 实际， 从技术 、 组织、 管理 、 工艺 、 操作、 经
据。
１ 编 制质 量保 证体 系文件 ． ２
根据所选定 的质量保证模式 、质量体系要素的分解及其证 实程度 、 质量职能展开与落实等方面 的具体情况。 编制 以质量保 证手册为主的质量体系文件 。 质量体系文件 由政策纲领性文件 、
２２ 目标管 理 ．
施工方案的制定 、 论证选 择， 其前提要满足技术 的可行性。 目 的是确 保质 量 目标的实现 。为此， 施工方案必须进行优 化控制 。
应付各种环境的变 化， 组织力， 形成 使组织系统正常运转 。 产生集
体思想和集体意识． 完成项 目部管理任务。
在施工 中发现 图纸仍有误差或 与实际状 况不符，需对施工 图修 改。 必须严格执行技 术核定和设计变更签证制 度， 让施 工 图在变 成成型产 品的过程 中处于受控状态。为施工 生产 提供准确 的依
如何提高施工项目质量管理探析
如何提高施工项目质量管理探析要加强建筑工程施工项目的质量管理，这样才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。
1.建筑工程施工项目存在的质量问题1.1不按照建设程序进行施工。
目前，在我国建筑工程中，施工单位对建筑程序认识不清楚，导致不能按照建设程序进行施工，出现很大的问题。
1.2工程地质勘察不到位。
在工程建设中，地质情况直接影响着工程项目的使用年限及工程质量的优劣，直接决定着工程基础施工方案的确定。
因此，在工程施工之前必须对工程地质进行认真勘察。
1.3对地基的加固处理不到位。
目前我国很多施工单位在建筑工程施工中对地基的处理上存在着问题。
如在处理冲填土湿陷性黄土、软弱土、杂填土、膨胀土、溶岩、岩层出露、土洞等地质不均匀的地基时加固不到位或处理不当，这都会给工程造成极大的质量隐患。
1.4设计考虑、计算的不周全。
在工程建设中，对工程方案的设计和工程建设数据的计算是其中基础的部分，也是至关重要的环节。
我国目前许多施工单位在这方面存在着问题。
如设计考虑不周全、计算简图不正确、计算荷载取值过小、结构构造不合理、内力分析不够准确、对与沉降缝和伸缩缝的设计不恰当、对于悬挑结构不进行抗倾覆验等。
综上所述，在建筑工程建设中由于某些原因造成建筑工程施工项目存在质量问题，影响建筑工程的正常施工，因此要加强建筑工程施工项目的质量管理。
2.建筑工程施工项目质量管理的必要性建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
它是一个组织全部管理的重要组成部分，是有计划、有系统的活动。
为促进建筑业发展，提高建筑业的整体水平，必须加强建筑工程施工项目的质量管理。
大力加强建筑施工项目质量管理，是建筑施工企业生存和发展的要求，也是我国建筑业产业升级的要求。
建筑施工管理的质量控制措施探析
建筑施工管理的质量控制措施探析摘要：现如今，我们国家的经济飞速发展，同时建筑行业也随之兴起。
建筑承载着人们的日常工作和生活，人们的大部分时间是在建筑内度过的。
所以说，建筑是否安全，直接关系到人们的生命安全。
在建筑施工管理过程中，对质量的管理和控制是不容小觑的。
本文从分析建筑施工项目质量管理和控制出发，探究如何在施工过程中对质量进行有效控制。
关键词：建筑；施工；管理；质量；控制在建筑施工过程中，对质量的控制是攸关安全的大事。
在控制质量的环节中，各级建筑公司和施工部门都想出了很多办法，来避免在建筑中出现质量问题。
但是控制质量问题，是一场长久的战争，有的时候在工程的建筑施工检验中已经解决的质量问题，在完成工程的一些时间或者是已经投入使用之后可能又会出现，这就要求对质量的管理和控制一定要严格。
一个建筑的重要性，不仅仅关系到一栋大楼的所投入的资产，更是关系到人们的生命安全。
所以我们要分析在建筑施工项目质量管理和控制上容易出现的问题，从而进一步找出解决方法。
防患于未然。
1 浅析建筑工程中质量管理和控制1.1 建筑施工项目中质量管理和控制的主要分析在建筑施工项目的施工质量管理和调控的过程中，其主干部分所涉及了很大的范围，比如说，建筑施工的施工部门、建筑施工设计部门、建筑施工建造部门、建筑施工施工材料的提供部门和建筑施工监督管理部门等等，这些部门都和建筑的质量有着密切的联系。
在上述的几个部门当中，建筑施工的建造部门的主要说的是建筑工程的资金投入人员，换句话说也就是在整个建筑竣工之后投入使用的人。
[1]这是质量管理和控制的主体，他有权利挑选建筑施工的施工部门，调控对建筑施工项目的规模和选择各种各样的其他的条件；而建筑项目的设计部门一般是凭借对建筑施工工程在实践中进行考察，分析地理质量、地理形状、水文等问题，并记下具体的数据，参照我国现如今行使的建筑工程设计准则对建筑施工工程进行进一步的规划，设计的最终目标用图纸和文件两种形式表达，图表的表达方式如图一所示；图一某施工工程图纸样本建筑施工中的施工部门具体说的是具备有关建设单位承认资历的，能够承载建筑工程施工相应责任的公司，换句话说，就是建筑施工过程中的承包项目的部门；对于建筑材料的提供部门，从字面上的意思就可以出，就是在工程建设过程中，提供所使用的材料或者是设备的部门，也叫做材料的提供商和经销商。
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建筑施工项目质量管理探析
一个施工企业所完成工程项目质量的好坏，将会影响企业的日后发展。
文章分析建筑施工项目质量的影响因素，提出建筑施工中项目质量管理的对策。
标签：建筑施工;项目质量管理;控制体系
在建筑项目工程建设中，质量不仅关系到工程的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全，如果施工质量不好，不但不能发挥应有的效应，还会影响国计民生和社会环境安全。
随着国内市场经济的快速发展，建筑企业之间竞争更加激烈。
建筑工程质量的好与坏已经成为建筑企业之间竞争胜败的关键因素之一。
把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。
从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。
项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。
一、建筑施工项目质量的影响因素
施工质量控制体系主要围绕“人、机、料、法、环”各元素展开，任何一个环节出现问题，都会使施工质量不达标。
“人”是指对人员的控制、“机”是指对机械设备的控制、“料”是指对建筑材料的控制、“法”是指对施工方法的控制、“环”是指对施工环境的控制。
（一）人员的控制
人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等，领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键嘲。
在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划员、财务人员、质量管理员、试验员、机械人员等重要岗位管理人员的个人经历和能力要进行考察，以提高领导者素质和管理水平。
对施工操作人员以及从事特殊工种和关键工序的人员必须要求持证上岗，熟悉操作要点，掌握重点技术。
同时引进人才竞争机制，从理论水平、技术水平、心里行为、违纪违章等各维度进行综合考评，实施层层管理、层层评定的方式，使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态，确保工程顺利完成。
（二）机械设备的控制
在现代施工管理中，建筑设备的机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了条件。
但机械对施工质量的影响也越来越大，要使机械设备时刻保持最佳状态，就必须对其有全面的了解。
在机械设备的选择上，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修
上方便的原则，确保机械设备在进场前进行过全面的保养，使其在投入使用时能达到最佳状态。
（三）材料物件的控制
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程圆。
为杜绝不合格建材危害工程质量，要坚持材料准用标准制度，所以要从施工用材、周转用材等方面进行综合管理。
第一，严把工程材料质量关。
从材料检验、检测人员开始都应认真负责、严格把关，坚决堵死伪劣建材，确实保证工程质量关。
材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，确保主体结构质量。
第二，所有不合格材料绝对禁止进场。
在施工过程中，现场各类材料的堆放、隔离、搬运和保管也应严格规范，确保其适用性，保持施工过程中的材料识别和对原材料质量状況的可追溯性。
第三，检测人员稳定性。
建筑承包商的建筑材料出现问题，很大～部分原因是材料检测员不稳定。
很多承包商没有固定的材料检测员，只是当一批建筑材料进来需要检查的时候，随便找一个员工过来，进行检查。
由于缺乏检查工作经验，由此造成的直接后果是不良原材料难以被检查出来，影响建筑施工质量。
第四，材料样品制度。
要提高建筑材料质量，必须从原材料入库关开始，而要提高材料检测水平，除了固定检查员之外，还需要建立标准材料的样品制度。
当供应商送来的材料样品被检测合格时，承包商必须将检测合格的材料样本进行封存、保管，当供应商送来材料时，检测员就可以凭借封存的标准样品对新进原材料进行匹配检查，一旦发现材料不匹配，则很可能材料质量存在问题。
二、建筑施工中项目质量管理的对策
（一）加强施工企业的质量管理体系建设
要真正提高施工项目质量，最根本的问题是加强施工企业的质量管理体系建设，通过完善的质量管理体系，应用科学的TQC（全面质量管理）技术，来提高建设项目的质量水平。
所以要求施工企业积极开展ISO9000质量管理体系建设和认证，通过第三方权威机构的认证作为动力，持续提升施工企业的项目质量水平。
建立各项完善的企业质量管理体系和制度，形成一整套分工明确、责任清楚的管理机制。
（二）加大现场巡查力度
现场质量巡查非常重要，因为施工过程出现的质量问题，很多时候是通过质量监管人员的现场巡查发现的。
建筑施工质量管理人员通过现场巡查，可以预先和及时发现施工中存在的质量问题，及时处理，排除隐患，降低了处理成本，也
提高了建筑项目质量。
但是，现场巡查必须制度化、长效化，避免搞突击，临时化。
（三）加强过程质量监控
工程项目建设是一个比较复杂的系统过程，必须全方位进行质量控制，而过程质量监控是质量控制的核心，只有通过加强质量预控和过程控制，才能真正提高项目的质量。
过程质量控制包含的内容和环节比较多，主要有建筑材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制、施工过程的质量检查等方面旧。
（四）及时排查和消除质量隐患
建筑施工企业要提高项目质量，及时排查和消除质量隐患是非常重要的一环。
首先，要对项目的质量隐患进行查找，只有先找到质量隐患，才能进行下一步的处理，可以采用的方法有现场巡查、员工自查、监理单位检查等。
其次，在查到质量隐患时，杜绝隐瞒质量隐患，敷衍了事，必须坚持登记上报制度，寻求合理的方法进行及时处理，提高建筑项目的质量水平。
三、结语
综上所述，施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
因此，企业在管理施工项目中，必须运用现代科学的管理理念和方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1].李淑平.施工过程中建筑质量控制的探讨.中小企业管理与科技，2015年第2期
[2].陈录华.简析建筑施工质量管理.科技信息（科学·教研），2015年第10期。