品牌服务项目清单及细则

附件一：快乐年华品牌建设与推广项目服务清清单注：以下项目及其内容均为服务期内必须完成的工作，但并不代表服务期间所有工作内容。

所有服务项目均按拟定、评审、实施、检验、总结进行循环管理，并非一次性成型。

根据实据情况，以下服务项目之细则在必要情况下将有机的进行项目内合并管理。

以下服务项目细节不包括所有内容的美工设计，不包括任何项目的印刷制作

一、品牌形象建设与推广项目

1.品牌形象展示规划（SI系统），设计跟踪与评审

2.品牌视觉形象规划（VI系统），设计跟踪与评审

3.企业理念规划（MI系统），设计跟踪与评审

4.企业行为规划（BI系统），设计跟踪与评审

5.品牌产品概念画册规划，设计跟踪与评审

6.企业形象展示规划，设计跟踪与评审

7.招商手册规划，设计跟踪与评审

8.品牌网站规划，设计跟踪与评审

9.品牌发布规划与发布组织，行程跟踪与组织落实

10.品牌公关活动策划与组织实施

二、品牌目标与核心管理项目

1.品牌三年进阶式发展目标规划与跟踪修订

2.品牌核心竞争力的提炼与表现战术建议与评审

3.品牌阶段性的核心工作内容规划与组织执行或跟踪协调

4.品牌年度资金管理计划的建议与组织执行

5.品牌营销策略的拟定与组织执行

6.商场经营手册

7.销售管理手册

8.自营网络管理手册

9.市场管理政策

1)全国经销商营销体系规划

2)经销商申请办法

3)经销商营销支持

4)经销商广告宣传

5)经销商业务引导

6)经销商奖励计划

7)经销商技术支持

8)经销商信息沟通

9)经销商教育培训

10)经销商权利义务

11)经销商定期业务评估

三、品牌事业部团队建设项目

1.组织机构岗位设定

2.职务分析与职务说明

3.营销管理规章制度

4.事业部规章制度

5.事业部工作流程

6.事业部作业指导书

7.会议管理制度与报告管理制度

8.员工薪酬及激励管理制度

9.危机管理机制

10.营销人力资源管理与开发

11.员工手册

12.营销管理工具规划，设计跟踪并组织操作执行

13.营销财务制度

14.合同及合同管理制度的拟定与组织执行

四、商品管理与供应链建设服务项目

1.产品研发流程设计与组织执行

2.样品管理制度

3.商品品类结构、价格体系、上市管理组织规划与跟踪评估

4.商品设计跟踪与评审组织

5.商品生产组织管理办法

6.商品综合质量跟踪与评审组织

7.商品流通管理规划与组织实施

8.商品销售组合与终端展示规划与组织实施（陈列手册）

9.畅销商品管理办法

10.滞销商品管理办法

11.商品信息管理办法

五、市场拓展与管理项目

1.销售网络层次规划/销售网络关系规划/销售网络结构规划

2.市场开发规划

3.经销商区域规划

4.招商管理（培训）手册

5.营销工程师手册

6.市场拓展流程手册

7.市场拓展管理办法（含区域市场拓展管理办法）

8.经销商定位与评估管理办法

9.经销商档案管理办法

10.直营市场拓展管理办法

11.自营市场拓展管理办法

12.形象店/旗舰店开发管理办法

13.市场拓展激励机制

六、产品销售管理与终端服务项目

1.年度销售计划拟定与执行（按季执行）

2.四季产品上市计划拟定与执行

3.年度促销管理手册

4.产品销售信息管理

5.产品调节管理制度与执行

6.订货指导与订货分析管理

7.终端店铺管理手册

8.终端建设检查与评估

9.终端商品销售分析与销售方案撰写与组织执行

10.经销商销售业绩分析

七、培训项目（部分内容，以年度培训计划为准）

战略与战术的分解执行、管理十五项、营销员的素质训练、营销经理必备知识、督导实用技能、市场调研方式与执行、工作职能培训、业务技能培训、企划案的制作与执行、渠道拓展技能、客户管理、谈判技巧、客户心理、服装基础知识、团队合作与工作管理、会议主持与简报技巧、时间管理、店长工作技能、店务工作流程、导购技巧、陈列指导、陈列师培训、培训师培训、销售活动方案的执行、销售礼仪、橱窗管理、售后服务、经销商经营培训系列、店务管理等

八、年度品牌目标

1.建设具有独立操作及规范化管理的品牌营运执行团队

2.完成年度内八大省级经销商拓展任务并实质型运作

3.完成年度内十家以上直(自)营专卖店及直(自)营商场的建

设任务

4.完成年度内500万元的回款任务

5.完成年度内其它确认的品牌经营管理目标

委托方：顾问机构：_ _ 代表：____________ 项目负责人：_ __ 签署时间：年月日